亚马尔LNG项目FWP5工程包赶工施工进度管理

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极地大型LNG项目的物流管理——亚马尔项目物流工作面临的挑战、创新和成效

极地大型LNG项目的物流管理——亚马尔项目物流工作面临
的挑战、创新和成效

陈明
【期刊名称】《国际石油经济》
【年(卷),期】2017(025)010
【摘要】亚马尔项目由于位于北极圈内,采用模块化建设,极端的气候条件和大量的
物资(40多万吨模块,300多万运输单位的材料)运输要求,给项目的物流工作提出了
极大挑战.通过统一协调各参与方的工作界面,对物流工作的全过程(从码头装船,运
输路径,中转场地装卸、储存和保管,现场码头安排,卸货和现场运输等各环节)进行
细致策划、严格监控,对计划和方案进行动态优化管理,使得项目物流实施费用较初
始预算得以大幅降低,整个物流工作安全、及时推进,很好地支持了整个项目建设的
顺利开展,并充分保证了中方资源所占比例.

【总页数】7页(P67-73)
【作者】陈明
【作者单位】俄罗斯公司中油国际(亚马尔)公司
【正文语种】中文
【相关文献】
1.亚马尔LNG项目能源运输通道可行性分析 [J], 于淼;戴长雷;张晓红;Nyurgun
R.Maximov;陈末
2.亚马尔LNG等海外项目成功运作 “一带一路”油气合作在全面推进中开拓新模
式 [J], 金焕东
3.俄罗斯亚马尔LNG项目一期顺利投产 [J], 姜宁
4.浅谈大型LNG项目建设计划进度管理——俄罗斯亚马尔LNG项目实践 [J], 孙
仍建; 闫若冰; 白佳; 姜民
5.全球最大北极LNG项目首船发运亚马尔第一条生产线顺利投产,中国石油全价值
链参与项目运作 [J],

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建筑工程项目进度管理措施

建筑工程项目进度管理措施摘要本文档旨在提供有效的建筑工程项目进度管理措施，以确保项目按时完成。

我们将介绍一些简单而有效的措施，旨在帮助项目团队更好地管理和控制项目进度。

1. 项目计划的制定和审查- 在项目启动阶段，制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务和关键里程碑。

- 定期审查项目计划，确保其与实际情况相符，并进行必要的调整。

2. 任务分解和时间管理- 将整个项目分解为具体的任务，分配给相应的团队成员，并设定任务完成的时间节点。

- 合理安排工作时间，确保团队成员能够按时完成任务。

3. 周期性进度检查- 在项目执行过程中，定期进行进度检查，确保项目按计划进行。

- 发现进度偏差时，及时采取纠正措施，确保项目进度不受影响。

4. 资源管理和风险控制- 确保项目所需的资源（人员、物资等）得到充分管理和合理分配。

- 对项目进行风险评估和管理，及时应对可能影响项目进度的风险。

5. 沟通和协作- 在项目团队内部，促进良好的沟通和协作，确保所有成员都清楚项目进度和各自的任务。

- 与项目相关方进行有效的沟通，及时传递项目进展情况和可能的变更。

6. 监督和评估- 设立监督机制，对项目进度进行实时监控和评估。

- 评估项目进度的实际情况与预期目标的差距，并制定相应的改进措施。

7. 经验总结和知识管理- 在项目结束后，进行项目经验总结，总结项目管理过程中的成功经验和不足之处。

- 将项目管理的经验和知识进行归档和传承，为未来类似项目提供借鉴。

以上是建筑工程项目进度管理的措施建议，希望能对项目团队的工作有所帮助。

根据项目的实际情况，可以酌情调整和适用。

通过有效的进度管理，我们相信项目能够按时完成，达到预期目标。

赶工施工工程总结(3篇)

