微软与苹果之间最大的不同
微软与苹果之间最大的不同微软与苹果之间最大的不同 2014年09月11日 微软与苹果的差别存在于各个方面，不过从本质而言，微软聚焦于生产力，习惯先入为主，自上而下来完成自己的市场目标；而苹果则是青睐创造力，喜欢顺势而为，由下而上去紧跟市场的步伐。这种区别也是由两家企业的历史与文化所决定的。
如今对于微软和苹果而言，接下来的一段时间可以称得上是很特殊，而且也是很微妙的关键时刻。苹果已经正式确认了9月9日的新品发布会，相比往年，外界对于今年发布会的期待似乎要更高，这是因为将要发布的产品具备着更加特殊的意义，新一代的iPhone即将隆重登场，传言中的智能穿戴设备的试水之作iWatch据说也将解开谜底。而微软最新操作系统Windows 9据传也会在9月底推出预览版，而Windows 365以及Windows 8.1 Update 3也有望在9月发布。
科技界的两大巨头不约而同的选择在9月份去发布对于他们未来而言至关重要的新品，也许仅仅是个巧合。不过在我看来，有一件事是逐渐清晰的，那就是从本质而言，这是两个完全不同的公司，在未来战略和实现路线上都有着根本的差异，包括他们看待个人计算的未来前景也有着明显的区别，这也会对整个PC市场和移动互联网带来巨大而深远的影响。
从有苹果及微软开始，这两家企业似乎就是对头，两家企业的创始人斯蒂芬·乔布斯和比尔·盖茨从来就不是朋友，他们推出的操作系统完全不同，IT理念也不一样。现如今，微软与苹果的差别依然存在于各个方面，不过从本质而言，微软聚焦于生产力，习惯先入为主，自上而下来完成自己的市场目标；而苹果则是青睐创造力，喜欢顺势而为，由下而上去紧跟市场的步伐。当然，这种区别也是由两家企业的历史与文化所决定的。
这种说法并没有任何贬低微软的意思，我想强调的是，这两个企业在科技领域都是非常伟大的公司，微软习惯于自上而下去完成市场目标，这仅仅是出于公司的发展策略以及企业文化，而且是多年以来自然而然形成的，并非一朝一夕就能改变。必须牢记的是，微软一直以来都是一家令人惊讶的公司，即便是在网络以及移动设备导致行业大变革的时期，他们也依旧致力于设计和保卫其强大的桌面产品。
对于未来的信息技术战略，微软一直紧紧围绕其核心的理念，那就是如果从最广泛的意义来看，一个人无论是谁，都需要一个生产力的工具，去提升生产效率，最终完成工作任务。所以微软和它的合作伙伴，包括英特尔这样的科技巨擘，它们设计产品的核心理念都是围绕这个目标，生产力是微软设计产品最核心的出发点，也是其宣传的理念核心。也就是说，它们会提供强有力的工具，去创造相应的产品，并让这一套逻辑合理化，让消费者信服自己需要这样的工具。对微软而言，顾客的意见和想法并不是他们设计产品的根本出发点，目前来看，微软的发展道路还是围绕着它最大的业务操作系统展开的，它期望基于自己的操作平台，建立一个互联的社会。
有一个生动的案例可以诠释微软这一套企业战略的历史渊源和决策过程，不久前美国知名科技网站CNET资深撰稿人杰伊·格林尼(Jay Greene)发表长篇文章，对2010年“胎死腹中”的微软Courier平板电脑进行了深度报道，独家披露了大量Courier的研发内幕，指出这款平板电脑成了微软奉行Windows战略的牺牲品。
事实上在苹果iPad面世之前，微软也早就开发出一款名为Courier的平板电脑——它有两块显示屏，造型酷似书本，用户可用手指或手写笔操作。其项目带头人是微软的核心高管J阿拉德(J Allard)，他曾带领团队打造出微软最成功的非PC消费电子产品——Xbox游戏机。Courier平板电脑不只是一个巧妙的构想，超过130名微软员工组成的团队为它付出了巨大心血，已经做出了几款原型机，对用户体验已有清晰定位。2009年9月，Gizmodo网站首次曝光了Courier的造型与功能，它不同于消费者今天习以为常的单屏平板电脑，而是拥有两个7寸显示屏，可以像书本一样折叠起来，既支持触控也支持手写笔——看起来十分诱人。Gizmodo网站对Courier予以盛赞：“虽然全世界都对苹果的平板电脑翘首以盼，但是我们可能搞错了对象。Courier才是真正值得期待的设备，微软的这款平板电脑令人惊艳。”
不过，苹果的iPad在2010年4月上市，而微软在这之后几周内就撤销了Courier项目，主动放弃了在平板电脑硬件设备上与iPad一决高下的机会，J阿拉德不久后也宣布离开了微软公司。Courier为何胎死腹中？不是它不够优秀，而是它很不符合微软Windows和Office的特权，Courier团队彻底改版调整了操作系统，使其在触控及手写电脑上保持卓越性能。鲍尔默和微软高官们在征求比尔·盖茨的意见后，决定将公司对平板电脑的战略性赌注全部押在另一名核心高管辛诺夫斯基对Windows 8的构想上。这一决策抹杀了很多员工为创新而付出的心血，但是它非常符合微软的逻辑。在微软看来，企业客户可能更青睐Windows平板电脑而并非苹果的iPad，因为前者装有众所周知的那些管理与安全工具，可以安全地接入企业内网。作为一家拥有9万名员工的IT巨头，微软并不缺乏能在计算机领域做出革命性创新的杰出人才。然而有些时候，微软的创造力被流程阻拦、被其他产品吞噬，甚至成为Windows与Office软件帝国的牺牲品。
不过，当初Courier和iPad的设计定位是完全不同的。iPad主打内容消费，主要用来上网浏览、看视频、玩游戏；而Courier专攻内容创造，主要用来起草文章、进行头脑风暴、快速记录创意。请注意这种明显的区别，即使在专业的术语当中也是如此呈现的。例如广告宣传中，微软经常会使用 “生产力(Productivity)”的词汇，并将其当成是赢得市场的关键，微软广告的情形大都是人们在工作的时候，如何使用这些设备；而苹果经常会用的词汇则是“创造力(Creativity)”，其广告与微软大相径庭，通常都是人们会拿着他们的iPhone以及iPad去做一些很酷的事情。
