施工现场仓库_设备管理制度[详细]

施工现场仓库_设备管理制度[详细]
施工现场仓库_设备管理制度[详细]

施工现场仓库管理制度

1.总则

仓库管理的原则应“从生产出发,为生产服务”,而管理的主要任务是将用于工程施工(生产)的各种材料、物资,进行入库前的验收和入库后的贮存、保管、保养和发放.做好这方面的管理,有利于提高施工工程的质量和安全. 2.职责

本制度由物资机械部具体管理.仓库管理人员负责实施.

3.验收

3.1验收工作的要求:

a).做好“四验”——即:验品种、验规格、验数量、验质量.

b).要及时和准确.

c).对有毒和危险品与常用材料分开放置.

d).不须入库直接运往施工现场的材料、物资(如:商品混凝土、砂石、路基填土等)可在工地与施工负责人共同验收.

3.2 验收方法:

a).以人的眼、耳、鼻、手按规定的程序和手续对材料、物资进行外观的质量与数量的检查,称验收.(主要是验品种、规格和数量).

b).对材料、物资内在的质量(如:物理性能、化学性能或电气性能等),要用仪表、仪器进行测量、试验、化验或试用,试运转的检查才能得知其质量是如何的,称检验(或商检).(主要是检验内部质量).

3.3材料、物资入库前验收,分为核对证件和实物检验.

3.3.1核对证件:

a).订货合同、入库验收单或装箱单、单内应列明名称、规格、型号、数量、单价、生产厂家、生产日期及产品合格证、出厂(质量)试验合格证和安装使用说明书.

b).运输部门提供的托运单,单内亦应有材料、物资名称、规格、数量、型号、发送货日期、运输单位等.

3.3.2实物验收:

a).“外观检查验收”.一般常用的材料、物资,查看其外形包装有无损伤、变形.

b).用度量衡或专用工具抽查其外形尺寸、体重、体积,点清数量、名称、品种、规格、型号、等级和配件是否符合设计料单和订货合同的要求.

c).要开箱检查验收的,同样检查其包装情况,内部有无碰伤,(有防震装置的检查其有否失效),附上的零件、证件是否齐全.将检查验收结果填入《设备开箱检验记录表》

d).“内在质量验收”.外观检查很好,但内部质量如何,必须通过公司技术人员或委托外面有资质合格证的质检部门进行检测验收(如:钢筋等).

3.4材料、物资有以下情况之一者,可以拒验拒收:

a).无出厂合格证或检验资料的;经验收检查发现外形损坏,质量低劣、变质、过期、“货不对板”的淘汰品或锈蚀不合格品.

b).非本公司订购的.

3.5材料、物资的验收,要做到及时和准确,严格按有关技术质量标准而进行.经验收合格后将检查情况记入《进货检验记录表》

3.6经验收不合格的物资记入《不合格品评审处置记录表》内,按评审结果以退货,索赔或其他方式进行处理.

4.建账、入库与放置

4.1经过验收合格的材料、物资,记入《收料单》及《物资记录卡》内,建立台帐,进行物资入库、场保管的安排.

4.2仓库或堆场及其内部安放材料物资的位置、物架等,都应以编码来管理,即分别以“五号定位”(库号、堆场、架号、层号、位号)来安排放置.

4.3材料、物资进仓贮存时,应按其品种、名称、规格、体积、数量及检验状态,分别放置于编码的那号仓或那号堆场?那号仓的第几号物架?那号物架的第几层、第几号位置.“对号入座”,这样既规范又便于贮存和发放.

4.4依照“三分开”(班房与材料、工具房分开;施工工具与设备分开;绝缘工具与一般工具分开)的原则,材料应与设备分开放置.为了便于管理,在内外环境具备时,材料物资应尽量集中于一个地方放置,不要过于分散.

4.5易燃、易爆及有毒性化学品,也应与常用材料物资分别放置.

4.6气焊、气割用的氧气瓶与乙炔气瓶,应设架垂直立放,氧气瓶外涂蓝色漆,乙炔气瓶外涂白色漆,并用文字标明,两者不能与液化气瓶或其它生温设备(电炉、取暧机)同放一处.

4.7测量用的仪表、仪器,经检验合格入库建帐后,应由测量组领出放于适当环境内保管而使用.若采购回来还未发给测

量组暂存仓库时,也应放在清洁干燥的地方.

4.8材料、物资放置处,应挂有可靠的显目标识(明细牌),写明其名称、规格和数量.数量的增加或减少,要及时在牌上登记更正.

5.保管

5.1做好仓库、堆场的防火、防爆、防潮、防盗、防鼠、蚁的“五防”工作.严禁仓库内吸烟,掉烟头或带入其他火种.也不准设置电炉、火炉一类的用具.定期检查库内电源导线的绝缘是否良好.仓库周围应装配有消防设施(如:消防栓、水龙头、干粉、沙箱、二氧化碳、石棉布以及泡沫和1211等各种灭火器材).重要的物资仓库,应安装温感、烟感自动警报装置.库、场外显眼的地方,应挂有防火、防盗警示牌及应急报警(119火警、110盗警)电话号码.

5.2露天堆场放置的材料(如:木材、钢板桩等),亦要每隔一段时间进行移位转换,检查有无积水、损伤、锈蚀、霉变或蚁蛀.

5.3为了储存于仓库内的材料、器材、零配件或半成品易于区分,防止误发使用,仓管人员应按必要性,适宜性和可行性做好产品标识和状态标识及可追溯性标识的工作.

5.4产品标识的内容:一般包括:名称、品种、规格、型号和等级.状态标识分为:合格、不合格、未检验、已检验或待

定性.

5.5标识方法:可用标签、标牌、钢印、烙字、条形码或喷(涂)油漆,整齐标设在显眼、可靠不易受损或遮盖的位置. 5.6厂家(供方)已安装好的工程产品设备(如:各种小型机械、电缆、开关柜、配电柜(箱、盘)等),设备本身及在图纸上已有明确标识时,一般不再在实物上进行标识.

5.7当材料、物资的标识模糊不清对其状态无法确认时,应在重新检验后确定标识.

5.8材料、物资分割时,标识应跟着移植,补充标识.

5.9保持库场内材料物资放置整齐,堆放合理,过道畅通,存取方便,使内、外环境清洁卫生,做到规范、文明的管理.

5.10仓管人员对库存材料、物资应经常进行巡视和检查并做好“每周小盘点、每月大盘点”的保管工作,使“物”、“卡”、“帐”三者保持一致的对口.同时综合平衡,确定预备品的数量,发现将近缺少,应及时报告采购补充.数量较多的应先收先发,防止过期大量积压,做到“供应好、周转快、消耗低、费用省”.

大盘点发现有盈、亏时,应立即查明原因,做出用料统计及成本核算,写出报告,经主管审批后报财务部核销.

5.11仓管人员坚持每天下班时的“一检(火种)、三关(窗、门、电源)”工作.重要仪表器材放置的仓库,应安装闭路电视监控或派专人守夜.

6.保养

6.1库存材料物资除了做好保管外,还要做好保养工作以保持其使用价值和减少损耗,通过每日检查或每周盘点,发现有通风不良,温度、湿度或有害气体积聚浓度太高及有漏水、浸水、鼠咬、蚁蛀时,都要及时采取降温、拒潮、排气、垫高、调位、喷药等方法去处理.

6.2有些工具、机具的操作呈转动部位(如:轴承)或镀锌褪消的金具、用具要加防锈的,应加滴润滑油剂或喷(涂)油漆外部防锈保养.

7.发放及其它

7.1领用材料,应填《领料单》,经有关人员审批执行.仓库发料人应与领料人共同按领料单批准的品种、规格、型号、数量,当即点清.发出去的材料,不能存放在仓库内,以免混淆错用.

7.2尚未进行进货检验和试验的采购物资,可填写《紧急放行申请表》经主管同意后先办理发放手续,但应在发放记录及实物上做好标识,以便使用期间发现不合格时予以更换.