第1篇一、工程背景本项目位于我国某城市，总建筑面积约为10万平方米，包括住宅、商业、办公等多种业态。

由于工程进度要求紧迫，甲方要求施工单位在短时间内完成施工任务。

为了确保工程按时交付，施工单位决定采取赶工施工方案，通过优化施工组织、提高施工效率等措施，确保工程顺利推进。

二、赶工施工措施1. 优化施工组织（1）成立赶工施工领导小组，负责统筹协调赶工施工过程中的各项工作。

（2）制定详细的施工计划，明确各阶段施工任务、时间节点和责任人。

（3）加强施工现场管理，确保施工环境整洁、有序。

2. 提高施工效率（1）加大机械设备投入，提高施工速度。

（2）采用流水施工、交叉作业等方式，缩短各工序之间的衔接时间。

（3）加强施工人员培训，提高操作技能和施工效率。

3. 加强材料管理（1）合理安排材料采购、运输、储存等环节，确保材料供应充足、及时。

（2）严格控制材料损耗，降低成本。

4. 强化安全文明施工（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。

（2）加强环保措施，降低施工对环境的影响。

（3）开展文明施工活动，提高施工现场文明程度。

三、赶工施工成果1. 工程进度：通过采取赶工施工措施，工程进度得到明显提高，按时完成了甲方要求的工期。

2. 施工质量：在赶工施工过程中，施工单位严格按照施工规范和设计要求进行施工，确保了工程的质量。

3. 成本控制：通过优化施工组织、加强材料管理等措施，有效降低了施工成本。

4. 安全生产：在赶工施工过程中，施工单位高度重视安全生产工作，未发生任何安全事故。

四、总结与反思1. 成功经验（1）优化施工组织，提高施工效率。

（2）加强材料管理，确保材料供应充足。

（3）强化安全文明施工，保障施工顺利进行。

2. 存在问题（1）赶工施工过程中，部分施工人员存在疲劳施工现象，影响了施工质量。

（2）施工现场环境较为复杂，部分环节存在安全隐患。

3. 改进措施（1）加强施工人员培训，提高操作技能和安全意识。

（2）优化施工现场布局，提高施工环境舒适度。

LNG储罐工程进度管控要点分析

LNG储罐工程进度管控要点分析发表时间：2020-09-23T11:21:31.700Z 来源：《基层建设》2020年第15期作者：刘飞[导读] 摘要：储罐工程是LNG项目中最核心的部分之一。

中海石油海南天然气有限公司海南儋州 578101摘要：储罐工程是LNG项目中最核心的部分之一。

在LNG项目建设过程中，进度管控尤其重要，与质量安全和成本控制是相辅相成的，是保证项目按期完成的关键因素。

关键词：LNG项目；储罐工程；项目管理；进度控制1 前言海南LNG项目为保障海南能源安全起到重要作用。

总体工程主要包括接收站、港口和输气管线工程三大部分；其中，接收站工程包括储罐和工艺厂工程，建设规模300万吨/年，建设2座16万立方米的地面全容式混凝土LNG储罐及其配套工艺的设备设施。

储罐工程建设实行EPC总承包模式，总承包商为日本株式会+台湾中鼎和中国五环联合体，2014年6月完工，同年8月成功接气、安全投用。

投产至2020年，未发生一起严重的质量安全事故。

2 工程特点和管理因素2015年前，储罐工程建造的核心专利技术一直为数量不多的几家国外工程公司所占有，庆幸的是国内LNG行业经过高速发展近年已掌握建造技术。

LNG储罐属常压、低温的全容式混凝土顶储罐。

海南LNG一期建设2座有效容积为16×104m3，设计压力为29kPaG/-1kPaG，设计温度为-165℃/+65℃，日挥发率为0.05%。

LNG储罐内罐材料为9%Ni钢，内罐的内径为76.32m，内罐高度为37.94m，外罐的内径为78.32m，外罐的外径为80m，外罐高度为41.24m。

由于LNG储罐项目具有规模庞大、周期长、工作界面多、施工技术要求高，具有较强的复杂性、多样性、风险性的特点，高层管理的正确决策和加强项目管理尤其重要。

进度管控属 “五大控制”之一，日常重点管理、分析优化是有必要的，直接关系到工程的成本、工期和质量。

3 现场进度管控要点3.1 充分发挥合同作用为了便于后期对承包商进行管理，可在合同谈判中，与承包商提出对其后续的进度控制具体要求，谈妥详细的工作内容，合同中应明确工作进度计划、提交进度报告种类和内容要求等等，可要求使用专业的计划软件进行分级细化。

