中国四大资产管理系统公司管理系统

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比亚迪资产管理系统解决方案

比亚迪资产管理系统解决方案
资产运营—设备维修管理
预防预测性维护:
资产运营—设备借用管理
借用管理实现以下功能: 提供资产借用、借用归还功能 执行审批通过的借用申请进资产领用发放;或直接借用执行审批后进行资产领用发放; 借用可推动库存的出库业务; 借用归还可推动库存的入库业务; 支持资产借用和预警平台的接口,如果资产借用有计划归还日期,那么提前指定天数进行预警提示。
项目信息安全管理
法本信息安全管理体系
法本360度信息安全体系
法本信息安全方针
信息安全策略
信息安全管控机制
组织管控
技术管控
运营管控
信息安全办公室
组织级信息安全体系
覆盖全员的安全管控
第三方审核与认证
场地信息安全管控
网络信息安全管控
设备信息安全管控
应用与数据安全管控
定期自查与审查
信息安全记录与回溯
信息安全教育与考试
项目成员能力列表
角色
能力经验描述
备注
项目总监
12年以上工作经验,丰富的项目开发和管理实战经验。在生产测试和金融行业信息化建设有独到的理解。负责处理项目中的重大决策事项,为项目质量负责
项目经理
8年以上工作经验,丰富的项目开发和管理经验。具备的核心技能包括:沟通技能、项目控制能力和IT技能(熟练的Java、android开发技术;熟悉Android Framework、AIDL通信、JNI技术及Android系统结构;Linux操作系统使用,熟练使用Python开发程序;)
DBA
设计与定义数据库,监督与控制数据库使用和运行,数据库性能优化以及备份,维护。
UE设计师
根据产品需求,对产品的整体美术风格、交互设计、界面结构、操作流程等做出设计,保障用户体验。

高效管理及管理流程优化课件.ppt

高效管理及管理流程优化课件.ppt
内部资源优化分析(7S模型、价值链分析、杜邦财务模型、供应链整合、低质量成本损耗分析)
金融资本运营(兼并重组剥离、风险投资、高科技孵化基地、融资上市)
组织优化 价值链增值 财务四大能力评估 相关一体化程度 抗风险模型
市场研发反馈机制 持续发展产品组合规划 通路消费链分析
基础
投资风险高
核心竞争力
9
规范化管理系统内容
战略目标、经营理念; 程序流程、表格设计; 组织结构、功能模块; 部门岗位、权责价值; 规章制度、纪律规范; 管理控制、决策支持。
10
规范化管理系统内容侧重
战略目标、经营理念; ★★★★★ 程序流程、表格设计;★★★★ 组织结构、功能模块;★★★★ 部门岗位、权责价值;★★★ 规章制度、纪律规范;★★ 管理控制、决策支持。★★★★ 注:(★表示重要性程度)
19
企业投资的均衡
技术 投资
关键词: 水桶效应原则!
企业发展规划
设备 投资
运营 投资
人才 投资
管理 投资
20
10
战略的四个分析视角
战 略 结 构
股东价值导向(资产收益率以及股东权益收益ROA、ROE)
产业市场 波特五力量分析、SWOT分析、GE矩阵、生命周期、等价值线、安索夫矩阵、罗兰贝格战略对称象限、PEST环境分析
制定员工保留策略 制定薪酬策略 设计和管理奖励制度 设计和管理福利制度统计考勤 管理工资发放 设计和实施人力资源相关的活动 管理员工关系
制定和管理安全 管理员工变化和维护信息 管理员工服务和运作 管理人力资源知识 提供人力资源和员工队伍资讯和报表 评核人力资源和员工队伍绩效 提供和管理稽核和控制 实施同行调研和标准借鉴
4

