生产品质九仟案例手册

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ayp_0111_九千移动质量手册

ayp_0111_九千移动质量手册

xxx移动通信九千分公司质量手册文件编号:PXYD/QM-A受控状态:受控文件编写:文件审核:文件批准:实施日期:2003-6-10.1手册颁布令本手册规定了公司质量方针、质量目标及建立、实施质量管理体系的基本框架、围和要求,描述了质量管理体系过程的相互作用,形成文件的程序,是公司开展服务经营活动所必须遵循的规和准则,全体员工必须根据本手册及国家相关法律法规进行运作,保持公司质量管理体系的有效运行,时刻关注顾客需求的变化,持续改进质量管理体系,确保服务经营活动符合规定要求,创造一种持续满足顾客要求的控制环境。

本手册依据 GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系要求》并结合公司实际制定,并应用了八项质量管理原则描述公司质量管理体系,是公司质量管理的法规性文件和开展各项服务经营活动的依据,同时也是顾客评价及外部审核公司质量管理体系的依据。

现决定《质量手册》第A版正式颁布,即日起开始实施,公司各部门/人员必须按本手册要施和保持质量管理体系,以符合GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000标准的要求。

本人将亲自参与公司质量管理体系的管理工作,同时任命吴裕军同志为本人在质量管理方面的全权代表——管理者代表,代表本人行使公司质量管理方面的一切权利,负责:1、质量管理体系中所需的过程得到建立、实施和保持;2、向本人报告质量管理体系的业绩,包括改进的需求;3、在公司围促进顾客要求意识的形成;4、就公司质量管理体系有关事后的对外联络。

总经理:日期:2003-5-2003质量手册的更改04 公司概况xxx移动通信xxx分公司于1999年7月8日按国务院电信改革要求从中国电信剥离出来,独立运营。

2002年7月1日,公司在纽约、上市,成为xxx市信息产业第一家外资企业。

从1994年xxx开通第一部模拟移动,xxx移动历经了近十年的发展。

xxx移动通信事业从无到有,从小到大,以前所未有的速度迅猛发展。

ISO9001:版质量手册(完整).pptx

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批准:
版本 修订日期 A0 XXXX-12-31
修订记录
修订内容
修订者 修订部门 审 核
首次制定
罗 平 工程品质部
核准
*本文件盖有红色“受控”印章时方为受控文件
四川******科技有 限责任公司
学海无 涯
文件名称
质量手册
文件编号 版本号 实施日期
QMS- 01 A0
XXXX 年 01 月 01 日
学海无 涯
四川******科技有限责任公司
质量管理体系手册
(依据 GB/T19001-XXXX IDT ISO9001-XXXX 标准修订)
制定:
文件编号: ******-QMS-XXXX 文件版本: A0
制定日期: XXXX 年 12 月 31 日 生效日期: XXXX 年 01 月 01 日
审核:
8.4 外部提供的过程、产品和服务的控制…………………………………………………………………28
8.4.1 总则….…………………………………………………………………………………………………28
8.4.2 控制类型和程度….……………………………………………………………………………………28
8.4.3 提供给外部供方的信息….……………………………………………………………………………29
表 2-1 公司股东构成表
序号
股东名称
出资额 股权比例(%)
1
四川************有限公司
838.84
41.942
2
香港********有限公司
600
30
3
天津市**********有限公司
418.56
20.928

9000认证管理体系质量手册

9000认证管理体系质量手册

(公司名称)本手册适用于建筑咨询企业质量手册版本/修订:A/0文件编号:公司名称缩写-SC-201X发放号码:1受控状态:受控编制:日期201X—X—X审核: 日期201X—X—X批准:日期201X—X—X 201X年X月X日发布201X年X月X日实施目录公司简介 (4)质量手册颁布令 (5)管理者代表的任命书 (6)组织机构图 (7)职能分配表 (8)总则、范围、术语 (9)1范围 (9)1。