施工进度管理流程

施工进度管理流程施工进度管理是项目管理中极为重要的一环，它包括规划、监控和控制施工项目的进度。

一个科学、有效的施工进度管理流程能够确保项目按时交付，提高项目管理的效率和成果。

本文将介绍一种适用于施工进度管理的流程，并详细解析各个环节的实施方法和注意事项。

一、项目启动阶段在项目启动阶段，施工进度管理的初步工作是制定施工进度计划。

该计划需要根据项目的实际情况、技术要求和资源可行性进行编制，通常包括项目总工期、分工程的工期、施工方法和流程等内容。

施工进度计划应该兼顾项目管理要求和实际可行性，确保合理性和可执行性。

二、施工准备阶段施工准备阶段是进度管理的重要环节，其中包括主要的准备工作和资源调配。

在这个阶段，项目经理需要确保所有必需的材料、设备和人力资源都准备就绪，并安排合适的时间表进行施工。

同时，项目经理还需要根据施工进度计划，确定各个施工任务的时间节点和里程碑，为后续的监控和控制提供基准。

三、施工监控阶段施工监控阶段是对项目进度进行实时监测和评估的过程。

通过采集、分析和反馈施工过程各个环节的数据，可以及时发现和解决进度偏差和问题。

监控施工进度的方法有多种，如使用项目管理软件进行计划与实际的对比，定期召开进度会议，进行现场巡检和测量等。

项目经理需要密切关注施工进度，及时调整计划，保证进度的顺利推进。

四、施工调整控制阶段在施工过程中，难免会出现各种不可控的因素和突发事件，这就需要进行施工调整和控制。

施工调整控制阶段是根据施工进度监控的数据和信息，进行适当的调整和控制措施的过程。

当发现存在进度风险或偏差时，项目经理需要与相关方进行沟通和讨论，制定应对方案，并及时跟进执行。

此阶段的重点是在保证质量和安全的前提下，尽可能地缩短进度延误的影响。

五、施工验收和总结阶段施工进度管理的最后一个环节是施工验收和总结。

在项目完成后，项目团队应对施工阶段的进度进行全面检查和评估，总结经验教训，并制定施工进度的优化方案。

通过施工经验的总结和反思，可以不断完善施工进度管理流程，提高项目管理的能力。

能源工程建设项目的进度管理(全文)

能源工程建设项目的进度管理(全文)能源工程建设项目的进度管理引言能源工程建设项目的进度管理是确保项目能够按时完成的关键步骤。

良好的进度管理能够帮助项目团队了解项目的当前状态、及时发现和解决潜在的延迟问题，从而保证项目的顺利进行。

本文将介绍能源工程建设项目的进度管理的主要内容和方法。

主体1. 制定项目计划项目计划是进度管理的基础，需要在项目启动时制定。

项目计划应明确项目的目标和阶段性里程碑，确定项目的关键路径和关键任务，并分配适当的资源和时间。

同时还应制定风险管理计划，以应对可能的延迟因素。

2. 进度监控进度监控是指通过周期性的检查和分析，了解项目的当前进展情况，及时发现偏差和风险，并采取相应的措施进行调整。

常用的进度监控方法包括：- 定期开会讨论进展和问题；- 制定进度报告，记录项目的实际进度和计划进度的对比，及时发现偏差并分析原因；- 使用项目管理软件追踪任务进度和资源使用。

3. 延迟原因分析在进度监控过程中，如发现项目出现偏差或延迟，需要及时分析其原因。

常见的延迟原因包括：- 资源不足或过度分配；- 工作量估计不准确；- 进度依赖关系不明确或存在风险；- 外部环境变化；- 人力资源问题等。

4. 调整和优化计划根据延迟原因的分析结果，进行相应的调整和优化。

可能的措施包括：- 调整资源分配，确保资源的合理利用；- 修订项目计划，重新安排任务优先级和时间；- 加强沟通与合作，提高团队的协作效率；- 寻求外部支持或资源，帮助项目加速进行。

