XX工程项目部施工图纸管理制度 时间

XX工程项目部施工图纸管理制度 时间

XX工程项目部施工图纸管理制度时间:2008-02-03 12:39:32

来源:中国地产商作者:整理浏览:2113

图纸管理是图纸收集、发放、保管的一项技术管理制度,做好图纸管理工作,有利于施工过程控制,同时为索赔提供依据。项目部工程室、技术室、预算室和资料室等各领取图纸的部门,应做好图纸管理工作。

1.建设单位提供的施工图纸,各相关人员,资料员等从甲方或设计院领取到图纸后,必须由甲方加盖图纸签发章,填好签发日期。图纸会签栏中有设计院签字,对于设计院没有签字的图纸,必须有甲方相关人员签字认可,并注明施工图纸发放的意图。从甲方和设计院领取的施工图纸,首先提交资料室,由资料室做好图纸发放目录清单,加盖项目部图纸印章,注明发放日期,接收部门,办理签字手续后才可予以发放。

2.所有的图纸在发放前,资料室必须存档一份,其他人员仅可在资料室查阅,任何人不得以任何理由,将存档图纸领出或带出资料室。存档图纸丢失后,资料员将负全部责任。

3.各专业领取到图纸后,必须保管好,并由领取图纸的人员负责保管,并在图纸的印章边签明,一旦发现图纸乱堆、乱放、损坏或丢失,对领取人进行处罚,每张50元,并负责将丢失的图纸加晒或复印一份。

4.由于设计变更、洽商、图纸会审和交底等引起图纸修改,由各领取人组织对图纸进行修改,并加盖项目图纸修改印章。

5.对施工队图纸的发放,由专业技术人员指定施工队技术负责人员到项目资料室领取一份,项目人员仅可在项目办公室内提供予施工队查阅,不得将图纸借出。

6.作废图纸,需由专业技术人员报项目总工同意后,由各领取人加盖作废章。

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甲方工程项目部管理制度

甲方工程项目部管 理制度

工程项目部管理制度 为了项目工作的顺利开展和按时按质完成公司对本项目部各项工作的部署目标,结合本工程实际,特制定本工程项目部管理制度。 一、工程项目部工作内容 1、组织完成工程项目部开工审批手续,协调施工过程中 的外部关系 2、组织实施招投标、协助签定施工合同 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开 工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标。 4、制定工程项目部的管理方案、管理制度,报请公司批 复后并实施。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程项目部组织制度 ○1工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制 ○2工程项目部根据项目需要,设工程经理1名,土建专业工程师1-2名,安装工程师1名,造价工程师2名,资料管理1名。 ○3工程项目专业人员向工程项目经理负责,工程项目经理向公司负责制

2、工程项目部会议制度(包括办公室、值班会议制度) ○1工程项目部实行定期现场办公制度(周一至周五早上9:00-下午5:00点) ○2值班制度:周六、周末,施工方夜间浇筑混凝土时,安排专人值班,原则上采取调休,不能调休的经工程项目经理报公司总经理批准后,按普通加班补贴处理(具体方式办法可由工程经理报总经理审定) ○3工程项目定期例会制度(暂定周一下午3:00点):监理、施工单位主要负责人参加。(包括项目人员)解决施工过程中存在的问题。 ○4不定期会议:对施工过程中存在的困难、问题需要及时解决落实的专题会议,紧急会议。 ○5协调组织并参与监理方组织的监理例会,(暂定周二下午 3:00点)和不定期的各项专题会议。 ○6监督、参与施工单位的安全、生产、质量、进度会议,提出合理的施工方法及工艺。 3、检查制度 ○1工程项目部专业工程师会同监理、施工方相关专业人员,每天进行一至二次的现场作业点的安全、质量、进度巡查(周一至周五),重点部位100%检查。及时对过程控制,发现问题应口头和书面通知并用,限时要求施工单位整改,整改后必须进行复查,直至合格为止。

建筑施工现场项目部管理制度

豪斯建工 工 程 管 理 制 度 实 施 细 则

工地治安综合管理制度 为了加强工程安全文明建设,提高职工队伍素质,建立健全工地治安的综合管理制度,使工地生产顺利进行,使工地内的生活纳入正常轨道,特制定此制度: 一、各工种及施工人员之间,班组之间要互敬互爱,团结友好,发生矛盾时,彼此应互相尊重,互相让步,以共同方便施工作业为原则,解决不了时,要及时报请班组长或上级领导协调解决,严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。对于出现打架行为的,视情节严重程度及认错态度好坏给予处罚,原则上处以100元内的罚款。对团伙性的群架行为,带头闹事者,情节特别严重的,处以500元内的罚款,并对所在班组的班组长进行经济处罚,情节恶劣者,呈报公安部门处理。 二、严禁在工地内赌博,或以娱乐为借口变相的进行赌博活动,如有违反的,一经查实,将给以500元以内的处罚,并对相关人员予以通报批评。 三、本工地内的任何临时用电,必须有本工地的固定值班电工负责安装,任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座。如特殊情况需临时装用,须经项目部批准后,由项目部派人安装,违者,视情处当事人罚款项50-200元,如出现任何问题,一切后果都由当事人自负。 四、施工现场内楼梯间及其它通道的照明灯泡,除本工地电工外,任何人都不得随意摘取,违者每次处罚款200-500元罚款。 五、每个职工都要护工地和他人的财物,对偷窃工地和他人财物者,处以偷窃价值5-10倍的罚款,情节严重者,送交公安部门处理并逐出工地。 六、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施,破坏本工地防盗及安全