Courier“胎死腹中”其实也能很好说明微软一贯的行事风格，那就是“先入为主，自上而下”。不信请看如今微软对于Surface这一套二合一设备的广告语，“当你需要一台PC的时候，它就是一台PC，当你需要一台平板的时候，它就是一台平板”，微软相信，凭借这个产品，它能跨界使用，从而满足顾客所有的需要和期望。问题是，要想让这样的的概念深入人心，就必须给予客户获得很完美的体验。但事实上，Surface这个二合一的设备如今给消费者的体验还谈不上完美，目前还只是一台还算可以的笔记本，另外在很多情况下，不过是一台稍显笨拙的平板而已。
相对而言，苹果则是顺势而为，自下而上去完成自己的市场目标。1997年乔布斯回到公司后，首先让苹果重新回归专注——贴近用户的需求，“苹果的核心优势就是知道如何让复杂的高科技为普罗大众所理解，随着科技日趋复杂，这一点就变得越来越重要。”乔布斯在接受采访时如是说道。而在2010年乔布斯介绍iPad的时候，着重强调了一个事实，这是一个消费型的设备，首先它是用来消费内容的，实际上，乔布斯当时还否定了这个设备朝着提升生产力方面改进的任何可能性，对于iPad在商务场合的应用避而不谈。在苹果给iPad打出的广告词中，都是聚焦在消费内容的方面，一直到18个月后，他们才增加了一条，那就是iPad也能被视作一个严肃的工具，来创造内容。这还是因为很多公司和个人消费者发现了iPad在企业级市场也有用武之地的情况下。
不过一直到现在，微软似乎还是并没有完全理解iPad和iPhone为何会如此大获成功。苹果在进入一个新市场之前，看起来并没有太多以往的经验，不过最终证明，苹果更善于倾听和理解客户的需求，而市场早就存在于他们的头脑里。微软公司新任CEO纳德拉不久前谈及微软的市场战略曾这样说道：“我从根本上相信，我们说服消费者是最重要的。很多人对市场的定义是这样的：它已经成型，苹果和谷歌已经赢得市场，因为他们赢得了消费者市场。我对此持怀疑态度。我要说的是：不是这样的，任何消费者都应当考虑微软，因为你不仅仅是一个消费者，你还需要工作，在这方面我们可以提供更好的服务，这是我想要强调的。”
在我看来，这就是问题的关键所在。很多时候，消费者购买移动设备，就是为了让他们的生活更加便利，更加有趣，因为看起来日常的工作常常是枯燥而乏味的。从根本来说，消费者市场是应该被培育的，而不应该去试图教育他们。微软口口声声说“消费者还需要工作，在这方面我们可以提供更好的服务”，可想想看，微软的Office一直在2013年6月之前都不能在iPhone上正常使用，而真正可使用在iPad上的Office套件，也只是在2014年3月才真正问世。不管如何，将近有上亿的消费者购买了iPhone或是iPad的产品，这么多年来他们却没法在上面使用跟工作密切相关的Office套件，这时候微软在干什么？
实际上，这也是微软与苹果之间真正的不同，微软专注于生产力，苹果则想给予人们更多的空闲时间，让他们繁忙的工作中间解放出来，获得更多的乐趣，让科技去做更多很酷的事情。对于苹果的消费者而言，这其中的界限似乎并没有那么清晰明显，事实上，苹果走的是一条中间路线，用创造力和内容消费来抗衡生产力和内容创造的中间路线。苹果CEO蒂姆·库克和他的团队对此是坚定不移的，在涉及生产力的领域，Mac电脑就是中心，苹果创造了一些非常有创意的革新电脑，尤其是MacBook Air，这些产品挑战着不断下滑的PC市场，如今每个季度苹果都至少销售了四百万台的Mac电脑。同时在全球范围内，苹果也提供了iPad和iPhone供人们在娱乐领域进行内容消费，并且销售了大量的产品，也赢得了消费者的高度认可。
当然，这这其中也是有很多交集的，例如苹果的设计初衷是让iPad成为纯粹消费内容的平板电脑，不过很多消费者以及企业也发现通过他们自己的方法，可以使用iPad完成现实中真正的工作，虽然这从来不是乔布斯设计这款产品的初衷。而如今微软的CEO纳德拉非常关注那些二合一的设备，例如把Surface作为笔记本与平板电脑的替代品，这就是微软未来的目标所在，也是纳德拉最为关心的战略，不过要完成这一目标，微软首先得创造一个新的系统生态圈，而且尽可能跟过去撇清关系，去颠覆原来的笔记本与平板电脑市场。然而，苹果的做法却显示了做大原来的笔记本市场依然可以取得巨大的成功，不仅仅是笔记本，还有平板，以及智能手机，同样还有取得成功的巨大空间。
从很多方面来看，微软如今成为了遭遇创新者困境的典型。依靠现有产品和服务获得巨额收入的公司，往往因害怕失去现有的收入而不愿意应变新的形势。微软过去曾遭遇类似情况，在很大程度上错失了计算产业向移动设备转型的机遇。但无论如何，微软还会继续沿着生产力工具的道路继续走下去，我预计他们会受巨大的挑战，至少在盈利方面，会大大不如苹果，甚至还不如谷歌，毕竟后二者已经获得了移动互联市场的最大份额，苹果的Mac电脑以及谷歌的Chromebooks对Windows电脑将是一个严重的威胁，这三个巨头之间的竞争，也必将对未来的个人计算市场带来深远的影响。微软必须正视产业的变化，其操作系统市场份额在缩水，而且不大可能恢复上升。在未来，通过云计算交付的竞争性服务也许将成为主流，设备将变得更加商品化，移动设备更是如此。云计算世界即将来临，因此世界需要的只是一个普通的平台，而不是保存在“死角”里的专有生态系统的任何收藏品，硬件与操作系统设计“为王”的时代也许即将走到尽头，正如PC市场呈现的不断下滑状态所显示的那样。
pc端和app端的区别是什么？
pc端和app端的区别是什么？⼀、招聘⽹站看见⼀条招聘要求：熟悉互联⽹与移动互联⽹产品区别，简单思考⼀下。
1.⽤户：⼀种情况，⽤户使⽤过PC端产品觉得好⽤后才在⼿机上安装移动端产品；另⼀种情况，某些⼈群因各种原因⽆法使⽤PC，移动端是他们唯⼀的选择。
2.接上条，使⽤场景：PC端产品使⽤起来更加正式，移动端产品更碎⽚化、娱乐化。
PC端使⽤场景，室内、桌椅、长时间；移动端使⽤场景，任何时间、任何地点。
如果只使⽤⼏分钟，⼀般⼈是不会开电脑的，直接在⼿机操作就可以了。
随着3G、4G资费的下调，⼈们在等车、坐车、排队时碎⽚化的使⽤⽅式⼀定会增加。
3.设计逻辑：PC端由于显⽰⾯积⼤，⿏标键盘交互精确，适合流程复杂、规模更⼤的任务。
移动端由于屏幕⼩、触摸交互及碎⽚的使⽤场景，要求流程清晰、简单，适合快速使⽤的任务。
4.载体特点：移动端特点为移动便携，结合重⼒感应、GPS可实现⼀些特殊功能，以上是PC不具备的。
