工程管理巡查制度
工程管理巡查制度工程管理巡检流程
工程管理巡查制度
1目的
1.1提升我司工程管理水平，保证我司开发项目的工程质量；
1.2协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患；
1.3促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。2范围
适用于公司对其在建开发项目的工程管理巡查工作。
4．职责。
4.1工程总监
4.1.1审批《工程管理巡查制度》；
4.1.2作为巡查小组组长全面负责公司各在建项目工程管理巡查工作；
4.1.3负责巡查计划、巡查报告、整改方案及整改情况反馈的审批签发；
4.2工程管理中心
4.2.1负责巡查计划、巡查报告的编制；
4.2.2负责组建工程管理巡查小组；
4.2.3负责对巡查后工程整改的实施情况进行跟踪和检查，并编制项目整改情况反馈表；
4.2.4负责巡查计划、巡查报告、整改方案、整改情况反馈表的上报、信息发布与备案；
4.2.5负责公司范围内工程管理巡查结果的发布及经验推广。
4.3巡查小组成员
4.3.1负责对项目的具体巡视检查工作；
4.3.2负责对工程管理巡查中所发现的问题提出整改建议；
4.4项目中心
4.4.1负责全面配合工程管理巡查小组的巡视检查工作；
4.4.2针对巡查报告中所提及的问题进行反馈，编制项目整改方案；
4.4.3负责督促项目的及时整改，并上报整改情况；
4.4.4负责项目现场的巡查后勤准备。
5程序
5.1工程管理巡查的时间规定及依据
5.1.1工程管理部在项目施工总进度计划确定后，制定该项目的工程管理巡查计划，报工程总
监审批后提交集团技术管理部备案；
5.1.2巡查计划根据项目施工阶段确定，确保在重要的施工节点进行巡查，如土方开挖第一周
内、基础工程完工后一周内，主体施工阶段的巡查时间可相对机动。工程实施中可视实际情况再增设巡查节点；
5.1.3原则上在建项目每季度接受巡查次数不少于一次，每次接受巡查时间不少于一个工作日；
5.1.4工程管理巡查依据下列文件：
?国家相关规范及标准；
?通过公司评审的《项目工程管理策划书》；
?通过公司评审的《施工组织设计》及关键工序的施工方案；
?《工程管理巡查小组分工表》中规定的巡查内容。
5.2工程管理巡查的组织
5.2.1运营与工程管理中心依照工程管理巡查计划，在巡查工作开展之前3天通知受检项目；
5.2.2运营与工程管理中心在巡查工作开展之前3天，组织成立公司巡查小组：运作多个项目
的子公司可从各项目分别抽调一名或多名工程师或资深工程师作为小组成员，明确小组组长；
运作单个项目的子公司自行从集团工程系统中邀请人员组建巡查小组；
5.2.3巡查小组成员不得少于3人，其中工程管理部成员至少1人，工程师至少2名；
5.2.4巡查小组组长负责对组员进行巡查培训及巡查分工，填写《工程管理巡查小组分工表》；
5.2.5工程管理巡查内容可参考本文附件《工程管理巡查参考内容》；
5.2.6工程管理部负责协调交通工具等后勤工作。
5.3现场工程管理巡查
5.3.1听取并检查项目的工程进度情况；
5.3.2听取并检查项目的制度管理状况；
5.3.3工地现场抽查工程质量及安全文明管理状况，对现场发现的主要问题进行拍照，以备用
作“巡查报告照片说明”；
5.3.4现场召开巡查工作总结会，协助项目部解决工程管理中的难题，同时对巡查中发现的问
题提出整改建议；
5.3.5书面填写《项目工程管理巡查报告》，并经工程总监审核。
5.4工程管理巡查报告及后续跟踪
5.4.1巡查结束后2个工作日内，由巡查小组中工程管理中心人员负责编制完成《项目工程管理巡查报告》，上报工程总监审批；
5.4.2巡查结束后2个工作日内，受检项目部编制完成《项目整改方案》，报工程总监审批，
同时抄送工程管理部；
5.4.3巡查报告和整改方案提交后2个工作日内，由工程总监进行签字审批，审批完成后由工
程管理中心下发至受检项目部，同时进行备案；
5.4.5审批工作结束后2天内，工程管理部负责将巡查报告、整改方案上传网站工程板块；
5.4.6受检项目部按整改方案进行整改落实并做好记录，工程管理中心对整改的实施情况进行
跟踪和检查，并在整改完成后填写《项目整改情况反馈表》，报工程总监审批，并备案；
5.4.7工程管理中心根据整改情况，视必要性组织工程案例研讨，编制或修改相关的作业指导
书。工程案例讨论整理后上传至网站；
5.4.8《项目工程管理巡查计划》、《工程管理巡查报告》、《项目整改方案》、《项目整改情况反馈
表》将作为公司对项目工程管理进行评价和考核的依据。
6附件
《工程管理巡查小组分工表》
《工程管理巡查报告》
《项目整改方案》
《项目整改情况反馈表》
《工程管理巡查参考内容》
工程管理巡查小组分工表
编号：GS（公司名称拼音缩写）—XMMC（注：项目名称拼音缩写）—×××（顺序号）（如ZZ—XZLH（新郑龙湖国瑞城）—008）
注：本表由工程管理中心存档
工程管理巡查报告编号：GS—XMMC—×××（同前）第页，共页
编号：GS—XMMC—×××（同前）第页，共页
留存。
附：整改情况照片说明
工程管理巡查参考内容
13d
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工程管理巡查参考内容
15d
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16d
工程资料检查管理制度
【最新资料Word版可自由编辑！！】 工程资料检查管理制度 为了加强广乐T2标段工程资料的收集、整理、立卷、归档管理,
