终端评优评选奖项设置标准及方案

为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，另评选年度在其它方面表现比较优秀的员工，加强员工的积极性。

奖励机制种类：月度、季度、年度

“最佳优秀店铺”的流动红旗称号

1、店铺营业时间需为一个月以上者

2、每周巡店中分数在90分以上以及在当区排前三名

3、盘点在当月零差异者（串款、串色均无）

4、陈列期刊回传中，优秀排名前三名

5、销售数据回传、系统及时确认者（销售单据在全月有两次未及

时上传者、调拨单据连续三天内未及时确认者以上两项均都不作参考范畴，视同无资格）

6、促销活动、价格执行（启动活动时，未及时更换POP、员工不

清晰促销活动内容、商品调价后的第二次日未及时调整价格，也视同无资格）

7、店铺如有员工在着工装在店铺或是门头抽烟情况者，无资格参

选

8、当区督导如果未定期提交巡店表视同该区域全体放弃评优资

格

销售能手

1、已转正，达一个月以上者 2

、具有良好的道德素质

3、销售业绩分两个维度：a 、销售业绩必需连续完成个人指标b 、

必需占全店销售15%~30% c 、完成个人指标后的超额部分占其它成员目标5%~8%（团购、商城送不参与此数据中） 4、三个月无惩罚记录者

优秀员工奖

1. 已转正，达六个月以上者。

2. 在日常工作中的贡献（当店铺遇到瓶颈时，能第一时间出谋划策、

在店铺业绩中，排前三者）表现最突出者。

3. 对本职工作积极主动、认真热心，成绩显著受到店铺队友的一至

好评。

4. 对公司忠诚，对同事团结，对客户礼貌者。

5. 生活表现良好，无不良嗜好者。

6. 无惩处记录者

金牌团队奖

1、此店铺必需是开业半年或是一年

2、此店铺销售业绩需完成全年指标的90%－100%之间

3、此店铺较强团队精神，有着大局意识、协作精神和服务精神的

集中体现。

4、有着较强的团队核心，以及向心力、凝聚力。

5、在全年中，有着获“最佳优秀店铺”的流动红旗称号。

6、控制人员流失率在当区最低的店铺。

金牌店长奖

1、任店长工作连续9个月以上者

2、具备良好的职业素养，自觉执行公司各项制度、规程，全年没有受过任何形式的处罚和批评。

3、忠于公司，品行端正，能完全服从并能按时完成工作安排。

4、具备很好的团队合作精神，能正确处理个人利益与集体利益的关系，能主动与同事沟通配合，为实现团队整体业绩尽心尽力。

5、对店铺零售团队、VIP、货品、陈列、数据、office办公软件操作熟练者

6、工作勤奋，任劳任怨，具备很好的工作承重力，并能在团队里起到很好的带头作用。

7、整年度综合业绩突出，为公司创造良好效益或在其它方面做出贡献。

奖励方式：

现金、现金券、荣誉证书

目的：此表彰和奖励不是强调结果，主要是端正员工的态度，充分调动员工的积极性，使他们竭尽全力工作。其次，店长要为他们安排适当的工作，以便将他们的努力转化为良好的成绩。

具体实施细则：

1、奖项设置：评选活动主要从销售和推荐两个维度来考核终端，

从发动店员及全员推荐的成果和努力程度。

2、追踪考核及评奖：为了做到活动的有趣性和公平公正，成立终

端推荐小组，确保整个终端突破策略贯彻执行，并落实到位。

3、奖励费用总预算：4000元。

4、评估小组组成：零售督导、零售经理、各部门经理、三名店长

代表

年度优秀员工评选制度及标准

2017年年度优秀员工、年度最佳新人奖、年度优秀实习生奖评选制度一、评选目的为了弘扬企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程，号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动人体人员的综合素质及精神面貌的提升。二、评选原则 “公平、公正、公开”原则。三、评选项目 1、年度优秀员工 2名 2、年度最佳新人奖 2名 3、年度优秀实习生 2名四、评选标准 1、基本条件参选员工必须具备以下条件，缺一不可；（1）对公司忠诚，为人正直，遵纪守法；（2）遵守考勤纪律，无早退、旷工记录；（3）工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、积极、认真配合同事完成各项工作任务；（4）爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带动作用；（5）完全胜任本职工作、能较好完成工作任务；（6）维护公司利益，讲团队贡献，对本职工作兢兢业业，为公司员工树立良好榜样，起到带头作用。 2、优先评选条件参选员工可具备以下条件中任意一个或多个：（1）工作积极热心，经常受到客户表扬；（2）深受同事好评并为公司创造出较好的企业效益或有参与社会公益活动的员工（需到综合管理部报备）；（3）良好的个人形象和素养，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本职岗位的服务技

医院年终评先评优实施方案

年度考核评优评先实施方案随着医院用人机制的变化，人员比例不断增加，从有利于医院管理和协调发展的角度出发，每年将对全院科室和职工进行考核评优评先。通过评比，调动全院职工工作积极性和主动性、增强活力、发挥才能，以奖勤罚懒，表彰先进，创先争能，优，给职工搭建一个公开、平等、竞争的平台，现对年度考核评优评先方案制订如下: 、指导思想按照“三好一满意”工作要求，结合党的群众路线教育实践活动，以“建名院、树名医、转作风、求质量”提升医院品牌，树立医院形象，实现“政府满意、群众放心，职工受益”为总体目标。扎实开展好年度考核评优评先工作，为医院发展和“三级乙等”医院创建奠定良好的基础。、成立考核领导小组组长: 副组长: 成员: 、考核评选范围和对象及名额限制（一）考核评选范围：全院职工。（二）评选名额分配：先进科室（集体）一个；临床优秀科主任三名（含医技科室主任）；临床优秀护/两名

