公司员工考核管理制度1通用.doc
员工管理规章制度范本(通用6篇)

员工管理规章制度范本(通用6篇)员工管理规章制度1规范公司的管理制度与员工的工作行为,能有效的帮助每位员工培养良好的工作行为习惯,为此公司结合公司实际情况,制订本规章制度。
一、工作时间:每日工作制:上午8:00——12:00,下午13:30——17:30(因季节变化需调整的根据公司通知为准)。
法定节假日按国家规定结合公司实际情况合理安排休息。
二、工作纪律:第一条、自觉遵守劳动纪律,应准时上下班,不能迟到,早退或旷工。
第二条、上班时间必须穿整齐,不许穿拖鞋。
第三条、上下班时间必须亲自打卡,禁止代他人打卡或给他人帮打卡。
第五条:工作时间不准聊天,玩游戏,听音乐。
第六条、自觉维护工作秩序,同事之间应和睦相处,互相帮助。
杜绝员工相互谩骂,打架斗殴等不良行为发生。
第七条、各生产部门员工,应无条服从上级领导的工作安排或调动。
第八条、生产现场不得随地吐痰,乱扔垃圾,下班时应按排值班人员负责打扫好各自生产车间的卫生三、工作态度:须做到以下几点:第一条、热情:工作交往中面带微笑,亲切随和第二条、礼仪:礼貌待人,敬语服务第三条、尊敬:员工与客人之间,员工之间应相互尊重,不议论他人,冤枉他人第四条、忠诚:忠于公司、忠于岗位第五条、守时:员工必须严格遵守时间,强化时间观念第六条、协作:各部门之间、员工之间应明确分工,通力合作,不能推诿责任第七条、责任:员工必须做好本职工作,将个人的事业与公司的事业联系在树立集体主义思想。
四、考勤:第一条:员工上下班纪律,做到不迟到,不早退,不擅离工作岗位。
第二条:上、下班迟到或早退5分钟以上并事先无任何说明的作为迟到、早退处理。
第三条:凡迟到或早退按公司规定超过5分钟罚一小时工资款,1小时以上扣超过时数的两倍工资。
第四条:员工每月允许有2次漏打卡,漏打卡应找主管签卡处理,发生3次以上(含3次)漏打卡情况虽有经过部门主管核准的上班证明,按5元/次处罚。
第五条:员工因故辞职的应提前一个月向公司提交书面辞职申请,否则按自动离职处理。
公司规章制度与员工管理条例(通用9篇)

公司规章制度与员工管理条例(通用9篇) 规章制度是指用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
也称为内部劳动规则,是企业内部的“法律”。
下面是作者精心整理的公司规章制度与员工管理条例(通用9篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
【篇1】公司规章制度与员工管理条例第一章总则本公司为建立制度、健全组织与管理,制定此规章制度。
本公司员工的管理,除法令及劳动契约另有规定外,悉以本规则办理。
第二章员工日常行为规范第一条员工必须遵纪守法,自觉维护社会公共秩序,如有违反国家法规者,一律解职。
第二条员工必须严格遵守公司各项规章制度,服从上级指挥,违反者,按有关规定处罚。
第三条员工对内应善尽本份,认真工作,爱惜公物,减少浪费,提升品质;对外应严守职务机密,维护公司形象。
第四条员工应树立主人翁精神、增强责任感。
第五条员工应树立良好的工作态度,积极上进,培养荣誉感。
第六条公司员工应和众共济,通力合作,友爱相处。
不得滋生事端,扰乱秩序,不得有组织派系,搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。
第七条员工应时刻维护公司利益,勇于制止任何损害公司利益的事情。
第八条员工对职务或公事建议或请示,应循级而上,非有紧急或特殊事件不得跃级呈报。
第九条部门经理应秉承公司理念,尊重员工人格,亲切诱导,以身作则,切实执行业务,提升工作效率。
第十条公司因业务需要而调派职务时,若为能力所能胜任者,员工不得拒绝。
第十一条认真接听、转接公司电话,做好电话留言;第十二条热情接待公司来访人员;第十三条对上级领导安排的工作任务,及时汇报工作进程,遇困难及时汇报,做到有始有终;第十四条对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。
第十五条员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所,因而发生事故者依法论处。
第十六条在下班之后,值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑,打印机、饮水机等设备的电源关闭。
第十七条员工按照有关规定申领办公用品,所有从公司申领的用品均为公司财物,要妥善保管、正确使用,不能占为己有,离职时须交还。
员工考核细则(通用10篇)

员工考核细则(通用10篇)员工考核细则篇1为加强医德医风建设,提高医务人员职业道德素质和医疗服务水平,建立对医务人员规范有效的激励和约束机制,依据卫生部《关于建立医务人员医德考评制度的指导意见(试行)》,制定本实施办法。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,坚持以人为本,树立社会主义荣辱观,加强医德医风建设,提高医务人员职业道德素质、促进医药卫生体制改革为目标,以考核记录医务人员的医德医风状况为内容,以规范医疗服务行为、提高医疗服务质量、改善医疗服务态度、优化医疗环境为重点,强化教育,完善制度,加强监督,严肃纪律,树立行业新风,构建和谐医患关系,更好地为广大人民群众的健康服务。
