质量看板设计

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产品质量分析报告-品质管理看板模板品质管理科科长的个人简历模板品质管理科科长的个人简历模板姓名：赵先生性别：男婚姻状况：未婚民族：汉族户籍：广东-江门年龄： 28 现所在地：广东-江门身高： 175cm 希望地区：广东-江门、广东-广州、广东-中山希望岗位：质量/安全管理类-QA/品质工程师质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理) 质量/安全管理类-供应商管理机械(电)/仪表类-机械设计/制造工程师机械(电)/仪表类-机电一体化寻求职位：质量工程师、机械设计工程师、产品设计待遇要求： 7500元/月可面议最快到岗：随时到岗教育经历 xx-09 ～ xx-07 广东工业大学机械设计制造及其自动化本科培训经历 2016-08 ～ 2016-08 DSMD教育科 six sigma GB教育 2016-05 ～ 2016-06 DSMD教育科韩语 xx-08 ～ xx-08 人众人户外拓展训练 **公司

公司性质：其他行业类别：机械制造、机电设备、重工业担任职位：品质管理科科长岗位类别： QA/品质工程师工作描述： 1、负责产品质量体系的建设和完善； 2、负责监督现场质量控制体系的落实情况； 3、负责对产品质量进行分析、评价； 4、负责监督质量指标达成情况，统计分析及改善； 5、负责对质量异常情况进行跟踪处理； 6、负责组织对重大质量事故调查分析； 7、负责部门安全管理； 8、负责公司计量工具管理； 9、负责部门精益项目推进。 **公司公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路担任职位：品质保证员岗位类别： QA/品质工程师工作描述： 1、管理工程品质，对应工程异常，改善工程品质； 2、制定相关品质管理标准；个人简历模板 http:// 3、对应客户品质状况，处理顾客处发生的异常，及时反馈对应顾客需求； 4、提高顾客满意度。 **公司公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路担任职位： PNL技术员岗位类别：电子工程师/技术员工作描述： 1、负责相关产品工艺标准的制订； 2、负责生产线不良跟进，技术疑难解决等； 3、负责制定品质改善方案。项目经验公司内控审核担任职位：内控专员

广告牌设计方案

高东收费口广告牌制作安装施工组织设计方案

建设单位：上海庆余广告公司制作单位：上海彩法霓虹灯广告制作有限公司第一章：工程简介第二章：施工图技术交底第三章：施工现场安全技术交底及施工过程中注意事项第四章：：施工进度横道图

第一章工程简介：本广告牌钢结构设计图由上海建科建筑设计院有限公司设计。广告牌位于高东收费口东西两侧，东侧离高东收费口约800米，西侧离高东收费口约150米，两座广告牌为单立柱双面广告牌，牌面18米X6米两个面，立柱高15米，基础为8.5米X5.5米X2米的钢筋砼基础。第二章施工图技术交底：一、设计依据： 1、本工程施工图按初步设计批文进行设计 2、国家现行建筑结构设计规范、规程。 3、钢结设计、制作、安装验收应遵循下列规范、规程：《建筑结构荷载规范》GB50009-2001 《钢结构设计规范》（GB50017-2003）《户外广告设施结构技术规程》DG/TJ08-014-2002

《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002 《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程（JGJ82-91)《涂装前材表面锈蚀等级和除锈等级》（GB8923）二、本工程钢结构部分说明：基础及钢筋混凝土部分结构详见施工图，设计图示尺寸均以毫米为单位，标高以米为单位。三、主要设计条件： 1、按重要性分类，本工程结构安全等级为二级。 2、本地区50年一遇的基本风压值为0.55KN/㎡,地面粗糙度为 A类。四、材料 1、钢材：钢构钢材选用Q235B钢，其屈服强度fy≥235N/mm2钢材的化学成份和力学性能应符合GB/1 700－1988及有关标准的要求。 2、焊接材料：手工焊时，采用E43XX型焊条，应符合《碳钢焊条》（GB/T 5117－1995）的要求。自动焊接或半自动焊接时采用的焊丝和焊剂，应与主体金属的强度相匹配，焊丝应符合现行标准《熔化焊用钢丝》或《气体保护焊用钢丝》的规定。具体可由施工单位根据焊机选用。 3、高强度螺栓：高强度螺栓采用大六角或扭剪型高强度螺栓，性能等级为10.9s；度强度螺栓应符合《钢结构用高强度大六角头螺栓》

质量技术部看板设计

质量技术部看板设计 QUALITY AND TECHNICAL MANAGEMENT KANBAN 分组项目班组简介月计划计划完成情况考核情况零缺陷管理 QUALITY AND TECHNICAL MANAGEMENT KANBAN 组织构架岗位职责团队人员

质量方针质量目标周报月报案例分析下面是赠送的几篇网络励志文章需要的便宜可以好好阅读下，不需要的朋友可以下载后编辑删除～～谢谢～～出路出路，走出去才有路 “出路出路，走出去才有路。”这是我妈常说的一句话，每当我面临困难及有畏难情绪的时候，我妈就用这句话来鼓励我。很多人有一样的困惑和吐槽，比如在自己的小家乡多么压抑，感觉自己的一生不甘心这样度过，自己的工作多么不满意，不知道该离开还是拔地而起去反击。你问我，我也不知道你应该怎么选择，人生都是自己的，谁也无法代替你做怎样的选择。有一个和我熟识的快递员，我之前与他合作了三年。最开始合作的时候，他负责收件和送件，我搬家的时候，他帮我安排过两次公司的面包车，有时候他送件会顺路把我塞在他的三蹦子里当货物送回我家。他时常跟我提起在老家农村种地的生活，以及进城之前父母的担忧及村里人为他描绘的可怕的城里人的世界。那时候的他，工资不高、工作辛苦、老婆怀孕、孩子马上就要出生了，住在北京很郊区的地方。一定有很多人想说:“这还在北京混个什么劲儿啊～”但他每天都乐呵呵的，就算把快递送错了也乐呵呵的。某天，他突然递给我一堆其他公司的快递单跟我说:“我开了家快递公司，你看得上我就用我家的吧。”我有点惊愕，有一种“哎呦喂，张老板好，今天还能三蹦子顺我吗”的感慨。之后我却很少见他来，我以为是他孩子出生了休假去了。再然后，我就只能见到单子见不到他了。