7.3不准发放未经办理入库手续和未经测试检定(复检)或检定不合格的材料物资.

7.4处理退废料

7.4.1以下几种材料,施工班组应办理退料手续:

a). 按设计用料单的规格、数量领出施工后节余的材料,以及有些已考虑损耗的发放材料(如:钢筋、水泥等)在施工后多出来的材料.

b).施工时因某种原因,施工设计方案部分变更或施工工艺提高,节约出来的材料.

c).经检定不合格的或过期不适用的材料.

7.4.2仓管人员应与施工班组做好退料清点核数,登记签收.好的退料经检验合格后,从节约出发,可以发放给下一项工程使用;不合格材料,报请工程部审核降级使用或以报废处理.

7.5仓库保管人员应保持仓库门窗坚固、道路通畅、场地整洁、防雨防潮、消防设施足够,以确保产品在贮存期间不致发生丢失、变质、损坏以及其他不希望发生的情况.

7.6物资机械部每年应按《培训控制程序》要求提出培训需求计划,对仓管人员进行业务培训,讲解新产品,新材料的型号、规格、构造、性能,使用方法的变化以及验收、保管的方法,建立电脑信息管理手段,以提高仓管人员的素质和管理水平,为质量目标和顾客满意共同做好本职的工作.

机械设备管理办法

1、总则

机械是由机器和机构组成整体而应用的总称.机器能作功而发出能量,减轻劳动力.而机构不能作功但能转变机器的运动形式.

机器种类繁多,涉及面广,在生产和生活中随处可见.如我们日常施工生产使用的汽车、起重机、电动机、发电机及机床、电动工具等,都是机器.而这些机器中,一般包含有转变动作形式的机构,如汽车的方向盘、连杆操纵改变其动作,机床有变速开关机构来改变其动作形式……,所以各种机器,普通广泛称为机械设备.为预防机械设备故障的发生,以及充分发挥机械的工作效能,特制定此办法,以加强对本公司机械设备的管理.

2、设备的购置

当施工生产用机械设备需要补充和更换时,由需用部门填写《设备购置申请表》送工程部审核,送公司总工室最后审核,由物资机械部负责采购.

3、设备的验收

3.1设备到货后, 物资机械部组织质检员,操作或使用人员验收,并填写《设备购置验收记录表》,由参加验收的人员签字确认设备验收时的状况,经检验不合格的设备,可按《不合格品控制程序》由物资机械部负责处置.

3.2对验收合格的属于固定资产类别的设备,物资机械部应:

a).为设备编号(应考虑其唯一性).

b).保存随设备带来的文件资料和设备备件.

c).在《施工机械设备台帐》上登记建帐.

d).为设备建立如附录所示的《机械设备日常管理卡片》对设备的状况,所在区域,保管人等的动态予以记录,直至设备报废、销帐时为止.为证实保管责任的转移,“卡片”上保管责任人应亲自签名.

4.设备的保管和使用

4.1库存设备由物资机械部负责保管,在用设备由使用部门或使用人保管和维护,保管人应对设备的完整、完好负责.

4.2当有规定要求时,设备操作者应经考核合格后持证上岗.

4.3当施工设备精密复杂时,应制订相应的操作规程以指导操作人员作业,防止发生设备损坏及人身伤害方面的事故.

4.4连续运行且轮班操作的设备应填写《机械设备运行记录表》及《机械设备运行月报表》报送物资机械部.

5. 设备的检查、保养和维修

5.1使用机械设备要做到“四会”——会使用、会保养、会检查、会排除一般故障.设备使用人在每次使用设备前均应对设备进行检查、确认设备完整、完好后方可使用.

5.2设备使用(操作)人员负责设备在用期间的维护和保养工作,确保设备在适宜的状态下工作.

5.3对安全性能有定期检查要求的设备或器具应按规定送检,未经验证合格并收到必需的报告前,该设备或器具不能使用.

5.4机械设备维护要求达到“三好”——管好、用好、修好.

对工作异常,另部件损坏且无法通过保养作业加以处理的设备,由物资机械部设备管理人员根据具体情况,每月或每季度提出《机械设备维修计划表》经部门经理审核主管经理批准后,按计划安排设备维修工作.

5.5当施工设备出现意外损坏或故障而需要紧急修理时,由设备管理员申明理由,填写“追加的”《机械设备维修计划表》,其审批过程与上条同.

5.6内部维修的设备由维修人员填写《机械设备内部维修记录表》.委托外部组织修理的项目,也应保存“验收记录”,

以便追溯.

5.7设备管理人员应会同安全人员每季度对施工设备安全使用情况进行一次检查,当发现事故隐患时,工程部安全人员应填写《预防措施记录表》及时采取预防措施.

6.设备故障发生后处理

6.1操作人员应及时填写“设备故障报告”报送物资机械部,物资机械部应立即采取有效措施,迅速处理并及时进行标识,防止被误用.同时还应考虑是否需要填写《纠正措施记录表》以防止类似事故再次发生.

6.2对已发生故障或已损坏的设备,设备管理人员应对设备作出“待修设备、禁止使用”的标识,该标识可采用不干胶标签粘贴在设备的明显部位,以防止被误用.

7.设备的报废

7.1当设备已严重损坏且已无修理价值或被列为淘汰设备时,由物资机械部填写《机械设备报废申请表》经部门经理审核,公司主管经理批准后予以处置.

7.2已报废的设备作出“报废设备、禁止使用”的标识,不允许重新启用,并撤卡销帐.

采购物资可追溯性规定

1.总则

1.1物资是指进入流通领域,用于工、农业生产的生产资料和生活资料.如:原料材料、燃料、机械、电器、动力设备、仪表、仪器、交通运输及工具、用具等.采购物资可追溯性,就是要追踪物资的来源、产地和产品形成过程历史及使用场所等有关信息并且对采购物资的标识和获得可追溯性的方法作出规定,以防止非预期的使用,保证使用到工程中的产品的准确性、可靠性及可追溯性.特制定本管理规定.

1.2本规定中所提到的采购物资是指构成工程实体的各种原材料、半成品及成品.本规定适用于采购物资从进货检验、仓库贮存、施工安装直至交付使用的管理过程.

2.采购物资的标识方法

2.1采购物资(以下简称产品)标识可采用标牌、标签(悬挂式、站立式或粘贴式)等方式进行标识.

2.2标牌、标签的制作方式、尺寸、所用的材料,可根据实际情况制作.

2.3产品标识包括产品名称、规格、型号、等级及其它可以区别产品类别的标识方法.

2.4仓管员负责填写标识牌,并负责准确地粘贴或设置在适当的部位、场所.

2.5标识或设置地原则是显眼、牢靠、安全.不得将标识淹没在产品堆中或粘贴在不便于观察的角落.设置位置既要顾及标识不易受损,也要考虑是否影响到被标识产品的使用功能、使用安全等问题.

产品标识牌位置应统一、排列整齐.

2.6仓管员负责标识牌的完好、可靠,当发现标识模糊不清难以辩认或已丢失时,应该重新确认并加以标识.

2.7标识牌在不使用期间应放置在固定位置,统一进行管理,所有在用或未用的标识牌需记录到《标识牌统计表》中.

2.8当产品有可追溯性要求时,应有出厂编号、产品编号、批号、炉号等唯一性标识.

3.产品可追溯性管理

3.1可追溯性就是根据记载的标识追踪产品的来源,形成过程的历史和分布场所的能力.

3.2采购产品可追溯性的实施

3.2.1具有追溯性的采购产品的范围.

根据施工生产的实际情况,我公司应确保(但不限于)以下原材料及零部件的来源具有可追溯性:

a).钢筋.

b).水泥.

c).模板(包括定型模板).

d).用作浇筑砼的砂、石.

e).填筑路基的土.

f).拉森钢板桩以及其它各种型钢.

g).大型机械.

h).测量仪器.

i). 商品砼、特殊砼预制件.

j).各种支座.

