成立学校后勤服务公司项目可行性报告[管理资料]
学校项目可行性研究报告公司
学校项目可行性研究报告公司一、项目背景随着教育事业的不断发展，学校对于项目的需求和重视程度也日益增加。
为了提高学校的教学水平、增加学生的综合素质和竞争力，学校需要对项目的可行性进行充分的研究和评估。
本报告旨在分析一项学校项目的可行性，全面探讨项目的优势和劣势，为学校提供决策参考。
二、项目概述该项目是针对学校内部教学管理和学生素质提升的一项重要项目，主要包括以下几个方面：1. 建立班主任工作室：为教师和班主任提供一个专属的空间，方便他们进行学生管理、班级管理和家长沟通，有利于提高班主任的工作效率和质量。
2. 学生综合素质评价系统：建立一套科学完善的学生素质评价体系，包括学术成绩、体育表现、艺术特长等方面，全面评价学生的综合素质水平。
3. 学生自我管理项目：通过开展各类自我管理相关的活动和课程，帮助学生提高自我管理能力，养成良好的学习和生活习惯。
4. 班级文化建设项目：通过开展各种班级文化活动，营造积极向上、团结友爱的班级氛围，增强学生的凝聚力和归属感。
以上是该项目的主要内容，下面将对项目的可行性进行详细分析。
三、项目可行性分析1. 市场需求分析随着教育事业的持续发展，学校对于提高教学质量和学生素质的需求日益增加。
建立班主任工作室、学生素质评价系统、学生自我管理项目和班级文化建设项目，可以有效提高学校的教育品质，满足学生和家长的需求。
2. 技术分析建立班主任工作室需要配备专业的办公设备和管理软件，学生素质评价系统需要有先进的评价技术和数据分析能力，学生自我管理项目需要有优质的课程设计和教育资源，班级文化建设项目需要有丰富多彩的文化活动和活动策划。
现在市场上有许多成熟的技术和产品可以支持项目的实施。
3. 经济分析该项目需要投入一定的人力、物力和财力，包括建设费用、运营费用、培训费用等。
但由于该项目能够有效提高学校的教学质量和学生素质，为学校带来更多的社会认可和经济效益，因此投资回报率较高。
4. 管理分析项目需要建立一套完善的管理体系，包括招募和培训专业人才、规范项目运营流程、建立考核评估机制等。
成立物业公司的可行性报告
成立物业公司的可行性报告可行性报告：成立物业公司一、项目背景近年来，随着城市化进程的加快，社会经济的发展以及人口增长，城市中的房地产及物业市场呈现出快速发展的趋势。
随之而来的是对物业管理服务的需求不断提高。
为满足市场需求，我们拟成立一家物业公司，提供全方位的物业管理服务。
二、市场需求分析1.城市化进程的加快，使城市住宅小区、写字楼、商业综合体等物业数量快速增长。
2.物业服务的需求多样化，包括安防、保洁、维修、绿化等多项服务，需要专业的物业管理公司提供集成化解决方案。
3.高品质的物业服务能够提高居民和企业的生活和工作环境，增强他们的满意度和忠诚度。
4.市场竞争激烈，但很多小区及写字楼仍然存在物业管理服务不规范、管理水平低下的问题，提供优质的物业管理服务仍有市场空间。
三、项目优势1.管理团队经验丰富：公司创始人及核心团队具备多年物业管理经验，熟悉市场需求和行业动态。
2.资源整合能力强：公司具备良好的合作伙伴关系，能够整合多方资源，提供全面、高效的物业管理服务。
3.利用科技手段提高效益：公司积极引入信息化管理系统，提高服务质量，优化管理流程，降低成本。
4.关注环保与绿化：公司将注重绿化环保工作，提高物业区域的生态环境，提升居住和工作环境。
四、市场竞争分析目前物业管理市场竞争激烈，但仍存在一些市场空白和机会。
竞争对手往往存在管理能力不足、服务质量不高、专业化水平不够的问题。
我们通过提供全面的物业管理服务和利用科技手段提高效益，能够赢得市场份额，打造品牌优势。
五、项目实施方案1.注册公司：按照相关法律法规，完成公司注册手续。
