企业所有部门岗位工资标准汇总(详细版)
员工调薪申请表(标准版)
员工调薪申请表年月日说明：①本表由调薪对象或其部门直属领导填写，逐级递交审批，最终由总经理批示生效。
②本表于每月前交人力资源部作调薪申报的依据以及存档员工调薪申请表（标准版）使用说明一、文件概述员工调薪申请表是一份标准化的内部文件，旨在规范公司内部员工薪资调整的申请、审批流程。
该表格详细记录了员工的基本信息、薪资变动情况、调薪理由以及各级审批意见，确保调薪过程公正、透明，并符合公司政策和程序。
二、文件结构解析员工基本信息姓名、性别、年龄：填写申请调薪员工的个人信息，确保信息准确无误。
部门、岗位、职务：明确员工所属部门、具体岗位及职务，便于审批过程中了解员工的工作背景及职责。
入职时间、转正时间、上次调薪时间：记录员工的关键工作节点，为评估员工表现及薪资调整提供依据。
申请类型调薪申请类型多样，包括普调（根据公司整体薪资调整政策进行）、特调（针对个别优秀员工进行特别调整）、增加补助、岗位调整导致的薪资变动以及降薪等。
申请时需根据实际情况勾选相应类型。
薪资信息调薪前工资：详细列出员工当前的基本工资、岗位补贴、绩效工资及总计薪资，作为调薪前的参考依据。
调薪后工资：根据申请类型及审批结果，填写调整后的各项薪资及总计薪资，确保薪资调整的具体数额清晰明确。
调薪理由此部分是员工阐述申请调薪的具体原因及理由的关键环节。
员工需详细说明自己在工作中的贡献、成就以及未来对公司价值的预期增长，同时提出明确的加薪金额及期望的月薪水平。
理由应真实、具体，能够体现员工的工作价值及对公司发展的积极贡献。
审批流程部门经理意见：作为员工的直接上级，部门经理需对员工的工作表现及调薪申请进行评估，并给出审批意见。
人力资源部意见：人力资源部将根据公司政策、市场薪酬水平及员工表现，对调薪申请进行复核，确保调薪决策的合理性。
总经理意见：作为最终审批人，总经理将综合考虑各方面因素，对调薪申请做出最终批示。
三、使用注意事项填写规范：在填写员工调薪申请表时，应确保所有信息真实、准确、完整，避免涂改或遗漏。
岗位绩效工资实施办法详细版
文件编号：GD/FS-6114（管理制度范本系列）岗位绩效工资实施办法详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________岗位绩效工资实施办法详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
为深化企业工资分配制度的改革，根据公司《关于进一步深化三项制度改革的实施方案》的文件精神，结合公司的实际情况制定以下岗位绩效工资实施办法。
一、指导思想和基本原则1、深化企业分配制度改革，逐步建立与现代企业制度相适应的工资分配制度，形成有效的激励和约束机制。
2、责、权、利相统一的原则。
3、体现晋升看业绩、上岗凭技能、收入靠贡献，以岗定薪、岗变薪变、同岗同薪的原则。
4、废除原有的岗位技能工资发放办法，按岗位绩效工资实施工资发放，并逐步向年薪制过渡。
二、岗位绩效工资设置及发放标准岗位绩效工资分岗位工资和绩效工资两部分组成。
1、岗位工资：岗位工资根据公司目前实际岗位的设置和岗位职责分3类10个岗级工资标准。
（1）重要岗位。
设A2、A3三个岗级，分别对应月薪为：A2岗级公司总经理岗位工资A2=5000元A3岗级公司副总经理岗位工资A3=3600元（2）重点岗位。
设B1、B2、B3、B4四个岗级，分别对应月薪为：B1岗级总经理助理岗位工资B1=2950元B2岗级中层正职岗位工资B2=2500元B3岗级中层副职岗位工资B3=1950元B4岗级优秀人才、技术骨干岗位工资B4=2000元（3）一般岗位。
软件实施工程师的工作职责-具体薪资级别划分标准及划分细则-月、季度、年终考核标准、考核制度、评分标准
软件实施工程师岗位职责：1.负责公司产品及系统的实施工作，推进项目顺利进行；2。
负责软件系统安装部署、升级维护；3。
用户现场技术支持及日常维护，包括接听客户咨询电话，向用户提供咨询、指导、解释相关业务或技术问题，收集用户反馈信息；4. 负责用户培训,编写培训文档，解答用户系统使用过程中的疑问；5. 编写相关的实施文档、使用手册、测试文档、验收文档。
6、熟悉windows等主流操作系统的安装和使用1、客户联络、客户回访2、客户问题反馈及跟踪3、产品部署、升级、安装调试、数据迁移、数据备份。
4、用户文档编制(安装手册、调试手册、使用手册、帮助手册等）5、用户培训（教程、计划、执行、跟踪结果）6、模拟用户环境测试7、用户使用问题收集和处理任职要求：1. 计算机、软件工程、信息管理等相关专业本科及以上学历；2。
熟悉Oracle数据库，Weblogic等安装部署；4。