当在具体工程项目中,因合同要求或采用新产品、新材料而出现需要具有可追溯性的产品时,工程部应在质量计划中作出规定.

3.2.2实现具有可追溯性的方法和职责

3.2.2.1必须具有可追溯性的产品在采购和进货检验时,应要求在产品的实体及在其外包装上有明确的唯一性标识(如生产厂名、产地、产品编号、批号、炉号等),并为这些具有唯一性标识的产品建立产品的质量档案.

3.2.2.2采购员在向仓库提交采购产品的同时,应提交产品的合格证明、材质证书等质量保证文件,文件上的唯一性标识应与产品实体或其外包装上的标识相符.

3.2.2.3进货检验记录上应清楚地记载产品的唯一标识,材料质检员有责任检查产品质量证明文件和产品实体或其外包装上的唯一性标识是否一致,并在进货检验记录中予以确认.

3.2.2.4仓管员应在库存产品台帐、收发料单、卡片、标识牌上注明唯一性标识.

3.2.2.5材料质检员签具的检验委托单及质检站出具的检验和试验报告上应标注产品的唯一性标识.

3.2.2.6仓管员有责任要求产品领用人在领料单上填写被领用产品的使用场所和部位.

3.2.2.7物资机械部应按文件资料管理规定的要求,保存产品的质量记录,供顾客(或其代表)及本公司有关部门和人员评价和查阅.

3.2.2.8 施工班组应从仓库抄录材料批号等信息,便于填写最终形成竣工资料的有关质量记录.

采购物资质量控制方法和检验要求

1.总则

对采购物资的质量控制方法和检验要求作出明确规定,以确保采购产品的质量.本文件所规定的活动,由物资机械部具体管理.

2.采购物资的控制方法

2.1采购物资的检验按《进货检验和试验控制程序》要求进行.

2.2所有采购物资由物资机械部仓管员或质检员在进货时作例行的常规检查,包括:数量清点外观检查,核对规格、型号、等级、合格证等.

2.3除大批量的箱装或盒装另部件可按获得主管负责人同意后的比例进行抽查外,其余物资应作100%的检查,但如抽查出现问题,则应扩大抽查比例直至100%检查.

2.4采购产品有理化性能复验或功能性试验要求,且必须在进货检验期间完成时,由物资检验人员委托具有相应资格的部门进行,一般情况下,采购合同中应将采购产品的功能性试验活动及进货检验期间难以进行的外观检查安排在施工过程结合过程及最终检验和试验活动进行,功能性试验仍属于进货检验过程,但由材料组委托施工部门进行,与供应商(方)的沟通仍由材料组负责.

3.采购物资的检验要求

4.对质量的要求

4.1在进货检验期间所进行的检验活动,由仓管员或质检员记录在《进货检验记录表》或《设备开箱检验记录表》中.

4.2在过程和最终检验和试验中对采购产品所进行的检验和试验情况如可在过程和最终检验和试验的质量记录中得到全面反映,可不再另外填写《进货检验记录表》或《开箱检验记录表》.

4.3采购产品检验试验期间出现的不合格,按《不合格品控制程序》要求进行处置.

施工项目仓库管理制度

施工项目仓库管理制度 一、总则 仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的重要环节。根据施工工地的实际情况将仓库分为室内和室外两类管理。 二、仓管员岗位职责 1、遵守项目部各项规章制度,熟悉各类常用材料的名称、规格型号,熟知合同约定 的计量方法和质量验收标准; 2、严格做好入库物料数量和质量验收,及时办理入库登记;对低劣、规格不符、数 量有误的材料应当即反馈采购员或拒收; 3、物料领用或发放。领料人须经劳务合同承包人书面授权,且须经施工员和项目经 理审批后再予出库领用; 4、物料入出库清楚、实际库存与账务数据一致,控制材料重复申购,减少库存; 5、每季度对库存材料进行盘点清理,核对财务数据,查找异同报财务; 6、对报损和退货物料做专门统计存放,报采购及公司审批处理; 7、库房做好通风,严禁吸烟、明火,配备灭火器材。禁止无关人员进入库房,注意 防盗。 三、材料的验收入库与领用管理 1 、材料验收。仓管员、施工员、领料人一起依据合同验收条款,核对清点送货单 材料名称、规格(长宽高或厚度等)、种类、质量、数量、表面处理及实物是否与申 购订单要求一致,核对无误后在送货单上签认实际收货数量和签名;对送货单中未标 注详细材料名称、规格、重量等必要的材料验收信息的,仓管员当场要求送货人或采 购员注明详细,否则仓管员可拒绝验收入库。 2. 大宗材料如砂石、水泥、商品砼、钢铁件类等计量与重量相关的材料验收,仓 管员应遵循实事求是的原则全程跟踪过磅,过磅得出的净重作为核算来料数量的重量 依据。具体如下:

①砂石类以方计量材料的过磅验收:采购合同要求至少要依据5车以上的过磅累计净 重与实际累计装载方量的比值作为核算来料方量的依据; ②水泥及商品砼参照采购合同约定过磅验收; ③钢材、型钢或铁件类材料的过磅验收:螺纹钢依据理计重量验收的实际重量不能超 出国家标准容差范围;型钢或铁件类的验收依据送货单标注规格(长宽高/厚)进行 过磅验收并计算重量是否相符。 3、所有来料必须随货附列明材料名称和数量的《送货单》。材料验收合格后,仓管员依据采购员确认的送货单价格、税率信息和运费信息并签名后再予以办理入库手续。且入库手续必须在验收当日办理并找相关经手人签字确认。 4. 材料入库实行先进后出的原则。所有材料经验收合格后由仓管员开具《入库单》; 5. 材料的领用。材料领用实行用多少领多少,必须在监管施工员和项目经理书面 签字授权下,方可发放给被授权领用人。仓管员和领用人在办理领料手续时应当面点 交清楚,防止差错出库,发料前领用人应在《领料单》上签认。未经施工承包人授权 的领用人不予发料。 6. 对于手续不全或不规范的送货入库、领料事项,仓管员有权拒绝入出库,并视 其程度报告项目部或公司进行处理。 7、仓管在材料验收后开具的入《出库单》应在一天内跟踪施工员、项目经理及领用人的签字并按周完成所有签字流程将签认无误的单据交由项目会计备存做账务处理; 8、施工工具或仓库内周转材料的领用或归必须做手工账登记,以旧换新的物资一 律交旧换新。 四、物料的储存保管 1. 合理安排材料在仓库内的有序分类存放,保持库房整洁; 2. 严格保卫制度,禁止非本库人员擅自入库。仓库物料品种及供应来源属于公司 机密,非经部门经理批准,外来送货商一律不得进入仓库。仓库人员不得向供应商泄 露物料品种及供应来源;

仓储部设备管理制度20171220

平顶山烟草公司卷烟物流配送中心 仓储部设备管理办法 为进一步提升物流设备管理水平,充分利用现有物流设备资源、调动技术部门员工积极性,提升物流设备管控能力,卷烟配送中心技术部结合工作实际,制定了相关设备管理制度。 仓储部

目录 第一章总则 (3) 第二章TPM组织机构 (4) 第三章设备管理范围及分类 (6) 第四章设备档案管理 (7) 第五章设备台账管理 (7) 第六章设备维护计划 (8) 第七章设备点巡检管理 (9) 第八章自主维护 (10) 第九章专业维护 (10) 第十章维护验证 (12) 第十一章维护记录管理 (13) 第十二章备品备件管理 (14)