1总则 (9)1.2应用 (9)2引用标准 (10)3术语和定义 (10)4。

1总要求 (11)4.2文件要求 (13)4.2.1总则 (13)4.2。

2质量手册 (13)4。

2.3文件控制 (14)●文件控制程序 (15)4。

2。

4记录的控制 (20)●记录控制程序 (20)5.1管理承诺 (23)5。

2以顾客为关注焦点 (23)5。

3质量方针 (23)5。

4策划 (24)5.4。

1质量目标 (24)5。

4.2质量管理体系策划 (25)5.5职责、权限和沟通 (25)5。

5.1职责和权限 (25)5.5.2管理者代表 (30)5。

5。

3内部沟通 (30)5。

6管理评审 (31)5.6.1总则 (31)5。

6。

2评审输入 (31)5.6。

3评审输出 (32)6。

1资源提供 (33)6.2人力资源 (33)6。

2.1总则 (33)6.2.2能力、培训和意识 (33)6.3基础设施 (36)6。

4工作环境 (36)7。

1产品实现的策划 (37)7.2与顾客有关的过程 (37)7.2.1与顾客有关的要求的确定 (37)7.2。

2与顾客有关的要求的评审 (38)7.2.3顾客沟通 (38)7。

3设计和开发 (39)7。

4采购 (39)7.4。

1采购过程 (39)7。

4.2采购信息 (40)7.4.3采购产品的验证 (40)7。

5生产活动和服务提供 (40)7.5。

1生产和服务提供的控制 (40)7。

5。

2生产和服务提供过程的确认 (41)7.5。

2015版9001质量管理体系手册

2015版9001质量管理体系手册

有限公司质量管理体系(依据ISO9001:2015)文件编号:QM-01版本:A/0编制:审核:批准:分发号:持有部门:控制状态:发布日期:2015年01月01日实施日期:2015年01月15日有限公司0 目录1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 组织的背景4.1 理解组织及其背景4.2 理解相关方的需求和期望4.3 质量管理体系范围的确定4.4 质量管理体系5 领导作用5.1 领导作用和承诺5.2 质量方针5.3 组织的作用、职责和权限6 策划6.1 风险和机遇的应对措施6.2 质量目标及其实施的策划6.3 变更的策划7 支持7.1 资源7.2 能力7.3 意识7.4 沟通7.5 形成文件的信息8 运行8.1 运行的策划和控制8.2 市场需求的确定和顾客沟通8.3 运行策划过程8.4 外部供应产品和服务的控制8.5 产品和服务开发8.6 产品生产和服务提供8.7 产品和服务放行8.8 不合格产品和服务9 绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.2 内部审核9.3 管理评审10 持续改进10.1 不符合和纠正措施10.2 改进1范围企业依据ISO9001:2015标准要求建立并保持质量管理体系,制定质量方针和目标,运用过程方法及各过程的输入、输出、管理职责、工作要求、绩效考核,并使其文件化。

通过对质量管理体系全过程的管理,遵守法律法规和其他相关要求,以证实本公司具有不断提高顾客满意度和持续改进质量管理体系及产品质量水平的能力。

2 规范性引用文件ISO9000:2015 质量管理体系基础和术语3 术语和定义本标准采用ISO9000:2015 中所确立的术语和定义。

4 组织的背景环境4.1 理解组织及其背景环境理解组织及其背景环境—过程分析乌龟图企业外部宗旨:为汽车相关顾客提供优质低廉的塑件、高精耐用的模具;企业内部宗旨:为员工提供家庭一样的安稳舒适的工作条件;企业战略方向:丰富自我,发展企业,贡献社会。