二、考评范围医德考评的对象是各医疗机构中的医师、护士及其他卫生专业技术人员(以下统称医务人员)。
各医疗机构都要开展医德考评,并将结果上报卫生局。
卫生局负责医德考评工作的监督检查。
三、考评的主要内容(一)救死扶伤,全心全意为人民服务。
1、加强政治理论和职业道德学习,树立救死扶伤、以病人为中心、全心全意为人民服务的宗旨意识和服务意识,弘扬白求恩精神。
2、增强工作责任心,热爱本职工作,坚守岗位,尽职尽责。
(二)尊重患者的权利,为患者保守医疗秘密。
1、对患者不分民族、性别、职业、地位、贫富都平等对待,不得歧视。
2、维护患者的合法权益,尊重患者的知情权、选择权和隐私权,为患者保守医疗秘密。
3、在开展临床药物或医疗器械试验、应用新技术和有创诊疗活动中,遵守医学伦理道德,尊重患者的知情同意权。
(三)文明礼貌,优质服务,构建和谐医患关系。
1、关心、体贴患者,做到热心、耐心、爱心、细心。
2、着装整齐,举止端庄,服务用语文明规范,服务态度好,无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。
3、认真践行医疗服务承诺,加强与患者的交流和沟通,自觉接受监督,构建和谐医患关系。
(四)遵纪守法,廉洁行医。
1、严格遵守卫生法律法规、卫生行政和医学伦理道德,严格执行各项医疗护理工作制度,坚持依法执业,廉洁行医,保证医疗质量和安全。
公司员工管理制度(通用7篇)

公司员工管理制度(通用7篇)员工管理制度篇一一、员工管理1、录用原则2、入职程序3、转正程序4、离职程序5、考核标准6、升迁标准7、调用管理8、薪资标准及管理9、考勤管理10、请休假管理11、福利管理12、奖罚条例管理13、行为规范管理14、员工餐管理15、员工宿舍管理二、京味斋员工岗位职责三、消防、安全、卫生管理四、公司机构设置图员工管理(一)录用原则公司遵循“以人为本,广招贤才,共同发展”的原则。
根据工作需要,在核定编制内,录用能胜任相应岗位工作,素质较高的人员,并充分考虑录用人员的自然情况,知识层次,专业技能等方面。
公司用人宗旨是“有德有才,提拔使用;有德无才,培养使用;无德有才,酌情使用;无德无才,坚决不用。
(二)入职程序1、新员工经店长(厨师长)面试合格后才予以试用,试用期原则定为1,3个月。
3个月后为正式员工,以转正单为准,由经理审核批准。
3、在库管处领取员工工牌,工服,考勤卡员工手册等相关物品。
并签字确认,仔细填写入职表。
4、由店长(厨师长)安排实习期工作。
(三)转正、辞退程序1、在本企业工作期间按照国家规定需办理的各种证件(暂住证,健康证,就业证)费用由员工,自理企业可酌情垫付,并从员工的工资中扣除。
2、在试用期内工作能力突出、成绩显著,由部门主管提请企业可酌情予以提前转正以资鼓励。
以转正单为准,由经理审核批准。
3、在试用期间如果品行欠佳或不能适应本店工作,本店有权予以辞退除试用期基本工资外,不再给予资遣费和旅行补助费。
如违反公司行为规范等其它管理规定者,情节严重须辞退,按相应管理规定执行。
(四)离职程序1、在试用期内辞职,必须提前7天书面申请,转正后应提前一个月向主管递交辞职申请,经餐厅店长批准一个月后办理辞职手续。
2、员工按正常程序辞职,企业批准后退回床位,洗净的工服等相关物品交回指定部门,由相关部门负责人开具接收证明,经理凭此证明和原始押金收据向员工退还工服押金,但工服被人为损坏者,本企业有权向员工收取部分折旧费,如工服押金收据不慎丢失押金不予退还。
员工绩效考核方案模板(通用7篇)

员工绩效考核方案模板员工绩效考核方案模板(通用7篇)为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,常常需要预先制定方案,方案的内容和形式都要围绕着主题来展开,最终达到预期的效果和意义。
方案的格式和要求是什么样的呢?下面是小编整理的员工绩效考核方案模板,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
员工绩效考核方案模板篇11、目的1.1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力,提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量,从而改善公司整体绩效,达到企业的管理目标。
1.2考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。
2、种类和适用范围类别、实施时间、适用范围、月度考核、该月结束后三个工作日内、餐厅全体管理人员和员工(当月连续休假五天以上者除外)、备注:当月休假时间较长的员工,绩效工资的发放标准参见:4.6.2。
3、月度考核职责3.1区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考核。
