创业型公司最需要的就是定力(2018.3.38)
创业的第一个条件就是要有什么
创业的第一个条件就是要有什么创业的第1个条件就是要拥有无与伦比的创业精神。
我们创业的过程绝对不可能一帆风顺，如果没有无与伦比的创业精神，是无法在激烈的竞争中胜出的。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
逆境给人宝贵的磨炼机会，只有经得起环境考验的人，才算是真正的强者，其次顺境和逆境都是命运的安排，只有坦然的去面对才是最好的方式。
把自身绝境看成锻炼自己的宝贵机会，明白这一点，那么在面临艰难困苦的时候，就能够有勇气百倍的承受迎接挑战，唯有如此才能涌出新的智慧，转祸为福。
你只要有一颗谦虚和开放的心，你就可以在任何时候从任何人身上学到很多东西，无论是顺境或者是逆境，坦然的处世态度往往会使人更加聪明。
失败对坚定的人来说是一种考验，他是成功前的一次测试，成功者都经历过失败的历练是失败，教会他们成功。
创业的先决条件，不是有多好的项目，多雄厚的资金，而是诸如坚韧、执着、坦然等无与伦比的创业精神，只有拥有了创业精神才能够突破困难打开成功的大门。
创业要坚信：耐得住寂寞才守得住繁华!
创业路难！在异乡打拼不易，忍受孤独寂寞，难过无人倾诉，下雨没人送伞，一个人走完四季，冷暖自知。
可是，很多人和你一样。
耐得住寂寞才守得住繁华，该奋斗的年龄不要选择安逸。
请相信，度过一段自己都能感动的日子，你想要的，岁月统统都会还给你!成长总是会不断遇到瓶颈，每跨过一个瓶颈都是一段极端痛苦的经历。
你能做唯有坚持，相信“天道酬勤”，你坚持下来了，而别人坚持不下来，这就是你的资本。
看到自己的同学或者其他熟人干得风生水起，就有些惊慌失措了。
如果总是被别人左右，这辈子只能活得疲于奔命。
想好了你想要的，就要心定，安心做好该做的事。
书堆了很多不知道看哪本？就挑一本静下心来看；公开课太多不知从何开始？那就进行分类，筛选，行动起来；单词老是背不完？那就放弃捷径，从第一个背起……唯有行动能打败焦虑。
面对挫折，有人一味地抱怨，有人嘲弄一笑了之，但也有一些人，明知山有虎偏向虎山行，虽然周围的人都不看好，但就是凭借笨拙和坚持凿出了那么一点点光亮，这就是一种了不起。
改变世界不用大刀阔斧，一个个小碎步依然可以光芒万丈。
为自己设一个目标吧，做点有意义的事，虽然社会有时很浮躁，有时候甚至怀疑付出值不值得，但这好像是唯一可以让自己问心无愧的方式。
走过的山水，都是风景；尝过的欢愉，都是幸福。
幸福的人并不是拥有最好的一切，只不过他们可以把一切都变成最好。
我们的失败，有时和能力无关，而是在困境中缺少韧性，坚持，成了我们最大的短板。
但几成功者，并非都出类拔萃，而是他们相信勤能补拙，只要忍受了、挺住了，成功早晚会露出真容。
今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上，见不到后天的太阳。
碰到一点压力就把自己变成不堪重负的样子，碰到一点不确定性就把前途描摹成暗淡无光，碰到一点不开心就把它搞得似乎是自己这辈子最黑暗的时候，大概都只是因为不想努力而为放弃找的最拙劣的借口。
创业要坚信：耐得住寂寞才守得住繁华！你的坚持就是你的资本！。
创业型公司的三三制
创业型公司的三三制一、公司介绍创业型公司是一个全新的概念，指的是那些致力于探索新技术、新业务、新商业模式的公司。
在这个时代，公司想要生存下去、发展壮大，必须不断地创新和变革。
而创业型公司则是最为擅长这个的一类公司。