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充分发挥档案在经营管理、施工生产中的作用，根据有关标准档案管理的规定、规范、条例、办法等要求，制定本管理制度，确保建设项目工程资料的完整性、准确性、系统性，达到建一流交通工程，创 一流工程档案”的目标。 （一）、工作职责 各工区资料员贯彻执行本制度的各项规定，并负责所在工区的工程资料的监督、检查、收集、整理、归档。具体人员安排如下：一工区资料员：杨俊；二工区资料员：何可乐；三工区资料员：姚战。 资料分工（含纸质资料和电脑录入系统资料）：自营部分资料由项目部相应工区部门负责完成；第一、二、三工区非自营部分资料由相应施工班组自行完成。 （二）、工程资料的具体范围 本项目资料分为纸质资料和电脑系统录入资料（业主提供系统软件）。纸质资料为手工填写；电脑录入资料由业主专人负责安装并培训。工程资料内容包括：开工报告、施工组织设计、技术交底、变更设计报告，设计变更通知单、会议纪要、往来文件、施工日志、施工记录、检验试验记录、汇总、首件验收申请表、检验申请批复单、交工验收报告、中间交工证书、图纸会审记录，施工日志，施工技术总结以及图像资料（包括关键工程、隐蔽工程、业主领导、监理及项目领导现场检查、需要申请变更的工程等重点内容）等。（三）、检查频率 总部质检室负责检查工程资料工作的总体安排，质检副经理每月组织一次大检查，质检室副主任每周组织一次或两次现场资料抽查工作，检查内容包括施工资料是否与工程进度同步，是否按照标准规范进行工程资料文件的归档，是否根据进度完成录入系统软件。 （四）、工程资料的具体要求 1、工程资料必须要跟施工进度统一完善。 2、工程资料内容要符合施工规范要求填写，资料字迹清楚，图画整洁，
工程巡检管理制度
工程巡检管理制度 1.目的 通过对在建项目的巡视巡查，协助发现各项目工程管理过程中存在的问题及隐患，确保工程质量和进度及文明施工。 2.适用范围 适用于公司所有开发项目的工程巡检管理。 3.职责 3.1工程管理部 3.1.1组织对各项目的巡查，对施工情况进行评价，提出整改意见，并跟进整改措施的落 实情况。 3.2工程部 3.2.1配合工程巡查，进行整改措施的落实。 3.3设计管理部／成本管理部／运营管理部 3.3.1参与工程巡查，对施工情况进行评价，提出整改意见。 3.4分管副总裁 3.4.1审批《工程巡查报告》及整改方案。 4.程序 4.1制定项目工程巡查计划 4.1.1项目开工前，工程管理部编制《项目巡检小组分工表》并根据各个项目的工程特点 编制《项目巡查内容清单》，明确工程各阶段检查的主要内容和关键控制点，并组织各项目讨论确定。 4.1.2巡查频率及时间规定： 1)根据项目施工各阶段确定项目巡查时间，确保在重要的施工节点进行巡视，如土 方开挖过程中、基础工程第一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标 准层施工阶段、主体验收之前一周内、装修施工开始第一周内、交房前两周左右； 2)主体标准层施工阶段的巡查时间可相对机动，视工程实际情况再增设巡查节点； 3)在满足上述条件基础上，工程管理部可根据现场实际情况，随时进行工程质量、 进度、安全的检查，并将检查结果汇总，计入工程管理部月度报告中。对于各项 目的管理检查，必须保证每月巡查一次； 4)工程管理部每月底根据一个月内的检查情况和工程管理部组织的本次月度大检 查情况组织对供方的管理评价，充分听取各项目的意见； 5)每个项目每次的巡检时间原则上不超过一个工作日。 4.1.3检查方法包括观感检查、仪器检查、资料抽查等。 4.2巡查准备
工程管理巡查制度(经典地产2017828)
华信·经典 施工质量保证体系巡检制度 2017年8月
工程管理巡查制度 1目的 1.1提升我司工程管理水平，保证我司开发项目的工程质量； 1.2协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患； 1.3促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。2范围 适用于公司对其在建房地产开发项目的工程管理巡查工作。
3．职责。 3.1工程总监 3.1.1审批《工程管理巡查制度》； 3.1.2作为巡查小组组长全面负责公司各在建项目工程管理巡查工作； 3.1.3负责巡查计划、巡查报告、整改方案及整改情况反馈的审批签发；3.2技术部与工程管理中心 3.2.1负责巡查计划、巡查报告的编制； 3.2.2负责组建工程管理巡查小组； 3.2.3负责对巡查后工程整改的实施情况进行跟踪和检查，并编制项目整改情况反馈表； 3.2.4负责巡查计划、巡查报告、整改方案、整改情况反馈表的上报、信息 发布与备案； 3.2.5负责公司范围内工程管理巡查结果的发布及经验推广。 3.3巡查小组成员 3.3.1负责对项目的具体巡视检查工作； 3.3.2负责对工程管理巡查中所发现的问题提出整改建议； 3.4各项目部 3.4.1负责全面配合工程管理巡查小组的巡视检查工作； 3.4.2针对巡查报告中所提及的问题进行反馈，编制项目整改方案； 3.4.3负责督促项目的及时整改，并上报整改情况； 3.4.4负责项目现场的巡查后勤准备。 4程序 4.1工程管理巡查的时间规定及依据 4.1.1工程管理中心在项目施工总进度计划确定后，制定该项目的工程管理 巡查计划，报工程总监审批后提交集团技术部备案；
工程联合巡检管理制度
工程联合巡检流程图 1 目的
提高公司工程体系管理水平，达到自我诊断、持续改进目的；对施工单位管理起到“规范、监督”的作用，将合作单位巡检结果纳入公司合格供应商评价依据之一。 2 适用范围 适用于公司各项目工程管理体系的巡检工作。 3 术语和定义 季度巡检：每季度一次由巡检小组对工程质量、进度、安全文明、材料管理、及配合协调等随机进行的检查。 4 职责 4.1 公司实施分级巡检制度，即项目部内部巡检和公司巡检； 4.1.1公司巡检:由巡检小组组织实施，巡检后形成《项目报告》报送总经理。 4.1.项目部内部巡检：由项目部组织实施，每月形成《项目质量月报》，报送巡检小组。 4.2巡检小组组成 组长为运营副总，副组长为运营经理，组员为：发展副总，营销副总、总工、物业总经理、监审、采控部经理、工程总监、项目经理、技术部土建及安装工程师各一名、每个项目部土建及安装工程师各一名组成。 4.3巡检小组组长 4.3.1负责审批《工程巡检管理程序》 4.3.2作为巡检小组组长全面负责组织公司各在建项目工程管理巡检工作 4.3.3参加季度巡检 4.3.4负责巡检计划、巡检报告、整改方案及整改情况、巡检评价结果的审批签发 4.4巡检小组副组长 4.4.1编制《工程巡检管理程序》 4.4.2完成巡检计划、巡检报告、整改方案、巡检评价结果资料收集，发各组员会审并报巡检小组组长审批 4.4.3参加季度巡检，跟进整改计划的执行。 4.5巡检小组组员 4.4.1审核《工程巡检管理程序》； 4.4.2负责组织并参加季度巡检； 4.4.3负责对巡检计划与分工、巡检报告、整改方案、整改反馈表的上报，信息反馈与发布； 4.4.4负责对巡检后工程整改的实施情况进行跟踪和检查； 4.4.5负责对被巡检项目的检查及评分；
