施工现场料具管理制度
施工料具管理制度范文
施工料具管理制度范文一、引言施工料具是施工过程中必不可少的工具，对保障施工质量、工期和安全都具有重要意义。
为了做到施工料具规范使用和管理，提高施工效率，保障施工安全，制定施工料具管理制度是必要的。
二、目的和范围该制度的目的是规范施工料具的使用和管理，确保施工过程中施工料具的合理配置、正确使用和有效保养，在保障施工质量、工期和安全的前提下，提高施工效率。
该制度适用于所有施工现场和施工单位，对所有施工料具管理工作都应遵守。
三、责任和义务1. 施工单位负责人：负责制定和组织实施施工料具管理制度，指导施工现场的施工料具使用和管理，确保安全使用施工料具，对施工过程中存在的问题及时处理，提供必要的培训和指导，为施工人员提供安全的施工作业环境。
2. 现场负责人：负责组织施工料具的分配和使用，确保施工料具的合理配置，按照计划和要求进行使用。
对施工过程中发现的施工料具问题及时报告，做好施工料具的损耗和报废的统计工作。
3. 施工人员：按照规定的施工程序和要求正确使用施工料具，维护施工料具的良好状态，及时报告施工料具的损坏和缺损情况，不得私自挪用施工料具。
四、施工料具的使用1. 施工料具的分配和登记：施工现场负责人根据施工计划和施工图纸，合理配置施工料具。
对每一项施工任务，都要确定所需施工料具的种类和数量，并进行登记，包括施工任务、施工料具种类、数量、责任人等。
2. 施工料具的领取和归还：施工人员在完成施工任务前，必须领取所需的施工料具，领取时应填写领用单，并进行登记。
施工完成后，施工人员必须在规定的时间内归还施工料具，并填写归还单进行登记。
如有施工料具损坏或丢失，须在归还单上注明情况并进行汇报。
3. 施工料具的使用规范：施工人员必须按照施工任务和安全操作规范正确使用施工料具，不得超过其规定的使用范围和使用时间。
禁止擅自改动施工料具的功能和结构，禁止私自挪用、借用施工料具。
五、施工料具的保养1. 施工料具的保养责任：施工人员在使用施工料具时，有保养和维护的责任。
施工现场材料管理制度【4篇】
施工现场材料管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工料具管理制度范文
施工料具管理制度范文一、目的为了提高施工现场的安全性和施工效率，合理规范管理施工料具，制定施工料具管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有施工现场的施工料具管理。
三、管理原则1. 安全第一：施工料具的管理应以确保施工人员的安全为首要原则。
2. 经济合理：合理使用、维护和保管施工料具，延长使用寿命，降低管理成本。
3. 实时更新：及时做好施工料具的记录和更新，确保施工现场的施工料具库存数量准确。
四、责任分工1. 领导班子：制定施工料具管理制度，明确各级管理人员的职责和权力。
2. 工地主管：负责施工料具的使用、领用、保管和维修，及时反馈有关施工料具的情况，并协调解决施工料具管理中的问题。
3. 施工人员：使用施工料具时应当按照规定的程序操作，不得擅自更改、移动或非法使用施工料具。
五、施工料具管理流程1. 领用：施工人员第一次使用施工料具前，需填写《施工料具领用申请表》，由工地主管审核和签字，并向其提供所需的施工料具。
2. 实地检查：工地主管每天进行施工料具的实地检查，确保施工料具的数量、质量、完好等情况符合要求。
3. 维修保养：施工人员在使用施工料具过程中，如发现施工料具出现故障、损坏等情况，应及时向工地主管报告，并由专人进行维修保养。
4. 报废处理：施工人员在使用施工料具后，如发现施工料具已经损坏无法继续使用，应及时向工地主管报告，并按照公司相关规定进行报废处理。