二、三三制三三制是指“三个人，三个月，三个月流程”。
它是一种基于前期各种验证工作积累的結構方法和管理方式，是创业型公司非常适用的一种管理方法。
其中“三个人”是指在创业初期最好的核心团队人数，创业公司应该谨慎选择，前期要将团队凝聚好，才能更好地开展业务。
同时，团队成员应具备各自的特长和能力，从而让整个团队的能力得到最大的发挥。
“三个月”则是进行业务验证的时间。
在这个时间里，公司需要对业务进行不断的试错和检验，从而形成最终的商业模式和业务计划。
最后的“三个月流程”则是让公司在经历了三个月验证期之后进入到正式的运营阶段，此时企业需要按照建立好的商业模式和计划进行正式的推广和拓展。
三、3600字详解1、“三个人”：不同特长的核心团队在创业初期，由于资金和人力等各种资源的有限性，企业需要根据自己的业务需求选择一些最为重要的人才组成核心团队。
核心团队是一个创业型公司的核心，其决定着公司能否顺利地发展下去。
所以，选择核心团队成员时，需要谨慎且实用。
核心团队中每个成员都必须具备相应的能力和背景，这样才能够囊括公司整个业务的各个方面，最终实现创业的目标。
对于核心团队的选择，一般设计应该包含以下四个方面的人才：①技术：这个人才的职责，是在技术研发方面发挥主导作用，其能力需要创新和差异化，以达到产品卓越，技术领先的效果；②市场：这个人才的职责，是在市场分析、市场策略制订、市场开拓方面发挥主导作用，其能力需要敏捷准确，能够捕捉市场需求和变化，并将其转化为有效商业模式；③运营：这个人才的职责，在公司运营及管理方面发挥主导作用，其能力需要系统化和操作性，以达到公司经营管理效科学、高效、稳定、源源不断的效果；④金融:这个人才的职责，是对企业财务、风险和投资等方面发挥作用，在创业初期，若能够有一名财务背景的人才的话，将会为公司带来非常大的帮助。
创业需要创业精神和能力
创新创业精神
爱、赢、商、信 一个都不能少 但要有方法
我们从2003年起开始做三创教育，立志成为 中国创业创新教育的领导者
• 我们的体会
• 有一个机构，不一定有多大 空间，我们不是地主，但要有一些愿意做风险投 资教育的老师
• 有一套工作流程，解决学生创业创新行动出口问题 • 有一些独立的工作原理 • 有一些获得资源的办法 • 有一些口号和仪式 • 有一点心态
孵化器论坛
第三方 顾客管 理公司
孵化器联 盟
打磨项目、路演平台微 孵化
创业基 金群
通 识 课
招聘
商业游学
二 学 位
互联网+大赛
其他方式创业
创业训练营
项目打磨、项目路演
微孵化
孵化器联盟
创青春挑战杯大赛
其他大赛
创业学院研究机构
• 商业模型研究所（张耀辉任主 任）
• 互联网技术与商业创新研究中 心（汤胤任所长）
• 信条：张三条+四个字+创业宣言+四首主题歌 • 持续改进的五步法 • 3W法 • 问题发现法：
• 感叹词+情景分析，如”啊+负面情景“ • 标准问题法：什么XX最YY？
• 观察法：火 • 概念构造与解析 • 多种头脑风暴法
创业成果
• 在校生：矢战、抹茶、底百瑞、WK • 毕业生：雷霆游戏、秘密旅行、国际暑期学校…
爱是事业的起点，也是一种能力
• 因为有爱，才会发现人们面临的难题，还需要为人类未来生活提出方向 • 不仅需要发现难题，更需要知道难题的意义与解决难题的价值 • 如果这种难题是许多人都面临的，解决问题的人就是最具有人类精神的人 • 事业起源于挑战这些难题
• 你知道家里什么地方最热吗？ • 你知道家里什么最贵吗？ • 你知道我们这个国家共同的难题是什么吗？