工程管理巡查制度
工程管理巡查制度
工程管理巡检流程
工程管理巡查制度 1目的 1.1提升我司工程管理水平，保证我司开发项目的工程质量； 1.2协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患； 1.3促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。2范围 适用于公司对其在建开发项目的工程管理巡查工作。
4．职责。 4.1工程总监 4.1.1审批《工程管理巡查制度》； 4.1.2作为巡查小组组长全面负责公司各在建项目工程管理巡查工作； 4.1.3负责巡查计划、巡查报告、整改方案及整改情况反馈的审批签发； 4.2工程管理中心 4.2.1负责巡查计划、巡查报告的编制； 4.2.2负责组建工程管理巡查小组； 4.2.3负责对巡查后工程整改的实施情况进行跟踪和检查，并编制项目整改情况反馈表； 4.2.4负责巡查计划、巡查报告、整改方案、整改情况反馈表的上报、 信息发布与备案； 4.2.5负责公司范围内工程管理巡查结果的发布及经验推广。 4.3巡查小组成员 4.3.1负责对项目的具体巡视检查工作； 4.3.2负责对工程管理巡查中所发现的问题提出整改建议； 4.4项目中心 4.4.1负责全面配合工程管理巡查小组的巡视检查工作； 4.4.2针对巡查报告中所提及的问题进行反馈，编制项目整改方案； 4.4.3负责督促项目的及时整改，并上报整改情况； 4.4.4负责项目现场的巡查后勤准备。 5程序 5.1工程管理巡查的时间规定及依据 5.1.1工程管理部在项目施工总进度计划确定后，制定该项目的工程管 理巡查计划，报工程总监审批后提交集团技术管理部备案； 5.1.2巡查计划根据项目施工阶段确定，确保在重要的施工节点进行巡 查，如土方开挖第一周内、基础工程完工后一周内，主体施工阶段的巡查时间可相对机动。工程实施中可视实际情况再增设巡查节点； 5.1.3原则上在建项目每季度接受巡查次数不少于一次，每次接受巡查 时间不少于一个工作日； 5.1.4工程管理巡查依据下列文件： 国家相关规范及标准； 通过公司评审的《项目工程管理策划书》； 通过公司评审的《施工组织设计》及关键工序的施工方案； 《工程管理巡查小组分工表》中规定的巡查内容。
市政工程管理制度
市政工程管理制度 1、认真执行公司领导层的决策，严格遵守公司的各项制度，做好公司与各基层单位的工作协调部署，执行、监督、检查各基层单位任务执行情况，对公司项目管理直接负责。 2、负责部门工作全面开展，制定执行部门管理制度；对内做好内部人员管理，工作任务派发，人员岗位调整，处罚奖励决定等。对外做好外部关系协调、外部手续完善，工程项目管理等，并对部门出现的问题负直接领导责任。 3、负责工程项目开工准备至竣工验收全过程、全方位监督、检查、配合、指导工作。以公司全面出发把控好工程施工中，对内质量、安全、进度、材料、资料等关乎公司利益方面工作的监督、检查工作，对外做好公司形象宣传工作。 4、严格按照岗位责任制度，充分发挥个人主观能动与创新性，认真、积极完成本职工作。 5、负责协助主管领导做好，有关工程项目前期手续协调工作。 6、会同项目部做好图纸审查，组织图纸会审工作，协助项目部办理变更洽商事宜工作。 7、根据工程需要熟悉掌握工程有关的法律法规、工艺规范、施工合同等条例。为工程顺利开展奠定基础。 8、负责工程项目各类施组、方案、预案、措施等审核、批复工作。 9、认真做好工程项目日常检查工作，掌握工程项目实施过程第一手
资料，为公司管理提供具体依据。 10、认真做好下属项目部管理工作，对项目部管理运作中提出的问题，及时准确地予以协调解决，确保项目部管理体系正常运行。 11、每月中旬、下旬定期组织施工现场联合检查及部门经验交流会，提供经验交流平台，促进管理提升，构建学习氛围。 12、执行重点工序施工跟踪制度，发现问题及时解决，杜绝隐患、事故的发生。 13、积极配合相关部门工作，增强团队意识，以公司整体发展出发。 14、负责项目部机械使用、零散用工的确认工作。 15、执行项目部材料出入库制度，每月对库存材料进行盘点，上报业务部，为业务部进行材料调配提供依据。 16、负责工程项目施工资料真实性、完整性和有效性的监督检查工作，协助项目部对资料进行交档。 17、原则上遵守公司上下班与休息制度，工作特殊情况（重点项目跟踪）下除外。个人有事必须向部门领导请假，批准后方可外出，否则按旷工处理 18、实行考核制度，建立奖罚机制。
工程管理部管理制度及流程 (最终版)
工程管理部管理制度及措施 目录 一、工程管理部的组织机构的设置 (1) （一）、工程管理部组织机构的设置原则 (1) （二）、工程管理部组织机构设置 (1) （三）、工程管理部组织机构图 (2) 二、工程管理部部门及岗位职责 (2) （一）、部门职责 (3) （二）、工程管理部部长岗位职责 (3) （三）、工程管理部副部长岗位职责 (4) （四）、栋号长岗位职责 (5) （五）、施工员岗位职责 (5)
三、工程管理部工作流程图 (6) （一）、工程施工进度管理 (6) （二）、工程报验程序流程 (8) （三）、施工工艺、方法落实流程 (9) （四）、文明施工管理流程 (10) （五）、施工任务单审批流程 (11) （六）、合同外工程量签证单工作流程 (12) 四、工程管理部管理制度 (13) 五、工程管理部各项管理规定 (15) （一）、工程管理部岗位管理规定 (15)
（二）、工程管理部人员劳动纪律管理规定 (16) （三）、内业资料管理一般规定 (17) （四）、工程管理部会议规定 (18) （五）、工程管理部工作目标及计划管理规定 (19) （六）、工程管理部工程进度、质量、成本管理规定 (21) （七）、工程管理部工程现场管理规定 (21) （八）、工程管理部资料与文件管理规定 (24) （九）、工程管理部工作信息管理规定 (24) 附：工程管理部管理制度及措施修改管理办法（试行） (26)