能够适应长期外地出差；5. 具备良好的沟通能力，文档编写能力。
6.具有2年相关行业的工作背景，懂项目管理或具有大型软件实施和服务工作经验者优先考虑;7、有.net开发或同类型软件开发经验优先考虑；8、接收优秀应届毕业生。
工资根据级别不同进行划分，高级、中级、初级软件实施工程师的年薪水平分别是8万～10万元、5万～6万元和3万～4万元.而以具有3～5年工作经验的从业者为例来看，各地区的软件测试工程师薪资情况也不尽相同：深圳地区的平均年薪是全国各城市最高的,超过7万元，其中外商独资欧美企业的年薪约为7。
8万元;北京地区该职位的平均年薪逾5。
8万元外商独资企业的年薪为全国之最，将近8。
5万元，而其余各类型企业的年薪都在5万～6万元之间；广州地区该职位的平均年薪约为4.5万元，其中外商独资欧美企业的年薪能达到7万元；上海地区软件测试工程师的平均年软件测试工程师前景和职业发展路线及职业规划.月、季度、年终考核标准、考核制度、评分标准1.提交的问题单数量、测试执行用例数量，尚未发现的问题数；2。
薪酬体系设计方案(详细版)
公司薪酬体系设计方案目录第一章薪酬体系 (2)第二章薪酬结构 (4)第三章决策层管理人员工资制 (7)第四章中高层管理人员及一般职能人员工资制 (9)第五章营销部人员工资制 (11)第六章技术研发人员工资制 (15)第七章生产部人员工资制 (18)第八章试用期员工工资制 (21)第九章临时聘用人员工资制 (22)第十章特别奖励计划 (23)前言明确公司薪酬战略定位：将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并形成一定的外部吸引力。
调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。
建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展得需求。
调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨。
引入多元化的激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。
完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式的福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。
依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪酬行情的变化等因素适时对薪酬体系进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。
第一章薪酬体系第一条公司薪酬体系包括六种不同类型：（一）与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员工资制；（二）与部门管理相关的中高层管理人员，以及一般职能人员工资制；（三）与营销业绩相关的营销人员工资制；（四）与研发相关的技术人员工资制；（五）与生产相关的作业人员工资制；（六）临时聘用及试用人员工资制。
第二条实行决策层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。
财政工资统发系统(单位版)-操作手册
财政工资统发系统（单位版C/S）培训手册目录前言 ..................................................... 错误！未指定书签。
系统主要操作流程指南 ..................................... 错误！未指定书签。
第一章业务处理 ........................................... 错误！未指定书签。
第一节系统登录.......................................... 错误！未指定书签。
第二节人事工资信息................................... 错误！未指定书签。
一级节点－单位信息.................................... 错误！未指定书签。
二级节点－工资类别.................................... 错误！未指定书签。
第五节设置输出格式...................................... 错误！未指定书签。
第六节人事工资查询...................................... 错误！未指定书签。