创业心理：创业者需要具备哪些心理素质和能力
创业心理：创业者需要具备哪些心理素质和能力一、毅力和耐心创业者需要具备毅力和耐心。
创业之路充满了波折和挑战，可能会遇到各种困难和挫折。
毅力和耐心能够帮助创业者坚持不懈地克服困难，克服挫折，持续不断地努力追求自己的目标。
在创业过程中，可能会遇到各种问题，例如资金不足、市场竞争激烈等，创业者需要有足够的毅力和耐心，坚持下去，不抛弃不放弃。
二、追求卓越创业者需要具备追求卓越的心理素质。
追求卓越意味着对自己和自己的企业有着高度的要求和期望，不满足于平庸的成就，积极追求尽善尽美。
创业者应该确立自己的远大目标和追求，不断提升自己的专业能力和管理水平，力求在企业和行业中取得最好的成绩。
三、领导能力创业者需要具备领导能力。
作为企业的创始人和领导者，创业者需要具备良好的领导能力，能够有效地管理和激励团队，带领团队实现共同的目标。
领导能力包括良好的沟通能力、决策能力、团队合作能力等，这些能力对于创业者来说至关重要，能够对企业的发展起到关键性的作用。
四、创新意识创业者需要具备创新意识。
创新是推动企业发展和竞争力的关键，创业者需要具备敏锐的市场洞察力和创新意识，在竞争激烈的市场中不断进行产品和服务创新，与时俱进，满足消费者的需求。
创业者需要有勇气面对未知的挑战，敢于尝试和创新，不断寻求新的商机和发展机会。
五、规划能力创业者需要具备规划能力。
创业之前，创业者需要对自己的事业、目标和未来做出清晰的规划和定位。
此外，创业者还需要对自己的企业进行全面的规划，包括市场规划、营销规划、财务规划等，确保企业发展的方向和目标清晰明确，有效地进行资源配置和管理。
六、风险意识创业者需要具备风险意识。
创业充满了不确定性和风险，创业者需要对市场和行业的风险有清醒的认识，不仅要有勇气面对风险，还需要有足够的智慧和方法来化解和规避风险。
创业者需要具备对市场和行业的深入了解和研究，及时调整和优化自己的发展战略，以应对各种风险和挑战。
七、责任感和担当创业者需要具备责任感和担当。
创业者需要具备的四种心态
创业者需要具备的四种心态1. 积极心态创业的路上，首先得有个积极心态，像个阳光普照的小太阳，照亮你周围的一切。
哎，谁都知道，创业就像是在一片未知的海洋中航行，有风有浪的，还真是让人心慌。
但别怕！只要你能保持积极，哪怕面对困难时也能像打了鸡血一样，满怀斗志。
想象一下，当你遇到问题时，心里想着“这不过是个小挑战”，难道不比“我真是倒霉”要好得多吗？而且，积极心态不仅能让你自己受益，也会感染团队，让大家士气高涨，拼尽全力去攻克难关。
总之，创业路上，积极心态就是你最好的“护身符”。
1.1 应对挫折再说说应对挫折，这可真是每个创业者必须学会的生存技能。
人生不如意十之八九，创业时的挫折更是家常便饭。
有时候你拼尽全力，结果却是“竹篮打水一场空”，这时可千万别泄气。
想想，那些成功的创业者，谁不是在跌倒中爬起来，咬牙坚持？记住，不是失败了就一切结束，而是失败了才是重新开始的机会。
换个角度看，挫折其实是让你成长的养分，不经历风雨，怎能见彩虹？2. 灵活心态再来谈谈灵活心态。
创业可没那么简单，事情变化得跟风一样快，今天这个产品火了，明天又被新兴的科技打得落花流水。
因此，灵活应变就显得尤为重要。
想象一下，原本准备大干一场的计划，突然被市场“打脸”，这时候可不能死盯着原计划不放，要学会随时调整，像变色龙一样，根据环境变化灵活应对。
甚至，灵活心态还能让你发现新的机会，说不定你在转弯时，就能发现那条更宽广的道路。
