装饰公司薪酬制度？包括设计师等级及薪资方案
设计装修公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬福利管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系，遵循按劳分配、效率优先，兼顾公平的基本原则，体现员工薪酬福利与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则，力求实现公司与员工的共同发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括设计部、工程部、市场部、行政部等各部门。
第三条公司薪酬体系分为基本工资、岗位津贴、绩效奖金、福利待遇等四个部分。
第二章薪酬构成第四条基本工资1. 公司实行岗位等级工资制度，根据岗位级别不同设置基本工资档位。
2. 基本工资标准根据行业平均水平、公司经营状况和员工岗位需求等因素确定。
第五条岗位津贴1. 根据员工所在岗位的职责和重要性，设立岗位津贴。
2. 岗位津贴标准根据岗位级别、工作强度、技能要求等因素确定。
第六条绩效奖金1. 公司实行绩效考核制度，根据公司业绩与个人绩效发放奖金。
2. 绩效奖金包括项目奖金、销售奖金、管理奖金等，具体标准和发放办法由公司制定。
第七条福利待遇1. 公司为员工提供国家法定节假日、年假、产假等带薪休假。
2. 公司为员工缴纳社会保险、住房公积金等。
3. 公司为员工提供生日福利、节日福利等。
第三章薪酬调整第八条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
1. 定期调整：根据公司经营状况、员工绩效、行业薪酬水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
2. 特殊调整：因员工岗位变动、职务晋升、职称评定等情况，可进行特殊薪酬调整。
第四章薪酬发放第九条公司实行月薪制，每月发放上一个月的工资。
第十条薪酬发放时间：每月10日前发放上一个月的工资。
第五章薪酬保密第十一条公司对员工的薪酬实行保密制度，不得泄露员工薪酬信息。
第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起执行。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
全屋定制装饰设计师的薪资、奖金和奖励制度管理方法
全屋定制装饰设计师的薪资、奖金和奖励制度管理方法1. 引言全屋定制装饰设计师在全屋定制行业中扮演着至关重要的角色，他们的薪资、奖金和奖励制度管理方法对于公司的人力资源管理和设计师的工作积极性都具有重大影响。
本文档将详细讨论全屋定制装饰设计师的薪资、奖金和奖励制度管理方法，以帮助公司更好地吸引和留住优秀的设计师。
2. 薪资结构全屋定制装饰设计师的薪资应根据其工作经验、技能水平、所在地区和公司规模等因素进行设定。
以下是一种常见的薪资结构：- 初级设计师：月薪范围 6000-8000 元- 中级设计师：月薪范围 8000-12000 元- 高级设计师：月薪范围 12000-20000 元此外，还可以根据设计师的业绩和项目完成情况，适当增加奖金或提成。
3. 奖金制度全屋定制装饰设计师的奖金制度应与其工作绩效紧密相关，以下是一些建议：- 项目奖金：根据项目的完成质量、客户满意度及设计师的参与程度，给予一定比例的奖金。
- 销售提成：设计师参与销售环节，根据销售额的一定比例获得提成。
- 年终奖金：根据设计师全年的工作表现，给予一定金额的年终奖金。
4. 奖励制度奖励制度旨在激励设计师的工作积极性和创新能力，以下是一些建议：- 优秀设计师奖：定期评选出表现优异的设计师，给予荣誉证书和一定金额的奖金。
- 创新设计奖：鼓励设计师提出创新设计方案，对优秀设计方案给予奖励。
- 培训和晋升机会：为设计师提供专业培训和晋升机会，提升其职业技能和综合素质。
5. 薪资、奖金和奖励制度的实施与调整公司应定期评估和调整薪资、奖金和奖励制度，确保其与行业标准和公司发展需求保持一致。
同时，要注重与设计师的沟通，了解他们的需求和期望，不断优化管理方法，提高设计师的工作满意度和忠诚度。
6. 结论全屋定制装饰设计师的薪资、奖金和奖励制度管理方法是公司人力资源管理的重要组成部分。
通过合理的薪资结构、激励性的奖金制度和奖励制度，可以有效吸引和留住优秀的设计师，提高他们的工作积极性和创新能力，从而推动公司的持续发展。
装饰公司各部门员工工资方案
装饰公司各部门员工工资方案
一、市场部员工工资标准
1、市场部员工等级分为试用员工，初级业务员，资深业务员，市场部经理。