MD财务公司司库管理平台建设创新实践

MD财务公司司库管理平台建设创新实践

化预算过程管控,严 格 收 支 管 理,改 善 融 资 结 构,规
财务公司定期核对 成 员 单 位 账 户 资 料 信 息,根 据 集
范银行账户管理,实 现 了 对 所 属 分 公 司 资 金 的 集 中
团公司压缩多经单位管理层级减少法人户数工作安
管理,积累了丰富 的 资 金 管 理 经 验。 随 着 公 司 的 快
账户、票据 管 理、资 金 结 算 等 操 作 类 业 务 和 资 金 集
务公司“四大平台”职 能 发 挥,借 鉴 应 用 司 库 管 理 理
2
.1 资金归集功能
集团公司资金集中管理工作近年来取得明显成
中、债务融资等运 营 类 业 务,以 及 供 应 链 金 融 服 务、
效,资金集中度长期处于行业较好水平。
功能上线后,成员单 位 从 管 控 系 统 提 交 的 经 费 款 付
汇票支付金额进行管理。
2
.4 金融服务功能
目前,MD 财 务 公 司 开 展 的 金 融 业 务 主 要 包 括
款指令将通过系统 参 数 设 置 进 行 自 动 处 理,与 原 先
信贷业务、票据业务、同业业务以及中间业务。
人工落地处理指令相比,结算时间由每 笔 20s 缩 短
战略决策支持和境外资金管理等战略及资源配置类
2
.1
.1 银行账户 管 理。 集 团 公 司 财 务 部 对 分 子 公
业务。
司全部银行账户 的 开 立、撤 销、变 更 实 施 统 一 管 理。
2014 年,国务 院 国 资 委 和 中 国 银 监 会 (现 中 国
财务公司 积 极 向 各 成 员 单 位 宣 传 拓 展 财 务 公 司 优
团公司资 金 安 全。 对 于 工 程 款 支 付 涉 及 票 据 支 付

电信资源管理系统资产管理办法

电信资源管理系统资产管理办法

中国电信重庆公司资源管理系统资产管理办法第一章 总则第一条 为深入贯彻固定资产全生命周期管理理念,依托IT支撑手段规范资源管理系统的固定资产增减变动及处置行为,提高固定资产利用率和产出率,提高固定资产资源管理水平,根据《中国电信集团固定资产管理办法》(中国电信[2006]785号)、《中国电信重庆公司本地网络资源动态管理办法》(中电信渝[2013]211号),制定资源管理系统固定资产管理办法。

第二条 本办法所指的固定资产是指资源管理系统管理的使用期限超过一年的通信电子设备、动力及通用设备、运输及其他设备、房屋建筑物及土地四大部分共十三类.通信电子设备是指企业通信生产运营过程中所使用的主要设备,包括有线传输、无线传输、交换设备、数据通信、企业信息系统设备、应急通信装备、移动通信设备;动力及通用设备是指企业通信生产用和非生产所配备的电力、动力、空调、管理用计算机及办公楼宇等相关设备,包括空调电源设备和通用设备。

第三条 资源系统资产管理原则是根据公司固定资产管理相关制度和规定,准确核算固定资产的数量和价值,确保资源管理系统固定资产的真实及完整;树立“经营一切资产”观念,优化资源配置和资产结构,盘活存量资产;依靠信息化手段,有效提升固定资产管理水平,为企业经营决策提供信息支撑,确保国有资产保值增值。

第四条 本办法适用于中国电信重庆公司及所属单位本地网络资源管理的各项管理活动;网络资产分公司参照执行。

第二章 职责分工第五条 财务部负责固定资产工作的统筹管理,总体牵头制定资源系统固定资产工作规范、流程及工作标准,具体负责资源与资产的关联,推进资产全生命周期的精确管理。