平顶山烟草公司卷烟物流配送中心 仓储部设备管理办法 第一章总则 第一条按照省局相关文件要求,为进一步加强物流设备管理工作,规范管理流程,提升设备保障能力,降低设备维护成本,不断提高设备管理水平,结合物流配送中心设备管理工作的实际情况,制定本办法。 第二条物流设备管理的目的是在省公司的宏观指导下,通过交流与共享,以物流配送中心设备的实际管理、使用与维修为根本,实现物流设备的采购、修理、维保、利旧、优化、研发。通过定期汇总、更新、上传、共享等措施,实现备品备件、供应商、知识库等信息从传统的手工台账管理向开放、共享的动态管理转变,配合省局物流处搭建适时调整的动态管理网络,从而提高全系统物流设备综合效率,降低设备费用,提升物流设备管理水平。 第三条本办法所称设备是指物流配送中心在设计、生产、使用、运营等领域可供长期使用且列入固定资产的物流设备,包括叉车、堆垛机等存取货设备、无线射频设备、装卸搬运设备、分拣设备、输送设备、装箱设备、生产经营决策系统(“一号工程”)设备、质检设备及电、气动力设备等物流设备。

工程项目施工现场管理制度汇总

工程项目施工现场管理奖惩制度 一、施工现场考勤管理 1、工程项目现场全体工作人员必须每天准时出勤。考勤时间为:8:30-18:00 2、工作人员外出需要向项目管理人员请示,获准后方可外出。 3、项目管理人员外出需向分管经理汇报。 4、事假要提前向项目管理人员申请,及时安排好自己工作并按照公司相关请假制度办理请假手续。 5、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。并按照公司相关加班制度办理加班申请手续。 6、工程施工现场考勤由安全员每日统计并报公司办公室登记考勤。 奖惩设置: 1、每月全勤者发放全勤奖50元,并公司内部通报表扬。 2、迟到早退一次罚款10 元,两次罚款30元,三次罚款50并通报批评。 3、加班人员根据公司加班管理制度给予相应加班工资及调休安排。 4、夏季高温时期工作时应避开日最高温时段,以防中暑。为体现公司人性化管理,关心员工,7-8月公司对工程施工现场工作人员发放高温工作补贴100元/每月。 二、施工现场记录管理 1、施工现场每日例会由施工现场安全员负责记录归档,并报送经理。 2、工程施工安全员应严格城建档案管理要求,做好项目施工相关资料档案工作。做好施工现场每日例会记录、每周例会记录,临时现场会议记录及每日施工日志。 3、各类档案资料施工日志等需分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,每日报送经理。 奖惩设置: 1、每日施工日志记录完整,及时发现问题并提交者奖励50元并公司内部通报表扬。 2、无故缺席例会或没有及时报送施工日志第一次罚款10元,两次罚款30元,三次罚款50元并通报批评。 四、施工现场仓库材料管理 1、材料入库必须经项目管理人员验收签字,不合格材料决不入库,材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道,便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

施工现场材料堆放管理制度与责任

施工现场材料堆放管理制度与责任 一、材料堆放的原则是:整齐、合理堆放,既保证使用上的方便,又保证现场的整洁,既保证使用上的安全,又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。 二、必须按现场平面布置图堆放材料,材料分类、分批、分规格堆放,整齐、整洁、安全。 三、砂石料堆放无厚大底脚,归堆整齐。挂牌标明产地、规格、进场日期等。 四、砖砌体堆放整齐,不得歪斜,堆放高度不超过2.5M。 五、钢筋必须堆放在指定地点,分规格、品种堆放整齐,挂牌标明,适当分层堆放(不超过三层)。现场使用后多余钢筋及时清理归堆,主体结束后及时清理场地。钢筋和半成品、成品分开整齐堆放,不允许有“脏、乱、差”现象。钢材焊接场地不得设置易燃、易爆物品,并设置灭火器。 六、木材堆放在木工棚内,设专人管理,分规格堆放整齐,离木工房10M内不得有明火。设置灭火器。 七、灰膏池远离砂、石料或其它材料,以免污染其它材料,池内外应保持整洁,不乱溅、灰不外溢、渣不乱倒。 八、钢模板、钢管、零配件集中分类堆放,竹木杂料分类堆放规整,不散不乱。堆放周转材料应考虑堆放时间,运输车辆等场地关系,不得影响其它材料的进出和影响施工。 九、进场水泥分标号堆放整齐,标明标号、进场日期等,必须遵循“先进先用”的原则,库房应及时清理,并保证有良好的避雨设施和排水设施,以保证

房内干燥。 十、楞木垫头上下对齐、平稳,堆放不得超高;铝合金、木门窗、木制品分规格堆放整齐,木制品库房设置防雨、防潮、防火措施;保温材料、防火材料均按要求保管,设专人管理,分门别类,堆放整齐。 十一、各种气瓶应有明显色标和防震圈,并不得在露天曝晒;乙炔气瓶和氧气瓶距离大于5M;操作人员应持有效上岗证操作;专门设气瓶房,放在偏僻地方,加门上锁,专人管理。 十二、有毒材料应有专门库房堆放,专人保管;应有明显的标志;材料使用、移放有专人管理;需要通风的有毒材料库房应设在通风、生活区、办公室的下风口地带。 十三、责任: 1、文明施工员:(签字) 负责日常检查监督工作,保证现场整洁。 2、材料员:(签字) 负责材料进场与收料员联系,并说明材料型号规格、数量、特性。 3、收料员:(签字) 负责收料,核对材料型号规格、数量,并协助仓库保管员做好材料堆放与入库工作。 4、仓库保管员:(签字) 按施工场地设计做好进场材料的堆放与入库管理工作。

仪器设备库房管理制度

附件24 仪器设备库房管理制度 一、仪器设备库房管理制度 1、保持库房布局合理,摆放整齐、仪器清洁,标识明确,环境温湿度符合储存要求。 2、必须配备充分、完好、适用的消防器材,并放置在明显方便的地方;为了仪器库房的安全,未经允许,不准无关人员擅自进入库房。 3、库房人员必须了解所有仪器设备的安全知识,为保证仪器处于良好状态,不常借用的仪器设备应每月加电一次。 4、库房内禁止吸烟,发生火警时,应立即报告,并充分使用现场消防设施进行灭火。 5、搬运较重仪器设备时,注意防止发生砸伤等事故;两人一起搬运时,应互相配合,步调一致。 6、库房内不得存放易燃易爆物品,不得占用通道,保持道路通畅。 7、严禁在库房聊天、开会,严格履行仪器出入库性能检查制度,明确损坏责任。 8、认真做好每日巡查,并做好日志。 9、电源接线板、电源线等有老化破损现象不得加点开机,必须更换后才能使用。 10、电源接线板、插头、插座等有损坏时要及时修复,保险丝必须符合要求,不得任意选用。 11、仪器通电时必须有人照看,工作完毕切断电源。 二、仪器入库有关制度 1、管理人员根据到货凭证认真清点所购仪器的数量,型号及其附件等,现场交接,然后由计量人员验收合格后,方可入库,做到数量、型号、附件准确无误,配套齐全,并在接收单上签字。 2、仪器验收合格后,应及时入库。 3、仪器进库,要按照不同型号、功能和要求,分别、分类储存。 4、严格执行仪器的建账管理制度,保证帐、物、卡相一致。 5、精密贵重仪器设备要轻拿轻放,严禁挤压、碰撞、倒置,要有专柜保存。 6、管理人员必须有高度的责任心,积极做好防火、防盗、防潮等工作。 7、库房应经常打扫,保持库内整洁。

施工项目部管理制度

施工项目部管理制度项目部组织人员 项目经理: 项目部其他管理人员: 施工员: 技术员: 质检员: 预算员: 安全员: 保管员: 资料员(含联络员): 材料员:

库管员: 项目经理综合管理制度 一、抓好项目部的各项管理工作,以提高经济效益为中心,以抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点,奖优罚劣,完成上级各主管部门下达的各项计划指标。 二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度,并及时传达和落实公司的会议精神,对项目部的生产经营有领导权和指挥权,及时处理好甲方、监理关系。 三、组建好项目领导班子,负责好工地之间的人员调动,保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插,保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行,对项目班子成员有撤换的权力。 四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作,严肃财经纪律,定期检查财务管理工作,对财务帐目心中有数,杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。