2.组建团队：招募专业的物业管理人员，组建高效的管理团队。
3.建立合作伙伴关系：与现有合作伙伴沟通合作，整合资源，提供全面的物业管理服务。
4.引进信息化管理系统：投入资金引入先进的信息化管理系统，提高管理效率和服务质量。
5.开展市场推广：通过多种渠道进行市场推广，提高知名度和影响力。
六、项目预算及收益预测1.设备投入：购买信息化管理系统、办公设备等，预计投入200万元。
食堂托管可行性报告
食堂托管可行性报告一、背景介绍食堂托管是指将学校食堂的运营管理工作委托给专业的餐饮服务公司来负责。
随着学生人数的增加和学校管理的日益专业化，食堂托管在许多学校得到了广泛应用。
本报告将对食堂托管的可行性进行分析，并提出相应的建议。
二、市场需求分析1. 学生人数增加：随着人口的增长和教育普及化，学生人数不断增加，学校食堂的需求也相应增加。
2. 教育部门倡导：教育部门鼓励学校将食堂管理工作交给专业的餐饮服务公司，以提高食堂的服务质量和管理水平。
3. 家长期望：家长们希翼学校食堂能够提供健康、营养丰富的餐饮服务，而专业的餐饮服务公司能够更好地满足这一需求。
三、竞争分析1. 同行业竞争：目前市场上已存在一些专业的餐饮服务公司，它们已经在一些学校进行食堂托管运营，具备一定的经验和资源。
2. 替代品竞争：学校周边可能存在一些餐饮店或者外卖平台，它们也是食堂的竞争对手，因为学生可以选择离校外就餐。
四、可行性分析1. 市场需求：通过市场调研，我们发现学生和家长对食堂托管的需求较高，他们希翼食堂能提供健康、营养的餐饮服务。
2. 竞争优势：我们公司拥有专业的餐饮管理团队和丰富的经验，可以提供高质量的食堂托管服务。
此外，我们可以与学校合作，共同制定食堂管理标准，确保服务质量。
3. 成本控制：通过合理的供应链管理、菜品调配和人员安排，我们可以控制成本，提高盈利能力。
4. 政策支持：教育部门鼓励学校采用食堂托管模式，我们可以通过合规运营来获得政策支持。
五、运营计划1. 菜品设计：根据学生的需求和营养要求，我们将制定多样化的菜品，包括荤素搭配、色香味俱佳的菜品，以及特殊饮食需求的定制菜品。
2. 食材采购：我们将建立稳定的供应链，与优质的食材供应商合作，确保食材的新鲜度和质量。
3. 人员培训：我们将对食堂员工进行培训，提高他们的服务意识和操作技能，确保食堂的服务质量。
4. 卫生管理：我们将严格执行食品安全和卫生管理制度，定期进行食品安全检查和卫生评估，确保食堂的卫生安全。
食堂托管可行性报告
食堂托管可行性报告一、引言食堂托管是指将学校食堂的运营管理委托给专业餐饮公司或者服务机构进行管理的一种模式。
本报告旨在评估食堂托管在我们学校实施的可行性，并提供相关数据和分析，以支持决策过程。
二、背景我们学校食堂目前由学校自行运营管理，但面临以下问题：1. 食堂运营效率低下，无法满足学生和教职工的需求；2. 食堂菜品品种单一，口味不够丰富，缺乏创新；3. 食堂管理不规范，存在食品安全隐患；4. 食堂财务状况不透明，缺乏经济效益。
三、可行性分析1. 市场需求通过调查和分析，我们发现学生和教职工对于食堂托管的需求较高。
他们希翼能够享受到更多种类的菜品选择、更好的服务质量和更高的食品安全保障。
2. 经济效益与学校自行运营相比，食堂托管可以带来以下经济效益：- 降低运营成本：专业餐饮公司具有规模经济效应，可以通过集中采购和统一管理来降低成本；- 提高盈利能力：餐饮公司可以通过创新菜品、提高服务质量和营销推广来增加销售额，从而提高盈利能力；- 透明财务管理：餐饮公司会提供详细的财务报告，使学校能够清晰了解食堂的经济状况。
3. 食品安全专业餐饮公司具有丰富的经验和资源，能够提供更严格的食品安全管理措施，确保食堂食品的安全性和卫生质量。
4. 服务质量餐饮公司可以提供更专业的服务团队，包括厨师、服务员和管理人员，提升食堂的服务质量和用户体验。
