项目管理五步实战演练
闭环管理五步工作法
闭环管理五步工作法一、引言在日常工作中，我们经常会遇到各种问题和挑战。
为了更好地解决这些问题，提高工作效率，闭环管理五步工作法应运而生。
闭环管理五步工作法是一种系统化的管理方法，可以帮助我们快速准确地分析问题、制定解决方案，并跟踪问题的进展，最终达到闭环的管理效果。
二、闭环管理五步工作法的基本概念闭环管理五步工作法是指通过五个关键步骤来管理工作流程。
这五个步骤分别是：问题定义、问题分析、解决方案制定、执行和追踪、结果评估。
每个步骤都有其特定的目标和操作方法，下面将详细介绍每个步骤的内容。
2.1 问题定义问题定义是闭环管理五步工作法的第一个关键步骤。
在这个步骤中，我们需要明确问题的性质、范围和目标。
具体而言，我们需要回答以下几个问题： - 问题是什么？ - 影响范围是什么？ - 目标是什么？2.2 问题分析问题分析是闭环管理五步工作法的第二个关键步骤。
在这个步骤中，我们需要对问题进行深入分析，找出问题的根本原因。
具体而言，我们可以采用以下几种常用的分析方法： 1. 5W1H分析法： - What：问题是什么？ - Why：为什么会出现这个问题？ - Who：谁是问题的责任人？ - When：问题出现的时间？ - Where：问题出现的地点？ - How：问题是如何发生的？ 2. 五力分析法： - 规模力：问题的规模有多大？ - 影响力：问题对工作流程和结果有何影响？ - 根源力：问题的根本原因是什么？ - 强度力：问题的重要性和紧急性如何？ - 持续力：问题是否长期存在？2.3 解决方案制定解决方案制定是闭环管理五步工作法的第三个关键步骤。
在这个步骤中，我们需要根据问题的分析结果，制定相应的解决方案。
具体而言，我们可以采用以下几种常用的方法： - 脑暴：开展集体讨论，大家一起提出解决方案。
- 5W2H：根据5W1H分析的结果，制定具体可行的解决方案。
- PDCA循环：制定解决方案后，通过不断实施和评估，逐步完善方案。
如何实施五步跟踪法的步骤
如何实施五步跟踪法的步骤介绍五步跟踪法是一种用于管理和追踪项目进展的方法。
它能帮助团队成员更好地掌握项目的状态，并及时采取行动来确保项目按时完成。
本文将介绍五步跟踪法的步骤，并提供一些实施的注意事项和建议。
步骤一：确认项目目标在开始跟踪项目之前，首先需要明确项目的目标和预期成果。
这可以通过与项目发起人和团队成员共同讨论来实现。
下面是一些需要考虑的问题： - 项目的主要目标是什么？ - 项目需要实现的预期成果是什么？ - 项目的截止日期是什么时候？- 项目的关键成功指标是什么？步骤二：制定项目计划一旦项目目标明确，接下来需要制定一个详细的项目计划。
这个计划应涵盖以下内容： - 项目的工作分解结构（Work Breakdown Structure） - 项目的关键里程碑和里程碑任务 - 项目的时间估算和排程 - 项目的资源需求和分配 - 项目的风险评估和风险管理计划步骤三：设置关键指标为了更好地跟踪项目进展，需要设置一些关键指标来衡量项目的状态和进展情况。
下面是一些常用的关键指标： - 进度指标：如项目进度比较、里程碑延迟等 -成本指标：如实际花费与预算比较、资源利用率等 - 质量指标：如缺陷率、客户满意度等 - 风险指标：如风险触发事件、风险缓冲情况等步骤四：采集数据和更新进展跟踪项目的关键是采集项目数据并及时更新项目进展。
这可以通过以下方式实现： - 定期与团队成员进行进展更新会议 - 采集工作日志和时间记录 - 收集和整理工作成果物 - 监测和管理项目的风险情况步骤五：分析数据和采取行动一旦有了项目数据，就需要对其进行分析，并采取相应的行动来调整项目进展。
这可以通过以下步骤来完成： 1. 分析项目数据，了解项目当前状态和趋势 2. 识别潜在的问题和风险 3. 制定纠正措施和行动计划 4. 预测项目的下一步发展和结果 5.持续监督和更新项目进展，确保项目正常完成注意事项和建议•确保项目目标明确，并与项目相关方进行确认•制定详细的项目计划，包括工作分解结构、时间排程和资源分配•根据项目的特点和需求，设置合适的关键指标•定期采集项目数据，并及时更新项目进展情况•分析项目数据，识别问题和风险，并采取行动来调整项目进展•持续监督和更新项目进展，确保项目按时完成通过实施五步跟踪法，您可以更好地管理和控制项目进展，提高项目的成功率和交付质量。