防护设施者,情节恶劣者,呈报公安部门处理。 七、要保护楼内的清洁卫生,严禁在楼内随地大小便。 八、严禁翻大门或翻围墙进入工地。 九、非本工地施工人员严禁进入施工现场,不听劝阻者视情论处。 十、班组长应模范贯彻执行各项规章制度,在职工中以身作则,做好表率作用,积极支持,主动配合项目部的各项工作。 十一、班组长要努力履行自己的职责,在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例,使工地的各项规章制度人人皆知,班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时纠正。。 十二、全体人员都必须积极支持,主动配合门卫、值班电工及项目部管理人员的工作。 安全管理条例 为了认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,以安全生产为宗旨,实施施工现场标准化管理,做到安全生产,文明施工,特制定本条例。 一、进入施工现场必须戴好安全帽,并扣好帽带,如发现不戴安全帽上班者罚款,班组长管理人员加倍罚款。 二、酒后作业罚款按有关条款处理。 三、穿拖鞋,赤脚操作者。 四、未经施工负责人同意而擅自拆除防护设施、安全标志、警告牌。 五、木工棚,仓库等禁烟场所内吸烟处。 六、在施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除。

项目部管理制度

项目管理制度 一、组织原则 1、项目经理向总经理负责,主持本项目日常工作,履行项目部职责,接受公司相关部门的管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念,各专业工长必须责任明确,协调配合,坚持执行个人服从集体,局部服从整体,下级服从上级的原则。 二、工作内容: 1、配合甲方(总包)组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系; 2、协助签定施工合同; 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标; 4、根据工程性质制定并实施有关制度和计划。 三、工作制度 1、项目部组织制度 ①项目部实行项目经理领导下施工队负责制; ②项目部根据建设项目的规模需要,组建相应力量的施工管理人员。 2、项目部会议制度 ①项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标设专题会议; ②参加项目部与监理方定期现场办公例会制度,不定期专题会议制度。 3、检查制度 ①要求施工员实行作业面日巡制。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%。 ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。 ③各岗位实行书面总结、计划,编写周报、月报及分段目标报告;

④完成管理日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。 四、岗位职责: 1、项目经理岗位职责 建立项目管理班子,全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配,是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。 负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。 全面负责项目部各分部分项工程的施工,严格按照施工规范、操作规范进行施工,合理安排工序,确保产品质量。 负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应,有计划的安排施工机械和材料的进出场。 全面负责项目部的安全生产活动,落实安全保证措施。 做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。 按周、月、年组织制定生产计划及总结,下达施工任务、制定项目目标,签订施工班组承包合同。 协调工地各方的关系,代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。 在技术层面上全面统筹项目设计和施工的技术工作,协调深化设计部和项目施工部的关系,负责组织公司相关部门、项目深化设计部和项目施工部人员与业主、设计等沟通,确保方案优化、深化设计满足合同和设计的功能及成本要求,全面组织实施与项目质量、进度有关的各项目施工方案,确保现场的施工满足设计和相关规范的技术要求。 认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。 认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全,抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。

图纸会审管理制度

图纸会审管理制度 一、图纸会审管理制度的编制目的 为进一步加强企业技术管理工作,规范对施工图纸会审工作的管理,减少因施工图纸会审认识不够引起错误施工,使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制,保证项目施工顺利进行,特制定本制度。 二、使用范围 公司所有的建设工程,其施工图纸会审,必须遵守本制度。 三、具体制度 1.项目内部图纸预审制度 项目接到图纸后,项目技术部应及时安排或组织有关人员进行预审(对于“重、大、特、新”项目,应通知公司或者分公司技术部门参加图纸预审),并提出预审记录。 图纸预审后,项目技术部组织参与预审的人员,针对预审发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图、工程特点及要求。 图纸预审的主要内容如下: 施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾。 平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及平面图、立面图、系统图是否一致、有无错误。 建筑施工图与结构施工图,结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 图纸上材料的编号、规格型号及数量与材料一览表是否相符。 图纸经预审后,应将发现的问题以及有关建议,做好记录,待图纸会审时提交讨论解决。 2、图纸会审制度 图纸会审目的 了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前。 会审参加人员

