物资管理课件
合集下载
《物料与仓储管理》PPT课件
●作业过程不连续
●作业量不均衡
●作业对象复杂
●作业范围广泛
45
实用文档
（二）出入库管理的原则
Right Price
Right Quality
Right Time
Right Quantity
Right Place
46 实用文档
第二节 商品入库管理 商品入库业务也叫收货业务 , 它是仓储 业务的开始。商品入库管理，是根据商品 入库凭证，在入库接前准受备入库商品时所进行的卸 货、查点、验收、办理入提库手货 续等各项业
务活接 动的运 计划和组织。 收货
验收准 备
验
收
核对资料
检验货物
搬
运
入
库
安排货位
堆
码
实用文档
办 手续
47
一、货物接运 1．提货 （1）到车站、码头提货 （2）到货主单位提取货物 （3）托运单位送货到库接货 （4）铁路专用线到货接运 2．仓库收货
货物到库后, 仓库收货人员首先要检查货物 入库凭证 , 然后根据入库凭证开列的收货单 位和货物名称与送交的货物内容和标记进行 核对。
31 实用文档
（二）服务利益
在物流系统中通过仓储获得的服务利益应该 从整个物流系统来分析。例如，在一个物流 系统中安排一个仓库来服务于某个特定的市 场可能会增加成本，但也有可能增加市场份 额、收入和毛利。
通过仓库实现的5个基本服务利益分别是：
现场储备（spot stock）
配送分类（assortment）
时间 场所
店铺送货
检验
商品种类 数量
库存确认
返品
有效期管理
41
实用文档
滞销商品
42 实用文档
物资管理系统ppt课件
二、供电所项目物资 “二级库”建设内涵和主要特征
内涵：在ERP系统物资纵向管理上向最基层单位（供电所）延伸，建立县供电公 司同乡镇供电所一体化物流管理信息系统，实现供电所项目物资需求、申请、拨 付、领用、退库等一系列流程的信息化管控，以有效延伸ERP系统管理触角，对 供电所物料收发领退等各项经济业务在线审核和监控，以规避供电所在农维费项 目物资领用、报废物资回收、上缴等业务环节存在的经营管理风险，供电所检修 运维项目物资“二级库”管理初具成效。同时修订完善信息化条件下的物资管理 制度，构建全面的物资管理大监督网络，打造规范、高效、透明的县乡一体化物 资管理体系，实现阳光理物、经济平安。
农维费并账核算后检修运维项目物料监管需要 根据安徽省电力公司《关于实施农村电网维护费并账工作的通知》（电财 工作〔2012〕516 号）文件精神，2012年12月1日起农维费各项收支业务并入公 司主账套核算。并账后，按照省公司要求，农维费检修运维项目需在ERP挂单， 并按单项项目物料需求汇总后提出物料招标申请。 “三集五大”后，根据公司现行管理分工，县公司现实管理中阳光公司及供电所 人员因无权限，无法在ERP系统操作相关业务，无疑增加了公司客服中心、安全 监察质量部等业务部门业务量，而供电所也不能及时共享物料到货调拨信息，也 没有相关信息化手段对调拨物料进行科学管控，严重影响供电所检修运维项目实 施和公司对供电所到库物料监管，在内部控制中出现管理盲区，也是诱发供电所 挪用、变卖检修运维物料管理风险的主要原因。农维费检修运维项目信息化延伸 应用，恰恰解决了对供电所项目物料收发领退等各项经济业务在线审核和监控管 理难题，为有效规避供电所物料管理风险，提供了技术保障。
主要特：
实用性强 为增强物资信息化系统实用性，公司着力做好各项前期准备工作，认真来 开展供电所项目物资管理情况调研，准确掌握供电所物资管理现状，有的放矢， 组织人员开展流程分析和确认，有针对性的对ERP系统物料代码进行筛选，尽可 能将海量数据压缩为适用信息，确定基础数据对应关系后，开展ERP物料标准代 码搜集、比对，统一物料导入、导出模板，实现了同ERP系统等信息化系统线外 无缝接轨，有效延伸了ERP物资管理触角，实现了对供电所农维费检修运维项目 物料收发领退等各项经济业务在线审核和监控管理目标。 操作性强 系统在搜集相关信息的基础上固化部门间职责分工、人员权限和职责、业 务流程，通过人机对话提示，经简单培 训指导即可正确操作。 推广性强
仓储存货管理PPT课件
第三节 在库物品盘点
二、盘点的概念