第七节工资数据统计.................................... 错误！未指定书签。
第八节人事工资变动情况.................................. 错误！未指定书签。
第九节单位工资汇总表.................................... 错误！未指定书签。
第十节新增人员审批表.................................... 错误！未指定书签。
第五章系统管理 ......................................... 错误！未指定书签。
销售内勤岗位职责标准版本(三篇)
销售内勤岗位职责标准版本1、协助销售部经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据，为公司的运行提供及时和可靠的数据基础;2、编制销售月报，为公司制定正确的销售策略提供及时、准确的决策依据;3、进行成本核算，提供商务报表及部门销售业绩的统计、查询、管理;4、依据统计整理的数据资料，向主管提交参考建议与方案，用于改善经营活动;5、整理公司订单，合同的执行并归档管理;6、随时了解客户的变化，配合销售人员的业务工作，保证公司能够及时满足客户的需求;7、协助公司做好售后服务工作;8、内部收支、往来账核对等账目处理;9、接待来访客户及综合协调日常行政事务。
销售内勤岗位职责标准版本（二）1协助销售经理（番禺销售经理）完成各类信息的收集、录入、统计（番禺统计）、分析工作。
2负责对销售订单的审核工作，同时开据出库单。
3负责销售统计及分析工作，按进做好日报、月报、年报，报销售经理。
4负责本部门文件的收发工作及部门资料的档案管理工作。
5负责本部人员的评估汇总工作。
6完成本部门的行政事务性工作，为本部人员提供后勤服务。
销售内勤的工作流程及职责1.销售专员或者客户下达订单，内勤应做好详细记录（产品名称、规格、数量、订货时间、交货时间），并交由计划部专员核对库存、下生产单，答复是否可以及时发货?同时发货单交至仓库专员进行核实出货，装车后与物流交接进行发货，把物流公司签字确认的发货单一联给物流公司，一联给销售内勤，一联交至财务部门。
（注明采购定单第一时间回传）2.对订单进行整理，具体包括订货日期、交货日期、定单号、订货数量、型号规格、客户全称、联系人、电话、发货地址等做好分单、制单、下单的工作。
传递计划部和仓库，并做到及时跟催。
3.根据公司相关规定，出货、收款。
如果公司才用“先到货款，后发货”原则，则财务凭销售订单提供的发货信息，先查货款是否到账，货款到账立即签字准许装车发货，月结客户根据合同发货。
（有客户款项到账要随时通知财务查账，不能未接到财务指令直接安排发货）。
生产型企业-各职能部门职责及岗位职责(详细版)
生产型企业-各职能部门职责及岗位职责(详细版)一、生产部门1. 生产经理- 负责制定生产计划，并确保生产计划的执行- 监督生产流程，保证产品质量- 管理生产设备和原材料的供应- 负责生产成本控制和生产效率提升- 协调生产部门与其他部门的工作2. 生产计划员- 根据销售预测和客户需求，制定生产计划- 跟踪生产进度，及时调整生产计划- 协调原材料的供应和生产资源的调配- 分析生产数据，提出改进建议3. 生产员工- 根据工艺流程进行生产操作- 保证产品质量和生产效率- 遵守安全操作规程- 参与生产设备的维护和保养4. 质量控制员- 负责对生产过程中的产品质量进行检验和测试- 制定质量检测标准和程序- 分析质量数据，提出改进意见- 协助处理产品质量问题和客户投诉二、采购部门1. 采购经理- 负责制定采购策略和采购计划- 寻找和评估供应商，建立供应商合作关系- 管理采购合同和供应商的履约情况- 控制采购成本和优化采购流程2. 采购员- 根据生产计划和物料需求，采购原材料和其他物资- 与供应商进行谈判和合作- 跟踪物料的供应情况，及时解决供应问题- 管理物料库存和库存成本三、销售部门1. 销售经理- 制定销售计划和销售目标- 管理销售团队，指导销售活动- 开发新客户和拓展销售渠道- 协调与客户的合作关系2. 销售代表- 开展销售活动，达成销售目标- 客户沟通和业务洽谈- 提供产品信息和解答客户问题- 协助处理客户投诉和售后服务3. 市场调研员- 进行市场调研和竞争分析- 收集和整理市场信息和客户需求- 提供市场营销策略建议- 监测市场反馈和销售情况四、财务部门1. 财务经理- 负责制定财务管理政策和制度- 监督和管理财务活动和账务处理- 编制和解读财务报表- 控制公司财务风险2. 会计师- 负责日常记账和账务处理- 编制财务报表和财务分析- 协助进行成本核算和预算管理- 遵守财务规章制度和法规以上为生产型企业各职能部门的职责及岗位职责的详细版。