项目内部图纸预审后,由项目经理、技术负责人(对于“重、大、特、新”项目,应通知公司或者分公司技术部门参加图纸会审)参加正式图纸会审。 会审时间 一般应在工程项目开工前进行,特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。 会审组织 由项目技术部对接建设单位,由建设单位组织。 会审内容 基础资料齐全、可靠,正确处理远近期发展关系; 审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策等有关规定。 设计说明是否完整、清楚明确,对设计和技术要求提供是否齐全; 设备参数选择是否正确,在设计文件中对设备参数提供不完整,设备材料的名称、规格、数量是否相矛盾或有无漏项等问题; 审查施工图是否符合现场实际情况,是否考虑施工、维护方便。 审查平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏,平面尺寸是否有差错,各种标高是否符合要求。 审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 审查施工图中有哪些施工特别困难的部位,采用哪些特殊材料、构件与配件,货源如何组织。 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。 会审程序 会审由建设单位召集进行。由建设、设计、监理、施工单位参加。 在会审之前,应先由设计人员交底,交待设计意图、重要及关键部位,采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准,而后再由各单位提出问题。 会审时,由项目技术人员提出自预时的统一意见并作记录。会审后资料员整理好图纸会审记录,由各参加会审单位签字盖章后生效。 根据实际情况,图纸也可分阶段会审,如地下管线、户内管线、穿跨越等:当图纸问题较多较大时,施工中间可重新会审,以解决施工中发现的设计问题。 会审记录(由资料员执笔) 工程项目名称(分阶段会审时要标明分项工程阶段)。 参加会审的单位(要全称)及其人员名字(禁止用职称代替)。

建筑施工项目部管理规章制度

项目部管理规章制度 为规范项目部职工行为,保证施工生产的顺利进行,现结合实际情况,特制定本规章制度: 一、行为规范考核 1、维护本项目部利益,热爱本职工作,遵守项目管理制度,牢固树立主人翁意识。 2、遵守下级服从上级的原则,项目部人员必须服从项目负责人的 统一领导和分工安排。 3、爱护集体财产,损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物,发现以一罚十,情节严重的移交司法部门处理。 4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。 二、劳动纪律考核 1、严格执行工艺纪律,文明生产、文明施工,如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。 2、上班时间不得溜班、窜岗,不得在施工场地追逐打闹,不得在上班途中无故滞留宿舍。 3、特殊情况不得在外留宿,发现一次,除在项目部通报外,扣除当月奖金。 4、保质保量完成当天的下达任务,不能完成任务的扣除半天考勤。 5、项目部人员不得酗酒打架,发现一次除在项目部工程例会上通报外,扣除本月基本工资。 6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受施工方和下属施

工班组的宴请,发现一次除在项目部工程例会上通报外,扣除当月奖金,情节严重的上报项目经理。 三、安全生产(文明施工)考核 1、项目部人员如发现不安全因素要及时反映,及时清除,并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。 2、不准下河洗澡、到老百姓的池塘钓鱼,发现一次罚款100元。 四、考勤、请假考核 1、严格执行请假制度,请假应有正当理由,并按手续提前出具书面报告,经批准后方可离岗。期满后按时上班,如特殊情况,期满后不能上班的及时补办手续,否则一律作旷工处理。 2、凡未经批准而擅自离岗者,第一次在工程例会上通报并作旷工处理,第二次除在会上通报外扣除当月奖金,累计三次以上做除名处理。 3、病假(除急病外),根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的,由项目部领导统一安排有关事宜。 考核办法: 1、以上条款除已作说明外,违反一条罚50元。 2、实行不定期考核,月终总核的办法,如当月违反超过3条,每条则加罚50元,情节严重或屡教不改者开除本单位。 3、本细则作为工资考核、分配的主要依据。 4、本细则具体实施结合职工安全与劳动纪律规章制度的有关规定。以上细则即日起执行。

建筑施工图纸管理制度

建筑施工图纸管理制度 一、目的 为了妥善保存技术图纸,方便相关人员的使用,并确保公司对技术图纸的所有权,使技术图纸规范化、程序化,特制定本制度。 二、管理内容 1、图纸归档制度 新形成的档案图纸应及时归档,归档的大体程序是: (1)对图纸进行鉴别,看其是否符合归档的要求; (2)按照图纸的内容,确定其归档的具体位置,并按类别清点、编号、记账以保证借阅、归还准确无误; (3)在目录上补登图纸名称及有关内容; (4)将新图纸放入档案。 2、检查核对制度 检查与核对是保证图纸完整、安全的重要手段。检查的内容是多方面的,既包括对图纸材料本身进行检查,也包括对图纸保管的环境进行检查。检查核对一般要定期进行,但在下列情况下,也要进行检查核对:(1)突发事件之后,如被盗、遗失、水灾或火灾后; (2)对有些档案发生疑问之后,如不能确定某份图纸是否丢失; (3)发现某些损害之后,如发现材料变霉、虫蛀等。 3、保密制度 公司所有职员都对公司图纸负有保密职责,不能泄露图纸内容,更不能将公司图纸复印给公司以外的人。 4、统计制度 图纸统计的内容主要有以下几项: (1)图纸的数量; (2)图纸材料收集补充情况; (3)档案整理情况; (4)档案保管情况;