第六条 网络运行维护部负责网络资产的统筹管理,对分公司、生产单位资源系统网络资产管理工作进行指导、监督及考核。

第七条 行政安全保卫部负责房屋土地、车辆及办公设备等资产的统筹管理,对分公司、生产单位资源系统资产管理工作进行指导、监督及考核。

第八条 企业信息化部负责信息化软件系统资产的统筹管理,对分公司、生产单位资源系统资产管理工作进行指导、监督及考核。

IT资产管理系统建设方案

IT资产管理系统建设方案
个动作,都会记录下来。
o 控件转移:从资产从购买到报废的过程中,系统记录资产的空间转移过程,从什么地点转移到什么地点,从如何从
一个位置转移到另外一个位置。
o 价值变化:资产的价值,随着时间的推移,会不断的减值,在这个过程中,会有持续的变化发生,系统以月为单位,
精心记录资产的每一次减值,让价值变化的过程全程显现。
5
XXXIT资产管理最佳实践
IT资产管理系统建设方案
IT实物资产 IT虚拟资产
IT资产管理平台 IT资产数据库
财务/ERP外部系统 SAP/金蝶/用友等
IT资产数据库
固定资产台账
大部分资产信息 自动收集、实时 准确盘点
资产购置、调拨、 转移、财务系统 实时对接
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XXXIT资产管理最佳实践
IT资产管理系统建设方案
o 相互关系:资产不是独立的,有的时候,它属于一个人,有些时候,它属于另外一台资产。要想很好的管理一台资 o 多媒体附件:资产图片和资产附件是资产重要的附带资产,图片附件管理功能就是将这些内容添加到资产中,方便
4
XXXIT资产管理最佳实践
IT资产管理系统建设方案
1. 理清企业资产管理的目标和思路 2. 明确管理流程和方法 3. 建立管理平台而非选择管理工具
资产 转移 资产 借用 资产 维修
资产 领用
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XXXIT资产管理方案功能
IT资产管理系统建设方案
资产台账
资产台账 资产盘点 资产折旧 条码管理 附件管理 租赁管理 保修管理 使用人管理 采购管理 入库管理 领用管理 借用管理 转移报表 维修管理 处置管理 资产状态 资产位置 资产分类
资产报表
报表图形化 资产价值类 资产数量类 软件资产 软件数量排行 维保到期预警 折旧完成预警 资产价值变化 采购资产汇总表 入库资产汇总表 领用资产汇总表 借用资产汇总表 转移资产汇总表 维修资产汇总表 处置资产汇总表 盘点汇总表 盘点明细表 盘亏盘盈分析表

Maximo资产管理为马钢信息化助力

Maximo资产管理为马钢信息化助力
收益: 2007年6月,通过对两个厂的推广 和优化,使得
• 项目组成员具备独立组织用户进行数 据采集、导入的能力。
• 项目组成员具备独立进行最终用户培 训、现场指导的能力
• ‘备件采购流程’的优化,大大提高 了备件采购的效率和准确性
• 增加了许多‘马钢特色’业务的实施, 例如: 轧辊分摊、零库存管理、协议价 物资管理
用户案例 马鞍山钢铁股份公司
Maximo资产管理为马钢信息化助力
概要
挑战
建立全新的包括固定资产管理、设备 运行维护管理及备件仓储管理等主要 内容在内的设备综合管理信息平台, 实现生产设备管理现代化
外什么选择IBM?
IBM Maximo 资产管理系统具有国际 领先的资产管理理念和方法,帮助制 造型企业实现设备管理可视化、可控 化、自动化
建立了点检、润滑管理系统;
简化了各业 务审 批 流程,缩 短了备 件 采 购周期,而且能够实时跟踪采购处理的 状况; 未使用系统前,通过纸面审批,通 过电话沟通采购进展。有了系统为平台, 可以随时查看申请的进展情况。审批周
设备管理信息系统意义
在马钢设备六年规划的内容中,实现“扁 平化”管理机制是其核心,点检定修制运 行模式是其工作重心,而要达到这个目 标,设备管理实现作业长制基层管理体 制是其基础,搭建设备管理信息化系统 是其信息沟通平台。2005年公司大范围 推进作业长制,使六年规划的“基础”得 以初步实现,同步,在公司主要领导和分 管领导的大力支持和指导下,设备管理 信息化系统(以下简称设备信息系统)的 开发建设工作采用“以点带面”的方式 组织实施,也取得了一定的成效:
建立起全公司完整的设备树,设备树是 按照生产工艺建立起来的,包括了全部 生产线,同时保证设备与备件的挂接; 使 用设备树管理所有设备,按照统一规则 定义了设备的名称和定位,并且,与备件 挂接后,能使工程师可以不使用图纸,而 快速、准确的寻找所需的备件。在制定 检修计划时,寻找备件的时间从原来的 1-2天缩短到1小时内。

