喜马拉雅副总裁、硬件事业部总经理--李海波
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李海波
喜马拉雅副总裁
硬件事业部总经理
十年记者生涯，三次折腾创业，古典音乐和科幻小说的狂热爱好者。Hi-End级发烧音响Pluto践行者，智能AI音响小雅设计师，致力于让美好的声音成为新消费时代生活方式。
给时间以生命语音时代的新内容逻辑
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喜马拉雅
今天和大家分享三件事
文明与智慧的汇集和分发新工具平台帮助认知创业技术趋势危机的应对之道
文化意义的地球
物理意义的地球
1990年2月14日，旅行者1号距离地球40亿公里，距离卡尔·萨根离开人世还有6年。
有限的生命与无限的资讯矛盾全球每年出版220万种图书
人类至今出版3.1亿种
一天10本，1000辈子才能看完
互联网页面60万亿，每天45亿增长
人们掌握信息的差异，决定他的生命路径差异
喜马拉雅FM(汇编)
喜马拉雅FM “世界上最长的河是亚马逊河，后来亚马逊成了世界上最大的电商；世界上最大的宝藏发现者是阿里巴巴，后来阿里巴巴成了中国最大的电商。那么世界上最高的山脉喜马拉雅将成为什么？” 目前，市场上移动网络电台大致分为以下三种：第一种是以蜻蜓FM为代表的综合性电台，他们与传统电台合作，将传统电台的内容搬到了移动互联网上；第二种是以喜马拉雅为代表的“听书类”电台；第三种则是以荔枝FM为代表的原创性的播客电台。 相比起电台这个叫法，余建军更愿意把产品叫做声音媒体，因为喜马拉雅与传统的电台存在着太多差异。余建军认为，目前电台媒体存在三大硬伤：1、全是直播，用户只能选择换台，不能定向收听内容；2、电台是由地域性性质的，一个调频只能在特定的区域收听，不能收听外地电台；3、各省的频率资源是有限的，真正有才的人在民间，但是他们无法为自己开设电台。 而移动互联网为这些问题找到了答案，“在移动端产品中声音作为伴随的媒体可能发挥更大的价值，开车，坐地铁，排队，或者放松的时候都需要声音陪伴。”余建军说。余建军想利用手机来弥补传统电台的短板，，都是碎片化时间。广度，宽度和深度。广度是用户的基础要广，是大众需求而非垂直需求，深度是用户黏性，让用户持续地回归产品。
喜马拉雅这个名字是从喜马拉雅中心沿袭过来的，喜马拉雅中心是上海证大投资的文化地产项目之一，证大集团董事长戴志康有着浓重的文化产业情结，而喜马拉雅中心的前身是证大当代艺术馆。 另一方面，证大集团此前也将触角伸向互联网，推出了互联网微金融服务平台证大e贷，，戴志康近日在一档电视节目上表示，喜马拉雅中心空间太小，我们要作一个虚拟空间，已经投入了两三千万，已经赢得了风投青睐，将来会独立上市。 喜马拉雅背后是证大集团的文化野心，这个野心让喜马拉雅更放得开手脚。另据悉喜马拉雅电台与证大有对赌协议，如果估值达到1亿元，管理团队就有望重新拿到股权。 投资人点评：华创资本孙晓磊：音频的需求大量存在，现在年轻人不仅需要听音乐娱乐，也需要财经节目、百家讲坛甚至评书，这些对时效性要求也不高，点播类产品会有很大市场。版权风险没有那么大，可以利用UGC的名义规避版权，即使有责任也不是主动侵权。这类产品在窗口期能有几千万用户就不容易死掉。 某风投基金合伙人：曾关注过此类产品，感觉市场不够大，未来在to C端还是巨头的游戏。 投资机构青睐电台APP的原因主要是，一方面，电台APP是继视频、游戏APP之后，又一大流量“吸金器”，一旦用户养成听电台APP的习惯，一般会将很多闲暇时间投入其中；另一方面，电台APP 与移动终端的契合度较高。虽然如今电台APP越来越多，但还未进入
2018喜马拉雅FM最值得听的好课程【情感心理】
2018年喜马拉雅FM最值得听的好课程 【情感心理】 【更新中】蔡康永的201堂情商课 【更新中】不理性再见：刘轩的心理学院 【更新中】韩焱：成为说服高手的心理课 【更新中】好男人，你也要学会撩妹！ 【更新中】乐嘉性格色彩·婚恋宝典 【更新中】轻松冥想冥想一下，轻松一天 【更新中】邵童：拥有高品质婚恋的秘 【更新中】魏志超：心理学新知课 【更新中】于丹品经典：过你想要的生活 【更新中】张德芬的女性成长必修课 【完结】换个角度，洞悉相处之道（完结） 【完结】性魅力（完结） 【完结】Ayawawa情感私房课：让你爱的人爱上你 【完结】百合学姐：一听就能用的理财课 【完结】陈昌凯的心理学课 【完结】陈见：如何释放性魅力 【完结】成长教练胡明瑜：情绪管理36计 【完结】充电300秒 【完结】复旦女神教师陈果的幸福哲学课 【完结】高考提分秘籍：丁建略教授助你快速提分 【完结】解决男人的“根本”焦虑
【完结】开小店有大讲究：小店创业实战手册【完结】凯叔：草房子少年的心灵成长进行曲【完结】乐嘉性格色彩读心术 【完结】雷明教你读懂一个人：12种人格12种命【完结】零基础入门学唱歌 【完结】麻辣情医吴迪：100天告别单身 【完结】倪建伟：销售如何搞定人 【完结】七烟恋爱法则：约会攻心计 【完结】帅小冰教你看电影学心理学 【完结】挑战不可能嘉宾松明：教你读透人心【完结】小学问：像聪明人一样想问题 【完结】幸福玛丽娅 【完结】许荣哲故事课：教你打动人心 【完结】一个人听的恋爱技巧 【完结】一周一本心理书 【完结】张德芬：一年的心灵自由之旅 【完结】张萌：人生效率手册 【完结】哲学100问第二季 【完结】走出强迫症 免费获取加VX s182********
总经理岗位说明书