5、利用制度 (1)方式 A、设立专门场所以供图纸查阅,便于监督,利于防止泄密和丢失等。 B、借出使用。借出档案室须满足一定的条件,如:本部门领导需要查阅图纸;公安、保卫部门因特殊原因必须借用图纸等。借出的时间不宜过长,到期未还者应及时催还。 (2)手续 在通过以上方式利用图纸时,必须符合一定的手续,这是维护图纸完整安全的重要保证。 A、查阅手续 由申请查阅者写出查档报告,在报告中写明查阅的对象、目的、理由、查阅人的概况等情况→查阅部门负责人签字→由档案管理部门审核批准。 B、外借手续 借阅部门写出借阅报告,内容与查阅报告相似→借阅部门负责签字→档案管理部门对其进行审核、批准→进行借阅登记,把借阅的时间、图纸名称、图号、份数、理由、借阅期限等填写清楚,并由借阅人员签字→归还时,及时在《外借登记本》上注销。 .

建筑施工企业项目部管理制度范本

项目部管理制度(初稿) 一、人事管理制度 1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。 2、对于项目管理人员在工作过程中不能适应相关岗位工作或对工作没有责任心或不能履行职责的,由项目部提出,公司人力资源部负责调配。 3、项目部所有管理人员有事必须向项目经理请假,项目经理的权限为三天,请假期间由项目经理调配。超过三天的,必须向公司人力资源部请假,由人力资源部调配人员。请假必须写请假条(可参照公司的形式)。 4、项目经理有事必须向工程部请假,工程部的权限为三天,请假期间由工程部调配。超过三天的,必须向公司人力资源部请假,由人力资源部调配人员。请假必须写请假条。 5、特殊情况来不及写请假条的或不知道请假时间的,电话请假,后补请假条。电话请假应同时报告项目经理和人力资源部或工程部和人力资源部。 3、项目部管理人员无故缺勤且不请假的,超过三次(含三次)项目部有权申请更换,并由公司人力资源部进行处理。 二、考勤制度 1、项目部人员由管理部电子考勤。上班时间准时工作,做到不迟到、不早退、不旷工。迟到早退(超过10分钟的)一次罚50元,无故旷工(不请假)一天罚500元(现金处罚);如有特殊情况,项目部管理人员需向项目经理请假(包括暂时离岗)。管理人员考核制度,考勤表和管理人员目标责任制考核记录以表格形式上墙公布。每月考勤人员签字后由项目经理1-5号期间上报公司管理部和财务部,迟报由项目经理解释。 2、管理部根据书面考勤与电子考勤相结合,有出入的由项目经理按月进行确认。 三、项目部例会制度 1、参加人员及时间:项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员,各分包班组负责人每周在项目部办公室(时间由项目部另行商定,最好在监理例会的上一天)准时开会,迟到每次罚款50元,无故缺席罚500元(现金处罚)。如有必要每天下班前,相关人员碰一下。 2、目的:相互沟通、相互交流,解决实际施工中中存在的问题。 3、内容:各人汇报上周工作情况和下周工作计划,各工种之间的配合情况;项目经理传达公司的指示精神及工作总结和下一周的工作计划,

施工图纸管理制度

施工图纸管理制度 图纸会审制度 一、图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸,了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求,为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸,提出修改和洽商意见,避免产生技术事故或产生工程质量问题,达到节约目的。图纸会审工作由项目技术负责人主持,在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时,对施工中各阶段甲方提供的图纸,均需进行图纸会审。 二、图纸会审的程序: 1、由各专业技术人员自行审查图纸,发现本专业施工图存在的问题,及时做以记录。 2、土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对,检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处,发现问题及时记录。 3、项目技术负责人主持项目内部的图纸会审会议,将各专业和专业配合中会出现的问题汇总,并组织大家进行分析,::提出设计变更的建议。对影响成本的问题需与预算人员协商,再进行确定。 4、项目技术负责人负责组织会审前的各项准备工作。 5、建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。项目各专业工程师参加,将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来,与会人员协商解决。对于达成一致的意见,在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。 6、指定专人负责认真做好图纸会审会议纪要,记录会审时间、地点、参加人、会议内容,会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容,项目在会议纪要中明确标出,并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。 三、项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度,发现问题及时向项目技术负责人汇报,重大问题由项目技术负责人向公司技术部和总工程师汇报,同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕,保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题,并影响了经济、进度,追究当事人一定的责任。 施工图纸管理制度 图纸管理是图纸收集、发放、保管的一项技术管理制度,做好图纸管理工作,有利于施工过程控制,同时为索赔提供依据。项目部工程室、技术室、预算室和资料室等各领取图纸的部门,应做好图纸管理工作。 1.建设单位提供的施工图纸,各相关人员,资料员等从甲方或设计院领取到图纸后,必须由甲方加盖图纸签发章,填好签发日期。图纸会签栏中有设计院签字,对于设计院没有签字的图纸,必须有甲方相关人员签字认可,并注明施工图纸发放的意图。从甲方和设计院领取的施工图纸,首先提交资料室,由资料室做好图纸发放目录清单,加盖项目部图纸印章,注明发放日期,接收部门,办理签字手续后才可予以发放。 2.所有的图纸在发放前,资料室必须存档一份,其他人员仅可在资料室查阅,任何人不得以任何理由,将存档图纸领出或带出资料室。存档图纸丢失后,资料员将负全部责任。 3.各专业领取到::图纸后,必须保管好,并由领取图纸的人员负责保管,并在图纸的印章边签明,一旦发现图纸乱堆、乱放、损坏或丢失,对领取人进行处罚,每张50元,并负责将丢失的图纸加晒或复印一份。 4.由于设计变更、洽商、图纸会审和交底等引起图纸修改,由各领取人组织对图纸进行修改,并加盖项目图纸修改印章。

