工程变更控制程序
IATF 16949工程调整和过程临时变更控制程序
IATF 16949工程调整和过程临时变更控制程序简介本文档旨在制定和说明关于IATF 标准下的工程调整和过程临时变更的控制程序。
该控制程序的目的是确保这些变更在符合要求的情况下进行，并且能够及时纠正和防止不合格产品或服务的发生。
责任和权限- 工程负责人负责审查和批准所有工程调整和过程临时变更的提议。
- 质量部门负责确保变更满足IATF 标准的要求并执行变更控制程序。
- 相关部门负责及时与工程负责人和质量部门共享信息，并配合执行变更控制程序。
工程调整的处理1. 工程负责人提出工程调整的提议，并向质量部门提交相关信息，包括但不限于变更的理由、范围、时间、成本和影响分析等。
2. 质量部门评估提议并检查其是否符合IATF 标准的要求。
评估结果应以书面形式向工程负责人反馈。
3. 工程负责人根据质量部门的评估结果，进行必要的调整和改进，并重新提交变更提议。
4. 质量部门再次评估调整后的提议并做出最终决策。
如果变更被批准，则应记录所有相关信息，包括变更内容、实施日期和负责人等。
5. 实施工程调整后，必须进行相关验证和评估，以确保变更达到预期的效果，并且未引入新的问题或风险。
过程临时变更的处理1. 部门负责人或工程负责人提出过程临时变更的提议，并向质量部门提交变更申请。
2. 质量部门评估变更申请，并检查是否符合IATF 标准的要求。
评估结果应以书面形式向提议人反馈。
3. 如果变更申请被批准，质量部门应记录相关信息，并通知相关部门执行变更。
4. 实施过程临时变更后，必须进行相关的验证和评估，以确保变更达到预期的效果，并且未引入新的问题或风险。
控制程序的监督和评估质量部门应定期审查和评估工程调整和过程临时变更的控制程序的执行情况，并采取必要的纠正和预防措施。
审查的结果应记录并向相关部门通报。
总结通过本文档所制定和说明的工程调整和过程临时变更控制程序，我们能够提高产品和服务的质量，并确保所有变更都符合IATF 16949标准的要求。
工程变更控制各部门职责内容程序
工程变更控制各部门职责内容程序工程变更是指在项目实施过程中，由于各种原因导致项目计划、设计或执行发生调整的情况。
在工程项目中，变更的频率和复杂性都很高，因此需要建立变更控制的机制，以确保变更的合理性、可行性和追踪能力。
本文将介绍工程变更控制中各部门的职责内容与程序。
一、项目管理部门职责项目管理部门是整个工程项目实施的核心部门，其主要职责包括项目计划制定、资源调配、进度控制等。
在工程变更控制中，项目管理部门的职责如下：1. 变更申请接收：项目管理部门负责接收各个部门提交的变更申请，并进行初步评估。
评估内容包括变更的合理性、影响范围、预算预测等。
2. 变更影响评估：项目管理部门需要对变更申请的影响进行评估，包括对项目计划、进度、资源等方面的影响进行分析，并据此做出变更批准或拒绝的决策。
3. 变更协调与沟通：项目管理部门需要与各个部门进行沟通与协调，了解变更的具体要求和影响，并及时将变更信息传达给相关部门。
4. 变更执行与监控：项目管理部门需要指导各个部门执行变更，并进行监控与追踪，确保变更按照计划进行。
二、设计部门职责设计部门在工程变更中扮演着重要的角色，其职责如下：1. 变更需求分析：设计部门需要对变更的具体需求进行分析，包括进行方案设计、模拟仿真等相关工作，对变更提出可行性建议。
2. 变更方案制定与评估：设计部门负责制定变更的具体方案，并对方案进行评估，包括技术可行性、成本预测、时间安排等。
3. 变更设计与绘图：设计部门根据变更方案进行设计与绘图工作，包括CAD绘图、平面布置、电气布线等技术方面的设计。
4. 变更文件编制：设计部门需要编制变更相关的文件，包括设计说明书、施工绘图、材料清单等，以便供施工部门使用。
三、施工部门职责施工部门是将变更落实到实际施工中的部门，其职责如下：1. 变更计划制定：施工部门需要根据设计部门提供的变更文件，制定具体的施工计划，明确变更的实施时间、工序安排等。