五步工作法内容
五步工作法内容
五步工作法是一种时间管理方法，旨在帮助人们更高效地完成任务和项目。
以下是五
步工作法的内容：
1. 计划：在开始一项任务之前，先制定一个清晰的计划。
明确任务的目标、重要性和
截止日期，并确定需要完成任务的时间量。
2. 组织：将任务分解为更易管理的子任务或步骤，并根据优先级将它们组织起来。
创
建一个待办事项清单，列出所有需要完成的任务，并根据重要性和紧急性进行排序。
3. 执行：按照计划开始执行任务。
集中注意力，避免分心，专注于当前正在执行的任务。
如果遇到困难或阻碍，尝试找到解决方案或请求帮助。
4. 控制：定期检查任务的进展，以确保项目按计划前进。
跟踪任务完成的百分比，并
做出必要的调整。
如果需要，重新分配资源或调整时间表。
5. 完成：当任务完成时，应及时进行总结和评估。
复盘完成任务的过程，检查是否达
到了期望的结果，并从中吸取经验教训。
如果有必要，向相关方提供任务成果或报告。
项目管理的五大流程
项目管理的五大流程项目管理的五大流程项目管理是管理学的一个分支学科，下面是店铺为大家整理的关于项目管理的五大流程，欢迎大家的阅读。
（1）项目启动阶段项目启动阶段是指开始一个新项目或现有项目开始一个新阶段的过程。
在启动阶段，必须对项目有一个明确的了解，比如了解项目内部的组织结构，了解项目目标以及主要任务，这些主要任务将使用什么新技术、在什么样的环境中实施，等等。
只有明确了解了这些，才能促使项目顺利启动，以及为下一阶段打好基础。
一般来讲，项目启动阶段都是在项目招投标结束，合同签订后开始实施的。
（2）项目计划阶段项目计划阶段，也叫项目规划阶段，它是项目管理过程中最复杂也是最重要的一个阶段。
因为这个阶段涉及了项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、集成管理九个方面，它贯穿于项目管理的始终。
如果项目发生重大变化，就必须对以往的计划进行重新审查，并广泛听取项目干系人的意见。
项目计划编制完成后，在实施阶段一定要严格监控执行。
当计划与实际发生偏差时要及时调控，必要时申请变更计划，变更必须严格遵守审批程序，以维护计划的严肃性。
（3）项目实施阶段项目实施阶段，也叫项目执行阶段，需要完成项目管理计划中确定的工作，这样才能满足项目规范要求。
在这一阶段占用了大量的资源，并且还充满风险。
因为实施过程中可能引发计划变更、基准重建，这些都会导致项目资源生产率、可用性以及项目的活动使用时间产生变化。
要想有效避免这些风险的发生，就必须保证在项目实施的过程中不能出现偏差。
如果发现出现了偏差，一定要及时仔细地对引起偏差的原因进行分析，并制定适当的应对措施。
比如对项目计划或项目基准进行合理的修改。
此外，在项目开始实施之前，项目经理要把项目任务书发放给参加该项目的主要人员。
因为项目任务书中对工程进度、工程质量标准，工作内容、项目范围等都有跟踪记录，能够有效地督促项目按要求实施。
（4）项目监控阶段项目监控阶段也是一个非常重要的阶段，它在整个项目过程中发挥着监督的作用，能够保证项目顺利、正确地实施。
中南建设五步法
中南建设五步法中南建设五步法是一种用于规划和实施建设项目的方法论，旨在提高建设项目的效率和质量。
该方法包括五个步骤，即前期调研、方案设计、施工准备、施工实施和验收交付。
下面将对这五个步骤逐一进行介绍。
第一步是前期调研。
在开始一个建设项目之前，需要进行充分的调研工作，包括市场需求分析、技术可行性研究、资源评估等。
通过对项目的前期调研，可以了解项目的可行性和潜在风险，为后续的方案设计提供依据。
第二步是方案设计。
在前期调研的基础上，需要制定详细的建设方案。
这个步骤包括确定项目的整体目标、制定详细的施工计划、设计项目的结构和布局等。
方案设计是建设项目的核心环节，需要综合考虑技术、经济、环境等各方面因素，确保项目能够顺利实施并达到预期的效果。
第三步是施工准备。
在方案设计完成后，需要进行施工准备工作。