工程施工项目部管理制度(全)98124

工程项目部管理制度 工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。 一、组织原则 、项目经理向公司总经理负责,主持本项目日常工作,履行项目部职责,接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 、项目部编制人员服从项目经理的管理。 、项目部必须树立全局观念,各专业工长必须责任明确,协调配合,坚持执行个人服从集体,局部服从整体,下级服从上级的原则。 、项目部管理人员编制统一由公司安排,根据工程需要增加人员报请工程部,并由总经办负责调配。 二、 工程项目部工作内容: 、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系; 、配合甲方组织实施招投标,协助签定施工合同; 、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标; 、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。 三、 工程项目部日常工作制度 : 、工程项目部组织制度 工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制; 工程项目部根据建设项目的规模需要,组建相应力量的施工管理人员。 、工程项目部会议制度 工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放失设专题会议;

组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度,不定期专题会议制度。 积极参加监理例会制度及不定期监理例会。 、检查制度 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制,周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到 ,对问题采取一事一议,解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。 针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。 工程部各岗位实行书面总结、计划,分周报、月报及分段目标报告制; 写出管理日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。 、建立评比标准,进行现场讲评制度。 项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件;打好基础。 四、 工程项目部岗位责任制: 、项目经理岗位责任制: 建立项目管理班子,调集施工力量,组建响应的工程管理人员班子,组织编制作业计划,下达施工任务,签订施工班组承包合同; 按周、月、年制定生产计划及总结,协助制定项目目标、协调内外关系; 组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查; 主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查,参与监理周例会; 组织参与施工组织设计、施工方案审查; 将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在 小时内报总经理,并在 小时内完成。 组织项目施工审批所需资料; 组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料,机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作;

项目部施工现场管理规定

项目部施工现场管理规定 为了保证该项目部的工程顺利竣工,各施工班组要严格按图纸设计 及现行施工规范施工,制定了以下管理规定,望各施工班组严格执行。 一、安全文明施工 1.进入施工现场必须正确佩戴安全帽,不准穿拖鞋、赤膀进入施工 现场,每发现一次,罚款50元,工地管理人员加倍处罚。 2.高空作业正确佩戴安全带,安全带高挂低用,违反一次,罚款 100元。 3.未经项目部允许,私自拆除架子设施及安全防护措施,每次罚款100元。 4.严禁高空抛扔材料、工具、砂石、建筑垃圾等一切物品,每发现 一次,罚款500元。如造成伤人等严重后果,由施工班组及肇事者 承担一切后果,直至追究刑事责任,项目部均不承担任何经济损失 及其它连带责任。 5.饮酒禁止上班,如发现饮酒进入施工现场者,对该班组罚款2000元,下次再违反该条规定,加倍处罚。 6.工地严禁打架、斗殴、吵架、拌嘴,每发现一次,对双方各处罚5000元,罚款直接扣该施工队工程款,造成人身伤害等严重后果者,项目部均不承担任何经济损失及其它连带责任,由施工队及肇事双 方承担一切后果,送当地派出所追究刑事责任。 7.对监理、项目部下发的整改通知,整改不及时或不整改者,每次 罚款500元。 8.不按要求搭设安全防护措施或不搭设,每次罚款200元。