2. 变更执行与质量控制：施工部门负责按照变更计划进行实施，并进行质量控制，确保变更工作符合设计要求和施工标准。
工程变更控制程序
文件修订状况1.目的：为了加强本公司对工程变更管理的力度，确保变更环节得到有效管控，更好地满足顾客要求，特制定本程序。
2范围：适用于本公司内部产品及供应商变更相关的5M1E变更及依客户要求所进行的所有变更作业。
3.15M1E：指影响产品质量的人(Man)、机(MaChine)、料(Materia1)、方法(Method)、测量(MeaSUre)、环境(EnVirOnment)等要素。
3.2变更：指在部品批量生产后发生的5M1E的变更；变更包括但不限于生产场地变更(如、产品外发、生产地点搬迁)、工程工艺的变更(如工艺流程、作业方法、工艺参数的变更)、原材料变更(包含辅料)、产品性能参数的变更、设计变更、产品检查方法、检验标准的变更、重要设备及设备参数的变更、夹具的变更、关键生产环境控制标准的变更(如无尘车间的洁净度等)或关键人员的变动等。
3.3一级变更：指变更点发生后，产品可能会发生关键品质特性变异；且需要重新进行整机或部品的功能性测试认证和进行小批量性试产验证(如设计和材料变更等)。
3.4二级变更：指变更点发生后，产品可能会发生主要品质特性变异；但无需重新进行整机或部品的功能性测试认证，仅需要进行产品结构、尺寸、外观、以及部品的常规性能测试验证和直通率验证等(如线路板喷涂线条和丝印变更等)。
3.5三级变更：指变更点发生后，产品可能会发生次要品质特性变异，但供应商可自行确认变更后的产品质量特性或可以通过正常的产品检验来进行变更效果确认(如关键作业人员变更)。
3.6变更环保要求;公司内部所有影响原材料材质的变更,必须符合客户对环保需求方可以变更,否则不允许变更。
3.7ECR:(EngineeringChangeReqUSt)工程变更申请书。
3.8ECN:(EngineeringChangeNOtiCe)工程变更通知书。
3.9PCN:(ProcessChangeNotiCe)过程变更申请。
4.0职责与权限：4.1研发部：负责设计变更；负责对各部门提出的变更申请(ECR)进行评审，综合相关部门的变更意见最终判定是否执行变更；制订具体的变更方案，发行变更通知(ECN),同时实施工程文件的修改与更新。
工程变更控制程序
1.目的：对工程变更进行有效控制，防止因工程变更不当而可能产生产品质量的缺陷，确保工程变更后所生产出的产品质量符合、满足顾客和公司规定的要求，同时鼓励公司在持续改进上的变更。
2.适用范围：适用于本公司生产过程及加工产品生产工艺变更的全过程。
3.职责：3.1生产计划部负责工程变更前各项生产过程所需的准备；3.2销售员负责根据市场调查或分析，提交客户产品变更要求、图纸与样品，负责将试制合格产品交顾客使用，提交《顾客确认报告》。
3.3生产车间负责根据实际生产情况，提交利于批量生产与质量稳定的变更原因与建议，提交《工程变更建议书》。
3.4技术开发部负责工程变更后样品及小批试制产品的评审、实施和验证。
3.5总经理负责工程变更的确认与批准。
4.工作程序：4.1工程变更的流程：4.1.1工程变更的来源：1、顾客签订的特殊合同或技术协议，相应《合同评审表》经总经理签署意见后，由生产计划部将该表连同顾客所附的相关资料转交技术开发部；2、根据市场调研或分析，销售员提出《工程变更建议书》，连同相关背景资料转交技术开发部；3、根据生产实际情况（如稳定镀层质量、提高批量品质等），生产车间提出《工程变更建议书》，提交技术开发部。
4、综合本公司内外反馈的信息，技术开发部对《工程变更建议书》审核后，呈总经理确认批准，签署意见后发回技术开发部。
4.2评审:4.2.1技术开发部负责依据工程变更建议书，组织评审；4.2.2技术开发部组织相关部门进行可行性评审，确保评审后结果符合或能够达到顾客要求。