5. 合作模式我们可以与多家餐饮公司进行洽谈，选择最合适的合作火伴。
合作模式可以是固定期限的合同，也可以是长期合作关系。
四、实施步骤1. 市场调研：了解学生和教职工的需求，调查餐饮市场的竞争情况和发展趋势。
2. 合作火伴选择：与餐饮公司进行洽谈，评估其经验、实力和信誉，选择最合适的合作火伴。
3. 合同签订：与合作火伴签订合同，明确双方的权责和合作细则。
4. 过渡期准备：进行食堂设施和设备的整改和升级，培训食堂员工，确保顺利过渡。
5. 运营管理：合作火伴负责食堂的日常运营管理，包括菜品供应、食品采购、员工管理和财务管理等。
学校后勤保障服务优化方案
学校后勤保障服务优化方案学校后勤保障服务是学校正常运转的重要支撑，关系到师生的学习、工作和生活质量。
为了进一步提升学校后勤保障服务水平，为师生创造更加优质、便捷、舒适的校园环境，特制定以下优化方案。
一、优化目标1、提高服务效率，减少师生在后勤事务上的等待时间。
2、提升服务质量，满足师生多样化的需求。
3、增强服务的规范性和透明度，建立健全监督机制。
4、合理控制成本，提高资源利用效率。
二、现状分析1、目前学校后勤服务存在部分流程繁琐、手续复杂的情况，导致服务效率低下，如报修流程、物资采购流程等。
2、服务人员的专业素质和服务意识有待提高，部分工作人员对师生的需求响应不及时、态度不够热情。
3、后勤服务的信息化程度较低，信息传递不及时、不准确，影响服务效果。
4、校园设施设备老化，维护和更新不及时，存在安全隐患。
5、食堂饭菜质量和种类有待改善，卫生状况需要进一步加强监管。
三、优化措施（一）简化服务流程1、对报修流程进行优化，建立线上报修平台，师生可以通过手机或电脑提交报修申请，实时查看维修进度。
2、简化物资采购流程，明确采购标准和审批权限，提高采购效率。
（二）加强人员培训1、定期组织服务人员参加业务培训，提高专业技能和服务水平。
2、开展服务意识教育，树立以师生为中心的服务理念，提高服务人员的主动性和积极性。
（三）推进信息化建设1、建立后勤服务信息管理系统，实现服务信息的集中管理和共享，包括设施设备档案、物资库存、服务记录等。
2、利用移动互联网技术，开发后勤服务 APP，方便师生查询服务信息、提交反馈意见。
（四）设施设备维护与更新1、制定设施设备维护计划，定期进行检查和维护，确保设施设备的正常运行。
2、设立专项经费，及时更新老化和损坏的设施设备，提高校园设施设备的安全性和可靠性。
（五）食堂管理优化1、加强食堂从业人员的培训，提高烹饪水平和卫生意识。
2、增加饭菜种类，根据师生的反馈意见调整菜单，满足不同口味需求。
食堂托管可行性报告
食堂托管可行性报告一、项目背景食堂托管是指将学校食堂的运营和管理工作委托给专业的食堂服务公司，以提供更加优质、安全、健康的餐饮服务。
本报告旨在评估食堂托管的可行性，为学校决策提供参考。
二、市场需求分析1. 市场规模：根据我市教育局数据，全市共有XX所中小学，每所学校平均拥有X个食堂，每个食堂每天提供X份餐饮服务。
2. 市场竞争：目前，学校食堂的经营主要由学校自行负责，存在食品安全管理不到位、菜品种类单一等问题。
托管食堂能够提供更专业的运营和管理，满足学生和家长对餐饮服务的需求。
3. 政策支持：国家对学校食堂的管理提出了一系列要求，包括食品安全、营养搭配等方面，托管食堂能够更好地满足这些要求。
三、可行性分析1. 经济可行性：a. 成本收益分析：托管食堂能够提高食堂的经营效率，减少浪费和损耗，降低人力成本。
同时，专业的食堂服务公司能够通过规模化采购、供应链管理等方式降低原材料采购成本。
这些因素将带来较大的经济效益。
b. 投资回收期：根据初步估算，食堂托管项目的投资回收期为X年，属于较短的回收期范围，具备一定的经济可行性。