质量手册ISO9000

质量手册ISO9000

************有限公司质量手册FB/SC00-2009(B/0版)受控状态分发号 0持有人编制日期2009.3.1审核日期2009.3.1批准日期2009.3.1目录页码更改标记0.1 质量手册颁布令 ----------------------------------------------------- 2 ○0.2 管理者代表任命书---------------------------------------------------- 3 ○0.3 质量方针、质量目标 ------------------------------------------------- 4 ○0.4 公司质量管理体系机构图 --------------------------------------------- 5 ○0.5 部门质量职责分配表 ------------------------------------------------- 6 ○1.0 质量管理体系范围 --------------------------------------------------- 7 ○2.0 引用标准 ----------------------------------------------------------- 7 ○3.0 术语 --------------------------------------------------------------- 7 ○4.0 质量管理体系 ------------------------------------------------------- 8 ○4.1 总要求 ------------------------------------------------------------- 8 ○4.2 文件要求 ----------------------------------------------------------- 8 ○4.2.1 总则 ------------------------------------------------------------- 8 ○4.2.2 质量手册 --------------------------------------------------------- 8 ○4.2.3 文件控制程序 -----------------------------------------------------10 ○4.2.4 记录控制程序 -----------------------------------------------------12 ○5.0 管理职责 -----------------------------------------------------------13 ○5.1 管理承诺 --------------------------------------------------------- 13 ○5.2 以顾客为关注焦点 ------------------------------------------------- 13 ○5.3 质量方针 --------------------------------------------------------- 13 ○5.4 策划 ------------------------------------------------------------- 13 ○5.5 职责、权限和沟通 ------------------------------------------------- 13 ○5.5.1 各岗位各部门职责、权限 ------------------------------------------ 14 ○5.5.2 管理者代表 ------------------------------------------------------ 15 ○5.5.3 内部沟通 ------------------------------------------------------- 15 ○5.6 管理评审程序 ------------------------------------------------------ 16 ○6.0 资源管理 --------------------------------------------------------- 18 ○6.1 资源的提供 ------------------------------------------------------- 18 ○6.2 人力资源控制程序 -------------------------------------------------- 19 ○6.3 设施和工作环境控制程序 -------------------------------------------- 21 ○7.0 产品实现 --------------------------------------------------------- 22 ○7.1 产品实现策划控制程序 ---------------------------------------------- 23 ○7.2 与顾客有关过程控制程序 -------------------------------------------- 25 ○7.4 采购控制程序 ------------------------------------------------------ 28 ○7.5 生产和服务提供过程控制程序 ---------------------------------------- 30 ○7.6 监视和测量设备控制程序 -------------------------------------------- 34 ○7.7 产品一致性控制程序 --------------------------------------------―― 36 ○8.0 监视、分析和改进 ------------------------------------------------- 37 ○8.1 总则 ------------------------------------------------------------- 37 ○8.2.1 顾客满意度测量程序 ---------------------------------------------- 38 ○8.2.2 内部审核程序 ---------------------------------------------------- 39 ○8.2.3 过程和产品监视测量程序 ------------------------------------------ 41 ○8.3 不合格品控制程序 -------------------------------------------------- 43 ○8.4 数据分析控制程序 -------------------------------------------------- 44 ○修改记录 --------------------------------------------------------------- 49质量手册颁布令为建立和完善我公司的质量管理体系,提高企业的竞争能力,实现公司的质量方针和目标,依据GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008《质量管理体系-要求》标准,结合本公司的实际情况及顾客需求和期望,编制了B版《质量手册》。

ISO9000质量手册

ISO9000质量手册

控制标识: xx/SC—A—20xx (A/1)XXXX有限责任公司质量管理体系质量手册根据GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008《质量管理体系要求》受控状态:控制号:持有人:20XX年XX月XX日发布 20XX年XX月XX日实施 邮编:XXX地址:XXXXX 电话:(0311)XXXXxx/SC-D-20xx(A/1)目录章节ABCDEF第0章第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章附录1 附录2 附录3名称前言修改履历发布令管理者代表任命书企业概况质量手册的管理质量方针和质量目标目的和应用范围引用标准术语和定义质量管理体系管理职责资源管理产品实现测量、分析和改进程序文件清单质量管理体系组织结构图质量管理体系质量职责分配表页码12345891011111318293143495051XX/SC-A- 20XX(A/1)第A章 前 言本手册是为公司建立质量管理体系而制订,内容描述了GB/T19001-2008《质量管理体系要求》在本公司的应用要求。

本手册内容是在公司XX/SC—C—2009《质量手册》(A/0版)基础上,根据GB/T19001-2008和公司内机构编制的调整,故本质量手册首次发布时,XX/SC—A—20XX《质量手册》(A/0版)作废。

本手册由计量质检部XXX、XXX、XXX共同编制,XXX校核,公司管理者代表审核。

手册解释权归管理者代表。

本手册由公司总经理批准。

与特种设备制造质量体系有关的执行《特种设备制造质量保证手册》。

本手册于20XX年XX月XX日发布,20XX年XX月XX日开始实施。

XX/SC-A -20XX(A/1)第B章XXXX 有限责任公司质量管理体系修改履历版本修改码11修改章节和条款号全部全部修改原因修改人审核人批准人实施日期机构调整机构调整、增加卷板厂机构调整XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX质量手册审核人(管理者代表/):质量手册批准人(总经理) :XX/SC-A- 20XX(A/1)第C章 发布令本质量手册根据GB/T19001-2008/ISO9001:2008标准结合公司实际情况编制,现予批准发布。

