车间班组长安全生产培训

编号：AQ-BH-07802

( 安全教育)

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车间班组长安全生产培训

Workshop team leader safety production training

车间班组长安全生产培训

说明：安全培训的意义在于通过安全技术培训提高安全生产水平，通过安全培训提高工人的容技术知识水平，通过安全培训提高干部的安全管理业务水平，促进技术知识的更新。

车间是企业生产经营活动的基层单位，而班组则是最基本的组织形式，是企业完成各项工作的基础，所以搞好班组安全工作是非常重要的，首要的问题就是抓好班组的组织建设，它是班组安全管理的组织保证。车间主任、安全专员、班组长作为车间班组安全生产的第一责任人，必须把完成生产任务和保证职工安全与健康统一起来，即坚持“管生产必须管安全”的原则，为行使好自己的安全管理方面的职责，就必须不断提高自身的安全素质，增强安全管理能力。

班组长是班组安全生产以及各项安全管理活动的组织领导者和管理者，是率领工人在生产一线工作的指挥员，起着把企业安全生产方针、政策和企业规章制度变为班组成员实际行动的桥梁作用和骨干作用。因此、班组长在班组安全管理工作中起着主导作用。班组长岗位是一个至关重要的工作岗位，一个班组能否把安全工作搞

好，关键在于班组长。

一、班组长应具备的素质

1.身体素质，班组长应具备良好的身体素质，以适应工作的需要。因为班组遇到的难活、重活，班组长都要亲临现场指导、带头干。所以班组长的身体素质必须过硬。

2.安全技术素质，班组长应是本班组、本专业内有较丰富实践经验和较高理论水平的业务骨干，精通本班组、本岗位的安全操作技术，是班组的技术尖子和多面手，并善于专研，学习新知识、新技术，不段提高自己的技术水平。

3.安全管理素质，合格的班组长，不仅懂技术、能实干，而且会管理，有很强的管理意识。

4.文化素质。班组长的文化水平，不仅要能满足班组安全管理工作的需要，还要考虑将来发展的需要。因此，班组长一般应具有较高的文化水平。

5.政治素质，班组长要有较高的理论修养，具有为员工服务的思想道德，还要有搞好安全生产的强烈责任心，能时刻把班组成员的

安全和健康放在首位。能坚持实事求是的原则善于全面的分析和处理问题，考虑问题出以公心，对班组敏感问题要做到公开、公平、公正。总之，班组长应具备较高的政治觉悟。

二．班组长应具备的工作作风。

1.要有高度的事业心和责任感。班组长的工作是一项辛苦劳累的工作。如果没有高度的责任心，没有奉献精神，是不能搞好班组安全生产工作的。

2.掌握过硬技术，熟悉安全管理。作为班组长，不仅要懂技术，还要会管理。因此，班组长要努力专研新技术和现代管理方法，不断提高自己的技术水平和管理水平。这样，指挥生产才能得心应手，分析安全问题才能不出现偏差。

3.能坚持原则，敢于负责。班组工作千头万绪，会遇到许多矛盾和问题。班组长在是非面前，要勇于坚持原则，实事求是地按照客观情况办事，该制止的坚决制止，该批评的善意批评，该表扬的大力表扬，一切要从严要求，树立良好的班风。

4.要以身作则，起带头作用。班组长的模范行动就是无声的命令，

最有号召力。最能说服人。班组长在安全生产中要处处以身作则，凡是自己提倡的事情要求别人做到的事情，自己都要身体力行，带头去做并努力做好，用自己的模范行动影响大家，教育大家，起到示范作用，引路作用。

5.关心群众生活，维护员工利益。作为班组的领导者，要关心群众的疾苦，要敢于代表职工说话，维护职工的劳动安全卫生权益。

三．班组长应具备的工作方法。

1.依靠骨干。班组遇到生产和安全问题时，班组长首先应同班组骨干商量，这些同志是班组的中坚力量，是班组行使指令的好助手。如果班组长不善于同大家商量办事，而是搞“一言堂”、“个人主义”长期以往就会失去民心，得不到员工的支持。

2．搞好班组的团结。班组成员齐心协力，团结一致，工作效率就有保证，班组长要善于理解班组的每一个人，要善于团结全班组的职工一道搞好班组工作。

3.用先进典型推动班组工作。抓先进典型是做好班组安全生产工作的基本方法，通过先进典型示范表演，以身说法来推动班组安全