5. 返还归还：施工人员在施工结束后，应将所使用的施工料具进行归还，由工地主管核实确认后方可返还库存。
六、施工料具管理要求1. 施工料具领用应属实，不得虚报、骗领或私自处置。
2. 施工料具的使用应符合施工要求，不得超负荷使用或作非法用途。
3. 施工料具应保持清洁、整齐，定期进行检查、保养和维修。
4. 施工现场施工料具的摆放应符合相关安全规定，避免造成施工隐患。
5. 对特殊施工料具应设立专人管理，定期检查使用情况。
七、违纪处罚对违反施工料具管理制度的人员，将按照公司相关规定进行处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、停工、解雇等。
施工料具管理制度
施工料具管理制度施工是保证项目质量与进度的重要环节，而施工过程中的繁杂工作和重要设备都离不开施工工具的使用。
因此，施工工具管理制度是项目施工管理的重要组成部分，旨在规范施工工具的购置、使用和维护，确保施工工具的安全和有效使用。
下面将详细介绍施工工具管理制度。
一、工具购置管理1. 制定购置计划：项目施工前应根据施工需要，制定工具购置计划，明确需要购置的种类、数量和金额，并制定相应的采购标准和方法。
2. 采购程序：根据购置计划，项目管理部门应按照公司的采购制度，进行工具的采购程序。
包括编制采购招标文件、发布采购公告、组织评标、确定供应商等环节，确保采购过程的公开、公正和透明。
3. 供应商选择：在选择供应商时，要参考多个方面的综合因素，包括价格、质量、服务和信誉等。
最终选择供应商应经过合理的比较分析，选择性价比最高的供应商。
4. 工具验收：工具购置完成后，项目管理部门应进行工具的验收工作。
验收包括对工具的数量、质量、型号和规格等方面进行检查和确认，以确保购置的工具符合要求。
二、工具使用管理1. 配发管理：经过验收合格的工具，应按照项目安排，由项目管理部门统一配发给相关工作人员。
同时，应对每个工具建立明细档案，包括工具的名称、型号、编号和责任人等信息。
2. 使用登记：工具使用人员在领用工具后，应填写《工具使用登记表》，包括工具的领用时间、归还时间、使用地点和使用内容等信息。
这样可以帮助管理部门掌握工具的使用情况，及时发现问题，采取有效措施。
3. 工具保护：工具使用人员在使用过程中应当做到爱护工具，妥善保管，防止遗失或损坏。
工具使用完毕后，应按规定归还，并进行清洁和检查，确保下次使用时的良好状态。
4. 借用管理：对于需要借用的工具，工具使用人员应向项目管理部门提出书面申请，并说明借用的原因和使用时间。
项目管理部门根据实际情况进行审批并登记，确保工具的借用合理和安全。
三、工具维护管理1. 定期检查：项目管理部门应定期对工具进行检查和维护，包括保养、修理和更换等工作。
施工料具管理制度范文（2篇）
施工料具管理制度范文一、料具管理制度1、料具入库认真执行验收制度，物单与物质相符，规格、型号、质量查点清楚，发现问题及时上报，并与有关部门人员联系。
2、材料的进出场数、耗用量、库存量要随时清点，做到心中有数，材料进场要有验收制度，收方、验方、过磅、点数，防止出现数量差、质量差等问题。
3、坚持计划发料，无计划或领导不批准不得发料。
4、对库房内外物资要保管和保养，堆放要整齐。
5、规矩材料和工具不得混放，库容要整洁，帐卡物要相符，并要做好“四防”。
6、对职工领料和领工具，要有领用手续和说明，对重复使用的工具要记帐签名，对一次报废的工具和料具要开出库单并签名，说明用途。
二、施工现场料具管理制度1、认真执行施工组织设计中的技术节约措施。
2、现场内外料具必须有防雨、防潮、防损坏措施。