车间电子看板方案设计

生产车间电子看板工程解决方案一、系统总体介绍在日益追求效率与精益管理的现代企业工厂里，生产线上的管理受到越来越高的重视，通过各种技术手段实现生产线上的现代管理，其中可视化生产管理技术受到更多的关注。视频监控技术就是其中之一，在许多的制造业企业已被成功地应用在日常的工厂管理中，并取得了一定的成效，然而视频监控只是对可见的生产现场进行监控，如何对于生产、品质、设备的整体状况如何转化成可视化管理，使管理层在第一时间即时掌握整体的生产、品质、设备状况？通过智能电子看板整体解决方案将彻底使制造流程中的原本不可见的内容转变成完全的可视化管理，使生产、品质、设备的状况完全处于可控状态，相关人员可在第一时间发现问题，并解决问题，可视化的管理模式比当前的邮件或是电话通知的方式更加有效，通过数字可视化管理，制造效率、设备效率、产品品质必将得到更大的提升。相比过去工厂管理模式，现代企业更注重品质与效率，特别是服务制造业。目前在同业里普遍推行的理念是智能工厂（SmartFactory），其解决方案主要以智能电子看板系统来实现。该系统主要是通过硬件和软件技术的集成，结合当前先进的管理手段，帮助制造业企业不断地完善其管理水平，提高生产效率，提升企业的效益和效能。智能电子看板解决方案的核心特点是：智能化，即时化，可视化，是可视管理等精益生产手段的进一步深化，系统对不同层次的人员的作用如下：管理层：随时随地掌握生产线上的所有状况。车间主管：所有生产线上的作业情况。作业人员：了解前后工序的生产状况，按节拍进行生产，提高生产效率。设备维护主管：及时掌握设备的运行状况，以及设备运行的整体效率（OEE）。设备维修人员：即时获悉需要维修的设备所处的位置，及时进行维修。 QA主管：随时随地掌握各生产线的产品品质状况，良品率，缺陷分布。 QA工程师：对不良品率异常的工序进行分析，并进行改善。仓库管理人员：预知生产线上用料状况，避免缺料等情况的发生。生产计划主管：将生产工作单及时提供给到生产线，并随时掌握订单的完成状况，保证准时交货。二、解决方案组成结构（一）解决方案系统组成智能电子看板解决方案的核心是通过实现工厂的全面可视化、自动化管理，最终达到提高效率、降低成本及提高产品质量的目标，整体系统包含三大子系统：管理软件（如：智能看板控制软件，MES、SPC、IE工业工程软件等）；智能电子看板；数据采集装置。三个子系统在整个系统的角色分别是：管理软件是负责系统的数据分析工作，是系统的分析控制中心，智能电子看板负责将管理软件分析的结果广播出去，数据采集装置负责将信息采集到系统中，将所看到的信息输入到管理软件进行分析。

班组现场管理看板实施方案

班组现场管理看板实施方案编制：审核：批准：生效日期： 2015-8-1 受控标识处：分发号：发布日期：2015年7月27日实施日期：2015年8月1日

制/修订记录

1.0范围本规定适用于本公司生产区各分厂的工序和班组的现场看板管理。 2.0 看板管理的定义管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施 3.0 目的和意义 3.1目的 3.1.1深入开展精细化管理，揭示生产现场动态管理情况，展示改善过程，使员工都能学到好的方法及技巧，从而促进持续改善现场管理，同时发挥宣传、动员、指导和监督的作用； 3.1.2营造竞争和现场管理活性化氛围，进而营造有形和无形压力，激发员工工作激情，增强团队合作意识，强化员工成就感、自豪感和责任感； 3.1.3提高公司现场生产管理水平，树立良好的企业形象，最终形成全员参与的发现、分析、反馈、解决问题的自主现场管理的持续改善机制，特制订本规定。 3.2意义 3.2.1通过浮现问题的无间断流程，建立班组活性化解决问题机制，持续改进班组绩效，从而建立学习型班组机制。 4.0管理原则 4.1谁内容谁管理的原则。 4.2看板设计合理，容易维护原则。 4.3对员工的工作起到引导和督促的原则。 5.0职责与权限 5.1 办公室 a）月度抽查检查和监督班组现场看板管理状况，包括：业绩指标完成情况、绩效考核结果公布，看板内容更新和维护及时性，以及现场改善的方案及其前后对比效果； b）对生产厂进行季度班组现场看板管理状况考评； c）审定合理化建议提案，根据其实施效果，进行奖励，具体请参看合理化建议奖励办法。 d）监督合理化建议奖励的实施情况。 5.2 车间 a）贯彻并执行看板管理规定； b）检查和监督班组绩效考核实施情况； c）组织审核《班组现场改进计划》，并推进计划的实施。

广告牌制作方案

中建幸福城广告牌制作方案遵义中建地产有限公司在中建幸福城 C45、 46 号楼、 6 号路制作安装约 2200 平方米宣传广告牌，要求我单位制作，现将制作方案简述如下：焊接成网状骨架，用彩钢板锚固形成广告面，再挂喷绘广告布; 广告牌支撑：双面广告牌采用两根 6.5— 7 米长 76cm 镀锌管连接并埋入地下 1.5—2 米深，并浇筑水泥墩子固定 ; 单面广告牌采用一根 6.5—7 米 76cm 镀锌管埋入地下 1.5 —2 米深，并浇筑水泥墩子固定，再加镀锌管斜撑稳定; 1、安装地点：中 2、安装时间： 3、广告牌尺寸： 4、制作数量：双 5、制作方法：广建幸福城 C45、46号楼、6号路; 2013年 8月 26—9月 20日 19 块，单面 6 块，约 2200 平方米; 40X40 角钢橫、纵向 6、 10X5m ；