五、抓好经营核算及成本分析工作,每月进行成本分析,对比找 准原因奖罚分明,制定好劳动定额及人工费价格,搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核,抓好项目部的经营管理,按照成本控制流程定期每周三召开项目部会议,重点抓好过程控制,提高经济效益。 六、抓好质量安全管理,确保质量安全目标的实现。确保不出现 任何质量及安全事故的发生,认真宣传企业文化提高公司的社会信誉。 七、抓好职工的思想教育工作,严明奖罚制度,招用好生产人员 确保生产顺利进行,充分调动广大职工的积极性和能动性,确保工程按期交工。 八、搞好产值、二包人工费、点工及零星用工工费、材料表及报 销单据的审核工作,抓好各种材料的质量、价格把关工作。抓好食堂的管理工作,堵塞一切漏洞。 九、负责好各单项工程的生产, __和调动,督促施工工长搞好各工种工序之间的穿插,确保工程顺利进行,抓好劳动定额制定及人工费价格的制定,确保经济效益。 十、制定项目部管理细则,做好项目部管理人员指标考核。

某建筑公司项目部仓库管理制度

某公司 项目部仓库管理制度 V1.0试行版 预决算部、仓库管理部联合编制 二〇一二年五月

目录 1.0总则 2.0入库管理 3.0出库管理 4.0库存管理 5.0限额领料制度 6.0调拨、回收管理 7.0退货、退料入库管理 8.0其它工作要求 9.0奖惩条例 10.0附则

1.0总则 为规范项目部仓库管理、维护公司财产物资安全,增强成本意识、提高管理水平,特制定本制度。本制度适用于某公司各项目部。 2.0 入库管理 2.1材料、物资到库后,仓库管理员须组织相关人员进行验收,其中:工程材料(设备)类由仓库管理员、施工班组、施工工长、采购员共同验收,修饰材料(石材、墙砖)类由仓库管理员、采购员共同验收。验收人员须根据《材料申购单》仔细核对材料的各项信息,验收合格方可入库,仓库管理员填写《验收记录表》(附表三)后验收参与人员签字确认;无《材料申购单》或验收过程中发现数量、规格等不符合规定的材料,仓库管理员有权拒绝办理入库手续。 2.2 材料、物资验收合格,仓库管理员、采购员、施工班组、施工工长须在《送货单》上签字确认后报材料统计员,须过磅材料的《送货单》后须附材料过磅单或过磅记录(材料入库数量以实际过磅数量为准),上述资料须作为材料结算依据进行存档;材料统计员收到相关单据后,须将相关材料信息录入系统并套打《入库单》,仓库管理员、采购员、项目经理签字确认。 2.3 采购员须将《入库单》按联次分发至项目部仓库(存根联)、采购部(结算联)、财务部(记账联)及材料统计员(统计联)备案。其中,结算联由采购部发至材料供应商作为结算依据(现金采购材料由采购部保存作为报销凭证);仓库管理员须根据存根联登记《存货数量台账表》(附表六),作为账目核对依据。 2.4 除经审批同意的紧急材料、物资外,未办理申购手续的一律禁止入库。未办理申购手续的紧急材料、物资到库并验收合格,《送货单》经仓库管理员、采购员签字确认后由仓库管理员保管,待《材料申购单》补齐后一并报材料统计员。《材料申购单》须于材料、物资到库后2个工作日内补齐,如存在跨月的情况,则以材料、物资到库月份的最后一天作为单据录入时间。 3.0 出库管理

建筑施工现场库房管理制度

材料进出库管理制度 为加强对施工现场的材料物资的管理,确保其能够保质保量投入使用,满足工程施工的需求,防止材料物资损坏、变质和丢失等,特制定本制度: 一、入库制度 1、库房保管员对入库的材料物资要严格进行质量、数量的检查验证,合格后方可接收登记入库,保证入库数量准确、质量合格,对不合格品有权拒收。 2、库管员与工程部人员要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。 a)未经项目部批准的采购。 b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c) 与要求质量不符合的采购物资。 3、采购的材料到达公司后,必须由库房管理员、参与检验的工程技术人员一起根据供货方发货单进行逐一验收,验收合格方可入库,并在《物资采购入库单》上签字确认。 4、库房保管员对库存物资,要建立健全的材料台帐,做到贮存记录准确、完整,保证帐、卡、物三相符,对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。 5、材料物资的贮存保管要做到布局合理,牢固安全,能上架的上架,无条件上架的要分类、分规格码放整齐,并有标识。 6、入库产品要根据各类产品不同性质分别保管,对易燃易爆、易碎、有毒的物品应按有关规定要求,采取隔离措施进行重点保管。 7、库房内严禁吸烟,电炉取暖、做饭等动用明火的行为,无关人员严禁进入库

房,注意防盗、防火、防毒以确保库房的安全。 8、库房保管员对在库产品应坚持盘点和不定期抽检,随时掌握品种、数量的变化情况,及时报告项目经理进行补充以满足施工的需求。 9、对露天存放的材料要根据天气变化情况,及时采取挡雨、防晒措施,保证材料不受损失。 二、出库制度 1、材料领用时,领料部门首先填写领料申请,由项目部经理审批。领料单应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人,到库管员处领取。 2、库管员凭领料人的领料单如实领发。 3、库房保管员对材料物资的发放,遵循先进先出的原则,认真办理出库的记账手续,填写单据数量要准确,字迹清晰可辨,签字认真,日期要确切。 4、本着厉行节约,杜绝浪费的原则发放材料,做到专物专用。 5、领用人不得进入库房,防止出现差错。 6、库管员要做好出库登记,并定期向项目部经理做(出入库报告)。 7、领料人必须持齐全的领料单,才能领料。 8、库管员严格执行凭领料单发货,无单不发货。 9、内容填写不全不发货,名称不准确不发货,数量有涂改痕迹不发货,并严格执行计划限额发料,不允许领料人无库管员在现场私自到货架上取物。 10、领料人在库房领取的材料应当面点验清楚,出库不得退还。 11、凡库房内的材料,由保管员保管,凡已领出的材料,由领料人保管应负其责,承担各自责任。

仓库设备管理制度

仓库设备管理制度 为加强,提高仓库的基础管理工作水平,进一步规范设备使用、保管和控制程序, 维护仓库资产的安全完整,特制定本制度:一、职责 仓库设备管理员周大祥及保安,负责仓库设备的收、发、管、维修及分类工作二、 发放 每次仓库设备管理员周大祥及保安凭经理审批的OA发放设备,发放时应做到: 认真核对OA里的各项内容,发放时,应认真核对设备的名称、型号和数量,符合出 库要求的才能发放;发放时,若设备发现损坏,应及时更换。仓库的设备外借时要在《仓库设备借出清单》记录,归还时要确认完好程度。三、入库 每次设备外放入库后,仓库设备管理员应审核名称、型号、规格、数量、检验 设备是否完好,并记录设备的名称、型号、数量、入库日期以及需要维修的设备名 称、型号、规格、数量。仓库设备管理员应妥善保存产品的出、入以及维修记录, 以便日后管理 四、储存 储存设备的场地应保持通风干爽,以防止库存设备受潮损坏。合理有效地利用库房空间,划分区域。库存设备应分类、分区存放,每批设备在明显的位置做出设备标识,防 止错用、错发。具体要求,库存设备标识包括设备名称、型号、数量、库管员需以明示。库存设备存放应做到堆放齐、排列齐,并与屋顶保持一定距离;设 备按名称、型号摆放,高度不得超过三层,损坏的设备应合理有效的安排维修时间,以便于下次工作的正常使用!放置于架上的设备,要按上轻下重的原则放置,以保持货架稳固。五、安全管理 切实加强仓库的安全管理,督促、检查、落实防火、防盗、等安全措施和卫生措施,保证库存设备的完好无损。仓管员每日上、下班前,要检查仓库、库区周围是否存在不安全的隐患,门、窗、锁、电源是否完好,如有异常应采取必要措施并及时向 有关部门反映,做到早发现早处理。对他人在库区内进行不安全作业的行为,有权监