2.1 拥抱变化说到变化，真是一个好朋友也是个坏邻居。
有时候变化带来的是挑战，但也能带来机遇。
一个成功的创业者，往往是在变化中寻找机会的那一个。
试想，某个产品在市场上并不火，那就尝试改进或者换个方向，不要一味地坚持。
要敢于拥抱变化，让你的创业之路充满可能性，像个百变小樱，随时准备释放新技能。
3. 战略心态接下来是战略心态，创业不单是拼命干，更重要的是有个清晰的方向。
就像打仗一样，兵贵神速，但如果没有战术，再快也无济于事。
创业计划书创业理念
创业计划书创业理念成为一个成功的创业者需要具备11种理念成功的秘诀是很广泛的一个概念,是一些小细节。
一家公司的创业理念包括哪些相关的内容。
小编给大家整理了关于创业计划书创业理念，希望你们喜欢!创业计划书创业理念1。
创业者首先要有梦想。
2。
要有坚定的毅力。
创业都有一个美好的设想过程，但是往往走到那里不一定美好，你要告诉自己每天走过的路当中碰到的事情会很多，困难会很多，你要经常提醒自己我创业是为了经历而不是为了成功。
3。
要准备好接受挫折和困难。
创业很累，创业的失败率很高，100个人创业，其中95个人连怎么死的都不知道，没有听见声音就掉到悬崖底下;还有4个人是你听到一声惨叫时，他掉下去了;剩下一个可能不知道自己为什么还活着，但也不知道明天还活不活得下来。
所以说失败是绝大部分创业者一定会碰到的问题。
4。
要有乐观和主动的心态。
面对各种无法控制的变化，真正的创业者必须懂得用乐观和主动的心态去拥抱。
当然变化往往是痛苦的，但机会却往往在适应变化的痛苦中获得。
5。
要学游泳请先下水。
要做一件事，无论失败与成功，总要试一试，闯一闯，不行你还可以掉头;但是你如果不做，总走老路子，就永远不可能有新的发展。
6。
一定要有一个优秀的团队。
光靠一个人单枪匹马不行，边上都是替你打工的也不行，边上这批人也必须为了梦想和你一样疯狂热情，而且这个梦想还必须做出来。
7。
创业没有先后。
8。
创业一定不能浮躁。
9。
创业者要永远露出笑脸来。
任何一个创业者，永远要把自己的笑脸露出来。
不要让你的脸看起来好像是很痛苦的样子，很难想象一个痛苦的脸可以给人带来快乐。
所以快乐是需要展示出来的，你要把自己的快乐展示出来。
10。
创业必须有个商业计划的支撑和商业制度的支撑。
11。
创业者不需要好话。
创业者不需要听好话，创业者需要听最真实的话，指出我们错误的人，才是真正的朋友。
12。
创业者不能太在乎别人对你的看法。
不要在乎别人怎么看你，重要的是你自己怎么去看世界。
13。
创始人手记佳句
创始人手记佳句
创立一家公司是一个充满冒险和机遇的过程。
在这段过程中，我
学到了许多宝贵的经验和教训。
今天，我想分享一些我经历过的最困
难的时刻和最激动人心的时刻，以及我从这些时刻中学到的重要教训。
第一，创业者需要有坚定的信念和持续的动力。
在公司的初期，
我们面临了一些意外的挑战和困难。
面对这些挑战和困难，我深知只
有坚定的信念和持续的动力才能走出困境。
所以，我们团队一起战斗，克服困难，最终实现了我们的目标。
第二，团队至关重要。
在公司的发展过程中，任何企业都需要一
个高效的、互相信任的团队。
我们的团队不仅具有卓越的专业素质，
还具有敏锐的洞察力和紧密的协同合作能力。
我们的团队在一起工作，互相激励、互相支持，这是我们成功的关键之一。
第三，创新和协作是推动公司发展的两大关键因素。
我们的公司
一直致力于创新和协作，这也成为了促进公司可持续发展的重要因素。
我们鼓励团队成员分享自己的想法和见解，并协作创新出更好的产品，这使我们的公司在业内不断发展、进步和创新。
