活动策划与执行培训课件

怎样写一份优秀的活动策划与执行方案WORD文档版本新版

怎样写一份优秀的活动策划与执行方案WORD文档版本新版怎样写一份优秀的活动策划与执行方案活动策划其实就是逻辑思维能力加创造力的组合体，组合在一起就是一个策划工作。下面是关于怎样写一份优秀的活动策划与执行方案的内容，欢迎阅读！以下是针对线下活动策划方案：作为策划的统筹人，不单单只是几张表或者一个大局就可以了，活动策划重要的是细节和规划及活动的跟进。就拿我之前的工作来说吧，只能说是经历，谈不上经验~纯属抛砖引玉哈! (我之前的工作主要是都是线下节假日营销活动~店铺促销) 举个栗子：活动：【母亲节活动策划方案】对象：全国直营店第一、活动前期的准备 (时间：提前一个月准备，母亲节是五月的第二个星期日，四月初你就要开始活动的策划准备了) 1、活动方案设计：活动的目的，主题，主推品，赠品，时间，目标制订。(预算成本：原则低成，高品质) 2、物料的准备：文宣活动推广海报，宣传单，主推品库存，赠品，陈列的设计、营销销售话术的编辑(确定各项的完成时间及负责人)。

3、活动前期的推广。(公司公众微信平台、各店可依附推广的.平台、VIP平台、店内的文宣海报推广，并要求属于店长、店员参与推广) 4、培训：主推品的宣传培训、赠品培训，陈列培训，让每个店员熟练掌握活动主题及内容。(大培训+小培训，大培训即是对全国店长培训，小培训即是各店利用晨会，例会，专门培训，督导下店培训等) 5、店内氛围的布置：文宣、主推品、赠品、音乐等就位(文宣，主推品，赠品按着标准方式陈列)。 6、活动前期的检核。(现场跟进，抽查店员的对活动的熟悉程度、准备情况，及时调整) 第二、活动期间的跟进 1、宣布店铺销售目标及个人分解目标。 2、跟进各店销售情况，并及时播报，形成PK机制(设立全体员工QQ公开群)。 3、抽查、考核销售服务现场：主推品的销售过程、VIP服务状况、活动推进过程中存在的问题点并及时总结、调整等等。 4、跟进活动进行情况：每天训练的跟进、销售目标达成情况、员工活动中的状态(对活动推进好的店铺、员工及时表扬，全员通告，对销售弱的店铺、店员及时鼓励，给予存在问题的现场指导、协助——督导、店长跟进)。第三、活动结束的总结及检讨 1、活动策划方案存在的问题点及建议。 2、主推品、赠品的合理性、储备数量、赠送建议。 3、活动进程：做得好部分及存在的不足点。 4、总结。 ----------------------------------附录--------------------------

教育培训机构策划书

培训机构策划书机构负责人：联系电话：传真：邮箱：邮编: 目录第一部分执行总结.......................................................................... 2 文档收集自网络，仅用于个人学习一、企业概况............................................................................ 2 文档收集自网络，仅用于个人学习二、产品与服务........................................................................ 2 文档收集自网络，仅用于个人学习三、市场分析............................................................................ 3 文档收集自网络，仅用于个人学习四、经营策略............................................................................ 3 文档收集自网络，仅用于个人学习五、培训机构组织结构 (4)

六、组织管理............................................................................ 4 文档收集自网络，仅用于个人学习七、融资计划 (5) 第二部分、产品与服务.................................................................... 5 文档收集自网络，仅用于个人学习第三部分市场竞争及分析 (7) 第四部分营销策略........................................................................ 9 文档收集自网络，仅用于个人学习第五部分组织管理...................................................................... 13 文档收集自网络，仅用于个人学习一、组织结构.......................................................................... 14 文档收集自网络，仅用于个人学习二、员工招聘.......................................................................... 14 文档收集自网络，仅用于个人学习三、员工培训.......................................................................... 15 文档收集自网络，仅用于个人学习四、人员绩效考核方法.......................................................... 15 文档收集自网络，仅用于个人学习五、薪酬奖惩制度.................................................................. 15 文档收集自网络，仅用于个人学习六、相关法律责任.................................................................. 16 文档收集自网络，仅用于个人学习第六部分利润表 (17) 培训班利润表（一期） (17) 第七部分其他培训项目 (18) 第一部分执行总结一、企业概况 1、学校名称： 2、学校地址: 3、经营业务：婴幼儿早教、小、初高学生辅导及特长班、大学生就业指导班 4、我们地目标：培养特长，提高孩子整体素质. 5、我们地宗旨：让孩子地优点变得更优，孩子地缺点让我们来弥补. 6、学校消费人群：婴幼儿早教班，城市及乡镇小、初、高学生及大学毕业生定位职业人培训 7、注册资金：二、产品与服务产品与服务招收非托管地孩子进针对乡镇托管地孩子婴幼儿早教培训班行有偿培训培训学校课程地辅导特长班培训

