总经理岗位说明书
公司总经理岗位任职要求说明书【8篇】
公司总经理岗位任职要求说明书【8篇】公司总经理岗位任职要求说明书篇1一、参与公司重大决策，全面负责公司财务管理工作；二、主持建立和完善财务管理制度和相关工作流程，制定和管理税收政策方案及程序；三、组织拟定公司年度预算大纲及财务预算，组织编制财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等；四、及时发现企业运营的高风险区域，并制定完备的风险控制和管理机制；五、负责企业融资工作和资金运作，包括预算的审核，发现企业在资金方面的需求并设计融资方案、组织融资工作，及时调动和调整企业资本，建立符合公司发展特点的资金管理体系；六、量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供及时有效的财务信息支持；七、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；八、参与公司重大投融资决策，优化资本结构和资本配置；九、负责组织实施内部审计、上市公司定期报告、监管部门联系沟通并配合外部审计工作。
公司总经理岗位任职要求说明书篇2一、向董事会负责，全权负责处理歌城的一切事务，带领全体员工努力工作，完成歌城所确定的各项目标;二、制定歌城经营模式和管理目标，督导制定一系列规章制度和服务、操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。
详细阅读、审核、分析营业月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，对同行业各种动向有高度的敏感性，并采取相应的市场拓展方案，保证歌城经营业务顺利进行;三、建立健全歌城的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。
主持召开总经理办公室会议，协调各部门之间的关系，使歌城有一个高效的工作系统;四、健全各项财务制度，阅读分析每日、每月、每季度财务报表;检查分析每月营业情况，督促监督财务部门作好成本控制、财务预算等工作。
检查收支情况，检查应收帐款和应付帐款，严格审核报销单据，指导财务工作;五、随时巡视各部门工作情况，检查服务质量，及时发现问题，解决问题，并将巡视结果传达有关部门;六、加强歌城的安全管理工作和维修保养工作;七、与外界人士保持良好的公共关系，树立本歌城的对外形象;八、指导训导工作，培训人才，提高整个歌城的服务质量和员工的素质;九、以身作则，关系员工，奖惩分明，使本歌城有高度的凝聚力，并要求员工以高度的热情和责任感去完成好本质工作;十、选聘、任免歌城的总监、部门经理、决定歌城机构设置、员工编制及重要人事变动，负责歌城管理人员的录用、考核、奖惩、晋升工作。
总经理岗位说明书26篇
总经理岗位说明书篇11、在总经理领导下，协助经理抓好全面工作。
2、主要抓好设备设施维修、保养计划的制订和落实工作。
带领全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益。
3、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。
4、制订年度工作计划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。
5、调动各方积极因素、共同管好物业。
定期向总经理汇报分管理工作情况，以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求，并及时答复、认真解决。
6、关心员工生活，努力提高员工工资福利，改善工作条件。
7、经济与上级公司和政府相关部门顺关系，创造良好的外部环境。
总经理岗位说明书篇21、负责工作计划、报告、总结、通知等文件的起草、审核、批阅工作;2、负责组织管理人事调配、劳动合同签订、劳动纪律、工资福利、考核奖惩工作;3、负责企业固定资产、低值易耗品、办公用品的购置、调配和管理工作;4、负责企业各种税费使用的审核工作;5、负责组织、检查、管理企业的安全、保卫、消防、防汛工作和商品防损、防盗工作;6、负责组织、管理企业的基建工程和水、电、暖及商业设备设施的购置、安装、维护保养工作;7、负责督促、检查企业公共卫生、员工后勤保障的管理工作;8、负责非经营性对外联系、接待的组织安排。