这包括招标采购、设备调试、人员培训等。
施工准备是为了确保项目能够按照计划进行，需要做好各种准备工作，如准备施工材料和设备、培训工程人员等。
第四步是施工实施。
在完成施工准备后，可以开始实施建设项目。
这个步骤包括现场施工、质量控制、安全管理等。
施工实施是整个建设项目的核心环节，需要严格按照方案进行施工，确保施工质量和进度符合要求。
第五步是验收交付。
在建设项目完成后，需要进行验收和交付工作。
这包括对项目进行检查和测试，确保项目达到设计要求，并进行相关的文件和资料的整理和归档。
验收交付是项目的最后一步，也是项目的最终目标，需要确保项目能够按照要求交付使用。
中南建设五步法是一种系统而有效的建设项目管理方法，可以帮助项目团队规划和实施项目，并确保项目达到预期的目标。
通过遵循这五个步骤，可以提高建设项目的效率和质量，降低项目风险，为项目的成功实施奠定基础。
在实际应用中，还可以根据具体的项目需求进行调整和优化，以适应不同的建设项目。
五步工作法 培训-概述说明以及解释
五步工作法培训-概述说明以及解释1. 引言1.1 概述概述部分的内容可以根据文章主题进行描述，为读者提供一个整体的背景和引导。
可以参考以下内容：概述：五步工作法是一种以系统性和有序性为基础的培训方法，旨在帮助个人和团队更加高效地完成工作任务。
本文将详细介绍该工作法的具体步骤和应用场景，以帮助读者了解如何运用这一方法提升工作效率。
在现代社会中，工作任务的多样性和复杂性给个人和团队带来了诸多挑战。
为了应对这些挑战，许多职场人士和企业开始寻找一种方法来规划和管理工作流程。
而五步工作法正是为了满足这一需求而产生的。
本文将首先介绍五步工作法的整体结构和目标，然后逐步详细说明每个步骤的具体要点和实施方法。
每个步骤都将探讨其内在原理和实践技巧，旨在帮助读者全面了解该工作法的特点和优势。
通过学习五步工作法，读者将能够更好地规划自己的工作计划，提高工作效率，并充分利用时间资源。
同时，这一方法还具有很强的可操作性，适用于各种职场环境和工作场景。
无论是管理者还是普通员工，都可以通过掌握五步工作法来实现工作目标，并提升自我能力。
总之，五步工作法是一种实用且有效的工作方法，通过其系统性和有序性，可以帮助个人和团队更好地规划和管理工作，提高工作效率，并取得更好的工作成果。
接下来的文章将为读者详细介绍每个步骤的具体要点和应用方法，以期为读者提供一种实用而可行的工作指南。
1.2 文章结构文章结构本文分为引言、正文和结论三个部分，下面将对每个部分进行详细的介绍。
1. 引言引言部分主要对本文的主题进行概述，介绍五步工作法培训的背景和意义。
首先，我们将简要说明本文将要介绍的五步工作法是什么，以及它在实际工作中的重要性。
然后，我们将介绍本文的结构和内容安排，方便读者对全文有一个整体的把握。
最后，我们还会说明本文的目的，即通过该培训帮助读者提高工作效率和管理能力。
2. 正文正文部分是本文的核心部分，将详细介绍五步工作法的各个步骤和要点。
五步拳教学实践案例分享(3篇)
第1篇一、案例背景五步拳，又称“五步长拳”，是我国传统的武术拳种之一，具有悠久的历史和丰富的文化内涵。
五步拳动作简单、易学，适合各个年龄段的人群练习。
为了提高学生的身体素质，增强学生的自我保护能力，我校决定将五步拳纳入体育课程。
以下是一篇关于五步拳教学实践案例的分享。
二、教学目标1. 让学生了解五步拳的基本动作、要领和技巧。
2. 培养学生吃苦耐劳、团结协作的精神。
3. 提高学生的身体素质，增强自我保护能力。
三、教学过程1. 准备阶段（1）课前热身：组织学生进行简单的热身运动，如慢跑、关节活动等，使学生身体充分活动开，预防运动损伤。
（2）讲解五步拳的基本知识：向学生介绍五步拳的起源、特点、锻炼价值等，激发学生的学习兴趣。
2. 教学阶段（1）分解动作教学：将五步拳的动作分解成若干个部分，逐一讲解每个动作的名称、要领和技巧。
（2）示范教学：教师亲自示范五步拳的动作，让学生观察、模仿。
（3）分组练习：将学生分成若干小组，每组由一名学生担任组长，负责组织本组练习。
教师巡回指导，纠正学生的动作错误。
（4）集体练习：组织学生进行集体练习，让学生在练习中体会五步拳的动作节奏和技巧。