企业资产管理EAM解决方案(BFS)

企业资产管理EAM解决方案(BFS++)1、方案介绍BFS++企业资产管理系统以设备台帐(即设备编码、设备位置码、设备技术参数等)资料为基础,以工作单的提交、审批和执行为主线,覆盖设备维护、维修工作的全过程,包括设备台帐管理、维修工作的计划管理、维修作业过程管理、检修策略、文件包管理、维修所需备品配件管理、备品配件的采购管理、维修工作人员工作计划和工时管理、设备的故障分析和维修策略改进等,将企业管理中BFS++所涉及到的财务、人力资源、生产计划、电厂维护、物资供应、客户关系等方面的信息集成在一个资料充分共享的信息系统中,使各管理过程协同运作,确保企业良好运营。

BFS++具有基本系统、系统客户化工具、电厂数据库、维修管理模块、安全管理模块、检修策略管理模块、物资管理模块、文档管理模块、项目管理模块、运行管理模块、数据导入/导出接口工具等,它提供开放的接口,实现与其他业务系统的数据共享与集成。

以下为BFS++系统的工作流程和管控思路。

2、方案特点专为电力企业定制的资产管理平台;采用目前VC++工具开发,C/S与B/S两种模式共存,可以灵活多样地部署客户端程序;可以对流程进行灵活定制,包括流程节点定义、流程流转、流程节点控制、流程节点功能调用;通过管理工具中的报表设计器,可以方便地产生各类业务报表,对报表进行可视化管理;非常强大的二次开发功能,用户可方便地对已有功能模块进行修改。

同时,还可方便新功能模块的开发,快速高效设计数据模型、窗体界面、工作流程、业务逻辑;通过“用户-用户组-授权组-权限”四层授权管理机制对权限进行管理,方便权限调整与升级维护。

3、方案效果及成功案例3.1、方案效果提高生产率:检索转换和等待时间短,避免冗余劳动、减少日常管理工作、更好地利用现有能力、减少计划工作负担、包含管理知识库;提高工作质量:部门协同工作、计划调度准确可靠、工作流程更规范、制度更安全、维修策略更完善先进;降低成本:减少材料及仓储费用、减少加班工时成本、减少外部服务成本;更好的长远效果:进一步减少开销、更安全、提高电厂设备可用性、延长电厂寿命。

电信资源管理系统资产管理办法

中国电信重庆公司资源管理系统资产管理办法第一章总则第一条为深入贯彻固定资产全生命周期管理理念,依托IT支撑手段规范资源管理系统的固定资产增减变动及处置行为,提高固定资产利用率和产出率,提高固定资产资源管理水平,根据《中国电信集团固定资产管理办法》(中国电信[2006]785号)、《中国电信重庆公司本地网络资源动态管理办法》(中电信渝[2013]211号),制定资源管理系统固定资产管理办法.第二条本办法所指的固定资产是指资源管理系统管理的使用期限超过一年的通信电子设备、动力及通用设备、运输及其他设备、房屋建筑物及土地四大部分共十三类.通信电子设备是指企业通信生产运营过程中所使用的主要设备,包括有线传输、无线传输、交换设备、数据通信、企业信息系统设备、应急通信装备、移动通信设备;动力及通用设备是指企业通信生产用和非生产所配备的电力、动力、空调、管理用计算机及办公楼宇等相关设备,包括空调电源设备和通用设备。

第三条资源系统资产管理原则是根据公司固定资产管理相关制度和规定,准确核算固定资产的数量和价值,确保资源管理系统固定资产的真实及完整;树立“经营一切资产”观念,优化资源配置和资产结构,盘活存量资产;依靠信息化手段,有效提升固定资产管理水平,为企业经营决策提供信息支撑,确保国有资产保值增值。

第四条本办法适用于中国电信重庆公司及所属单位本地网络资源管理的各项管理活动;网络资产分公司参照执行。

第二章职责分工第五条财务部负责固定资产工作的统筹管理,总体牵头制定资源系统固定资产工作规范、流程及工作标准,具体负责资源与资产的关联,推进资产全生命周期的精确管理。