精品文库图示：

角钢网架图示（见预算表） 10m 角钢网架 5m Im 水泥凳子 7、材料用量：单块（10X5m ）材料用量:

花岗岩施工工艺 1.工艺流程基层处理选料刷水泥浆补找平层铺设面层灌缝养护镶贴踢脚板 2.基层处理：楼地面各种孔洞缝隙应事先用细石混凝土灌填密实，并经检查无渗漏现象。基层干净无杂物，无积水。 3.选料：同一房间、开间应按配花、品种挑选尺寸基本一致、色泽均匀、纹理通顺的板材进行预排编号，分类存放。 4.刷水泥浆：浇水湿润基层，刷水灰比0.5素水泥浆，水泥浆应随刷随铺砂浆，并不得有风干现象。 5.铺找平层：用1 : 3干硬性水泥砂浆（以手握成团，不沁水为准）铺找平层，虚铺厚度以25—30mn为宜（放上石板时高出预定完成面3 —4mn 为宜），用铁抹子拍实抹平。 6.铺设面层：铺设时按预排编号进行石块预铺，应对准纵横缝，用木锤着力敲击板中部，振实砂浆至铺设高度后，将石板掀起，检查砂浆表面与石板底相吻合后（如有空虚处应用砂浆填补），在砂浆表面先用喷壶适量洒水，再均匀洒一层水泥粉，把石板块对准铺贴。铺贴时四角要同时着落，再用木锤着力敲击至平实，要求四角平整，纵横缝间隙对齐。缝隙宽度如无设计要求时，对于花岗岩、大理石不应大于1mm 7.灌缝：铺贴完24h后，经检查石块表面无断裂、空鼓后, 用稀水泥（颜色与石板块调和）刷缝填饱满，并随即用布擦净至无残灰、污迹为止。铺好后板块两天内禁止行人和堆放物品。 8.养护：在面层铺设后，表面应覆盖、湿润，其养护时间不应少于7d。 9.镶贴踢脚板：镶贴前先将板块刷水湿润，将基层浇水湿透, 均匀涂刷素水泥浆，边刷边用1 : 2水泥砂浆镶贴。踢脚板的尺寸规格应和地面材料一致，板间接缝应与地面贯通。

品质管理看板范文

品质管理看板范文看板管理与MRP 一、看板管理与MRP的简介看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。看板管理与MRP的不同之处在于：它只对最后一道工序下达生产指令，而不进行MRP所采用的将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法。前道工序的生产和原材料采购工作是根据后道工序所传递的需求指令而进行的，把MRP的“推”变成了“拉”。二、 MRP与看板管理之间的差异 1、主生产计划：采用MRP的企业会发现他们的主生产计划比手工作业阶段要有效，而且编制和维护的时间大大缩短了。主生产计划处在企业的宏观计划和微观计划之间的过渡阶段，是企业经营规划的具体体现。MRP系统可以帮助企业将经营规划和生产规划分解为具体的主生产计划，利用MRP提供的模拟功能还可以预计主生产计划改变* 。看板管理的理论中不涉及如何编制和维护主生产计划，它是以一个现成的主生产计划作为开端的。所以采用准时化生产方式的企业需要依靠其它系统来制订主生产计划。 2、物料需求计划：MRP就是物料需求计划的英文缩写，它可以按照主生产计划、物料清单和库存数据准确的计算出物料需求计划，并可以根据实际情况的变化产生修改和反馈信息。部分采用MRP系统管理的企业经过一段时间后会显着的降低库存，其主要原因就是有了较

准确的物料需求计划。为了使MRP系统得出的物料需求计划准确有效，必须确保主生产计划在物料的采购提前期内的稳定。虽然采用看板管理的企业通常将仓库外包给供应商管理，但是仍然需要向供应商提供一个长期、粗略的物料需求计划。一般的做法是按照一年的成品销售计划得出原材料的计划用量，同供应商签订一揽子订单，具体的需求日期和数量则完全由看板来体现。 3、能力需求计划：MRP系统可以帮助人们把主生产计划转换为能力需求计划，生成负荷报告。然后根据负荷报告分析结果和反馈调整主生产计划。需要注意的是在反馈调整的过程中，人工参与是很多的，现在还没有MRP系统可以自动平衡能力需求中的超负荷或负荷不足情况。看板管理不参与制订主生产计划，自然也就不参与生成能力需求计划。实现看板管理的企业通过工序设计、设备布置、人员培训等手段来实现生产过程的均衡化，从而大大减少了生产过程中的能力需求不平衡的现象。看板管理可以很快地暴露出能力过剩或不足的工序或设备，然后通过不断地改进来消除问题。这种对问题的根源进行分析并解决问题的方法是非常值得借鉴的。 4、仓库管理：使用MRP系统的企业仓库管理比手工管理时要好的多，通常体现在两方面：一是有效地降低了库存，这是由于有了准确的物料需求计划；二是提高了库存数据的准确性，使之可以作为财务记帐的可靠依据，从而提高了整体工作效率。使用MRP系统后数据处理比人工方式更准确、及时，减少了错误和延误。

广告牌设计方案

高东收费口广告牌制作安装施工组织设计方案建设单位:上海庆余广告公司制作单位:上海彩法霓虹灯广告制作有限公司第一章:工程简介第二章:施工图技术交底第三章:施工现场安全技术交底及施工过程中注意事项第四章::施工进度横道图第一章