3、料具管理人员必须严格材料管理，料具进出场，领、退必须办理手续。
三、施工现场料具管理措施1、料具管理责任到人，使用料具得到良好的保管，不准出现雨淋、受潮、受损坏现象，否则对该责任者严肃处理。
2、料具要分规格码放整齐，施工现场要做到活完料净，脚下清，使施工现场整洁，道路平整畅通。
3、认真实施施工组织设计中的材料节约措施和合理使用材料、料具。
4、严格执行施工现场料具管理制度，做到料具进出场、领、退等手续齐全。
施工料具管理制度范文（2）第一章总则第一条为规范施工现场的物资管理，确保施工进度和施工质量，制定本施工料具管理制度。
第二条本制度适用于本公司施工现场的施工料具管理。
第三条施工料具管理指对施工现场所使用的设备、工具和材料进行统一管理，包括采购、入库、使用、保管、维修、报废等各个环节。
第四条施工料具的管理原则是合理、规范、高效、安全。
第五条施工料具管理的目标是实现施工现场的输送物资的无缝连接和高效利用。
第六条施工料具的管理责任，由施工现场的项目经理负责。
第七条施工料具管理应按照公司的相关管理规定和标准进行操作，并进行记录和报告。
第八条施工料具的管理工作要强调安全第一的原则，确保施工人员的人身安全。
施工料具管理制度范本（2篇）
施工料具管理制度范本一、引言施工现场是施工项目的核心区域，而施工料具作为施工过程中必不可少的工具，对于施工质量、进度和安全具有重要的影响。
为了规范施工料具的管理，保障施工过程的顺利进行，制定本管理制度。
二、管理目标本施工料具管理制度的目标是：1. 确保施工现场使用的施工料具符合质量要求；2. 规范施工料具的使用和归还流程；3. 提高施工现场施工效率；4. 保障施工现场的安全。
三、管理范围本施工料具管理制度适用于施工现场的所有施工料具的管理，包括但不限于工具、设备、机械等。
四、施工料具的采购1. 施工料具采购必须依据项目需求和质量要求进行；2. 采购的施工料具必须获得合法的供应商提供的真实合格证明；3. 采购的施工料具必须经过验收合格后方可使用。
五、施工料具的使用1. 使用施工料具前，必须对其进行检查，确保其完好无损；2. 施工料具必须按照规定的用途使用，不得随意改变用途；3. 使用施工料具的人员必须经过相关培训和资质要求，并持有效证件。
4. 在施工现场保持施工料具的整洁和干净。
六、施工料具的归还1. 使用完毕的施工料具必须立即归还到指定的仓库或指定的位置上；2. 归还施工料具时，必须进行交接，并进行记录，确保准确无误。
七、施工料具的保养和维修1. 施工料具使用过程中，如发现有损坏、失效或其他问题，必须立即停止使用，并及时上报；2. 施工料具的保养和维修必须按照制定的计划进行，不得随意更改；3. 施工料具的维修必须由专业的维修人员进行，并做好相应的记录。
八、施工料具的报废1. 施工料具达到报废标准时，必须进行报废处理；2. 报废的施工料具必须进行统一的封存和销毁，并做好相应的记录。
九、管理责任和违规处罚1. 施工料具管理责任人负责制定和执行施工料具管理制度，对相关人员进行培训和监督；2. 对于违反施工料具管理制度的人员，将依法进行相应的纪律处分，并承担相应的法律责任。
十、附则1. 本施工料具管理制度由管理责任人负责解释，并在施工现场显眼的位置张贴。
施工现场料具管理制度-最新范文
施工现场料具管理制度
1、施工现场外临时存放施工材料,须经有关部门批准,并按规定办理临时占地手续,材料码放整齐,符合要求,不得妨碍交通和影响市容,堆放散料应进行围档,围档高度不得底于0.5米,细颗料材料要严密遮盖.
2、料具和构配件应按施工平面图布置图指定位置分类码放整齐,楼板外墙板等大型构件和大模板存放时场地必须平整夯实,有排水措施,码放整齐,大模板存放场地必须设围档.