5.产业与市场：移动互联⽹现在还处在快速增长的时期，O2O、智能穿戴设备等，市场机会多，资本也在密切关注。
套⽤⼀句热门俗语：“站在风⼝，猪也能飞上天”。
⼆、APP： APP为应⽤程序的缩写，全称为Application，指的是智能⼿机的第三⽅应⽤程序APP⽂件格式： 1、苹果iOS系统上APP格式的有ipa，pxl，deb，主要是⽤在iphone系列产品上； 2、Android系统上APP的格式有：apk，这⾥APP主要⽤在使⽤安卓系统的智能⼿机上； 3、诺基亚塞班系统上APP的格式有sis，sisx，主要⽤在诺基亚⼿机上； 4、微软的WindowsPhone7、WindowsPhone8系统系统上的APP格式为xap。
APP⽂件格式： 1、苹果iOS系统上APP格式的有ipa，pxl，deb，主要是⽤在iphone系列产品上； 2、Android系统上APP的格式有：apk，这⾥APP主要⽤在使⽤安卓系统的智能⼿机上； 3、诺基亚塞班系统上APP的格式有sis，sisx，主要⽤在诺基亚⼿机上； 4、微软的WindowsPhone7、WindowsPhone8系统系统上的APP格式为xap。
苹果商业模式
苹果商业模式本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March苹果公司2007年，苹果电脑公司更名为苹果公司。
苹果重新定位自己：苹果是一家移动设备制造商（乔布斯语）。
它的主营产品从iMac，扩展为iPod、iPhone、iPad。
近年来，这些产品每年给苹果带来超过500亿美元的销售额。
因此，苹果也成了世界上最大的移动设备制造商。
苹果的商业模式：苹果商业模式的独特性在，终端产品、渠道、内容应用一体化，即终端产品里内置了渠道，通过渠道直接使用内容产品。
终端、渠道、内容三位一体。
苹果在商业模方面的创新，使苹果脱胎换骨，成为信息通信领域的新霸主。
iPod+iTunes的商业模式1.2001年，苹果推出iPod。
2003年，苹果推出了自己的数字音乐商店iTunes。
用户通过iPod直接连接iTunes，下载自己喜爱的音乐作品。
iTunes 的出现，意味着苹果创新了自己的商业模式，苹果转型为平台企业。
因为，i Tunes出现之前，苹果只是一家制造和销售硬件产品公司。
iTunes的出现，苹果公司得以进入音乐市场，它不仅卖音乐播放器iPod赚钱，也卖音乐作品赚钱。
2.平台企业的特点是双边市场，面对双边用户。
左边的用户是音乐爱好者和消费者，右边的用户是唱片公司。
首先，音乐爱好者很喜爱iPod+iTunes，因为iPod用户可以方便地从在iTunes平台上下载和整理自己喜爱的音乐；其次，唱片公司也非常喜欢iPod+iTunes模式。
因为在iTunes出现之前，唱片公司必须自己花钱推销音乐作品，并且对于泛滥成灾的音乐盗版，唱片公司也无能为力。
与iTunes合作，唱片公司既可以降低销售成本，又可以防止盗版；第三，iTunes极大地促进了iPod的销售额。
越来越多的人选择使用iPod，iPod席卷全球。
在很短时间之内，iPod就占领了近音乐播放器90%的市场。
Only Apple
，共同提供了一体化的体验。
大家也都目睹，开发者怎样进一步拓展这些产品带来的体验，这是他们从未有过的进步。
大家还都见到，开发者甚至能比以往更迅速、更轻易地创造强大的应用。
苹果的工程师、平台、设备和服务融为一体。
因此，我们可以为用户带来业内无可匹敌的完美体验。
能做到的唯有苹果一家。
大家今天上午只看到台上几位功臣，其实取得这样的成绩是几千人努力的结晶。
”当真吗？真如库克所说，只有苹果一家能做到这样完美的无缝融合？毋庸置疑，苹果现在的确是唯一实现这种一体化的公司，可问题在于，库克的讲话是想告诉大家——苹果是唯一可以这么做的，他强调了一种独一无二的能力。
而格鲁伯认为，这种说法就值得商榷了，说库克有些傲慢并不为过。
除了苹果，还有四家公司有这样的潜力：微软、谷歌、亚马逊和三星。
其中又可以分为两类，一类是可能已经接近拥有苹果上述实力的公司，他们是微软和谷歌；亚马逊与三星则属于另一类，这两家公司可能和苹果还有些距离。
先看看两家和苹果有差距的公司：三星和亚马逊。
三星：缺少平台的“劳模”三星的产销量很高，可这位“劳模”始终没有掌握任何一个像样的开发者平台。
三星也不是没努力过，近两年积极参与合作开发开源操作系统Tizen，可惜这个系统至今还没能为三星所用。
三星的手机和平板还在运行安卓系统，笔记本用的是微软的Windows或者谷歌的Chrome系统。
至于电视、冰箱等其他三星的产品，也都没有什么一体化的整合。
Tizen这个晚熟的项目之所以名义上维持到今天，是因为三星发现，没有自己的软件平台，在全球竞技场上就处于不利地位，可眼下又没有找到什么方法能帮自己改变这一不利处境。
再看亚马逊：同样缺少平台这家互联网巨头不但出售设备，也了解云服务的理念，而且会把一些特色都整合到用户的亚马逊账户名下。
不过到目前为止，亚马逊的整合范围还很有限。
亚马逊的产品实际上都脱离不了两类：一是图书、电影、电视节目这类媒体消费品，二是亚马逊网站销售的网购商品。
主流选择 10大软件替代微软产品
对于微软公司的Windows操作inux最初是由芬兰赫尔辛基大 学的一位名叫Linus Torvalds的大学生出于个人爱好所创建的。
今天，Linux正在被千千万万个期望能够获得微软的廉价替代品的用户所使用，这些用户包括了个人、学 校，甚至是政府机关。对于家庭用户来说，较为流行的Linux系统发行版本包括了Fedora 和Ubuntu。它们拥有 你所需要的一切应用程序 —— 网络浏览器，文本处理程序、幻灯片演示软件、即时消息客户端以及其它更多 等等。 3. Mac OS X
苹果公司的Mac OS X操作系统是另一款著名的，广受用户欢迎的微软Windows操作系统的替代产品。