工程简介: 本广告牌钢结构设计图由上海建科建筑设计院有限公司设计。广告牌位于高东收费口东西两侧,东侧离高东收费口约800米,西侧离高东收费口约150米,两座广告牌为单立柱双面广告牌,牌面18米X6米两个面,立柱高15米, 基础为8.5米X5.5米X2米的钢筋砼基础。第二章施工图技术交底: 一、设计依据: 1、本工程施工图按初步设计批文进行设计 2、国家现行建筑结构设计规范、规程。 3、钢结设计、制作、安装验收应遵循下列规范、规程: 《建筑结构荷载规范》GB50009-2001 《钢结构设计规范》(GB50017-2003) 《户外广告设施结构技术规程》DG/TJ08-014-2002 《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002 《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)

《建筑钢结构焊接技术规程》(JGJ81-2002) 《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程(JGJ82-91) 《涂装前材表面锈蚀等级和除锈等级》(GB8923) 二、本工程钢结构部分说明:基础及钢筋混凝土部分结构详见施工图,设计图示尺寸均以毫米为单位,标高以米为单位。三、主要设计条件: 1、按重要性分类,本工程结构安全等级为二级。 2、本地区50年一遇的基本风压值为0.55KN/㎡,地面粗糙度为A 类。四、材料 1、钢材:钢构钢材选用Q235B钢,其屈服强度fy≥235N/mm2钢材的化学成份和力学性能应符合GB/1 700-1988及有关标准的要求。 2、焊接材料:手工焊时,采用E43XX型焊条,应符合《碳钢焊条》(GB/T 5117-1995)的要求。自动焊接或半自动焊接时采用的焊丝和焊剂,应与主体金属的强度相匹配,焊丝应符合现行标准《熔化焊用钢丝》或《气体保护焊用钢丝》的规定。具体可由施工单位根据焊机选用。 3、高强度螺栓:高强度螺栓采用大六角或扭剪型高强度螺栓,性能等级为10.9s;度强度螺栓应符合《钢结构用高强度大六角头螺栓》等相应规范的要求。五、制作安装:

大型广告牌设计方案

咱们常常要面临一些展现牌的计划,如户外广告牌、户外横幅、灯箱三面翻广告牌、鼓吹挂画、展板的计划,它们的尺寸每每都很是大,但这些展现牌常常身处于一个紊乱的复杂环境中,并且通常为从远处旁观,这有形中给咱们的消息转达带来了不少挑衅.做好一个大型的计划,要起首斟酌的倒是小的问题而不是面积有多大. 创始立体计划培训妹妹埋头专注于立体计划培训不管你是在计划展销会的横幅、广告牌、路标大概海报,要计划这些大的版面关头是要思虑小的问题. 大的牌子到处可见妹妹在高速公路旁、招牌、展销会、博物馆,但不管若何它们有多大,它们都存在一个两难的地方:在以必定距离旁观时,它们其实显得很小.所以为了包管计划进去的结果精良,咱们要把它们看成是一个小的版面来处置妹妹一张图片,冗长的笔墨,简略的字体,没有堆叠(由于你必要有一个清楚的轮廊)妹妹并连结团体简便(由于它们每每身处一个稠浊的环境当中). 接上去让咱们看看怎样起头计划学立体计划: 在下面这个点窜前的计划中,如果零丁在电脑中旁观,感受精良(最上图),但若将它挂在展销会上,版面中的各类细节就会在这类喧闹的环境中彻底消散,并且它实际看起来很是小.这个计划应用了太多的笔墨、色彩、堆叠,团体显得很复杂,在这类实际环境中,很难显得凸起. 重组你的消息将你的消息起码化,并且还要斟酌红色空间,在一个复杂的环境中,你必要营建一个舞台来展现三面翻广告牌的消息. 点窜后的横幅感受彻底纷歧样!固然有雷同的图片妹妹乃至图片的尺寸也一样,但点窜后的计划采纳了冗长的笔墨及简略的字体及色彩,当它挂在展销会上,显得很是清楚清洁,观光者不管故意偶然城市把稳到,进而会立足旁观你下面的消息. 此中风趣的地方在于,当你计划一个大版面时,其实与你做一个小计划是一样的思绪. 下面点窜后的计划有如下几个特色: 最大的元素是红色,与玄色的天花板构成光鲜比拟,而且营建了一个转达消息的地区; 版面的面部显得更自然,更吸收人,由于它的布景是红色,而在本来原理的计划中,面部被玄色地区所束厄局促; 冗长的笔墨显得粗壮,所用的字体布局简略;

广告牌制作方案

中建幸福城广告牌制作方案遵义中建地产有限公司在中建幸福城C45、46号楼、6号路制作安装约2200平方米宣传广告牌，要求我单位制作，现将制作方案简述如下： 1、安装地点：中建幸福城C45、46号楼、6号路； 2、安装时间：2013年8月26—9月20日 3、广告牌尺寸：10X5m； 4、制作数量：双面19块，单面6块，约2200平方米； 5、制作方法：广告牌制作采用国标40X40角钢橫、纵向焊接成网状骨架，用彩钢板锚固形成广告面，再挂喷绘广告布； 6、广告牌支撑：双面广告牌采用两根6.5—7米长76cm 镀锌管连接并埋入地下1.5—2米深，并浇筑水泥墩子固定; 单面广告牌采用一根6.5—7米76cm镀锌管埋入地下1.5—2米深，并浇筑水泥墩子固定，再加镀锌管斜撑稳定；图示：