品质手册范本共46页

ISO9000-2000版质量体系文件范本0.1 目录标题 ISO 9001:2000标准条款对照0.1目录0.2质量手册说明 5.5.50.3质量手册修改控制0.4企业概况1.0公司组织机构图2.0公司质量管理体系结构图3.0质量管理体系过程职责分配表4.0质量管理体系 4.1、 4.2.1、4.2.24.2.3文件控制程序 4.2.34.2.4质量记录控制程序 4.2.45.0管理职责 5.05.1~5.3管理承诺/以顾客为关注焦点/质量方针 5.1 、5.2、5.35.4管理策划控制程序 5.4.1、 5.4.25.5职责和权限 5.5.1 、5.5.2 、5.5.3 、5.5.45.6管理评审控制程序 5.66.0~6.1资源管理 6.0、6.16.2人力资源控制程序 6.26.3~6.4设施和工作环境控制程序 6.3 、6.47.0产品实现 7.07.1实现过程的策划程序 7.17.2实现过程的策划程序 7.27.3设计和(或)开发控制程序 7.37.4采购控制程序 7.47.5生产和服务运作控制程序 7.57.6测量和监控装置的控制程序 7.68.0测量、分析和改进 8.18.2.1顾客满意程序测量程序 8.2.18.2.2内部审核程序 8.2.28.2.3~8.2.4过程和产品的测量和监控程序 8.2.3、 8.2.48.3不合格控制程序 8.38.4数据分析控制程序 8.48.5改进控制程序 8.5附录1 第二级文件清单附录2 质量记录清单0.2 质量手册说明1 手册内容本手册系依据ISO 9001:2000《质量管理体系——要求》和本公司的实际相结合编制而成,包括:(1)公司质量管理体系的范围,它包括了ISO 9001:2000标准的全部要求;(2)质量管理标准和公司质量管理体系要求的所有程序文件;(3)对质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用表述。