培训机构巨人教育大型市场活动策划方案

市场现场活动方案一、市场活动意义市场活动是学校对外宣传和招生的重要方式，好的市场活动能够提升学校以及学校的课程品牌形象。大型的市场活动应该是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。二、市场活动的分类市场活动的分类有很多种，最常见的分类有商业活动和公益活动。 1.商业活动：主要是以的赢利为目的市场活动，例如，课程促销，新产品推广。学校主要的商业活动有： ●节假日促销活动：中国一年365天有141天是节日，利用节日促销产品能够提高学校的招生数量。 ●开业庆典：必不可少的市场宣传活动之一，具有宣传与促销的双重属性。 ●讲座：学校招生最常见的市场活动之一，侧重于介绍学校的主要课程、特色、教学理念。 ●公开课：学校招生最常见的市场活动之一，侧重于让学生和家长来体验课程的特色和教学效果。 ●成果报告家长会：学校招生最常见的市场活动之一，它侧重学校和课程教学成果的展示，学生和家长对课程的评价。 2.公益活动：主要是建立学校和课程良好的社会形象，与客户进行情感的

沟通的公益活动。 ●年度员工表彰大会：这是学校内部的最重要的宣传活动，其目的是树立学习模范，宣传公司文化和价值观，经过公司内部向外部传播的过程。 ●年度学生奖励大会：这是学校最常见的与客户互动活动，促进学生的学习热情和学校、课程的认可度。 ●客户答谢会：这是学校最常见的与客户互动活动，增进客户与学校的感情。 ●赞助活动：经过赞助的方式向目标客户群宣传自己。 ●新闻发布会：对学校的重大活动或事件的宣传活动。 ●募捐活动：学校最常见的公益活动，主要是提高学校的社会形象和社会责任。 ●专家研讨会：主要是对重要的教育难题或大型市场活动的可行性进行研讨，学校经常组织，专家研讨会会增加学校的教学教研的权威性。 3.大型活动 ●元旦晚会：学校每年全校常规的活动之一，主要是师生节日庆祝和对学校年度工作的总结。 ●竞赛活动：学校最常组织的市场活动，活动范围分为在学校内部或学校内部与外部之分，目的主要是经过竞赛的方式向潜在目标客户宣传获取目标客户数据的目的。 ●展览会和游园会：邀请各家教育机构参加，学校对外宣传最重要的市场宣传活动之一。

如何写活动策划与执行方案

如何写活动策划与执行方案作为策划的统筹人，不单单只是几张表或者一个大局就可以了，活动策划重要的是细节和规划及活动的跟进。就拿我之前的工作来说吧，只能说是经历，谈不上经验~纯属抛砖引玉哈！（我之前的工作主要是都是线下节假日营销活动~店铺促销）举个栗子：活动：【母亲节活动策划方案】对象：全国直营店第一、活动前期的准备（时间：提前一个月准备，母亲节是五月的第二个星期日，四月初你就要开始活动的策划准备了） 1、活动方案设计：活动的目的，主题，主推品，赠品，时间，目标制订。（预算成本：原则低成，高品质) 2、物料的准备：文宣活动推广海报，宣传单，主推品库存，赠品，陈列的设计、营销销售话术的编辑（确定各项的完成时间及负责人）。 3、活动前期的推广。（公司公众微信平台、各店可依附推广的平台、VIP平台、店内的文宣海报推广，并要求属于店长、店员参与推广） 4、培训：主推品的宣传培训、赠品培训，陈列培训，让每个店员熟练掌握活动主题及内容。（大培训+小培训，大培训即是对全国店长培训，小培训即是各店利用晨会，例会，专门培训，督导下店培训等） 5、店内氛围的布置：文宣、主推品、赠品、音乐等就位（文宣，主推品，赠品按着标准方式陈列）。 6、活动前期的检核。（现场跟进，抽查店员的对活动的熟悉程度、准备情况，及时调整）第二、活动期间的跟进 1、宣布店铺销售目标及个人分解目标。 2、跟进各店销售情况，并及时播报，形成PK机制（设立全体员工QQ公开群）。 3、抽查、考核销售服务现场：主推品的销售过程、VIP服务状况、活动推进过程中存在的问题点并及时总结、调整等等。 4、跟进活动进行情况：每天训练的跟进、销售目标达成情况、员工活动中的状态（对活动推进好的店铺、员工及时表扬，全员通告，对销售弱的店铺、店员及时鼓励，给予存在问题的现场指导、协助——督导、店长跟进）。