总经理岗位说明书篇31.总经理日常行程的协调、安排;2.协助起草总经理日常公文、报告等相关文书资料;协调与各部门的关系，促进相关工作的推进等;3.接待来访的客户;4.负责总经理会务的组织安排，会议纪要的编写，并对决议事项进行催办、查办和落实;5.负责处理总经理临时交办的其他工作;6.有的需要承担翻译职责。
总经理岗位说明书篇4岗位职责说明书的意义1.明确了职责与权力，可避免工作推诿，有效减少部门间、岗位间及上司与下属间的矛盾《岗位说明书》对谁该做什么，如何做，在哪里做，为谁做，达到什么目标，需要与谁就何事进行沟通，都做了明确的规定。
要想了解某项工作是不是该由某个部门或某个岗位做，只需查看《岗位说明书》;2. 为招聘与录用员工提供便利与依据《岗位说明书》里已经确定了这个岗位的任职资格与岗位职责，为撰写招聘广告提供便利，也为招聘与录用人员提供岗位任职依据。
总经理岗位职责说明书
总经理岗位职责说明书一、职位描述总经理通常是一家企业或组织的最高管理者，承担着制定和实施战略目标、监督和指导各部门运营管理的职责。
总经理需要具备全面的管理能力和卓越的领导才能，以确保企业的顺利运营和发展。
二、职责和义务1. 制定和实施战略计划：总经理需要与董事会或所有者合作，制定企业的长期发展战略，并确保其实施。
这包括制定公司的目标和战略规划，以及开展市场调研，分析竞争对手，并做出相应的决策。
2. 指导和监督各部门：总经理负责监督和指导各个部门的运营管理，确保各个部门的工作协调一致，以实现公司整体目标。
总经理需要与部门经理合作，指导他们制定年度和季度目标，并监督其完成情况。
3. 管理人力资源：总经理需要负责招聘、培训和管理公司的员工。
他们需要与人力资源部门紧密合作，确保公司拥有一个高效的团队，并制定激励政策和福利计划，以提高员工的工作积极性和满意度。
4. 管理财务和预算：总经理需要监督公司的财务和预算活动。
他们需要与财务部门合作，确保公司的财务状况良好，并就公司的财务战略和决策提供建议。
总经理还需要控制和审批公司的预算，并确保公司的运营活动与预算一致。
5. 建立和维护合作关系：总经理作为公司的代表，需要与合作伙伴、客户和政府机构建立和维护良好的关系。
他们需要参加行业会议和活动，与利益相关者进行沟通，并代表公司参与社区和慈善活动。
6. 风险管理：总经理需要识别和评估公司面临的风险，并制定相应的风险管理策略。
他们需要与法务部门合作，确保公司的业务活动符合法律法规，并制定相应的合规政策和流程。
7. 绩效评估和报告：总经理需要定期评估公司的绩效，并向董事会和所有者报告。
他们需要分析和解释公司的财务指标，进行财务预测，提供决策支持，并就公司的发展计划和战略进行报告。
三、职位要求1. 教育背景：通常要求总经理拥有本科或以上学历，在管理学、工商管理或相关领域有相关专业背景。
2. 经验要求：总经理需要具备丰富的管理经验，在相关行业具备良好的口碑和领导地位。
公司总经理岗位说明书(6篇)
公司总经理岗位说明书（6篇）公司总经理岗位说明书（精选6篇）公司总经理岗位说明书篇1职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作工作任务1、负责公司项目策划和营销方面的各项工作2、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作3、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算4、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算公司总经理岗位说明书篇2岗位名称：总经理岗位编号：所属部门：总经办岗位定员：1人直接上级：董事会所辖人员：4人直接下级：财务总监、常务副总、行政副总、行政人事经理、综合管理部经理、财务部经理【本职概述】负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。