一、工程管理部的组织机构设置 (一)、工程管理部组织机构的设置原则： 1、精干高效的原则 2、灵活设置的原则 （二）、工程管理部组织机构设置 1、工程管理部的编制 根据项目部的总体要求和工程管理部目前的工作任务量，结合本项目的目前现状，工程管理部的编制为7人。随着任务量的增加和项目后续开展，工程管理部的编制可进行适当调整。 2、工程管理部的岗位设置 1#、2#、3#、12#、14#、18#楼栋号长：XXX 7#、8#、9#、10#、15#、16#、17#楼栋号长：XXX
工程管理巡查制度
工程管理巡查制度2013年11月16日
工程管理巡检流程
工程管理巡查制度 1目的 1.1提升我司工程管理水平，保证我司房地产开发项目的工程质量； 1.2协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患； 1.3促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。2范围 适用于公司对其在建房地产开发项目的工程管理巡查工作。 3定义
4．职责。 4.1工程总监 4.1.1审批《工程管理巡查制度》； 4.1.2作为巡查小组组长全面负责公司各在建项目工程管理巡查工作； 4.1.3负责巡查计划、巡查报告、整改方案及整改情况反馈的审批签发；4.2运营与工程管理中心 4.2.1负责巡查计划、巡查报告的编制； 4.2.2负责组建工程管理巡查小组； 4.2.3负责对巡查后工程整改的实施情况进行跟踪和检查，并编制项目整改情况反馈表； 4.2.4负责巡查计划、巡查报告、整改方案、整改情况反馈表的上报、信息 发布与备案； 4.2.5负责公司范围内工程管理巡查结果的发布及经验推广。 4.3巡查小组成员 4.3.1负责对项目的具体巡视检查工作； 4.3.2负责对工程管理巡查中所发现的问题提出整改建议； 4.4项目中心 4.4.1负责全面配合工程管理巡查小组的巡视检查工作； 4.4.2针对巡查报告中所提及的问题进行反馈，编制项目整改方案； 4.4.3负责督促项目的及时整改，并上报整改情况； 4.4.4负责项目现场的巡查后勤准备。 5程序 5.1工程管理巡查的时间规定及依据 5.1.1工程管理部在项目施工总进度计划确定后，制定该项目的工程管理巡 查计划，报工程总监审批后提交集团技术管理部备案；
质量巡查管理制度
质量巡查管理制度 第一章目的 1.1为加强项目质量管理，进一步推行质量“零缺陷”，强化精细管理，在日常施工中通过对质量控制的检查和巡查，做到严格控制、规范施工，达到瞬时纠偏、持续改进和提高，以确保项目整体工程质量实现优质工程的目标,特制订本管理制度。 1.2为确保项目创建优质、精品工程的实施，项目要以质量管理作为推行精细管理的切入点，在日常管理工作中按照质量巡查制度有重点、有目的、有步骤地进行，以日常工作质量保证过程的施工质量，确保项目产品过程无返工、一次性成优；做到程序化管理、规范化施工，达到质量精细化管理，实现质量零缺陷的目标。 第二章适用范围 2.1本管理制度适用于中交安江高速公路TJ8A合同段的日常检 查和巡查。 第三章职责 3.1 项目总工程师负责配合公司及业主、监理工程师组织的检查，并积极组织项目的各项检查和巡查，主管技术质量、安全事故的调查、处理，并及时向项目经理及公司报告；督促质量报表的编报工作等。 3.2 项目各部门负责人即部门质量的责任人，各工序负责人即本项工序的质量责任人。
3.3项目技术质量部配合、参与公司及项目的组织的各项检查，检查施工技术和质量管理工作和实施情况，加强施工全过程的技术监控，参加项目的质量检查及质量事故的调查处理，配合监理工程师和业主单位做好现场检查工作，对监理工程师和业主提出的质量要求及时落实、改进，并将改进结果记录回复业主和监理工程师。 3.4项目技术质量部负责做好施工过程的检测及产品质量的检测工作；配合项目物资部做好原材料和外购半成品、成品的质量控制。参与项目及公司项目管理部对质量进行检查、调查及处理。在项目总工程师领导下，定期或不定期对项目进行全面质量大检查，掌握质量动态，对存在问题进行分析、总结，并向主管领导提交检查报告，制定存在问题的纠正措施和预防措施，并负责验证措施实施效果。做好质量信息收集、整理和反馈工作。 3.5项目试验室定期和不定期对原材料、半成品及各个结构、各个层次的质量进行现场检测、检验，配合物资、作业队做好原材料、半成品、成品的标识和可追溯性管理工作，对工程质量实行全过程的监控，发现问题及时处理或向有关领导报告。 3.6项目测量队参加项目各项工程的中间检验验收和交接检以及交工验收中有关测量方面的工作。 3.7项目物资部负责原材料和外购半成品、成品的质量控制；负责产品的标识和可追溯性管理。 第四章项目各项检查的一般规定 4.1项目各项质量管理活动在项目经理直接领导和总工程师具体组织下进行，并通过经常性的检查，保证各项质量活动达到规定要求。 4.2做好项目质量检查工作，内容包括：施工工艺，关键程序，质量技术标准、工程进度、施工组织设计的执行情况，发现问题及时
现场巡查管理制度
现场巡查管理制度 1.总则 1.1通过对在建项目的现场检查，协助发现各项目工程管理过程中存在的问题及隐患，并给予一定的建议和帮助，从而促进工程管理体系的有效运作、持续改进。特制订本制度。 1.2适用范围 适用于置地公司开发、承建的所有项目 2．承担的职责 2.1工程管理中心职责 2.1.1编制项目工程检查内容指引； 2.1.2组织对各项目的巡回检查和评价，提出整改意见，并验证纠正与预防措施的落实情况。2.2项目公司（部）职责 2.2.1配合工程管理中心的检查工作； 2.2.2根据检查意见制订相关纠正与预防措施并负责落实工作。 3.工作程序 3.1制定项目工程检查标准 3.1.1工程管理中心根据各个项目的工程特点编制《项目工程巡查内容指引》（附件1），明确工程各阶段检查的主要内容和关键控制点，并组织项目总（副）经理讨论确定后报总经理审批执行。