2、市场部员工工资＝基本工资（包括考勤）+ 岗位工资+ 提成
试用员工工资＝基本工资600元+效益工资（提成）
初级业务员工资＝基本工资800元+初级岗位工资200元+效益工资（提
成）
资深业务员工资＝基本工资900元+资深岗位工资300元+效益工资（提
成）
二、设计部员工工资标准
1、设计部员工等级试用期设计师（绘图员），正式设计师，设计部主管。
2、设计部员工工资＝基本工资（包括考勤）+岗位工资+奖金
试用期设计师工资＝基本工资600元+奖金
正式设计师工资＝基本工资1200元+岗位工资（300元根据个人能力而
定）+奖金
设计部主管工资＝基本工资1500元+主管岗位工资（管理+工作量暂定
500元）+奖金
三、行政部员工工资标准
1、行政人员的工资标准＝基本工资600元+考核工资+奖金
2、政部主管的工资标准＝基本工资+主管岗位工资。
装饰设计部薪酬方案
装饰设计部薪酬方案
阶梯式提成法：
一、职务补贴：
1、设计总监：X元
2、首席设计师：X元
3、主任设计师：X元
4、设计助理：X元
5、实习生：X元
二、职务晋级制：
1、连续2个月业绩同比增长30%以上
2、连续2个月业绩同比降低30%以上
3、晋级任务起步点：
实习生0万，设计助理4万，主任设计师8万、首席设计师12万、设计总监15万四、月度产值提成表
五，产值细则：
1、产值提成的组成：设计方案+效果图+预算+后期服务跟踪。
1）设计方案：整套施工图纸完整无误，不配合施工中指导的行为按实际情况扣发提成比例；
2）效果图：家装造价8万以下的原则上不出效果图，满8万的公司送一张；低于8万的设计师承担费用的50%；工装的效果图由责任人申请批准方可，否则由责任人自行承担；
3）预算：单价出错的设计师当事人承担100%，漏算项目当事人和审核责任人各承担50%，预算备注不细化的责任人承担70%，审核人承担30%,因无审核造成的损失责任人自行承担。
4）后期服务跟踪：施工放样-中期跟踪、配合工程部增减-配合甲方采购、搭配。
2、工作要求：
1）公司设计人员必须一切从公司的角度出发，做好各项工作，服务好每位客户。
2）每个项目的承接，必须在主管处登记在册，设计图纸，预算及与客户的沟通情况和承接方案，客户的反馈信息、意见，必须登记在册，以便公司随时了解。
提高业务的承接率，擅自承接或拖延设计方案，造成的业务丢失，按每次予以200—300之处罚，情节严重者追究法律责任。
装饰公司各部门薪酬制度
薪酬制度——设计分部第一部分（设计师）1.设计师级别、工资标准的划分1.1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执行新的工资提成奖励办法。
1.2.公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、首席设计师。
2.设计师签单提成标准2.1.所有设计师自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）：一级预算报价提4% 二级预算报价提5%三级预算报价提6% 四级预算报价提8%2.2.客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标（含橱柜、衣帽间），在原提成基础上可提请0.5%。
2.3.被评选为样板房的工地，设计师可享受200元奖励，一次性发放。
2.4.管理费收足的情况下，同时又无其他任何优惠，则设计师可在原提成基础上再奖励1%的提成；若公司规定必须收足管理费，而设计师未收足，则在原提成点数上下降0.5%；若设计师在签定合同时，对客户进行施工员工资打折，则也在原提成点数上下降0.5%；若有其他特殊优惠的，则按特殊签单进行处理，以技经部批示为准。
2.5.老客户带单证明在客户服务中心备案有效后，经上级领导签字认可，由公司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费，设计师提成减少1%；市场部带单业绩提成减少1%；项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户，设计师提成减少1%；2.6.2007年近新的电子报价单执行，设计师绝对不能低于（优惠客户）报价单签合同，否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。
设计师在公司任职期间，不得私自接单，否则一经发现，证据确凿，一律开除并赔偿公司相应损失，取消所有未提成金额。
3.签单提成=基本提成+工作质量提成※基本提成：设计师可提取本人当月工程回款的50%；※工作质量提成：工程结算后，设计师凭设计手册和客户签字等相关手续，公司根据《客户意见反馈表》或电话回访（在客户未填“客户意见反馈表”的情况下）中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分，给设计师发放工程总额50%的质量提成。