4.2.3评审的结果需要提交顾客并获得其批准。
若评审后的结果不需顾客批准则终止。
4.3实施：4.3.1生产计划部负责对工程变更后的工艺参数的执行；4.3.2产品、工艺更改遵照《生产过程控制程序》执行；4.3.3工程变更编号遵照《文件控制程序》执行。
4.4工程变更验证：4.4.1技术开发部将《工艺文件更改通知单》及试镀的结果和数据记录送总经理批准；4.4.2客户有要求时，将其试镀的结果和数据记录送客户核准，并确定变更日期；4.4.3经核准的工程变更由技术开发部按照《文件控制程序》完成所有相关文件的更新、发放和回收。
TS16949工程变更控制程序(范本)
2.2组织内部发生的过程变更，包括与人、机、料、法、环、测有关的所有变更；2.3供方提出的变更。
3. 职责：3.1 营销中心负责顾客变更信息及资料的接收、顾客变更内容的组织评审、顾客要求的内部传达、就公司内部变更事宜与顾客的联络，并对内部变更申请的批准及变更后PPAP的重新提交负责。
3.2 相关职能部门负责对顾客变更信息的评审、内部涉及过程变更的及时申请、变更过程的控制以及变更后PPAP的重新提交负责。
3.3 品质部负责内部变更申请的可行性评估，同时对内、外部变更实施过程进行监控。
3.4其它部门负责供方变更信息的传递及监督执行。
4. 管理内容：4.1变更的分类：4.1.1 从变更发生的来源可以区分为：a.顾客变更b.组织内部发生的过程变更c.供方发生的过程变更4.1.2 从变更的类型可以区分为：a.设计变更，或工程更改b.工艺变更c.产能变更d.交期变更4.1.3 从变更阶段来区分a.新品策划或开发阶段发生的变更b.量产阶段发生的变更4.2顾客设计变更时的控制流程：营销中心在接到顾客变更信息时，按以下规定流程执行相应的控制。
4.2.1量产阶段的变更4.2.1.1 在接到顾客变更通知后，应及时以《工程变更申请单》的形式通知业务、管理、研发、制造、品质等相关部门，而且申请单中要详细注明变更原因、变更内容、是否需要PPAP 的重新提交、提交的内容和时间以及变更前产品的处置方式等（如变更内容较多，应考虑组织相关人员开会讨论，并在通知单中注明），经相关部门评审，权责主管批准后分发相关部门。
4.2.1.2 相关图纸或资料的评审：相关部门在接获变更信息及图纸资料后，应及时对相关变更内容进行评审（必要时由业务人员召集相关部门人员开会评审），确保各部门对变更内容的充分理解，从而制定出切实可行时提出，由营销部门与顾客协商解决。
4.2.1.3 设计变更产品的统计和处理：制造部门接业务人员分发的变更通知及库存统计要求后，须及时对设计变更前产品在制品进行统计，汇总到主管部门，仓库部门对（半）成品库存进行汇总，并将统计结果知会更改的主管部门；同时营销中心将变更前该产品的在途品、第三方仓库成品、顾客处成品的数量汇总后和顾客协商处置方法。
工程变更控制程序
工程变更控制程序= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =文件编号：HK-QP-19制定部门：技术部1.0 目的旨在规范工程变更作业，确保技术变更方案的可行性、可靠性及技术变更结果的准确性、有效性，特制定本程序。
2.0 范围适合公司内产品、制程、工艺、设备、作业方法及相关技术性资料等变更活动。
3.0 权责3.1销售部销售部产品经理负责工程变更信息的沟通与传递，及技术变更所涉及产品的处理；3.2 技术部3.2.1 负责工程变更前方案、资料等可行性、可靠性的评估；3.2.2 负责图纸、工艺流程、物料的变更，并对技术变更实施进行验证；3.2.3 负责工程变更零部件图纸或技术资料在供应商处的更新；3.3 采购部PMC3.3.1 负责工程变更前物料、半成品、成品等之处理，变更后之物料备料等；3.3.2 负责按变更后之要求进行生产，并配合工艺技术部进行变更之试样作业等；3.3.3 负责工程变更后的物料统计工作。