2. 技术可行性：a. 食品安全管理：专业的食堂服务公司拥有丰富的经验和技术，能够提供科学的食品安全管理措施，确保学生的饮食安全。
b. 菜品研发：托管食堂能够提供更多样化的菜品选择，满足学生的口味需求，通过营养搭配，提供均衡的饮食。
3. 管理可行性：a. 人员管理：食堂服务公司拥有专业的管理团队，能够合理配置人员，提高工作效率，确保食堂的正常运营。
b. 运营管理：食堂服务公司能够通过先进的管理模式，提高食堂的运营效率，减少浪费和损耗。
四、风险与对策1. 食品安全风险：食堂托管涉及到学生的饮食安全，一旦发生食品安全问题，将对学生和学校造成严重影响。
食堂服务公司应建立严格的食品安全管理体系，加强食品采购、加工、储存和配送环节的监管，确保食品安全。
2. 经营风险：托管食堂需要与学校进行合作，如果学校在经营合同期间解约，将对食堂服务公司的经营造成不利影响。
学校后勤管理工作计划报告标准范本
计划编号：LX-FS-A68396学校后勤管理工作计划报告标准范本After The Objectives And T asks Are Clearly Expressed In The Work, The Resources Needed To Achieve The Objectives And The Procedures, Methods And Means Adopted Shall Be Planned.编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑学校后勤管理工作计划报告标准范本使用说明：本计划资料适用于工作中在确表达出目标和任务后，规划实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段，同时表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
【篇一】一、指导思想坚持"以人为本，服务育人"的思想，树立服务意识，提高服务技能，保证服务质量，规范后勤管理，为学校的教育、教学工作提供有力后勤保障。
二、工作重点：(一)做好学校后勤安全工作(二)加大校产管理力度，不断完善校产管理制度(三)做好寄宿生管理工作(四)进一步加大校园环境与卫生管理工作力度(五)加强学校基建工作、食堂、球场管理工作(六)加强学校后勤食堂、财务工作管理，精于当家理财，争创后勤食堂和财务管理先进单位三、工作措施：(一)更新观念，增强服务意识1、全体后勤人员必需树立师生利益、家长利益至上的服务观，把师生、家长的合理需求作为开展工作的出发点和归宿，想师生所想、想家长所想，全心全意为师生生和家长服好务。
2、加大总务后勤工作的群众路线力度，动员、组织全校师生民主参与、民主管理、民主直辖、民主决策，参与后勤管理。
争创“A”级食堂，继续提高全校师生的餐饮质量(二)精打细算，严格财务管理1、依据学校实际教学需求，本着精打细算的原则，制订经费预算，严格实行计划经费限额包干使用。
成立物业公司可行性报告
成立物业公司可行性报告【成立物业公司可行性报告】一、项目背景与目标近年来，随着城市化进程的不断推进，物业管理行业迅速发展，市场需求日益增长。
为满足市场需求，本报告旨在评估成立一家物业公司的可行性，并提供相关建议和方案。
二、市场分析1. 市场规模与增长趋势：根据市场调研数据显示，本地区物业管理市场规模约为XX亿元，年均增长率约为XX%。
预计未来几年，该市场规模将继续扩大。
2. 竞争分析：目前本地区已有多家物业管理公司，其中市场占有率较高的有公司A和公司B。
但是，市场仍存在一定的竞争空间，特别是在高端物业管理和特色服务方面。
3. 市场需求分析：随着人们生活水平的提高，对物业管理服务的需求也越来越高。