总经理岗位说明书 岗位名称：总经理岗位编号： 所在部门：岗位定员: 直接上级：工资等级：一级 直接下级：营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、采购部经理、储运部经理 薪酬类型： 所辖人员：岗位分析日期： 本职：领导制定和实施公司整体战略，完成公司制定的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。 职责与工作任务： 职责一：职责表述：制定和实施公司整体战略 工作任务：1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境的变化进行调整。 2、组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 职责二：职责表述：制定和实施公司年度经营计划 工作任务：1、根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。 3、组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。 职责三：职责表述：建立良好的沟通渠道。 工作任务：1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。 2、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。 3、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。 职责四：职责表述：建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。 工作任务：1、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。 2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。 职责五：职责表述：主持公司的日常经营工作。 工作任务：1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。 2、住处召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 4、负责处理公司重大突发事件。 职责六：职责表述：领导直接下属及分管部门开展工作 工作任务：1、领导建立健全公司的人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 2、领导建立健全公司的财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。 3、领导建立健全公司的后勤及行政管理制度。
办事处经理工作说明书
办事处经理工作说明书 The pony was revised in January 2021
XX企业公司工作说明书一、岗位资料 岗位名称：办事处经理岗位编号： 岗位人数：职位等级： 所属部门/科室：销售部直属上司职位：大区经理临时替代岗位：行政主任、业务员 可轮调岗位：其他办事处经理 可升迁岗位：大区经理、销售经理 二、岗位在组织中的位置
三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：大区经理 直接督导个岗位，共人 间接督导个岗位，共人 四、岗位职责 1、负责实施公司各项管理制度 2、完成公司订立的销售目标 3、反馈市场信息及客户需求意向 4、制订办事处季度、月度销售计划和预测计划 5、协助公司做好本区域内的展览会、产品推介会等促销活动 6、考核办事处业务人员，协助客户服务经理考核售后服务人员，并协助制订和实施绩效改善计划 7、监督并控制本办事处业务费用开支 8、指导业务人员开展工作
9、协调办事处内部业务和售后服务工作 10、本人负责区域内的业务开展工作 11、负责本区域内的货款回收 五、权限范围 ·办事处费用开支初审权 ·洽谈、签订合同之权力 ·所辖区域员工考评及奖励、处罚、辞退建议权·本区域内调整售价的权力（公司规定范围内） 六、使用设备 七、任用资格 受教育程度：大专年龄：23岁以上 经验：3 年以上相关工作经验。 基本技能：管理能力、谈判能力、文字处理能力基本素质：吃苦耐劳、敬业精神、诚实守信 特殊要求：
八、业务接触对象 公司外（部门外）：客户 公司内（部门内）：销售部、财务、售后服务部 九、绩效考核标准 办事处经理关键业绩指标考核表
总经理岗位描述
总经理岗位描述 岗位职责：领导制定和实施公司总体战略，完成执行董事下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，日常经营管理工作、处理公司重大突发事件 一、职责表述：组织实施公司总体战略，制定和实施公司年度发展计划及方案 1、负责公司整体经营计划和总目标，健全公司的管理体系与组织结构； 2、负责向董事长进行汇报，请示批准公司整体经营计划公司总目标； 3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个分公司及各部门内的展开工作，并进行审核，主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 二、职责表述：主持公司日常各项经营管理工作 1、负责全面执行和检查落实执行公司所作出的各项工作决定； 2、负责召集和主持公司各项会议，检查、督促和协调各分公司及各部门的业务工作进展； 3、领导建立健全公司各项管理制度； 4、负责日常行政、业务流程的审核、审批工作； 三、职责表述：建立良好的沟通渠道 1、领导建立公司与客户、政府机构、金融机构等机构间的顺畅沟通渠道。 2、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。 3、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。 