3.2餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核,副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核。
3.3全部考评中,人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施;负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析;负责根据考核结果报批绩效工资;负责考核资料的存档。
3.4考评表一式两份,员工所在分店存档一份,人力资源部存档一份。
3.5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终考核结果的审核。
3.6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。
4、管理规定4.1实施原则4.1.1客观性:考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况,考核人应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。
4.1.2公平性:对同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4.1.3公开性:考核结果在各家分店公示三日。
4.1.4对考评结果将采用末尾淘汰制的方法奖励、(培养)提升及淘汰员工。
绩效管理制度(通用5篇)

绩效管理制度(通用5篇)绩效管理制度篇1为激发大家的工作积极性,提高整体工作效率,促进公司的效益提升,根据公司实际,现制定员工绩效考核办法,由于公司考核尚属初试,故较粗糙,需待日后逐步完成,并且此方案主要适合非部门经理人员。
主要考核内容有一下几条,各部门依据此条款意向细化具体本部门的考核要求:一、能力考核;二、业绩考核;三、态度考核;四、制度流程执行。
一、能力考核由于我们公司还非常年轻,我们公司的成员大多数也非常年轻,大家就业务能力方面都还需要广泛锻炼,因此将能力考核纳入绩效考核十分必要;能力考核分成一下几个等级,各等级标准如何:A、优:立完成管理、项目开发、测试、施工或商务沟通;B、良:独立完成部分事项,但还需要部门经理指导;C、差:基本上要靠部门经理或同事协助,才能完成所分配任务;或处事不牢靠,容易做错事,影响部门业绩;二、业绩考核业绩是公司的生命,考核的目的也是为此,因为有必要将个人业绩成果纳入考核内容;业绩考核的各级标准如下:A、优:按时按量按质或超过预期的完成上级主管交代的任务和计划,同时给同事或部门带来示范性借鉴;B、良:按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划,但没有给同事或部门带来示范性借鉴,即属于一种常规性的完成;C、差:没有按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划,或者发生较大差错,影响业务计划的进程;三、态度考核态度反映员工对计划执行的心态问题,也反映对部门对公司各层面的认知和接受问题,这些均影响着公司的整体执行力,这点目前对公司很重要,因此也有必要纳入考核范围,态度考核标准如下:A、优:主动积极为部门、团队或公司进言献策,努力做好本职工作,团队意识强,积极维护公司利益,积极上进,虚心学习者为优秀;B、良:积极完成本职工作,积极上进、虚心学习,团队合作均较为顺利,但对部门和团队的整体关注不是很积极,或说不是很明显,对公司的利益关注一般;C、差:完成本质工作比较被动,进取心不强,不善于团队合作,工作分配协调关注自己个人,对部门和团队的整体不太关注;四、制度执行考核因公司初创时间不长,目前又面临制度规范建设,因此,很有必要将其纳入考核条款,并实施一项否决制,即出现此项不达标,总成绩不能得优,具体标准如下:A、合格:严格遵循公司所有规章制度,每月没有一项违越行为;B、不合格:不认真遵循公司的一些规章制度,月统计有一项以上违越行为,给公司造成一些不良影响。
华为员工考核管理办法(附评分表及操作说明)
★机密员工考核管理办法目录第一章总则 (2)第二章考核组织和管理 (2)第三章考核程序 (4)第四章季度考核 (8)第五章年度考核 (10)第六章申诉及其处理 (12)第七章附则 (13)附件一季度考核流程图 (14)附件二考核评分表及填表说明 (14)附件三考核指标评定表 (25)附件四考核统计表 (32)附件五考核申诉流程图和表格 (40)第一章总则第一条为促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,结合公司实际情况,特制定本办法。
第二条适用范围XXXA东环有限公司(以下简称公司)的所有员工均需参加考核。
总经理由董事会负责考核,不在本办法考核范围之内。
公司员工分成4个职系,即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。
考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。
