工商企业经营管理y

工商企业经营管理y 过程性评测 判断题 80/20规则是指通常数量或种类为80%的采购物品只占有20%的采购金额值；而有50%以上的采购物品的采购总金额之和在2%以下。（正确） 按照产品的技术含量可以把产品分为标准产品和专用产品。（错误） 边际生产理论认为，企业对劳动力的需求不只是由工厂生产产品的需要所决定，还要根据对增加劳动力所花费的成本和其所能增加的收入进行比较后才能确定。（正确） 不同的市场结构决定了采购企业在买卖中的不同地位，因而必须采取不同的采购方法。在完全竞争市场条件下，应尽最大可能与供应商结成伙伴型的互利合作关系。（错误） 不需经过采购决策程序，直接进入采购管理程序的采购品是偶然采购品（错误） 产品成本决策就是确定企业产品成本的标准。（正确） 产品成长期指产品进入大批量生产并稳定进入市场销售的阶段。（错误） 产品寿命周期评价法主要用于决定企业何时投入新产品、何时坚决淘汰老产品。（正确） 产品寿命周期是不可以延长的。（错误） 产品寿命周期是指产品从进入市场开始到被市场淘汰退出市场为止所持续的时间。它反映了产品经济价值在市场上的变化过程。（正确） 长期借款筹资的条件之一是自有资金负债率大于1。（错误） 筹资决策的关键是决定各种资金在总资金中所占的比重，即确定资本结构，以使筹资风险和筹资成本相配合。（正确） 初始决策是在有关经营活动已经进行，对环境产生一定影响的前提下进行的。（错误） 从企业供应的内容来看，企业供应决策包括实物资源的供应决策和无形资源的供应决策。（正确） 大量生产类型的特点之一就是按照工艺专业化组织生产。（错误） 单件小批量生产方式适用于产品体积小、结构简单、品种数量少的企业。（错误） 单位产品得到的销售收入在扣除变动费用后的剩余称作利润。（错误） 订货经济批量是指由采购成本和库存成本构成的年度购存总成本最低的订货总量。（错误） 短期负责筹资所筹资金的可使用时间较短，一般不超过半年。（错误） 短期负债具有筹资成本低、筹资风险高的特点。（正确） 非确定型决策方法主要用于人们对未来有一定程度认识、但又不能肯定的情况。（错误） 改变市场营销策略能够延长产品寿命周期。（正确） 根据固定费用和变动费用的高低可以将产品的经营安全性分为不同的情况，其中，固定费用高但变动费用低的产品称为安全型产品。（错误） 根据西蒙的观点，企业经营决策就是选择“最优”的经营方案。（错误） 供需链管理所推崇的理念是，如果我们在企业价值链的某一环节上不是世界上最好的，如果这又不是我们的核心竞争优势，如果这种活动不至于把我们同客户分开，那么 我们应当把它外包给世界上最好的专业公司去做。（错误） 股东大会或股东代表大会的民主决策方式之一是召集全体股东或全体股东代表进行表决。（正确） 股利分配属于税后净利润的分配，在提取公积金之前进行。（错误） 合伙企业不具有法人资格。（正确） 后悔值指在某一种状态下，因选择某方案而未选取最佳方案而少取得的收益值。（正确） 经营权具有唯一性，一个企业只有一个经营权，它是不可分的。（错误） 决策树法是一种用树形图来描述各经营方案在未来收益的计算、比较以及选择的方法。（正确） 流水线生产方式是一种效率很高的制造流程，它适用于产品品种单一、生产量不大的企业。（错误） 目前的人力资源估计情况和人力资源流动情况的分析是人力资源供给分析的基础（正确） 内部的提升、降职不属于人力资源流动。（错误） 年费法是将设备寿命周期每年的使用费，按复利率计算，换算成相当于最初一次性投资总额，再加上设备的最初购置投资额，得到设备的寿命周期费，选较少寿命周期费作为选择决策标准。（错误） 瓶颈采购物品指价值比例高、产品要求高，同时又只能依靠个别供应商供应或者难以确保的采购物品。（错误） 企业管理职能是企业经营职能中的首要职能。（错误） 企业合作的根本基础是分散经营风险。（错误） 企业合作对象的选择在一般情况下将分为两个层次来进行，一是合作网络的选择，一是具体合作对象的选择。（正确） 企业价值最大化的途径是提高报酬率和减少风险。（正确） 企业进行工艺决策，在选择制造技术时通常要考虑自然技术上的可行性和经济方面的效益性两方面的因素。（正确） 企业经营决策必须建立在可行性研究的基础之上。（正确） 企业经营者机构拥有企业经营决策权和工作监督权。（正确） 企业决策职能的主体一般是企业的管理者。（错误） 企业理念识别只有在视觉识别和行为识别的基础上去发挥它的功能。（错误） 企业投资决策的静态分析法不仅考虑了资金的时间价值，而且考虑了项目在整个寿命周期的经济活动和经济效益。（错误） 企业直接的解雇行为而导致劳动力储备的下降称之为波动。（错误） 权力可以分为三类：个人影响权、所有权、经营权，其中个人影响权是指与组织的职位无关的权力。（正确） 确定需要进行采购决策的资源种类可以借助采购物品分类模块和采购物品的80/20规则。（正确） 人力资源的总量需求是指某一组织在某一阶段或时限内对人力资源的需求量。（错误） 人员波动率指一个企业因各种因素，每周期流失的人数与期初人员储备之比。（正确） 如果普通股东需要收回原来的投资时，可以退股。（错误） 投资动态分析方法中，内部收益率表明项目总投资所能获得的最大盈利能力，也是项目能够接受的筹资利率的最高临界点。（正确） 现代企业经营是指企业经营者为获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。（正确） 行为识别系统是以企业理念为核心，表现企业内部的组织、教育、管理、制度等行为，以及对社会的公益事业、赞助活动、公共关系等的动态识别形式。（正确） 虚拟企业的实质就是发挥自身优势，对内部资源和力量进行有效整合，以期达到降低成本、提高竞争力的目的。（错误） 一般情况下，投资回报与风险成正比。（正确） 依据马可维兹多样化组合的理论，若干股票的总收益，等于这些个别股票的加权平均收益，而若干股票的总风险并不等于这些个别股票的加权平均风险，而是可以比它小。（正确） 因为企业投资是一种风险投入，必须承担一定的风险，所以投资必须成功。（错误） 与负债相比，优先股享有优先求偿权。 （错误） 在进行经营决策时，可供选择的备选方案越多越好。（错误） 在企业采购成本形成过程中，采购次数越多，采购成本越低。（错误） 在企业的所有经营活动中，被称为运转“血液”的是财务活动。（正确） 在企业经营决策的基本要素中，决策理论和决策方法的正确运用是有效决策的前提条件。（错误） 在实施业务外包活动中，确定核心竞争优势至关重要。（正确） 在四象限评价法中，明星类产品是能够给企业带来厚利的产品。（错误） 资金时间价值最直观的表现是利润。（错误） 资金时间价值最直观的表现是利息。（正确） 组织内部的人力资源供给来源，实际上是社会供给来源，即指一个国家的宏观的人力资源供给来源。（错误） 组织外部的人力资源供给来源，实际上是社会供给来源，即指一个国家的宏观的人力资源供给来源。 （正确）