四、职责表述：主持公司的日常经营工作，负责公司发展业务、客服管理、人事代理业务、和财务、电子信息、行政人事及各片区业务等方面的全局工作 1、负责公司发展项目策划和维护方面的各项工作； 2、负责客户服务和分公司的业务监管工作； 3、负责乌市缴纳社保业务； 4、负责协助分公司做好各项结算管理工作； 5、负责公司各项信息系统正常配合公司业务的运行工作； 6、负责公司行政及人事管理工作； 7、负责公司南、北及乌昌地区分公司的业务监管工作； 五、职责表述：负责处理公司重大突发事件，建立良好的沟通渠道 1、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件； 2、向董事长报特殊事件解决方案，并请求授权； 3、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；主持召开公司各重大会议，并对重大事项进行决策； 六、职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 1、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各分公司、各部门的工作进展，召开行政例会、专题会等会议，总结工作听取汇报； 七、工作目标： 1、原有客户流失率0； 2、公司整体经济指标完成率100%； 3、客户服务综合指标完成率100%； 4、财务工作综合指标完成率100%； 5、公司发展综合指标完成率100%； 6、人力资源部综合指标完成率100%； 7、重大事件处理成功率100%；
产品经理的岗位职责
产品管理部经理的岗位职责 上周很荣幸的，给一家企业做了定制版的“产品经理内部培训”，严格意义上来说也谈不上“培训”2个字，因为本身自己的认识、资历、技能都是半桶水，二来，到目前也没有做出啥成功的产品。不过成长的道路，必有你师我师，借此希望和大家共勉吧。 产品经理其实是一个从P(prefessional)到M（management）的过程，如果大家够努力、够坚持，相信大家一定能走的很远。我个人的感觉，产品经理是一个很有挑战性的职业。虽然很多时候，大家还会有无聊、被动、困惑之感，但相信只要“坚持”—前途一定很光明。产品经理们，加油！
目录
正文 一、产品经理认识篇 1、产品经理定义 产品经理（Product Manager），通常是指：担负某类产品研发、运营、管理的经理人。 他们的工作纵深从：前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推
广…一直到产品生命周期的结束的全过程。 但值不能混淆的概念是：产品经理不等同于产品管理。大多数时候产品经理行驶的是执行权，尽管在产品生不同的生命周期中，产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象。换个层面来讲，产品经理只有对产品的支配权，没有对人的支配权，所谓的行政权。 2、产品经理职责 2.1、市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 通常一般采用的方法有： 1、与用户交流 2、与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 3、市场研究报告分析 4、竞争对手产品分析 5、用户数据分析 市场调研可以让你知道，市场目前是什么样一个状况，有没有必要性做？风险系数有多高？所以市场调研的准备，将直接影响到项目可行性。市场调研的成果，另外一个方面也就形成商业机会、帮助企业改进产品战略，从而更好的占有市场。 2.2、需求管理 需求管理，是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。 通常包含：需求来源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟踪管理。而需求来源管理有： 1、市场需求 2、高层需求 3、用户需求 4、运营需求
关于喜马拉雅FM手机版的分析报告
关于喜马拉雅FM手机版的分析报告 姓名：陈嘉雯 院系：人文社会学科系 专业：网络与新媒体 学号：1410080045
目录 1.背景 ............................................................................................................................ - 1 - 1.1行业现状 ............................................................................................................. - 1 - 1.2开发团队 ............................................................................................................. - 1 - 2.产品概述.................................................................................................................... - 1 - 2.1内容简介 ............................................................................................................. - 1 - 2.2主要特色 ............................................................................................................. - 2 - 3.用户群体.................................................................................................................... - 3 - 4.