第六条网络运行维护部负责网络资产的统筹管理,对分公司、生产单位资源系统网络资产管理工作进行指导、监督及考核。

第七条行政安全保卫部负责房屋土地、车辆及办公设备等资产的统筹管理,对分公司、生产单位资源系统资产管理工作进行指导、监督及考核。

第八条企业信息化部负责信息化软件系统资产的统筹管理,对分公司、生产单位资源系统资产管理工作进行指导、监督及考核。

固定资产信息管理系统

固定资产信息管理系统第小组目录序言项目名称项目团队1.角色分配2.角色职责描述项目开发计划1.引言2.项目概述3.实施计划4.支持条件5.专题计划要点需求说明书1.引言2.任务概述3.需求规定4.运行环境规定概要设计说明书1.引言2.总体设计3.接口设计4.运行设计5.系统数据结构设计6.系统出错处理设计数据库设计说明书1.引言2.外部设计3.结构设计4.运用设计详细设计说明书1.引言2.系统结构3.模块1(标识符)设计说明4.模块2(标识符)设计说明接口模块开发说明1.标题2.模块开发情况表3.功能说明4.设计说明5.硬件部分的设计结果6.软件的设计结果7.测试说明8.复审的结论用户手册概要1.引言2.用途3.运行环境4.使用过程项目开发总结1.引言2.实际开发结果3.开发工作评价4.经验与教训序言项目是指用有限的资源,在有限的时间内位特定的客户完成特定目标的一次性工作。

从项目的概念我们可以看出,一个项目的成功受到很多方面因素(如时间、成本和质量)的约束,要保障项目的顺利完成,必须对约束项目的各个方面进行有效的管理。

目前,IT公司在进行信息系统项目的开发时一般都会按照软件工程的思想对项目进行管理.项目实训课就是一门完全参照业界对项目进行开发和管理的流程来对学生进行训练的课程。

本课程通过一个信息管理系统,将学生分配为不同的项目角色(包括:PM、BA、SA、QA、UI和DBA六个角色)。

学生以项目组成员的形成来参与项目,每组成员为3人,每个学生至少承担一个角色。

学生通过完成自己所负责的每项工作,可以实现整合在校几年所学到的哥们专业知识,从而达到缩小与将来就业岗位实际需求的差距,为将来就业做好充分的准备.项目实训的内容主要包括:1)项目分组,确定项目组各角色;2)个角色根据自己的工作职责按进度进行各项工作,并按规范编写个类文档.项目名称:固定资产信息管理系统项目团队:1.角色分配2.角色职责描述项目开发计划1.引言①编写的目的固定资产,是为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,使用年限超过一年且单位价值较高的有形资产,是生产经营活动的物质技术基础和资产总额的重要组成部分,具有价值高、使用周期长、地点分散和管理难度较大等特点。

管理信息系统(MIS)在电厂上的应用

管理信息系统(MIS)在电厂上的应用作者:冯国军来源:《中国新通信》2013年第21期目前火电厂的控制均采用分散控制系统(DCS)、辅助车间控制系统网和其它系统,这些系统都将与实时数据库系统进行通讯,实时数据库系统配置大容量的数据存储器和上位机等,储存全厂生产过程的实时数据和历史资料,并对生产过程的资料进行计算和分析,为全厂生产过程的运行和管理提供决策依据。