最后，我想说的是，作为一位创业者，我们需要持续不断地学习
和成长。
不论是行业变化还是市场变化，我们都需要学习要素并且及
时调整我们的方向。
只有不断学习和改进，我们才能做到适应时代变化，保持竞争力，为我们的企业长期发展奠定基础。
总之，建立一家卓越的企业需要坚定的信念、高素质的团队、创新和协作以及持续不断的学习和成长。
我希望所有的创业者都能在这条道路上坚持下去，并将梦想变成现实。
企业家的战略定力从哪里来？
企业家的战略定力从哪里来？▪作者：华夏基石管理评论▪来源：华夏基石《洞察》总第45期1.定力来自对使命追求的坚持孙波：首先企业家还是要坚持做梦，要有愿景。
所谓“有志者事竟成”，不是有了这个“志”就成了，而是有了“志”后就会组织各种资源，汇聚各种力量去改造客观环境，达成“志” 。
孙建恒：对未来要充满希望。
从投资的角度来讲，中国企业有几个优势：一是中国有大量年轻的、低成本的劳动力；二是现在中国有大量的热钱，不差钱；三是中国有巨大的市场。
任何产品在中国的细分市场都有巨大的空间；四是中国人对创业失败的容忍度在提高。
彭剑锋：对未来的假设就是一种确定。
你内心深处认为未来是什么样子，未来可能就是什么样子。
比如我一直很确定性的看好中国的经济发展，因为有这么几个确定性的深层次因素做支撑。
第一是中国人的勤奋和对财富的渴求。
“天行健，君子以自强不息。
”这是流淌在中国人血液里的前进动力，我认为这是哪个国家都比不了的。
第二，中国人对教育的重视。
中国大学生培养全球第一，博士生培养全球第一，硕士生培养全球第一。
这是从数量上来讲的，但能从一个方面说明我们对教育的重视。
人才数量、人才优势，这也是哪个国家都比不了的。
对企业来说，未来其实有很多确定性的东西，比如技术。
技术的进步对企业发展的影响和推动是确定性的。
王祥伍：对，从技术层面来说，过去不确定的，未来会变得确定。
如物联网技术和大数据会通过各种行为、行进路线，精确分析顾客的购买行为。
由此，生产也会变得更精益、更有效。
2.定力来自对行业的深刻认识王祥伍：最近，我在帮一家企业集团做战略规划、企业文化项目时，碰一个问题，就是未来企业的资金往哪里投？事实上这家企业十年的战略规划都有了，就是每到一个关键项目需要投入的时候，大家一讨论就又否定了规划。
在2008年的时候这家企业还是全行业第一，但是2008年之后连续错过了几个他们已经规划到了的战略机会，现在又面临寻找新的机会。
这就是没有战略定力的体现。
创业的3个关键要素
创业的3个关键要素创业是一个充满挑战和不确定性的过程，但同时也是一个充满机遇和潜力的时刻。
要成功创业，有三个关键要素是至关重要的。
第一个关键要素是热情和动力。
创业需要对事业的热情和动力。
热情是创业的动力和动力源泉。
只有在热情的驱使下，创业者才能坚持下去并克服遇到的困难和挑战。
热情还可以激发他人的潜力，吸引资金和人才，使企业得以快速发展。
创业者应该对自己的事业充满热情，保持坚定的信念和积极的态度。
第二个关键要素是市场需求和机会。
市场是创业成功的关键。
创业者应该认识到市场需求和机会，并找到一个未被满足的需求。
他们需要通过市场研究来评估市场需求，并将其转化为可行的商业机会。
创业者应该了解目标市场的大小、增长趋势、特点和竞争环境。
他们还应该发现如何创造价值和区分自己的产品或服务，以吸引并满足目标市场的需求。
创业者还应该考虑技术和创新。
技术和创新是创业成功的重要因素。
创业者应基于创新的想法和技术能力来满足市场需求和实现商业机会。