项目现场管理制度汇编

第一章项目部组织架构

第二章项目部岗位职责与权限 项目经理岗位职责 1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理,是项目经营、施工和管理的第一责任人,对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和等负有直接责任。 2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》,严格执行协议书的有关规定,认真履行与业主签订的工程承包合同,确保各项指标的顺利实现。 3、负责提出项目部门设置和人员配备建议,经上级主管部门批准后实施,负责明确部门和岗位职责,并适时进行考核,建立健全项目规章制度,确保项目经理部的正常运转。 4、指挥项目经理部人员,办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作,包括临建搭设、现场准备,配备办公设备、交通设备等工作。 5、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、工程总结等项目文件,并按照权限划分进行审批。 6、参与公司工程管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作,与公司选定的分包商签定相应分包合同。 7、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议,根据公司下达的制造成本,领导编制并保证项目制造成本计划的实施。

8、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位,以及政府和社会各部门的关系,确保工程的顺利进行。 9、在公司协助下,负责组织工程项目基础、主体结构、节能及竣工验收工作。 10、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导,并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。 11、组织本部门员工进行岗位技能培训,按照人力资源部培训计划,编制部门培训计划和培训指导书,负责具体组织实施,并对培训效果进行评估和记录。 12、每周定期组织主持召开项目生产会议,协调各职能部门与分包单位的关系,及时解决和处理施工生产中的重大问题,科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。 项目总工程师岗位职责 1、主持本项目的技术、质量管理工作,对工程技术、工程质量全面负责。 2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准,严格按图施工。 3、编制施工组织设计、总平面布置图,制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。 4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标,负责编制项目详细的月、周进度计划。

项目部仓库管理制度

项目部仓库管理制度 项目部仓库管理制度 一、目的为了提高公司的仓储作业管理水平,进一步规范仓储物资的流通、保管和控制程序,维护库存物资的安全完整,特制定本规定。二、适用范围项目组仓库管理三、仓库管-理-员职责仓库管-理-员负责物资的接收、报检验收、入库、保管保养、发货和安全工作。四、仓库日常管理规定1、仓管员做好各类仓储物资的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资每月定期进行检查盘点,做到库存物资帐、物、卡三者一致,并做到品名、型号、规格、配套、积压、报废、数量、资金“八清楚”。2、仓管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送部门主管,待采购主管部门提出处理意见后,按照规程进行相应的处理。第 1 页共 6 页3、仓管员对库存物资要做到不锈、不霉、不腐、不损坏、不混、不潮、不漏、不变质,并做好防火、防水、防盗和防事故。五、接验收入库管理1、物资到公司后,仓管员通知生产设备部、工程部制安负责人参与对物资验收。2、仓管员根据合同清单详细核对物资品名、规格、型号、件数、三证(质保书、合格证、清单)、材质证等。生产设备部对物资质量检验,并填写质量验收记录表。与合同不符,应及时通知部门主管向供货单位补料或退货;质量验收不合格的物资一律退回。3、仓管员清点无误并经生产设备部验收确认签字后,方可与供应商办理接收手续,并办理物资入库手续。4、办理三个台账手续,对接供应商台账手续、传达各部室(工程部、生产设备部、安保部)台账手续、对接施工单位领、取台账手续,并建立文件档案。5、物资随机技术资料由仓库管-理-员统一建档管理,确保完整无损。外借、调阅须部门领导批准,并做好记录。6、仓管员根据物资的存放地点组织上货架,做好物资的“四号定位”和“二齐”,保证账、卡、物相符,并及时维护电子台帐。7、入库物资保管一段时间后或质保期内若发现问题,仓管员应立即通知部门主管按照相关程序进行处理。第2 / 6页8、物资验收入库流程:六、物资出库管理1、根据项目需求计划及合同物资到货情况,由工程部制定配发给各个施工队的施工清单(物资清单)计划,各施工队根据各自的清单计划,编制填写领料单(一式两份),经工程部审批,仓管处审批后,才可领

施工现场材料管理制度

材料管理制度 一、库房管理制度 1.材料管理人员要坚守岗位,保持库容整洁干净,对入库的各种材料,对照计划单,来料单逐一核对,对物资的品种、规格、质量、数量,进行验收入库。 2.对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的,有权拒绝入库,并及时向上级有关部门反映。 3.根据材料性能要求,保管好物资,做好防护措施。 4.库内货架应摆放合理,利于货物的存储,按照品种、规格进行码放,标明货物的名称、规格、数量。 5.做到先入库,先使用的原则,按照制度规定的手续发料,做好货物的发料记录。 6.出入库的帐目要齐全,要有出门证,帐实相等,日清月结,做到有物必有帐。 7.库房要达到防火、防盗要求,进入库房的工作人员严禁吸烟,库内配置灭火器材。 8.易燃、易爆、贵重物品及有毒物品应设专库存放,并有保管措施。 9.易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放。 二、现场料具管理、使用和周转制度 1.各班组、各外包队班组,必须设有专人领料,由材料人员登记入帐。 2.各种工具、劳保工具、机具,使用完毕后,必须清理干净,完

整的交回材料组,不得在班组长长期存放。 3.负责现场材料管理工作,对进场材料认真检验,做好检测、发放记录,建立健全材料采购台帐。 4.负责场容管理工作,现场材料要分规格、分区域码放,做到标识清楚。 5.妥善保管和合理使用各种工具,不得损坏,不得丢失。 6.所有工程用料必须按计划使用,不得随意丢弃浪费和损坏,对故意损坏浪费材料的人酌情进行处罚。 7.超计划用料必须由工地经理签发领料单。 8.各种工具、材料,因保管不当丢失的照价赔偿。 三、现场管理制度 为了加强施工现场管理,提高现场的管理水平,合理、有效的使用面积狭窄的施工现场规定如下: 1.凡进入施工现场的车辆需把车停在指定位置,不得影响施工作业。 2.一切运送材料的车辆进入现场后必须听从材料人员的指挥,把材料卸到指定地点。 3.卸料时要轻拿轻放,码放整齐,不得随意抛、投,不得超高码放,夜间来料卸料不能影响周围居民的休息。 4.做好施工现场的安全、保卫、防火、防盗的工作,设专人作品好施工现场的清洁保洁工作。 5.保持施工现场的道路畅通。

仓库管理制度98200

仓库管理标准 1、适用范围 本标准规定了物资的入库验收、帐册管理、物资的保管、物资的出库、清库盘点与盈亏处理等管理事项。 2、术语 2.1四号定位:库号、架号、层(排)号、位号四者统一编号。 2.2五五摆放各种物资按品种、规格、形状和贮存要求,一五一十地摆放。 2.3三清:数量清、材质清、规格清。 2.4两齐:库容整齐、摆放整齐。 2.5四一致:帐、卡、物、资金一致。 2.6四懂:懂物资名称、懂规格、懂性能、懂用途。 2.7三会:会换算、会保管、会识别常用记号。 2.8自然损耗:库存材料在保管过程中,由于不可避免的自然因素的经常作用,如挥发、风化、干燥、锈蚀等。使材料在数量上、质量上发生的损失。简称为库耗。 3、物资的入库与验收 3.1物资到货,保管员在判明是本库应保管的物资后,根据入库单查点登记,存放于待验区妥善保管。 3.2由保管员按入库验收单逐项核对,确认物资的品名、规格、材质和数量无误后,验收入库。