第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。
评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效,以便适时给予奖惩,如提薪、发奖金、晋升等。
开发的目的在于提高员工的素质,如更新员工知识结构与技能、激发创造力等,最终提高员工的绩效,从而有效提升公司的整体绩效。
第四条考核原则(一)以提高员工绩效为导向;(二)定性与定量考核相结合;(三)多角度考核;(四)公平、公正、公开。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:(一)薪酬分配;(二)职务升降;(三)岗位调动;(四)员工培训。
第二章考核组织和管理第六条考核周期考核分为季度考核和年度考核。
其中季度考核于各季度结束后十日内完成;年度考核于次年一月二十日前完成。
第七条考核职责划分(一)考核管理委员会职责由总经理、副总经理、人力资源部经理、计划财务部经理组成公司考核管理委员会领导考核工作,承担以下职责:1、最终考核结果的审批;2、中层管理人员考核等级的综合评定;3、员工考核申诉的最终处理。
(二)人力资源部职责作为考核工作具体组织者和指导者,主要负责:1、制定考核原则、方针和政策;2、拟定考核制度和考核工作计划;3、组织协调各部门的考核工作;4、对各部门进行各项考核工作的培训与指导;5、对各部门考核过程进行监督与检查;6、汇总统计考核评分结果;7、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;8、对各部门季度、年度考核工作情况进行通报;9、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;10、为每位员工建立考核档案,作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据;(三)各部门经理/主任的职责在考核工作中起主要作用的是各部门经理/主任,主要负责:1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理;2、负责处理本部门关于考核工作的申诉;3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚;4、负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准;5、负责所属员工的考核评分;6、负责本部门员工考核等级的综合评定;7、负责所属员工的绩效面谈,并帮助员工制定改进计划。
员工绩效考核管理制度考核要素
员工绩效考核管理制度考核要素
1.考核责任人
对员工的考核由其直属主管负责,直属主管的上一级主管对考核结果进行确认。
2.考核输出结果
(1)员工绩效考核得分
员工绩效考核得分满分为130分。
(2)员工绩效考核等级
员工绩效考核结果分为A、B、C、D、E5个等级。
3.考核等级比例控制
(1)为了确保考核结果的客观和公平,体现绩效导向原则,需对员工考核的
等级进行比例控制,员工的考核等级遵循以下比例分布(见表一和表二):
表一:季度考核等级分布比例
表二:年终考核等级分布比例
(2)季度考核中,各考核等级人数由参加该季度考核的人数和相应考核等级
的分布比例确定;年终考核中,各考核等级人数由参加年终考核的人数
和相应考核等级的分布比例确定。
(3)季度考核为E且经过业绩改善期仍不能达到公司要求而被淘汰的人数,
可以计入年终考核等级为E的人数。
(4)员工考核结果的控制比例每年由公司人力资源部提出调整方案,报公司
管理层审批。
4.考核等级确定
在员工绩效考核得分确定后,按单位将考核得分从高到低进行排列,再依据考核等级的控制比例,确定每位员工的考核等级。
管理制度的标准格式(12篇通用范文).doc
管理制度的标准格式(12篇通用范文)管理制度的标准格式篇11、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。
2、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情;每个员工都要树立一荣俱荣,一损俱损的集体主义观念,要有维护集体荣誉和利益的思想和举动,对于在集体荣誉和利益面前当“老好人”,“事不关己高高挂起”,私自利用职权之便用公司利益耍好卖乖的领导要免职,员工要调整岗位,直至开除。
3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供外出学习、考察的条件和机会,员工要强化自身业务学习,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的农村公司员工队伍。
5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。
6、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。
7、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。