3. 检查阶段（1）个别检查：教师对个别学生的动作进行细致检查，指出不足之处，并给予指导。
（2）集体检查：组织学生进行集体练习，检查整体动作的准确性。
4. 总结阶段（1）教师总结：对本次课程进行总结，肯定学生的优点，指出不足之处，并提出改进建议。
（2）学生总结：让学生谈谈自己在学习五步拳过程中的收获和体会。
四、教学反思1. 教学方法：本次教学采用分解动作、示范教学、分组练习和集体练习等多种教学方法，提高了学生的学习效果。
2. 教学进度：根据学生的接受能力，合理安排教学进度，确保学生在规定时间内掌握五步拳的基本动作。
3. 学生参与度：通过分组练习和集体练习，提高了学生的参与度，培养了学生的团队协作精神。
4. 教学效果：经过一段时间的五步拳教学，学生的身体素质得到了提高，自我保护能力也得到了增强。
项目管理的5大过程
项目管理的5大过程
项目管理的5大过程是指启动、规划、执行、监控和关闭。
在项目管理过程中，这5个过程非常重要，因为它们涵盖了整个项目生命周期的各个阶段。
1. 启动：在这个阶段，项目的目标和范围被确定，项目管理计划被制定，团队被组建，以及项目的风险和机会被评估。
2. 规划：在这个阶段，项目的详细计划被制定，包括时间表、预算、资源分配和风险管理计划。
这个阶段还包括定义项目的工作内容和项目管理计划的细节。
3. 执行：在这个阶段，项目的工作被实际执行，团队成员按照项目计划完成各项任务。
这个阶段需要进行有效的沟通和管理，以确保项目按时完成，并且符合预算和质量要求。
4. 监控：在这个阶段，项目的进展被监控和评估，以确保项目按照计划进行。
如果项目遇到问题，需要进行调整和纠正措施。
这个阶段还包括风险管理和问题解决。
5. 关闭：在这个阶段，项目被正式关闭，包括审核和验收项目成果，将项目交付给客户或最终用户，评估项目绩效和总结经验教训等。
这5个过程是项目管理的核心，它们相互紧密关联，需要精细的规划和执行，以确保项目的成功完成。
- 1 -。
项目管理步骤
项目管理步骤第一步：明确项目目标和范围在项目开始前，确保明确项目目标和范围。
这包括确定项目的关键目标和预期结果，并定义项目的边界和限制条件。
第二步：制定项目计划制定详细的项目计划来确保项目按时、按质量和按预算完成。
项目计划应包括项目里程碑、任务分配、时间表和项目资源。
第三步：组建项目团队根据项目计划和需求，组建一个符合项目需求的团队。
确保团队成员的技能和经验相匹配，并明确各自的角色和责任。
第四步：执行项目计划在项目执行阶段，按照项目计划开展工作。
团队成员应按照角色和责任完成各自的任务，并及时解决可能出现的问题和风险。
第五步：监控和控制项目进度在项目执行过程中，定期监控和评估项目的进度和绩效。
及时发现偏差并采取措施进行调整，确保项目按计划进行。
第六步：与相关方沟通与项目相关方保持良好的沟通，及时更新项目进展情况，并解答相关方的问题和关切。
确保相关方对项目进展和结果有清晰的了解。
第七步：进行项目评估和总结在项目完成后，进行项目评估和总结，分析项目的成果和经验教训。
从中研究并应用到未来的项目中，提高项目管理的效率和质量。
第八步：结束项目在项目完工后，进行项目收尾工作。
包括整理项目文档、归档项目资料、撰写项目报告，并与相关方一同庆祝项目的成功。
以上是一个完整的项目管理步骤，按照以上步骤进行项目管理可以提高项目的成功率和有效性。
根据实际情况，你可以根据需要进行相应的调整和优化。
请注意，项目管理的步骤和方法并非一成不变的，可以根据项目的特点和要求进行适当的调整和变动。
不同的项目可能有不同的项目管理需求，因此灵活性也非常重要。
希望以上信息能帮助你了解项目管理步骤，如果还有其他问题，请随时向我提问。
pm五步法-概述说明以及解释
pm五步法-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述项目管理是指在限定的时间内，按照既定的目标和资源，在特定的环境下，通过计划、组织、指挥、协调、控制等活动，实现项目目标的过程。
在项目管理中，使用有效的方法和工具是非常重要的，其中PM五步法是一种常用的项目管理方法。