【职责与工作任务】职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施工作任务1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定2、负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核职责表述：主持公司日常各项经营管理工作工作任务1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定2、负责召集和主持总经办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理4、负责签署日常行政、业务文件公司总经理岗位说明书篇3一、参与股东、集团公司办公会议，贯彻、执行会议决议。
二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。
三、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工作(上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作)。
努力营造良好的企业发展运营内、外部环境。
四、站在全局的高度，本着实事求是、公平公正原则拟订分公司内部各管理机构各项指标分解设置方案。
五、组织分公司相关部门负责人本着实事求是、公平公正原则将集团公司所规定的各项经营指标(利润指标、销售指标、服务等指标)认真分解落实到人，作好部门之间日常的沟通、协调、监督指导工作，从而确保各项指标保质保量的达成。
总经理岗位职责说明书汇总五篇
总经理岗位职责说明书汇总五篇总经理岗位职责说明书 11、全年度战略规划制定，指导公司年度及月度收入、利润等经营计划的达成;2、拓展公司经营管理规模，逐步建立公司立体营销网络;3、对各部门经营管理计划进行分解及完成各部门绩效考核工作;4、监督指导本部门流程及管理制度的建设工作;5、指导商品采购部门对外采商品的供应商选择和管理工作，保证公司经营管理的顺利运行;6、全面负责公司全部人财物的监督管理工作;7、根据公司人力资源政策，全面做好公司的人才培养和组织建设工作;8、维护__及外部重大客户关系工作;9、防范客户投诉，强化风险管控;10、完成上级部门交办的其他事项。
总经理岗位职责说明书 2一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的'经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
总经理岗位职责说明书 3岗位职责：1、全面主持所管项目开发管理工作，确保公司经营管理目标和发展目标的顺利实现；2、根据项目开发的总规划，负责项目整体经营计划的'制定、执行和监督工作；3、全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的生产计划制定、进度跟踪以及监督执行，对项目工程的发包及承包工作负责；4、负责组织编制项目建设计划、成本控制计划、项目建成后的运营方案与计划，协助处理项目融资相关手续；5、协调对外关系，参与项目公司重要合同谈判及签订，维护公司利益。
任职资格：1、建筑、土木工程等相关专业本科及以上学历；2、10年以上房地产项目综合管理工作经验，具有城投或PPP项目运作经验，掌握PPP项目各关键节点运作；3、3年以上同等职位工作经历，至少负责1个3亿以上项目开发，在工程管理、成本控制等方面具有成熟的管理经验；4、对房地产工程管理的各个环节有深刻的了解和独到的见解，专业知识全面，要求精通本专业，同时要掌握其他专业，能够解决各专业的工程问题；5、具备项目全局判断能力、较强的组织管理能力、谈判能力和团队领导能力。
生产公司总经理岗位职责说明书
生产公司总经理岗位职责说明书全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：生产公司总经理岗位职责说明书一、总体职责生产公司总经理是公司的最高管理者，负责全面管理和领导公司的生产运营工作，推动公司的发展和增长。
总经理直接向董事会汇报工作，负责实施公司的战略规划，并监督公司的日常运作，确保公司达到预期的目标。