行后优秀科主任（负责人）一名; 佳医师、佳护士；先进工作者4名【其中行后2名、药房组1名、收费组（含公医办）1名】；优秀保洁员2名。（三）医疗安全奖: 不定名额。四、考核的内容按照年初制定的目标任务情况和部门考核方案细则对照德、能、勤、绩、廉及患者满意度进行综合考核。（一）细则详见各部门考核方案德：是指思想政治素质和个人品德、职业道德（医德医风）、社会公德和服务态度等工作表现。能：是指履行岗位职责的业务素质和能力。勤：是指工作责任心、工作态度、劳动纪律、参加学习培训、参加各种会议以及工作作风等方面的表现。绩：是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。在各项考试、考核中的成绩情况。廉：是指廉洁自律，在医疗活动中以及药品设备购销中是否收受“红包、回扣”接受宴请等不良行为。（二）患者满意度调查每季度开展患者满意度调查一次，年底进行汇总。五、评优评先标准先进科室（集体）：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守医院的各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，

年会奖项设置

年会奖项设置 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

年会奖项设置：【优秀团队奖】明确的目标、共同的协作、和谐的氛围是你们的形象；大局的意识、积极的心态、周到的服务是你们的风采。这里是展示专长的舞台，更是发挥集体力量的沃土。一致的认同感、归属感，凝聚成共同的向心力、战斗力，你们是精彩的团队、激情的团队、卓越的团队！【服务明星奖】【积极分子奖】【突出贡献奖】特别贡献奖(1名) 对重要阶段、重要活动、重要项目作出较大贡献者； 2最佳管理奖（4个）具有较高的全局观，能够将公司的整体发展战略贯彻到本部门的工作实践中，为推动公司的健康、快速发展发挥了积极的作用；具有较为丰富的领导经验和管理技能，具有很强的事业心和高度责任感，正直、诚信、务实、守法。 3最佳新人奖（3个）入职半年以内，出勤率达95%以上，工作主动、认真，任劳任怨；勇挑重担，工作量大、工作效率快、完成任务好，同事满意度高。 4 最佳员工奖（8个）遵守员工管理制度，无违反公司的各项办理划定和轨制服从考勤管理纪律，当月无迟到、早退、请假、旷工。工作积极自动，认真刻苦，热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体声誉感，能较好地完成或配合公司完成各项事情使命 5最佳忠诚奖（3个）五年如一日，诚信待人，忠于公司。热爱公司，遵纪守法，具有良好的职业道德。工作积极主动，带头示范作用好，认真负责。执行力强，能够按时、按量甚至超额完成工作任务。业务能力强、业绩突出、在本职岗位上做出显着成绩。已在公司工作3年（含）以上。 6最具责任意识奖（3个）关键时刻永担重任的正面形象；具有时刻不松懈坚守职责的长期行为；压力面前永不气馁的负责精神；站在更高角度对公司事物鞠躬尽瘁用心操劳的境界。 7年度冠军团队奖（1个）团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。离职率低；以团队的合作为主要的目标，部门业绩突出；为团队目标共同努力；保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好；有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅优秀员工优秀团队优秀新人优秀星人奖优秀干部、标杆员工、销售冠军、5S先进业务部叫：年度跑腿最有成效奖财务部：最佳精打细算奖优秀家属，亲情奖超人奖（年底360度评测得分最高的）小蜜蜂奖（全年出勤天数最多的）大红花奖（最佳新员工）财神（最佳销售）雷锋奖（对其他同事最多贡献，主要是后勤保障和技术支持部门）最林黛玉奖（全年病假最多的）最繁忙奖（全年事假最多的）

年度评优方案

年度评优方案 1、目的为了表彰先进、树立楷模，激励员工奋发向上，不断增强企业员工的凝聚力和向心力，根据《员工激励制度》，特制定本方案。 2、适用范围适用于除实习生及试用期以外的全体员工。 3、评选时间每年1月 4、评选原则 4.1遵循公平、公开、公正的原则； 4.2获奖的团体和员工能够获得评选小组70%及以上的认同； 4.3评选过程中以数量化的业绩为准，并注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4.4不同奖项的获奖团体或个人应符合评选要求，不得因数量不达标而降低评选标准。 5、管理职责 5.1人力资源部：负责制订、完善和维护评选标准和评选程序，并组织各奖项的评选、奖励等工作； 5.2各部门主管/团队负责人：根据各奖项名额比例向公司推荐申报； 5.3评选小组：组长：总经理