培训学校与影楼合作方案及执行方案

新爱唯外语学校与儿童影楼合作方案及执行方案目的：扩大学校知名度和儿童影楼知名度，挖掘潜在生源。对象：在儿童影楼进行消费的孩子和在新爱唯学习英语的孩子。合作方式： 1．而影楼的各种优惠券或者贵宾卡也可在我校报名的学生中进行影楼自行定制的优惠方案。 2.学校举办圣诞节之类的活动，可以提前在影楼放置学校的活动宣传单页，或者海报，夸大活动宣传范围。也可在学校放置影楼活动的宣传单页、海报及优惠券等。 3.学校节庆活动或者俱乐部活动可邀请影楼摄影师为学生进行跟踪拍摄，记录下孩子们的欢乐时刻，并可将部分照片发放给孩子们，扩大影楼的知名度。 4.影楼中会给摄影的孩子赠送小礼物，学校可以提供不同的印有我校标志的小礼品。同样影楼的小礼品也可以在我校招生报名中进行发放。 5．学校的贵宾卡的积分除了可以在学校享受课程优惠也可以到影楼选择相应优惠的摄影套餐，摄影楼有贵宾卡积分亦可到学校选择优惠课程。执行方案：（以圣诞游园活动为例。）步骤： 1、进行影楼合作沟通。制定具体的合作方案，互惠互利。（获

取的资料双方都要进行严格的保密） 2、学校圣诞活动宣传单页和海报提前一个月放置在影楼。只要是进入儿童影楼的家长和孩子都可以填写资料得到我校精美的圣诞游园邀请卡。 3、获取联系资料后，进行电话邀约，确认。 4、进行圣诞活动，活动中，影楼工作人员可以过来拍照片，送影楼的优惠券等。也可以让影楼出一个游戏活动，促进影楼的宣传。 5、活动后可以将活动的照片做成海报张贴在学校和影楼，达到双重宣传效果。学生可以根据自己的喜欢的照片去影楼进行冲洗，或者可以宣传让学生自己去影楼选照片。（达到让学生进影楼的效果，接下来能不能成交就要看影楼自己的工作了。） 2011-11-9

DM方案的策划与执行

目录目录----------------------------------------------------- 错误!未定义书签。精确控制直投方案 ----------------------------------------- 错误!未定义书签。模糊控制直投方案 ----------------------------------------- 错误!未定义书签。精确控制与模糊控制相结合的直投方案 ----------------------- 错误!未定义书签。杭州直投培训总结 ----------------------------------------- 错误!未定义书签。培训大纲------------------------------------------------- 错误!未定义书签。直投工作人员工作手册 ------------------------------------- 错误!未定义书签。定点派发计划纲要 ----------------------------------------- 错误!未定义书签。定点派发利弊谈------------------------------------------- 错误!未定义书签。

精确控制直投方案一·前提：获得包含楼房分布及相应户数详细资料的小区分布详图。二·目的：实施定人定点定时定量的工作分配方案。三·人员配备指南：角色及职责组长：1.向督导推荐直投工作人员（10名）。 2.在直投开始前细致划分各工作人员的责任区域下派工单。 3.在直投开始时进行拌行检查和区域调整工作。 4.在直投开始后每日汇总本组工作进度。 5.协助督导进行小册子的管理工作。工作人员： 1.按要求在责任区内实施直投工作。 2.每日向组长汇报工作进度。检查员： 1.在直投过程中，每天按要求抽查各工作人员的工作情况。 2.每天向项目督导汇报检查情况。项目督导： 1.负责整个项目的计划、组织、实施、控制工作。 2.向项目总负责人汇报进度和执行情况。注：项目督导由各市场部直投负责人担任，可配1—2名助手。检查员可由公司职员兼任。其余角色匀由学生担任。人员的组织和控制 1.首先确定的是组长，他们应由责任心强且有一定组织经验和威信的学生担任。 2.工作人员可由组长推荐、督导确认。要求踏实肯干与组长联系方便的学生担任。 3.组长需对其招聘的工作人员负责，其薪酬将与整个工作组的业绩和质量紧密联系在一起。 4.树立组长这一中层管理人员的责任心，付于适当的工作和薪酬，透过对组长的管理来控制整个队伍。人员配备 1.工作人员数目=该城市目标户数/ 4 X 600 2.组长数目=工作人员数目/10 3.检查员数目以小区的分布为依据每独立小区1人，大型小区增加1-2人，几个相连的小区可综合考虑。