企管部职责体系
企业管理岗位职责14篇
企业管理岗位职责14篇企业管理岗位职责企业管理岗位职责11、招聘渠道日常维护工作，收集人才信息，建立城市（项目）公司人才信息库；2、开展公司基层岗位招聘、面试工作，提报和跟进员工录用审批流程、办理员工入职手续；4、维护公司培训档案，存档培训相关资料；企业管理岗位职责21、协助人事主管实施并完成各种员工招聘计划;2、负责组织并参与校招、社招，维护各招聘关系;3、日常维护员工入材料、人事档案等;4、熟悉国家、地区和企业关于合同管理、社会福利待遇等政策;5、协助办理员工各种资质证书的注册、续期、年检事宜6、协助组织公司内部各项定期和不定期集体活动;7、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。
企业管理岗位职责3一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。
1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。
2、公司通用的基本制度由企管部组织统一编写，各部门自行起草的制度报企管部统一审核。
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。
2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准。
3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、对各部门进行日常工作考核1、建立考核体系，制定考核方案和考核细则。
2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
4、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。
4、按领导要求或考核需要，进行专项工作任务的跟踪考核，并跟踪验证整改措施的执行情况。
四、提出组织机构设立和调整的建议方案。
1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。
1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。
2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。
企管部岗位职责
企管部岗位职责企管部是企业管理的综合部门，负责全矿企业管理工作的监督和协调，根据现代化管理的要求，不断改革管理机构，完善管理制度，提高企业管理素质，使管理工作达到系统化、标准化、科学化。
第一条：制定企业管理年度实施计划，组织企业管理工作活动。
第二条；组织制定全矿规章制度、职责范围、工作标准、并根据工作要求和机构变化健全完善各项管理制度，搞好企业管理的基础工作。
第三条;根据现代企业管理要求及体制改革的不断完善，结合全矿实际情况,在调查研究的基础上，提出企业改革的意见。
第四条：经常深入基层座谈,了解全矿管理工作的现状，检查责任制执行情况，第五条：研究经济政策和经济体制改革的情况，收集经营管理工作信息。
第六条：协助各专业管理部门和基层单位，解决经营工作中的问题，及时总结经验和教训.第七条；按时填报企业管理工作报表，按要求做到认真、及时、准确.第八条：收集各项专业管理的信息,向有关部门或领导报告经营管理情况.第九条：凡属归档资料,一律按质按时交档案室。
第十条：认真贯彻执行国家质量、计量管理的法令、法规，制定全公司质量管理的规章制度并组织实施.顾全公司大局,维护企业利益，对本单位员工进行质量宣传教育，提高全员质量意识。
第十一条：负责并协助生产技术部门对全公司范围内的井下采场采矿的贫化及巷道的工程质量进行监督管理。
对因违章作业、脱岗、违纪、失职、擅自变更作业计划,违反生产指令或生产现场指挥不当、计划平衡失误等原因造成的生产质量事故,按规定进行考核处罚。