组员：各部门经理、团队负责人、职工代表（由工会选举产生）评选小组对各提名的团体或员工进行投票，并确定各奖项获奖的团体或员工。 6、奖项细则 6.1奖项设置及比例 6.1.1团体奖项 6.1.1.1优秀部门：公司成立1年以上的部门，综合制剂生产部以车间参加评选，获奖比例占部门总数的10%； 6.1.1.2优秀团队：公司成立1年以上非以部门为基准的团队、俱乐部、协会等，获奖比例占团队总数的10%； 6.1.2个人奖项 6.1.2.1优秀管理者：入职满一年副主任级（含）以上管理人员，获奖比例占管理人员总数不超过30%； 6.1.2.2优秀员工：入职满一年副主任级以下的员工，获奖比例占员工总数的10%； 6.1.2.3优秀新人：入职不满一年但转正的员工，获奖比例占此类员工总数的5%； 6.1.2.4最佳讲师：做讲师工作6个月以上，获奖比例占讲师总数的10%； 6.1.2.5优秀培训员：做培训员工作6个月以上，获奖比例占培训员总数的10%； 6.1.2.6优秀安全员：做安全员工作6个月以上，获奖比例占安全员

2019年评优评先工作实施方案

2019年评优评先工作实施方案 xxxx年评优评先工作实施一、名额校10名、校15名、校优秀教育5名。（具体评选名额安排表见附录1）二、评选范围 1、优秀班主任参评对象为：当年度任职的班主任。 2、优秀教师参评对象为：当年度在职的专任教师。 3、优秀教育工作者参评对象为：当年度在职的教职员工及中层以上干部。 4、参评区级以上优秀班主任、优秀教师、优秀教育工作者等称号本年度须先具备本次评上校级条件，再按相应加权名次从前到后依次产生候选人（原则上向高三年段倾斜）。 5、参评校级各类先进须间隔一年，区级各类先进须间隔两年，市级及以上各类先进须间隔三年。 6、凡违反《xx省中小学教师考核办法》中二十条违纪行为之一，本年度被上级部门或抽查通报批评的不能参评。三、评选条件优秀班主任、优秀教师、优秀教育工作者的评选基本条件是：认真党的十八大精神，忠诚党的事业，模范履行教书育人，具有良好的职业道德。热爱学生，为人师表，积极参

加学校及年段的各项活动，关心学生的全面发展，认真完成教育工作任务，教育教学质量优秀者。能自觉及时上交有关计生材料及证明，（教育教学）评议满意率达85%以上，一学年月满勤奖达7次以上，本年度未被上级部门或学校批评或抽查通报，且具备下列相应评选条件：（一）优秀班主任评选条件 1、有较强的团结、协作和勇于创新的精神，积极主动与科任教师、学生家长密切联系，认真做好和住校内外学生管理工作，所在班风、良好，学生考勤等管理规范。 2、注重与学生谈心交流，善于做好“学困生”教育转化工作，效果显著，成绩突出。 3、以《xx十中量化评分实施细则》作为评选的主要依据，本年度班级量化总评名次居本年段前50%。 4、本年度班级“四率”（高一高二以下学期期中、期末两次、高三以两次省或市质检为准）总评名次居本年段前50%内。 5、积极组织开展活动和健康有益的科技、礼仪等校园文化建设，本年度所在班级被评为校级（含）以上先进班、先进、先进班级、校园科技文化组织奖等至少有1次项以上（含）。 6、注重科研，本年度至少撰写一篇德育论文，及时完成学校布置的各项任务（以政教处考核档案为准）。 7、所在班级一年内凡出现安全责任事故、受校级记过处分以上有2人次（含）、“两操”评比总分居年段最后三名

2017年度集团评优选树活动方案

2017年度集团评优选树活动方案集团领导：现就开展2017年度集团“标兵团队”、“标兵员工”、“优秀高管人员”、“优秀员工”评选活动请示如下：一、指导思想为弘扬“敬业、和谐、激情、创新”的企业精神和“诚信为本、追求卓越”的企业价值观，在集团员工中发挥良好的精神引领作用，着重对工作业绩、价值贡献、改革创新、提质增效等方面表现突出的团队和个人进行表彰和奖励。二、评选范围集团各级全资及控股企业员工、参股企业我方派出人员、集团总部员工。三、评选名额报送主体为集团各下属公司、工作部及集团总部各部门。参考往年做法，2017年有关奖项的评选名额如下：（一）标兵团队采取差额评选办法。集团各下属、工作部候选团队推荐名额共计20个，由集团从中评选产生10个“标兵团队”。候选团队应是企业内的基层单位（如分社、部门、班组等），评选重点放在生产经营第一线，面向基层班组。（二）标兵员工采取差额评选办法。集团各下属、工作部候选推荐名额共计20个，由集团从中评选产生10位“标兵员工”。（三）优秀高管人员

具体名额和产生办法根据《集团高管人员年度综合绩效考核办法》的有关规定及年度考核具体要求进行确定。（四）优秀员工采取等额推荐办法。对于下属公司，按全年平均在岗职工人数的0.8% 确定优秀员工推荐名额。对于工作部，综合往年做法和业务实际酌情确定名额。对于集团总部部门，非高管人员超过15人的，名额2人；非高管人员在5-15人之间的，名额1人；非高管人员不足5人的，不单独分配名额，联合评选。根据上述规则，2017年集团各下属、工作部、集团总部各部门“优秀员工”推荐名额共351名。集团各下属公司、工作部及集团总部各部门“标兵团队”、“标兵员工”、“优秀员工”推荐名额分配情况见附件2-3。四、评选程序（一）各单位初评（2018年3月2日前）各单位按集团所分配名额，逐级推荐参选团队及个人。为体现评优选树工作的严肃性，要求各下属、工作部加大把关力度，不得推荐有违规违纪情节、受到纪律处分、尚在影响期的人员，或有重大举报线索、不宜推荐的人员参与评选。向集团推荐前，应经本单位纪检监察部门审核。（二）集团评审（2018年3月底前）集团成立“2017年度评优选树工作委员会”，负责根据评选条件，对各单位推荐的“标兵团队”、“标兵员工”进行评选，对“优秀员工”进行评审。评委会建议由集团相关领导和职能部门负责人组成。五、表彰安排