3.1.2巡查频率及时间规定： 3.1.2.1根据项目施工各阶段确定项目巡查时间，确保在重要的施工节点进行巡视，如地勘工作一周内、土方开挖第一周内、基础工程完工后一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前一周内、装修施工开始第一周内、竣工验收前两周，主体标准层施工阶段的巡查时间可相对机动，视工程实际情况可再增设巡查节点； 3.1.2.2在满足3.1.2.1条件基础上，本地项目必须保证每周至少巡查二次，异地项目保证每月巡查一次； 3.1.2.3发生等级以上质量或安全事故的，顾客、供方、相关方发生严重投诉或抱怨的，立即检查。 3.2巡查准备 3.2.1成立巡查小组：以工程管理中心成员为固定小组成员，根据需要可以安排其它项目的项目经理或专业工程师作为小组机动成员。 3.2.2巡查人员在巡查前准备上次检查记录和数码相机，了解“前期待整改问题”。同一项目的巡查人员应该根据项目的阶段重点分派不同巡查人员。 3.3项目巡查 3.3.1工程中心巡查人员到达项目公司，项目公司需指派项目区域负责人以上职务的工程管理人员陪同巡查。受检项目公司向巡查人员汇报上次巡查发现问题的整改情况，巡查抽查现场整改结果，或者检查整改记录或拍照。 3.3.2听取并检查项目的工程进度情况。
工程部巡视检查管理制度
XXXX建筑工程有限公司 工程部巡视检查管理制度 一、目的: 督查项目部有组织、有计划的开展工作。 二、检查: 对所辖项目每月月底前定期检查一次,每月检查不少于两次，要求全面检查,填写检查记录表。 三、巡视: 1、每周必须到所辖项目巡视一次; 2、执行巡视记录表,检查不少于三十点。 四、建设工程的合法性: 检查项目的合法性是否检查、对不合法行为是否采取有效(书面)措施，并及时办理相关政府批文。 重点检查: 1、施工许可证; 2、专业工程是否有施工许可证; 3、是否办理质量和安全监督; 4、施工单位是否具备施工资格; 5、施工人员的从业资格。 一般检查: 1、规划许可证; 2、工人是否签定劳务合同，有无安全教育记录;
3、总包、分包是否签定合同; 4、其它。 五、质量控制: 重点检查: 1、对工地存在问题是否有整改通单，是否回复闭合; 2、施工工序是否按要求执行,有无项目部对分部分项验收记录; 3、施工日志; 4、施工管理人员的日常检查记录、份数; 5、质量问题整改通知单份数、编号。 一般检查: 1、施工计划是否有; 2、施工方案是否有，有无工序交底记录，是否签字; 3、材料(成品、半成品)报审,是否见证送检,多少次; 5、隐蔽验收是否及时,签章是否规范; 6、是否及时检查质量控制资料; 7、质量事故是否如实、及时上报; 8、是否执行强制性标准。(书面资料); 9、施工方案是否及时审批; 10、工程验收是否及时; 11、图纸及变更是否熟悉,现场测问; 12、其它。 六、安全文明施工:
重点检查: 1、安全检查及安全会议纪要 2、安全施工方案是否审批; 3、安全检查记录份数; 4、安全整改通知单份数。 一般检查: 1、预控计划是否有; 2、现场安全警示牌，危险源分析; 3、安全事故是否及时处理; 4、文明施工检查及记录; 5、现场是否封闭管理，封闭是否符合要求; 6、现场防火有无预控，有无记录; 7、易燃易爆物品管理有无预案； 8、有无防暑、防毒预案; 9、其它。 七、进度控制: 重点检查: 1、总进度计划是否有效执行，有无月进度计划、周进度计划及日常进度安排； 2、工期滞后有无采取措施,有无调整计划及执行情况; 3、进度控制图是否上墙。 一般检查:
工程管理巡查制度.doc
工程管理巡查制度2013 年11 月16 日
工程管理巡检流程工程管理巡查流程 报告文件运营与工程管理中心工程总监巡查小组受检项目部形成的文件或报告 确认关键施工节点 制定巡查计划 审批段 阶备准查巡 成立巡查小组 巡查计划备案巡查后勤准备 进行培训分工 《工程管理巡查 小组分工表》 项目现场巡查 段阶施实查巡 编制书面巡查报告 （巡查会议后一日内） 编制整改方案 巡查报告、整改方 案备案 巡查报告 下发及备案 Y 巡查报告及整 改方案审批 N 《工程管理巡查报告》 《项目整改方案》 Y 整改实施时，工程管理 中心需对整改实施情况 进行跟踪，集团技术管 理部视必要进行抽查。 实施整改 整改实施情况 检查与反馈 《项目整改情况反馈表》工程管理中心备案整改情况审批 段 阶踪跟及改整上传工程管理 专业网站共享 根据需要组织案例 研讨、编制或修改 相关的作业指导书 工程案例 相关作业指导书
工程管理巡查制度 1 目的 1.1 提升我司工程管理水平，保证我司房地产开发项目的工程质量； 1.2 协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患； 1.3 促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。 2 范围 适用于公司对其在建房地产开发项目的工程管理巡查工作。 3 定义
4．职责。 4.1 工程总监 4.1.1 审批《工程管理巡查制度》； 4.1.2 作为巡查小组组长全面负责公司各在建项目工程管理巡查工作； 4.1.3 负责巡查计划、巡查报告、整改方案及整改情况反馈的审批签发；4.2 运营与工程管理中心 4.2.1 负责巡查计划、巡查报告的编制； 4.2.2 负责组建工程管理巡查小组； 4.2.3 负责对巡查后工程整改的实施情况进行跟踪和检查，并编制项目整改情况反馈表； 4.2.4 负责巡查计划、巡查报告、整改方案、整改情况反馈表的上报、信息 发布与备案； 4.2.5 负责公司范围内工程管理巡查结果的发布及经验推广。 4.3 巡查小组成员 4.3.1 负责对项目的具体巡视检查工作； 4.3.2 负责对工程管理巡查中所发现的问题提出整改建议； 4.4 项目中心 4.4.1 负责全面配合工程管理巡查小组的巡视检查工作； 4.4.2 针对巡查报告中所提及的问题进行反馈，编制项目整改方案； 4.4.3 负责督促项目的及时整改，并上报整改情况； 4.4.4 负责项目现场的巡查后勤准备。 5 程序 5.1 工程管理巡查的时间规定及依据 5.1.1 工程管理部在项目施工总进度计划确定后，制定该项目的工程管理巡 查计划，报工程总监审批后提交集团技术管理部备案；
工程管理部巡检工作制度及检查用表