2 术语和定义本手册采用ISO 9000:2000《质量管理体系——基本原理和术语》的术语和定义。

品质管理质量认证QS9000六大手册

此处是大标题样稿字样十五字以内QS-9000教育教育訓練(下)•紀新宇2K-品質特訓公司推行QS-9000之意義•品質系統提升新契機•進入汽車行業之門檻•U.S.A QS-9000•歐洲 VDA6.1•整合 TS16949•TL 9000 通訊行業品質系統標QS-9000六大手冊生產件批準程序 - PPAP生產件批準程序PPAP •對所有生產服務產品和散裝材料都有要求生產件–生產現場–使用生產條件•提交的部件需取自有效的生產過程生產件批準程序PPAP •目的–了解顧客所有要求–具有潛在能力–生節拍滿足要求•有11個需提交部的時機–下列情況出現時, 需在首批產品生產件批準程序PPAP •根據工程變更而修改的產品–若生涉及以下情況, 除非顧客讓步接受, 須提交•使用其它可選擇的材料•使用新的/修改后的工具(除消耗型工具外)•在修改或更新調整現有的工裝/設備生產件批準程序PPAP –若生涉及以下情況, 除非顧客讓步接受, 須提交(續)•改變外包加部件, 材料, 服務的來源•停止生產12個月以后再恢復生產•由于對供方質量的擔心, 顧客要求生產件批準程序PPAP –若生涉及以下情況, 除非顧客讓步接受, 須提交(續)•改變外包加部件, 材料, 服務的來源•停止生產12個月以后再恢復生產•由于對供方質量的擔心, 顧客要求2K-品質特訓生產件批準程序 -PPAP•確定可能的影響•第一層供應商需對其分供方的材料和服務負責•當對PPAP的需求有懷疑時, 聯絡相關顧客的批准部門件/項目•無論是否提交供應商必須完成和編制下述14份文件–生產部件提交保證書–外觀批準報告(AppearanceApproval Report)–兩組(或依協商數量)樣品. 標準件/項目•無論是否提交供應商必須完成和編制下述14份文件(續)–尺寸測量–使用的特殊輔助檢具–按設計記錄規定的材料, 性能和耐久性試驗結果件/項目•無論是否提交供應商必須完成和編制下述14份文件(續)–控制計劃–制程能力評估結果–量規再現性與再生性 GageR&R生產件批准程序 - 提交等級•Level 1 - 僅需保證書(適用時, 需提交外觀批准報告)•Level 2 保証書+產品樣品+部分支持性數據•Level 3 保証書+產品樣品+部分QS-9000六大手冊先期產品品質規劃與管制計劃- APQP+CPAPQP•益處–引導資源, 使顧客滿意–早日識別所需更改–避免晚期更改–以最低成本及時提供優秀產品•組織(橫向職能小組)–不僅只包括質量部門APQP •界定范圍•小組間聯系•培訓•顧客和分供方的參與•同步工程(Concurrent Engineering)APQP定階段•輸入–顧客的呼聲•市場調查•保修記錄, 質量信息•小組經驗–業務計劃/經銷策略–產品/過程指標確定階段定階段•輸出–設計目標–可靠性和質量目標–初期材料清單–初始過程流程圖–特殊產品和制程特性的初始明細表開發開發•輸出–設計部門• DFMEA•可制造性和裝配設計•設計驗證•設計評審•樣件制造開發•輸出–策劃小組•新設備工裝和設施要求•特殊產品和制程特性•量具/有關試驗裝備要求•小組有關可行性承諾和管理者支開發開發•輸出–包裝標準–產品/制程質量體系評審–制程流程圖–場地平面布置圖–特性矩陣圖程確認•輸出–試生產控制計劃–制程指導書–測量系統分析計劃–初始制程能力研究計劃–包裝規範程確認2K-品質特訓先期產品質規劃 - 產品和制程確認•輸出–試生產(Production Trial Run)–測量系統評價–初始制程能力(Ppk)研究–生產件批準–生產件確認試驗–包裝評價糾正措施糾正措施•輸出–減少變異(Reduced Variation)–顧客滿意–交付和服務APQP與PPAP的關系管制計劃 - Control Plan •APQP的最終輸出–適用于•樣品/機試作(Prototype)•試生產(Pre-launch)•量產(Production)–動態文件(Living Document)–提供手段和方法管制計劃 - Control Plan •准備管制計劃所需信息–制程流程圖–體系設計/制程中的FMEA(System DFMEA/PFMEA)–關鍵特性(SpecialCharacteristics)管制計劃 - Control Plan •准備管制計劃所需信息(續)–設計評審–分析技術–控制計劃清單Control Plan Checklist–關鍵特性表 - 非強制管制計劃 - Control Plan •Control Plan– Inspection Points– Inspection Frequency– Instrument– Measurement Scale– Sample Preparation–Inspection/Test MethodQS-9000六大手冊失效模式與效應分析 - FMEA2K-品質特訓失效模式與效應分析 -FMEA•設計FMEA(DFMEA)–供設計小組使用•制程FMEA(DFMEA)–供制造小組使用FMEA•嚴重度Severity–失效模式效應的嚴重重要性–只有設計變更才可改善嚴重度•頻度Occurrence–失效原因呈現的可能性–由設計變更來減少或然率FMEA風險順序數RPN(Risk Priority Number)RPN=S*O*D–指導設計方向–越低越好FMEA•減少風險順序數(RPN)值–試驗設計DOE–修改試驗計劃–修改設計/制程–修改材料性能要求•明確職責和完成日期QS-9000六大手冊量測系統分析 - MSA量測系統之評價准則•本量測系統是否具備適當的鑑別力?•是否具有全時的統計穩定性?•量測誤差(變異)是否微小?量測系統之統計特性•量測系統須在統計管制下, 即量測系統之變異僅根源於共同原因, 而非特殊原因.•量測系統的變異必須小于制程變異.•量測系統的變異必須小于規格界限.•量測系統最小刻度須小于制程變異或規格界限之較小者, 一個通用的法則是: 最小刻度應小于制程變異或規格界限較小者之1/10.•因量測項目改變, 量測系統之統計特性可能變更, 但最大的量測系統變異必須小于制程變異或規格界限較小者.量測系統分析(MSA)•影響量測結果的因素觀察的平均值偏倚• 偏倚差的類型差的類型•穩定性差的類型偏倚較小偏倚較大觀察的平均值范圍較低部分觀察的平均值范圍較高部分•線性。