第十二条：严把出窿矿石质量关,负责监督并管理好选矿厂的入选矿石质量、计量工作,负责对选矿石的处理量、浓度、粒度、原矿品位、尾矿品位、精矿品位的检测,取样化验与监督工作。
第十三条：负责坑口矿石及砂矿、精矿的采样工作.第十四条:负责全公司的电子衡、加油机、天平、磅秤、杆称、台称等的管理工作并建有台帐.第十五条：负责对冶炼厂、选矿厂、外购矿的金属平衡工作,按月(批）编制金属平衡报表，编排各类资料数据的整理收集工作，准确及时提供给公司领导及有关部门。
企管部岗位职责
企管部岗位职责
1、在总经理领导下，组织拟定公司发展规划、目标和战略、策略，
组织公司日常管理工作活动。
2、负责公司各项规章制度的拟定，并根据工作要求和执行情况及
时修订完善，搞好公司管理的基础工作。
3、负责公司人事考勤、工资、招聘、调配、辞退等工作，以及对
员工的日常劳动纪律、绩效考核工作、晋升、奖惩等综合管理
工作。
4、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面做
好公司员工的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行
监督和考核。
5、负责公司企业文化建设，做好公司的企业文化宣传。
6、负责公司网站等网络媒体的维护，及时更新、发布最新公司动
态。
7、协调、督促各部门制定与公司相应的各项管理规定。
8、负责跟进、检查各部门工作的落实情况，督促各部门做好各个
环节工作。
9、负责公司日常工作考核，依据公司经营综合计划和工作目标，
对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核
10、负责收集公司各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，
为考核和管理者决策提供依据。
11、做好领导交办的其他事宜。
企管部岗位说明
企管部岗位说明企管部岗位说明一、职位名称企管部门经理、企管主管、企管专员、企管助理等。
二、工作职责1. 制定企管部门规章制度，负责企管工作的安排、组织、协调和管理。
2. 制定企业文化建设计划，组织开展企业文化建设活动，推进企业文化建设。
3. 负责企业品牌建设和宣传工作，全面把握企业品牌建设战略，制定品牌推广计划并协助宣传部门开展宣传活动。
4. 负责企业对外交流与合作事务的协调管理工作，加强与行业协会和相关部门的联系，对外拓展合作渠道。
5. 负责企业质量管理体系的建立和推广，组织企业内部审核、审计工作，并对发现的问题提出改进建议。
6. 负责企业绩效管理工作，建立绩效考核体系，对企业各部门及员工进行绩效评估。
7. 负责企业风险管理工作，制定风险防范措施，加强风险管理的监控和分析。
8. 负责企业知识管理和人才培养计划，对企业内部知识和技能进行收集和管理，对员工进行培训和晋升。
三、岗位要求1. 本科及以上学历，管理学、经济学、市场营销等相关专业优先。
2. 具备5年以上企业管理经验，并具备一定的团队管理能力。
3. 具备良好的沟通协调能力，能够协调企业内外部资源，维护企业利益。
4. 具备良好的创新意识和执行能力，能够制定可行性计划并推进实施。
5. 具备较强的组织协调和管理能力，能够统筹协调企管部门各项工作，提高企业管理水平。
6. 具备良好的英语口语和写作能力，具有一定的跨国企业管理经验或背景者优先考虑。
四、薪资待遇根据应聘者的经验和能力进行面议，具体薪资待遇按公司薪酬管理制度执行。
五、心得体会企管岗位对一个公司来说是非常重要的，岗位的职责涵盖着企业管理的多个方面，尤其是对企业文化、品牌建设、质量管理等方面的影响，具有直接的关系。
一个优秀的企管人员既要能够推进企业的战略目标，又要能够带领企业管理团队协同合作，不断推进企业管理水平的提高。