7、材料用量：单块（10X5m）材料用量：（见预算表）

花岗岩施工工艺 1.工艺流程基层处理－→选料－→刷水泥浆－→补找平层－→铺设面层－→灌缝－→养护－→镶贴踢脚板 2. 基层处理：楼地面各种孔洞缝隙应事先用细石混凝土灌填密实，并经检查无渗漏现象。基层干净无杂物，无积水。 3.选料：同一房间、开间应按配花、品种挑选尺寸基本一致、色泽均匀、纹理通顺的板材进行预排编号，分类存放。 4. 刷水泥浆：浇水湿润基层，刷水灰比0.5素水泥浆，水泥浆应随刷随铺砂浆，并不得有风干现象。 5.铺找平层：用1︰3干硬性水泥砂浆（以手握成团，不沁水为准）铺找平层，虚铺厚度以25－30mm为宜（放上石板时高出预定完成面3－4mm为宜），用铁抹子拍实抹平。 6.铺设面层：铺设时按预排编号进行石块预铺，应对准纵横缝，用木锤着力敲击板中部，振实砂浆至铺设高度后，将石板掀起，检查砂浆表面与石板底相吻合后（如有空虚处应用砂浆填补），在砂浆表面先用喷壶适量洒水，再均匀洒一层水泥粉，把石板块对准铺贴。铺贴时四角要同时着落，再用木锤着力敲击至平实，要求四角平整，纵横缝间隙对齐。缝隙宽度如无设计要求时，对于花岗岩、大理石不应大于1mm。 7.灌缝：铺贴完24h后，经检查石块表面无断裂、空鼓后，

生产现场看板管理推行方案

生产现场看板管理推行方案一、在现场推行看板管理的目的与意义（一）传递现场的生产信息，统一思想生产现场人员众多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。此外，针对生产过程中出现的问题，生产人员可提出自己的意见或建议，这些意见和建议大多都可通过看板来展示，供大家讨论，以便统一员工的思想，使大家朝着共同的目标去努力。（二）杜绝现场管理中的漏洞通过看板，生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状，为其进行管控决策提供直接依据。（三）绩效考核的公平化、透明化通过看板，生产现场的工作业绩一目了然，使得对生产的绩效考核公开化、透明化，同时也起到了激励先进、督促后进的作用。（四）保证生产现场作业秩序，提升公司的形象现场看板既可提示作业人员根据看板信息进行作业，对现场物料、产品进行科学、合理的处理，也可使生产现场作业有条不紊的进行，给参观公司现场的客户留下良好的印象，提升公司的形象。二、看板管理的组织机构及其职责（一）看板管理的组织机构

为更好地推行看板管理，生产管理部特组织成立看板管理小组，成员由生产管理部、质量管理部、工艺技术部等相关人员组成，同时各生产车间的车间主任负责协助进行看板的管理。（二）看板管理小组的职责 1．设计看板的样式、内容，并联系制作事宜。 2．计算生产现场所需看板的数量。 3．做好看板管理的宣传工作。 4．组织专人对看板进行维护。 5．定期更新看板需要更换的内容。三、公司生产现场所需要的看板说明（一）三角形看板此类看板主要为“5S”管理服务。看板内容主要标示各种物品的名称，如成品区、半成品区、原材料区等，将看板统一放置在现场划分好的区域内的固定位置。（二）设备看板设备看板可粘贴于设备上也可在不影响人流、物流及作业的情况下放置于设备周边合适的位置。设备看板的内容包括设备的基本情况、点检情况、点检部位示意图、主要故障处理程序、管理职责等内容。

样板引路质量看板

通州建总集团有限公司深蓝小城项目落实《关于深入推行住宅工程质量样板引路制度的通知》的交流材料通州建总集团有限公司乳山分公司

2014年10月集团公司简介 1949年，江苏省南通县成立了第一个建筑业组织——瓦木工会，标志着通州建总的诞生。六十年多来，在计划经济和改革开发的潮流中，企业规模由小到大，实力由弱变强。1998年1月，公司与通州区建筑工程管理局政企分开，步入规范的企业化运行轨道；2002年8月，公司实施股份制改造，国有资产一次性退出，企业性质由“国有”改造为“股份制”。目前，集团公司系房屋建筑工程施工总承包特级资质企业，具有建筑装修装饰工程、机电设备安装工程、钢结构工程、园林古建筑工程专业承包一级资质；市政公用工程施工总承包二级资质、桥梁工程专业承包二级资质；铁路工程、公路工程、水利水电工程施工总承包三级资质。控股公司有起重设备、智能通信、房地产开发、港务、设计等一、二级专业承包资质。取得AAA资信，拥有对外签约权，通过质量、环境和职业健康安全管理体系认证。设有16个区域市场下辖42个注册分公司，拥有20个专业子公司、50个建制公司、10个专业建制公司。拥有一所省级建筑职工中等专业学校，建立了博士后科研工作站，并成为通州区唯一一家清华大学研究生就业实践基地。公司现拥有一级建造师208人；高级职称147人，中级职称856人。施工队伍分布在北京、上海、天津、山东、山西、新疆、内蒙、黑龙江、吉林、辽宁、南京、苏州等省、市、自治区，并涉足美国、俄罗斯、斯里兰卡等国际市场。公司年承建施工总面积突破3150万平方米，年完成施工总产值突破180亿元，实现利税超5亿元，是南通建筑业的龙头骨干企业，是江苏“建筑铁军”的一支劲旅。公司始终坚持“过程受控，保质量达标；持续改进，让顾客满意”的质量方针，近年来创出了一大批精品、名牌工程：荣获承（参）建鲁班奖11项，国优银奖7项，“詹天佑”大奖8项，获国家级用户满意工程1项，省级用户满意工程54项，创“白玉兰”、“扬子杯”等省级优质工程291个。荣获国家级工法6个，省级工法42个，获国家级科技示范工程3项、省级科技示范工程44项、省级科技进步