因为它的历史悠久，用户广泛，在它上面你可以找到无数强大的应用程序。假如你打算进入图形设计行业 的话，那么苹果Mac电脑几乎是你唯一可以选择的道路。因为它采用了Unix技术，从而使得Mac OS X系统比起 Windows操作系统来说更加的稳定和安全。这款操作系统的真正美妙之处在于它的图形用户界面，这是苹果公 司那天才般的创新设计工作的精华。 Mac OS X的图形界面非常漂亮，并且易于使用。而它所具有的功能和应 用更加是无与伦比的。 4. 用 iTunes 替代 Windows Media Player
点击下载免费办公产品OpenOffice 简体版
7. 用Launchy替代微软“运行(Run)”命令
通过使用Launchy，你可以完全忘记掉WINDOWS所自带的“运行(Run)”命令，开始享受“一键式”的随 心所欲的程序搜索功能。 Launchy是一款智能化的搜索程序，它能够在你敲击键盘的同时，猜测出你究竟是在 寻找哪一款应用程序或是文件。一旦你找到了正确的应用程序，点击回车键就可以快速地开启它。
各系统区别
Android
• 最热门的平台，htc，三星，摩托，LG，索爱都在死命出这 个平台的机子，摩托还靠安卓平台咸鱼翻身复活。 • 根据版本目前有1.6，2.1，2.2，2.3四个版本 • 根据分辨率有QVGA,HVGA,WVGA,FWVGA,qHD等， P1000为600*1024 • 根据配置：单核cpu处理器，双核cpu处理器 cpu cpu • 安卓是目前所有平台中开放的智能平台，开放的意思就是你 安装游戏软件不用像苹果那样花信用卡去购买，也不用享受 诺基亚怕你中毒而花钱去买证书的幸福保护。它是免费的， 基本所有都是免费的， 当然导航，大型3D游戏除外 • 无安卓，不智能 无安卓，
ios
• 苹果的优点太多，比如好玩的游戏都是先在苹果上出的， 玩腻了才会在安卓平台上出现的，比如苹果32G都装满了 32G 游戏软件，苹果是一点都不卡了，而安卓只要安装超过10 个就感觉卡了，苹果的网页浏览器速度是非常快的，触摸 屏操作也是最流畅的，很多经典游戏，还是苹果平台上的 最好玩
Blackberry
诺基亚于2011年2月11日宣布与微软达成 战略合作关系，诺基亚手机将采用 Windows Phone系统，并且将参与该系统 的开发，微软将提供开发工具，方便应用 开发人员可以利用诺基亚的全球规模。两 家将联合建设新的“移动这是三星独家专属的平台
• 因为它是抄袭苹果最明显的平台，所以无耻，这个平台里 面有很多适合中国消费习惯的东西，所以很有爱
• 这也是个封闭的平台
Bada是个啥？ 是个啥？ 是个啥
• bada的名称由来是韩语“大海”的发音，从这个词语可以 看出三星的野心，想海纳百川，只是目前还只是“大海” 的一个小浪而已 • bada是抄袭苹果系统的，所以操作方面基本是相似的。但 bada bada有更多的特色，比如支持内存卡，整合了很多SNS 网络应用，比如人人网，开心网，微博，优酷 • 安装游戏方面则是模仿苹果的软件商店，进行购买然后安 装，但不像苹果需要境外支付的信用卡，直接用手机余额 就可以购买安装了
苹果系统访问window共享的方法
苹果系统访问window 2003 共享的方法pc机与苹果机之间的兼容性差是众所周知的，但是，mac机在某些专业领域的地位却是pc 机不能取代的。
现在一些单位，内部组成了简单的办公网，又兼有pc机和mac机。
这样pc与mac之间的通讯就成了亟待解决的问题，尤其是在广告公司或者是在报社内，经常要在pc与mac之间传输文件。
目前各种操作系统也是越来越多，像window 7 ，window2003 ，window xp ,windows 2000,unlix， Linux，苹果系统等等，都是微软的操作系统的话，互访还是没有多大的问题，但现在有一个问题就是当苹果系统要访问window 系统的文件共享的时候，那就出现问题了啊，苹果的界面和window的很不一样，很多的操作也是不同的，那要怎样让苹果系统来访问window 的共享呢？其实还是有办法的，大致有两种方式：1．架设ftp服务器，就能保证各种系统之间都能相互访问及资源共享，如Ser-v就能够来解决这个问题，只要设置好相应的权限就可以了2．Window的共享，一般情况下，只要window 共享了相应的文件或者文件夹，在同一个局域网内，window系统基本上都能访问，但苹果系统的话还需要设置一下，才能访问window共享，其实这个也有两个方法（1）不要在服务器端安装任何软件什么的，在苹果系统的界面上找到【finder】的图标，单击一下，在弹出的界面的又上方的菜单栏有一个【前往】或者【go】的下拉菜单有一个叫做【连线到伺服器】在弹出的框框输入伺服器的地址，格式如：smb://192.168.1.100(假如你的伺服器的IP地址是192.168.1.100)，(假如需要身份认证的话，就需要输入相应的用户名和密码，这个地方可能要注意一下，一般的苹果系统登录的时候有个帐号，我开始用我服务器上原有的帐号和相应的密码去登录，结果连接不成功，后来我在我的文件服务器上新建了一个跟苹果系统里的相同的帐号，设置好密码，连接就成功了，这个我有测试，是可以的)（2）首先说一下，这种方法我是在网上看到的，我自己没有去试验，有兴趣的可以测试一下，如下：安装并设置afp服务首先要安装appletalk协议，方法是打开控制面板，打开网络连接，然后在“本地连接”右键选单中选择“属性”项，在打开的窗口中选择“安装”，接下来选择“协议”，单击“添加”，然后在打开的窗口中选择“appletalk ”，单击“确定”，然后按照提示安装。
苹果公司案例分析
iPhone的饥饿营销策略
苹果公司就采用了严密的保密制度,这样就控制 了饥饿的强度。苹果让消费者和媒体对其信息极 度渴望——从对于新产品外观工业设计的臆想和 猜想到其商业模式的实施。 当新品推出后，由于用户的饥饿感被引爆， iPhone在开始销售的一周内已启用了100万部。这 是苹果公司计划年度内的销售计划，实际上只用 了6天时间就实现了在这个目标。 在销售渠道上也“饥饿”不堪，而用户一次次上 演了排队等待的盛况。没有哪一个品牌﹑哪一个 型号的电子产品会得到如此高密度的关注。