在企管岗位上，需要有良好的分析能力和决策能力，能够根据企业的实际情况提出可行性建议，并能够有效地解决问题。
企管部工作职责
企管部工作职责
通常包括以下几个方面：
1. 制定企业的战略和发展规划：企管部负责制定企业的长期发展战略和年度发展计划，并确保其与企业的愿景和目标一致。
2. 组织和协调企业内外部资源：企管部负责统筹和协调企业内外的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以支持企业的运营和发展。
3. 管理企业运营活动：企管部负责监督和管理企业的各项运营活动，包括生产、销售、采购、供应链管理等，确保企业的运营效率和质量。
4. 管理企业风险和合规事务：企管部负责评估和管理企业的风险，制定相应的风险管理和合规策略，并确保企业的运营和决策符合相关的法律法规和行业标准。
5. 进行业务分析和预测：企管部负责对市场和行业进行分析和预测，提供决策支持和战略建议，帮助企业把握市场机会和应对市场风险。
6. 监督和评估企业绩效：企管部负责设定和监督企业的绩效指标，评估企业的绩效表现，提供改进意见和建议，以实现企业的战略目标。
7. 发展和管理员工：企管部负责企业的人力资源开发和管理，包括员工招聘、培训、绩效评估和福利待遇等，保证企业拥有合适的人才团队支持企业的战略实施。
总而言之，企管部是企业的管理和决策中枢，负责制定和执行企业的战略，管理企业的运营活动，评估和改进企业的绩效，以确保企业的可持续发展。
企管部部长的工作职责(4篇)
企管部部长的工作职责企管部部长（也称为业务部门主任或管理部门主任）负责企业的整体管理与运营。
其工作职责通常包括以下几个方面：1. 战略规划：负责制定企业的长期战略规划和发展目标，包括市场定位、业务拓展、产品创新等方面。
通过分析市场情况和行业趋势，制定战略计划以确保企业的竞争优势和发展。
2. 组织管理：负责企业内部的组织结构设计和管理，包括岗位设置、职责分工、权责界定等。
通过合理的组织结构和流程，提高工作效率和团队协作能力。
3. 绩效管理：负责建立企业的绩效管理体系，包括设立绩效目标、制定绩效评估标准、进行绩效考核等。
通过评估员工绩效，激励和奖励高绩效员工，并提供培训和发展机会，以增强员工的工作动力和提升整体绩效。
4. 人力资源管理：负责企业的招聘、培训、绩效评估、人力资源规划等工作。
通过合理的人才战略和人力资源管理策略，吸引和留住优秀员工，建立高效团队。
5. 风险管理：负责企业的风险管理工作，包括制定风险管理政策、评估风险、建立应对措施等。
通过有效的风险管理，降低企业的经营风险，保障企业的稳定发展。
6. 决策支持：向企业高层提供决策支持和管理咨询，通过对市场情况、业务数据和竞争对手的分析，为企业的战略决策提供信息和建议。
7. 内部沟通和协调：负责企业内部各部门之间的沟通和协调工作，协调各部门的合作，促进信息共享和效率提升。
8. 外部合作与公关：代表企业与外部合作伙伴进行沟通和协商，与行业协会、政府部门等建立良好关系，推动企业的合作与发展。
总之，企管部部长是企业高层领导团队中的重要成员，负责组织、管理和决策等职责，以确保企业有效运营和持续发展。
企管部部长的工作职责（2）是确保组织的管理运作顺利进行，为组织的发展和成功提供支持。
以下是一个企管部部长可能担任的工作职责：1. 制定组织的战略规划：企管部部长负责与高层管理团队合作，制定组织的长期战略规划。
这包括定义组织的使命和愿景，并确定实现这些目标的策略和计划。
企管科安全生产责任制（5篇）
企管科安全生产责任制1、加强安全培训工作，让职工了解党的安全生产方针、《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》及有关文件、指令、通知等。
2、在矿长和分管矿长的领导下，负责编制矿井中、长期规划及年、季、月度生产、基建、维简、大修理和各项专用资金计划，并监督、检查计划落实情况。