ISO9002品质手册

a)具体内容是:
b)通过ISO9002认证,进一步健全和完善公司旳质量体系。以科学、系统、有效旳管理来协调统筹公司运作,创一流旳管理水平。
吸取国内外先进技术,采用国内外先进原则,管好用好既有旳生产手段和技术,生产优质产品,创立自己品牌,为参与国际、国内市场竞争准备条件。
以“优质、务实、开拓、进取”旳公司精神,为顾客提供满意旳服务。
XXXXXX有限公司
品质手册
文献编号
发布日期
20XX年7月20日
主题: ISO9002品质手册
第A版
第3页,共6页
a)目旳值为:
b)产品获得长城认证。
c)出厂产品合格率超99%.
d)一次组装合格率95%.
e)全年退货低于1%.
2.2组织架构与质量责任
本厂组织架构如附图1.1所示
各部门及有关人员旳质量责任分解如下:(参见附表1.1)
第A版
第2页,共6页
1.工厂概况
XXXXX成立于XXXX年XXX月,地处改革开放前哨广东XXXXXX,是专业XXXXXX产品旳大型公司。既有职工8000多人(其中工程技术人员600人),厂房面积35000多平方米,拥有先进旳生产和检测流水线各两条,尚有与生产配套相适应旳各类检测设备和测试仪器:具有很强旳生产能力,目前年产XXXXXX产品,价格、质量和服务都深受国内外客户旳好评和信赖。
2.2.1管理者代表(厂长助理)
a)厂长任命厂长助理为管理者代表(质量认证时为质量保证负责人),其权限与质量责任是:
b)组织建立、实行和保持质量体系;
c)随时向厂长报告质量体系旳运营状况;
d)改善和加强全厂旳质量管理系统;
e)就质量体系有关问题(涉及产品质量、服务质量和质量保证等有关问题)负
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序 言 建立九仟管理体系的目的,是为了落实企业人人有职责、工作有程序、作业有标准、体系有监督、不良有纠正,从而不断提高企业现代化管理水平。但是近年来,在我公司的九仟管理体系运行过程中,发现其有效性还存在一定差距,具体表现在实物质量的某些指标不稳定或得不到保证,一些低级错误重复发生。 为此,质量保证部收集了近年来我公司内部发生的各类违反九仟程序的案例,并将它们汇编成《九仟案例手册》。本手册共分为制造过程、工艺执行、检验监测、采购控制和其他五个篇章,共二十五个具体的案例。这些案例具有典型的代表性,很值得我们深刻反思。同时,我们也坚信通过对案例的反思学习,能促使全员不断提高质量意识,提高执行九仟管理体系标准的自觉性。 希望广大员工能从这些案例中吸取教训,并做到举一反三,针对问题要认真制订纠正预防措施,在今后的工作中杜绝类似事件的再发生,特别是低级错误的重复发生。要在公司内部真正做到领导干部按程序文件办,操作人员按工艺文件执行,切实保证我公司的九仟管理体系有效运行。

总经理:

目 录

第一篇 制造过程篇………………………………………… 4 1.1 HFC1063KR1L-E5QZ风扇与护风罩间隙过小………………4 1.2 批量收放机卡不牢…………………………………………6 1.3 车架油漆出现花斑…………………………………………8 1.4 车体6#位前风窗焊接工艺验证……………………………10 1.5 工位器具使用、维护不理想…………………………………12 第二篇 工艺执行篇…………………………………………14 2.1 关键工序控制…………………………………………… 14 2.1.1 关键工序定扭工具使用状况不理想………………………………14 2.1.2 关键工序参数记录不规范、不真实…………………………………17 2.2 特殊工序控制…………………………………………… 19

2.2.1 特殊工序实际工艺参数与工艺不符………………………………19 2.2.2 特殊工序工艺参数记录不规范、不真实……………………………21 2.3 整车、底盘发运不规范……………………………………23 第三篇 检验监测篇………………………………………25