3.4 品质部:3.4.1 变更前后物料，半成品，成品的标识，区分，相应处理之跟进，评估验证技术变更影响；3.4.2 负责检验文件的变更；3.5人力资源部人事行政文员负责工程变更技术文件的发放、更换、回收、作废及存档；3.6 财务部负责工程变更成本的统计。
4.0 作业内容4.1工程变更原则当制造过程变更、产品设计变更、设备变更、导入新工装及设备、工装变更、顾客要求改变、发布新材料清单、生产工艺改变、控制计划改变、材料改变、制造工厂变更或迁址、技术革新影响或可能影响产品品质或与客户要求不符时，需申请技术变更；4.2 变更的提出与评估4.2.1 销售部接收客户的技术变更需求和通知后,将客户变更的具体项目和变更内容，以书面资料或邮件等形式，转发给技术部进行变更前的评估；4.2.2 技术部接到销售部转交过来的资料后,就具体技术要求与客户进行洽谈, 涉及需更改模/治/刀具或物料、测试设备、品质标准等,技术部召集相关部门结合我司生产工艺、机器设备、模/治/刀具、物料、测试设备能力、品质水平等实况，对客户提供的技术变更方案进行评估，如能满足客户要求时，则对技术变更所涉及的费用、时间等给予评估，并记录于《工程变更申请/评审/导入记录表》中，技术部将资料转给销售部，由销售部回复客户；4.2.3 为防止工程变更出现遗漏，保证其准确性，所有工程变更必须经由总经理审核并批准；4.2.4 客户提供的工程变更方案，经技术部和销售部评估报价可行，且相关事项回复得到客户同意后,由技术部依客户要求,重新打样确认；4.3变更通知4.3.1 样品阶段发生变更时，则由销售部将客户要求反馈至技术部，必要时，技术部直接与客户联系具体事项，技术部按新要求重新打样，样品承认后发《工程变更申请/评审/导入记录表》通知相关部门；4.3.2量产产品发生工程变更时，则按5.1~5.2处理,若只涉及工艺或材料方面的变更,则由技术部直接发布《工程变更申请/评审/导入记录表》，通知相关部门,并将对应的生产资料进行更新；4.4 变更执行4.4.1 变更批准后，技术部应制订相关变更后的文件、技术变更资料等，技术变更资料中，应明确变更前的物料、半成品、成品等处理方法和使用期限等，并将相关文件和工程变更资料，送至人事行政文员将其受控,同时变更相关文件的版本；4.4.2 采购部PMC接获变更通知及相关文件后, 应根据变更内容进行物料申购、库存处理、生产、出货安排等作业；4.4.3采购部接获变更通知及相关文件后,视需要通知厂商，重新进行零件认可和变更后物料的采购作业；4.4.4 品质部接获变更通知及相关文件后，应视需要更新相关的品质标准与计划，并进行来料、制程、出货等品质检验方法的变更作业，并连续跟踪验证变更后产品的交付品质；4.4.5 销售部接获变更通知及相关文件后，应视必要更新客户资料或知会客户,如涉及变更前物料、半成品、成品后续不能使用时,应同客户达成处理协议和截止时间等。
epc工程总承包项目签证变更程序及控制要点
在EPC（工程设计、采购、施工总承包）项目中，签证变更是指在项目执行过程中，由于各种原因，需要对合同范围、工程设计、采购或施工等方面进行变更的情况。
签证变更程序和控制要点对于项目的顺利进行和风险控制非常重要。
以下是EPC工程总承包项目签证变更的一般程序和控制要点：签证变更程序：识别需求：首先，项目团队应及时识别变更需求，包括项目业主提出的变更要求、设计调整、工程施工问题等。
确认需求变更是否符合合同规定，并进行初步评估其对项目进度、成本和风险的影响。
提出变更申请：项目团队需要按照合同约定的程序，书面向业主提出变更申请，详细描述变更内容、原因、影响以及可能的解决方案。
评估和审批：业主收到变更申请后，应进行评估和审批。
评估涉及变更的必要性、合理性、技术可行性、成本估算等，审批确认后，由业主签署变更授权文件。
设计和采购变更：根据变更授权，进行相应的设计和采购变更工作。
确保变更后的设计和采购与业主要求和合同约定一致。
施工变更：根据变更授权，进行相应的施工变更工作。