3、负责起草、制定内部经营承包和配套改革方案、办法，并负责全矿经营承包的分析、监督检查与考核工作。
4、负责全矿的基本建设投资、维简、大成本、大修理等费用的管理使用，控制工程造价，努力降低生产成本。
5、根据批准的施工图和验收资料，组织井巷、机电、土建三类的管理人员审查预算、结算，参与设备和生产用料的选型与采购，组织“三类”工程及大中型备品、备件、材料的招投标工作，做好各项工程的对比、分析基础资料。
6、负责对各基层单位各类内部委托加工材料、设备维修、修旧利废的结算考核工作，并纳入经营承包考核范畴。
7、参与各项工程的施工验收，严把质量关，消除安全隐患。
掌握矿井建设和生产进度、安全生产、质量标准化情况，作好各项经营指标的考核工作。
8、负责全矿的综合统计工作，编制和报送年、季月度统计报表，建立统计基础台帐，汇编统计手册。
9、负责全矿涉外经济合同审核，并参与合同谈判、检查、会签和归档管理工作。
认真执行保密法规，对计划、统计、合同、内部考核等资料实行安全密级管理。
10、负责对全矿各单位的经管员、外委单位预算员的管理工作，并对其进行业务指导和监督考评。
11、负责全矿法制宣传教育，增强全矿职工法制意识和法律观念，使全矿职工自觉约束和规范自己的遵章守纪行为，杜绝“三违”现象的存在。
12、保证部门的公共物品、办公设施不受损坏，休班期间安排专人值班。
企管科安全生产责任制（2）企业管理科学指导原则的一项基本要求是安全生产责任制。
安全生产责任制是一种强化企业安全生产管理的制度。
通过明确各级管理人员的责任和权限，建立健全的安全管理体系，确保企业的安全生产工作得到有效的组织和管理。
企管部工作职责范文
企管部工作职责范文一、组织战略规划和业务发展企管部负责组织并制定公司的战略规划和业务发展计划。
它应当着眼于公司目标，结合外部环境和内部资源，制订出切实可行的战略方向。
该部门要密切关注市场变化和竞争对手动态，为公司提供战略决策的支持和建议。
二、管理组织结构和人力资源企管部负责管理公司的组织结构和人力资源。
它应当确保公司职能部门的合理分工和协同工作，提升整体的工作效率。
该部门要进行人力资源规划和招聘，确保公司拥有足够的人力资源来支撑业务发展。
同时，它也要制定员工培训计划和绩效管理制度，提高员工的能力和绩效水平。
三、开展市场调研和竞争分析企管部负责开展市场调研和竞争分析工作。
它要深入了解市场需求和消费者行为，为公司的产品开发和市场营销提供依据。
该部门要收集和分析竞争对手的信息，掌握市场动态和竞争趋势，为公司制定相应的市场策略和竞争策略。
四、制定财务管理和风险控制策略企管部负责制定公司的财务管理和风险控制策略。
它要进行财务预算和资金计划，确保公司的财务状况良好并且投资收益最大化。
该部门还要进行风险评估和控制，识别和管理公司所面临的各种风险，包括市场风险、操作风险和财务风险等。
五、推动创新和持续改进企管部负责推动创新和持续改进。
它要鼓励员工提出创新的想法和建议，并推动这些想法转化为切实可行的业务创新。
该部门要促进知识分享和团队协作，建立学习型组织，不断改进工作流程和管理模式。
六、营造企业文化和品牌形象企管部负责营造企业文化和品牌形象。
它要制定和传播公司的核心价值观和行为准则，促进员工的价值认同和团队凝聚力。
该部门要规划和执行品牌推广和公关活动，提升公司的知名度和声誉。
七、推动协同合作和内外部沟通企管部负责推动协同合作和内外部沟通。
它要促进各职能部门之间的合作与协调，打破信息孤岛，提高信息共享和沟通效率。
该部门还要与外部合作伙伴和利益相关者保持良好的沟通和合作关系，以实现共同发展和互利共赢。
八、监督绩效评估和结果分析企管部负责监督绩效评估和结果分析。
企管部长岗位职责制
企管部长岗位职责制一、岗位概述企管部长是企业管理层的核心职位之一，负责企业的整体管理工作。
其职责涵盖了战略规划、组织架构、绩效管理、人力资源管理、风险控制等多个方面，是企业决策层的重要支持者和执行者。