装饰公司薪酬制度方案范本
装饰公司薪酬制度方案一、总则第一条为了确保公司员工的努力取得实效，根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
第三条本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第四条员工工资由固定工资、绩效工资、项目奖金三部分组成。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占30%。
第七条项目奖金是根据员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的奖金。
项目奖金在工资总额中占30%。
三、基本工资及标准第八条基本工资是根据员工的学识、经验、职位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定的。
第九条基本工资标准：- 一线员工：2000元/月- 基层管理人员：2500元/月- 中层管理人员：3000元/月- 高层管理人员：3500元/月四、岗位工资及标准第十条岗位工资是根据员工在不同的岗位完成目标后而得到的薪资。
岗位工资是根据员工工作业绩、个人能力与素质而确定的。
第十一条岗位工资标准：- 一线员工：1000元/月- 基层管理人员：1500元/月- 中层管理人员：2000元/月- 高层管理人员：2500元/月五、绩效考核第十二条绩效考核是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
第十三条绩效考核标准：- 考勤：占绩效工资的20%- 工作绩效：占绩效工资的50%- 公司经营业绩：占绩效工资的30%六、项目奖金第十四条项目奖金是根据员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的奖金。
第十五条项目奖金分配原则：- 效益提成评估原则：多劳多得（分情况）、按业务技能熟练评估、分阶段支付（内部项目）。
装修公司薪酬制度5篇
装修公司薪酬制度5篇装修公司薪酬制度（篇1）第一章工资结构：基本工资(基础工资+岗位工资)+补贴津贴+奖金1、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;2、岗位工资：根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。
(岗位的价值)3、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。
我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。
4、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。
我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。
5、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。
其支付的额度与企业的经营效益息息相关。
我司的奖金具体有：绩效奖金(工作业绩)、总经理嘉奖。
第二章具体构成内容1.年薪制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度公司效益奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金2.提成工资制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度岗位绩效奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金3.结构工资制：年度收入=∑月度收入(基本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖金4.协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。
实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬员会研究通过、总经理批准后方能执行。
5、内容解释：5.1 月度底薪：即为每月固定的基本工资。