确保施工变更的合理性、安全性和质量要求。
变更确认：项目团队应及时与业主确认变更后的设计、采购和施工结果，确保符合变更授权和合同要求。
签证变更控制要点：变更审慎性：项目团队在确认变更前，要进行充分的评估和审查，确保变更是必要的，避免无谓的变更。
变更影响评估：对变更的影响进行全面评估，包括进度影响、成本影响、质量风险等，制定应对措施。
变更合理性：变更的内容应符合合同约定和项目实际需求，避免超出原合同范围的变更。
变更授权：变更必须经过合法授权，确保变更申请得到业主的认可和批准。
变更追踪：及时跟踪变更的执行过程，保证变更的顺利进行，并与业主及时沟通，防止变更过程中的误解或纠纷。
变更记录和沟通：对每一次变更都要做好详细的记录和沟通，保留相关文件和邮件，以备后续的查证和证明。
签证变更是EPC工程项目中常见的管理工作，通过合理的程序和严格的控制要点，可以确保变更的合理性和有效性，最大限度地减少对项目的影响，保证项目的顺利进行。
epc工程总承包项目签证变更程序及控制要点
EPC工程总承包项目签证变更程序及控制要点1. 引言EPC（工程设计、采购和施工总承包）是一种综合性的工程合同模式，适用于大型复杂工程项目。
在EPC项目中，签证变更是指在合同履行过程中，由于各种原因导致工程范围、进度、质量等方面需要进行调整和变更。
本文将详细介绍EPC工程总承包项目签证变更的程序及控制要点。
2. 签证变更程序2.1 变更申请当发生需要进行签证变更的情况时，承包商应向业主提出书面变更申请。
申请内容应包括但不限于以下信息：•变更原因：详细描述导致签证变更的原因，例如设计调整、技术难题等。
•变更内容：清晰明确地列出需要进行的具体变更。
•影响分析：对签证变更对项目进度、成本和质量等方面的影响进行分析评估。
•变更方案：提出解决方案，并说明实施该方案所需资源和时间成本。
•相关文件：附上与签证变更相关的文件和资料。
2.2 变更评审业主收到承包商的变更申请后，应尽快进行变更评审。
评审过程中应考虑以下因素：•变更的合理性和必要性：评估变更是否符合项目的实际需求和技术要求。
•变更对项目影响的评估：分析变更对工期、成本、质量等方面的影响，并进行风险评估。
•变更方案的可行性：评估承包商提出的解决方案是否可行，并确定所需资源和时间成本。
2.3 签证变更协议在变更申请经过评审并获得业主同意后，双方应签订签证变更协议。
协议内容应包括但不限于以下信息：•变更内容：明确列出签证变更的具体内容和目标。
•时间安排：规定签证变更实施的时间节点和进度计划。
•资源调配：确定签证变更所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理调配。
•费用支付：约定签证变更引起的费用责任及支付方式。
2.4 实施与监控在签订签证变更协议后，承包商应按照协议要求实施签证变更，并及时向业主报告变更进展情况。
业主应对签证变更的实施过程进行监控和评估，确保变更目标的达成，并及时解决可能出现的问题和风险。
3. 控制要点3.1 变更管理制度建立完善的变更管理制度，明确签证变更的程序、责任和权限，并将其纳入项目管理体系中。
工程变更控制程序
《文件控制程序》
6、内容
6.1工程变更流程图（见附件一）
6.2变更提出
6.2.1变更提出：客户、公司内部各单位、供应商均可根据产品设计、生产使用中发生的问题或其他可资改善的信息提出变更要求；提出变更的方式可以是文件、传真、电话或者口讯，但必须由权责部门转换成文件形式，填写《工程变更申请单》。
3.1设计变更：当涉及产品或零部件规格、材质、尺寸、形状、外观等改变时。
3.2工程变更：设计变更与制程变更统称为工程变更。
3.3 ECR：（Engineering Change Request）：工程变更申请单。
3.4 ECN：（Engineering Change Notice）：工程变更通知单。
6.2.2变更评估：