3.1 关于两台D4XZ前轴总成制动鼓错装…………………25 3.2 前轮毂轮毂盖螺纹孔牙距与螺栓不符…………………26 3.3 重卡纵梁成形压反…………………………………… 28 3.4 关于6832转向器未加油………………………………30 3.5 HFC1048KL因双码而退车…………………………………31 3.6 合格品与不合格品标识不清,不合格品随处放置,无标识·33 第四篇 采购控制篇………………………………………35 4.1 前大灯灯眉与前小灯间隙大…………………………35 4.2 HFC1045驾驶室歪斜……………………………………37 4.3 帅铃倒车雷达无法装配…………………………………38 4.4 M7方向机支架孔位不对无法装配…………………………39 4.5 B10JC-nfD变速器侧支架的质量问题………………………40 第五篇 其他篇…………………………………………41 5.1 车架清洗线设备控制………………………………… 41 5.2 关于HFC1083直拉杆与制动气室干涉……………………43 5.3 关于HFC1063K2R1可口可乐红面漆喷错…………………44 5.4 出口车驾驶室质量问题………………………………47 第一篇 制造过程篇

1.1 HFC1063KR1L-E5QZ风扇与护风罩间隙过小 1.案例回放 3月12日,质监部发现总装厂下线的20台HFC1063KR1L卡车护风罩与风扇叶间隙过小(大都在10mm),其中最小间隙仅为6mm,检测标准为20-30mm。 2.案例分析 ➢ 2002年5月,汽研所下发“2002Y-163”技术文件修改通知单至生产部,有生产部领用人签字。通知单要求冷却系中匹配应为:水箱E4QZ-YCO,护风罩E4QZ。查生产部受控文件管理,未见2002Y-163号文。 违反CX423B 3.3.2 受控技术文件均应建档,各部门都应填写“受控技术文件一览表”(JL423B-01表),文件应妥善保管。 ➢ 生产部在安排计划时,未根据技术文件调整BOM清单,也未下发相关生产工艺。总装厂无相关技术文件,依据BOM清单生成物料清单BOP。物管部按BOP清单送料到工位。导致实际生产状态为:水箱E0-h0,护风罩E0-h0,与技术要求水箱E4QZ-YCO,护风罩E4QZ不一致。 违反CX423B 2.2 生产部负责组织生产过程工艺文件的编制、发放、更改和管理。 3.改进建议 ➢ 生产部在接到相关技术文件后,应及时根据技术文件下切换通知并调整BOM。 ➢ 质监部在技术文件下发后应立即对检验文件进行修改,未能及时转化的要依据技术文件实施相关检验。 ➢ 技术部门下发文件时要考虑所有使用场所,达到多层把关控制目的。 1.2 批量收放机卡不牢