工程管理部巡视检查管理制度 一、目的:督查项目监理机构“独立、客观、科学、公正、诚信”的开展工作。 二、检查：对所辖项目不定期循环检查，要求全面检查，填写检查记录表。 三、巡视： 1、每周必须到所辖项目巡视一次； 2、执行巡视记录表，检查不少于三十点。 四、建设工程的合法性： 检查项目总监及监理机构对项目的合法性是否检查、对不合法行为是否采取有效（书面）措施。 重点检查： 1、施工许可证； 2、专业工程是否有施工许可证； 3、是否办理质量和安全监督； 4、施工单位是否具备施工资格； 5、施工人员的从业资格。 一般检查： 1、计划立项批文； 2、投资许可证； 3、规划许可证； 4、是否按规定招标； 5、参建单位是否有违章行为； 6、总包、分包是否合法； 7、其它。 五、质量控制： 重点检查： 1、预控函件份数； 2、旁站是否按要求执行，记录份数； 3、监理日志；
4、监理人员的巡视检查记录、份数； 5、质量问题整改通知单份数、编号。 一般检查： 1、预控计划是否有； 2、旁站监理方案是否有； 3、监理资料B、C表； 4、材料（成品、半成品）报审，是否见证送检，多少次； 5、隐蔽验收是否及时，签章是否规范； 6、是否及时检查质量控制资料； 7、质量事故是否如实、及时上报； 8、是否执行强制性标准。（书面资料）； 9、施工方案是否及时审批； 10、工程验收是否及时； 11、图纸及变更是否熟悉，现场测问； 12、其它。 六、安全文明施工： 重点检查： 1、预控函件份数； 2、安全施工方案是否审批； 3、安全检查记录份数； 4、安全整改通知单份数。 一般检查： 1、预控计划是否有； 2、现场安全警示牌； 3、安全事故是否及时处理； 4、文明施工预控函件份数； 5、现场是否封闭管理； 6、现场防火有无预控函件； 7、易燃易爆物品管理有无预控函件； 8、有无防暑、防毒预控函件；
工程项目检查管理制度
工程项目检查管理制度 1.目的 协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患，促进公司范围内工程管 理专业人员的经验交流，提升我司工程管理水平，保证我司房地产开发项目的工程 质量。 2.适用范围 适用于鄂尔多斯区域公司开发建设的所有房建类顷目。 3.职责 3.1工程设计部 3.1.1负责组建工程管理检查小组并负责检查计划、检查报告、整改斱案及整 改情况反馈表的编制、审批签发、上报与备案; 3.1.2负责对检查后工程整改的实斲情况进行跟踪和检查。 3.2项目部 3.2.1负责全面配合工程管理检查小组的巡视检查工作; 3.2.2针对检查报告中所提及的问题进行反馈,编制顷目整改斱案; 3.2.3负责督促顷目及斲工单位的及时整改,并上报整改情况反馈表。 4.程序 4.1检查时间规定 4.1.1各顷目每周进行工程的安全文明检查,每周五汇总提交《安全周报》; 4.1.2每半月进行顷目的现场安全文明斲工大检查,提交《安全检查报告》; 4.1.3每两周召开一次内部质量、安全例会,对各顷目存在的安全、质量问题 会诊,讨论解决处理办法。例会安排在周六、日或晚上进行,和区域及公司会议错开;
4.1.4每月组织一次质量、安全、内业资料联合大检查,每季度组织一次季节性联合大检查，节假日前后安全检查零时安排，,对检查结果进行评比。每月末,将下月的联合检查日程、检查内容、检查范围OA通知各顷目部。 4.2.检查内容 4.2.1工程进度管理:根据合同的约定工期,要求顷目部分部位、分顷目制定工程部位形象进度计划,根据进度计划每月定期检查,确保工程按期完成; 4.2.2工程质量管理:以质量管理和工程质量为主要内容,包括:工程质量、质量保证体系等,通过巡检及顷目管理确保该工程质量目标的实现; 4.2.3工程内业资料管理:以鄂尔多斯区域质监站、城建档管验收目彔为依据,严格要求各顷目完成竣工资料的整理、归档; 4.2.4安全生产斲工:以安全生产文明斲工管理办法为依据,包括安全防护、临电机械、料具管理、塔吊管理、资料管理、劳务管理、劳劢保护、职工教育、执行绿色斲工环境保护斱案情况; 4.3现场工程管理检查 4.3.1听取并检查顷目的工程进度情况; 4.3.2工地现场抽查工程质量及安全文明管理状况,对现场发现的主要问题进行拍照,以备用作“巡查报告照片说明”; 4.3.3现场召开检查工作总结会,对检查结果进行通报,同时对检查中发现的问题提出整改建议; 4.3.4被检顷目工程职能负责人应参加检查,检查结果以检查人员的共同签字确认为准,需要检查的技术资料须在检查小组离开现场前提供,后补无效; 4.3.5书面填写《工程管理检查报告》,并经顷目负责人、工程设计部负责人签字审批。 4.4工程管理检查报告及后续跟踪
设备巡检管理制度
工程部设备设施巡查工作指引 1、目的 为准确了解和掌握设备运行情况，及时发现设备的故障和隐患，确保人身安全与设备正常运作，达到安全有序生产机制，特制订本工作指引。 2、适用范围 适用于公司生产设备、工装夹具等设备的巡检。 3、适用人员 工程部全体员工 4、巡检人员：巡检人员由以下人员组成： 4.1生产工段长 4.2工程部组长、工程师、主管 4.3机电仪专业维修人员 4.4生产操作人员 5、巡检频次 5.1设备主管工程师、维修主管应对其分管范围内的设备进行定期巡检，重要的设备 每天一次，一般设备每星期不少于2次。做好分管设备运行情况分析，完善重要 设备维修档案。 5.2机、电、仪维修人员每日应巡检2次（白天、晚上各一次），应突出重点，及时 填写巡检记录（不超过1天），巡检记录应字迹清楚，内容详细。巡检记录应保 持完整，每月底交由设备部门保存备案。 5.3生产操作工应对其管辖范围内的设备进行巡检，每班至少2次，按时填写巡检记 录，发现问题及时报告。 5.4生产部管理人员应对生产装置的生产设备进行经常性的巡视和检查，并督促岗位 员工做好设备的巡检工作，抽查巡检记录。 6、巡检内容及要求 6.1巡检内容 6.1.1听：设备运行声音是否正常，和以前声音进行比较有否过大或过小。 6.1.2看：电流表、电压表、温度表、压力表等现场表计与平时是否相同，是否有 明显的异常变化；看设备的卫生情况。