5. 风险管理项目进度管理还需要与风险管理相结合，及时识别和处理潜在的延迟风险。

通过预先制定风险管理计划，并在项目实施过程中不断监测和控制，可以最大限度地减少延迟风险对项目进度的影响。

结论能源工程建设项目的进度管理是确保项目能够按时完成的重要环节。

通过制定项目计划、进行进度监控、延迟原因分析、调整和优化计划以及风险管理等措施，可以有效地管理项目进度，提高项目的成功率。

工程管理施工进度计划(3篇)

第1篇一、引言施工进度计划是工程项目管理的重要组成部分，它对于确保工程项目按期完成、降低成本、提高效益具有重要意义。

本文将结合工程管理的实际情况，对施工进度计划的编制方法、实施要点及注意事项进行探讨。

二、施工进度计划的编制方法1. 确定项目目标：根据工程项目的性质、规模、技术要求等因素，明确项目的整体目标，包括工期、质量、成本、安全等。

2. 分析工程进度：对工程项目进行分解，明确各阶段的工作内容和顺序，确定各阶段的时间节点。

3. 制定进度计划：根据工程进度分析结果，采用横道图、网络图等形式，编制施工进度计划。

4. 优化进度计划：对施工进度计划进行优化，确保各阶段工作合理衔接，避免资源浪费和工期延误。

5. 编制实施计划：根据施工进度计划，编制具体的实施计划，包括人员安排、物资采购、设备租赁等。

三、施工进度计划的实施要点1. 严格执行计划：施工过程中，严格按照施工进度计划执行，确保各项工作按期完成。

2. 动态调整：根据实际情况，对施工进度计划进行动态调整，确保计划的合理性和可行性。

3. 资源配置：合理安排人力、物力、财力等资源，确保施工进度计划的顺利实施。

4. 监控进度：定期对施工进度进行监控，及时发现并解决问题，确保工程进度不受影响。

5. 协调沟通：加强各部门之间的沟通与协调，确保施工进度计划的顺利实施。

四、施工进度计划的注意事项1. 实事求是：编制施工进度计划时，要充分考虑实际情况，避免盲目乐观或悲观。

2. 预留余量：在施工进度计划中，适当预留一定的余量，以应对突发状况。

3. 强化责任：明确各部门、各岗位的职责，确保施工进度计划的顺利实施。

4. 培训人员：加强施工人员的技术培训，提高施工效率，确保施工进度计划的完成。

5. 质量控制：在施工过程中，严格执行质量控制标准，确保工程质量。

五、结论施工进度计划是工程项目管理的关键环节，编制和实施施工进度计划需要充分考虑实际情况，采取科学、合理的措施。

通过严格执行施工进度计划，可以确保工程项目按期完成、降低成本、提高效益。

工程进度施工措施(3篇)