产品质量分析报告品质管理看板模板

产品质量分析报告-品质管理看板模板品质管理科科长的个人简历模板品质管理科科长的个人简历模板姓名：赵先生性别：男婚姻状况：未婚民族：汉族户籍：广东-江门年龄：28 现所在地：广东-江门身

高：175cm 希望地区：广东-江门、广东-广州、广东-中山希望岗位：质量/安全管理类-QA/品质工程师质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理) 质量/安全管理类-供应商管理机械(电)/仪表类-机械设计/制造工程师机械(电)/仪表类-机电一体化寻求职位：质量工程师、机械设计工程师、产品设计待遇要求：7500元/月可面议

最快到岗：随时到岗教育经历 xx-09 ～xx-07 广东工业大学机械设计制造及其自动化本科培训经历 2016-08 ～2016-08 DSMD教育科six sigma GB教育 2016-05 ～2016-06 DSMD教育科韩语 xx-08 ～xx-08 人众人户外拓展训练 **公司公司性质：其他行业类别：机械制造、机电设备、重工业担任职位：品质管理科科长岗

位类别：QA/品质工程师工作描述：1、负责产品质量体系的建设和完善； 2、负责监督现场质量控制体系的落实情况； 3、负责对产品质量进行分析、评价； 4、负责监督质量指标达成情况，统计分析及改善； 5、负责对质量异常情况进行跟踪处理； 6、负责组织对重大质量事故调查分析； 7、负责部门安全管理； 8、负责公司计量工具管理； 9、负责部门精益项目推进。

**公司公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路担任职位：品质保证员岗位类别：QA/品质工程师工作描述：1、管理工程品质，对应工程异常，改善工程品质； 2、制定相关品质管理标准；个人简历模板http:// 3、对应客户品质状况，处理顾客处发生的异常，及时反馈对应顾客需求； 4、提高顾客满意度。 **公司公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路

广告牌施工组织设计方案

立柱两面广告牌施工方案(例) 前言广告牌施工地点地处。现场环境：，基坑采取挖机开挖。混凝土选用商品混凝土人工将混凝土输送至坑槽或人工（轻型搅拌机搅拌）混凝土。主体钢结构部分采取由承建方厂内加工，牌面部分现场施工，人工借助机具穿插吊车辅助吊装完成作业。施工方案工程名称：单立柱高炮广告牌建设地点：工程概况：该广告工程包括地面上焊接安装1020MM×12MM×12M螺旋管钢立柱，二面6M×18M广告牌。地下拟采用独立钢筋混凝土基础。基础施工采用人工配合小型机械施工方案。现场供电条件：10kv高压，供电容量满足施工用电要求。现场供水条件：结构形式：钢筋混凝土基桩，钢结构广告牌。依据设计院出具的建设地点土质勘探报告对施工图纸校审、会审。审核完毕按照甲方签字同意的施工图纸，按图施工。土质勘探报告：施工现场的地下水位于自然地面以下（）米，土质为（）现场描述：一、基础施工：施工工艺顺序1、放线2、基坑开挖3、运土4、降水5、基坑围护6、临边防护7、地基处理8、基底处理9、垫层混凝土施工10、放线11、轴线验收12、钢筋绑扎13、验收14、支设模板15、验收16、浇筑混凝土17、养护18、回填 A、挖坑槽前期准备工作：前期准备工作（含①由甲方做好现场的“三通一平” 及绿化物移植工作；②收集已有地下管网位置资料，避免对其产生破坏；③乙方工人及机具进入工地会同甲方制订作业区域；④定位放线，根据定位确定轴线位置用石灰划出基坑（槽）开挖的边线； B、场地开挖：1、本工程施工现场交通便利场地开阔确定挖机开挖为主附以人

工清槽；2、土方放置及多余土方运输；3、施工场地开阔，在基坑开挖过程中预防塌土在开挖初2-2.6米标高阶段放坡挖掘，防止土壁坍塌发生安全事故。4、开挖施工要点遵循先深后浅自上而下水平分段分层进行，先挖除填土验明深度再下挖粉土至黏土层丈量标高，确认深度。如挖至地下水位以下未达淤泥层且未达标高3600MM需再往下挖时应在基坑（槽）四周或两侧挖好临时排水沟或集水井将水位降至坑槽底部500MM以下，以利挖方进行。降水工作持续到基础施工完成。5、基坑（槽）竣工验收。 C、混凝土基础施工：1、基础截面形式采用台阶形，阶梯高度大于300MM（详细见图纸），首先清理槽底，然后下300MM碎石垫层料；2、在基础垫层上放出基础轴线及边线，钢筋工绑扎好基础钢筋，要将地螺栓搭接钢筋校正位置并固定好，检验钢筋。3、钢筋检验合格后，按线支立预先准备好的模板（模板主要采用体型轻、占地面积小的多层板胶合板，现场制作、安装。钢管架或角钢焊接支撑加固。）先将下阶模板支好，在支好上阶模板，模板支立要求牢固，避免浇筑混凝土时跑浆、变形。木模板浇水湿润。4、采用C20商品混凝土利用输送车直接将混凝土输送到坑槽，由混凝土工人用鼓捣器将混凝土振捣密实，不要漏振。 5、混凝土浇筑完毕后，撒水养护。达到一定强度后，拆模、检验、回填土。 6、基坑竣工清洁裸露地面的地螺栓丝口，加注机油后用塑料袋包裹，以防损坏丝口。地螺栓、护壁设施、法兰等预制构件需在基坑开挖前制作完毕。材料、构配件、施工机械及劳动力均应满足施工要求。二、钢立柱施工：钢立柱采取异地焊接拖至现场，吊车吊装方案。螺旋管钢立柱进场作前期铁红防腐，并对螺旋管钢立柱焊接法兰角筋板及连接中空圆钢板，焊接完毕清除焊缝药皮，做防腐，合计2遍。螺旋管钢立柱在吊装前两天进行面漆喷涂。以确保螺旋管钢立柱漆面清洁。三、牌面及支撑钢梁焊接：牌面采取现场焊接成品，吊车吊装组合方案。 1、牌面材料进场，做防腐、下料、分组焊接牌面及支撑横担。