9.电梯井防护不按要求搭设及搭设不及时,每次罚款1000元。 10.现场不得私拉乱扯电线,发现有违规者,电线没收,罚款100元。 11.现场危险区域应有警示标志,夜间有照明示警,不按要求示警, 罚款100元。 12.施工现场禁止大小便,如发现该楼号里有大小便者,对该楼号施 工队罚款1000元,并将该楼号里的大小便清理干净,如再次发现, 加倍处罚。 13.施工现场的消防设施,禁止私自移动,否则罚款1000元。 14.同楼号的砼试块,严禁移动或用作它用,每发现一次,罚款 200元。 15.安全网未备案,未经监理检查,罚款500元。 16.施工现场临时用电未做到三级配电,两级保护和一机、一闸、一漏、一箱,罚款1000元。 17.固定用电机械设备无接地保护的,每次罚款1000元。 18.固定用电机械设备无固定基座的,每次罚款1000元。 19.施工机具旁未悬挂安全操作规程标识牌的,罚款200元。 20.手持电动工具无保护接零或电源线有接头的,罚款1000元。 21.砼振动棒操作人员未采取绝缘保护措施的,每次每人罚款100元。 22.钢材、构配件、机具、砂石未按现在平面图布置的,每次处罚 500元。 23.密目式安全网安装不符合要求的,每次罚款100元。 24.脚手架未经验收办理验收手续的,每次处罚500元。 25.脚手架在每一层应设挡板。 26.脚手架下,附件的人行通道无安全防护棚的,每次处罚3000元。 27.施工现场作业区、加工区、生活区禁止未设置警示标语牌。

工程项目管理制度汇编

工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度

1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划,以确保相关职能和层次上建立质量目标;以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标,以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划: a 按照质量标准建立、改进质量管理体系;新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化; c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化; d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括: a 需达到的质量目标及相应质量管理过程,确保过程的输入、输出及活动,并做出相应规定; b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置; c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定,重点应评审过程和活动的改进; d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距,确保持续的改进,提高质量兼容管理体系的有效性和效率; e 策划的结果(包括变更)应形成文件,如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。

施工图纸会审制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A76468 施工图纸会审制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

施工图纸会审制度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 一、目的 为了使施工单位熟悉设计图纸,了解工程设计特点和设计意图,掌握工程关键部分的质量要求,同时,也为了减少图纸中的差错,发现潜在的质量问题,特制定本制度。 二、定义 1、施工图纸会审:是指建设单位、监理公司及施工单位在收到施工图图纸后,分专业对施工图纸进行详细阅审,并提出书面意见的过程;施工单位派专业人员参加设计交底会,以便全面了解设计意图并审查其可操作性。

2、参与会审:是指设计单位必须派该项目主设计人及指定的各专业工地代表出席;监理公司应参加由建设单位组织的设计技术交底会,并在收到正式施工图纸后,组织现场相关专业技术人员会审图纸,提出审图意见;凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图,视具体情况由组织者邀请制造厂家代表到会,与设计单位代表一起进行技术交底与图纸会审。 3、设计单位必须提交完整的正式施工图纸;对施工单位急需的重要的分项专业图纸,必要时也可提前交底与会审,但在成套图纸到达后应再统一交底与会审。 4、在技术交底与图纸会审之前,监理单位必须事先安排各有关专业监理工程师熟悉图纸,并对图纸进行初步审查。 5、施工监理及公司对施工图纸的初步阅审

施工项目部管理制度

施工项目部管理制度 项目经理: 项目部其他管理人员: 施工员: 资金催收、工程承接为工作重点,奖优罚劣,完成上级各主管部门下达的各项计划指标。 二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度,并及时传达和落实公司的会议精神,对项目部的生产经营有领导权和指挥权,及时处理好甲方、监理关系。

三、组建好项目领导班子,负责好工地之间的人员调动,保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插,保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行,对项目班子成员有撤换的权力。 四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作,严肃财经纪律,定期检查财务管理工作,对财务帐目心中有数,杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。 穿插,确保工程顺利进行,抓好劳动定额制定及人工费价格的制定,确保经济效益。 十、制定项目部管理细则,做好项目部管理人员指标考核。 十一、努力学习业务知识,协调周边关系,减少工作失误。 十二、认真完成领导交办的各项工作。

施工员综合管理制度 1、严格执行分公司、工程部,项目部的有关制度和文件的规定,积极带头落实各项规章制度和各种文件精神。 2、抓好工地的施工进度,确保工地按期保质保量交工。 3、抓好工地的施工质量。紧靠施工现场,随时检查施工质量,对施工中存 300元。 ,工 6、保证本工地的安全工作。积极协助安全员搞好整个项目部的安全工作,并坚决按照公司及主管部门的有关文件精神落实好安全工作,严禁重大伤亡事故的发生,确保工地周边安全文明施工和机具就位,服从项目部安全员的安排和布置。

7、按照公司和项目部的有关规定搞好工地的成本控制工作,施工中杜绝浪费现象,积极做好各种材料的控制,为项目部节约成本开支。提前根据负责工地的实际情况上报材料计划,保证不耽误工程施工,同时保证各种材料不亏方。施工员所分管工地所需要的各项材料计划、人员需求计划等必须提前5-10天以书面形式上报项目经理,若因施工员上报计划不及时或考虑不周全,导致工程 8 责。 9 罚施工员 10 11 识,听从公司和项目部的统筹安排。不服从安排,对安排工作不能完成的出现一次扣罚施工员50元。 12、积极协助项目经理搞好项目部的其他工作,并站在项目部的立场和高度上积极为项目经理出谋划策,全力搞好项目部工作。随时完成项目经理交办的其他各项工作,并积极带头落实和执行公司的各项文件规定。