盘点：是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、 清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、 出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管 账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。
第三节 在库物品盘点
三、盘点的分类
按盘点货物的全面性，分为全面盘点和局部盘点
方便
• 即等高、整齐堆放，便于存取、检查、盘点货物，利于货物先进先出。要求做到每行、每层 货物数量成整数，每垛高度相等；堆垛整齐，主通道和支通道畅通；堆放时货物包装标志一 律朝外。
节约
• 即充分利用空间，节约仓容量。货物堆垛，必须在安全的前提下，尽量做到“三个用足”， 即面积用足，高度用足，荷重定额用足，充分发挥仓库使用效率。
在库内外适当地点设立“干湿球温度计”。 指定专人每天按时观察和记录。 按月、季、年分析记录，统计该时期内最高最低和平均温湿度。 当发现库内温湿度超过要求时，应立即采取相应措施，以达到安全储存的目的。
第二节 温度湿度控制
三、仓库温度湿度控制的主要措施
通风降潮
• 通风有自然通风和机械通风。自然通风就是利用库房内外的温差和气压差，开启库房 的门、窗、通风口等，使库房内外的空气进行自然交换；机械通风就是在库房的上部
沉淀库存或积压库 • 是指因货物品质变坏或损坏，或者是因没有市场而滞销的货物可村，还包括超
存
额储存的库存。
第四节 库存管理
三、影响库存管理的因素
需求的性质 提前期 自制或外购 服务水平 管理水平
第四节 库存管理
四、ABC分类法
基本原理
• 又称帕累托分析法，是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行 分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析 方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，故称为ABC分类法。
仓库管理ppt课件
仓库管理PPT课件
目录
CONTENTS
• 仓库管理概述 • 仓库设施与布局 • 仓库物资管理 • 仓库安全管理 • 仓库信息化管理 • 仓库管理案例分析
01 仓库管理概述
CHAPTER
仓库管理的定义与重要性
仓库管理定义
仓库管理是对仓库及仓库内的物资进 行管理，包括进库、出库、保管、库 存和安全管理等。
05 仓库信息化管理
CHAPTER
仓库信息化管理的意义与作用
01
02
03
04
提高仓库管理效率
通过信息化手段，简化仓库管 理流程，减少人工操作，提高
管理效率。
提升库存准确性
信息化管理可以实时更新库存 数据，避免人为误差，提升库
存准确性。
优化资源配置
通过数据分析，实现资源合理 配置，提高仓库空间和货物的
01
02
03
物资验收
对入库物资进行数量、质 量的验收，确保与采购订 单一致。
物资登记
对验收合格的物资进行登 记，记录物资的名称、规 格、数量等信息。
分类存放
根据物资的属性、用途等 因素进行分类存放，便于 后续管理。
物资存储管理
定期盘点
定期对仓库内的物资进行 盘点，确保库存数量与记 录一致。
物资养护
仓库布局
仓库布局是指将仓库划分为不 同的区域，以便于存储和取货 。
仓库布局应考虑货物的品种、 数量、存储要求等因素，以便 于合理利用空间和提高效率。
常见的仓库布局包括直线式布 局、U型布局、L型布局等。
货位管理
货位管理是指对货物在仓库中的位置 进行编号、标识和管理，以便于快速 管理的重要性
仓库管理是物流管理中的重要环节， 有效的仓库管理能够提高物资的保管 效率，降低库存成本，保证物资的安 全和完整，提高企业的经济效益。
目录
CONTENTS
• 仓库管理概述 • 仓库设施与布局 • 仓库物资管理 • 仓库安全管理 • 仓库信息化管理 • 仓库管理案例分析
01 仓库管理概述
CHAPTER
仓库管理的定义与重要性
仓库管理定义
仓库管理是对仓库及仓库内的物资进 行管理，包括进库、出库、保管、库 存和安全管理等。
05 仓库信息化管理
CHAPTER
仓库信息化管理的意义与作用
01
02
03
04
提高仓库管理效率
通过信息化手段，简化仓库管 理流程，减少人工操作，提高
管理效率。
提升库存准确性