3.3在物资验收过程中,若发现供方出具的技术证件与实物检验不符时,由保管员提出物资检验报告,并注明质量不符的原因。 3.4对经检查质量不合格或数量不符的物资,应妥善保管,等待处理。 3.5保管员对进库的一切物资都要做好到货记录,以备查对。 4、帐务管理 仓库的材料帐,必须按规定项目认真填写,做到日清月结,凭单下帐不跨月,不准无根据调帐。 5、物资保管 5.1按物资保管要求进行加垫、通风、干燥,防止锈蚀、变质、霉烂、损坏。 5.2露天存货要堆放整齐,标志明显,标牌写明(品名、规格、材质和数量) 5.3要充分利用仓库空间容积,注意垛堆高度,货架摆放应上放轻、下放重、中间放的经常用。 6、物资出库: 6.1仓库应根据批准的用料计划凭领料单进行发料,杜绝白条子出库,特殊情况除外。 6.2发料时按先进先出的原则,对有保管期限的物资,应在限期内发完。 7、清库盘点与盈亏处理 7.1坚持收发盘点,保管员收发随时盘点,年终进行全面盘点。

某项目部施工现场管理制度(试行)

某项目部施工现场管理制度(试行)某项目部施工现场管理制度(试行)提要:在工程开工前三天,施工单位必须在小区围墙上统一配备齐全的"五牌一图"(工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌 来自地产E网 某项目部施工现场管理制度(试行) 一、编制目的 为保证项目施工有效运转,加强质量、进度和安全管理,做到文明施工,全面落实公司的项目开发周期要求,确保完成"安全","优质","高效","快速"的总任务,特制定本管理制度。 二、职责管理部门 此制度归XX公司XXzz项目部管理。 三、管理规定: 第一章施工现场管理制度 一、质量管理制度 1、严控资料原始性、真实性、正确性、完整性,工程部联合监理单位对施工资料定期检查或不定期抽查,若发现资料虚假、不正确,不完整将给予施工单位100元/次的罚款。 2、出现质量问题,在限期内没有整改完毕者罚款300

元-2000元,出现重大质量问题者,例如:混凝土出现大量孔洞、轴线位移严重、标高出现重大误差等,除按规定进行整改外,直接罚款10000元。对已出现的重大质量问题,擅自处理者根据实际情况罚款2000元-5000元。 3、装饰装修及安装做法必须按照公司要求做出样板,经验收合格后方可进行大面积施工。对不按要求施工者,除无条件返修外根据实际情况罚款500元-3000元。 4、抹灰工程应分层进行,当抹灰总厚度大于或等于35mm 时应采取加强措施,不同材料基体交接处表面的抹灰应采取防止开裂的加强措施。若施工单位未按要求施工,将对施工单位处以500元的经济处罚。 5、在檐口、窗口、窗楣、雨蓬、阳台压顶和凸出墙面的部位上面应做流水坡度,下面应做滴水线,应保证其坡向正确。若施工单位大面积未按照图纸及规范施工的,施工单位必须按要求整改外,并对施工单位处以1000元的经济处罚。 6、有防水要求的厨房、屋面、卫生间,结构层处理完毕后必须进行闭水,确保结构层不渗漏后做防水,然后再次进行闭水试验。每次闭水必须经监理人员验收并有详细的记录,对未按要求施工的单位,除无条件返修外,并对施工单位处以1000元/次的经济处罚、 7、各楼号±0、000标高必须引致各楼号相邻固定位置,

工地仓库管理制度

工地仓库管理制度 为加强对施工现场的材料物资的管理,确保其能够保质保量投入使用,应制定规范的工地仓库管理制度。下面小编为大家整理了有关工地仓库管理制度的范文,希望对大家有帮助。 2、仓库保管人员应不断提高业务水平,力求四懂,即:懂名称(正规名称与俗称)、懂规格;懂用途;懂保管;懂管理业务; 3、仓库重地非仓库工作人员不得擅自入内。 4、仓库堆放物资要定位,标识清楚,新旧物资不混堆,按物体外形分块,成方成垛;按规定的材料目录分类编号标识,依次存放。 5、对材料的进仓,仓库要正确验收各项物资质量是否符合标准,再进行签单收料,并按本库房的规定存放材料。 6、化学危险品物资要放在专用库,贵重物品必须放置在安全场所,危险品库内严禁存放有相互作用的物品。 7、仓库发货根据有效的领料单所列的名称、数量、规格、质量要求进行发放,物品领料有疑问的,待明确后才能发放。 8、仓库应遵循先入先出,后入后出的原则,发货完毕后,领料人、发货人在凭证单据上签证。 9、仓库须经常清洁,以保持库房及材料堆放区域环境卫生及物品整洁。 10、正确对本公司财产进行各项产品适宜安装,根据本材料计算方可具备适当施工操作,剩余废料收回库房存放并经负责研究再作出处理。

11、在上班领出新成品物资,如果没有使用的情况下,收工后要求材料如实地交回库房并按规定放回原位,保持材料整齐、库房整洁。 工地仓库管理制度篇2 为加强对施工现场的材料物资的管理,确保其能够保质保量投入使用,满足工程施工的.需求,防止材料物资损坏、变质和丢失等,特制定本制度: 一、入库制度 1、库房保管员对入库的材料物资要严格进行质量、数量的检查验证,合格后方可接收登记入库,保证入库数量准确、质量合格,对不合格品有权拒收。 2、库管员与工程部人员要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。 a) 未经项目部批准的采购。 b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c) 与要求质量不符合的采购物资。 3、采购的材料到达公司后,必须由库房管理员、参与检验的工程技术人员一起根据供货方发货单进行逐一验收,验收合格方可入库,并在《物资采购入库单》上签字确认。 4、库房保管员对库存物资,要建立健全的材料台帐,做到贮存记录准确、完整,保证帐、卡、物三相符,对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。

工地库房管理制度

工地库房管理制度 为加强对施工现场的材料物资的管理,确保其能够保质保量投入使用,满足工程施工的需求,防止材料资损坏、变质和丢失等,特制定本制度: 二、项目经理、施工队长是工地库房管理第一责任人、项目部、各施工队要各自确定一名专职库房保管员,负责项目部及各自施工队工程材料物资的验收、贮存、保管和发放工作。 三、库房保管员必须具备忠诚老实、办事认真、责任心强的品德,并有基本的书写和计算能力。 四、库房保管员对入库的材料物资要严格进行质量、数量的检查验证,合格后方可接收登记入库,保证入库数量准确、质量合格,对不合格品有权拒收。 五、库房保管员对库存物资,要建立健全材料台帐,做到贮存记录准确、完整,保证帐、卡、物三相符,对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。 六、材料物资的贮存保管要做到布局合理,牢固安全,能上架的上架,无条件上架的要分类、分规格码放整齐,并有标识。 七、入库产品要根据各类产品不同性质分别保管,对易燃易爆、易碎、有毒的物品应按有关规定要求,采取隔离措施进行重点保管。 八、库房保管员对材料物资的发放,遵循先进先出的原则,认真办理出库的记账手续,填写单据数量要准确,字迹清晰可辨,签字认真,日期要确切。 九、库房保管员对在库产品应坚持盘点和不定期抽检,随时掌握品种、数量的变化情况,及时报告项目经理进行补充以满足施工的需求。 十一、库房保管员有义务要做好日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、涂油工作,保持库房清洁、整齐、通风、干燥良好环境, 十二、库房内严禁吸烟,电炉取暖、做饭等动用明火的行为,无关人员严禁进入库房,注意防盗、防火、防毒以确保库房的安全。

十三、库房保管员要恪守职责,遵纪守法,当发现因玩忽职守造成物资材料丢失、损坏、变质等情况要及时报告项目经理,并进行相应赔偿,违纪不报者,经发现将根据情节轻重给予处分,或追究法律责任。