五、苹果 App St线应用商店是指服务提供商通过整合产业链合作伙伴资源， 以无线互联网、互联网等通路形式搭建手机增值业务交易平台，为客 户购买手机应用产品、手机在线应用服务、运营商业务、增值业务等 各种手机数字产品及服务提供一站式的交易服务。 核心价值：为手机软件产品提供电子商务交易平台。 在线应用商店的产品及服务主要包括手机应用产品、在线应用 服务、运营商业务、增值业务等四大部分，具体内容如下表所示：
2003年4月，苹果推出了与iTunes软件同名的网上音乐商店— ITunesMusieStore，专为Mac和iPod用户提供的音乐下载服务。 自2003年以来，网络数字音乐的下载量以成倍的速度递增，06 年已经达到5.8亿，直追传统CD销量。iTune的网上音乐商店就占 了80%的份额。
广告：明亮的背景、动感的剪影、全世界流行的摇滚，或鲜绿或魅紫的时尚色彩，还有永远成为 画面视觉中心无所不在的白色。2004年获得美国杂志出版协会价值10万美元的凯利大奖的剪影广 告。
病毒营销
通过用户的口碑宣传网络，信息像病毒一样传播和扩散， 利用快速复制的方式传向数以千计的﹑数以万计的受众。也 就是说，通过提供有价值的产品或服务，“让大家告诉大家”， 通过别人为你宣传，起到“营销杠杆”的作用。在互联网上， 这种“口碑传播”更为方便。由于这种传播是用户之间自发进 行的，因此几乎是不需要费用的网络营销手段。 苹果很好地利用了其忠实“粉丝”对其新产品资料的强烈需 求作为新产品营销活动的带动者，iMac和iPod已经为苹果攒 了足够的“粉丝”基础，从而带动潜在消费者的关注热情。 iPhone推出是这样的，iPad的出现也同样如此。具有出如此 高的品牌忠诚度，也是竞争对手难以望其项背的。
微软产品战略
微软产品战略Create self, pursue no self. This is a classic motto, so remember it well.伟大的公司必然有伟大的产品,也必然有杰出的产品发展与营销策略.从某种意义而言,微软的成功在于通过其卓越的软件产品,在艰深难懂的电子机器和易学易用的高科技产品之间架起了一座桥,过桥收费则成就了微软.微软：系统论构建的软件帝国3月15日起,微软在中国的正版用户免费服务有效期从此前的90天延长至最少5年,这是微软在中国推广正版增值计划的最新内容之一,也是微软自1998年进入中国市场以来最大幅度的一次战略调整.1975年,比尔盖茨与保罗艾伦创立微软公司Microsoft,开始了其波澜壮阔的发展历程.三十年来,在激烈的市场竞争中,微软始终保持着强大产品创新能力和和卓越的市场营销能力,建立了一个非常有力的利润引擎,并在IT产业积累了强大的竞争优势.微软对基于微软产品平台的生态系统持续进行自我更新,努力创造和满足用户不断增长的应用体验,不但巩固和扩大了原有的生态系统,并在推动产品的升级换代中创造出新的利润模式,赢得二十多年的辉煌.到2003年,微软在全球拥有60个分支机构或子公司,接近40,000名员工,建立了强大的研发团队和技术创新能力,拥有400余亿美元的现金贮备和每年平均近二百亿美元的盈收,缔造起一个股票市值超过3790亿美元,年平均销售额高达二百亿美元的软件帝国.产品客户化的典范任何营销策略都是籍于产品本身的,因此,产品的重要性在营销中就成了一个不必要谈的话题.而微软的做法,在深入分析客户需求,构建客户化产品研发机制,发展充分满足客户应用需求的产品体系方面,也堪称典范.在一定意义上,微软的核心竞争优势在于其产品右上角的小叉叉为代表的客户化应用模式.因为用户一旦熟悉了该位置的关闭功能的使用,并建立了那些诸如拷贝,粘贴等方便功能,培养用户的使用习惯,增强消费者的使用黏性和转换成本.这同时意味着习惯于使用微软的产品用户,将会很难耗费时间和精力去转换使用其他角上没有小叉叉的产品.在多年的发展中,微软逐步完善了一套模块化的产品系统架构.各个产品模块既保持相对的应用独立性,可以持续扩展和升级以强化产品应用功能；同时又可实现无缝联结,不同产品模块在应用功能上又有相通之处,方便用户在不同应用模块之间的互操作性.微软在Windows上发展了一个开放的操作系统平台,鼓励合作伙伴在微软平台发展更多的应用产品体系,进一步扩展了基于微软产品体系的应用生态系统,在成长为主流应用的进程中发展成为产业标准平台,建立了牢不可破的竞争优势.在微软的研发团队中,产品规划人员通常会做很多研究,通过跟踪市场用户,做市场调查,看行业的报告,分析市场需求,进而确定据有前瞻性产品三到五年的发展规划.产品管理人员的主要任务是把产品推向市场.包括决定产品的定位、包装.最重要的一点是向用户传达一个什么信息.也就是用户为什么买你的产品,或者升级到你的产品.微软同时建立了几乎与开发人员相等的产品测试团队,在产品开发过程中站在客户角度独立完成产品测试,确保产品的质量和应用功能.在多年的发展中,微软始终将产品的易用性放在首位,持续增强产品功能,构建和完善了基于7个关键标准强大的产品系统架构,通过有效满足客户的需求和持续的产品创新与升级机制,在培养和巩固了用户使用习惯中,建立了强大的产品控制力.持续的产品创新与发展之路在企业的产品生命周期发展历程中,大多数产品都要经历从初创期到发展期到成熟期到衰退期几个阶段,如果没有持续的产品创新,要幺是产品逐渐老化,市场日趋饱和,盈利能力迅速下降；要幺不能适应客户日益增长的需求,为客户所抛弃；要幺被迅速发展的竞争对手所超越.动态演进的产品生命周期管理在对产品生命周期管理模式的探讨中,有两种可能的产品生命周期管理模式,有助于帮助企业建立长效的产品创新发展与运营管理机制：一种模式是改进和提高现有的产品创新机制,努力延长单个产品的生命周期曲线；另一种模式是通过分层次实施单个产品的利润倍增模式、产品延伸、品牌拓展和多品牌策略设计,将单个产品的生命周期管理发展为系统的动态演进过程,有效延长整个系统的生命周期,以保持系列企业品牌的持久影响力,降低系统风险,为企业创造稳定的长期利润,帮助企业建立持久的竞争优势.产品生命周期动态演进管理模式图回眸望去,在微软发展的历史上,Windows不断地升级换代对微软的成功至关重要.