信息化管理可以实时更新库存 数据，避免人为误差，提升库
存准确性。
优化资源配置
通过数据分析，实现资源合理 配置，提高仓库空间和货物的
01
02
03
物资验收
对入库物资进行数量、质 量的验收，确保与采购订 单一致。
物资登记
对验收合格的物资进行登 记，记录物资的名称、规 格、数量等信息。
分类存放
根据物资的属性、用途等 因素进行分类存放，便于 后续管理。
物资存储管理
定期盘点
定期对仓库内的物资进行 盘点，确保库存数量与记 录一致。
物资养护
仓库布局
仓库布局是指将仓库划分为不 同的区域，以便于存储和取货 。
仓库布局应考虑货物的品种、 数量、存储要求等因素，以便 于合理利用空间和提高效率。
常见的仓库布局包括直线式布 局、U型布局、L型布局等。
货位管理
货位管理是指对货物在仓库中的位置 进行编号、标识和管理，以便于快速 管理的重要性
仓库管理是物流管理中的重要环节， 有效的仓库管理能够提高物资的保管 效率，降低库存成本，保证物资的安 全和完整，提高企业的经济效益。
《库房管理培训》课件
详细描述
制定详细的应急预案，包括火灾发 生时的疏散路线、应急通讯方式、 救援人员和物资的调配等。
库房防盗安全
总结词
提高防盗意识
01
总结词
安全防范措施
03
总结词
应对盗窃事件
05
02
详细描述
强调员工应具备的防盗意识，如对进出库房 的人员进行登记和核实身份，对贵重物品进 行重点监控等。
06
04
详细描述
介绍如何采取物理防范措施，如安装 监控摄像头、防盗门等，以及使用技 术手段，如电子锁、智能仓储管理系 统等。
《库房管理培训》PPT课件
目 录
• 库房管理概述 • 库房出入库管理 • 库房存储与保管 • 库房安全管理 • 库房信息化管理 • 库房管理案例分享
01
库房管理概述
库房管理的定义与重要性
库房管理定义
库房管理是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储管 理系统的一部分，也是物资管理系统的重要组成部分。
信息化管理系统的实施与应用
系统选型与评估
在实施信息化管理系统之 前，需要进行系统选型和 评估，确保选择的系统符 合实际需求。
系统培训与推广
在实施信息化管理系统之 后，需要进行系统培训和 推广，确保员工能够熟练 使用系统。
系统维护与升级
在信息化管理系统运行过 程中，需要进行系统维护 和升级，确保系统的稳定 性和安全性。
THANK YOU
详细描述
培训员工在盗窃事件发生时如何应对，包括及 时报警、保护现场、协助警方调查等。
库房作业安全
总结词
遵守作业规程
详细描述
强调员工应严格遵守作业规 程，如穿戴防护用品、使用 安全设备、遵循货物堆放标
制定详细的应急预案，包括火灾发 生时的疏散路线、应急通讯方式、 救援人员和物资的调配等。
库房防盗安全
总结词
提高防盗意识
01
总结词
安全防范措施
03
总结词
应对盗窃事件
05
02
详细描述
强调员工应具备的防盗意识，如对进出库房 的人员进行登记和核实身份，对贵重物品进 行重点监控等。
06
04
详细描述
介绍如何采取物理防范措施，如安装 监控摄像头、防盗门等，以及使用技 术手段，如电子锁、智能仓储管理系 统等。
《库房管理培训》PPT课件
目 录
• 库房管理概述 • 库房出入库管理 • 库房存储与保管 • 库房安全管理 • 库房信息化管理 • 库房管理案例分享
01
库房管理概述
库房管理的定义与重要性
库房管理定义
库房管理是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储管 理系统的一部分，也是物资管理系统的重要组成部分。
信息化管理系统的实施与应用
系统选型与评估
在实施信息化管理系统之 前，需要进行系统选型和 评估，确保选择的系统符 合实际需求。
系统培训与推广
在实施信息化管理系统之 后，需要进行系统培训和 推广，确保员工能够熟练 使用系统。
系统维护与升级
在信息化管理系统运行过 程中，需要进行系统维护 和升级，确保系统的稳定 性和安全性。
THANK YOU
详细描述
培训员工在盗窃事件发生时如何应对，包括及 时报警、保护现场、协助警方调查等。
库房作业安全
总结词
遵守作业规程
详细描述
强调员工应严格遵守作业规 程，如穿戴防护用品、使用 安全设备、遵循货物堆放标
医院管理培训—卫生应急物品管理制度(课件PPT)