第1篇一、前言为确保工程进度目标的实现，提高工程质量，降低施工成本，本项目特制定以下施工措施。

二、施工组织与管理1. 成立项目组织机构，明确各部门职责，确保项目顺利进行。

2. 建立健全施工管理制度，严格执行施工规范和操作规程。

3. 加强施工现场管理，确保施工环境整洁、安全、有序。

4. 做好施工进度计划，合理安排施工顺序，确保各工序顺利进行。

5. 定期召开项目例会，总结经验，分析问题，及时调整施工方案。

三、施工进度控制1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点。

2. 实行分阶段验收制度，确保各阶段施工质量达到要求。

3. 加强施工现场巡查，及时发现并解决施工过程中出现的问题。

4. 做好施工日志记录，确保施工进度有据可查。

5. 加强与各参建单位的沟通协调，确保施工进度不受外部因素影响。

四、施工质量控制1. 严格执行国家有关工程质量的标准和规范。

2. 做好原材料、半成品、成品的检验工作，确保工程质量。

3. 加强施工过程中的质量监控，发现问题及时整改。

4. 做好施工记录，确保工程质量有据可查。

5. 定期组织质量检查，对存在的问题进行整改。

五、施工安全措施1. 建立健全施工现场安全管理制度，明确各岗位安全责任。

2. 定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

3. 加强施工现场安全管理，确保施工环境安全。

4. 做好施工现场的防护措施，防止安全事故发生。

5. 做好施工过程中的应急救援工作，确保人员生命安全。

六、环境保护措施1. 严格执行国家有关环境保护的法律法规。

2. 做好施工现场的粉尘、噪音、废水等污染物的处理。

3. 加强施工现场绿化，美化环境。

4. 做好施工现场的废弃物处理，减少对环境的影响。

七、结语通过以上施工措施的实施，确保工程进度目标的实现，提高工程质量，降低施工成本，为我国基础设施建设贡献力量。

在施工过程中，我们将不断总结经验，完善施工措施，为我国工程建设事业的发展做出更大贡献。

工程进度管理办法（精选3篇）

工程进度管理办法（精选3篇）工程进度管理办法篇1一、进度控制的组织措施主要包括以下几种。

1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。

2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

二、措施。

进度控制的合同措施主要包括以下几种。

1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。

2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

三、进度控制的技术措施主要包括以下几种。

1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。

2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。

3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

四、进度控制的经济措施主要包括以下几种。

1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。

3)对工期提前给予奖励。

4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

工程进度管理办法篇2一、建筑工程中的项目安全管理对于建筑工程来讲，安全问题是一个重大的问题，必须从各个环节严格控制建筑工程中的安全。

建筑工程项目的安全管理包括很多部分，从采购建筑材料、施工管理、项目验收等各个环节都有对项目安全方面的监督和控制，通过不断提高安全监督能力、加大安全巡视力度、提高安全施工系数等等，从各个方面提高建筑工程中的项目安全管理，从而使得安全问题发生的概率大大降低，保证建筑施工和建筑使用过程中的安全。

工程项目进度管理(精心整理)

工程项目进度管理(精心整理) 工程项目进度管理目录一、全面了解项目情况二、项目结构分解（WBS）三、编制进度计划1.基本步骤2.注意事项3.编制下一步进度计划四、项目进度控制1.设计阶段进度管理2.施工阶段进度管理五、施工阶段进度管理主要内容六、审查施工进度计划的基本内容七、施工进度管理注意事项工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。

因此，通过对工程项目进度的有效控制，以达到预期的目标，是工程项目管理的中心任务，也是工程项目管理的三大目标之一。

工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程：全面了解项目情况、项目结构分解（WBS）、编制进度计划和项目进度控制。

一、全面了解项目情况在接手一个新项目后，第一件事就是全方位了解、熟悉它，包括工程名称、项目地理位置、工程建设规模、项目建设背景、项目类型、工程特征（结构类型）、项目目标、项目难点、立项批文、相关招投标文件、相关合同、建筑场地状态、交通运输情况、自然地理条件、环境保护以及项目行政主管部门、使用单位、资金来源、目前进展到何地步、介入阶段等等，做到胸有成竹。

二、项目结构分解（WBS）在编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。

项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图或表，该树组织确定了项目的整个范围。

在项目结构分解时应注意：①分解后的任务应该是可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的；②复杂工作至少应分解成两项任务；③表示出任务简单的联系，不表示顺序关系；④最底层的工作应具有可比性；⑤包括管理活动；⑥包括所有承包商的活动。

本文给出了一个项目结构分解表，项目应根据各自特点进行修改、完善。

三、编制进度计划1.基本步骤编制进度计划的基本步骤包括：确定任务、确定工期、绘制进度计划网络图、确定关键路径、确定资源需求和资源分配、确定进度控制方法、制定进度计划报告。