与同类的比较............................................................................................................. - 3 - 4.1市场份额对比 ...................................................................................................... - 3 - 4.2内容类型对比 ...................................................................................................... - 4 - 4.3其他相关的对比 .................................................................................................. - 5 - 5.运营模式——UGC（用户原创内容）媒体+社交 ...................................................... - 5 - 6.盈利模式.................................................................................................................... - 5 - 6.1流量广告 ............................................................................................................. - 5 - 6.2付费会员 ............................................................................................................. - 6 - 6.3与内容提供者（主播、合作机构）进行分成....................................................... - 6 - 6.4粉丝经济 ............................................................................................................. - 6 - 7.发展前景与个人使用心得 .......................................................................................... - 6 - 7.1发展前景 ............................................................................................................. - 6 - 7.2个人使用心得 ...................................................................................................... - 7 - 8.总结 ........................................................................................................................... - 7 -
直销点经理经理岗位描述
直销点经理经理岗位描述 岗位名称：直销点经理部门名称：保健食品部 岗位编码：分支机构： 现任者：日期：2000年5月 1.相互关系： A.直接上级：保健食品部经理 B.直接下级：无 C.内部关系：市场部、广告部、促销部、销售管理部、人力资源部、保健食品部等、 D.外部关系：经销商、网络终端 2.工作职责： A．根据保健食品部整体销售计划，制定直销点年、季、月销售回款计划；
B．所辖区域营销网络的规划、开发、建议与扩展，并定期向销售管理部提报经销商的分销网络情况； C．分解销售目标至当区客户，努力达到销售与回款目标； D．亲自筛选商业客户，并对目标客户进行资信调查与评估，培养确定重点经销商，建立销售网络； E．贯彻、落实公司销售政策，并监督和管理市场运作情况，包括价格、铺货率、产品流向等； F．与客户、公司内部核对往来帐目、催收货款； G．经销商的进销存统计、分析、上报； H．按公司规定洽谈购销协议及签定销售合同，并负责执行； I．按公司规定提供各种报表，收集、分析、反馈各种市场信息； J．配合公司开展各种促销活动及市场调研等工作； K．提供假货信息，并协助打假，协助处理客户投诉等； L．及时处理短损、退换货、调货、让利等费用； M．定期拜访客户，密切与客户之间的关系； N．根据市场需求状况，提报产品改善或开发建议； O．合理控制直销点销售费用； P．举办或参加各种定货会、促销推广会；
Q．防止市场串货及销售政策偏离，有不良情况发生，要及时制止并上报； R．对下属工作的指导和培训。 3.权限： A.对下属人员的管理权和考核权； B.对下属人员权限内业务费用的审核、控制权； C.目标客户的选择建议权； D.销售合同签订权及全年购销协议的建议权； E.对下属人员的销售任务分配建议权； F.直销点销售计划的调整建议权； G.异常帐款的处理建议权； H.广促活动的建议权； I.包装设计的建议权 J.销售网络的调整建议权。 4.工作要求： A．保证完成公司下达的销售、回款及清欠等各项指标；
产品经理岗位职责 培训讲学
产品经理岗位职责
产品经理岗位职责各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢 谢 产品经理岗位职责 1.产品经理的主要工作职责 作为一名新进产品经理，甚至一名资深Pm，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。 虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职