8、公司领导要以身作则,身先垂范;坚决反对摆官架、打官腔和“假、大、空”行为;坚决反对不懂装懂,不请示、不汇报,私自“创新”。
9、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。
管理制度的标准格式篇2处罚条例:1、上班前应先到一楼吧台签到,并准时到达工作岗位,不得代签,违者扣1分。
2、上岗以后不准外出、不准吃东西、不得唱歌、哼小调、听录音机,违者扣1分。
公司绩效考核管理制度办法5篇(精选)
公司绩效考核管理制度办法5篇(精选)为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。
下面是由我给大家带来的公司绩效考核管理制度办法5篇,让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度办法篇1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益,提高员工工作的积极性、主动性和能动性,并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合,把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的,而是激励员工的一种手段,增加团队战斗力,凝聚力。
通过考核,让每位员工把工作做得更精细,充分展示自身才华,提高工作效率,杜绝偷奸耍滑,“事不关己高高挂起”的工作态度,勇于承担责任,从而取得合理的回报,推动项目更好的发展。
1.2制定原则:竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。
1.3考核对象:项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门:由综合部负责考核,财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系:1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则:全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制:适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制:适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资,岗位工资,工龄工资,其他津贴,提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制:适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资,职务工资,岗位工资,工龄工资,加班工资,其他津贴,年终绩效考核奖。
4、固定工资制:工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等,薪资包括基本工资,职务工资,岗位工资,工龄工资,加班工资,其他津贴,年终绩效考核奖。
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公司员工考核管理制度1
员工考核管理制度
一、考核目的
为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增
强企业活力,调动员工的工作积极性,使本公司之奖惩有所依循,
并使广大员工能全面遵守厂规,秉公平、公开、公正原则、赏罚
分明,依据国家有关法规而制定此考核制度。
二、考核原则
绩效考核针对员工的在厂表现为基本依据。
三、考核对象
1、考核对象为公司全体工作人员。
2、进公司不足一个月的员工及兼职、特约人员不参加考核。
四、考核方法
评级考核办法:分为中高层管理人员和一般从业人员两种考
核。
〈一〉部门主管依据该主管部门绩效衡量其:
1.工作专业能力;
2.对工作的计划推动能力;
3.对工作的组织能力;
4.对工作上团队运用之协调能力;
5.对工作问题上的改善能力;
6.对平日工作主动积极,负责尽职的责任感;
7.自我开发能力。
〈二〉一般从业人员考核其:
1.作业效率;
2.作业品质;
3.作业配合性;
4.服从管理度;
5.出勤状态;
6.行为状态。
〈三〉考核等级通常分优秀、良好、一般、基本合格、不合
格五个等级,原则上依比率分配。
〈四〉考核结果再并入出勤状况,作最后核定考核等级。
〈五〉考勤扣分:
1. 有下列情形,不得为优秀等级:
a.旷工记录。
b.除公假外有其他请假记录者
c.警告三次以上者(含)
2. 有下列情形,不得为优秀、良好等级:
a.请假两日(含)以上的或迟到.早退两次(含)以上,
b.记小过一次(含)
3. 有下列情形,不得为优秀、良好、一般等级:
a. 旷工一天以上三天内的,
b.记小过三次者。
底分为50分
〈六〉奖励种类区分如下:
1、评分项目及分数如下:
项目:嘉奖小功大功工资上调晋级
加 10分 20分 30分.
