企业新员工培训视频
石油企业新员工培训计划
石油企业新员工培训计划第一部分：背景介绍石油企业是全球能源产业中至关重要的一环，其产业链广泛涵盖了勘探、生产、加工、储存和销售等诸多环节。
为了满足公司持续发展和业务拓展的需要，石油企业需要积极招聘和培养新员工，以不断补充和壮大自己的人才队伍。
因此，为新员工提供必要的培训和教育，使其能够快速适应公司的企业文化和工作环境，掌握职业技能和专业知识，成为一名合格的员工，具有重要的意义。
第二部分：培训目标石油企业新员工培训计划的目标是使新员工尽快融入公司，并能够胜任自己的工作。
具体包括以下几个方面：1. 让新员工全面了解公司的概况、发展战略和核心价值观，了解企业文化，增强企业认同感和归属感。
2. 帮助新员工掌握基本的职业技能和专业知识，使其了解所在岗位的职责和任务，掌握公司规章制度和工作流程，具备胜任岗位工作的能力。
3. 培养新员工的团队合作意识和沟通能力，使其能够和同事、上司、下属等各种工作伙伴有效合作，提高工作效率和工作质量。
4. 增强新员工的问题解决能力和责任心，使其在工作中能够独立思考、独立行动，能够承担起工作任务的责任。
第三部分：培训内容1. 公司概况及企业文化培训通过公司介绍、企业文化宣讲等形式，让新员工了解公司的发展历程、组织架构、经营范围和业务模式，掌握公司的价值观、企业文化等重要概念。
同时，通过案例分析、小组讨论等形式，强调企业文化对员工行为和职业发展的影响。
2. 岗位职责和工作流程培训针对不同岗位的员工，提供专业的岗位培训，包括岗位职责、工作流程、常见问题处理方法等方面的知识传授。
通过实例分析、场景模拟等形式，使新员工深入了解自己岗位的工作内容和要求，增强对工作的主动性和责任感。
3. 专业技能和知识培训根据公司的实际需求和员工的专业背景，设计不同形式、不同层次的专业技能和知识培训课程，包括行业背景知识、相关技术知识、市场动态分析等内容。
通过讲座、研讨会、实验操作等形式，让新员工掌握行业最新的发展趋势和技术要求，提升个人的专业水平。
海康威视新员工培训计划
海康威视新员工培训计划一、前言海康威视是全球领先的视频监控产品和解决方案供应商，致力于通过技术创新和产品研发，提供高质量、高性能的产品和服务。
新员工是公司发展的重要组成部分，他们的加入对于公司未来发展至关重要。
为了让新员工尽快适应公司的文化和工作环境，公司制定了全面的新员工培训计划，帮助新员工尽快上手工作，提高工作效率，达到公司的工作要求。
二、培训目标1. 了解公司的发展历程、组织结构、企业文化，明确公司的使命、愿景和核心价值观；2. 掌握公司的产品和解决方案知识，包括技术特点、应用场景、销售策略等；3. 熟悉公司的销售流程、售后服务流程等工作流程；4. 掌握公司的人力资源政策、劳动法规等相关知识；5. 培养良好的团队合作意识和沟通技巧，提高员工的职业素养和服务意识。
三、培训内容1. 公司概况培训内容：公司发展历程、组织结构、企业文化、使命愿景、核心价值观等；方式：公司历史回顾、企业文化宣讲、企业形象片播放等；时间：1天。
2. 产品知识培训内容：公司的产品和解决方案知识，包括技术特点、应用场景、销售策略等；方式：产品介绍、产品实操演示、销售策略宣讲等；时间：2天。
3. 工作流程培训内容：公司的销售流程、售后服务流程等工作流程；方式：流程介绍、案例分析、角色扮演等；时间：1天。
4. 人力资源政策培训内容：公司的人力资源政策、劳动法规等相关知识；方式：政策宣讲、案例分析等；时间：1天。
5. 团队合作与沟通培训内容：团队合作意识和沟通技巧的培养；方式：团队合作游戏、沟通技巧培训等；时间：1天。
四、培训形式1. 理论培训公司专业人员通过讲解、演示等方式，向新员工传授公司的产品知识、工作流程、人力资源政策等相关知识。
2. 实践培训新员工可通过观摩实操、角色扮演、案例分析等方式，加强对产品知识、工作流程等的理解和应用。
3. 案例研究通过案例分析，让新员工从实际案例中学习、领悟公司的销售策略、服务理念等相关知识，提高员工的应变能力和服务意识。
建筑企业新员工培训方案
建筑企业新员工培训方案一、背景建筑企业通常需要培训新员工，以确保其能够适应并胜任工作责任。
本方案将提供一个全面而系统的培训计划，以确保新员工在入职后能够快速融入企业，并熟悉其职责和工作流程。
二、目标1.确保新员工了解企业的使命、愿景和核心价值观。
2.提供公司的背景信息和知识，包括组织结构、历史和重要里程碑。
3.培养新员工的专业技能和知识，使其能够胜任工作职责。
4.培养新员工的人际交往和沟通能力，使其能与同事和上级有效合作。
5.建立新员工的专业素养，培养其团队合作和解决问题的能力。
6.为新员工提供一种积极学习和成长的环境。
三、培训内容1.公司概述-公司使命、愿景和核心价值观介绍-公司的发展历程和里程碑2.工作流程和标准操作程序-介绍建筑业务流程和项目的生命周期-解释各个部门之间的协作和信息交流流程-介绍标准操作程序，如文件管理、工作报告和会议记录的编写等3.专业技能培训-安全培训：包括建筑工地的安全规范、危险品的识别和处理等-技术培训：包括施工图纸的解读、建筑材料的选择和使用等-质量控制培训：包括建筑质量标准、验收程序和流程等-成本管理培训：包括预算编制、成本控制和成本分析等4.人际交往和沟通技巧培训-领导与沟通：包括良好的沟通技巧和领导力培养-同事间合作：包括团队合作、冲突解决和协作意识等-客户沟通：包括与客户的有效沟通和关系管理技巧等5.专业素养培养-时间管理：包括任务分配、优先级管理和工作效率优化-学习和反思：鼓励员工持续学习和自我反思，以进一步提升自己的能力和职业发展四、培训方法1.班内培训：通过课堂教学和讲师授课，介绍基本概念和知识。
2.实地参观：将员工带到现场参观，以了解实际的工作条件和环境。
3.动手实践：让员工亲自参与一些实际项目的工作，以提升他们的技能和理解。
4.视频和在线学习：通过在线学习平台提供一些视频教程和学习材料，供员工自主学习。
五、考核和评估1.个人测试和测验：在培训结束后，对员工进行个人测试，以评估他们对培训内容的理解和掌握程度。
新能源公司员工入职培训
培训成果跟踪与评估
培训后评估：对员工在培训后的表现进行评估，了解培训效果。 跟踪调查：定期对员工进行跟踪调查，了解他们在工作中是否能够运用所学知识。 反馈机制：建立有效的反馈机制，让员工能够及时反馈培训效果和问题。 持续改进：根据评估结果和反馈意见，持续改进培训计划和内容，提高培训效果。
培训时间安排
培训场地与设备准备
培训场地：公司内部培训室， 具备良隔音和设备设施设备准备：投影仪、音响、电 脑等设备提前调试，确保正常 运行
场地布置：根据培训内容和形 式，合理安排座位和展示区
安全措施：确保场地安全，配 备灭火器和急救箱等设备
培训费用预算与核算
培训费用预算： 根据培训计划和 需求，制定合理 的预算方案，包 括场地租赁、设 备购置、讲师费
用等。
费用核算方式： 根据实际支出 情况，进行详 细核算，确保
费用使用合理、 透明。
费用控制措施： 制定费用控制方 案，避免浪费和 不必要的支出， 同时对超支情况 进行及时调整。
培训收益评估： 对培训效果进行 评估，确保培训 投入与收益的平 衡，为后续培训 计划提供参考。
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公司文化与价值观
培训内容：介绍公司的使命、愿景和核心价值观
培训目的：使新员工了解公司的文化背景和价值观，增强对公司的认同感和归属 感
培训方式：通过讲座、案例分析、小组讨论等形式进行
培训效果：使新员工能够快速融入公司文化，提高工作积极性和效率
岗位职责与要求
岗位职责：明确员工在入职后需要承担的工作任务和职责 岗位要求：具备哪些技能、经验和能力才能胜任该岗位 培训内容：针对岗位职责和要求进行针对性的培训 培训目标：通过培训使员工能够胜任该岗位，提高工作效率和质量
新员工培训目的
新员工培训目的新员工培训目的随着企业不断发展壮大和员工流动的增加，新员工的入职培训逐渐成为企业管理中不可忽视的一环。
新员工培训的目的是帮助新员工更快地适应公司文化、工作环境和职责，并提供必要的知识和技能，以便新员工能够顺利融入公司并迅速投入工作。
本文将详细阐述新员工培训的目的、内容和方法。
一、新员工培训目的的重要性新员工培训目的的重要性不言而喻。
首先，新员工培训可以帮助新员工更好地了解公司的发展历程、组织架构、战略目标和企业文化，从而快速融入公司。
其次，对于刚刚踏入职场、缺乏相关工作经验的新入职人员来说，接受专门的培训是提高工作能力和技能的最佳途径。
此外，新员工培训还能帮助新员工了解和掌握公司的规章制度、岗位职责和工作流程等重要信息，从而减少工作中的不确定性和摸索的时间。
最后，新员工培训还能为新员工提供一个良好的学习和交流平台，促进新员工之间的沟通和互动，增强团队凝聚力。
二、新员工培训的内容新员工培训的内容通常包括以下几个方面：1. 公司概况介绍：包括公司的发展历程、组织架构、战略目标和企业文化等，旨在让新员工对公司有一个全面的了解。
2. 规章制度培训：介绍公司的内部规章制度，包括公司的行为准则、劳动纪律、考勤制度、工作时间、福利待遇等，以让新员工清楚公司的规范和要求。
3. 岗位职责介绍：详细介绍新员工的岗位职责、工作内容和工作流程，使其对自己的职责有一个清晰、准确的认识。
4. 技能培训：根据新员工的岗位要求，进行相关的技能培训，如计算机操作、软件使用、销售技巧等，以提高新员工的工作能力。
5. 团队建设：通过团队建设活动，促进新员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力，创造良好的工作氛围。
三、新员工培训的方法新员工培训可以采用多种方法来进行，常见的方法包括：1. 岗位培训：由专门的员工或部门负责人进行现场教学和指导，让新员工亲身参与并掌握工作流程和技能。
2. 系统学习：基于企业内部的在线学习平台，提供培训课程和学习材料，新员工在规定时间内完成指定的学习任务。
新员工入职培训方法与建议
新员工入职培训方法与建议随着企业的发展，新员工的入职培训变得越来越重要，因为一个良好的入职培训可以帮助新员工更快地适应和融入工作环境，提高工作效率，并为其今后的职业发展打下坚实的基础。
本文将从不同角度探讨新员工入职培训的方法与建议。
一、培训计划制定新员工入职培训的第一步是制定一份完整的培训计划。