看板设计方案-(1)教学内容

精品文档浙江欧意集团关于物控仓库区域规划设计改善方案（仅以原材料仓库作详细说明））编制部门: 制造中心呈送部门: 总裁抄送部门: 执行部门: 制造中心

精品文档一、设计目的根据当前生产状况，考虑明年乃至以后正常批量规模生产的情况，必须从现在起将仓库进行有效的划分和管理，以达到如下几个方面的目的： 1）为以后管理ERP的财、物、卡的一致性提供保障，使其数据准确； 2）仓管人员发、发、寻找物品而进行快速准确进行库位管理，为减少劳动力，节省劳动力，提高工作效率提供保证。 3）方便定期盘点和查账。 4）实施目视化看板管理，使仓库管理朝规范、科学化管理。二、仓库分类根据功用和管理目的出发，可分为如下几个仓库 1、原材料仓库（所有冷轧板材料、卷轴钢板材料） 2、冲压零部件仓库（所以冲压车间生产出来在制品、点焊、氩焊冲压件） 3、半成品周转仓库（所有工序完成，等待装配类的部件类） 4、辅料仓库（包括包材、外购件等、装配螺丝类、卡扣类） 5、成品仓库三、仓库位置及区域划分原材料仓库（重点说明） 1）位置：见区域规划简易图1（详见设计图）三层货架

2）仓库设置： A、首先将原材料仓库按放两排货架（货架按实际需要购买中量型拼装型货架） B、货架总共三层，重物放地上，轻型或一些冷轧板上货架 C、实施库位平面管理：分为A、B货架区域，并划出其平面图，并分别用A、 B字每标识出来；在设计平面中下面对材料规格进行文字说明，将材料按规格大致分布在什么货架上进行说明。例如： A货架放置A*B规格 B货架放置C*D规格原材料仓库平面布局图 A货架区 B货架区说明：1）A区放置A*B板材 2）B区放置C*D板 3）库位管理：将每个货架按层数分成若干个库位管理，然后根据材料长短每层分成库位，并标识出库位。其中以A货为例。 A-3-1 A-3-2 A-3-3 A-3-4 A-3-5 A-2-1 A-2-2 A-2-3 A-2-4 A-2-5 A-1-1 A-1-2 A-1-3 A-1-4 A-1-5

现场作业安全看板管理工作经验做法(通用版)

现场作业安全看板管理工作经验做法(通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0130

现场作业安全看板管理工作经验做法(通用版) 从2013年，中铁建电气化局集团轨道交通器材有限公司（以下简称轨道交通器材公司）开始创造性地开展了现场作业安全看板管理工作，为作业人员提供了一个观摩学习的平台，着重解决了不严格按照作业要求进行工作，危险点控制不彻底，监督人员不完全到位等问题，有利于现场作业的整体提高和人员素质提升，并将危险点进行有效控制，受到了上级领导充分肯定。一、开展现场作业安全看板管理工作的意义安全是一切工作的基础，安全是重大的效益。管生产必须管安全,管安全必须抓现场，生产现场处于生产、安全等工作的最前沿，做好现场安全管理至关重要。安全看板管理就是围绕现场作业这个

中心，轨道交通器材公司针对“以人为本，关爱生命”核心理念，实施现场作业“精细化管理”，从规范作业行为，控制工作质量为出发点，使现场作业的每一个环节都达到现场、程序化，最大限度的减少或避免违章，确保企业安全生产，为企业营造一个安全稳定和谐的发展环境。轨道交通器材公司通过实施现场作业安全看板管理，创新现场安全管理，按照“全面、全员、全方位、全过程”管理要求，健全完善现场安全监督制度，对安全风险进行超前分析、超前控制，深化、细化各项监督措施，坚持做到作业现场“四到位”，把复杂的管理具体化、简单化，将工作票、作业指导书、整改措施等资料公开透明化，对危险点进行隔离，实现安全监督防线前移，使生产现场及作业行为按照标准流程开展，达到规范作业过程，控制作业行为及作业环境的目的，杜绝作业人员的随意性和盲目性，有效防止违章，保证作业人员的安全，实现“零违章”、“零事故”。二、开展现场作业安全看板管理管理工作的做法（一）安全看板管理内容

大型广告牌技术方案

四、钢架施工：钢架结构异地焊接拖至现场，吊车吊装方案。钢架结构进场作前期铁红防腐，并对钢架结构焊接法兰角筋板及连接方钢板，焊接完毕清除焊缝药皮，做防腐，合计 2 遍。钢架结构在吊装前两天进行面漆喷涂。以确保钢架结构表面漆面清洁。五、牌面及支撑钢梁焊接：广告牌面采取异地焊接成品，吊车吊装组合方案。 1、广告牌面材料在异地，做防腐、下料、分组焊接牌面及支撑横担。 2 、吊车扶牌面钢架、支撑横担、牌面中心立柱，并对牌面钢架、支撑横担、牌面中心立柱钢结构定位组合、焊接加固。 3 、牌面钢结构组合焊接结束，检查清除焊缝药皮防腐补漏。六、立柱、牌面钢结构、牌面钢结构安装镀锌板全部结束，并经过书面验收。 1. 吊装，吊装选用 1 部25T 吊车分两部分进行： 2 吊装安全措施：吊装作业对环境要求较为严格，所以本工程在吊装前应首先关注天气变化及天气预报，在保证天气没有 4 级（含 4 级）以上风速，工作场地正常不会使吊车进入作业场地后发生沉陷状态。之后确定吊装时间，制订吊装方案。为预防钢架结构在吊装过程中突发阵风，设计采用25T 吊车一部。七、大架组装分二部分进行吊装，安全措施订为三块一体方案。二部分分为： 1、钢架结构吊装；