单选题

( 广义的企业经营概念)包括六方面的活动:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。 （留存收益）是企业资本的内部来源。 （追踪决策）必须从回溯分析开始。 按照产品获利能力评价法对高资金利润率型产品，应采取（扩大生产和销售）的措施。 边际生产率理论的核心是要把某种生产要素的边际收入同它的边际成本进行比较，并且以追求（最大限度的利润）为基本前提和出发点的。 产品的销售量增长缓慢，企业从该产品得到的利润很少或者亏损，反映的是产品寿命周期（投入期）阶段的特点。 产品体积大、结构复杂、品种数量多的企业适合采用的生产方式是（单件小批生产） 从企业供应的内容来看，企业供应包括（实物资源和无形资源）的供应。 当边际贡献总额与固定成本总额相等时（企业的利润等于零）。 根据边际生产率理论，企业增加人力资源量的条件是（边际收入大于边际成本）。 根据固定费用和变动费用的高低可以将产品的经营安全性分为不同的情况，其中，固定费用和变动费用都低的产品称为（安全型）。 根据决策主体的标准，可以将决策分为（集体决策与个人决策）。 根据四象限分析法，市场占有率和销售增长率都高的产品称为（明星产品）。 根据需要解决问题的来源的标准，可以将决策分为（初始决策与改善决策）。 工资、津贴、奖金属于人力资源（使用成本）。 购买需要大量资金，涉及到企业内部不同职能部门的产品是（行政问题产品）。 股份有限公司的股利分配采取的原则是（无利不分）。 股利分配决策中最主要的是确定（股利支付比率）。 价值比例虽不高、但供应保障不力的采购品是（瓶颈采购品）。 价值低、有大量的供应商的采购物品是（正常采购品） 经济订购批量的选定标准是（总供应费用最低） 经营权完整的股份制企业决策的基本形式是（民主决策方式）。 库存决策主要是确定（订货的经济批量）。 炼油厂、化工厂等生产过程连续性和整体性较强的企业适合采用（连续生产）生产方式。 量、本、利分析旨在寻找（平衡规模）。 某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25500件，则该公司的经营安全状况属于（不太好）。 某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（30元/件）时才不至于亏损。 频繁订货和使用、不需要学习就会使用的产品是（常规订货产品）。 企业采购决策的对象应集中于（集中采购品）。 企业间合作的产生和巩固的前提是（合作双方互利）。 企业间合作与竞争的关系是（相生相克）。 企业监督职能的主体是(企业的所有者)。 企业经营权的核心是(产权)。 企业理念识别（MI）反映的是企业精神现象的本质，属于（上层建筑范畴）。 企业投资活动所应遵循的基本原理与规则有很多，下面哪项不是企业投资原则（投资必须成功原则）。 企业投资决策的前提是（确定投资目标）。 企业投资受本身资源的限制，必须根据自己的实力确定投资项目，由此决定投资时应遵循（量力而行原则）的原则。 企业用于新的企业理念传播的投资是（企业内部CIS运行投资）。 企业在选择制造技术时，要考虑自然技术上的可行性和经济方面的效益性两方面的因素。从经济角度主要是考虑（选择适当的技术，避免选择过剩功能的技术）。