试论以企业战略为导向的全面预算管理

试论以企业战略为导向的全面预算管理摘要：预算管理是企业的基础部分，战略是指导企业发展的重要导向，但目前我国企业的战略和预算管理仍然存在脱节的问题。

只有实现了以企业战略为导向的全面预算管理，才能促进企业的快速发展，并且使企业适应激烈的市场竞争。

因此，在企业战略的导向之下进行全面预算管理，对于企业来说是非常重要的。

文章对以企业战略为导向的全面预算管理进行探讨，可为广大相关工作者提供帮助。

关键词：战略；企业；管理；预算；经营企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须进行预算管理，严格控制经营成本及生产成本。

而预算管理只有依靠企业的战略规划，才能发挥出重要的作用。

而预算的目标与企业的战略目标也是分不开的，因此，选择了怎样的战略，就决定了怎样的预算方向。

1 企业战略与全面预算管理①企业战略定义。

企业战略指的是将企业的日常业务决策和长期计划决策相结合而形成的一种管理体系，这种管理体系涉及到企业经营、生产、发展、运行的各个方面。

企业制定合理而科学的战略目标，能够促进企业的生产与发展，使之快速的适应竞争。

②全面预算管理定义。

企业的全面预算管理是通过对资金的预算和控制，从而达到节约资金、控制资金的目的。

在企业的日常经营管理中，预算是非常重要的一部分。

管理者对各个部门的活动、计划进行分析，制定出合理的方案，对预算支出和实际支出进行差异对比。

从而对管理者进行激励，实现企业利益的最大化。

企业要以市场的科学预测为基础，以企业的战略目标为中心，依靠企业平时的管理经营状况，然后逐步的分解到企业的各个阶层、各个方面去，这样就能提高企业的管理效率，使企业更加快速、稳健的发展。

③全面预算管理和企业战略之间的关系。

首先，预算目标能够在一定程度上体现企业的战略目标，企业的战略又决定了预算的目标。

另外，预算目标还能够对企业的管理方针和政策进行描述。

因此，如果企业的预算没有根据企业的战略来制定，那么就缺乏一定的科学性和可行性。

其次，预算管理还必须和企业战略是一致的，企业战略就决定了企业的发展方向和经营方针。

没有预算支撑的企业战略不具备可行性，没有战略导向为基础的预算又不具有科学性。

要想提高企业的竞争力，就必须实施以企业战略为导向的全面预算管理。

最后，企业的战略对自身全面预算管理还具有导向作用。

企业的战略能够为自身的全面发展提供一个清晰而明确的方向。

企业可以根据不同的战略导向来制定预算计划，这样就能够满足预算的目标和要求。

2 目前企业在全面预算管理中存在的问题①没有明确的认识。

很多企业的管理者对全面预算管理的认识都不够全面，所以也没有重视这个问题。

预算编制大部分还是以财务部门为主，部门之间配合得不好，管理人员也没有及时的进行监督，这样就削弱了预算的科学性与合理性，而且在执行的过程中也会遇到很大的困难。

同时也使得预算工作在企业中流于形式，起不到应有的作用。

②执行力度不够。

很多的企业虽然执行和开展了全面预算工作，但是执行的力度仍然不够，因为管理者没有严格的进行监督和控制。

这也导致了员工随意改变资金的用途，不按照预算编制的计划来操作，使企业的预算管理制度起不到应该有的作用，企业内部如一盘散沙。

③预算编制不合理。

一部分企业在编制预算计划的时候，没有根据自身的经营情况和实际战略来进行，编制的预算计划缺乏可行性和科学性。

此外，也没有对预算执行结果进行跟踪、分析与考核，使企业的实际生产经营与预算编制脱节。

3 如何实现以企业战略为导向的全面预算管理3.1 确立战略规划确立战略规划是企业生产和发展的第一步，首先企业要设置一个合理的战略目标，这个战略目标必须具有一定的可实现性，而且能够对企业起到提升的作用。

而且这个战略目标还必须具有一定的弹性和灵活性，能够适应外部激烈的市场竞争。

比如，企业可以根据平衡积分卡来将自身的战略目标分为财务、客户、业务流程、学习培训等几个方面。

为了让战略目标具有一定的弹性，可以在现有的战略目标之上设置一个浮动比例，这样就能使战略目标适应企业外部、内部的变化了。

3.2 根据战略规划对预算进行编制3.2.1 预算的编制明确了战略目标，就要对企业进行预算编制了。

编制的过程中必须围绕降低成本、提高效率来进行。

然后要考虑如何减少消耗，增加生产量，最后还要将对员工的投入纳进预算的范围内。

对员工的投入包括了员工福利、学习培训等。

整个战略预算都包括企业的各个方面，比如人力资源的投入量、生产和管理的投资、技术开发的投资等。

平衡计分卡可以将企业的战略分解为多个指标，比如，在制定收入增加战略和生产效率提高战略的同时，可以对这两个战略指标进行分解，分解成配送体系、产品质量、成本费用、员工技术等多个要素。