6.1.3查：现场的装置性违章和习惯性违章。 6.1.4测：测量转动设备的温度、电流等变化情况。 6.2巡检要求 6.2.1巡检人员必须严格执行“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”十字操作法，采 取“听、看、摸、闻、比”的手段，认真、仔细地检查，并带好必备的工具 及检测仪器。 6.2.2如要求巡检翻牌的，巡检时应当翻牌。 6.3巡检发现问题的处理 6.3.1机、电、仪的巡检人员在巡检过程中，应及时处理在巡检中发现和了解到的 问题，对暂时无法处理的情况，包括跑、冒、滴、漏现象都应清楚地记录， 并向有关领导汇报，同时采取必要的防范措施，根据领导要求进行处理。 6.3.2生产岗位操作工在巡检中发现的异常现象，必须立即向当班班长报告，由班 长联系机、电、仪维修人员处理，同时做好情况记录。如遇重要设备应向设 备部门、生产部门领导报告，由设备分管工程师组织处理。 6.3.3其他人员在巡检中发现的问题，及时通知设备主管工程师，由设备主管工程 师组织处理。 6.3.4维修人员在接到生产设备异常情况通知后，应带好必要的工具、仪器等及时 赶赴现场进行维修处理，具体按《设备检修流程》执行。 7、记录检查 7.1各设备主管工程师负责监督检查机、电、仪的设备巡检情况，每星期应对巡检记 录检查一次，并在记录上签名。 8、记录与表单 8.1《机电设备、仪器仪表巡检记录表》
工程质量巡视检查制度
工程质量巡视检查制度 为加强质量管理，确保本项目的创优目标，针对我部的项目施工特点，特制定了具有合理性、可操作性、针对性强的项目质量巡视检查制度，具体检查制度如下： 第一章目的 1.1为加强项目质量管理，进一步推行质量“零缺陷”，强化精细管理，在日常施工中通过对质量控制的检查和巡查，做到严格控制、规范施工，达到瞬时纠偏、持续改进和提高，以确保项目整体工程质量实现优质工程的目标,特制订本管理制度。 1.2为确保项目创建优质、精品工程的实施，项目要以质量管理作为推行精细管理的切入点，在日常管理工作中按照质量巡查制度有重点、有目的、有步骤地进行，以日常工作质量保证过程的施工质量，确保项目产品过程无返工、一次性成优；做到程序化管理、规范化施工，达到质量精细化管理，实现质量零缺陷的目标。 第二章适用范围 2.1本管理制度适用于项目的日常检查和巡查。 第三章成员组成 组长：xxxxx 组员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 第四章职责
4.1 项目总工程师负责配合公司及业主、监理工程师组织的检查，并积极组织项目的各项检查和巡查，主管技术质量、安全事故的调查、处理，并及时向项目经理及公司报告；督促质量报表的编报工作等。 4.2 项目各部门负责人即部门质量的责任人，各工序负责人即本项工序的质量责任人。 4.3项目质检部配合、参与公司及项目的组织的各项检查，检查施工技术和质量管理工作和实施情况，加强施工全过程的技术监控，参加项目的质量检查及质量事故的调查处理，配合监理工程师和业主单位做好现场检查工作，对监理工程师和业主提出的质量要求及时落实、改进，并将改进结果记录回复业主和监理工程师。 4.4项目质检部负责做好施工过程的检测及产品质量的检测工作；配合项目物资部做好原材料和外购半成品、成品的质量控制。参与项目及公司项目管理部对质量进行检查、调查及处理。在项目总工程师领导下，定期或不定期对项目进行全面质量大检查，掌握质量动态，对存在问题进行分析、总结，并向主管领导提交检查报告，制定存在问题的纠正措施和预防措施，并负责验证措施实施效果。做好质量信息收集、整理和反馈工作。 4.5项目试验室定期和不定期对原材料、半成品及各个结构、各个层次的质量进行现场检测、检验，配合物资、作业队做好原材料、半成品、成品的标识和可追溯性管理工作，对工程质量实行全过程的监控，发现问题及时处理或向有关领导报告。 4.6项目测量队参加项目各项工程的中间检验验收和交接检以及交工验收中有关测量方面的工作。 4.7项目物资部负责原材料和外购半成品、成品的质量控制；负责产品的标识和可追溯性管理。 4.8巡查组长负责安排巡查计划并予以组织实施，在周工作例会上通报上周的巡查情况，并将巡查中发现的有争议的、较严重的问题提交会上讨论； 4.9巡查人员应遵循公平、公正、客观的原则，依据国家相关法律法规规范
甲方工程管理人员巡查制度
施工管理现场巡查要求及指导书 为了工程建设项目能够按时、按质并保证安全建设完成，同时提高工程部人员现场巡查力度、及时发现生产中的不安全因素、迅速发现并消除工程质量隐患、消除事故隐患，对工程现场巡查要求及指导如下（以下为基础性工作要求，施工管理不限定在以下范围）： 1、工程师每天早上到岗后必须到施工现场所有工作面进行巡查，掌握前一天的工作完成情况（包括现场施工进度、质量完成情况；现场安全状态及施工材料到位情况）；并对工作进度的预判，对现场存在的问题做出处理，工程进度与周计划（或整体施工计划）对照，判断是否存在延误、拖延工期的情况（如有，则需进行跟踪协调落实工期保证措施）。同时，巡查情况须每天与直属领导进行口头或书面汇报。如因不巡查、巡查不到位、巡查后不汇报，而所管辖工程出现延误、质量低下或安全事故的，一律严肃处理。 2、巡查中必须佩带安全帽、卷尺、图纸、巡查、【现场工程质量检查表】、填写【工地巡查记录表】（见附表一）。如因巡查不到位现场出现与图纸不符（包括尺寸、工艺）的施工部位而导致成本增加，一旦发现将视损失情况严重与否对其行政处罚甚至作开除处理。 3、一天的工作中开完工程晨会后，必须对施工现场进行不少于2次的工地巡视，不得少于3小时的现场施工把控及发现问题，以保证更新施工过程中熟悉每一天的工程进展。 4、每周三上午必须组织部门全体人员对现场进行一次周例巡查，将现场问题汇总，在下午监理例会中反映，对照现场情况及问题指正施工单位，管理人员加以问题的落实。 5、月检：每月中旬制定一次质量联合大检查，需参加人员包括总包、分包、监理、甲方工程、设计等部门参与。检查内容；在建工程已完工序及未完工序并
上海公司工程管理巡检制度
工程管理巡检制度