1. 制定公司的战略规划和发展方向，确保公司在市场上具有竞争优势和持续增长能力；2. 指导公司各部门的工作，协调各部门之间的合作，促进信息和资源的共享和协调；3. 确保公司的生产计划得以顺利执行，产品质量得到保障，生产效率得到提高；4. 监督公司的财务状况和经营风险，及时发现和解决潜在问题，确保公司的稳定经营；5. 拓展公司的市场份额，开拓新的业务领域，推动公司的业务拓展和增长；6. 建立完善的人员管理制度，选拔和培养公司的管理人才，激励员工积极工作，提高员工的绩效和满意度；7. 维护公司的声誉和形象，与政府、客户、供应商等各方建立良好关系，保障公司的合法权益。
三、任职要求1. 具备较强的战略思维和协调能力，能够制定公司的发展战略，并有效协调各部门的工作；2. 具有较强的组织管理能力和团队领导能力，能够带领团队高效运作，推动公司的业务发展；3. 具备较强的市场拓展能力和商业谈判技巧，能够开拓新的市场机会，促成业务合作；4. 具备较强的财务管理和风险控制能力，能够有效管理公司的资金流动和经营风险，保证公司的健康运营；5. 具备优秀的沟通能力和协调能力，能够与各方建立良好的合作关系，维护公司的声誉和形象。
总经理是公司的领导者和决策者，需要具备全面的综合素质和专业技能，能够有效管理公司的各项工作，并推动公司的持续发展和壮大。
希望应聘者能够充分了解和认同公司的发展理念和文化，与公司共同成长和发展。
第二篇示例：生产公司总经理是公司的核心职位之一，负责对公司整体生产运营工作进行统筹和管理。
下面是一份关于生产公司总经理岗位职责的说明书，详细介绍了该职位的工作职责和要求。
岗位说明书总经理
岗位说明书总经理岗位说明书：总经理一、岗位概述总经理是公司的最高领导者，负责制定公司的战略规划、经营方针和管理政策，领导公司的日常运营，对公司的整体业绩和发展负责。
二、岗位职责1、战略规划与决策制定公司的长期发展战略和年度经营计划，明确公司的发展方向和目标。
分析市场趋势、竞争态势和内部资源，做出关键的战略决策，确保公司在市场竞争中保持优势。
2、组织管理与团队建设建立健全公司的组织架构和管理体系，优化业务流程，提高工作效率和管理水平。
选拔、培养和评估公司的高级管理人员，组建高效的领导团队，推动公司的持续发展。
3、经营管理与业务拓展监督公司的日常运营，确保各项业务按照计划顺利进行，达成预定的业绩指标。
开拓市场，寻找新的商业机会，推动业务创新和增长，提高公司的市场份额和盈利能力。
4、财务管理与预算控制负责公司的财务管理，审批重大财务支出，确保公司的财务状况健康稳定。
制定和执行年度预算计划，监控预算执行情况，进行成本控制和风险管理。
5、公共关系与对外合作维护良好的公共关系，树立公司的良好形象，提升公司的品牌价值。
代表公司与外部合作伙伴、政府机构、行业协会等进行沟通和协调，拓展合作渠道，争取有利的政策支持和资源。
6、企业文化与价值观传承倡导和培育公司的企业文化，传承企业价值观，营造积极向上的企业氛围。
关注员工的职业发展和福利，提高员工的满意度和忠诚度，增强公司的凝聚力和向心力。
三、任职要求1、教育背景本科及以上学历，工商管理、经济管理等相关专业优先。
2、工作经验具有 10 年以上企业管理经验，其中至少 5 年以上担任高层管理职务的经验。
3、能力素质具备卓越的领导能力、战略眼光和决策能力，能够准确把握市场趋势和公司发展方向。
具有出色的组织协调能力、沟通能力和团队建设能力，能够有效地整合资源，推动团队协作。
具备较强的创新意识和变革管理能力，能够适应市场变化和公司发展的需要，不断推动公司的创新和变革。
具备良好的财务分析和风险管理能力，能够有效地控制成本，防范经营风险。
总经理岗位说明书
总经理岗位说明书
一、岗位背景和职责
总经理是企业中最高层次的管理者，负责企业全面的经营管理工作。
总经理具有决策权和管理权，对企业的发展方向、战略规划以及日常运营管理负有重要责任。
二、岗位要求
1. 经验和能力要求：
- 具备丰富的管理经验，能熟练运用各种管理理论和方法，熟悉企业运营的各个环节；
- 具备良好的战略思维能力，能够制定明确的发展目标和战略规划；
- 具有出色的组织和协调能力，能够有效地管理资源，提高企业的工作效率；
- 具备良好的沟通和领导能力，能够有效地与团队成员沟通合作，激发团队成员的工作激情；
- 具有较强的抗压能力，能够处理复杂的管理问题，保持良好的心态和情绪稳定。
2. 学历和专业要求：
- 本科以上学历，管理类相关专业毕业；
- 具备企业管理或行业管理相关资格证书优先。
3. 个人素质要求：
- 具备良好的职业道德和职业操守，诚信守信，勤奋努力；
- 具备较高的责任心和事业心，能够为企业的发展负责；