现将MIS详细介绍如下:一、MIS主要系统配置1.中心服务器系统:由2台小型机服务器(双机双控容错)集群和磁盘阵列组成。

服务器和磁盘阵列存储电厂MIS系统数据的数据库服务器,该机需要高可靠性、高可用性,采用双机热备份,磁盘阵列存储。

2台小型机服务器作为数据库服务器,具有功能强大、可用性强、联网性能好等特点。

其它6台服务器采用微机服务器,作为专业服务器,分别用于防病毒服务器、MIS应用服务器、OA服务器等服务器。

数据库采用大型关系型数据库,网络由1000M光纤主干网和1000M/100M/10M二级网络组成,对外通过中国电信和国际互联网(Internet)联接。

2.核心交换机(2台):核心交换机连接整个系统的所有服务器,是整个网络的中心。

它的安全、稳定将直接影响整个网络的正常运行,实现千兆链路备份。

3.硬件防火墙(2套):一台用于在局域网与外部网络的连接时保证局域网的安全;另一台保证财务系统和其他系统之间隔离的要求。

二、MIS系统主要功能1.系统运行集成化,软件的运作跨越多个部门;2.业务流程合理化,各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建;3.绩效监控动态化,绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题;4.管理改善持续化,电厂建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。

MIS作为应用软件,必须按这个标准去实施所能实现的功能,下文将详细阐述六大系统。

三、六大系统1.资产管理系统:即用计算机系统辅助企业管理好有形资产,使之物尽其用,能安全运行,同时最大限度地维护效益、降低维修成本。

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中国四大资产管理公司一、历史背景1999年,东方、信达、华融、长城四大AMC在国务院借鉴国际经验的基础上相继成立,并规定存续期为10年,分别负责收购、管理、处置相对应的中国银行、中国建设银行和国家开发银行、中国工商银行、中国农业银行所剥离的不良资产。

当时财政部为四家公司各提供了100亿元资本金,央行发放了5700亿元的再贷款,AMC获准向对口国有商业银行发行了固定利率为2.25%的8200亿元金融债券,并用这些钱向四大行收购1.4万亿元不良资产。

二、四大资产公司困境与转型由于AMC在成立时都是以账面价值收购对口银行的不良资产,不良资产处置形成的损失都挂在AMC的账上,因此形成了AMC羞于示人的财务报表。

粗略估计,AMC按25%左右的回收率,其政策性业务的亏损将超过万亿元。

截至2007年,除信达资产管理公司能足额偿还人民银行的再贷款本息之外,其他三家均无力持续履行还贷义务。

(一)四大资产管理公司之病1.不良资产处置第一次政策性不良资产处置的损失由国家承担,但第二次剥离的商业性不良资产的盈亏,则由AMC用自己的经营收入归还央行再贷款本息来承担,假如处置不利,再贷款的损失就由资产管理公司的资本金去弥补。

2.盈利状况转型后盈利状况,除去处置不良资产商业化过程中的亏损,在先前AMC最为看好,具有“自主造血”机能的证券行业里,信达证券、东兴证券、华融证券却一直表现不佳。

3.体制弊病现在四家AMC都忙着转型,其实质仍然是穿新鞋走老路,仍然是穿着官服,却干着经商活动的“四不像”组织———既非市场组织,也非行政组织。

国有商业银行股改之前的毛病,现在的资产管理公司都有。

4.资本金之困成立之初,国家财政分别为四大AMC注入100亿资本金,但其中约80%属于实物性资产,现金只有20亿元左右。

由于资产折旧和利息负担的原因,当初的100亿的资本金已不足额。

(二)四大资产管理公司谋求转型在发展的过程中,四大AMC都开始了各具特色的经营模式:1.东方彻底退出非金融类业务,2012年斥资78亿收购了中华联合保险。

中华财产保险,在全国财险市场份额占据第四,2012年收入过200亿元,净利27亿元。

有一种说法是东方几年内会向保险业务转型。

2.长城重点服务中小企业,同时将办事处的转型发展作为整个公司可持续发展的基础。

2012年,长城有23个办事处年利润过亿人民币。

他们也针对中小企业,开发了中小企业财务顾问及不良资产收购综合服务业务和中小企业集合债券(票据)等业务模块。

3.华融一直走的是大客户路线,近几年签约客户达252家,合作客户1693户,主要是通过与政府、大企业、大集团、大项目、大金融机构的合作关系,获得持续性的客户资源。