仓库安全管理制度

仓库安全管理制度 为了加强公司仓库安全管理工作,确保库存物品和人员安全。 2适用范围 本规定适用于公司内所有仓库安全的管理,所届各部门可依据本规定,结合实际制定具体的规定。 4职责 3.1财务部负责公司仓库安全管理工作的日常管理,负主要责任。 3.2行政部安全管理工作的监督和检查工作。 3.3仓库办公室负责公司仓库安全的自检和执行。 3.4总经理负责公司仓库安全相关事宜的审批和总监督,负第一责任。 5工作程序和要求 5.1仓库安全管理原则 仓库管理“六要” “六不准” 5.1.1六要: a)仓库内堆放物品与墙之间要有适当距离; b)仓库内外要保持道路畅通; c)仓库内要保持十爽、内外活洁,堆放整齐; d)仓库外要保持不准有火种、易燃物品接近; e)仓库内电源距物品要有不少于1米; f)要提高警惕,防止盗窃。 5.1.2六不准: a)仓库内不准吸烟; b)仓库内不准设灶;

c)仓库内不准点蜡烛; d)仓库内不准乱接电线; e)仓库内不准把易燃物品带进去寄放; f)仓库内不准无关人员出入。 5.2仓库物资安全管理 5.2.1 仓库应设专职仓库安全员,负责仓库物资安全的日常管理,并协助领导贯彻执行安全生产法令、法规、劳动保护政策。 5.2.2 仓库使用专用系统对所管辖的物资进行分类登记,设置标识卡、台帐,做到帐(包括纸质和电子台帐)、物、卡相符,及时反映库存。 5.2.3 对辅助材料、半成品、成品和工装器具等物资应按规定放置,并分类标识管理、分规格存放,有计划、有秩序安排物资进仓、出仓及存放地点。 5.2.4 存放物品的仓库应保持整洁通风,防潮湿,码放整齐。在仓库中存取物品应办理相关手续,分类物品应标识明显,分类分区存放,不合格品应单独隔离。5.2.5 对辅助材料、零部件,在制品和成品的管理应严格按照公司的制度或程序执行。防止其在包装和存在过程中被损坏或降低质量。 5.2.6 注意安全,离开仓库后必须关闭仓库门;不得磕、碰、摔、挤压物资。5.2.7 严格坚持物资、出仓手续,做到先进先出,减少物资积压仓库时间;监督库存量,根据公司库存量标准,如有超标、不足现象,及时向仓库负责人反映。 5.2.8 仓库安全员应定期检查库存物资状况,仓库管理部门应定期组织盘点。5.3仓库设施、设备的管理 5.3.1 保持仓库库容库貌,不得带食品到仓库,每天下班前活洁地面,活除库存物资上灰尘杂物。 5.3.2 仓库设施、设备设有专人管理,各种设备和仪器不得超负荷和带病运行,并要做到正确使用,经常维护,定期检修,不符合安全要求的陈旧设备,应提请公司行政部报经公司领导研究决定后,有计划地更新和改造。 5.3.3 电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电

工程项目现场管理制度

工程项目现场管理制度 一、工作范围 工程部负责组织、管理项目;全面负责项目施工现场的质量、进度、安全、文明为主要内容的项目施工现场监督、管理与协调工作,以及工程成本控制工作。 二、工作关系 1、与监理单位的关系: 监理单位应按照与公司签订的委托监理合同条款规定的范围正确履行监理职责和义务,必须在工地现场设立常驻机构、配备与工程阶段相适应的专业监理人员,对工程建设项目进行全过程控制,应定期和不定期向公司范汇报施工过程的质量、进度、投资、验收等监理工作情况,每月向工程部定期提交监理月报,提出有益的建议和意见。与工程有关的重要事情必须事先向工程部经理报告,经同意确认后,才能执行,工程部有义务将与工程有关的信息(公司另有规定需要保密的除外)毫无保留的告知监理单位,工程部实施对监理单位在工程建设项目中的监理工作进行协同及管理。 2、与设计单位的关系: 设计单位应按所签订的工程建设项目委托设计合同,对工程项目建设承担全部设计技术责任,根据合同条款规定,履行设计职责和义务,委派专业设计人员,经常到项目了解工程情况和指导工程施工,及时处理解决施工中出现的设计问题,参加对工程地基、隐蔽、分部、单位工

程以及重要部位关键工序的施工质量验收、签署设计意见。根据施工过程中提出的经工程部同意认为有必要对设计进行核定修改的问题,设计单位应予以配合,经复核确认可行后,应及时签发设计修改变更通知或技术核定。 3、与施工单位的关系: 公司将工程建设项目发包给承包商施工后,承包商应按施工承包合同规定的内容严格按设计施工图纸、国家施工验收规范和质量评定标准,组织施工,接受公司工程部的监督与检查。施工单位应按承包合同工期要求,保质保量完成工程施工任务,有义务向建设单位提出工程施工合理化提议,有义务在现场安全文明施工等方面配合营销的需要,汇报工程施工过程情况,施工单位应按时提交施工工程量报表,周进度计划、月进度计划及进度月报和质量通报。工程部有责任和义务帮助承包商创造必要的施工条件,受理、审查施工方在施工过程中提出的合理要求。 4、与质监站的关系: 工程部应保持与质监站的联系,督促施工单位及时通知质监站参与工程地基、隐蔽工程、基础工程、重要部位、关键工序、主体工程和单位工程的质量检查验收。 三、工作控制 1、施工单位在工程开工前应向监理机构提交工程建设项目施工组织设计,及施工方案和施工进度计划,经监理机构总监审查批准后,报公司工程部核准,施工单位方可施工,工程开工必须有经审批签认的开工令。 2、工程部在工程开工前,应组织设计、监理、施工单位进行施工设计技

2021年项目部仓库的管理制度

项目部仓库的管理制度 项目部仓库的管理制度 一、目的 为了提高公司的仓储作业管理水平,进一步规范仓储物资的流通、保管和控制程序,维护库存物资的安全完整,特制定本规定。 二、适用范围 项目组仓库管理 三、仓库管理员职责 仓库管理员负责物资的接收、报检验收、入库、保管保养、发货和安全工作。 四、仓库日常管理规定 1、仓管员做好各类仓储物资的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资每月定期进行检查盘点,做到库存物资帐、物、卡三者一致,并做到品名、型号、规格、配套、积压、报废、数量、资金“八清楚”。 2、仓管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送部门主管,待采购主管部门提出处理意见后,按照规程进行相应的处理。 3、仓管员对库存物资要做到不锈、不霉、不腐、不损坏、不混、不潮、不漏、不变质,并做好防火、防水、防盗和防事故。 五、接验收入库管理 1、物资到公司后,仓管员通知生产设备部、工程部制安负责人参与对物资验收。 2、仓管员根据合同清单详细核对物资品名、规格、型号、件数、三证(质保书、合格证、清单)、材质证等。生产设备部对物资质量检验,并填写质量验收记录表。与合同不符,应及时通知部门主管向供货单位补料或退货;质量验收不合格的物资一律退回。 3、仓管员清点无误并经生产设备部验收确认签字后,方可与供应商办理接收手续,并办理物资入库手续。 4、办理三个台账手续,对接供应商台账手续、传达各部室(工程部、生产设备部、安保部)台账手续、对接施工单位领、取台账手续,并建立文件档案。 5、物资随机技术资料由仓库管理员统一建档管理,确保完整无损。外借、调阅须部门领导批准,并做好记录。 6、仓管员根据物资的存放地点组织上货架,做好物资的“四号定位”和“二齐”,保证账、卡、物相符,并及时维护电子台帐。 7、入库物资保管一段时间后或质保期内若发现问题,仓管员应立即通知部门主管按照相关程序进行处理。 8、物资验收入库流程: 六、物资出库管理 1、根据项目需求计划及合同物资到货情况,由工程部制定配发给各个施工队的施工清单(物资清单)计划,各施工队根据各自的清单计划,编制填写领料单(一式两份),经工程部审批,仓管处审批后,才可领取相应材料(施工单位配合仓管员领料并自备车辆搬运)。

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