- 热爱管理工作，对企业管理有强烈的兴趣和求知欲。
三、岗位职责
1. 制定企业发展战略和规划：
- 负责制定企业发展的长期规划和目标，明确企业的使命和愿景；
- 分析市场环境和竞争对手，制定合适的战略规划，推动企业的可持续发展。
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职位权限
1．分公司重大问题的决策建议权；
2．分公司日常经营管理决策权；
3. 分公司各项工作的监督权；
4. 分公司办公会议和其他工作会议组织和落实情况的监督检查权；
5. 对预算内的公司费用，在额度2000元以内的审批权；预算外或额度外，有审核权；
6. 对直接下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；
职位职责描述
职责一
职责描述： 协助总公司制定战略
1．协助总公司拟定公司发展战略规划，制定分公司发展战略，并根据内外部环司发展战略，制定各阶段运营计划并监督实施。
职责二
职责描述：总公司文件传达
1. 领会并传达总公司下达的文件精神，提高团队的认知度；
职责四
职责描述：主持公司的日常经营工作
1．负责对整体业务工作检查、督导，提升服务质量和工作效率；
2. 检查各项业务技能工作知识水平的熟知度，改进提升；
3.主持召开总经理办公会，并检查会议精神执行结果；
4.负责处理公司重大突发事件，提出措施方案并实施，申报处理结果；
5.负责代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动汇报并贯彻执行改进；
2. 坚决贯彻执行总公司制定的各项方针政策和企业经营理念，提升企业品牌的知名度。
职责三
职责描述：经营计划管理
1．制定并完成分公司月度、年度工作计划，按时完成集团公司下达的各项经营和管理目标；
2．督导并考核主管级以上管理层制定部门工作计划，全面提升分公司整体工作效率和工作业绩；
3．协调营销策划部根据季节客流、节日提前制定推广宣传、促销计划，并组织实施；
1．建立与顾客、上级主管部门等机构间的顺畅沟通渠道；
2．建立公司内部的良好沟通渠道、协调各部门的关系；
3.建立政府办公机构间的顺畅沟通渠道。
职责九
职责描述：统一高效的组织体系和工作体系
1.建立健全各项管理制度、服务规范及工作标准，并推进实施；
2.塑造好的执行理念、服务氛围，塑造和强化公司价值观；
3.对各职能部门的设立、合并、撤销、变更提出申报并执行，及时进行组织和流程的优化调整。
7. 每个月要抽查2次技术服务项目服务质量，内容包括所有技术项目服务标准时间、签字率、单据数量、工作量计数单填写规范，以及前台顾客进店时间登记与搓澡起钟时间核对，足疗技师上钟速度和技师工作状态灯情况，并将检查结果上报总公司技术部；
8. 制定并上报部门月度费用预算计划。
每季工作
1.分析季度财务报表；
2．监督检查公司年度战略完成进度；
3．下季度工作进度、改进、调整方案。
每年工作
1．协助总公司制定分公司整体战略；
2.对本年度的工作做出总结，并做出下年的工作计划；
3.组织分解公司战略制定各阶段工作及经营目标计划实施工作；
4.组织协调年度绩效考核工作，优化下年度考核方案，组织各岗位KPI指标目标值的评定；
5.组织年度评优、评先工作；
6.开展下年度人才培养工作规划；
7. 对分公司主管及以上人员任免的建议权，部长及以下人员的人事任免权；
8．对公司各岗位人员的奖罚权。
工作关系
内、外
联系对象（部门或单位）
联系的主要内容
内部联系
总裁
重大事件、事项反馈协商及工作汇报
分公司经理
活动、文化、事件等日常工作交流
总公司业务部
对公司运营管理机制体系、营销策划等协调对接工作
总公司财务部
对运营数据分析、待遇体系调整、单据报销等查询对接工作
总公司技术部
对保健师人事、机制规范、服务及综合素质等工作协调
总公司行政人事部
对人事工作、文件执行及企业文化建设工作的协调
采购部
特殊而紧急的采购协调工作
外部联系
政府机构
事项协调处理、信息收集、树立公司良好对外形象
客户
顾客建议信息回访
同行业（或其它企业）
签字确认
行业运营及员工关系信息了解适时调整管理工作
供应商
回访维护及调研工作
任职资格要求
学历要求
大专及以上学历
专业要求
企业管理、行政管理等相关专业
证书要求
无
技能等级