世界500强公司年度优秀员工评选实施方案

2013年度优秀员工评选实施方案（一）目的为全面开展创优、争先的活动，表彰优秀员工；激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。（二）实施细则 1、参选人员的确定（1）以通知形式向各部门公布优秀员工参选条件；（2）向相关部门下发《优秀员工评选资格鉴定表》，经由相关部门领导确认后，提交评审组确认、备案；（3）将符合参选标准的人员名单在看板处公布，时间为1天。注：评审组成员：公司总经理、分部总经理、公司各副总及各部门经理。 2、确定各奖项评选比例及人数（1）各奖项名额确定的总原则 ●获奖总人数为符合参选条件人员的20%； ●计算时采取四舍五入； ●获奖人数不足一人的按一人算。（2）将初步汇总结果交评审组讨论，根据实际情况确定最终评选人数。（三）各奖项评选办法 1、优秀经理人奖（1）评选范围公司各部门经理。（2）评选程序 ●由相关评选人员填写《管理人员年终评价表》； ●人力资源部汇总评选结果，根据被评选人分数高低进行排名。（3）评选原则 ●根据获奖比例（20%）确定入选人员； ●在获奖比例范围内分数相同者可同时入选。（4）评选结果人力资源部将评选情况统计后交评审组确认。 2、管理明星奖、优秀员工奖、新人进步奖（1）评选范围部门副经理、经理助理、基层主管、及后勤部门新老员工。（2）评选程序根据评选比例，各部门内部填写年终评价表，确定新人进步奖提名及其他奖项获奖人员，并将结果返回人力资源部。（3）新人进步奖评选原则 ●各部门提名人数为一名； ●最终获奖人员名额，以新人总数的20%为上限； ●最终评选标准参照新员工2007年奖惩及培训情况。（4）评选结果

终端评优评选奖项设置标准及方案(修改)0001

终端评优评选奖项设置标准及方案为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，另评选年度在其它方而表现比较优秀的员工，加强员工的积极性。奖励机制种类：月度、季度、年度 “最佳优秀店铺”的流动红旗称号 1、店铺营业时间需为一个月以上者 2、每周巡店中分数在9 0分以上以及在当区排前三名 3、盘点在当月零差异者（串款、串色均无） 4、陈列期刊回传中，优秀排名前三名 5、销售数据回传、系统及时确认者（销售单据在全月有两次未及时上传者、调拨单据连续三天内未及时确认者以上两项均都不作参考范畴,视同无资格） 6、促销活动、价格执行（启动活动时，未及时更换POP、员工不清晰促销活动内容、商品调价后的第二次日未及时调整价格，也视同无资格） 7、店铺如有员工在着工装在店铺或是门头抽烟情况者，无资格参选 8、当区督导如果未定期提交巡店表视同该区域全体放弃评优资

格

销售能手 1、己转正，达一个月以上者 2、具有良好的道德素质 3、销售业绩分两个维度：3、销售业绩必需连续完成个人指标b 、必需占全店销售15%?30% c 、完成个人指标后的超额部分占其它成员目标5%?8%（团购、商城送不参与此数据中） 4、三个月无惩罚记录者优秀员工奖

1. 已转正，达六个月以上者。 2. 在日常工作中的贡献（当店铺遇到瓶颈时，能第一时间出谋划策、在店铺业绩中，排前三者）表现最突岀者. 3. 对本职工作积极主动、认真热心，成绩显著受到店铺队友的一至好评. 4. 对公司忠诚,对同事团结，对客户礼貌者. 5. 生活表现良好，无不良嗜好者。 6. 无惩处记录者金牌团队奖 1、此店铺必需是开业半年或是一年 2、此店铺销售业绩需完成全年指标的90%—100%之间 3、此店铺较强团队精神，有着大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。 4、有着较强的团队核心，以及向心力、凝聚力。 5、在全年中，有着获“最佳优秀店铺”的流动红旗称号。 6、控制人员流失率在当区最低的店铺。金牌店长奖 1、任店长工作连续9个月以上者 2、具备良好的职业素养，自觉执行公司各项制度、规程，全年没有受过任何形式的处罚和批评。

号灵武市人民医院评先奖励实施方案.doc(版一)

灵武市人民医院2017年度科室评先评优实施方案各科室： 2017年度工作中，全院职工齐心协力，通过加强内部管理，狠抓医疗质量，注重安全生产，较好的完成了全年的各项工作任务，取得了经济效益和社会效益的双丰收。工作中涌现出一批管理规范，医疗质量优良，内部和谐合作，能够强有力执行医院各项决策，有朝气、积极向上的集体。为了表彰先进，促进医院各项工作更上新台阶，计划开展先进集体评选活动，特制定本方案。一、成立评先评优领导小组：组长:胡学清副组长: 丁江张继忠张进华陈建霖成员：纪红梅李振刚吴冬玲马晓东俞军刘军马雪宝石小虎杨建华张惠琴领导小组下设办公室，办公室主任由张继忠副院长兼任，办公室设在院办公室，工作人员石小虎、郭静、杜静。二、评选原则：遵循公平、公开、公正、客观的原则，运用定量和定性相结合的方法，进行综合评定。三、评选范围及名额限制：（一）参评范围：临床科室：（11个）手术室ICU 骨科外科妇产科