5.2 月度补贴津贴(试用期、临时工不享受)见下表：福利项目适用人员标准备注午餐补贴全体正式员工 100元/月直接用于为员工提供工作餐通讯补贴全体正式员工 50元-300元/月领导300元、销售100元、其他员工50元交通能源津贴公司领导 300元/月下班不便或有私家车员工(汽油费) 关键岗位 100元/月需申请经总经理审批5.3年度公司效益奖金：与公司效益指标的完成情况挂钩，在年度结束时统一计算并一次性发放。
装修公司设计部薪资制度简单版
装修公司设计部薪资制度简单版标题:装修公司设计部薪资制度简单版正文:在当今竞争激烈的社会中,设计行业一直是一个备受瞩目的领域。
作为其中一个重要的分支,装修公司设计部的工资制度对于公司的发展和员工的福利都有着重要的影响。
以下是一个简单的设计部薪资制度简单版,仅供参考。
1. 设计师:根据经验和能力,初级设计师一般在2000-3000元/月,中级设计师在3000-5000元/月,高级设计师在5000-8000元/月。
2. 设计师助理:1500-2000元/月。
3. 设计师经理/总监:根据职位和工作经验,一般在8000-15000元/月之间。
4. 高级设计师/设计师专家:在15000-30000元/月之间。
此外,公司还可以根据员工的工作效率、服务质量、设计作品的质量等多种因素来发放奖金和津贴。
同时,员工还可以享受公司规定的各种福利待遇,如医疗保险、养老保险、住房公积金等。
需要注意的是,设计行业的薪资水平较高,但也需要考虑到地区、公司规模、行业等因素。
此外,设计部的工资制度应该与公司的其他部门协调,以确保公司的运营和盈利。
拓展:除了基本的薪资制度外,设计部门还可以采取一些其他激励措施,以激励员工的积极性和创造力。
例如,提供培训机会、参加展览和比赛、提供住宿和交通补贴等。
这些措施不仅可以提高员工的专业素养和竞争力,还可以增强公司的竞争力和创新能力。
设计部门是装修公司的重要部门之一,其薪资制度对于公司的发展和员工的福利都有着重要的影响。
一个合理的设计部薪资制度应该考虑到多种因素,包括经验和能力、职位和职责、工作效率、服务质量等,同时要与公司的其他部门协调,以确保公司的运营和盈利。
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装饰公司薪酬制度
设计师等级及薪资方案
在装饰公司中，设计师等级和薪资方案是一个重要的管理指导和激励机制。
通过合理的设计师等级和薪资方案，可以有效地激发设计师的工作积极性和创造力，提升公司的综合竞争力。
设计师等级：
设计师等级分为初级、中级和高级三个等级。
每个等级都对应着不同的职责与要求，同时也决定了设计师在公司中的地位和薪资待遇。
1.初级设计师:
–职责：负责参与项目的初步设计、方案调研和初步效果图的制作。
–要求：具备一定的设计基础和相关经验，熟悉相关设计软件和工具。
–薪资待遇：薪资水平在5000-8000元/月之间。
2.中级设计师:
–职责：负责项目的整体设计、方案制定和效果图的制作。
–要求：有较为丰富的设计经验，能够独立完成设计任务。
–薪资待遇：薪资水平在8000-12000元/月之间。
3.高级设计师:
–职责：负责项目的总体设计策划和领导团队完成设计工作。
–要求：具备较高的设计水平和丰富的项目管理经验。
–薪资待遇：薪资水平在12000-20000元/月之间。
薪资方案：
薪资方案是根据设计师的等级和绩效来确定的。
公司以设计师的总体表现和贡献为基础，通过绩效评估来决定薪资水平的调整。
1.绩效评估：
–每年进行一次绩效评估，评估内容主要包括设计师在项目中的表现、创造力、团队合作等方面。
–绩效评估结果决定了薪资调整的幅度，绩效优秀者将获得更高的薪资提升。
2.薪资调整：
–薪资调整分为两种方式：年度薪资调整和绩效奖金。
–年度薪资调整是根据设计师等级和市场薪酬水平来确定的，一般在年初进行调整。
–绩效奖金是根据设计师的绩效评估结果来确定的，一般在年末进行发放。
其他福利和激励机制：
除了设计师等级和薪资方案外，装饰公司还提供一系列福利和激励机制，以吸
引和留住优秀的设计师人才。
1.假期福利：
–公司提供有薪年假和病假，根据工龄和绩效来确定假期的天数和提前通知的情况。
–公司还会根据需要的情况提供特殊假期，如婚假、产假、陪产假等。
2.培训与发展：
–公司会定期组织内部培训和外部培训，提升设计师的专业技能和管理能力。
–公司鼓励设计师参加行业展览和研讨会，增加设计视野和认知。
3.团队激励：
–公司注重团队的凝聚力和合作性，鼓励设计师之间的交流和合作。
–公司设立团队奖励和荣誉，对团队业绩突出者进行表彰和奖励。
总而言之，装饰公司的薪酬制度是一个综合性的管理机制，通过设计师等级和
薪资方案的设计，能够激发设计师的工作积极性和创造力。
同时，公司还提供其他福利和激励机制，以吸引和留住优秀的设计师人才，提升整体的综合竞争力。