PM五步法指的是项目管理的五个基本步骤，包括确定目标、制定计划、确定资源、分析风险、制定应对措施、建立监控机制、实施计划、监督执行过程、及时调整。
通过这五个步骤，项目管理者能够有条不紊地开展项目，并及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行和成功完成。
本文将详细介绍PM五步法的每个步骤，以及其在项目管理中的重要性和应用方法，希望能够为读者提供一些有益的项目管理经验和指导。
文章结构部分的内容:本文将会介绍pm五步法的具体内容和步骤，包括确定目标、制定计划、确定资源、分析风险、制定应对措施、建立监控机制、实施计划、监督执行过程、及时调整等。
每一步都将详细说明其重要性和具体操作方法。
通过对五步法的全面介绍，读者将能够全面了解如何进行项目管理，提高项目成功的几率。
":{}}}}请编写文章1.2文章结构部分的内容1.3 目的PM五步法的主要目的在于帮助项目管理人员规划、执行和监控项目，以确保项目按时、高质量、合预算地完成。
通过明确的目标和计划，项目管理人员可以更好地分析和处理风险，提前做好预防和应对措施，从而有效地降低项目失败的风险。
此外，PM五步法还通过建立监控机制和监督执行过程，可以及时发现项目执行中的问题和偏差，并采取相应的调整措施，确保项目持续前行。
通过总结项目执行的经验和收获，可以为未来的项目管理提供宝贵的经验教训，不断完善和提升项目管理的水平和效率。
总之，PM五步法的目的是帮助项目管理人员规范管理项目，降低项目风险，提高项目成功的几率，从而为组织的发展和进步提供有力支持。
2.正文2.1 第一步:在项目管理中，第一步是非常关键的，它主要包括确定目标、制定计划和确定资源。
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项目管理引领未来。
项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。
项目管理知识、方法和技能将匡助管理者把工作做得更好、走向成功。
有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝结力，从而助力组织实现战略目标。
然而，在实际工作中，您是否会遇到如下难题：
1. 项目章程很重要，一定要让领导签字，可什么才是好的项目章程？
2. 项目应该如何立项，有什么工具与技巧？
3. WBS 分解说来很简单，但做起来好些没什么标准，究竟应该如何做？
4. 有没有全套的工具与技巧，套用一下就能 ok 的，最好有示例的那种？
5. 领导往往说要做项目规划，但究竟什么是项目规划，从哪里入手做项目规划？
6. 项目管理中真有什么流程与工具可以确保项目成功吗？
7. 做项目变更是永恒不变的，应该如何减少和管控好一个变革，有什么诀窍没？
本课程将以项目管理五大过程为主线，通过引领学员进行实际工作案例演练，结合讲师多年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读，匡助管理者了解项目管理流程规范，掌握项目管理核心理念与实用工具，并针对项目管理中时常遇到的需求不确定与变更、计划制定与执行、时间估算、资源冲突、成本管控、风险管理、团队协调与沟通等内容进行深入探讨，匡助以项目管理技术指导实际工作、提升工作绩效。
3 天， 6 小时/天
企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员
及项目执行层员工/致力于提升项目管理技能，提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员
● PM 软技能—巧实力成就强势团队：团队建设与激励、领导力、沟通技巧等；趣味测试(项目管理能力测试、性格沟通测试)；
● PM 最佳实践--助您赢在职场：工作中如何完美执行“任务”的黄金思维(如何配置资源、制
定进度计划、防范风险)；
● PM 工具与模板：教学中穿插项目管理经典模板，迅速了解 WBS 工作分解、 RAM 责任矩阵、 CPM 计划网络、 EVM 挣值法、风险管理等；
1 )项目管理的起源