儿科五官科急诊科感染科心血管呼吸内科神经消化内科门诊部科室：（7个）口腔科眼科耳鼻喉科皮肤科中医科精神科体检中心医技科室：（6个）检验科放射科B超室胃镜室心电图室病理科行政后勤各科室：（11个）医务科药剂科护理部质控办财务科医保办信息科院感科防保科总务科供应室不参与评选科室：（4个）办公室党办血液透析室水木灵州社区服务站（二）评优名额分配：临床科室3个，门诊科室1个，医技科室1个，行政后勤科室1个。（三）参评时间：2018年2月7日至2月10日四、评选细则（一）基本条件：无“2017年度先进集体奖项单项否决条件”涉及情况。（见附件1）（二）申报条件： 1、正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守医院的各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有创新

联想集团年度评优方案

联想集团有限公司 LEGEND GROUP LTD. 文件编号OUR REF：拟文日期DA TE：文件类别CA TEGORY：通知拟文人FROM：审核/日期VEREFED/DA TE：批准/日期APPROVED/DA TE：收文人TO：总裁室、各部负责人收文部门TO（DPT）：LGL-联想抄送CC：HR负责人、HR主管附件A TTACHMENT：1、“联想奖”提名表2、“联想风范奖” 推荐/提名表3、“杰出团队奖”推荐/提名表4、“联想五十杰”推荐/提名表 □传阅CIRCULAR □阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS□页数NO.OF PAGES：4 年度评优通知 201X财年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行201X财年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下：一．指导思想 1．目的奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。 2．导向 ●服务公司战略：服务转型、技术创新、提高效率（专业化、克服大企业病）； ●体现核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新；二．奖项设置 1、公司级奖项 ⑴联想奖：联想员工个人最高荣誉奖（重在业绩），不限。 ⑵联想风范奖：联想员工个人最高荣誉奖（重在核心价值观的典型体现），不限。 ⑶联想五十杰：包括以下5类奖项，为：技术创新奖：12名以内；市场先锋奖：10名以内；管理卓越奖：10名以内专业服务奖：15名以内；优质质量奖：10名以内； ⑷杰出团队奖：10个，参评团队可以是部门、处或在一起工作超过2个季度的TEAM。

优秀员工评选制度(含流程图及相关表格)

1目的完善公司的激励制度，提高员工的工作积极性，对员工的工作给予充分的评价与肯定。 2适用范围 2.1本规程适用于XXXXX科技有限公司加工中心各部门基层员工为主。 2.2优秀员工需为转正人员，试用期内不参与评选，另，管理人员、职员不参与评选。 2.3对有特殊业绩但入职不满2个月的员工评为优秀员工，须经总经理批准。 3监督管理部门行政人事部负责组织各部门优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。 4相关职责 4.1行政人事部：活动组织与部门协调，对整个活动各个流程的顺利进行负责。 4.2各部门主管：积极配合工作开展，组织各班组严格按照本制度评选标准条件进行优秀员工的评选，对优秀员工推荐和筛选负责；对评选的公平、公正性负责； 5评选时间 5.1优秀员工的评比每月进行1次，定于每月的27日开始实施评选程序，于30日评选结果出炉。 6评选的定额 6.1根据各部门的人员人分布状况，综合标准以部门为单位，按照1：10的比例。以部门班组为单位，按照1：10的比例，确定优秀员工名额。 6.2如有特别需要，经申请后再决定增加或减少名额。 7评比内容考核的内容和标准主要包括安、能、勤、绩、德五个方面。 7.1安：主要考核安全生产责任和自我安全意识； 7.2能：主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提高、知识更新情况; 7.3勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况; 7.4绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率。 7.5德：主要考核思想素质表现和职业道德表现; 8参评条件 8.1参评基本条件参选员工必须具备以下条件，缺一不可。 8.1.1品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象； 8.1.2工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务；

企业：公司年度评优评先方案范文

企业：公司年度评优评先方案范文企业:公司年度评优评先方案范文第一条、为激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。第二条、评选原则遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。第三条、评选对象 1、年月日(含30日)之前登记在册的公司员工(含外派)。 2、公司现有各部门。第四条、评选期限自年月日起至年月日止。第五条、授予荣誉称号先进集体、先进班组、优秀干部、生产标兵、质量标兵、先进个人。第六条、申报说明 1、各单位根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申报项目一次有效(不接受多重多次申报)，荣誉称号不可兼得。 2、申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。 3、各部、分厂严格按分配的指标推选候选人(单位),并指导候选人(单位)按要求完成评优评先项目的申报。由公司集中评议的项目，不分配指标，各部门根据实际情况酌情组织人员及部门参与申报，最终由评议小组讨论决定获奖名单。 4、申报材料的组织