6.2.2.1相关部门权责人员收到变更要求或自行提出变更要求时,需填写《工程变更申请单》，在试产前的新产品工程变更是在开发评估与分析时提出。
6.2.2.2详细分析变更内容，必要时附技术草图或说明，并作相关试验，视情况需要与有关部门（包括客户与供应商）反复沟通，并将最后结果填写于《工程变更申请单》或《工程变更评审表》上，供直属主管裁示。
6.4 ECR试作/裁定：
ECR审核核准后，由相关部门作变更后试作，并由相关技术人员对其做可行性评估，评估结果合格后，方可由R&D做工程变更。必要时须将评估结果送客户承认。
6.5客户承认：
6.5.1送样后变更须作有效性评估，除非客户放弃；如客户另和行指定送样方式，则应按客户要求执行；如样件、测试报告等。
3.5OEM：（Original Entrusted Manufacturer）直译为原始设备制造商；基本含义是委托他人生产的合作方式。承接这种加工方式的制造商被称为OEM厂商。
TS-2018 06 工程变更控制程序
1.0PURPOSE目的This procedure defined the processes of ECN and the responsibilities of related departments to assure ECN effective execution and control and avoid the risks of product quality generated by ECN.本程序定义了工程变更的流程及工程变更过程中相关部门的职责，确保工程变更过程有效地实施和控制，避免工程变更中产生产品质量风险。
2.0SCOPE范围This procedure is applicable for the ECN control of silicon, ingot, casting, wafer, cell and module of Changzhou Trina Solar Energy Co., Ltd.本程序适用于常州天合光能从硅料到单晶、多晶、硅片、电池和组件ECN的控制。
3.0DEFINITION 定义3.1ME: Manufacturing Engineering 制造工程3.2TECN: Temporary Engineering Change Notice 临时工程变更通知单3.3ECN: Engineering Change Notice工程变更通知单3.4ECCB: Engineering Change Control Board 工程变更管控平台Before engineering change formally initiated, Manufacturing engineering, Quality, Process, Production, TD and other relevant departments should participate in and assess engineering change proposal preliminarily.由制造工程、质量、工艺、生产、技术等有关部门参与的，在工程变更正式发起前对工程变更提案进行初步评估。
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无
7. 使用表单：
7.1[工程变更通知单]
7.2[工程变更发放记录单]
7.3[工程变更建议单]
深圳声鑫电容器有限公司制订部门
工程部
页码
第4之4页
修订序号
002
发行日期
2006/06/20
工程变更控制程序
工程变更流程图
（注：素材和资料部分来自网络，供参考。请预览后才下载，期待你的好评与关注！）
5. 流程及作业：
5.1 流程图参见第4页
5.2 作业说明：
5.2.1. 提出变更需求：
5.2.1.1 需求单位有工程变更需求时,应填写[工程变更建议单]呈其部门主管审核,各相关部门会签后交授权主管核准,最后移交工程部办理.