工程部管理制度(制度)

目录 一、工程部人员及劳动纪律管理规定 (1) 二、工程部工作目标管理规定 (1) 工程部工作目标、计划的制定 (1) 工程部工作目标、计划的考核 (2) 工程部工作目标、计划的调整 (2) 工程部工作目标和计划的种类: (2) 三、工程部工程进度、质量、投资管理规定 (3) 四、工程部工程现场管理规定 (3) 施工组织设计(方案)的审查制度 (3) 审查编制的内容要求 (4) 技术交底制度 (5) 技术核定制度 (7) 技术复核制度 (7) 隐蔽工程验收制度 (8) 五、工程材料及设备管理办法 (9) 工程项目材料管理人员要求 (10) 工程管理人员坚持所有材料及设备进场后必须报监理验收 (10) 各材料、构配件及设备质量应当符合下列要求: (10) 智能材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求 (10) 材料及设备进场要及时报验 (10) 周密安排月、旬要料计划,执行限额领料 (11) 及时、完整地办理签证及变更手续 (11) 现场材料、设备管理要合理 (12) 认真处理"假退料"及边角料回收 (12) 六、工程部设计管理规定 (12)

图纸自审制度 (12) 图纸会审制度 (13) 七、工程部资料与文件管理规定 (16) 八、工程部安全管理规定 (16) 建立安全生产例会制度 (16) 项目施工现场安全生产检查控制内容 (17) 安全隐患检查、整改 (18) 安全事故处理 (18)

工程部管理制度 一、工程部人员及劳动纪律管理规定 1、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则。 2、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则。 3、工作时间的规定:有关工作日及节假日的时间规定参见项目总体管理制度。 4、不准迟到早退,如有特殊情况需提前请假,并填写请假单,以备记录并将记录纳入绩效考核中。 5、工作中需外出办事的必须知会领导,以备记录和考核。 6、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动,影响他人工作。 7、必须维护工作环境的整洁,爱护公共设施与财物。 8、办公物品的领用进行统一管理,要先计划、批准,后统筹安排领用,避免浪费。 9、不论在工作中还是在工作之外,不得作出有害和影响项目及部门利益和形象的行为,遵守法律和社会公德。 10、不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品,如有发现立即进行严厉处罚。 11、工程部人员如需进行对外招待,必须进行申请,核实批准后方可进行。 二、工程部工作目标管理规定 工程部工作目标、计划的制定 1、工程部部长根据业主的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解,落实到工程部和工程项目的工作上。

施工图纸管理规定

施工图纸管理规定 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

施工图纸管理办法 总则:①保证工程图纸的完整性、正确性、系统性及分发的及时性;②做好施工图纸的管理工作;③施工图纸管理办法办法适用于本项目的所有图纸管理工作。 1、职责 本项目设资料室负责图纸的具体管理工作,工程部负责图纸管理的监督指导。 2、管理内容 2.1施工图纸的接收 (1)资料室管理人员按合同规定接收施工图纸,接收时必须进行准确核对与检查,以保证实际到图的内容、份数等与到图清单上的一致,如有疑问,及时与图纸提供单位联系解决。 (2)若有其他员工出差带回或以其他方式带回的图纸必须及时交给工程管理部图纸管理人员,不得私自留存及外传。 2.2施工图纸的登记、对内发放 (1)施工图纸必须有设计院的出图专用章,结合本公司实际,还必须有图纸审核单位的审核章,与地质监理有关的还须有地质监理专用章,资料室管理人员再按要求盖上本建设单位的施工图审核专用章,图纸方能生效,作为施工用图。 (2)设计院提供正式施工图按供图协议要求为X份,资料室管理人员收到并核对后及时登记,分项目、分专业统一编号,电脑录入以备查。登记必须包括的内容为:图纸名称、图号、收到数数量、

收到日期、编号、存档份数、签收人、签收日期等。 (3)正式施工图按专业一般分为建筑、结构、景观、景观、暖通、弱电、给排水等,图纸管理人员登记好有关内容后呈给工程管理部门负责人批示,资料室存档 2 份,其余转交给相关专业工程师。 (4)施工图纸须分专业按先后顺序整齐摆放,每样图纸 X 份按01、02、-----X 的次序编号,其中 01、02 两份存档,03—X 共 X份交给专业工程师,自由安排,每个施工队提供一份图纸,由其自行保管。 (5)工程部部门负责人随时检查登记、统计情况的准确程度,防止漏登情况的发生。 (6)资料室配备专用的橱柜。文件资料和图纸应分类整理,做好标签,有序存放。留存的原件孤本应加锁保管。 (7)流程图:

工程施工项目部管理制度

工程部项目施工管理制度 一、组织原则 (1) 二、工程部工作内容 (4) 三、工程项目现场质量、技术管理制度 (6) 七、施工现场档案管理制度: (10) 八、处罚规定 (10) 九、奖励制度 (11) 工程部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能, 确保各项工作高效展开,在公平、公正的原则下,特制定实施本制度。 一、组织原则 1、项目经理岗位责任制 (1)主持本项目日常工作,履行项目部职责,接受公司上级领导和公司相关领导的业务管 理、指导和监督; (2)确保项目完成的目标与制定的目标一致;贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导对 工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。 (3)合理的分配项目资源; (4)对项目的施工质量、安全、进度全面负责,全权负责项目的计划、实施、监督与控制, 确保项目达到预期效果; (5)按周、月、年制定生产计划及总结。协助工程部制定项目目标、协调内外关系;

(6)组织参与项目施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;(7)协调处理好项目过程中出现的各种矛盾和问题,确保项目顺利进行; (8)形成良好的项目团队合作的模式,并负责对项目小组成员进行绩效考评; (9)定期以书面形式向工程主管副总、部门经理汇报项目进展情况,接受并积极配合项目管理办公室的检查和监督; (10)全权管理项目组成员,并对其进行一票否决的绩效考评。对表现不好的员工,有权申请予以处罚甚至退回原部门;对表现较好的项目组成员,有权申请予以表彰及对其个人在公司的发展提出合理化建议; (11)有权对公司审批的项目资源(如:人员、资金、物品等)进行具体的分配和使用;(12)有权根据项目进展情况向项目总监提出申请召开项目阶段性评审会和项目完成评审会; (13)有权根据项目需要,申请计划外资源的权利。 2、项目副经理岗位责任制: (1)项目副经理对项目经理负责,接受部门经理领导; (2)负责组织本工程项目的施工生产,建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。负责项目施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施; (3)全面负责项目部各分部分项工程的施工,严格按照施工规范、操作规范进行施工,合理安排工序,确保施工质量;负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标; (4)负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应,有计划的安排施工机械和材料的进出场; (5)负责纠正和预防措施的组织实施; (6)协助项目经理负责项目部的安全生产活动,落实安全保证措施; (7)协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。 3、技术总负责岗位责任制 (1)负责组织本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并进行检查、实施监督; (2)学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准,促进施工现场综合管理水平的全面提高; (3)负责技术交底和质量计划的交底工作。参与定期的综合检查和专项检查,做好检查日志记录; (4)负责技术管理达标和文明施工管理;负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。 (5)负责组织有关技术人员参加图纸会审,为预算、材料、财务提供会审资料;组织编制施工组织设计,审批分包单位小型单位工程的施工方案,编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施,并密切结合施工现场处理技术问题; (6)参加现场生产例会,在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。 (7)负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防措施。(8)组织研究解决施工中的较大技术问题,组织编制工程技术总结。 (9)领导本项目质量评定和竣工交验工作。

工程项目管理制度

工程项目管理制度 第一节、前言 公司对所承揽的工程项目的管理实行由工程部统一管理项目经理负责制,对工程项目进行有效的计划、组织、协调和控制。工程项目管理的目的是在确保项目部与公司签订的《工程项目目标责任书》所规定的工期和质量的前提下,降低工程成本,求得工期、质量、成本的和谐统一。工程项目的管理是:在以项目经理负责制的基础上合理组织项目的实施过程,保证综合协调施工,按期、保质、安全、低成本的完成工程任务。 第二节、公司对工程项目的管理 公司对工程项目的建立、实施、结束的整个过程进行监督管理,实行项目经理负责、工程部民主管理、独立核算的目标责任制。通过签订《工程项目目标责任协议书》对工程项目进行制约、考核、评估,以达到对工程项目的全面管理,对工程项目的质量、资源、成本、进度、安全等进行全程控制。 一、工程项目部的建立 当公司承揽到工程项目后,召开总经理会议,根据工程的特点、规模、性质,确定以下内容: 1、公司做出标后预算做为成本指标,以计划书的形式公布。 2、确定工程项目的质量、进度、安全、成本等主要指标。 3、选定项目经理:具体办法:由工程部根据项目经理的任职条件提出候选人名单,经总经理办公会议确定具体人选。 4、由项目经理提名项目副经理、机械工具管理员、材料技术员、安全员、质量控制员等环节负责人人选,报工程部经理批准。如果工程项目规模较小时,项目经理代行使所有职权。 5、确定公司派遣到工程项目的财务、质检等相关人员。 6、确定公司派遣到工程项目的机械、设备。 7、签订《工程目标责任协议书》。 二、项目的实施 1、公司在工程项目的实施过程中,根据公司的规章制度对项目部进行全方位的监督、检查、考核、控制。

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