下载后 可以 复制文字哦！
医院管理培训—
卫生应急物品管理制度
主讲：XXX
20XX年X月X日
1.应急物品建立专门的物质储备仓库，应急物品必须由专人负责管理，仓管员 须掌握应急物资使用的常识，熟悉物资储备情况和操作规程，具备一定的应变 能力，具有高度的责任心，忠于职守。
2.制定卫生应急物资储备的长远规划和年度计划，编制物资储备目录和配置方 案。
5.应符合物资储存的具体条件和要求，要避光、通风良好，有防火、防盗、防 潮、防鼠、防污染等措施。对需低温保存的，应在符合温度控制要求的冷库、 冷藏柜、冰柜中保存。
6.调用出库的卫生应急物资使用后，对可重复使用的，负责回收和维护保养； 对已消耗或不可回收的，应填写耗损管理相关记录并说明情况，报本机构负责 人批准后做耗损处理。对使用有效期较短、市场供应充分且在日常应急工作中 经常使用的卫生储备物资，可以实行动态储备管理，按照“用旧补新、先进先 出、等量更替”的原则调出使用，同时补充相同数量的新物资进行储备，避免 浪费。
3.根据“安全第一，常备不懈，定额储备，及进调度，满足急需”的原则，对 卫生应急储备物资实行分类管理，落实岗位责任制。
4.建立管理责任制，确定专人负责卫生应急储备物资的调用、补充、调整和更 新管理，保证应急物资足量储备、满足卫生应急处置工作需要。建立健全卫生 应急物资采购、入库、储存、出库、回收、维护保养、定期检查、处置等方面 的管理
医院管理培训—
卫生应急物品管理制度
主讲：XXX
20XX年X月X日
1.应急物品建立专门的物质储备仓库，应急物品必须由专人负责管理，仓管员 须掌握应急物资使用的常识，熟悉物资储备情况和操作规程，具备一定的应变 能力，具有高度的责任心，忠于职守。
2.制定卫生应急物资储备的长远规划和年度计划，编制物资储备目录和配置方 案。
5.应符合物资储存的具体条件和要求，要避光、通风良好，有防火、防盗、防 潮、防鼠、防污染等措施。对需低温保存的，应在符合温度控制要求的冷库、 冷藏柜、冰柜中保存。
6.调用出库的卫生应急物资使用后，对可重复使用的，负责回收和维护保养； 对已消耗或不可回收的，应填写耗损管理相关记录并说明情况，报本机构负责 人批准后做耗损处理。对使用有效期较短、市场供应充分且在日常应急工作中 经常使用的卫生储备物资，可以实行动态储备管理，按照“用旧补新、先进先 出、等量更替”的原则调出使用，同时补充相同数量的新物资进行储备，避免 浪费。
3.根据“安全第一，常备不懈，定额储备，及进调度，满足急需”的原则，对 卫生应急储备物资实行分类管理，落实岗位责任制。
4.建立管理责任制，确定专人负责卫生应急储备物资的调用、补充、调整和更 新管理，保证应急物资足量储备、满足卫生应急处置工作需要。建立健全卫生 应急物资采购、入库、储存、出库、回收、维护保养、定期检查、处置等方面 的管理
物资暂存点管理培训PPT
集团对暂存点的定义
• 暂存点的类型：
（1）公司内部暂存点：除省库、地市库之外，各级单位（例如：区、县分公司 ）根据公司暂存点管理办法和工作要求设置。 （2）合作单位暂存点：施工、代维等合作单位根据我公司暂存点管理办法和工 作要求设置，接受我公司物资建设或使用部门管理。 • • 暂存点物资存储周期： 暂存点物资存储周期原则上不超过30天，如因施工计划延迟等原因存储周期 可延长，但不能超过60天。储存周期超过60天的物资需退回仓库。
2、库存标识
各类仓库管理流程明文上墙，管理人员自觉执行，接受各方监督 仓库平面图清晰标明各区位置，方便查找及引用
灭火器材使用说明标注，紧急情况下可即学即用，“全员皆兵”
8
3、物资摆放
垛与垛间距不应小于0.5m，便于人员行走，方便盘点，垛与墙间距不应小于
0.5m，垛与梁间距不应小于0.3m，垛与柱间距不应小于0.3m，垛与灯间距不 应小于0.5m 遵循“上轻下重、上小下大、字正位圆”原则，统一、有序摆放物资 根据品种、类别、型号、形状、批次对物资分开堆码，不混放、间杂乱放
12
样表
入库管理－订货通知单
样表
入库管理－入库验收与暂收单
6、库存管理
（3）领料申请 为便于日后的物流配送，需求部门申领物资可走电子流程，创建领料申 请单，需县公司经理审批，同时由业务管理部门经理及管理人员审批。申 请电子流程：EMIS—分公司事物—吉安—申领购单，附件上传县公司经 理签字盖章的领用申请单扫描件.