(1)集体项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结(集体项目);个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结(个人项目)。集体项目的申报材料提交评优小组审议时，还应附录由管理部组织填写的《评优评先考察表》。 (2)、年度总结要求: a.“先进集体”的年度总结由参评单位的负责人(主任级)负责填报，先进集体的年度总结应包括集体分工协作、荣誉表彰、年度工作打算、属于生产单位(含生产辅助单位)还须提供真实准确的有力数据等。 b.“先进班组”的年度总结应包括本年度申报集体在生产、安全管理方面取得的成绩、本职岗位的合理化建议、年度工作打算等。 c.“优秀干部”的年度总结中应包括本年度取得的技术成果、管理及技术创新、本年度处理的棘手(典型)的管理问题或技术问题、年度工作打算等。 d.“生产标兵”的年度总结应包括本年度个人及所在班组所取得的产能突破与提高、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。 e.“质量标兵”的年度总结应包括本年度个人及所在集体处理的典型质量问题、质量管理方面的合理化建议、年度工作打算等。 f.“先进个人”的年度总结应包括本年度主要工作及成绩(分管职能工作的主要工作成效)、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。第二节评选细则一、先进集体评选对象:1、各职能(室)、车间 2、未划分职能室的部。评选要求:

2017年度评优工作奖项设置及评选标准

2018年度公司评优工作奖项设置及评选标准以项目为单位必要条件：对公司利润贡献前三，收费率在85%以上参考条件：团队组建较为完整，主要骨干人员稳定，素质较高对周边项目有带动和辐射作用本年度内业委会或甲方无异议或投诉以项目为单位必要条件：团队整体稳定、向上，工作积极积极建设学习型组织，开展内部培训、推动知识沉淀贡献，成效显著，堪称表率的参考条件：团队组建较为完整，主管及以上岗位人员到岗率达到85%以上

以项目为单位必要条件：在季度检查或抽检中工程质量检查得分名列前茅；未因质量问题被抽检批评；未被业委会或其他甲方投诉参考条件收费率在85%以上以分公司或项目为单位必要条件团队人员基本稳定，且承担了较大工作压力本年度为公司发展承担了较大资金压力或人员支持参考条件项目不亏损，且能给公司提供稳定的资金支持收费率在70%以上，综合收费率在85%以上以项目部门为单位

年度收费率在98%以上本年度品质检查得分平均得分在80以上的受到业主和甲方好评，本年度公司未接到投诉的参考条件人员基本稳定，主管以上人员无大面积缺岗的遵章守纪，未被通报批评以上奖项为团队奖，由项目提名，经公示认可后颁发。

试用期考核成绩优异的；认同企业文化，工作业绩突出，推动力强；在新员工中成绩优异，堪称楷模的；态度端正，积极向上的；工作专业，成绩显著的；能积极帮助部门或员工完成任务，有明显成绩的；主动发现问题，推动技术创新、管理创新，成绩显著的；以身作则，有很强领导力，团队凝聚力强；带领团队和条线完成任务，成绩显著，名列前茅的；为公司整体利益或任务完成，积极挑战自我，担当责任，且成绩显著的；工作态度积极向上，团队意识强；工作成绩显著，能在项目中起主要带头作用

集团公司年度优秀员工评选方案

优秀员工评选方案一、目的：为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制定此办法。二、适用围：集团本部以及下属各子公司、项目部。三、相关部门组成、职责： 1、集团评审委员会组成：集团总部副总裁、常务副总裁、办公室主任职责：负责各种奖项评议结果的评定与审批。 2、评优工作协调委员会组成：集团下属各版块总裁、副总裁职责：负责在集团年度评优评审会中向集团评审委员会推荐、介绍本版块的提名人（团队） 3、集团人力资源部职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各子公司及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核；负责组织集团年度评优评审会。 4、各子公司、项目部职责：负责根据评选标准组织评定本单位的奖项并向集团人力资源部申报。四、评选说明： 1、评选时间每年12月中下旬 2、评选基本条件 1）在公司连续任职时间1年以上（最佳新人奖为转正后，入职未满一年的）； 2）本年度无任何形式的违纪批评或处罚； 3）具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作； 4）爱岗敬业并具有突出的工作业绩； 5）严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度； 6）富有创新精神，能够提出有建设性的建议； 7）具有团队精神，在工作中与他人融洽合作 3、各种奖项评选条件：

五、各奖项分配方案： 1、董事会提名奖：2名（董事会提名个人奖 1名；董事会提名公司奖1名） 2、优秀经理人奖：1名 3、优秀员工奖： 1名 4、优秀新人奖： 1名 5、创新奖： 1名 6、公共关系奖： 1名 7、孺子牛奖： 1名 8、吾师奖：待定 9、优秀团队奖： 1名备注：各奖项除获奖人员（团队）之外的提名人均获得提名奖。吾师奖为实开奖，具体名额将根据投票的具体结果综合评定，原则上不超过10名。六、参选单位：七、各奖项评选方法： 1、董事会提名奖：直接由董事会进行提名； 2、其他奖项：集团本部以及各子公司、项目部根据各奖项评选标准，确定一名员工（团队）为提名，提交集团人力资源部；集团评审委员会最终确定获奖。评选程序： ①集团本部以及各子公司、项目部确定代表本公司参评各奖项的提名人员，填写《优秀员工推荐表》或《优秀团队推荐表》，提交各子公司、项目部主管领导审批； ②集团本部以及各子公司、项目部将最终确定的各奖项推荐表、提名人（团队）的生活照片以及介绍函，提交集团人力资源部； ③集团人力资源部，对相关资料进行整理、汇总。对参选资格进行复审； ④集团评审委员会根据各单项奖名额，确定最终获奖，并签署意见。八、推荐材料： 1、提名个人（团队）彩色生活照片 1 2、《优秀员工推荐表》、《优秀团队推荐表》 3、提名个人（团队）介绍函1份介绍函具体要求：时间：30秒钟左右容：公司名称、部门名称、职务、工作年限、突出业绩九、具体时间安排：每年根据集团集团安排，由集团人力资源部另行通知。十、本方案由集团人力资源部负责解释。