无
工作经验
八年及以上酒店、餐饮等服务行业经营管理高层工作经验
知识要求
熟悉企业运营的战略、机制、团队、文化、人力资源六大模块工作，熟悉国家、地区关于劳动合同、社会保险等方面的规定，熟悉公司各项制度规范
职责十一
职责描述：企业文化建设
1．倡导公司经营理念、推进企业文化建设，引导员工价值观，维护公司良好形象；
2．创造公司良好的工作氛围、生活环境，使员工有良好的工作状态；
3．倡导员工风采榜、 PK榜、个人荣辱榜等文化墙、正能量活动的开展，提升员工的积极动态；
4. 协助总公司制度年度活动方案，监督指导各类企业文化活动的开展有效开展；
职责十
职责描述：：团队建设与人员管理
1．审批各部人员需求计划，适合岗位需求并上报；
2．组织制定人员的绩效考核，依据统计并组织实施员工的绩效考核及绩效沟通；
3.审核各部门培训计划方案并跟踪检查培训工作的开展及培训效果有效管控；
4. 审批公司员工转正、晋升、评优等工作；
5.负责中高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作。
2. 定期检查分公司设施设备的运转和使用保持正常使用；
3．落实各部相关主要负责人计划和日常工作执行情况，督促完成各自工作；
4. 定期查看分公司主要物料消耗状况，包括水、电、气等消耗用量，研究节能降耗措施；
5. 分析主要性商品市场价格，对所需大宗物品及材料要掌握市场价格；
6.关注新员工生活工作的适应及建议反馈工作；
总经理
基本信息
职位名称
总经理
职位编号
BJH-EGS-DZ01
直接上级
总裁
直接下级
副总经理、行政总厨
管理人数
200人
所在部门
总公司
职位编制
1人
版本编号
职位使命
根据总公司发展战略规划，分解制定分公司整体战略规划并实施总公司制定的战略计划、年度经营目标，优化分公司组织架构、打造高效运营团队，推动文化建设，培养优秀人才，监督、协调分公司各部门使之保持高效运营，实现公司经营管理目标和发展目标。
6.检查、协调各部工作进展、总结工作。
职责五
职责描述：技师队伍管理
1.定期组织召开技师队伍沟通会，听取技师反应工作中存在的问题，给予解决落实，营造良好的工作氛围；
2.会同各技师部经理分析经营业绩，了解顾客对项目或服务的意见或建议，提出改善对策，并督导落实；
3.指导各技师部经理制定技术队伍的绩效激励政策，提高技师队伍的工作积极性。
5．宣讲公司发展规划与使命，做好晋升渠道，培养员工归属感提升公司的向心力、凝聚力。
职责十二
职责描述：其他
1、完成领导交代的其他工作。
履职的主要工作
（一）每天工作
1．每天要查看分公司经营状况，了解客流量、销售额、技术服务项目工作量和顾客消费情况等主要经营指标数据；
2. 检查各部主要负责人的在岗在位情况；
职责六
职责描述：做好财务预算执行工作
1.审批分公司年度、月度、旬度费用预算；
2.负责监督费用预算的执行情况。
职责七
职责描述：政府职能部门工作协调
1.负责做好政府各职能部门来访的接待、文件的执行与处理工作；
2. 负责做好政府各职能部门事件的协调与处理改进，理顺分公司外部经营环境。
职责八
职责描述：内外部沟通
7.参加管理层旬例会。
每月工作
1．分解公司战略制定月计划并实施；
2．参加月度财务报表分析会；
3．召开分公司月度总结会；
4．协调组织开展中层及以上岗位的绩效考核，审核绩效考核分数，绩效结果宣讲谈话；
5. 审核员工的考勤统计员、审核财务部制作的工资表；
6. 根据各部门上报的人员需求计划审批并转交行政人事部，制定月度培训计划；
技能要求
具有优秀的领导能力、计划能力、分析决策能力、组织协调能力
素质特征
良好的敬业精神和职业操守、有很强的感召力、凝聚力、亲和力
工作环境
工作地点
1.室内：95%
2.室外：5%
工作时间
1．正常工作时间：90%
2．加班：10%
工作压力
1．紧急性任务发生频率描述：偶尔
2．突发性事件发生频率描述：经常
本岗位人员
3.检查各部主要负责人工作计划完成的质量结果及相关工作的执行情况；
4.监控录像回放检查值班人员情况；
5.有重点的查看营业区整体的服务氛围、氛围质量和服务流程执行情况，发现问题要及时指出并提出整改办法；
6.与员工、顾客的交流信息收集及回访工作；
7.制定、完成日工作计划。
（二）阶段性工作
每旬工作
1．分析每旬财务报表，做好下旬工作调整方案并安排实施；