1、仓库分区
对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常使用物品 区、废品区。 将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐。 对这些物品在显著位置做好适当的标识。
入库时间必须遵守“先进先出”的仓库管理制度原则。
物料管理(页)PPT课件
◆按质﹑按量﹑按时﹑配套地供应各种物料； ◆合理储备，加速流动资金的周转； ◆合理使用，降低物料消耗，减少储运损
耗。
2024/10/21
9
物料的分类
◆按物料在生产中的作用分类
★主要原材料。指加工后构成产品实体的物料。 ★辅助材料。指在生产中起辅助作用，但不构成产品实体的物料， 包括工艺用辅助材料（油漆等）﹑机器设备用辅助材料（润滑油 等）﹑劳动保护用材料﹑包装材料等。 ★燃料。包括工艺用燃料（如高炉用）﹑动力用燃料（如锅炉用） ﹑非生产用燃料（如取暖用）等。 ★动力。如电力﹑蒸汽﹑压缩空气等。 ★工具。如量具﹑刃具﹑辅助工具等。 ★修理用备件。 注：按在生产的作用分类，便于制定消耗定额﹑计算需要量﹑核算 成本等。
2024/10/21
36
存储布置
●物料分类 ★原材料(Raw Materials ) ★间接材料或用品（包装、工夹具、保 养）(Indirect Materials or Supplies ) ★半成品(Semi-finished Products) ★配件(Component Parts ) ★成品(Finished Products)
2024/10/21
33
第三章 货仓管理
货仓功能与职责 存储布置 货物收发与保管 存货记录 存货维护 物料盘点 内部审核
2024/10/21
34
货仓的功能与职责
储存及收发各种物料 保管、控制及发出存货 管制所有仓、堆放场及其他储藏设施 物料搬运 训练仓库员工 仓务文件管理 确保仓库运作期间的安全措施
2、供方生产时间
3、供方交货运输时间 4、进料检验时间
2024/10/21
31
物料分析与计算
◆什么是订购点，如何计算订购点？
耗。
2024/10/21
9
物料的分类
◆按物料在生产中的作用分类
★主要原材料。指加工后构成产品实体的物料。 ★辅助材料。指在生产中起辅助作用，但不构成产品实体的物料， 包括工艺用辅助材料（油漆等）﹑机器设备用辅助材料（润滑油 等）﹑劳动保护用材料﹑包装材料等。 ★燃料。包括工艺用燃料（如高炉用）﹑动力用燃料（如锅炉用） ﹑非生产用燃料（如取暖用）等。 ★动力。如电力﹑蒸汽﹑压缩空气等。 ★工具。如量具﹑刃具﹑辅助工具等。 ★修理用备件。 注：按在生产的作用分类，便于制定消耗定额﹑计算需要量﹑核算 成本等。
2024/10/21
36
存储布置
●物料分类 ★原材料(Raw Materials ) ★间接材料或用品（包装、工夹具、保 养）(Indirect Materials or Supplies ) ★半成品(Semi-finished Products) ★配件(Component Parts ) ★成品(Finished Products)
2024/10/21
33
第三章 货仓管理
货仓功能与职责 存储布置 货物收发与保管 存货记录 存货维护 物料盘点 内部审核
2024/10/21
34
货仓的功能与职责
储存及收发各种物料 保管、控制及发出存货 管制所有仓、堆放场及其他储藏设施 物料搬运 训练仓库员工 仓务文件管理 确保仓库运作期间的安全措施
2、供方生产时间
3、供方交货运输时间 4、进料检验时间
2024/10/21
31
物料分析与计算
◆什么是订购点，如何计算订购点？
物料管理培训课件PPT(共 63张)
上而下填寫，時間為1H倍數 員工個人原因未及時填寫，考勤異常發生均依
曠工計
PDCA循環
1.名詞解釋 2.PDCA意義 3.八大步驟
名詞解釋
PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专 家戴明博士提出的，它是全面质量管理所 应遵循的科学程序。全面质量管理活动的 全部过程，就是质量计划的制订和组织实 现的过程，这个过程就是按照PDCA循环， 不停顿地周而复始地运转的。
A廠商來料不良造成B廠商材料報廢，退料均寫“退料單”勾退 料，領料用“領（退）料/報廢單”勾領料，
退領單均備注不良料廠商、料號、不良原因，長投 機種集中開單
表單樣板
須班 長簽 名
表單樣板