评优评先工作实施方案

2016年评优评先工作实施方案 2016年评优评先工作实施方案一、评选名额校优秀班主任10名、校优秀教师15名、校优秀教育工作者5名。（具体评选名额安排表见附录1）二、评选范围 1、优秀班主任参评对象为：当年度任职的班主任。 2、优秀教师参评对象为：当年度在职的专任教师。 3、优秀教育工作者参评对象为：当年度在职的教职员工及中层以上行政干部。 4、参评区级以上优秀班主任、优秀教师、优秀教育工作者等称号本年度须先具备本次评上校级先进条件，再按相应加权名次从前到后依次产生候选人（原则上向高三年段倾斜）。 5、参评校级各类先进须间隔一年，区级各类先进须间隔两年，市级及以上各类先进须间隔三年。 6、凡违反《xx省中小学教师职业道德考核办法》中二十条违纪行为之一，本年度被上级部门或学校抽查通报批评的不能参评。三、评选条件优秀班主任、优秀教师、优秀教育工作者的评选基本条件是：认真学习党的十八大精神，忠诚党的事业，模范履行教书育人职责，具有良好的职业道德。热爱学生，为人师表，积极参加学校及年段的各项活动，关心学生的全面发展，认真完成教育教学工作任务，教育教学质量优秀者。能自觉及时上交有关计生材料及证明，师德（教育教学）评议满意率达85%以上，一学年月满勤奖达7次以上，本年度未被上级部门或学校批评或抽查通报，且具备下列相应评选条件：（一）优秀班主任评选条件 1、有较强的团结、协作和勇于创新的精神，积极主动与科任教师、学生家长密切联系，认真做好家访和住校内外学生管理工作，所在班级班风、学风良好，学生考勤等管理制度规范。

2、注重与学生谈心交流，善于做好“学困生”思想教育转化工作，效果显著，成绩突出。 3、以《xx十中班级工作量化评分实施细则》作为评选的主要依据，本年度班级量化总评名次居本年段前50%。 4、本年度班级“四率”（高一高二以下学期期中、期末两次考试、高三以两次省或市质检为准）总评名次居本年段前50%内。 5、积极组织开展社会实践活动和健康有益的科技、文明礼仪等校园文化建设，本年度所在班级被评为校级（含）以上先进班集体、先进团支部、学雷锋先进班级、校园科技文化艺术节组织奖等至少有1次项以上（含）。 6、注重德育科研，本年度至少撰写一篇德育论文，及时完成学校布置的各项任务（以政教处考核档案为准）。 7、所在班级一年内凡出现安全责任事故、受校级记过处分以上有2人次（含）、“两操”评比总分居年段最后三名的班级不得参评。备注：①以上条件可再结合本年段实际情况加以衡量。②评上校级优秀班主任须服从学校安排继续担任一年（区级两年、市级三年）以上班主任工作，否则今后不予评选各类先进。（二）优秀教师评选条件 1、教学常规检查情况良好、教学质量突出者，其中本学年任教班级学科考试“四率”（高一高二以下学期期中、期末两次考试、高三以两次省或市质检为准）总评名次居年段前50%内。 2、具有较强的教育科研能力，教科研论文在校级以上评比中获奖或区级以上刊物发表或承担校级以上科研课题。 3、在教育教学某一方面具有突出成绩。如:教育教学技能比赛中获区级以上奖励；指导学生竞赛获得区级以上奖励。 4、在示范辐射方面，指导教师成绩突出者。 5、参评区级以上表彰的教师须兼任班主任（或相当于班主任工作）须达3年。（三）优秀教育工作者评选条件 ①中层以上（含教研组长、年段长）行政干部：

2017年度评先评优方案

2017年度评先评优方案一、方案目的为表彰先进，鞭策后进，充分调动员工积极性，营造良好的团队氛围与文化氛围，促进经营与管理目标的达成，特制定本方案。二、适用范围及时间评选范围：方案适用公司所有员工和单位。评选时间：1月16日-1月24日三、评先评优原则激励先进、鞭策后进；公平、公正、公开；实事求是、优中选优；宁缺勿滥、实至名归。四、评先评优组织为确保评奖评优工作的顺利完成，特成立评奖评优小组（以下简称评审小组）负责组织、协调评奖评优工作实施。评审小组组长：总经理评审小组成员：各部门负责人五、奖项名称、分配名额及奖励金额

六、评先评优标准（一）最佳团队 1、以公司的发展为重，对公司的业绩负责，团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。 2、以团队的合作为主要的目标，为团队目标共同努力，部门业绩突出。 3、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评。（二）优秀班组 1、遵守公司安全生产规章制度，全年来无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识和责任感。 2、班组成员富有激情，对工作热忱，爱岗敬业，对企业忠诚、积极，具有高度的主人翁意识和团队精神。 3、班组成员严格遵守公司各项规章制度，无严重违规违纪记录，无旷工、无迟到早退、无任何违法乱纪活动，未受任何处罚。（三）先进员工 1、工作能力突出，有创新意识，按时或超额完成年度、月度工作目标（月度考核有待改进不得多于一个）。 2、工作态度积极，不断提高自身技能，有服务精神，个人和团队均有良好的业绩。 3、遵守公司各项规章制度，认同公司企业文化、有良好的人际关系，受同事的尊敬与信赖。