二、岗位职责1. 制定企业发展战略：负责制定企业的长期发展战略，包括市场定位、产品策略、渠道拓展等，以确保企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
2. 设计组织架构：负责设计企业的组织架构，包括部门设置、职能划分、岗位职责等，以确保企业内部各部门之间的协调与配合。
3. 管理人力资源：负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、员工福利等，以确保企业拥有高素质、高效率的员工队伍。
4. 管理绩效评估：负责建立和完善企业的绩效评估体系，包括制定绩效指标、评估标准、奖惩机制等，以确保员工的工作绩效与企业目标的实现相一致。
5. 风险控制与合规管理：负责制定企业的风险控制策略和合规管理制度，包括风险评估、风险预警、内部控制等，以确保企业的经营风险得到有效控制。
6. 资源协调与整合：负责协调和整合企业内外部资源，包括资金、技术、市场等，以确保企业的资源得到最优化的配置和利用。
7. 监督执行情况：负责监督企业各部门的执行情况，及时发现和解决问题，确保企业的各项工作按照计划有序进行。
8. 与外部机构沟通合作：负责与政府部门、行业协会、合作火伴等外部机构的沟通与合作，以获取外部资源和信息支持。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，管理学、经济学或者相关专业优先。
2. 经验要求：具备5年以上相关工作经验，有企业管理经验者优先。
3. 专业知识：熟悉企业管理理论和实践，具备战略规划、组织管理、人力资源管理、风险控制等方面的专业知识。
4. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和不同层级的人员进行有效的沟通和合作。
5. 领导能力：具备良好的领导能力和团队管理能力，能够激励团队成员，推动工作的顺利进行。
6. 分析能力：具备较强的问题分析和解决能力，能够快速识别问题并提出有效的解决方案。
企管部部长的工作职责
企管部部长的工作职责
通常包括以下几个方面：
1. 领导和管理部门：负责组织和领导企管部的日常工作，管理部门内部人员的分工和协调，确保部门的有效运行。
2. 制定和执行企业管理策略：与高层领导合作，制定企业管理策略和目标，确保企业管理工作与公司整体战略一致，并监督执行情况。
3. 发展和实施企业管理规范：建立和完善企业管理制度、规程和流程，确保企业管理工作符合法规和公司内部要求。
4. 监督和评估业务部门的绩效：负责对各业务部门的绩效进行监督和评估，确保业务目标的实现，提出改进意见并协助解决问题。
5. 建立和维护公司的培训和发展体系：负责建立和维护公司的培训和发展体系，提供员工培训、培训需求评估和培训计划的制定等方面的支持。
6. 控制和管理企业风险：负责企业风险管理工作，警惕和处理可能对企业造成损失或影响的各种风险，确保企业的安全和稳定运行。
7. 与内外部利益相关者的沟通与合作：与公司内部其他部门及外部利益相关者进行有效的沟通与合作，协调各方利益，确保企业管理工作的顺利进行。
总的来说，企管部部长是企业管理层的核心角色，负责制定和执行企业管理策略，监督业务部门的绩效，管理风险，建立培训和发展体系，以及与内外部利益相关者沟通与合作。
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策划与编制：人力资源部 二○一二年九月 精品
感谢下载载 企管部部门职能 一级职能 二级职能 职能承担人
制度管理 1、 制定、优化公司企业管理制度 企管部经理 2、 督促建立部门级、公司级制度与流程 企管部经理
3、 监督制度与流程执行 企管部经理
4、 公司制度、流程优化完善 企管部经理
计划管理 5、 公司年度目标的制定与分解 企管部经理
6、 组织制定公司及各部门年度计划 企管部经理
7、 跟踪公司各部门年度计划执行情况 企管部经理、企管专员