随着不断升级的Windows,微软画出了一张由数条生命周期组成的卓越的始终处于成长期的产品生命周期曲线,为微软带来了巨大的价值.微软紧密跟踪新技术的发展和市场容量的变化及时推出创新产品,其产品体系基本上每两、三年实现一次升级.在旧版Windows的市场趋于饱和,盈利能力有所下降时,微软即时推出新版的性能更加完善,功能更为强大的Windows,并且随着Windows等系列产品的每一次升级.微软公司都提前散布市场消息,发布测试版,开展声势浩大的市场活动.微软在1995年推出了Windows95,在1998年的时候出了Windows98,2000年的时候推出了Windows2000, 2002年推出了XP.微软通过不断地产品升级,激发新的市场应用需求,推动客户升级,使Windows总的产品生命周期曲线始终处于成长和发展期中,拉开与竞争对手的竞争差距,保持了更加强劲的增长能力和盈利能力.微软WINDOWS系列产品生命周期曲线图大巧若拙的模仿创新策略在技术飞速发展、竞争激烈的高科技行业,新产品开发存在着巨大的风险,众多产品创新中注定要失败很多次才能涌现出一两个成功者,无数企业在耗去无数的人力、时间和费用后中遗憾的失败甚至走向消亡.依托雄厚的资本和技术优势,微软在紧密跟踪技术发展前沿,实施资助创新研发的同时,也有意识地部分采取“技术跟随”的战略.微软紧盯着市场上冒出的任何新的技术动向,密切观察新技术对市场的潜在影响力,分析新技术与微软现有产品技术的结合性,以及可能产生的制高控制力.许多新技术产品在研发阶段就因不成熟而夭折了,或未能通过消费市场的残酷检验,有少数生存下来的可能就代表着未来的强大生命力.当这少数新技术生存下来并被证实了巨大的潜在价值时,微软即可实施“跟随”策略,并在很短的时间内开发出产品,或者直接购买原创产品直至公司,以迅速占领市场份额.对于暂时没能为己所用的产品,微软则会适时宣布“正在研发同类产品开发,近期上市”的消息,影响大众的消费预期,打击该类产品公司的投资者和订单收入,因为客户宁可等待微软……通过与自主创新相结合的有效的“技术跟随”战略,微软省去了大量的研发经费、人力、时间,最有效地利用全行业的创造智能,避免了过多投资在错误的研发方向,并且始终主导着产业发展的方向.灵敏快速的产品创新能力微软的比尔盖茨及其精英团队的可贵之处,在于他们常常能够敏锐地发现那些可能拥有广泛市场前景和清晰盈利模式的产品,并且敢于承担风险投入大量的资金和研发力量,用最快的速度去寻找和开发出相应的产品.在很多时候,微软并非最佳的技术先驱,但却是最佳的产品大师和市场领袖.微软擅长“不择手段”地去快速获取新技术,并对有市场前景的某项技术上进行深入地探索和完善,并有效地将那些原来并不相干的技术组合到一起形成具有某些全新功能的产品,然后在第一时间把这种也许还不完美但绝对有创意且方便操作的产品推荐给客户.虽然微软的视窗操作系统直到Windows95才开始算得上一种较为稳定的产品,但从开始,人们已经接受并开始越来越迷恋上了这个所见及所得的创造性的应用产品,虽然及产品漏洞百出而饱受批评,但毕竟满足了消费者在一定阶段的应用需求,并且占据了行业的有力位置,随着产品持续的更新发展,以及日益强大的应用功能,和的让产品的应用日趋广泛,微软以在桌面操作系统中占据了牢不可破的市场主导地位.守正出奇的营销策略客户化的产品命名体系微软的多数产品外观消费者只需有100个左右的英文词汇及可识别, 同时微软设计了众多形象美观的LOGO图形,方便大众的认知、记忆与传播,便于吸引人们的注意和兴趣.并节省了大量的产品或品牌的推广费用.如：1.文字处理工具 Word 意义：词、单词,谈话、言语,消息、音信；承诺,诺言,保证；命令、口令；格言2.商业排版出版工具 Publisher 意义：出版者,发行人3.因特网浏览器 Explorer explorer意义：探索者、勘探者,探测员、探险者,探测机、探查器,探索器具.借此反映因特网浏览器所具有的浏览、探索、探险功能.微软LOGO实例与产品研发密切配合的营销策略二级众所周知,在微软的发展历程中,很多产品在推出时并非完美,饱受诟病.但从营销战略的角度望去,微软的市场活动与产品开发和推广配合的在微软30年的产品发展历程里,微软将技术型的产品命名发展完善为简单、直观、通俗易懂的产品命名和LOGO设计体系,并营销技术日趋炉火纯青,很好地扩大了产品的品牌认知度.精彩绝伦,颇为经典.微软通过率先发布产品研发信息,广为发布测试版软件,有效的打击了竞争对手,抢占市场先机.在产品研发阶段,微软就持续发布产品研究计划和开发进度信息,创造客户期待、打击竞争对手.随着产品开发的进展,微软发布持续更新的测试版产品,进一步了解用户需求,修改完善产品、培养使用习惯、预热市场.同时微软及时向推出产品占领市场, 围绕产品升级和新品发布开展强有力的市场活动,并大力宣传新产品的新特性,推动客户升级产品.例如微软对其新版的Office2003产品就重点强调对XML等网络应用,追加了能够顺利地对部门内部文件进行管理的功能等；强调Word中最大的改进是“同一部门中的多名用户同时编辑同一个文件”、即在协同工作中非常有效的新功能“Document Workspace文件工作室”.尤为重要的是微软对市场需求的敏感判断和快速反应能力.微软在发展中屡屡抢占先强占市场先机,能够适时研发和推出满足客户需求的产品抢占市场,再进一步通过持续地补丁和升级完善产品,巩固和扩大市场份额.高举高打的市场推广活动一直以来,微软在市场推广方面都不惜血本,微软公司的一系列的销售活动也都紧跟着微软市场推广活动的鼓点大步前进.1995年,微软在发布性能日趋成熟的Windows95的时,耗资5亿美元在全球大力推广,并邀请摇滚歌王演出助阵.Windows95之发布如火山喷发般灿烂,也让微软及其视窗操作系统更加声明远扬,为后来的微软系列产品的市场推广打下了坚实的基础.2002年10月25日,微软在纽约一家豪华剧院如期举行大张旗鼓的宣传仪式,以热烈庆祝最新版的操作系统旗舰产品Windows XP的上市,盖茨说,“我们想通过这件事让整个世界知道,纽约仍然是实力与意志的象征.”