他们应该关注技术发展、行业趋势和新兴市场，并努力找到可行的创新解决方案。
通过技术和创新，创业者可以提供独特和有竞争力的产品或服务，获得市场份额并实现持续增长。
第三个关键要素是管理和执行能力。
管理和执行能力是创业成功的决定性因素。
创业者应具备良好的计划、组织、领导和执行能力。
他们需要制定清晰的目标和战略，并将其转化为可操作的计划。
创业者还应能够有效地分配资源、管理团队、把握机会并管理风险。
他们还应该具备问题解决和决策能力，在不确定的环境中作出正确的决策，并适应变化和挑战。
此外，创业者还需要具备学习和创新的能力。
创业是一个充满学习和尝试的过程。
创业者应该保持思维的灵活性，不断学习和改进。
他们应该积极寻找新的想法和方法，并勇于尝试并接受失败。
创业者还应该知道如何适应和应对变化，并为未来做好准备。
总之，创业的三个关键要素是热情和动力、市场需求和机会以及管理和执行能力。
只有在这些要素的支持下，创业者才能在竞争激烈的商业环境中获得成功。
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创业型企业最需要的就是定力
当今社会是创业的最好时机，到处都是响应国家“全民创业、万众创新”的创业投资者，但凡有一定经验和资源的有为青年，都难免有创业的冲动和想法，但创业之路真正在执行过程中是何其艰难，各种意想不到的困难、挫折以及诱惑都接踵而来，笔者研究了很多创业型公司的这种情形，一般这种“有故事”的情形的发生时间在创业启动后的半年至1年半这段时间内，这一年时间基本上属于创业者最困难的时间段，或者说最黑暗的一年，直接决定企业是走向成熟还是失败的关键一年，此时，作为创业者，考验我们的就是我们的定力，具体说来，定力主要指三个方面的定力，那就是习惯孤独、客服困难、坚守主业。
作为创业型的公司，由于受公司人力、物力和财力的制约，很多决策基本上就是老板凭自己的感觉和现有的资源做出的决策，老板从投融资思考、项目决策和政策执行方面进行独自把控，或者说叫做孤独的决策，这样的决策没有经过太多的论证，很多得不到同事的理解，甚至得到同事的个别反对，同时，公司的资源有限，决策的执行的成功与失败的几率都非常高，这样的决策制定和执行难免孤独，所以，才有英雄都是孤独之说法，此时，作为创业型公司的掌舵人，笔者认为，只要决策是经过深思熟虑的，就要排除一切杂音，坚定的执行下去，并且尽可能的为决策的成功调动公司能够调动的一切资源，哪怕决策是错误的，那也是在执行中才能发现是不是错误的，才有刹车的时机，不执行，也就不能理解决策的对错与否，笔者不是说错误的我
们一定要坚持，笔者要表达的就是既然是决策，就要努力坚持的执行，既然有可能是错误的，当然也就有可能是对的，这就是决策的对错逻辑关系。
当然，为了减少决策的错误性，提升成功的几率，这就要求我们的创业型公司的负责人要多走出去学习，通过素材的积累丰富自己的大脑，会学习的人在哪个领域都会变得强大，从这个角度说，考验决策者最大的挑战就是您的学习能力，或者说你的深度思考和系统总结能力，归根结底就是学以致用的能力，笔者每年都要预算不菲的费用参加全国性的管理和市场营销培训，为的就是少走企业运营的弯路，提高企业的存活概率。