也因为此,目前华融集团的资产总额3100亿元,超过了此前一直领先的信达资产的资产规模。

该公司官网上有一句话颇有亮点:大客户战略取得了明显成效,凸显中国华融「听党的话,跟政府走,按市场规律办事」直面市场的经营特色。

4.信达的不良资产处置的营收和利润一直领先于其他三家,同时他是四大中唯一一个获准处置地产等非金融类资产,因此能更直接的参与到地产信托之类的项目中去。

而且信达是四大中第一个改制并进入战略性投资者的,「至2012年3月,信达资产引入4名战略投资者,包括社保基金入股8%,以及渣打、瑞银、中信资本合共入股8.54%,合计入股103亿人民币。

」。

8月19日的最新消息,信达向港交所递交了IPO申请,预计融资规模达20亿美金。

自此,四家资产管理公司的战略定位和发展方向逐渐差异化。

信达资产“以不良资产经营为核心,通过协同多元化的业务平台,向客户提供量身定制的金融解决方案和差异化资产管理服务”,重点发展“资产管理业务和特殊机遇投资”;华融资产则依托其在银行、信托、证券、租赁等相对较强的金融牌照业务优势;东方资产致力于“成为以资产管理和保险为主导的全价值链金融服务集团”;长城资产以不良资产经营管理为核心构建“大资管”,以并购重组为核心构建“大投行”,实现全牌照综合金融服务业务的“大协同”。

三、四大AMC的主要业务:(一)不良资产处理四大AMC分别对应工农建中,永远都会有不良资产需要处置,只是2009年之后不再是政策性任务,而是商业化的操作。

这一块空间仍然很大,也仍然会是他们很重要的营收利润来源。

至于处理不良资产的方式太多,包括且不限于:债务追偿、债转股、资产证券化、资产置换、债务重组、资产拍卖、资产租赁等等。

(二)信托业务2010年国家新一轮的房地产宏观调控政策出台之后,可谓为AMC提供了丰富的盈利空间,信达能够直接参与房地产项目;而其他三家则通过收购上游信托公司的应收款或者发放所谓的「第二期信托计划」都是AMC参与其中的重要方式,其他模式包括提供过桥资金、增信业务等。

(三)投资银行和直投业务四大AMC除长城外都有自己的券商,而他们下属的投资机构也都为数不少。

AMC们在做不良资产加投方面原本就有先天的优势,在处理问题资产的时候,AMC们甚至可以通过内部自身的直接投资,对企业的资产进行重组和经营,并以此实现盈利。

而他们多年来在大中型国企和各地政府之间的关系,对他们的股权投资和投资银行业务帮助也很大,四大下属的券商,无论是净资本、营收和利润都位居全国前50。

(四)信用评级目前中国国内没有真正成熟的信用评级公司,而有多年不良资产处置经验的AMC们,资本实力不俗,又具备充足的资产评级人才和债务违约数据库,实在有得天独厚的优势投入这一领域。

实际上四大AMC手中都涉及或计划涉及到几乎所有的金融领域,他们目前所搭建的业务结构,都还包括有商业银行、期货、金融租赁、保险、基金管理等等业务内容。

华融和信达在业务方面走得更早更全,但东方和长城也不断在深耕和扩大他们的业务领域。

从2009年开始转型以来,四大AMC每年的营收和利润都保持着100%以上的增幅,在不良资产业务稳健发展的同时,其他的综合性金融服务业务的成长也都高速增长。

2012年,信达拨备前利润总额136亿元,归属母公司所有者净利润72.7亿元;华融拨备前利润总额达120.60亿元,提取拨备后的利润总额达90.60亿元;长城和东方拨备前利润也都超过了60亿元。

所以,不能简单以不良资产处理者的身份来看四大AMC的业务类型和盈利模式。

对于投资者和投行而言,AMC们一方面具有得天独厚处理不良资产的经验和权限,另一方面,都具有成为综合性金融平台的能力。

2012年四大获准金融银行间同业拆借领域,进一步为他们的资金创造有利条件。

四、中国信达资产管理公司(一)基本情况目前,信达公司注册资本为362.57亿元人民币,在中国内地的30个省、自治区、直辖市设有31家分公司,在内地和香港拥有9家从事资产管理和金融服务业务的全资或控股一级子公司,集团员工约1.8万人。