5.2.1.2 工程部有工程变更需求时可直接拟定工程变更之方案,填写[工程变更通知单]经工程部主管核准.
5.2.2.2 如不可行,工程部应提出修改意见,返回原申请部门;若原申请部门同意修改意见,则重新拟定变更需求,如不同意修改意见则予以放弃.
5.2.2.3 如确认变更可行,并不需同客户协商时,则由工程部直接拟定变更之方案;若需同客户协商时则依5.2.3之要求作业.
5.2.3. 与客户协调：
5.2.3.1 工程将需同客户协商之意见记录在[工程变更建议单]上并反馈给业务,业务依[工程变更建议单]之内容同客户沟通协调.
5.2.1.3 客户提出变更需求时,由业务单位代表客户提出变更需求后,再依照5.2.1执行.
5.2.2. 需求确认：
5.2.2.1 工程部主管就变更内容进行确认.
深圳声鑫电容器有限公司
程序文件
文件编号﹕PEP0012
制订部门
工程部
页码
第4之3页
修订序号
002
发行日期
2006/06/20
工程变更控制程序
2. 范围：
适用于经本公司已量产产品的制程条件及规格变更之管理.
3. 定义：工程变更提出之时机.
3.1 客户提出规格变更要求,制程条件需要配合.
3.2 厂内新的制程条件可以达到改善产品品质,降低产品成本及提高生产效率.
3.3 使用新材料﹑新设备﹑新机器需变更制程条件时.
3.4 当安规产品测试或原材料更改涉及到产品的结构﹑尺寸﹑电气性能等而需要变更时,必须重新送样至UL﹑CSA﹑VDE等安规认证机构重新进行认证,认证通过后方可进行变更作业.
核准
001
2005/01/01
为适应ISO需求全面修订
吴亚军
吴亚军
002
2006/06/20
公司发展需求全面修订
吴亚军
吴亚军
制订
审查
会签
核准
深圳声鑫电容器有限公司
程序文件
文件编号﹕PEP0012
制订部门
工程部
页码
第4之2页
修订序号
002
发行日期
2006/06/20
工程变更控制程序
1. 目的：
对本公司生产的产品结构,用料或生产过程中的作业条件程序的变动进行明文规定,并予以记录.
5.2.6. 执行变更方案：
5.2.6.1[工程变更通知单]由文管中心按受控文件发到各相关单位后,各执行单位遵照[工程变更通知单]上之内容执行;文管中心将发放记录填写于[工程变更发放记录单]上.
5.2.6.2 相关部门应根据变更内容对相关作业指导书条件作相应修改.
5.2.7.[工程变更通知单]原稿由文管中心统一保存.
深圳声鑫电容器有限公司
程 序 文 件
文件编号﹕PEP0012
修订序号﹕002
制订部门
工程部
页码
第4之1页
发行日期﹕2006/06/20
工程变更控制程序
发行部门
发行章
1
总经理
7
市场部
2
质量管理部
8
工程部
3
产品事业部
9
设备部
4
人事行政部
10
制造部
5
采购部
11
品管部
6
生管部
序号
修订日期
修 订 摘 要
制订
审查
3.5 当有客户要求材料或制程变更必须知会相应客户确认,OK后方可进行变更作业。
4. 权责：
4.1 需求单位：提出工程变更需求;
4.2 工程部：[工程变更通知单]的确认﹑审核及核准;
4.3 市场部：就工程变更事项与客户协调;
4.4 品管部：[工程变更通知单]执行过程中的确认;
4.5 文管中心：负责[工程变更通知单]的发放与原稿的保存.
5.2.3.2 若客户接受变更,则由业务将客户意见填写于[工程变更建议单]上反馈给工程部,工程部拟定工程变更之方案;若不可行,则予以放弃.,
5.2.4. 拟定[工程变更通知单]：
经确认变更可行者,工程部将变更内容填写在[工程变更通知单]上.
5.2.5. 审核：
[工程变更通知单]拟定后经工程部主管核准后方可发行.