责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面： 市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces)，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 可以通过下面的方式进行市场调研： 1) 与用户和潜在用户交流 2) 与直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)交流 3) 研究市场分析报告及文章 4) 试用竞争产品 5) 仔细观察用户行为等
市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD)，详述如何利用潜在的机会。 出现的成果主要为：《商业需求文档(BRD)》或《商业机会》或《产品战略》 产品定义及设计 1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述，PRD可能包含如下信息： 1) 产品的愿景 2) 目标市场 3) 竞争分析 4) 产品功能的详细描述 5) 产品功能的优先级
6) 产品用例(Use case) 7) 系统需求 8) 性能需求 9) 销售及支持需求等 2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计(UI，User Interface)和用户交互设计(User Interaction)，包含所有的用户体验部分。 在大型公司里，Pm通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。 这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分
财务管理部经理岗位描述
岗位描述 财务管理部经理 岗位名称： 财务管理部经理 直接上级： 财务总监 直接下级： 信用部主管、预算部主管、决策分析部主管、商务审核部主管 本职工作： 组织酒店财务控制工作。 直接责任： 1.每月主持召开一次信贷会议，向总经理及各有关部门汇报应收款回收情 况，将疑难问题提交信贷会讨论，并提出解决问题的处理办法。 2.批阅财务管理部有关文件。 3.正确传达上级的指示文件。 4.制订酒店财务信贷政策，经财务总监、总经理审核批准后执行。 5.负责收回公司、旅行社和个人拖欠饭店的应收款项，控制应收款的当月 回收率，处理好预付定金的有关调帐、对帐事宜。 6.定期与采购部、餐饮部共同对市场价格进行调查、分析，更有效地控制 进价。 7.每月主持召开一次预算会议，向总经理及各有关部门汇报预算执行情 况，将有关问题提交预算会讨论，并提出解决问题的处理办法。 8.每周主持召开一次决策分析会议，向总经理及有关部门汇报酒店经济活 动情况，将有关问题提交会议讨论，并提出解决问题的处理办法。 9.制定本部门工作计划，报批后执行。
10.执行上级安排的各项任务。 11.制定好本部门下级的岗位描述，并界定好下级工作。 12.向下级授权。 13.巡视、检查、监督本部门下属的工作情况。 14.定期听取下级述职，并对下级做出工作评定。 15.按程序作好与相关部门之间的工作界定。 16.协调与相关部门的工作联系。 17.关心本部门的工作人员思想、生活和待遇。 18.根据工作需要调配本部门的工作人员。 19.负责同人力资源部联系，安排财务管理部人员的培训。 领导责任： 1.对财务提供数据的准确性负责。 2.对本部门发生的费用负责。 3.对本部门下属人员的纪律、工作秩序、整体精神面貌负责。 4.对本部门工作完成情况负责。 5.对本部门的一切法律行为负责。 主要权利： 1.对下级上报的各种分析表、预算报表有批准权。 2.对下级工作有检查权。 3.对下级在工作中的争议有裁判权。 4.对下级违反纪律、工作秩序的情况有批评权。 5.对下级工作完成情况有评价权。 6.向上级报告权。 7.代表企业对外联络的权力。 管辖范围： 1.财务管理部所有员工。
产品经理岗位职责
产品经理岗位职责标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
产品经理是做什么的产品经理岗位职责说明! 一、产品经理定义 产品经理又称品牌经理，是企业守门员、品牌塑造者，更是营销骨干。产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。 二、产品经理分类 1.重量级产品经理 重量级产品经理负责提出产品构想、产品研发、并把最终产品销售到顾客手中，我们可以把这种定位的产品经理叫做“重量级产品经理”，如本田、宝洁等公司的产品经理。 2.轻量级产品经理 有些企业则将产品经理定位为“售前支持或协调者”，主要负责产品的市场销售支持和协调工作，我们把它叫做“轻量级产品经理”。 三、产品经理的职责 1.市场研究 A、组织所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和行业动态，并提出市场研究成果报告; B、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位; C、组织制定细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。 2.产品规划 A、参与制定产品战略和产品平台规划; B、协助制定产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议;