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石曲工程建பைடு நூலகம்
工程管理ｌ
亚马尔ＬＮＧ项目ＦＷＰ５工程包赶工施工进度管理
马陈勇中国石油集团海洋工程有限公司，山东青岛２６６５５５
ｄｏｉ：１０３９６９／ｊｉｓｓｎ１００１ — ２２０６２０１６０６０２０
在分析了项目进度滞后原因的基础上，介绍了赶工进度管理的实施流程，较详细论述了赶工目标的确定、剩余工作量和周／日工作量的确定、赶工方案的制订、现有资源能否满足赶工要求的核实、形象节点和绩效指标考
核方法的确立等赶工施工进度计划，阐明了采取日跟踪赶工进展、周分析赶工效果和进度趋势等措施对赶工施
ａｍｏｕｎｔｄｅｔｅｒｍｉｎａｔｉｏｎ，ｓｃｈｅｄｕｌｅｃｒａｓｈｉｎｇｓｃｈｅｍｅ，ｃｈｅｃｋｉｎｇｉｆｅｘｉｓｔｉｎｇｒｅｓｏｕｒｃｅｓｃｏｕｌｄｍｅｅｔｓｃｈｅｄｕｌｅｃｒａｓｈｉｎｇｒｅｑｕｉｒｅ－ｍｅｎｔｓ。ｄｅｔｅｒｍｉｎａｔｉｏｎｏｆｉｍａｇｅｎｏｄｅｓａｎｄｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｉｎｄｅｘｅｓ，ａｎｄｉＩＩｕｓｔｒａｔｅｓｔｈｅｃｏｎｔｒｏＩｍｅａｓｕｒｅｓｏｆｄａｉｌｙｓｃｈｅｄｕｌｅｔｒａｃｉｎｇ，ｗｅｅｋｌｙｅｆｆｅｃｔａｎａｌｙｓｉｓａｎｄｐｒｏｇｒｅｓｓｔｒｅｎｄ．Ｉｔａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅｓｃｈｅｄｕｌｅｃｒａｓｈｉｎｇｍａｎａｇｅｍｅｎｔｅｆｆｅｃｔｓａｎｄｔｈｅｍｅｒｉｔｓａｎｄｄｅｍｅｒｉｔｓｏｆｔｈｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｆｌｏｗ．
ｔｈｅｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｐｒｏｃｅｄｕｒｅ，ｓｃｈｅｄｕｌｅｃｒａｓｈｉｎｇｇｏａｌｄｅｔｅｒｍｉｎａｔｉｏｎ，ｒｅｍａｉｎｅｄｗｏｒｋａｍｏｕｎｔａｎｄｗｅｅｋｌｙ／ｄａｉｌｙｗｏｒｋ
摘
要：中石油海洋公司于２０１４年８月获得了ＦＷＰ５包共计３９个模块的建造工作，采用现场装配、螺栓连
接的建造方式，模块结构建造工作于２０１５年１月８日按计划开工，到２０１５年３月底时进度滞后达到７．９６％。
ＭＡＣｈｅｎｙｏｎｇ
ＣＮＰＣＯｆｆｓｈｏｒｅＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＣｏｍｐａｎｙＬｉｍｉｔｅｄ，Ｑｉｎｇｄａｏ２６６５５５，ＣｈｉｎａＡｂｓｔｒａｃｔ：ＣＮＰＣＯｆｆｓｈｏｒｅＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＣｏｍｐａｎｙＬｉｍｉｔｅｄｏｂｔａｉｎｅｄｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｗｏｒｋＯｆＦＷＰ５ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｐａｃｋａｇｅｉｎ —
ＩａｔｅＭａｒｃｈ２０１５。ｔｈｅｗｏｒｋｓｃｈｅｄｕｌｅｗａｓｄｅｌａｙｅｄｂｖ７．９６％．Ｔｈｉｓｐａｐｅｒａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅｓｃｈｅｄｕｌｅｄｅｌａｙｃａｕｓｅｓ，ｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓ
ｃｌｕｄｉｎｇ３９ｍｏｄｕｌｅｓｃｏｎｓｔｒｕｃｔｅｄｗｉｔｈＳＳＰ（ＳｉｔｅＰｒｅａｓｓｅｍｂｌｅｄＰｉｐｅｒａｃｋ）．ＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｗｏｒｋｓｔａｒｔｅｄｉｎＪａｎ．８，２Ｏ１５．ＴｉｌＩ
工进度进行的控制，最后对赶工施工进度管理效果进行了分析，并指出了赶工施工进度管理流程的优缺点。关键词：ＦＷＰ５工程包；进度滞后；赶工流程；进度管理
ＭａｎａｇｅｍｅｎｔｆｏｒＣｒａｓｈｉｎｇＳｃｈｅｄｕｌｅｏｆＹＡＭＡＬＬＮＧＰｒｏｊｅｃｔＦＷＰ５ＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＰａｃｋａｇｅ