公路工程质量管理体系和质量管理制度汇编
工程质量管理制度(汇编)
工程质量管理制度(汇编)目录工程质量义务制工程质量责任制，是项目部贯彻“百年大计、质量第一”的方针，明确规定各级领导、职能部门和生产员工在生产过程中对工程质量应负责的一项基本制度。
项目分部各级领导、职能部门都要明确各自的质量职责，齐抓共管，共同搞好工程质量工作。
项目经理质量职责项目经理对本标段的工程质量负终身责任。
一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。
组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。
二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。
四.每月组织一次质量大检查。
隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时管理。
五.充分发挥质量检查人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履行质量监督检查工作职责。
六.发生工程质量事故，要立即赴现场处理。
支持组织调查，提1出事故查询拜访报告和处置惩罚看法报公司审批。
项目副司理质量职责项目副司理在项目司理领导下对本标段的质量工作负直接领导义务。
一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。
组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。
二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。
四.每月组织一次质量大检查。
隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。
工程质量管理规章制度汇编
工程质量治理制度第一章总则第一条为强化质量治理，促进和保障工程质量水平的提高，打造集团公司核心竞争力。
据国家和上级有关质量方针、政策、法律法规和标准，结合集团公司治理模式及特点，制定本制度。
第二条集团公司技术质量治理部负责集团公司的全面质量治理。
区域公司（办事处、工程局）、分（子）公司、项目部负责所属项目质量目标的实施。
第三条凡集团公司承建的所有建设工程和所有下属单位均执行本制度。
第四条本制度主管部门为集团公司技术质量部。
第二章质量方针与目标治理第五条质量、职业健康安全、环境方针：遵规守法安全文明施工建筑优质精品工程；诚信经营服务客户中意创建中太企业品牌；科技兴企创新进展中太铸就和谐进展企业；优化环境造福人类社会追求人与自然和谐。
第六条质量治理目标单位工程一次交验合格率 100%，杜绝工程质量事故，顾客中意率 85%以上。
第七条集团公司技术质量部、区域公司（办事处、工程局）、分（子）公司工程治理部、项目部依照集团公司质量目标及实际情况制定质量目标，编入质量打算，并实施动态监控。
第三章质量保证体系第八条集团公司总裁对所有工程质量负领导责任；总工程师对所有工程质量负专业领导责任；集团公司技术质量部对所有工程负监督治理责任；区域公司（办事处、工程局）、分（子）公司对项目部所有工程质量负直接领导责任；项目经理对承担施工的单位工程质量负全面责任。
对无区域公司、分公司等治理层级的各级直属单位，缺失的治理层级职责由上级单位直接代行，具体职责内容参见《集团公司各管理层级职责与权限划分暂行规定》（中建字［2012］5 号文件）。
第九条质量保证措施（一）认真熟悉图纸，做好施工方案的编制和要紧部位施工方法的选择工作。
结合工程项目特点，做好质量策划。
（二）严格按图纸、规范和规程施工。
（三）加强质量检查力度，严格按质量打算和规章制度贯彻落实。
（四）强化质量意识，实行全员、全过程操纵，建立质量检查体系。
（五）选择综合素养好的施工队伍。
公路工程质量保证体系方案
公路工程质量保证体系方案一、前言公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，具有长期使用和高强度负荷的特点，因此对公路工程的质量要求非常高。
保证工程质量是公路工程建设的关键环节，建立健全的质量保证体系能够有效地提高工程建设的质量水平，降低工程施工风险，确保公路工程顺利进行和长久使用。
本文就公路工程质量保证体系方案进行详细论述，以期为相关工程建设提供参考。
二、公路工程质量保证体系概述公路工程质量保证体系是指通过一系列的组织管理、技术保障、监督检验、风险管控等措施，确保公路工程设计、施工、监理、材料及设备采购、试验检测等各个环节的质量，使得公路工程建设实现合理投资、优质工程和顺利交工的目标。
公路工程质量保证体系包括基本原则、组织管理、技术保障、监督检验、风险管控等方面的内容，下面将对各方面进行具体介绍。
三、基本原则1.质量第一公路工程质量保证体系的基本原则是以质量为中心，贯彻全过程质量管理的理念，确保工程质量得到最大程度的保障。
2.全员参与全员参与是建立质量保证体系的重要基础，要求工程各个参与方（包括业主、施工单位、监理单位、设计单位、材料供应商等）都要对工程质量负责，并且积极参与相关的质量管理活动。
3.持续改进持续改进是公路工程质量保证体系的核心，要求不断优化管理流程，提高管理水平，不断改进施工工艺和技术装备，以及源头管理和过程管控。
四、组织管理1.质量管理机构在公路工程质量保证体系中应该设立专门的质量管理机构，负责制定、实施和监督各项质量管理措施，并对工程质量进行全过程跟踪和控制。
2.质量管理体系应根据国家相关质量管理标准和法规，建立健全的质量管理体系，确保质量管理的科学性、系统性和全面性。
3.质量管理制度需要建立完善的质量管理制度，包括文件资料管理、施工管理、检验验收、质量验证、质量评估、不良品控制等，确保施工过程中的质量得到有效控制。
五、技术保障1.技术保障体系在公路工程质量保证体系中应该建立健全的技术保障体系，包括技术人才队伍建设、技术装备设施保障等，为工程的质量提供有力的技术支撑。
公路建设质量管理实施制度
公路建设质量管理实施制度第一章总则第一条为确保公路建设质量，提高工程耐用性和安全可靠性，根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国行政区域内的新建、改建和扩建公路工程的质量管理。
第三条公路建设质量管理应当坚持政府主导、企业主责、社会监督的原则，确保工程质量的全面提升。
第四条建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位等相关从业单位应当依法承担质量管理责任，严格执行本制度。
第二章质量管理责任第五条建设单位应当明确项目质量管理目标，建立健全质量管理体系，对工程质量负总责。
第六条勘察设计单位应当根据项目要求，编制质量合格的勘察设计文件，并对勘察设计的科学性、合理性和可行性负责。
第七条施工单位应当严格按照施工图纸和规范要求施工，建立健全施工质量控制体系，对施工过程的质量安全负责。
第八条监理单位应当对施工过程进行监督检查，确保工程质量符合设计和规范要求，并对监理工作的有效性负责。
第三章质量管理措施第九条建设单位应当组织项目前期研究，确保项目可行性研究报告、设计文件等符合国家和行业规定。
第十条勘察设计单位应当根据项目特点，编制合理的设计方案，并对设计变更进行严格控制。
第十一条施工单位应当加强施工现场管理，严格执行施工工艺和质量标准，确保工程质量。
第十二条监理单位应当对施工现场进行定期检查，对施工过程中的质量问题及时提出整改要求，并监督整改措施的落实。
第十三条建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位应当加强工程质量检测，对工程质量进行评价和控制。
第四章质量监督管理第十四条各级交通运输主管部门应当加强对公路建设质量的监督管理，依法查处质量违法行为。
第十五条交通运输主管部门应当建立健全质量监督体系，加强工程质量监督队伍建设，提高监督能力。
第十六条鼓励社会各界参与公路建设质量监督，对发现的重大质量问题及时报告有关部门。
第五章质量保障第十七条建设单位应当确保项目资金足额到位，保障工程质量所需的材料、设备等供应。
质量管理制度汇编正式
质量管理制度汇编正式质量管理制度是企业的行为准则和管理措施的总体规定，是质量保证体系的基础，也是实现产品质量稳定的前提。
质量管理制度的编制和实施，对于保证产品的质量稳定、提高企业核心竞争力、保障客户满意度具有十分重要的意义。
以下是一份质量管理制度的汇编，旨在为企业提供参考。
一、质量政策本公司积极推行全面质量管理，以满足客户和社会对产品和服务的高品质要求，营造和谐的企业环境，创造协调发展的局面。
立足于细节，不断追求卓越的品质，为客户提供优质服务是我们永恒的承诺。
二、质量目标1.产品合格率不低于99.5%；2.客户满意度达到98%以上。
三、质量管理体系要求1.组建质量管理体系的制度管理本公司应制定规范的质量管理办法，建立完整的质量管理体系，实行科学、规范、完善的管理体制，保证工作的正常有序开展，有效提高管理效率。
2.设计及研发管理制度本公司应建立完善的设计与研发管理体系，对研发项目需求、计划、进度和预算进行全方位的控制，实行全面工程管理、防止无效工作的产生。
3.采购质量管理制度本公司应建立全面的采购质量管理体系，从源头严格控制质量，确保原材料、零部件、工具、设备、检测仪器等的质量及时有效地得到保障。
4.质量控制制度本公司应建立完善的质量控制流程和标准，从设计到生产、加工、装配、维修等环节，建立全方位、全过程的质量控制体系。
5.产品检验制度本公司应根据相关标准，制定合理的产品检验检测方案，实施网络化的检验检测管理，确保产品在各个环节良好的品质水平。
6.产品追溯制度本公司应建立完善的产品质量追溯制度，一旦发生问题能够快速定位原因，全方位追溯问题发生所在环节，及时保证客户的权益。
四、质量审核本公司应每年至少进行一次内部、外部质量审核，并在审核后评估、整改和完善相关制度与流程。
五、质量培训本公司应每年进行相关的职工质量培训，提高职工的素质和技能，使职工充分认识质量管理体系，落实企业质量目标，保证产品质量，提高企业经济效益。
公路工程质量检测管理制度
公路工程质量检测管理制度第一章总则第一条为规范公路工程质量检测管理工作，提高工程建设质量，保障交通安全，保护环境，依据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》及相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公路工程质量检测管理工作的各个阶段，包括前期规划设计、施工过程和竣工验收等环节。
第三条公路工程质量检测管理应遵循科学、严谨、公正、高效的原则，建立全过程的质量管理体系，确保工程质量达到国家标准和合同要求。
第四条各级公路主管部门应加强对公路工程质量检测机构的监督和管理，确保检测结果的真实有效性。
第五条公路工程质量检测人员应具备相应的资格和技术水平，严格遵守检测规程和标准，保证检测结果的准确性和可靠性。
第二章质量检测组织及人员第六条公路工程质量检测机构应当依法具备相应的资质和设备设施，能够独立、客观地开展工程质量检测工作。
第七条公路工程质量检测机构应当配备具有相应资质和经验的检测人员，建立健全的质量管理体系，确保检测结果的真实性和可靠性。
第八条检测人员应当具备相关专业知识和技能，持有相应的职业资格证书，熟悉检测规程和标准，严格遵守职业道德规范，保护国家利益和社会公共利益。
第九条公路工程质量检测机构应当建立健全的质量管理体系，包括人员管理、设备设施管理、质量控制、数据管理等方面，确保检测工作的科学性和规范性。
第十条公路工程质量检测机构应当对检测人员进行定期培训和考核，不定期组织内部质量检查和外部评审，提高检测人员和机构的综合素质和能力水平。
第三章质量检测工作流程第十一条公路工程施工单位应当根据合同要求和相关标准规范，组织工程质量检测工作，包括原材料、施工工艺、质量控制等方面。
第十二条施工单位应当按照规定的程序和要求，向检测机构递交检测申请，并提供必要的资料和信息，配合检测人员开展工作。
第十三条检测机构应当根据申请要求和实际情况，制定质量检测工作方案，包括检测内容、方法、样品采集、数据处理等，报请施工单位审批。
公路工程建设制度
公路工程建设制度篇一：公路施工项目管理制度汇编部门职责办公室职责：1、办公室是项目部的综合办事机构，在总公司和项目部领导下负责项目部的日常工作：负责来客接待、招待，负责来信来访接洽处理。
2、负责项目部文件的接收、转发及管理工作，起草各种文件、项目管理制度。
负责项目部的宣传报道工作。
3、负责各种会议的召集布置及会议决定的贯彻落实；负责电话通讯、信息网络管理。
4、负责机关后勤保障工作：小车管理、职工食堂、环境卫生、治安保卫、负责项目部办公用品的采购、发放、维修、保管等管理。
5、负责项目安全生产、文明施工具体工作。
6、负责项目部人力资源配备、人事管理、档案管理及负责项目部考勤汇总及劳资管理工作，负责项目劳动纪律检查工作。
7、负责制定和落实项目部年度培训计划，以及各类人员的培训等管理工作。
8、负责党务、纪检的具体工作。
9、配合搞好公司的三大体系认证工作。
10、完成领导交办的其它工作。
材料部职责：1、根据工程部提供的用料标准和施工队实际使用情况，制定相应可行的采购计划。
2、组织相关的人员，将材料部所负责的材料调发到施工现场，把好新进场材料的数量、质量关，并按规定时间将相关资料报送试验室。
3、协调好各工区、拌和站的材料管理工作，理顺业务关系。
4、搞好材料的统计、核算、转帐、月报等工作，每月5日前将月报报项目经理。
5、根据领导的安排，搞好材料的市场价格调查，为领导的正确决策提供依据，并及时将工地使用材料保障到位。
6、负责材料员的业务管理。
7、配合合同部、公司搞好原材料招投标工作。
8、做好三大体系认证相关工作。
9、完成领导交办的其它工作。
合同部职责：1、编制计量支付报表和报批，保证每月按期计量，并将存在问题及时整理、分析（督促相关部门提供计量资料）。
2、负责各工区、拌和站等独立核算部门的成本核算。
3、负责对内、对外各类工程、劳务合同文件的编制、管理、存档。
4、按照业主、监理要求，及时准确上报工程进度周报、月报等各类报表。
质量管理制度汇编
目录1 材料、设备、构配件进场检查及存储管理制度错误!未定义书签。
2工程质量实验检测制度................ 错误!未定义书签。
3样板引路制度........................ 错误!未定义书签。
4质量检查、申报、签认制度............ 错误!未定义书签。
5隐蔽工程检查验收制度................ 错误!未定义书签。
6成品保护制度........................ 错误!未定义书签。
7施工测量复核制度.................... 错误!未定义书签。
8质量事故调查和解决制度.............. 错误!未定义书签。
9质量回访保修制度.................... 错误!未定义书签。
10质量定期检查制度................... 错误!未定义书签。
11质量生产例会制度................... 错误!未定义书签。
质量管理制度质量管理制度重要是为了保证工程的质量得到有效控制而制定的一系列制度, 重要涉及材料、设备、构配件进场检查及存储管理、工程质量实验、样板引路、质量检查申报与签认、隐蔽工程检查、成品保护、施工测量复核制度、质量事故报告和调查解决、质量回访保修、质量定期检查制度、质量生产例会制度这十一项制度。
质量管理制度的编制由主管质量的项目总工程师负责, 安质部为重要责任部门, 工程部为配合部门, 安质部部长具体组织相关质量工程师、专业工程技术人员等, 根据项目管理机构相关规定、工程实际情况以及局指挥部规定进行编制, 并在正式开工前完毕, 领导审核后, 报送局指挥部备案。
1 材料、设备、构配件进场检查及存储管理制度1.1 工程材料、设备、构配件实行分类、分级管理。
1.2 物资部门应按计划保质、保量及时供应材料。
材料需用量计划涉及需要量总计划、年计划、季计划、月计划、旬计划, 履行复核和审批手续。
公路工程质量管理制度
公路工程质量管理制度
公路工程质量管理制度是指在公路工程建设过程中，为了保证工程质量和工程安全，采取一系列的管理措施和制度规定，以确保工程质量的合格和可靠。
1. 质量管理体系：建立和实施公路工程质量管理体系，确保质量管理工作的科学和规范进行，包括制定质量管理制度、组织实施质量管理体系和建立质量管理评审机制等。
2. 质量控制规定：制定公路工程质量控制的基本规定，明确工程质量控制的要求、主要控制点和控制方法，确保在工程建设过程中的各个环节都能够进行有效的质量控制。
3. 质量检验检测：建立公路工程质量检验检测制度，包括对工程材料、施工工艺、施工质量等进行检验检测，并设立相应的检验检测机构和实验室。
4. 质量监督检查：建立公路工程质量监督检查制度，由相关部门或专业机构对公路工程的施工过程和质量进行监督检查，确保工程按照规定的质量要求进行施工。
5. 质量问题处理：建立公路工程质量问题的处理机制，对发现的质量问题及时处理，采取相应的整改措施，并追究相关责任人的责任。
6. 质量记录和档案管理：建立公路工程质量记录和档案管理制度，对工程的施工、验收等各个环节进行记录和档案管理，以便后续的追溯和评估。
公路工程质量管理制度的建立和实施，可以保证工程质量的可控和可靠，提高公路工程的质量水平和安全性，对保障交通运输的安全和提高经济效益具有重要意义。
公路工程质量管理体系及保证措施
公路工程质量管理体系及保证措施目录一、质量目标 (2)二、工程质量管理体系 (2)三、工程质量保证措施 (3)3.1 确保工程质量的措施 (3)3.2 质量管理组织保证措施 (4)3.3 技术保证措施 (5)3.4 材料及成品、半成品构件质量控制 (5)3.5 单位工程保证措施 (6)四、主要分部分项工程质量保证措施 (10)4.1.钢筋工程 (10)4.2.模板工程 (10)4.3.混凝土工程 (10)4.4.路基开挖 (11)4.5.路基填筑 (12)4.6.路基防护 (12)4.7.隧道开挖 (12)4.8.隧道初期支护 (13)4.9.隧道二次衬砌 (13)4.10.挖孔桩施工 (14)4.11.钻孔桩施工 (14)4.12.墩柱施工 (15)4.13.梁板安装线形控制 (15)4.14.混凝土预应力施工 (15)附件1：质量控制程序图 (17)附件2、组织结构图 (17)附件3《质量保证体系框图》 (18)公路工程质量管理体系及保证措施一、质量目标1、主体工程质量零缺陷，单位工程合格率100%，标段交工验收的质量必须达到合格标准，综合评分90分以上。
二、工程质量管理体系1、严格执行公司制定的质量保证体系中的质量方针、目标，建立、健全各部门岗位的质量管理工作职责，各司其职，各负其责。
贯彻落实“质量第一、科学管理、顾客满意、持续发展”质量方针。
确保工程质量达到合格标准目标。
2、质量保证体系，形成项目部、施工队二级管理系统，形成“横向到边、纵向到底”的质量保障体系。
项目部专职质检工程师，行使施工质量专项检查监督权，并具有一票否决和独立自主的权利。
各施工队设专职质量检查人员，各工班有兼职质量检查员，通过建立质量管理网络，完善质量保证体系，质量保证体系将独立行使质量管理职权。
3、建立完善的工地试验室，配备满足适应工作需要的试验工程师，对各种原材料必须进行严格的检验，坚决做到不合格的材料不进场，以确保进场材料满足技术规范的要求。
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word资料 质量保证检查体系
经理：乔云明
总工：张选虎
工程技术部 现场施工部 质 检 部 安全生产部 机械部 财务后勤部 李高荣 张维权 孙希振 姜超 闵承华 王忠风
路 基 施 工 一 队 路 基 施 工 二 队 防护工程施工队 涵洞工程施工队 word资料
质量保证体系框图 施工保证体系 制度保证体系 组织保证体系 质量方针：百年大计，质量第一 质量目标：单位工程合格率100% 质量领导小组：项目经理任组长，项目总工程师、质量检查工程师为成员
组织保证体系
质量领导小组
做好材料进场试验，选配合比、试件试验、检查、送检。
组织技术交底和落实，进行质量教育，施工测量精确，确保按图、按规范施工，组织隐蔽工程检查、预验和验收。安排施工计划。
试验部
安全质量部 施工技术部 进行日常质量管理、检查、评比、综合各部门质
量活动、信息反馈。
供应合格的材料及构件，提供质量证明，搞好材料的限额发放、管理。
办公室 物资部
计划财务部 根据质量状况监督资金运用。
负责环境保护工作。 word资料 分部工程质量检查。
分项工程质量检查。 工序交接质量控制。 工程质量自检控制。 施工技术、质量保证措施交底。 施工工艺 质量控制
中间产品 质量控制
工程竣工文件的编制。 工程竣工验收。
施工现场环境质量的检测。 编制施工组织设计及工程进度计划。 选用技术管理人员及合格技术工人。 施工机械设备，试验仪器质量性能的检测。 施工用原材料，预制构件半成品质量检验。
竣 工 阶 段
施 工 准 备 阶 段
施 工 阶 段
施 工 保 证 体 系
竣工质量自检。 word资料 质量信息管理制度 质量事故报告、调查和处理制度 成品保护制度 检验批隐蔽工程检查制度 施工过程质量检查制度
技术交底制度
施工图现场核对制度 施工测量复核制度
班组长质量生产岗位责任制 工长质量生产岗位责任制 试验员岗位责任制 安全员岗位责任制 施工员岗位责任制 项目总工程师岗位责任制 项目经理岗位质量责任制 岗位责任制
质量管理制度
岗位责任制
开工报告审批制度 word资料
质量岗位责任制 为进一步加强工程质量管理，规质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。做到“管理质量，人人有责”，是每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量水平，实现创优目标。特制订以下质量责任制。 一、项目经理质量责任制 1、 认真宣传、贯彻、执行党和国家质量生产的方针政策及上级有关规定指示，结合施工生产实际情况制定本项目部贯彻实施措施，并检查执行情况。 2、 认真贯彻“管生产必须管质量”的原则，从组织管理指挥生产方面对质量生产负第一责任，把质量工作同生产工作结合起来．坚持“四亲自”、“五同时”、“四不放过”的原则。 3、 认真执行干部“五定三率”考核标准，坚持每旬组织一次质量检查，每月召开一次质量生产联席会议。研究解决质量生产及质量上的问题。深入施工现场，检查指导工作。对质量生产实行面对面的领导，狠抓规章制度的落实。 4、 织编制和审核施工组织设计、施工方案质量措施的制定，科学指导施工。 5、 对生产情况，经常对干部、职工进行质量教育严格质量管理，狠抓员工“两违”，增强全员遵章守纪的自觉性。 6、 量方面发生事故，要求亲自主持事故分析会议，并按照“四不 word资料
放过”的原则，查找原因，落实责任，制定防措施。 二、总工程师岗位责任制 I、对工程项目中的质量生产负技术领导责任。 2、严格执行质量生产技术规程、规、标准，主持项目部质量技术措施交底工作。 3、组织编制施工组织设计的制定工作、质量技术措施，保证其可行性与针对性，并检查监督，落实工作． 4、及时组织使用新材料、新技术、新设备、新工艺人员的质量技术培训。认真执行质量技术措施与质量操作规程。 5、主持质量防护设施和设备的验收工作。 6、参加质量生产检查，从技术上分析施工中不合格质量因素产生的原因，提出改进措施。 三、施工员岗位责任制 1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，最本班组人员在生产中的安全和健康负责。 2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。 3、认真落实安全技术交流，坐好班前交底，不违章指挥、冒险蛮干。 4、经常检查班组作业现场安全状况、反响问题，击实解决并上报有关领导。 5、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。 四、安全员岗位责任制 word资料
1、根据施工情况，负责本项目安全生产组织安全活动和定期安全检查。 2、参加工程项目生产会议和重要的分部、分项工程安全技术交底，提出安全生产意见和建议。 3、协助领导制定单位年度和单位工程安全技术措施，安全达标计划，并督促落实。 4、深入施工现场，监督检查安全规章、规程执行情况，及时向领导提供检查情况，提出改正意见和奖惩意见，对违章行为，正确行使“三权”（有权责令停工整改、有权进行奖罚）。 5、发现违章指挥，违章作业等不安全因素，要立即纠正，经说服无效时，有权暂停其作业。 6、组织对职工的安全技术和安全操作规程培训教育，参与新工人的三级安全教育。 7、按有关规定监督、审批劳动保护用品发放。 8、参加大型设备的安装验收工作及安全设施验收工作。 9、参加工伤事故的调查和处理，建立安全管理台账，进行职工伤亡事故的统计、分析和报告。 五、试验员岗位责任制
1、负责本人的检验工作质量。 2、严格按照标准、规、规程进行各项检验工作。 3、用钢笔或圆珠笔认真填写原始记录，并在记录上签名,记录时不得 word资料
弄虚作假马虎从事，凡有涂改之处，应盖上本人私章。 4、原始记录经检验组长（或在本室领域有五年以上工作经验者）复核后，用碳素墨水或档案圆珠笔，档案单面黑色复写纸认真填写检验报告，并按规定整理归档保存。
5、用大型、主要仪器设备后均应填写使用记录，天平室、水泥室、养护室的温度按时填写记录。
6、根据安排深入施工现场了解情况，搞好工程施工控制质量检验。 7、 新技术、新材料、新工艺的研究试验及推广应用工作。
六、工长质量生产岗位责任制 1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负责直接领导责任。 2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续、并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正规章作业。 3、经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥。 4、定期和不定期组织所管辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全管理部门的安全监督检查，击实解决提出的不安全 word资料
问题。 5、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。 七、班组长质量生产岗位责任制 1、安排生产任务时，要认真进行质量技术交底，严格执行本工种质量操作规程，有权拒绝违章指挥。 2、岗前要对所使用的工具、设备、防护用具及作业环境进行质量检查，发现问题应立即采取改进措施，及时消除事故隐患。 3、组织班组开展质量活动，开好岗前质量生产会，做好收工前的质量检查，坚持周质量讲评活动。 4、发生工伤事故要立即进行抢救，保护好现场并向领工员报告． word资料
质量管理机构
质量管理组组长：乔云明 副组长：张选虎
组员：滕春玲 组员：李高荣 组员：闵 承华 组员：郑海涛 组员：孙希振 组员：张维权 组员：姜超 word资料
材料、设备、构配件 进场检验及储存管理制度 1、在项目经理的领导下，负责项目物资人员应有良好的政治素质和职业道德，遵守国家法令、法规和物资纪律，必须持证上岗。 2、项目部必须成立采购领导小组，物资部门具体负责项目物资采购工作。批量采购在10万元以上、50万元以下的物资，由项目部按照《质量手册》，组织采购，采购计划由公司物资部审批。 3、项目部物资管理人员必须依照技术部门提供工程用料计划进行编制采购计划，经技术、财务部门签认，项目经理批后，报公司物资设备部，物资设备部进行安排分期分批组织供应。 4、物资部门对进物资按照《质量手册》要求，组织全过程验收，作好验收登记，验收不和格产品单独存放，不得使用，并积极联系退货，需实验的物资，物资部门验证合格后即及时通知技术部门取样送检，合格后入库。 5、项目部物资人员应坚持定额发料，建立单项工程核销台帐及时掌握消耗情况。超计划审领，物资人员有权停止供应。施工队可与技术部门重新核实计划，施工队承担超耗部分全部费用。 6、项目部物资管理人员必须遵循以上制度，不得善自进采购供应，对项目部造成经济损失，由直接责任人承担经济赔偿。 7、认真贯彻上级有关机械设备工作的方针、政策、各种规章指标和经审批的安全技术设施． 8、遵守项目部对各种机械设备的申请计划和更新改造，配件供