C、在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证; D、根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项。 3.产品开发 A、知道和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节; B、在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，以知道项目组的开发，并为产品开发各阶段评审提供决策依据; C、必要时担任开发项目经理 4.产品上市 A、组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告; B、负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪; C、制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市; 5.生命周期管理 A、协同财务部门监控产品的销售和赢利情况，提出新的营销策略; B、指导和监督产品的销售工作，及时发现问题，提出解决方案; C、提出产品优化和改进的建议，并监督实施; 四、产品经理需要具备的素质 作为一名合格的产品经理，至少需要具备以下能力：沟通能力、组织能力、决策能力、创造力、影响力以及目标驱动力。
工程部经理岗位描述
岗位描述 工程部经理 岗位名称： 工程部经理 直接上级： 驻店经理 直接下级： 运行部主管、维修部主管、基建部主管 本职工作： 酒店设备、设施维修、保养和改进 直接责任： 1.正确及时地传达上级指示文件，并遵照执行。 2.贯彻执行工程部规章制度，工作程序，工作计划。 3.批阅有关酒店工程维修、基建方面的文件。 4.主持工程部例会，并参加有关的会议。 5.根据酒店的总体规划，制订工程部的工作目标，批准后执行。
6.制订工程部的工作程序，批准后执行。 7.制定运行部主管、维修部主管、基建部主管的岗位描述，界定其工作职责。 8.与运行部主管、维修部主管、基建部主管进行首次和定期述职，并对其做出工 作评定。 9.负责安排运行部主管、维修部主管、基建部主管的培训工作。 10.审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差及时纠正。 11.审阅下属部门的工作计划，大项维修工作及工程的质量、进度，发现问题及时 采取措施。 12.编制工程部费用预算，包皮。 13.根据营业要求与科技发展状况，经常征询一线业务部门意见不断改进原设计缺 陷，大力支持下属员工进行技术改造，使酒店设备、设施的性能日臻完善。 14.向下级主管布置工作任务，在必要情况下，向其授权。 15.根据工作需要调配工程部的工作人员，并报人力资源部备案。 16.监督、检查、巡视工程部的各项工作。 17.根据需要进行现场或整体指挥。 18.关心运行部主管、维修部主管、基建部主管的思想、生活和待遇。
19.完成上级授权交办的其它任务。 20.依据程序提出与相关部门之间的工作界定意见，并报批。 21.协调与相关部门的工作联系。 领导责任： 1.对工程部的工作绩效负责。 2.对工程部的培训工作负总责。 3.对工程部的所有工作的检查反馈负责。 4.对工程部给酒店造成的影响负责。 5.对工程部费用控制负总责。 6.对工程部工作程序和工作流程的执行情况负责。 7.对工程部的下属人员的纪律行为，工作秩序，整体精神面貌负责。 8.对违纪者提出处理意见负责。 9.对设备、设施维修、保养质量负责。 10.对新引进设备的正确操作及使用负责。 11.对基建图纸的合理性负责。 主要权力：
产品经理的工作职责
互联网产品经理职责的六个方面 1、市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 可以通过下面的方式进行市场调研： * 与用户和潜在用户交流 * 与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 * 研究市场分析报告及文章 * 试用竞争产品 * 仔细观察用户行为等 市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。 2、产品定义及设计 a) 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息： * 产品的愿景 * 目标市场 * 竞争分析 * 产品功能的详细描述 * 产品功能的优先级 * 产品用例（UseCase） * 系统需求 * 性能需求 * 销售及支持需求等 b) 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（UserInteraction），包含所有的用户体验部分。在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。 这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定滴说，那不是产品经理的工作。 3、项目管理 项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容： * 确保资源投入 * 制定项目计划 * 根据计划跟踪项目进展 * 辨别关键路径 * 必要时争取追加投入 * 向主管领导报告项目进展状况等 在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能做为项目经理，处理大部分项目管理事宜。
办事处人员的岗位职责