客户对物业公司的期望值逐渐提升，包括高效的维修保养、安全管理、绿化环境等方面。
三、项目可行性分析1. 技术可行性：成立物业公司需要一定的技术支持，包括物业管理系统、安防设备、维修保养工具等。
通过市场调研，已确认可获得相关技术支持。
2. 经济可行性：根据初步预算，成立物业公司的投资额约为XX万元，其中包括办公场所租金、设备采购、员工招聘等费用。
预计公司初始运营期内，每年可实现销售收入约为XX万元，预计在X年内回本。
3. 法律可行性：成立物业公司需要遵守相关法律法规，包括工商注册、税务登记、劳动合同签订等。
通过与法律顾问的沟通，已明确了相关法律程序和风险。
4. 市场可行性：市场需求的增长趋势以及竞争分析结果表明，成立物业公司具备一定的市场前景。
通过提供高质量的服务，公司有望吸引更多客户，并逐渐扩大市场份额。
四、运营管理方案1. 人员组织架构：公司将设立总经理、市场部、运营部、维修部等职能部门。
市场部负责市场开拓和客户关系维护，运营部负责物业管理和服务提供，维修部负责设备维护和维修。
2. 服务内容与特色：公司将提供全方位的物业管理服务，包括维修保养、安全管理、绿化环境、设施设备管理等。
同时，公司将注重提供个性化的特色服务，如定制化的家政服务、社区活动组织等。
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后勤社会化改革是我国中小学教育改革的一项重要内容,目的是运用市场化、企业化的思路构建既符合教育教学规律又适应市场经济需要的新型中小学后勤保障体系，以解决后勤制约中小学校发展的瓶颈问题，而石河子高中学区（以下简称学区）在发展中也面临着同样的问题。 一、学区目前运行状况 目前学区住校生的管理、学生公寓、餐厅及各场馆管理等后勤保障工作；教育辅助设施管理、校园绿化美化、水电暖等设施设备维修等工作，由石河子高中学区管理服务中心（以下简称管服中心） 统一管理。 管服中心位于石河子开发区52号小区，总占地面积160余亩。建有综合楼一栋，学生公寓楼4栋，可同时入住4080名学生；学生食堂2栋（其中第一餐厅为民餐），可满足万余人就餐；学生浴室１栋，可完全解决住校师生的洗浴问题。另设有服务部4个，由管服中心统一管理，石河子教育生产服务公司负责财务核算，在公益性原则下为学区师生提供生活及学习用品等服务。学区三期工程中新落成的图书馆、科技楼及建设中的体育馆、运动场也由管服中心管理。以前让学校校长们烦心的后勤工作，现在均由管服中心管理、实施，校长们多年盼望的集中精力抓教学的愿望终于实现了，教学区专心抓教育教学，管服中心做好住校生的管理、后勤保障及教育辅助设施管理这种分工，有效地促进了的学区的教育教学质量，成为学校管理的一大创新和师市教育的新亮点，有力地扩大了垦区教育的影响力。 随着学区教育规模迅速发展，后勤保障工作也被推到学区发展的关键点上，对管服中心进行的诸如管理体制、用人制度、分配制度等方面的改革，学区师生并不十分熟悉，但却真真切切感受到了一系列变化： 在管理方面，不断加大力度，我们对餐厅所有原材料采取集中统购，不仅保障了质量和安全，同时也降低了餐厅的运行成本；“我的口味我作主”，餐厅饭菜方面，不断提高饭菜口味和花色品种，餐厅二楼民、汉不同风格，具有浓郁地方特色的小吃和小炒拼盘，满足了学区不同层次就餐口味；生活用品供应方面，由原来的四个服务部改建成集中交易超市，师生不出学区就能买到物美价廉生活用品。越来越多的师生发现管服中心的环境更美了。 管服中心紧跟后勤社会化改革大潮的步伐，虽然是事业单位，完全按照企业管理模式运行，特别是餐厅的运行模式由建设初期社会招标，半自主经营模式于2007年成功转型、平稳过渡到了集中管理、统一采购、会计集中核算的完全自主管理模式。