1.案例回放 2004年3月10日,在小卡厂总装车间发现48台1020装江苏天宝收放机出现批量收放机卡不牢,在送检测线途中被弹出来的质量问题。 收放机前挂角与图不符,造成收放机卡不住 2.案例分析 ➢ 江苏天宝首次供货是2003年10月15日,采购依据是:汽研所确认的样件。 违反CX740B 3.1.1 采购产品的技术文件是产品采购的重要依据,其具体内容包括:产品图样、技术标准、技术协议和品种、规格、型号、验收标准等,由技术中心提供给采购部。 ➢ 江苏天宝首次向我公司供收放机时未见采购部选点报告。 违反CX740A 3.2.1 对于新选定的供方或新增非同类产品品种的合格供方,采购部必须履行选点审批手续。 ➢ 首批到货20只,送检,均合格,有外购配件检查报告单;后又到货200只,查收放机总成每周抽检记录中没有对收放机总成的检查记录。 违反CX743 2.1 质监部归口管理采购产品验证工作,负责对采购产品的检验、试验及相应的理化分析。 ➢ 操作工、检验人员未进行有效自检、巡检,导致48台车下线。 违反CX751A 3.2.8 生产过程中,生产人员应进行自检,检验人员按CX824进行测量与监控。 3.改进建议 ➢ 试制阶段设计人员应明确试制技术要求并以书面形式提供给厂家、采购部,样件的确认应有记录且传递给采购部。 ➢ 采购部对候选供方严格执行样品、小批、成批的顺序供货。 ➢ 质监部应严格按规定实施产品检验,确保过程和产品符合要求。 ➢ 对操作工、检验员进行培训,按文件要求进行自检、巡检。 1.3 车架油漆出现花斑 1.案例回放 04年2月1日,总装厂发现上线车架总成表面油漆不均匀,呈现花斑状。 车架表面油漆质量差 2.案例分析 ➢ 春节期间涂装线停线,电泳漆未实行连续搅拌,导致漆液沉淀。节后上班车架厂电泳搅拌不均就开始生产。 违反CX752 3.4.1 特殊工序使用的各种介质,由使用单位按规定定期分析、调整和更换,保证其成分在规定的范围内。 ➢ 车架总成油漆首件未经严格首检,检验员未认真检验,导致不合格品流入下道工序。 违反CX751A 3.2.8 生产过程中,生产人员应进行自检。 违反CX751A 3.4.1 生产过程工序结束后,应由检验人员进行全数或抽样检验,检验合格应出具合格证,产品才能转序或入库。 3.改进建议 ➢ 强化车架厂技术、管理人员九仟意识,完善工艺标准,做到管理人员按程序办,工人按工艺干。 ➢ 严格专业厂内部二级工艺纪律检查,加强过程控制。 ➢ 加强涂装操作工工作责任心,杜绝批量问题再次出现。 1.4 车体6#位前风窗焊接工艺验证 1.案例回放 车体6#位前风窗焊接改关键工序为质控点,批量生产前需小批试制进行工艺验证。验证前,车身厂通知生产部、质监部、质保部等部门参与。实际验证时,生产部、质监部都未派人参与。验证时只对焊接电流、气压、电极压力等进行验证。 2.案例分析 ➢ 生产制造部作为工艺验证管理的归口部门,没有做好验证前的准备工作。 违反WJ751A—02 7.1 验证程序的有关规定。 ➢ 质监部没有起到检验和数据记录的作用。 违反WJ751A—02 7.1.4质监部负责检验和数据记录工作。 ➢ 验证结束后,参加验证人员未在《工艺验证单》上签字。 违反WJ751A—02 7.2.1验证结束应由专人编写《工艺验证单》,按要求逐项填写并经参加验证人员签字后报生产部。 ➢ 验证时只对焊接电流、气压、电极压力等工艺参数进行验证,设备、工装等未验证。 违反CX751A 3.1.6工艺文件必须经工艺验证,包括对材料、设备、工装和方法的验证,方可正式实施。 ➢ 工序验证是否合格,没有进行判定,只是对工艺参数进行验 证 。 违反WJ751A—02 7.3 工序验证合格的判定,按工艺规程规定的工序内容进行操作,连续生产出一批产品,质量符合工艺要求且稳定,工序所需工艺装备齐全,检验方法、器具合理适用。 3.改进建议 ➢ 专业厂需要进行工艺验证时,应先报生产部,并由专业厂(技术科或车间)做好相关工艺文件以及试生产的准备工作。 ➢ 生产部应起到工艺验证管理归口部门的作用,做好事先的验证准备工作。 ➢ 实施验证时,应按照主要验证内容进行逐项验证,按程序编写“工艺验证单”(JL751A--01)和“工艺参数记录表”,并经参加验证人员签字后报生产制造部。 1.5 工位器具使用、维护不理想 1.案例回放 工位器具无标识或标识不清,导致零部件混用或误用;工位器具因长时间使用损坏,未及时维护;工位器具码放混乱,有的器具中放有垃圾杂物。 前桥制动本体标识不清 2.案例分析 ➢ 工位器具无标识或标识不清,导致零部件混用或误用。 违反CX753 3.2.2生产单位的产品作内、外部转移时,在工位器具或料箱上应挂有标明产品名称、型号(或图号)的产品标识。 ➢ 工位器具因长时间使用损坏,未及时维护,影响产品质量。 违反JAC-GL-108-2000 5.1.2各单位应教育操作人员和流转人员正确使用和精心爱护工位器具,装载不得超过规定数量或限额重量,流转要轻置轻放,摆放整齐,不得乱堆乱放无故损坏。 ➢ 工位器具码放混乱,有时放有垃圾。

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