8、 公司年度工作总结 企管部经理、企管专员
监督管理 9、 值班及值班监督管理 企管部经理、企管专员
10、 工作监督与巡查 企管部经理、企管专员
绩效管理 11、 组织建立考评工具 企管部经理 12、 绩效考评结果统计分析 企管部经理
13、 处理员工考评结果申诉 企管部经理
企业文化建设 14、 策划、组织企业文化宣传活动 企管部经理、企管专员 15、 编辑企业宣传栏 企管部经理、企管专员 16、 建立和维护企业内部沟通渠道 企管部经理、企管专员 17、 组织策划、实施公司级活动 企管部经理、企管专员 考勤管理 18、 接收休班条、请假条、因公出差证明条 企管专员 19、 统计整各部门考勤情况 企管专员 精品
感谢下载载 精品
感谢下载载 职位说明书 职位名称 企管部经理 部门名称 企管部 撰写日期 2012-09-01 直接主管职位 总经理 职位编号 薪酬等级
职位 目标
为了树立良好的公司形象，保证公司经营活动规范有序，提高公司运营效率，遵照公司经营管
理制度，在上级主管授权范围内，组织开展公司制度流程管理、计划管理、绩效管理、企业文化建设及工作纪律监督管理等工作。
组织关系图：
任职资格 教育 水平
学历 大专及以上学历
专业 企业管理、中文或相关专业
工作 经验
岗位 3年以上企业管理工作经验
行业 1年以上生产型企业工作经验
知识 结构
精通 企业文化建设；流程管理知识；制度管理知识；流程管理知识和制度管理知识；绩效管理知识 掌握 公司运营流程；人力资源管理知识 了解 计算机基础知识；公司产品知识
企管部经理 无 企管专员
公司高层、各部门中层、基层员工
总经理 精品
感谢下载载 素质能力 严格谨慎、认真负责、果断、团队管理、沟通协调、语言表达 关键考核指标 公司制度执行率；公司计划达成率；计划执行检查及时率 工作职责 工作任务
制度、流程管理 1、 任务名称：组织制定与优化公司制度 关键流程：根据公司管理需要和领导指示→组织制定公司制度→组织制度评审→报总经理签发→督促下发、监督实施→检查制度执行情况→根据需要组织修订制度→组织制度评审→报总经理签发→督促下发、监督实施 过程文件：公司制度 任务结果：公司制度完善 2、 任务名称：组织制定与优化公司、部门级流程 关键流程：根据公司管理需要和领导指示→组织制定公司、部门级流程→组织流程评审→报总经理签发→督促下发、监督实施→检查流程执行情况→根据需要组织修订流程→组织流程评审→报总经理签发→督促下发、监督实施 过程文件：公司流程 任务结果：公司业务流程优化及有效执行 3、 任务名称：审核部门级和公司级制度与流程 关键流程：根据制度管理规定→审核部门级和公司级制度与流程→发现与公司制度和流程冲突或不符提出修改意见 过程文件：部门级和公司级制度与流程 任务结果：公司各部门及公司级制度、流程符合公司规定 4、 任务名称：监督制度与流程执行 关键流程：根据下发的制度规定→监督相关部门执行情况→审核制度与流程执行情况检查报告→纠正制度与流程执行偏差或提出处理意见→组织修订制度和流程→上报总经理审批→下发制度和流程并组织应用→回收废止的制度和流程 过程文件：制度执行情况检查报告、流程执行情况检查报告、流程的通知 任务结果：公司各部门制度、流程执行无偏差，制度、流程管理完善
计划管理 5、 任务名称：公司年度目标的制定与分解 关键流程：根据公司管理制度及公司管理需求→组织制定公司年度目标，并分解到各部门→提交高层讨论确定→督导下发、备案 过程文件：公司年度目标 任务结果：公司年度目标及其有效分解 6、 任务名称：组织制定公司及各部门年计划 关键流程1：根据各部门、公司年度目标→组织编制公司及各部门年度计划→组织高层讨论确定→下发、备案 过程文件：公司及各部门年度计划 任务结果：公司及各部门年度计划有效制定 精品 感谢下载载 7、 任务名称：跟踪公司、部门年度计划执行情况 关键流程：根据公司年度计划和公司运营情况→检查相关部门计划执行情况→编写计划执行情况检查报告→纠正计划执行偏差或提出处理意见 过程文件：计划执行情况检查报告 任务结果：工作计划有效执行 8、 任务名称：组织起草公司年工作总结 关键流程：根据公司年度计划和公司运营情况→组织各部门起草部门工作总结→督促收集整理各部门工作总结→组织起草公司年度总结→报公司高层领导 过程文件：公司年度工作总结 任务结果：工作总结准确无误