然后便可以根据企业设置的战略目标，制定出可行的战略措施。

制定这个战略措施的时候，可以对实际需要的人力、物力及财力进行大概的核算。

在制定了这个措施以后，战略预算才可被推行和使用。

3.2.2 对经营预算进行编制经营预算指的是企业的收入和费用的预算，在编制收入预算的时候，可以根据企业之前的财务、收入情况来进行。

而编制费用预算，则要根据企业的经营情况来进行，因为费用预算指的是企业自身运营的费用预算。

编制费用预算的时候，要依据费用的分配、总额，另外还要找出成本动因、预算动因，从而对费用发生的根本原因进行分析。

在编制预算的过程当中，还要编制一个表格，这样才可以使预算的内容明确而规范。

可以采取预算项目分拆、组织单位分解两种办法，将所有的费用标准都填入表格当中，再用相关的表格按照勾稽关系相互连接，这样便可制成一个合理的预算表格。

3.2.3 全面执行预算方案在制定了预算编制以后，就要执行预算方案了。

企业可以将批准的预算方案传给每一个部门、每一位员工，并且将各项预算指标细化到具体项目和用款的范围，让员工们根据这个预算方案来对财务进行控制，同时也作为企业生产经营支出的可靠依据。

不仅如此，还要让员工的预算执行情况与其本身的薪酬、福利、奖金挂钩，既要有奖励，也要有惩罚，这样才更加具有鼓动性。

企业管理者与财务部门还要随时进行查看预算执行情况，此外，还要及时的将执行情况反馈给上一级的领导干部，以提高执行力。

3.2.4 对预算中执行情况进行监督为了使全面预算工作能够更好的开展下去，管理者还要进行随时的监督，按照授权制度来进行分级控制。

企业根据批准的预算，对支出项目按照使用性质来进行控制，并且对各个部门进行横向的管理，分级落实到各个部门的管理者，实现双向的监管。

这样就能使预算管理工作更好的开展下去。

对于预算之内的支出，首先要制定使用计划，制定了之后要对这个计划进行审查。

在实际操作中，必须将支出严格的控制在这个范围之内，预算编制必须明确，这样才能使员工们有明确的目标，对这个目标进行过程监管，从而促使整个全面预算工作顺利的进行。

另外，进行严格的监管能够杜绝和防止员工的不合理操作、违规操作。

3.3 对整个预算工作进行考察和评价企业还要对整个预算工作进行考察和评价，要考察的方面包括预算编制情况、预算调整情况、预算执行情况等。

企业管理者要以此作为依据，进行合理而公正的评价。

考察和评价可以分为年度和季度。

另外还要在企业内部对预算执行情况进行评比，根据评比的结果对员工实施奖励和惩罚。

在预算管理实施的整个过程当中，必须以企业的战略为导向。

这样才能使预算管理具有可行性、科学性、合理性。

另外，在执行的过程中，管理者还要不断的发现问题，改进问题，促进企业的不断发展。

4 基于企业战略的全面预算管理的完善①以市场为基准和依据。

市场是企业制定战略计划的根本主导，因此，战略目标必须与市场紧密联系。

而企业在编制预算计划的时候，也要根据市场的情况来进行。

当市场发生变化的时候，一定要采取必要的措施，防止出现不符合市场规律的情况，同时也降低风险带来的损失。

②以提高经济效益为目的。

预算管理的目的是为了控制支出，提高效益，同时这也是企业的经营目的。

企业必须将这个观念灌输给员工，紧跟先进，明确目标，落实责任，这样才能够让所有的员工明白，为企业提高经济效益，就是为自身创造收益。

③实行全面的经济控制。

在落实企业的预算管理时，必须要紧靠财务管理，只有这样才能实现全面的经济控制。

同时还要将财务指标纳入预算考核当中，从而强化资金管理，达到预算管理的目的。

对于企业来说，这是最基础的管理工作。

④跟上社会的发展。

如今，社会水平得到了大力的提高，科技也在随着而发展。

很多企业都采用信息技术来进行管理了，而预算管理也更是采用了电算化的手段，使得企业的管理更加具有科学性与可靠性。

电算化通过将企业的各个方面的信息进行整理，然后加工整合，这样就避免了人工操作带来的错误。

同时，还节省了人力、物力、财力和时间，使企业朝着战略性的方向前进。

5 结语预算管理是企业一项非常重要的工作，它能够提高企业的经营效率，增强企业的外部竞争力。

但是企业的预算管理必须以自身的战略为导向，也就是说，企业想要更好的发展，就必须让预算管理与企业战略相配合，这样才能够促进企业不断的前进，最终获得利益的最大化。

参考文献：[1] 张颖，刘远.基于战略导向的企业预算管理体系探析[J].消费导刊，2012，（7）：96-96.[2] 马洁.基于战略导向的高新技术企业全面预算管理研究[J].财会通讯，2012，（6）：100-101.[3] 李波，翟云萱，党小松.基于战略导向的全面预算管理体系构建[J].商业会计，2012，（9）：75-76.[4] 邰丽娜.试论以企业战略为导向的全面预算管理[J].商业会计，2012，（7）：76-77.[5] 吴东升.基于战略导向的企业全面预算管理考评体系分析[J].活力，2012，（2）：102-103.[6] 梁淑芳.基于战略导向的全面预算管理在煤炭企业的应用[J].现代商业，2012，（27）：95-96.。