学校先进个人评选办法

学校先进个人评选办法为进一步倡导全体教职员工积极工作，大力推进素质教育，为学校教育事业作出更大贡献，特制订本办法。一、评选范围。在教育、教学、学校管理、后勤服务等工作方面作出显著成绩的在编教职员工。二、评选条件。先进个人必须政治思想突出，在精神文明建设中有良好的职业道德，为人师表，教书育人，管理育人，服务育人。在全面实施素质教育中努力探索。并具备下列条件之一： 1、全面贯彻教育方针，教育思想端正，敬业爱生、学为人师、行为世范，在加强和改进学生德育方面有显著成绩。 2、围绕以培养学生的创新精神和实践能力为核心的素质教育，积极投身课程教材改革和教育教学改革，严谨治学，不断提高教育教学水平和效率。在教学中起骨干作用，并作出显著成绩。 3、有一定的教科研能力，能结合教育、教学工作的实践开展教育科研，并积极推行和运用科研成果，在提高教育教学质量和办学效益方面作出显著成绩。 4、具有开拓创新精神，在教育教学管理，后勤服务和学校管理体制改革及开发教育资源方面，积极进行改革实践，并在工作中取得明显的经济效益和社会效益。三、评选时间。每二年一次，与评选市、区先进个人同步进行。

四、评选程序。学校建立评优领导小组，增强评选工作的透明度。坚持把评选条件和评选的有关规定、精神，向广大教职工广泛宣传；坚持走群众路线，自下而上、择优推荐；坚持做到“评选条件”、“奖励名额”、“评选程序”和“评选结果”四公开，确保评选工作顺序进行。五、评选名额及比例。 1、名额。先进个人数是为在编教职员工总数的10%（市、区先进的名额由教育局分配）。 2、比例。行政人员占总名额数的15%左右，35岁以下的青年教职工占总名额数的20%左右。六、奖励。按照学校“教职工奖惩办法”实施奖励。

2015年度评先评优活动方案

2015年度评先评优活动方案公司各部门：为加强企业文化建设，培养和塑造广大干部员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，在公司上下形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓厚氛围，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司发展创造更好的效益，公司决定开展2015年度评先评优活动。一、组织机构为加强此次评先评优的组织领导，保证活动的顺利开展，公司成立评先评优工作评审小组，办公室设立在综合办公室，组成人员如下：组长：严晓丽；副组长：杨海英组员：郝家琪、栾玉梅二、评选范围在公司工作满3个月（含3个月）以上的员工（干部）三、评选原则评先评优工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。四、奖项设立

五、评选标准（一）优秀员工评选条件 1、对企业忠诚，工作踏实认真，积极主动，并一贯勤勤恳恳，任劳任怨，不争名、不争利，从不计较个人得失； 2、能够遵守企业各项规章制度，爱岗敬业，熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。 3、工作中敢担当、肯奉献，从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议。 4、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，并经常受到同事和领导的称赞和表扬； 5、全年请假在7天以内，无迟到、早退、旷工现象 6员工月度考核达到目标值（二）评先进个人评选条件 1、满足优秀员工评选基本标准； 2、对企业忠诚，时刻以企业利益为重，秉公办事，不徇私情，工作严谨，责任心强； 3、业务本领过硬，积极主动学习专业知识并能够影响带动本部门员工自主学习； 4、有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服 5、能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。

评优评先策划方案

评优评先策划方案一、活动目标：通过评选让教职工们学有榜样激励教职工反思不足更进一步二、评选方法：全园教职工进行无记名投票选举：设立集体奖及个人奖. 1、集体奖包括 ①环境创设优秀奖（1个）； ②文明班组奖（3个）； ③卫生班组奖（3个）； ④幼儿出勤奖（2个） 2、个人奖包括：优秀班长（2名）优秀教师（2名）优秀后勤人员（2名）优秀学科引领人（1名）优秀门卫（2名）师德标兵（1名） 3、评优人员给予物质奖励并在全园教职工大会上通报表扬三、参与人员：全园教职工四、评选地点：会议室五、评选领导小组：杨京莲吴佳琪余晴夏一丹马文燕孙建华阿娜尔六、评选标准及规则： 1.班级保教人员出现违规行为及责任事故者不得参与优秀班级、和谐班级评选活动

2.出现违反教师职业道德行为给予纪律处分；发生责任事故者不得参与年终评选先进工作者及年终评优 3、计数员：马文燕余晴夏一丹 4、宣布评选结果阜康市甘河子镇双语幼儿园 XX年12月评优评先策划方案[篇2] 公司各部门：为加强企业文化建设培养和塑造广大干部员工的集体荣誉感和使命感不断增强企业向心力和凝聚力在公司上下形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓厚氛围激发全体员工的工作积极性和创新能力为公司发展创造更好的效益公司决定开展XX年度评先评优活动一、组织机构为加强此次评先评优的组织领导保证活动的顺利开展公司成立评先评优工作评审小组办公室设立在综合办公室组成人员如下：组长：严晓丽；副组长：杨海英组员：郝家琪、栾玉梅二、评选范围在公司工作满3个月（含3个月）以上的员工（干部）三、评选原则评先评优工作应本着实事求是、树立典型、激励员工营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行四、奖项设立五、评选标准（一）优秀员工评选条件