第二个定力就是克服困难的定力，正如前面所说，创业型公司实力弱小，无论是自身的人力、财力以及外部可利用的行业和人脉资源，于是，在公司的运作过程中，会出现很多困难，有的困难甚至暂时没有解决的办法，此时的创业者最容易出现的就是焦虑和恐慌，但此时最不能出现的就是焦虑与恐慌，作为创业者，你是公司命脉的舵手，需要的是淡定，只有淡定，才能想出解决问题的办法，更何况有的办法的出现也是需要时机的，需要你等待时机的出现的，面对困难，特别是一些看似很难克服困难，即使公司上下全部都处于焦虑或者悲观状态，作为公司创业者，你一定要保持耐心，哪怕天塌下来也要保有唯我独尊的气场，有时候转机的出现都是耐心起的作用。
其实，作为创业型公司，你在公司起航的时候，就要把困难估计充足一些，做到困难来时有尽可能充足的思想准备，笔者认为，创业
公司的最大困难就是二类，首先是业务困难，包括业务拓展与营运困难，业务拓展是公司做大的关键，考验的是公司的外部资源整合能力，业务营运是公司做强的关键，考验的是公司的内部资源管理能力，公司要做强，首先要有业务，所以，创业型公司的业务做大做强是公司最大的困难因素，在创业启动之初就要充分的评估公司的业务拓展能力，它是公司生存的根基。
另外一个就是团队招募与稳定能力，创业型公司自身实力有限，人员的招聘和稳定都是考验，我们知道，招聘人才时，人才需要看重薪水、公司的福利、企业文化等等软硬实力，创业型公司的老板是最大的业务员，为了公司的生存，自己也在带头冲刺业务，也就没有时间和精力来研究制定和执行公司的所谓福利待遇和个性化的企业文化，换句话说，公司没有提供优厚福利和幸福团队的企业文化的条件，因为此时的公司都在解决生存问题，只有当公司的生存问题解决了（账户有足够的可供营运的资金）的时候，公司才会逐步推行高福利和个性化的企业文化，此时，作为创业型公司的员工，因生活的压力和外部的诱惑，如果短期内看不到公司的前景，他们迫于生活的压力，与你分道扬镳是很正常的，也是人之常情，因为人家有家庭要养活，不能与你在所谓飘渺中造梦。
最后一个定力就是坚守主业，很多创业型老板在公司业务遇到困难时，特别是业务拓展遇到困难时，就开始怀疑自己的主业，于是最容易被别人忽悠进入一个自己全部陌生的行业，围城的道理大家都明白，作为老板，你可不能轻易进围城，这样的结果有可能你就彻底输
了，因为隔行如隔山，我们经常听说或者我们自己都在说选择很重要，此时，笔者认为，我们千万不要怀疑我们的初心，如果我们在主业里沉淀了很多年，还能遇到很多困难，我就不信进入一个新行业就会鲜花怒放，此时，我们需要做的就是在主业里面进行深度思考和分析，找到可以突破的地方，然后，根据这个突破点去放大业务，同样也会成功的。
举个例子，笔者是做房地产营销的，是房地产科班出生，从房地产营销可以衍生出很多突破点，达到公司业务的做大做强，最起码解决公司的生存是没有问题的，房地产营销可以衍生出二手房销售（甚至购房超市）、房地产售后服务公司(权证、按揭等)、房地产代理、渠道与分销/包销、商业地产管理公司（招商、销售、营运等）、海外地产销售、房地产金融中心（炒房团队、融资团队）等等，只要做一个有心人，主业都可以发扬光大，
定力即决心，还是笔者上次说那句话，只要你决定做成功一件事，上帝也会帮你，所以，作为创业型公司，最需要的就是定力，需要一如既往的创业初心，只有这样，当我们经受住了寂寞的考验，当我们克服了一个又一个的困难，当我们在主业上实现了突破，那我们也就度过了最困的一年，公司的成熟期也就到了，公司也就开始步入快车道，“创业型公司”的称谓也该寿终正寝了，不是吗？
最后，在滴滴答答键盘声的陪伴下，在几杯红酒的微醉状态下，祝愿广大创业者心有所梦，梦想成真，中国梦需要你们的添砖加瓦，更需要千万个你们一样的志同道合者，一起谱写新时代的美丽华章。
易朋文
二〇一八年三月二十八日晚22：18分落笔于重庆龙江路8号。