主要业务包括:不良资产经营业务、投资及资产管理业务和金融服务业务,其中不良资产经营是本公司核心业务。

集团总资产达到10088.3亿元,较去年年底增长41.3%。

自有资金投资余额达1119.3亿元,较去年底增长36.2%;自有资金投资收益为50.9亿元,同比提升23.8%;私募基金募集规模达1827.0亿元,较2015年年底增长8.4%。

中国信达旗下金融子公司整体经营情况保持稳定,实现收入186.4亿元,同比增长26.2%。

本公司的战略是进一步巩固并扩大在不良资产经营领域的领先优势,大力发展资产管理业务,并通过协同多元化业务平台,不断发展和完善差异化的盈利模式,为股东提供持续且具有竞争力的回报。

(二)历史沿革中国信达资产管理公司经国务院批准,于1999年4月20日在北京成立,是具有独立法人资格的国有独资金融企业,初始注册资本为100亿元人民币。

自成立以来,信达公司承担了盘活不良资产、支持国企改革、化解金融风险的重任。

2010年6月,信达公司率先整体改制为中国信达资产管理股份有限公司,转变为主业突出、治理规范的商业化金融企业。

2012年4月,信达公司引进全国社会保障基金理事会、UBS AG、中信资本控股有限公司和渣打银行四家战略投资者。

2013年12月12日,信达公司在香港成功上市,成为第一家上市的金融资产管理公司,共募集资金约25亿美元。

2016年上半年,中国信达成功收购南洋商业银行,成为拥有银行、证券、保险、信托、金融租赁、期货等全牌照的金融集团。

目前南洋商业银行整合工作正在稳步推进,协同效应逐步显现。

并购南洋商业银行旨在巩固不良资产核心业务的领先优势,增强集团多元化的协同效应,为客户提供全方位的综合金融服务。

未来南洋商业银行将实施“香港+内地”双核驱动,推动香港和内地市场均衡发展,强化境内外业务联动,发挥集团不良资产主业、投资及资管业务和其他金融服务业务的协同优势。

(三)中国信达资产管理公司的经营范围本公司性质为非银行金融机构。

经核准,中国信达资产管理股份有限公司的经营范围为:1. 收购、受托经营金融机构和非金融机构不良资产,对不良资产进行管理、投资和处置;2. 债权转股权,对股权资产进行管理、投资和处置;3. 破产管理;4. 对外投资;5. 买卖有价证券;6. 发行金融债券、同业拆借和向其他金融机构进行商业融资;7. 经批准的资产证券化业务、金融机构托管和关闭清算业务;8. 财务、投资、法律及风险管理咨询和顾问;9. 资产及项目评估;10.国务院银行业监督管理机构批准的其他业务。

五、中国华融资产管理公司(一)公司基本情况中国华融资产管理股份有限公司(股票代码:2799.HK,以下简称“中国华融”)成立于2012年9月28日,是经国务院批准,由财政部、中国人寿保险(集团)公司共同发起设立的国有大型非银行金融企业。

公司前身为成立于1999年11月1日的中国华融资产管理公司,是中国四大金融资产管理公司之一。

2015年10月30日,中国华融在香港联合交易所主板上市。

●中国华融资产管理公司经国务院批准,于1999年10月19日在北京成立●公司性质:具有独立法人资格的国有独资金融企业●公司注册资本金:100亿元人民币●公司监管部门:公司由中国银行业监督管理委员会负责监管,涉及中国银行业监督管理委员会监管范围以外的金融业务,由中国证券监督管理委员会等相关业务主管部门监管,财政部负责财务监管从2006年开始启动商业化转型。

特别是2009年以来,经营业绩连续三年实现翻番,进入了超常规、跨越式发展的新时期。

截至2015年12月31日,中国华融总资产达人民币8665.5亿元,较年初增长44.3%,继续保持中国最大资产管理公司地位;净资产人民币1188.0亿元,较年初增长42.2%,实现国有资产大幅保值增值;2015年实现净利润人民币169.5亿元,同比增长30.1%,继续处于同业领先水平;2015年中国华融平均股权回报率17.3%,平均资产回报率2.3%,为股东创造良好的价值回报。

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