3、施工现场的各种产具应按施工平面图布置存放并分规格码放整齐,稳固做到一头齐一条线,砖成丁成行高度不是超过1.5米,砌块码放高度不得超1.8米,砂、石和其它散料应成堆,界限清楚,不得混杂。
4、施工现场的材料保管应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施,贵重物品易燃、易爆和有毒物品及时入库,专库专管,加设明显标志,并建立严格的领、退料手续。
5、水泥库必须全封闭,库内水泥离墙10厘米。
6、材料进出现场有检验制度和手续,实行限额领料,领退料手续。
7、施工现场应有用料计划,按计划进料材料不积压,钢材木材等料具合理使和,长料不短用,优材不劣用。
建筑施工企业施工现场料具管理制度
建筑施工企业施工现场料具管理制度一、总则1.本制度的编制目的是规范建筑施工企业施工现场料具的管理，确保施工现场的物资设备有序、高效地使用。
2.本制度适用于建筑施工企业的施工现场料具管理工作，包括施工现场的各类物资设备、工具等。
3.施工现场料具管理的原则是合理布局、节约用量、安全使用、精确核算。
二、施工现场料具管理的组织体系1.确定施工现场料具管理部门，由专人负责施工现场料具的采购、调拨、使用和退库等工作。
2.施工现场料具管理部门需经常与工程部门、仓库部门、市场采购部门等进行沟通和配合。
三、施工现场料具管理的具体措施1.施工现场料具采购a.施工现场料具的采购需要提前编制物资计划，并报领导批准后进行。
b.施工现场料具采购需选择正规厂家和品牌，保证质量合格。
c.施工现场料具采购需统一进行招标，保证公平竞争。
d.施工现场料具采购时应尽量考虑节约用量和降低成本。
2.施工现场料具调拨a.施工现场料具调拨需经过相关部门的申请和审批，并记录在案。
b.施工现场料具调拨时需及时更新库存台账。
3.施工现场料具使用a.施工现场料具的使用需严格按照安全操作规程进行，保证安全。
b.施工现场料具的使用需遵循合理使用、不浪费的原则。
c.施工现场料具的使用需保证干净整洁，使用完毕后即时归还或妥善存放。
d.施工现场料具的使用需定期进行检查、清点，并记录在案。
4.施工现场料具退库a.施工现场料具退库需经过相关部门的申请和审批，并记录在案。
b.施工现场料具退库时需及时更新库存台账。
5.施工现场料具盘点a.施工现场料具需定期盘点，确保库存数量准确。
b.施工现场料具盘点需由专人负责，并记录在案。
6.施工现场料具报废a.施工现场料具报废需经过相关部门的申请和审批，并记录在案。
b.施工现场料具报废时需及时从库存台账中清除。
四、施工现场料具管理的考核和奖惩1.对施工现场料具管理工作进行定期检查和考核，对于工作不到位、失职行为，依据公司制度进行相应的处罚。
施工料具管理制度范本
施工料具管理制度范本第一章总则第一条为规范施工现场的物资管理，确保施工进度和施工质量，制定本施工料具管理制度。
第二条本制度适用于本公司施工现场的施工料具管理。
第三条施工料具管理指对施工现场所使用的设备、工具和材料进行统一管理，包括采购、入库、使用、保管、维修、报废等各个环节。
第四条施工料具的管理原则是合理、规范、高效、安全。
第五条施工料具管理的目标是实现施工现场的输送物资的无缝连接和高效利用。
第六条施工料具的管理责任，由施工现场的项目经理负责。
第七条施工料具管理应按照公司的相关管理规定和标准进行操作，并进行记录和报告。
第八条施工料具的管理工作要强调安全第一的原则，确保施工人员的人身安全。
第九条施工料具管理要进行定期的检查和评估，确保管理效果的有效度。
第二章采购和入库第十条施工料具采购应根据施工现场的具体需求进行，根据项目经理的指示进行必要的采购。
第十一条施工料具的采购要经过严格审批，确保采购的合理性和经济性，同时要考虑产品的质量和安全性。
第十二条施工料具的采购要进行充分的调查和比较，选择合适的供应商，并签订合同进行交付。
第十三条施工料具的入库要进行记录和统计，每批物资都要标明用途和数量，在后续的使用中要做好溯源工作。