监督管理 9、 任务名称：值班及值班监督管理 关键流程：根据公司值班管理制度→进行轮流值班监督→督促值班人员按时进行交接班并做好相关记录→针对值班中发现的问题作出处理→汇总值班处罚情况交人力资源部及财务部扣款 过程文件：值班记录 任务结果：值班纪律良好 10、 任务名称：工作监督与巡查 关键流程：根据公司管理制度→每天不定时在公司各工作岗位、施工现场进行巡查→对巡查中存在的问题进行处罚整改→汇总问题处罚汇总表交人力资源部或财务部扣款 过程文件：处罚记录 任务结果：工作问题减少
绩效管理 11、 任务名称：组织建立考评工具 关键流程：根据公司绩效管理制度→组织各部门建立绩效考评工具→审核考评工具的完整性→提出修改意见→汇总→上报总经理审批→下发各部门 过程文件：绩效考评工具 任务结果：考评工具 12、 任务名称：绩效考评结果统计分析 关键流程：根据公司绩效考评制度→收集各部门评估结果→整理汇总→总结绩效考核和绩效管理过程→撰写绩效总结报告→上报总经理审批 过程文件：绩效评估结果、绩效总结报告 任务结果：绩效考评结果、绩效工作改进 13、 任务名称：处理员工考评结果申诉 关键流程：根据公司绩效管理制度和员工考评结果申诉→组织开展调查工作→整理、形成调查材料→组织申述处理→形成绩效考核申诉结果 过程文件：调查材料 任务结果：绩效考核申诉结果 精品 感谢下载载 企业文化建设 14、 任务名称：策划、组织企业文化宣传活动 关键流程：根据企业文化建设工作计划→策划企业文化宣传活动→起草企业文化宣传活动方案→开展活动→评估活动效果 过程文件：企业文化宣传活动方案 任务结果：完成企业文化宣传 15、 任务名称：组织编辑企业宣传栏 关键流程：根据企业文化建设和内部沟通需要→编辑企业宣传栏→制作发布 过程文件：企业宣传资料 任务结果：企业宣传栏更新 16、 任务名称：组织建立和维护企业内部沟通渠道 关键流程1：根据公司企业文化发展需要→调研员工需求→组织编写企业内部沟通方案→下发、实施→进行问题调研→编写沟通问题调研报告→优化、改善 关键流程2：根据企业内部沟通方案→制定企业内部沟通活动计划→组织实施 过程文件：企业内部沟通方案、企业内部沟通活动计划 任务结果：内部沟通渠道顺畅 17、 任务名称：组织公司级活动 关键流程：根据公司企业文化需要及核心领导工作安排→策划公司级活动→起草活动策划方案→确定活动进程、时间、地点→通知参加活动人员→跟踪活动全程 过程文件：公司级活动策划方案 任务结果：公司级活动顺利开展
考勤管理 18、 任务名称：考勤监督 关键流程：根据公司考勤管理制度→监督审核各部门考勤休假情况→汇总各部门的考情数据→经考勤审核后交人力资源部作为核算工资的依据 过程文件：考勤汇总表 任务结果：考勤汇总表无差错
部门管理 19、 任务名称：部门人力资源管理 关键流程1：根据人员管理制度→组织岗位工作分析→制定、修改下属的职位说明书→提交人员需求表→参与新员工招聘→参考员工绩效水平→制订培训计划→组织员工培训→评估培训效果→总结反馈 关键流程2：组织制定岗位目标→指导、检查下属工作→接受下属定期述职→考核激励→与下属绩效面谈→督导改进→提出岗位异动建议→上报上级主管审批→岗位调整→评估配置效果 过程文件：下属职位说明书，培训计划，考核结果 任务结果：招聘合格员工、绩效考核结果公平合理、员工能力提升、员工称职度提升 20、 任务名称：内外部关系协调 关键流程：根据部门工作需要→协调内外部工作关系→建立良好的工作环境和秩序 过程文件：/ 任务结果：工作关系顺畅