在两年的运行过程中，管服中心通过制度化管理及人文关怀把员工素质培养工作放到首位；严把原材料质量关、运行成本控制等细化管理，取得了较好的成效，获得了师市及教育局领导的充分肯定，展示了后勤社会化改革在管服中心运行及发展中的重要作用和赋予其在市场竞争中的长足优势。 二、运行中存在问题的分析思考 随着学区及周边社会环境的发展建设，学区周边的居民小区建设逐渐完成，相应的生活经营机构逐渐建立，如：快餐店、饭馆、小区超市、精品店、文化用品店等盈利性经营机构相继投入运行，在学区整体社会化大环境下，管服中心用人机制、财务集中核算、采购及物资管理等运行流程方面也出现了制约社会化改革发展的不利因素： （一）人员流失严重，队伍不稳定，饭菜质量很难进一步提升 形成管服中心餐厅从业人员流失的原因是多方面的，最主要的就是工作时间长、工作量大、且无节假日。学区师生总数近11000人，有住校学生人3300余人（冬季达3700余人），学生下课时集中、瞬间流量比较大，高峰期午餐就餐人数最高达8000余人，同时学生学习时间比较紧张，中午需要适当休息，为了保证中午在40分钟内学生都能吃上饭，需要配备足够的备餐及服务人员。依据《中国高校标准化学生食堂评估指标体系》对学区餐厅合格从业人员标准与就餐人数40－45：1比例预测，我单位餐厅合格熟练从业人员最少配备170人；而早、晚餐就餐人数仅2000－2500余人，按上述标准最多配备60人，怎样应付这种相对就餐时间集中、人员配备“中间大两头小”的难题，是所有餐厅管理者从未遇到过的特殊难题，我单位为均衡餐厅各岗位工作量，降低运行成本，预设置餐厅岗位100人左右，实际运行中，形成工作熟练程度低下的临时试用人员人数长期多达10－30人，合格熟练从业人员仅在70人左右，实际运行人数比例仅为保障餐厅正常运行最低人数的70％；在岗位工作量大、人员不足情况下，每个员工都处于工作量超负荷的运行状态，另外由于学区各校利用双休日、假期时间补课，导致我单位餐厅人员节假日得不到保障，造成餐厅技术人员流失现象严重，队伍不稳定，从而具体管理得不到落实，饭菜质量得不到有效保证，其结果则会使餐厅工作恶性循环，在学区师生及社会各界造成不良影响。 （二）用人机制管理不畅，致使管服中心人员管理陷入尴尬境地 我单位是教育局下属的全额事业单位，但正式在编人员只有9人，大量的外聘岗位是纳入企业性质管理还是纳入事业单位管理范畴，这样看起来愚笨的问题在具体管理中确实碰到尴尬境地。众所周知，事业单位人员的工资待遇、工作时间等相关制度都是严格按照人事局相关文件执行，但对我单位的外聘员工是无约束力的。换个角度说，就是如果外聘人员工资待遇按在编人员标准发放，财政局是不会核拨经费的。另一个方面，外聘员工的合法权益是受到劳动和社会保障局保护的，其工资标准、工作时间等相关制度都有详细的规定，但问题是所有制度都只针对企业单位，而我事业单位的外聘员工所遇到的困难却被拒之门外。因此，由于体制不畅使得我单位外聘人员的工资待遇得不到财政部门认可，同时也不能很好的落实《劳动法》的相关规定，这种矛盾已是不得不解决的难题。 （三）餐厅无财政补助 1、2007年11月15日国务院会议八项相关措施，有关落实学校食堂以及公共设施等公益性行业补贴政策等规定，学校学生就餐环境取暖面积就是其中之一，包括学校餐厅的水电气等相关费用都应有相关财政补贴，而不能纳入运行成本提高饭菜价格。另外，在饭菜价格对比上，管服中心与本地区大学餐厅基本保持同等水平，而大学生除了每月有国家补贴100元生活补助外，餐厅的暖气费及水电费均由学校补贴，而我单位餐厅财政至今也没有此项预算。 2、由于我单位的设施设备都属于“交钥匙”工程，在使用过程中发现需改造、修建、完善的地方很多，仅08年餐厅该项支出就超过20万元，且餐厅设备的再投入资金也需要纳入到运行成本中考虑，造成负担过重，困难重重。 （四）财务集中核算的弊端 餐厅要做到在注重公益性社会效益的原则下，单位经济效益零对零，餐厅原材料采购价格必须低廉，且供货商都是面对个体经营者，财务集中核算成了制约成本有效控制的瓶颈。 1、事业单位会计记帐方法不能满足单位需求，餐厅会计核算仅从收入、支出、结余三个方面简单记录经济业务发生情况，不能按我单位需求设置明细账簿、会计科目，从而管理者需要的决策数据根本不可能准确、有效的提供。 2、会计核算人员无法参与我单位的管理活动，对具体核算业务不了解，处理业务就会有偏差，出具的财务报表准确性不高，不利于管理者决策使用，更无法提供更好的建设性建议。 3、财务核算不及时，所要数据不能随时提供。集中核算将报账、记账、结算等工作进行集中办理，不能与我单位实际运行中餐厅的采购、付款等工作有效结合，脱离了事前预算、事中控制、事后分析的长效运行模式，达不到成本控制的有效性。目前学区集中核算中心会计仅一人，业务范围广、工作量大，常年在核算中心办公，周六、周日及节假日均按时休息，但我们是没有的，只要有学生，餐厅和服务部就要运行，工作时间的不一致，导致我单位财务核算不及时。另外我单位每月应在当月25日前与供货商帐务结算清楚，但实际结算时间是次月5号，甚至10号还不能给供货商付款（原因是核算中心月底扎账做报表，月初还要打印税票，工作量确实很大且有时间限制）。其结果则会使单位信誉受到一定影响，不利于单位原材料价格及成本的控制。 4、付款方式不灵活，我单位餐厅原材料供应上有很大的灵活性，既要保证原材料的新鲜、又要保证卫生安全，同时还要保证所有原材料采购价格的低廉性，就要要求必须付款及时，特别是大量贮存油、米、面和冬菜采购时我们急需用钱却拿不出来，而且手续繁琐，直接增大了我们的采购成本，根据目前核算中心付款流程，不能满足我单位运行需求，另外，有的商品或原材料我们需要寻求乌鲁木齐的一级代理商或者直接采购，有时为了拿上质优价廉的货必须用现金交易，但现有结算制度无法满足。因为种种局限性会使餐厅运行成本大幅上升。如果失去低价格采购的优势，我单位也将失去适应当前的市场竞争机制的优势，造成的后果将不堪设想。 （五）外部环境的影响 随着学区周边营销环境建立，市场竞争机制依然成规，价格、花色品种、服务态度、消费环境、满意度等等的竞争因素成为竞争力的主要衡量标准，学区周围店面“进出快、利润薄、服务好”的特点，将使我单位统一采购、控制成本的优势，在支付延时的恶性循环下，供货商只能为我单位提供欠款价格，而不能提供及时付款的最低价格的情况下消失殆尽，目前的集中核算方式在监督、细化核算、及时结算、有效付款等方面的不足之处越发凸现出来。 （六）服务部的局限性造成不能更好的为师生服务 两年来，服务部一直由管服中心统一管理，只是财务在教育生产服务公司核算。为了保障公益性，完全按照餐厅模式运行集中采购、低价格销售，真正服务于广大师生。服务部设置在管服中心餐厅二楼就餐公共区，受餐厅空间环境设计局限，一直采用的是传统的窗口服务模式，师生消费时间同样也集中在下课、放学的有限的几十分钟时间里，要买东西就要排队，该谁买谁站在窗口一边看商品，一边要决定买什么，工作人员一边为购买者挑选、调换商品、一边还要结算消费款项，繁琐的销售流程，使得服务部的作用被限制在仅仅是提供生活用品的层次上，虽然在工作人员耐心、优质的服务下，目前没有发生过一起冲突事件。然而，随着学区日常消费的逐渐规模化、社会化，购物已成为学区师生吃和住之后的第三大生活需求，购买过程不再是买东西卖东西的物质消费那么简单的事，精神消费的概念在学区的消费需求大环境中被提到了举足轻重的位置，随之而来的是超市如何发挥“服务育人”的窗口作用，学区的超市文化如何建立？市场经济决定了即便是公益性事业，销售方式、购物环境、消费流程等也要紧随社会化趋势进一步发展，否则就会被消费群体所遗弃，就会在市场竞争中被淘汰。 三、运行中存在问题的解决方法 面对以上种种困难和不利因素，我单位经过进一步深入的讨论，