办事处人员的岗位职责 第二条办事处经理职责 1．完成公司交给的各项任务和指标，制定本部门的工作计划，落实到人,并组织实施检查和监督 2．保持与运营商的良好关系和有效沟通,做好与运营商的各种工作对接 3．管理渠道，掌握重点代理商的情况，对各代理商的发展提出规划，协调各代理商之间的竞争 4．负责办事处销售渠道、客户管理 5．负责办事处人员招聘工作 6．办事处团队管理，负责办事处人员的培训、指导、考核与评估 7．制定本部门各项规章制度和工作程序 8．制定本部门资金预算和各项支出计划 9．处理本部门疑难问题，协调部内外及客户的合作 10．与总部进行良好的工作对接 第三条办事处助理职责 ⒈每天录入销售跟进并以邮件的方式发给公司财务及商务，并与之良好对接 ⒉每天录入渠道客户日明细对帐表，并每周一次核对，做好经销商结余监控及督促 打款，每月上报公司 ⒊根据代理商的“无线宽带”业务开户受理单和入网协议传真件在代销平台进行受 理开通 ⒋负责收集开户工单的原件及客户身份证复印件交于移动相关人员 ⒌对充值帐户上的电子充值余额进行监控，在少于十张开卡金额时向公司汇报并申 请电子充值费用 ⒍与移动公司相关人员对接业务流程，包括结算数据，提货数量及其他一些与之相 关日常工作 ⒎对办事处的提货及代理商的供货明细进行记录 ⒏检查和协助代理商网点中产品的出样和物料的摆放的情况 ⒐市场信息的收集及完成办事处交给的各项工作任务 ⒑客户信息资料的收集与整理 ⒒负责部门内外的信息交流和信息资料整理 ⒓负责部门内外和客户的日常往来信息记录和汇报. ⒔业务单据、文件的收集整理及仓库货物的保管 ⒕定期与代理商进行沟通，巡查市场 ⒖接听电话、妥当应答，并做好电话记录 ⒗负责应聘人员的接待 ⒘员工档案的管理 ⒙负责办事处考勤工作 ⒚办事处的清洁维护 第四条业务员职责 1．完成办事处下达的销售指标及交给的各项工作任务 2．熟悉运营商各个营业厅的业务流程,对相关人员进行经常性的拜访和沟通
喜马拉雅FM节目分析
喜马拉雅FM节目分析 一、节目简介 喜马拉雅FM是一款音频、广播收听软件，它自2012年发布以来迅速占领国内广播音频类软件的市场，将其他同类软件远远甩在后面，他内容丰富，形式新颖，以开放式的平台广泛地收集各种声音，受到用户的广泛好评。 二、定位分析 喜马拉雅FM诞生时，互联网市场上波涛汹涌，以百度、360、腾讯、酷狗、酷我为代表的流行音乐软件大佬都在抢夺着用户和市场，而喜马拉雅同样作为一个主打声音产品的公司，却把精力放在了好多人都已忘却了的广播市场，但在此之前，蜻蜓FM已经靠传统广播电台节目抢占先机，这些似乎已经大大压缩了喜马拉雅的生存空间，但喜马拉雅给了自己一个最宽泛的定义：“为喜欢声音的人而生”，这样的定位既区别于在线单曲音乐软件，又不同于传统的广播电台，它对自己的定位决定了他要成为一个保罗各种乐音的综合性的音乐软件。 三、用户分析 一个软件，想要得到更多、更忠实的用户，一般都要关注这些问题的解决： 1、用户定位准确 2、软件用户界面友好 3、有较强的实用性 4、有较强的用户黏度 5、采取适当的推广手段 接下来，我将从以上几个方面对于喜马拉雅FM进行分析 （1）喜马拉雅的产品定位在第二部分已经说过，他以声音为载体，有着相当广泛的服务对象，这些人都可作为他的用户，那么问题来了，要怎么做才能让这些各 种各样的人快速地找到自己想要的内容呢我们通过他的界面来分析
（2） 首先看喜马拉雅的首页， 它将热门推荐以滚动图的方式安排在上面，紧接着是将有计算机计算的用户使用习惯推荐（猜你喜欢）这就使用户能够最先看到自己经常听的节目，提高了用户体验度，而在他们之间安排了可左右滑动的节目形式分类菜单，方便用户选择自己需要的服务。 再看节目分类页， 我们会发现喜马拉雅对于不同群体的听众开设了极其详细明了的分类标签菜单，这样完备的分类和舒适的界面设计使得所有的声音都有一个属于自己有便于发现的归宿，这也为海量内容创造了一个较好的管理机制。 （3） 实用性， 喜马拉雅开放式收集声音的运营方式为软件的实用性创造了条件， 他们把自己喜欢的声音通过注册软件专用账户或借qq 、微信账号登录发到自频道里，
大区经理岗位描述
大区经理岗位描述 东阿-亚商管理与营销咨询部东阿阿胶股份有限公司岗位描述岗位名称：大区经理部门名称：大区岗位编码：分支机构：现任者：日期：2000年5月 1.相互关系： A. 直接上级：销售副总经理 B. 直接下级：办事处经理.商务代表.推广专员 C. 内部关系：市场部.广告部.销售管理部 D. 外部关系：经销商 2.工作职责： A. 根据公司整体营销计划，制订大区销售.回款.清欠及年度费用的预算计划，并分解落实到各办事处，报批后实施； B. 提报本区域广告需求计划，并负责广告运作的监督与配合； C. 提报本区域的促销计划，组织促销计划的落实和效果监控； D. 负责公司销售政策的执行与控制，并根据市场变化，提出区域市场销售策略的建议； E. 参与公司各项营销管理决策； F. 建立.优化与管理区域销售网络，合理筛选.控制经销商； G. 统筹与协调本区域市场业务，并协调办事处与营销.销售中心各职能部门.办事处之间.经销商之间的关系； H. 定期或不定期进行市场巡视与监管，收集与反馈各种市场信息；
I. 推进.落实.监督销售管理规范化； J. 合理控制本区域销售费用和相关市场投入费用； K. 对销售价格的控制与管理，并防止低价冲货.窜货等现象； L. 提供假货信息，并积极配合打假； M. 合理配置本区域人力资源，建立创新.求实.稳定的销售队伍； N. 对下属人员进行工作分配与协调，改善下属业绩，并对下属进行绩效考核； O. 组织参加各种交易会.推广会.座谈会.答谢会等； P. 终端促销工作的管理； Q. 对下属工作的指导和培训。 3.权限： A. 直接下属的管理权和考核权； B. 直接下属的任免.晋升的提议权； C. 异地招聘促销代表的招聘.录用.解聘权； D. 当区销售政策的建议权； E. 经销商全年购销协议的审核权； F. 经销商确立的选择建议权； G. 广促活动的建议权； H. 包装设计的建议权； I. 办事处经理.商务代表.推广专员预算内业务费用的审批权；
产品经理岗位职责
产品经理岗位职责 产品经理岗位职责 在战略层面需要考虑的内容 1.产品的定位 品牌的战略 3.产品战略规划 4.产品线规划和产品路标规划 5.项目组合管理 CI竞争情报和竞争战略 在产品规划和执行层面 1.产品规划和技术平台规划,产品项目的版本规划。管道管理和资源管理 3.多项目和项目群管理 4.市场需求分析。 5.产品级风险和问题管理。 产品需求全生命周期管理 7.结构化产品开发方法论 产品开发团队管理 1.产品开发团队的组织结构和角色分工。 团队激励机制和绩效管理机制。 3.矩阵管理沟通汇报机制。 4.团队沟通平台建设。 5.产品层面的培训计划和资产库。