第十四条施工料具的入库要进行验收和核对，确保物资的数量和质量与采购合同一致。
第十五条施工料具的入库要进行分类和归类，方便后续的使用和管理。
第三章使用和保管第十六条施工料具的使用要根据实际需要进行，不得私自挪用或乱用。
第十七条施工料具的使用要根据使用手册进行，不得擅自进行改动或私自使用。
第十八条施工料具的领用要进行登记和记录，同时要进行核对和审批，确保使用的正当性和合理性。
第十九条施工料具的保管要进行定期的检查和维护，确保设备的正常运转和使用寿命的延长。
第二十条施工料具的保管要与项目经理进行配合，确保设备的安全和无人侵害。
第二十一条施工料具的保管要进行分类和归类，方便后续的使用和管理。
XX建设工程有限公司施工现场料具管理制度
XX建设工程有限公司施工现场料具管理制度一、目的和范围1.1目的：为了有效管理施工现场的料具使用，确保施工效率和安全，避免资源浪费和安全事故发生，制定本管理制度。
1.2范围：本制度适用于XX建设工程有限公司所有施工现场的料具管理工作。
二、管理责任2.1公司负责人负责组织实施料具管理制度，并对施工现场料具的使用、调配和维护等工作负总体责任。
2.2施工现场项目经理负责本项目的料具管理工作，并对本项目的料具管理工作负直接责任。
2.3施工现场项目经理应制定施工现场料具管理计划，并落实到实际工作中。
三、料具的采购和验收3.1施工现场料具的采购应由项目经理提出采购计划，并经公司负责人批准后进行采购。
3.2施工现场料具的验收应由项目经理负责，并按照公司的验收标准进行验收。
3.3采购的料具应有商品检验证书和合格证明，并按照要求进行验收记录。
四、料具的调配和使用4.1施工现场料具的调配应根据施工进度和需要进行合理安排。
4.2施工现场料具的使用应按照工艺要求和施工计划执行，杜绝私自使用、挪用和损坏料具。
4.3施工现场料具的使用应按照规定的使用寿命和工作环境要求进行保养和维修。
五、料具的保管和归还5.1施工现场料具的保管应由专人负责，并按照规定的存放位置、放置方式和数量进行保管。
5.2施工现场料具的保管人员应按照公司的规定，定期进行清点和检查，确保料具的完整和可用性。
5.3施工现场料具的归还应由使用人员按照规定时间和方式进行，保证料具的及时返库。
六、料具的处置和更新6.1施工现场料具经过报废和淘汰后，应按照公司的相关规定进行处置，杜绝随意丢弃或私自回收。
6.2施工现场料具的更新应根据使用情况和公司的规定进行，确保施工现场的料具始终处于可靠和安全的状态。
七、料具管理的监督和考核7.1公司负责人应定期检查和督促工程项目经理执行料具管理制度，并对其进行评估和考核。
7.2施工现场项目经理应定期汇报料具使用情况和管理措施，接受公司的监督和指导。
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施工现场料具管理制度
1. 工地材料员或仓库保管员应对进场进库的各种材料.工具.构件等
认真办理验收手续，在确保质量前提下，核实数量，填写验收单。
2. 大堆材料如沙.石等要按平面图堆放逐车验尺。换算成吨位钢筋.
木材要按规格码放，在确认材质合格后，按单位数量进行验收。
3. 实行限额领料制度，做到领料有手续，发料有依据。领料时应出示
工长签发的领料单，材料员在额度范围内发料。按规定办理材料出
库和领料记录等。
4. 节约材料，应及时办理退料入库手续，节约材料要奖。浪费材料要
罚，奖罚兑现。
5. 现场材料和构配件应按照现场材料平面布置图指定位置分类码放
和标识。
6. 现场大堆材料的料底应用混凝土硬化处理，不同材料之间应用砖墙
隔开，防止混杂。
7. 库房内禁止吸烟，非工作人员禁止入内。库房料具应标识清楚。按
规格.品种分类.分区码放整齐。
8. 易燃易爆物品应单独设库存放且通风良好
9. 库房要有防火设施，设置适量的灭火器材。稀料库.油漆库要分开
10. 采用新材料.新技术.新工艺.新设备.新工具，增加技术含量，节
约材料。