1目的 通过推行工程管理巡检，协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患，从而提升上海公司工程管理水平，保证上海公司所有开发项目的工程质量。 2范围 适用于上海公司在建房地产开发项目的工程管理巡检工作。 3定义 3.1工程巡检：由营运中心组织，经巡检小组领导批准，由巡检小组对某项目施工现场进行检查的行为，其中包括月度巡检与季度巡检。 3.1.1月度巡检：每季度一次、时间为每季度第二个月最后一周，由巡检小组对工程项目的质量、进度、材料管理、供应商管理定期进行的检查。 3.1.2季度巡检：每季度一次由巡检小组对工程项目的质量、进度、材料管理、供应商管理定期进行的检查。 4组织架构 4.1巡检小组领导 由上海公司区域总经理，职能副总组成。 4.2巡检小组组员 营运中心：工程管理专员，营运计划督办 设计部：巡检专员 成本部：巡检专员 客服部：巡检专员 战略监理：巡检专员 专家组员：各项目中心指定工程专家 4.3巡检小组成员名单 详见附件《巡检小组名单》
5职责 5.1巡检小组领导 5.1.1负责审批《工程管理巡检制度》 5.1.2作为巡检小组组长全面负责组织公司各在建项目工程管理巡检工作； 5.1.3参加季度巡检； 5.1.4负责巡检计划、巡检报告、整改方案及整改情况的审批签发。 5.2巡检小组组员 5.2.1制定本子公司的《工程管理巡检制度》； 5.2.2负责组织并参加月度巡检，季度巡检； 5.2.3负责对巡检计划与分工、巡检报告、整改方案、整改反馈表的上报，信息反馈与发布； 5.2.4负责对巡检后工程整改的实施情况进行跟踪和检查，并编制项目整体情况反馈表； 5.2.5负责对被巡检项目的检查及评分； 5.2.6负责公司范围内工程管理巡检结果的发布及经验推广，修订或编制相关作业指导书等流程文件； 5.3各项目中心 5.2.7负责全面配合巡检小组的巡检工作； 5.2.8针对巡查报告中所提及的问题进行反馈，编制项目整改方案； 5.2.9负责项目的及时整改，并上报整改情况； 5.2.10负责项目现场的巡查后勤准备； 6程序 6.1工程管理巡检的时间规定及参加人员 6.1.1月度巡检：每季度一次，每季度第二个月第四周举行，上海项目每项目用时0.5 天，城市公司项目每项目用时1天。参加人员：巡检小组组员，被巡检项目工程 副总，各专业工程师，被巡检供应商项目经理； 6.1.2季度巡检；每季度一次，每季度第三月第四周举行，上海项目每项目用时0.5天， 城市公司项目每项目用时1天。参加人员：巡检小组领导、巡检小组组员、营运、 设计、成本、客服部经理、项目总经理、工程副总、专业工程师。被巡检供应商 公司负责人、总包公司负责人。 6.2工程管理巡检前准备 6.2.1月度巡检：营运中心负责在巡检前2天根据被巡检项目实际进展疏理巡检主题， 并完成《项目巡检重点与分工表》，经巡检小组领导审批，抄送各巡检小组组员。
工程联合巡检管理制度
工程联合巡检管理制度
工程联合巡检管理制度
工程联合巡检流程图 1 目的 提高公司工程体系管理水平，达到自我诊断、持续改进目的；对施工单位管理起到“规范、监督”的作用，将合作单位巡检结果纳入公司合格供应商评价依据之一。 2 适用范围 适用于公司各项目工程管理体系的巡检工作。 3 术语和定义 季度巡检：每季度一次由巡检小组对工程质量、进度、安全文明、材料管理、及配合协调等随机进行的检查。 4 职责 公司实施分级巡检制度，即项目部内部巡检和公司巡检； 公司巡检:由巡检小组组织实施，巡检后形成《项目报告》报送总经理。 .项目部内部巡检：由项目部组织实施，每月形成《项目质量月报》，报送巡检小组。 巡检小组组成 组长为运营副总，副组长为运营经理，组员为：发展副总，营销副总、总工、物业总经理、监审、采控部经理、工程总监、项目经理、技术部土建及安装工程师各一名、每个项目部土建及安装工程师各一名组成。 巡检小组组长 负责审批《工程巡检管理程序》
作为巡检小组组长全面负责组织公司各在建项目工程管理巡检工作 参加季度巡检 负责巡检计划、巡检报告、整改方案及整改情况、巡检评价结果的审批签发 巡检小组副组长 编制《工程巡检管理程序》 完成巡检计划、巡检报告、整改方案、巡检评价结果资料收集，发各组员会审并报巡检小组组长审批 参加季度巡检，跟进整改计划的执行。 巡检小组组员 审核《工程巡检管理程序》； 负责组织并参加季度巡检； 负责对巡检计划与分工、巡检报告、整改方案、整改反馈表的上报，信息反馈与发布； 负责对巡检后工程整改的实施情况进行跟踪和检查； 负责对被巡检项目的检查及评分； 负责公司范围内工程管理巡检结果的发布及经验推广 5程序 公司巡检：由巡检小组组织实施，每季度末月随机安排对各项目质量、进度、安全文明施工等方面进行检查。 制定项目工程计划 巡检小组根据各个项目的工程特点编制《项目内容清单》，明确工程各阶段的主要内容和关键控
施工现场巡检管理制度
施工现场巡检管理制度 第一章总则 第一条为进一步加强河南xxx建设公司施工现场管理，规范施工现场管理行为，确保施工生产顺利进行，制定本制度，本制度使用xxx建设公司所有在建项目。 第二条工程部为实施本制度的职能管理部门，依照本制度履行日常检查和对违规行为处理的职能。 第二章工程巡检 第三条巡检人员依照法律、法规及公司制度进行现场检查时不得接受被检查项目的吃请，在检查过程中严禁利用职务之便谋取私利，出现上述情况时被检查项目可直接向工程部经理或项目部经理进行举报，一经查实，绝不姑息。 第四条在执行处罚时，巡检人员对违章行为进行取证作为处罚依据。任何人不得以任何方式阻碍、干扰。 第五条被处罚的项目，如果对处罚有异议时，可在被出发之日起三个工作日内向工程部经理提出申诉。经复查确属处罚错误的，应取消或变更处罚记录，并在公司微信群里公示更正。 第六条质量、安全管控 （一）工程部各分项主管到项目部巡检时，应由该项目技术负责人、质量主管或安全主管陪同工程部各分项主管巡检。 （二）每个月工程部对各个项目进行1-2次的检查工作，下发《整改通知单》限时整改和回复，《整改通知单》上需要项目执行经理签字认可。（技术负责人负责内业技术资料部分） （三）每次巡检利用30分钟左右对检查情况进行反馈，指出不足之处并说明整改的措施和方案；对重大质量、安全隐患立即停工整顿并处罚；对于频繁出现的问题，工程部将对项目进行通报批评并处罚，且作为下次的检查重点；对于整改落实力度较差的项目（楼号）将予以停工整顿并处罚。 （四）每月月底工程部根据情况组织召开一次综合会，讨论工作不足和可以相互学习推广的亮点、创新，要求各项目制作PPT综合汇报材料，（PPT内容包