在后面几个月内,微软在系列产品营销方面投入10亿美元,单单Windows XP一件产品,就拨出了2亿美元,用于在电视和印刷媒体上做广告.2003年10月25日,微软公司举行了MSN 8盛大的发布活动.市场宣传费用超过3亿美元,在发布会上,盖茨宣布微软将与迪斯尼合作,在MSN 8网络服务中推出迪斯尼公司的内容产品.在其它高科技公司营销活动相对低调,尽力缩减广告开支的大环境背景映衬下,微软强有力的市场营销独树一帜.发展产业生态系统,成就王者之道在成就微软辉煌的众多因素中,客户至上的发展原则、强大的市场营销能力和卓越的产品创新能力都发挥了至关重要的作用.然而微软的成功最重要的原因,在于它适应社会和产业生态系统的发展,致力于不断探索和发展由客户、硬件制造商、第三方软件软件开发商和程序员团体等组成的共生共荣的产业生态系统.更为重要的是,通过微软的培训认证体系,微软一举占据了软件人才培养和应用的核心高地,通过培养和扶持大量基于微软架构的程序开发阶层和合作伙伴,巩固了微软在产业生态系统的发展基础.建立BASIC语言标准地位在1975年微软创立时期,大型机还处于市场主导地位,微型电脑市场尚处于开拓时期,软件业只居于硬件设备的从属和配套地位.没有优质产品的微软,通过移植了他人开发的相对成熟的BASIC,获得了为计算器制造商MITS开发了牛郎星电脑Altair的程序语言的合同.通过对BASIC程序设计语言的逐渐丰富和完善,微软建立了在微机生态系统领域的初步积累.微软还将价格作为重要的营销手段,以低廉的价格和大量承诺来扩大订单范围,先后向40多家硬件供应商出售产品,从而建立了多元收入流,并通过硬件供应商的营销能力推动客户大规模的市场应用.到1979年,微软的销售额超过了100万美元,以稳固的市场份额来强化自己的语言标准地位,并将领先地位持续到上世纪八十年代中期.基于DOS操作系统的生态系统二级1980年,当IBM决定进入迅速发展的个人电脑市场,需要并委托开发相应的软件和外购微处理器.微软又一次看到并抓住了业界巨人IBM所提供的历史性的合作机遇.没有操作系统的微软为获得定单,购买了数字研究公司的Q-DOS并予以开发和拓展,改名为MS-DOS,又一次成功实施了客户导向的策略,赢得了定单.微软采取了铺天盖地、凶猛而有效的市场营销手段.依托MS-DOS生态系统发展的优势,微软通过设备制造商的紧密联系和销售渠道,以增强的战略控制能力保证了在每台新PC上都预先安装Windows,成为微软在市场竞争中的强大武器.而苹果电脑为了维持自由操作系统与电脑主机的垄断利润,坚持将同样性能优异MAC操作系统与苹果电脑捆绑销售,没有获得更多的电脑厂商和经销商的支持,在市场份额也日渐萎缩.微软的卓越之处,在于微软始终紧密跟踪社会和产业生态系统的发展,持之以恒进行创新和变革,推动系统处于良性的自我更新进程.基于核心技术的多元化发展手机产业的产品生态系统目前全球手机的生产主要被诺基亚、摩托罗拉、西门子和索尼爱立信等少数手机巨头所控制,如诺基亚一家公司就占领了30%的手机市场份额.与早期的PC情况相同的是,手机的生产并非基于开放架构.现在手机的芯片设计、配件、软件等都由诺基亚等手机厂商和配套厂商独立控制.手机操作系统主要由SYMBIAN有限责任公司控制,而它是由诺基亚、爱立信等多家移动电话制造商和英国的掌上电脑生产商PSIONPLC公司组成的企业联合体.微软在手机领域建立生态系统,确立产业标准的道路异常艰难.在2001年拉斯维加斯的COMDEX大会上,微软推出基于Windows 操作系统的智能手机平台Stinger“毒刺”.Stinger结合了手机与PDA的功能,标志着微软在移动互联方面迈出了第一步.在随后的整个2001年中,微软一直努力地寻求手机行业领导厂商对Stinger操作系统的支持力图搭建手机领域的生态系统.诺基亚、爱立信、摩托罗拉等手机巨头担心微软对手机操作系统的控制会最终威胁其产业价值链,相继拒绝合作.后来,微软转向与中国台湾宏达等多家小型手机厂商建立战略合作关系.微软试图通过开放的手机操作系统架构和丰富的产品应用优势,扶植众多小型手机厂商在较短的时间内,生产出成本相对低廉,功能强大的手机产品,帮助小型手机厂商迅速成长.近些年来,微软广泛寻求与强化与移动运营商的合作,并先后与德国电讯公司、英国电讯公司、韩国移动运营商KTF等多家主流移动运营商签定合作协议,大力扩展未来的无线服务业务,继续为搭建更广泛的生态系统集聚着力量.发展Xbox数字娱乐产品平台,应对Sony竞争2002年11月8日,微软以Windows XP的嵌入版本作为,隆重发布了个人游戏终端Xbox游戏平台,进军家庭游戏市场.与SONY畅销的PLAYSTATION2游戏平台展开了激烈竞争.隐藏在背后的深层原因在于SONY在家庭娱乐市场的崛起.SONY通过其畅销的PLAYSTATION2游戏平台以及丰富的游戏内容在全球极为畅销,身旁还围绕着一个基于PS2平台的游戏开发产业群体和营销产业链.基于雄厚的家用电子和影音设备制造实力,和旗下SONY音乐和哥伦比亚电影公司拥有的丰富的娱乐内容.SONY也正加大PS2游戏平台的研发投入,试图通过另一条道路建立数字娱乐平台的产业标准.视频游戏只是微软与索尼战争的开始.索尼2000年发布的PS2销量已经超过了2700万台,而微软的Xbox只卖出了200多万台.尽管持续亏损,微软仍在加大在Xbox上的开发投入和市场推广力度.微软增强了Xbox的配置,CPU速度要比PS2快两倍,图形效果也更生动,甚至内置以太网接口,附加了宽带接入功能,相对于售价499美元的PS2,微软只以低于成本价的299美元销售Xbox以增强竞争优势.面对强大的竞争对手SONY,在发展游戏产业生态系统,建立成功的盈利模式的征途上,微软依旧有很长的路要走.微软在中国自上世纪90年代初期,由于微软对中国国情缺乏了解,在中国市场更多采取的是短视的套利行为.一段时间里,微软试图通过法律侵权诉讼等形式推动正版软件的应用,但是效果欠佳,很多客户纷纷批评微软全球统一定价政策对于发展中国家而言是极其不公平的.一场反微软的运动反而很快形成.昔日的中国大型企业用户开始支持Linux,到2002年,中国政府公开鼓励微软的竞争对手Linux.