2 )项目管理的定义和三角约束
3 )项目十大知识领域与五大过程
4 )项目管理的成败
1 )职能型、项目型、矩阵型的优缺点对照
黄金湖宝藏探险之谜
攀登珠峰与项目管理
青藏铁路与南水北调工程
曼哈顿原子弹计划与阿波罗登月计划
现代婚姻与工程项目管理
战略管理与项目管理
团队领导力
《偷天换日》
1 )项目需求分析
2 ) SWOT 分析
3 )项目选择模型与依据
3. 项目启动会
4. 识别并分析干系人
鲁布革水电站—“项目管理”对中国的冲击波！
X 项目技术创新的疑惑
项目管理两大误区：“三边行动”和“六拍运动”
编制《项目章程》
NPV 净现值法
PDP 行为风格
编制《干系人管理表》
观音阁装修项目
1 ) WBS 的特点、评估方法、目标
2 )制作 WBS 的三大原则
3 )范围爬行与镀金
1 )依赖关系与逻辑关系
2 )成本三大估算法
3 ) CPM 关键路径法原理
《把信送给加西亚》
iphone 的两种分解方法
幸福家庭的 WBS 分解
估算难题，根源在哪里？
编制《工作分解结构 WBS》
关键路径法
1. 制定进度计划
2. 计算关键路径
项目管理软件操作实例
1 )风险定义与效用函数
2 )风险识别与头脑风暴
3 )定性与定量分析
4 )风险应对策略
树上鸟儿的思量
上海环球中心的风险控制
某工程失败概率主观评估
北京奥运会风险分类
电梯引起的意外失败
“新可乐”的夭折
头脑风暴法、检查表法、决策树
风险管理表
1. 责任分配矩阵
1 )项目经理职责、权力与特点
2 )马斯洛与双因素理论
1 )团队建设五阶段
2 )团队冲突六种策略与五种手段
某公司产品经理的岗位定义及职位说明
责任分配表(鲁布革项目)
阿牛的领导困境
编制《项目时间进度表与责任分配矩阵》
《西游记》的团队管理
团队角色测评与分类
迷失丛林
1 )采购 3W3H 基本要点
2 )三种合同类型及风险对照
1 )常见谈判技巧
北京奥组委的解散
成本估算案例分析
《碟中谍》与项目管理
自制与外购练习、合同谈判
1 )资源负载与平衡
2 )赶工与快速跟进
2. 成本控制：挣值分析 EVM
1 ) CCB 与变更控制流程分析
2 )变更原则与阶段评审采购
4. 项目沟通管理
三门峡水库的失败
没完没了的项目
巨人大厦的失败
史上最牛女秘书
三明治沟通
一个变更失控的典型案例
EVM 挣值法练习
商店打烊时
看图表达
传达命令
荒岛求生
令狐冲与任盈盈
1. 质量管理( QA+QC )
2. 常见问题解决的误区
1 )头脑风暴法
2 )鱼骨图法
建造裂缝的鱼骨图
产品滞销原因分析
帕累托图的应用
PDCA 戴明环
质量管理工具集
上海地铁细节设计
问题界定 STAR 法
亮剑中的头脑风暴
鱼骨图
1 )合同收尾
2 )行政收尾
x 项目开辟问题总结
：编制《项目总结报告》
1 )项目交接文件清单
2 )项目总结报告
一、《项目常见关键问题诊断表》：对照实际情况，即将改正重大漏项与疏忽；
二、《项目管理成熟的评测表》：迅速了解项目管理的环境成熟度，为改进项目管理能力提供指南；
三、《全套经典工具与模板》：即将获得 EXCEL 经典版本的 WBS 工作分解、 RAM 责任矩阵、干系人表、、风险管理表等共计 11 张表格(可直接套用，还包含示范案例)；
四、《一张纸项目管理模板》：助您赢在职场，轻松汇报项目发展，向上领导从此轻松；
1. 学员在 25 人摆布，最多不超过 35 人；
2. 分组圆桌式课堂布局， 4－6 人一组，确定小组名称；
3. 每组一卷翻页大白纸( 1 米)、一支油笔、一把文具刀、两卷小的透明胶、十张 A4 纸；
4. 投影机、屏幕、音响系统、可接计算机的音频线；
5. 游戏比赛规则详见课前说明；
请尽量选择自身项目作为演练案例)
iPhone(或者小米手机 )的产品研
发
电教室的建设(装修 +系统集
成)
别墅样板间装修
《中国好声音》营销项目最美客栈连锁时间 3 个月，投入 400 万，客户满意
时间 3 个月，投入 1000 万，收视率达标
时间 1 年，投入 1000 万，建设 10 个客栈时间 1 年，投入 3000 万，产能 2000 万台/年时间 5 个月，投入300 万，达到验收标准。