年薪制薪酬方案(5篇)
年薪制薪酬方案(5篇)年薪制薪酬方案(5篇)年薪制薪酬方案范文第1篇一、高管薪酬信息内容及其披露意义(一)高管薪酬信息的内容高管薪酬相关信息包含三方面的内容：一是高管所获薪酬的详细状况，即获得什么形式的酬劳，金额为多少；二是薪酬方案，即事先确定的如何对经理人进行酬劳的方案和依据；三是与薪酬相关的公司治理信息，如薪酬制定的程序、薪酬委员会成员的独立性等。
披露这三方面信息的意义在于关心外部投资人对高管薪酬水平，即薪酬方案的制定进行有效的监督，保证薪酬契约的公正合理及激励有效性，抑制企业内部人的机会主义行为。
(二)高管薪酬信息披露的意义高管薪酬信息披露有两方面的意义：一方面，高管薪酬水平影响到公司的财务状况，过高的薪酬水平会削减股东财宝；另一方面，高管薪酬契约是解决问题、激励高管努力工作的一种手段，股东关怀其是否有效。
充分的高管薪酬信息披露可以关心股东更清晰地评价薪酬水平和薪酬方案的合理性，在薪酬制定中实行机会主义行为的经理人和没有尽到责任的董事都会受到惩处。
Bebehuk(2021)曾提出“生气成本”一说，认为即使高管人员可以操纵自己的酬劳，也不行能无限制地将其扩大。
由于，若高管的酬劳超过利益相关者认可的范围太远，利益相关者就会变得生气和担心，他们会做出反应。
当这种“生气”被进一步激化的时候，利益相关者会实行措施来惩处经理人和董事。
充分即时的高管薪酬信息披露会直接对经理人的机会主义行为产生威慑，并迫使董事尽职尽责地参加高管薪酬的制定，保证薪酬水平的合理性和薪酬契约的激励有效性。
二、中美高管薪酬信息披露规章(一)我国高管薪酬信息的披露规章我国对高管薪酬信息披露的要求始于1998年，当时要求披露的内容包括董事、监事、高管的基本信息及年度酬劳状况(童卫华等2021)。
目前，我国对上市公司高管薪酬信息披露进行规范的法规主要有三个，即《上市公司股权激励管理方法》(试行)、《上市公司信息披露管理方法》以及《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第2号――年报的内容与格式》(2021修订版)。
公司工资调整方案详细版
文件编号：GD/FS-9349（方案范本系列）公司工资调整方案详细版The Common Structure Of The Specific Plan For Daily Work Includes The Expected Objectives, Implementation Steps, Implementation Measures, Specific Requirements And Other Items.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________公司工资调整方案详细版提示语：本方案文件适合使用于日常进行工作的具体计划或对某一问题制定规划，常见结构包含预期目标、实施步骤、实施措施、具体要求等项目。
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一、分配原则总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务。
二、分配办法工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资(1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括:1、职务工资；2、职务津贴；3、文明奖；4、住房公积金；5、护补；6、能源补贴；7、独生子女补贴；8、女同志卫生费；9、回补；10、地职增加部分。
扣除个人应负担的部分。
(2)岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变。
岗位工资设4级（每级3档），(见附件)。
(3)考核奖：1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为100分（只减分不加分），每分分值暂定为1.5元；2、考核办法另定；3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。
新版本事业单位岗位工资薪级工资标准及套改表格