表單樣板
5.結單
完成品入庫開“半成品工序轉移入庫單” 余料良品入庫或標識清楚（機種、料號）
清離現場
同一機種加工8：00開始、生產10：00開始）
品質狀態
特采：有條件使用，沒有致命品質影響，限時 限量分直接使用、上線前或使用時挑選
合格：直接使用 急用上線：限小批量直接使用，但需注意是否
有不良，異常及時提出 不合格：不能使用！
Байду номын сангаас
日常保養表
填寫時機（每天下班前，完成保養動作） 確認時機（每天早上首件確認時） 不可提前填寫
PDCA循环是能使任何一项活动有效进 行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在 质量管理中得到了广泛的应用。
PDCA意義
P（Plan）——计划。包括方针和目标的 确定以及活动计划的制定；
制程查檢/維修記錄表
特殊崗位生產前准備好表單 每節完成後填寫 不良劃“正”表示，及時記錄 換機種需更換表單 班長每節確認產出/不良數量
曠工計
PDCA循環
1.名詞解釋 2.PDCA意義 3.八大步驟
名詞解釋
PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专 家戴明博士提出的，它是全面质量管理所 应遵循的科学程序。全面质量管理活动的 全部过程，就是质量计划的制订和组织实 现的过程，这个过程就是按照PDCA循环， 不停顿地周而复始地运转的。
A廠商來料不良造成B廠商材料報廢，退料均寫“退料單”勾退 料，領料用“領（退）料/報廢單”勾領料，
退領單均備注不良料廠商、料號、不良原因，長投 機種集中開單
表單樣板
須班 長簽 名
表單樣板
表單樣板
5.結單
完成品入庫開“半成品工序轉移入庫單” 余料良品入庫或標識清楚（機種、料號）
清離現場
同一機種加工8：00開始、生產10：00開始）
品質狀態
特采：有條件使用，沒有致命品質影響，限時 限量分直接使用、上線前或使用時挑選
合格：直接使用 急用上線：限小批量直接使用，但需注意是否
有不良，異常及時提出 不合格：不能使用！
Байду номын сангаас
日常保養表
填寫時機（每天下班前，完成保養動作） 確認時機（每天早上首件確認時） 不可提前填寫
PDCA循环是能使任何一项活动有效进 行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在 质量管理中得到了广泛的应用。
PDCA意義
P（Plan）——计划。包括方针和目标的 确定以及活动计划的制定；
制程查檢/維修記錄表
特殊崗位生產前准備好表單 每節完成後填寫 不良劃“正”表示，及時記錄 換機種需更換表單 班長每節確認產出/不良數量
物料管理培训课件(PPT103张)
订购点（Reorder
使用BOM为做好物料管理的第一步，而且要力求准确。
BOM 编制方式：
BOM 根源于产品，依产品需求和 生产线安排情况生产方式不同而给 予不同的编制方式。
编制之步骤：
(1) 决定生产安排方式。 (2) 决定产品结构，以生产流程规 划为准可利用 IE 手法。并指
派负责单位，维持单位。
产品结构之阶层结构
物料之定义及区分
按成本区分 （1）直接材料：同上项的主要材料，也就 是直接材料的使用量与产品的产量成正比， 通常会记人于材料表（BOM）内。 (2)间接材料：于产品上看不到，而是间接的 对产品之制造有帮助之消耗性物品。
物料之定义及区分
按型态区分 （1）素材：指原材料之未加工材料。 (2)成型材：如零件、组合件等已加工之 按调度区分 （ 1 ）一次材料：指的是公司外部调度的自制材料、 外购材料或委外加工之材料。 （ 2 ）二次材料：指的是工厂内部门与部门间，半 成品之流动。
物料管理的重要性
构成企业的要素 7M1I
Money （资金） Market （市场） Manpower （人力） Machine （机器） Material （材料） Management （管理） Method （技术） INFORMATION（资讯）
物料管理的重要性
1. 物占占企业成本50％－70％重要性很高 2．物料＝现金＋时间＋劳务 3．经管活动上物料周转率高营运绩效佳。
分类的原则
3－1 3－2 3－3 3－4 3－5 完整性：物有归属，不遗漏，一物一类 统一性：分类基准确定不可中途变更 弹 性：可因需要插入新编号，不影响原有系统 关联性：类似与关系密切者尽量在一起 条理性：大分类―中分类―小分类但不可太繁