产品实施和推广 1.产品推广和实施计划，推广策略。产品营销管理。 产品的宣传手册。 3.定制化的产品项目建议书和产品解决方案PPT。 4.产品定价和定位策略。 【2】 不同的公司，使得产品经理的角色大相径庭。但在大多数成功的高科技企业里，有这样一些关键职责，需要产品经理来承担：职责一： 市场调研 指积极的研究市场以便了解客户需求，竞争格局，和市场运作。最终目标则是发现机会，来创造新产品及改善现有产品。 通过以下方式来进行， 与客户或潜在客户交流 与直接面对客户的一线团队进行交流 研究市场分析报告和文章 体验竞争产品 持续跟踪客户行为 其它类似的手段 通过市场调研，产品经理最终会准备好商业案例，产品战略和商业需求文档，来描述如何利用潜在的市场机会。 职责二： 产品定义和产品设计
a.产品定义具体指描述一个产品能干什么用，这个工作经常通过市场需求文档或产品需求文档来实现，文档会包括： 产品愿景 目标市场 竞争情况概述 产品功能详述 优先考虑的功能 产品用例 系统需求 性能需求 销售和支持需求等 b.产品设计具体指产品的外观和风格，包括产品的用户界面和用户交互，覆盖所有的用户体验部分。在大公司产品经理会和UI设计师或交互设计师共同完成这些工作，但在小公司就只能靠产品经理自己了。 我认为这部分是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理的工作内容没有这些，可以肯定他不是一个真正的产品经理! 职责三： 项目管理 指领导各个跨职能的团队，包括开发部，质量部，UI设计部，市场部，销售和支持部门，在预算范围内按时开发和发布产品。这项工作包括： 获取资源 建立项目时间点
经理岗位描述
总经理岗位描述 一、职务名称：总经理 二、直接上级：董事会 三、直接下级：各事业经理及助理 四、本职工作：按计划实现公司战略目标 五、直接责任： 1．制定组织系统表，人员编制和工资总额计划。 2．建立和完善公司的工作程序和规章制度。 3．制定公司管理模式，塑造公司形象。 4．研究市场发展规律，指导广告战略。 5．领导公司的经营活动，制定公司的经营方针和投资计划，实现公司的预算和利润指标。 6．协调好政府、公司、市场三者之间的关系。 7．保障公司员工的安全，不断提高员工的福利和待遇。 8．保障客户利益不受侵害。 9．资源整合、不断创新、追求卓越。 10．培养并建立人才队伍，发扬团队精神。 11．提高公司核心竞争力。 六、领导责任 1．对实现公司战略目标负责。 2．对董事会负责。 3．对全体员工负责。 4．对客户负责。 七、主要权力 1．制定公司发展战略规划。 2．决定公司部门负责人及助理人员的任免和奖惩。
一、职务名称：总经理行政助理 二、直接上级：总经理 三、直接下属：没有常设下级 四、本职工作：协助总经理进行人事、培训、监督、公关等工作。 五、直接责任 1．人员招聘：接受咨询、组织面试、背景调查、录用、上岗。 2．奖励和惩罚：提出奖惩动议，核准各部门奖惩动议，报总经理批准。 3．检查：抽查规章制度的执行情况。 4．培训：培训计划拟定、实施。 5．考核：落实对中层干部的考核，组织中层干部述职。 6．监督：对各部门行政活动的考察监督。 7．公关：协调公司对外的部分行政关系。 8．按总经理意图布置工作，向总经理报告真实情况，以及有关部门的工作状态。 六、领导责任 1．完成总经理所交办的各项任务，在执行任务时行使总经理所授予的权利，对总经理临时布置的任务负全责，该项任务完成后，其权利和责任自动 消失。 2．及时完成总经理交办的其它事宜。 七、主要权力 由总经理临时授权。
总经理岗位说明书汇总范文
总经理岗位说明书 汇总
1.总经理（总裁） 工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队建设、规范内部管理； %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； %审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； %审核签发以公司名义发出的文件； %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； %主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； %处理公司重大突发事件； %推进公司企业文化的建设工作。 任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培 训。 经验: ◆以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉企业业务和运营流程； ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念； ◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； ◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； ◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力； ◆具备基本的网络知识； ◆熟练使用办公软件。 态度: ◆具有优秀的领导能力、出众的人际交往和社会活动能力； ◆善于协调、沟通，责任心、事业心强； ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强； ◆为人干练、踏实； ◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适，无明显的节假日。 危险性:基本无危险,无职业病危险。