迫于压力,微软开始和中国政府合作,支持发展中国的本土软件工业.2002年,微软保证３年内,连续投资亿美元,用于培训中国软硬件工程师,同时提供大量免费产品试用.微软在中国36所大学赞助开办了计算机课程.2003年访问中国,微软一次性捐款1000万美元,帮助发展中国的教育事业.并与中国政府妥协,达成了共享Ｗindows源代码的协议.微软新的陈永正上任后开始一系列改革,简化了分公司和美国总部的汇报流程,创办了微软客户俱乐部,开通24小时客服热线.2004年6月,微软在四川与长虹掌门人倪润峰签订了“强强合作”协议书,宣布双方将在多媒体领域正式开始全面合作.微软同时积极寻找行业联盟伙伴,成为中国软件行业联盟的首位外资会员.2004年,中软、神码、浪潮和创智科技与微软签约,成为微软全球战略的四家中国合作伙伴.在于创智科技的合作模式中,创智科技依托近年来在电信、社保、广电、房地产、钢铁等领域的研发和营销上积累了较多的行业经验和客户资源为微软所看重,承担着微软未来最为看好的MBS 新业务在中国、日本、澳大利亚版本的本土化工作.双方合作的盈利模式大致是,微软获取MBS 产品许可收入、带动技术平台销售获得收入；部分情况带动Ｗindows＋office的销售；带动企业协议Ea,以及Ｓa销售等；本次协议的签订将给创智带来的收入预计包括：微软委托创智进行ＭＢＳ系列产品本地化收入即外包收入；ＭＢＳ系列产品和行业化产品代理销售收入；基于ＭＢＳ平台的服务收入客户化、维护、升级、培训、咨询等服务收入.由此不难发现,微软新的中国市场战略是走上层路线,着重培养鼓励大型企业和政府客户购买正版软件.具体措施包括参与发展基于微软产品系统的中国软件业,输出更多的软件核心技术,提供更及时的客户服务,以及放松对盗版软件购买使用者的打击.。
操作系统的发展历程与不同版本的特点
操作系统的发展历程与不同版本的特点简介：操作系统是计算机系统中最基本、最核心的软件之一，它负责管理和控制计算机系统的硬件和软件资源，并提供用户与计算机硬件之间的接口。
随着计算机技术的不断发展，操作系统也经历了多个版本的演变和更新。
本文将以操作系统的发展历程为线索，介绍操作系统的不同版本及其特点。
一、早期操作系统（20世纪40年代到60年代）在计算机技术刚刚诞生的早期，操作系统的概念并不明确。
20世纪40年代，第一台电子管计算机ENIAC诞生，但当时并没有操作系统的概念，计算任务完全由人工控制。
随着计算机的快速发展，20世纪50年代到60年代，出现了一系列早期操作系统，如EDSAC、UNIVAC 等。
这些早期操作系统主要特点是简单、粗糙，以批处理方式工作，无法并行处理。
二、批处理操作系统（20世纪60年代到70年代）1960年代末期，批处理操作系统开始出现。
批处理操作系统能够自动化地处理一批批的作业，无需人工干预，大大提高了计算机的利用率。
其中最具代表性的是IBM的OS/360系统，该系统采用了分时技术和虚拟存储器管理，使多用户能够同时共享计算机资源。
此外，这个时期也诞生了众多操作系统的发展方向，如分布式操作系统、实时操作系统等。
三、个人计算机操作系统（20世纪80年代到90年代）20世纪80年代，个人计算机开始普及，这也催生了个人计算机操作系统的发展。
其中最具代表性的是微软的MS-DOS和苹果的Mac OS。
MS-DOS是基于命令行界面的操作系统，用户需要通过输入指令来完成各种操作。
而Mac OS则是首个图形用户界面操作系统，用户可以通过鼠标进行操作。
这一时期，操作系统着重于提供用户友好的界面和多媒体功能。
四、网络操作系统（20世纪90年代至今）20世纪90年代，互联网的普及和发展推动着计算机系统的演进。
此时的操作系统更加注重网络通信和数据交换。
最典型的例子是Unix操作系统和Windows操作系统。
苹果公司战略分析报告
苹果公司战略分析报告目录一、公司简介二、公司外部环境分析1.宏观环境分析2.波特五力模型分析3.外部机会（Opportunity)4.外部竞争威胁(Threat)三、公司内部优势、弱点及IFE矩阵分析1.内部优势（资源、能力、核心竞争力）（strengths）2.内部劣势（weaknesses）四、公司战略分析1.发展战略2.稳定战略3.收缩战略五、关于产品iPHONE4的业务竞争战略1.成本领先策略2.苹果的差异化组合模式3.集中策略4.定点超时战略六、SWOT综合分析七、建立BCG、QSPM矩阵分析运用战略并提出具体战略八、结束语一、公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
概况中文公司名：苹果股份有限公司英文公司名：Apple, Inc.公司类型：公开 (NASDAQ: AAPL)成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司荣誉：世界上最大的IT科技企业重要人物Steve Paul Jobs 斯蒂夫·乔布斯（CEO）Timothy D. Cook 蒂姆·库克（COO）Peter Oppenheimer（CFO）Philip W. Schiller（SVP Marketing）Jonathan Ive（VP Industrial Design）口号Switch（变革）产业电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端产品软件--Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife，iWork,iTunes硬件--iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac mini，AirPort,MacBook Air,Air Pro掌上娱乐终端--iPad，iPod，包括iPod nano、iPod classic和iPod touch以及以往的已停产的iPod(Video)版本手机--iPhone其中，Mac（电脑）iPod(个人数位影音随身听) iPhone (行动电话) iPad (平板电脑）iTune（数字媒体播放应用程序）为其主要产品。