2、在以下情况中,可以加10分:
a. 能按时完成领导交办的各项任务,且没有差错;
b. 良品率指标稳步达标以上;
c.拾金不昧呈转交公司;
d.积极参与公司各项活动,表现突出的;
e.爱护公司财物,并有具体事迹者;
f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者;
g. 主动参与各项援助工作,精神可嘉者。
3、在以下情况中,可以加20分:
a. 对于主办业务有重大进展或改革绩效者;
b. 执行临时紧急任务能按时完成,表现优秀者;
c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者;
d.参与紧急救援工作,主动承担,并处置得宜者。
4、职工有下列情况之一者,可以加30分:
a. 对主办业务有重革新,提出方案,经采用后成绩卓越者;
b. 对于舞弊或有危害本公司权益事情,能事先举报或防止,
使公司避免重大损失者;
c.遇意外事件或急变,能随机应变,措施得当,不顾自身安
危,勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者;
d.研究改善制作办法,提高产品质量,降低成本有显着功效
者;
e.对于生产技术管理制度,提出具体方案,经采用后的确具
有成效者。〈七〉惩罚的种类
1、惩罚项目及惩处罚分如下:
项目警告小过大过降级违纪辞退
扣 10分 20分30分
2、对于有下列行为之一的职工,经批评教育不改应当给予
警告并扣10分:
a. 在工作场所赤足,赤膊,穿拖鞋者;
b. 上班时间聊天,嬉戏或从事工作以外之工作者;
c. 在车间吃东西者;
d. 破环车间,厂区,住宿区域的环境卫生者,乱丢纸屑、
随地吐痰等;
e. 各人工作机台及工作环境欠整洁,经指正后而不知整理
者;
f. 因疏忽造成工作错误,情节轻微者;
g. 不按规定填写报表或工作记录者;
h. 上班时间私自接听私人电话者;
i. 检查或督导人员不认真执行任务者;
j. 下班后在厂内大声喧哗者;
k. 浪费材料或不爱护公物,属情节尚轻者;
l.上班时坐姿或站姿不端正者;
m. 不按规定报不良或废料者;
n. 涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者;
o. 违反其它规定,情节尚属轻微者。
3、对于有以下行为之一的职工,应当给予记小过并扣20分:
a. 对上级交待的任务,执行不力或处理不当者;
b. 办事拖拉、积压文件、影响工作处理不当者;
c. 在工作场所喧哗,妨害他人工作情节严重者;
d. 未经许可擅自带人入厂者;
e. 对同事恶意攻击、诬陷、作伪造,制造事端者;
f 在工作时间偷懒,睡觉,阅读书报或做其它私人事情;
g. 违反上级指示,情节尚属轻微者;
h. 在非工作时间未经许可擅自进入工作场所者;
i.言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者;
j. 被指派加班,加点,借故推脱不办理请假手续者;
k. 非机械故障或原料不足因素,故意降低产量标准者;
l. 携带物品出入工厂拒绝警备人员查询检查者;
m. 放长流水,开长明灯,并与管理干部顶撞者;
n. 擅自利用公司电打私人电话者;