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2、牌面钢结构吊装；三块为： 1、吊车构件及吊车驾驶员； 2、钢架结构吊点及吊点构件； 3、牌面钢结构吊点及吊点构件；一体为：吊装一体从吊车吊装构件到钢架结构吊点构件再到牌面钢结构吊点及吊点构件检查，确保安全的情况下开始吊装作业。吊装作业进行过程中的工作人员注意事项： 1、进入工地的工作人员必须配戴安全帽； 2、吊车进入吊装状态吊臂下不准工作人员停留； 3、钢架结构吊装完毕，操作员未完全紧闭地脚螺栓螺母时，钢架结构不得于吊车脱离； 4、工作人员在攀登高空，实施高空作业时必须配戴安全帽带同时使用安全绳，以防产生意外。构件安装安全错施： 1、严格检查吊车吊装构件。 2、严格检查钢结构吊点构件。 3、严格检查牌面钢结构吊点构件，对有问题的吊点构件进行加固确保吊点不留在安全隐患。构件吊装工作人员安全错施：钢结构吊装、吊点定在钢架结构顶端及对面钢架结构顶端，使吊车在

班组现场管理看板实施方案

云南驰宏锌锗有限公司班组现场管理看板实施方案（V1.0 ）云南曲靖中国 2008年10月华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprisement Management Consulting CO., Ltd.

目录目录 0 第一章总则 (1) 1、适用范围 (1) 2、看板管理的定义 (1) 3、目的和意义 (1) 3.1目的： (1) 3.2意义： (1) 4、管理原则 (1) 第二章班组现场看板管理组织体系 (2) 1、职责与权限 (2) 1.1工会 (2) 1.2车间 (2) 1.3工序 (2) 1.4班组 (3) 1.5员工 (3) 第三章班组现场看板管理体系 (3) 1、PDCA循环与SDCA循环 (3) 1.1 PDCA循环 (3) 1.2 SDCA循环 (3) 2、看板的六大模块的内容及目的（详见附件1） (4) 2.1模块一：班组和员工的生产目标（Plan）（详见：附件2） (4) 2.2模块二：班组和员工的目标执行情况(Do)（详见：附件3） (4) 2.3模块三：班组和员工的绩效考核(Check)（详见：附件4） (4) 2.4模块四：班组和员工的经验推广和改进(Action) （详见：附件5） (4) 2.5模块五：综合信息栏 (4) 2.6模块六：优秀班组和员工公布栏 (4) 第四章班组现场看板管理 (5) 1、看板的建立 (5) 1.1班组和员工生产目标的制定（详见附件6） (5) 1.2生产目标的执行 (5) 1.3生产目标执行过程中的辅导 (5) 1.4生产目标执行情况评估 (5) 1.5班组现场管理经验推广和改进 (5) 1.6综合信息公布 (6) 1.7优秀班组和员工 (6) 2、看板的维护 (6) 2.1看板更新周期 (6) 2.2 看板的日常维护 (6) 3、看板结果的应用 (6) 第五章看板的形式和板式 (7) 1、看板的形式（附件） (7)

管理看板方案

管理看板方案一、背景随着丰田看板管理的顺利实施，新时代的企业已经越来越重视看板在企业管理中的重要性，特别是现场管理中。小小一块看板却拥有如此大的魔力，使得很多大企业在车间竖起了各种各样的看板。二、目的在考察本厂车间的时候，我发现各车间的看板都只倾向于信息方面，就是在看板上面放置一些固定信息，如车间架构图、主要产品、SOP操作步骤、设备保养记录表等。这些信息固然有用，但却无法反映出车间每天具体的生产情况。因此我们很有必要在各车间竖立起一块大的管理看板，上面准确记录车间每天的生产情况，如产量、效率、交班信息、问题工单等，通过这些，管理人员就可以准确跟进车间，同时方便进行相应的绩效评估，有助于提高管理效率以及管理的透明化。三、计划为了准确反映生产信息，我们将设计三级管理看板：部门管理看板、车间管理看板、机台管理看板。管理人员来到车间，首先看到的就是部门管理看板，上面记录着各车间每天的目标产量、实际产量、效率等，只有哪个车间出现了问题，管理人员就可以去哪个车间去看它的车间管理看板。车间管理看板上面记录着该车

间每天各机台的目标产量、实际产量、效率等，只要哪个机台出现问题，管理人员就可以去看该机台的机台管理看板。机台管理看板上面记录着该机台每天生产的工单信息，一旦哪个工单不达标，原因就会记录在上面。就这样通过层层细入，管理人员就可以准确知晓车间每天的情况，同时采取有效的措施解决出现的问题。具体计划如下： 1、部门管理看板（7.1-7.5）（1）设计样本稿。利用三天的时间根据自己的想法设计出大致的初稿，上面包含自己想的模块以及通过查找资料认为可能有用的模块。（7.1-7.3）（2）完善。将样本稿给部门同事、主管、经理看，询问他们多年的生产经验，确定可能需要增加或删减的模块。（7.2-7.3）（3）定稿。经过前两步，已经基本知道需要做哪些模块了，这时就利用EXCEL软件制作出来，同时进行相应的一些美化处理，得到终搞。（7.4-7.5） 2、车间管理看板（7.6-7.10）（1）设计样本稿。利用三天的时间根据自己的想法设计出大致的初稿，上面包含自己想的模块以及通过查找资料认为可能有用的模块。（7.6-7.8）（2）完善。将样本稿给领班、主管、经理看，询问他们多年的生产经验，确定可能需要增加或删减的模块。（7.7-7.8）（3）定稿。经过前两步，已经基本知道需要做哪些模块了，这时