事业单位岗位薪资薪级薪资标准及套改表以下仅作参照，最后以劳感人事部门的文件和规定为准见习阶段的岗位薪资：博士见习845博士见习岗位薪资硕士见习770硕士位研究生岗位薪资双学见习710双学位、非硕士研究生班岗位薪资本科见习685大学本科见习岗位薪资大专见习655大学专科见习岗位薪资中专见习590中专毕业见习岗位薪资高中见习590高中毕业见习岗位薪资初中见习570初中毕业见习岗位薪资正式后的岗位级别薪资：岗位类型专业技术岗位管理岗位工勤岗位岗位级别岗位薪资级别薪资标准一2800正高二1900三1630四1420五1180副高六1040七930八780中级九730十680初级十一620十二590员级十三550正厅三1640副厅四1305正处五1045副处六850正科七720副科八640科员九590做事员十550高级技师技术工一级830技师技术工二级690高级工技术工三级615中级工技术工四级575初级工技术工五级545一般工一般工540薪级薪资套改表：事业单位专业技术人员薪级薪资套改表.xls事业单位管理人员薪级薪资套改表.xls事业单位一般工人薪级薪资套改表.xls各种岗位薪级薪资套改政策和计算方法一、基本政策事业单位推行岗位绩效薪资制度。
岗位绩效薪资由岗位薪资、薪级薪资、绩效薪资和津补助助四部分构成，此中岗位薪资和薪级薪资为基本薪资。
岗位薪资。
主要表现工作人员所聘岗位的职责和要求。
事业单位岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技术岗位。
专业技术岗位设置13个等级，管理岗位设置10个等级，工勤技术岗位分为技术工岗位和一般工岗位，技术工岗位设置5个等级，一般工岗位不分等级。
不一样样级的岗位对应不一样的薪资标准。
工作人员按所聘岗位执行相应的岗位薪资标准。
薪级薪资。
主要表现工作人员的工作表现和资历。
对专业技术人员和管理人员设置65个薪级，对工人设置40个薪级，每个薪级对应一个薪资标准。
对不一样岗位规定不一样的起点薪级。
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10 20
分等级
1200
1000/800 /600/400
26
8
×
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× 20
勤杂工 4
850
1200
400 26 8
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× 20
备注试用期：1、各项津贴达到约定出勤天数的足额发放，未满规定出勤天数均按实际出勤天数折算； 2、工龄工资满1年，第十三个月发放，每年递增20元，5年封顶。
工资标准查询录
试用期：1200/26*实际出勤天数 转正后：1600/26×实际出勤天数 试用期：1600/26*实际出勤天数 转正后：2166/26×实际出勤天数
10 20
仓管员 10
1200
1200
960 26 11
×
×
×
10 20
仓管员
1200
1200 1421 26 9.5 ×
×
×
10 20
搬运工 1
毛坯库 仓管
2
叉车 司机
9
焊工 4
1200
1200
400 26 8
×
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×
× 20
1200
1200
400 26 8
×
×
×
10 20
1600
1200
966 26 11
天成集团有限公司部门（科室）各岗位工资标准查询录
部门：生产部
工种 编制 试用工资
工资类型：计时
合同工资（转 约定 约定
补贴项目及标准
工
基本工 岗位工 天数 工时 工种津 高温津 体力补 通讯补 龄
部长 1
★
2160
◆ 26 10
120 20
部长 助理
1
★
2160◆ 26 10 Nhomakorabea40 20
车间 主任
12
★
2160
◆ 26 10
40 20
生产 调度
3
1200
1460
1840 26 10
×
×
×
20 20
仓库 组长
1
1200
1200
1160 26 11
×
×
×
20 20
高中专800，大
文员 1 专1000，本科 1200
400 26 8
×
×
×
20 20
1200
仓管员
1200
1200
800 26 11
×
×
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实际出勤工资计算方法
试用期：1200/22*实际出勤天数 转正后：3300/26×实际出勤天数 试用期：1200/22*实际出勤天数 转正后：2360/26×实际出勤天数 试用期：(850或1000或1200）/22*实际出勤天 数 转正后：1600/26×实际出勤天数 试用期：（800或1200）/22*实际出勤天数 转正后：2000/26×实际出勤天数