o. 故意拖延或借口搪塞上级指派的工作者;
p. 属警告事项,但拒绝认错者;
q. 遇到意外重大问题而隐瞒真相,不向上级报告者;
r. 下班铃及休息铃未响前擅自停工者
4、对于有以下行为之一的职工,应当给予记大过并扣30分:
a. 在上班时间喝酒者;
b. 上班时间擅离岗位,影响本职工作者;
c. 报告不实,蒙蔽上级者;
d. 违反工作方法,严重影响生产或产品质量者;
e. 捏造不实记录,报表或口供蒙蔽上级者;
f. 投机取巧,牟取非份利益者;
g. 接受与职务有关的馈赠者;
h. 造谣生事,散播流言,使公司蒙受重大损失者;
i. 利用公司设备制作私人或委托他人制造;
j. 拒绝服从主管人员合理指挥,督导或无理取闹者;
k. 破坏设备,工具或浪费原材料能源造成经济损失者;
l. 违反技术操作规程,或未完成卫生规定,使公司蒙受经济
损失者;
m. 作精神散漫又是故意不按规定时间完成生产或工作任务
者;
n. 故意撕毁工厂的公告,文件者;
o. 在禁烟区内吸烟者;
p. 未经许可者,擅自进入管制区域者;
q. 有小过行为之一,经记过处分仍不知悔改且重犯错误者;
r. 有本条款行为一,如情节较轻,且事后知道悔改的可减为
记过处分;
s. 故意怠工作者;
5、职工在同一年度累计有二个大过(含)以上者,可给予
降级,降职处分。
6、对于有下列行为之一的职工,应当给予开除:
a. 对上级领导及其家属或其它职工施加暴行或有重大侮辱
之行者;
b. 被法院判有徒刑以上的或确定被判劳动教养者;
c. 厂内聚众闹事酗酒,同事间争吵打架或以煽动怠工罢工,
影响生产或工作秩序者;
d. 利用公司名义招摇撞骗,使公司蒙受名誉或经济损害者;
e. 侵占公款公物者;
f. 故意泄露公司技术上的秘密或未经许可擅自翻阅、抄录、
影印资料者;
g. 故意破坏设备、工具原材料、产品或其它公物者;
h. 在厂内聚赌或重大伤风败俗之行为者;
i.伪造或盗用公司账单,伪造公司文件者;
j. 在同年度内记大过三次者;
k. 偷窃公司或他人财物者;
l. 在外从事第二职业或其它也非法经营活动者;
m.伪造工作证或借用他人的工作证或将工作证借给他人蒙
混入厂者;
n.无正当理由拒绝领导的工作分配调动者;
公司员工考核管理制度1第2页
o. 违反技术操作规范或安全卫生分配调动者;
p.有记大过各款行为之一,经记大过处分后,仍不知悔改并
重犯错误;
q. 有本条各条款行为之一,如情节较轻,且事后尚知悔改
的商议处分。〈八〉奖惩案件的公告提报
1.受奖励或被惩罚的职工,应当按上列标准调整发当月份的
工资;
2. 对于弄虚作假,骗取奖励的职工,应当按照情节轻重给
予必要的处分;
3. 对于滥用职权,利用处分职工进行打击,报复或对应处
分的职工包庇的人员,应当从严处置。
五、本办法未涵盖的方面,由管理部根据情节之轻重适当处
理。
六、所有奖惩处理按相关层级核准,并经管理部正式公告。
七、奖惩案件者须由综合部登记录入个人档案。
八、本办法如与有关法律法规相抵触时,以国家法规为准。
九、职工违反《治安管理条例》或其它法律法规的,送当地
执法部门处理。
十、本办法自公布之日起执行,与其它办法合并执行(出勤
状态等)。
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