培训计划应包括培训的内容、形式、时长和培训的具体安排。
在制定培训计划时，需根据新员工的具体岗位和背景进行个性化的设计，确保培训内容与实际工作紧密结合。
二、导入式培训导入式培训是新员工入职培训的重要环节，它可以帮助新员工更好地了解公司文化、价值观和团队氛围。
在导入式培训中，可以通过公司历史和发展概况的介绍、公司使命和愿景的阐述，以及企业文化的培训来帮助新员工尽快适应公司的工作环境和价值观。
三、岗位培训岗位培训是新员工入职培训的核心内容，它可以帮助新员工熟悉自己的工作职责和任务，并掌握必要的工作技能和知识。
岗位培训可以通过正式的培训课程、实操操作和模拟情景演练等方式进行。
此外，还可以安排新员工与有经验的员工进行师徒式学习，以提高培训的效果。
四、沟通与反馈沟通与反馈是新员工入职培训中非常重要的环节。
在培训过程中，应建立良好的沟通机制，让新员工有机会提出问题、分享想法，并及时给予反馈和指导。
通过定期的个人面谈或团队会议，能够帮助新员工解决遇到的问题，促进其快速成长。
五、培训资源的广泛利用在新员工入职培训中，可以利用各种培训资源，如在线学习平台、培训视频、电子书籍等，以提高培训的质量和效率。
此外，还可以组织员工交流活动和外部培训，使新员工与其他员工和行业专家进行互动与学习，拓宽视野，并加速其融入企业和行业。
六、培训评估和持续改进在培训结束后，应对培训效果进行评估。
可以通过问卷调查、测试和观察等方式，了解新员工在培训后的学习情况和工作表现，并根据评估结果，对培训计划进行调整和改进。
持续改进是提高培训效果和适应公司发展的必要环节。
工厂新员工培训计划(4篇)
工厂新员工培训计划一、分析培训需求-方案设计的前提培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。
需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。
培训需求可从三方面进行：1，组织分析。
根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。
2，工作分析。
新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。
3，差距分析。
指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。
二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。
典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。
培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。
它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。
三、遵循培训原则培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工针对性培养;培养过程严格管理，严格考核。
四、明确培训方案的适用对象如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。
五、设定合理的培训时间一般公司的职前培训在7-____天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2-____个月;到岗后的培训周期较长，会持续____个月-____年左右。
六、选定合适的培训责任部门职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训中心;在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。
新员工培训计划培训目标
新员工培训计划培训目标一、培训目标1.1 提高员工工作技能通过培训，提高新员工的专业技能和工作能力，使其能够熟练掌握公司的工作流程和操作规范，快速适应工作环境。
1.2 增强员工团队合作意识培训新员工的团队合作意识，鼓励员工之间相互沟通协作，共同完成工作任务，增强工作效率。
1.3 强化员工的职业道德和企业文化培养员工的职业道德意识，让新员工了解公司的企业文化，增强对企业的归属感和认同感。
二、培训内容及计划2.1 公司简介和组织架构培训内容：- 公司的发展历程和经营范围- 公司的组织架构及各部门职能- 公司的使命、愿景和价值观培训计划：- 专业人员进行讲解，配合公司宣传资料展示，让员工全面了解公司的整体情况。
2.2 产品知识和服务技巧培训内容：- 公司主要产品的特点和功能- 客户服务技巧和常见问题的处理方法培训计划：- 由产品专家和客服人员讲解，辅以实际操作演练，提高员工的产品知识和服务技巧。
2.3 工作流程和操作规范培训内容：- 公司的工作流程和各个环节的操作规范- 与工作相关的质量管理和安全规定培训计划：- 由相关部门负责人授课，结合实际案例和模拟操作，帮助新员工掌握工作流程和操作规范。
2.4 团队合作和沟通技巧培训内容：- 团队合作的重要性和基本原则- 沟通技巧和团队协作的方法培训计划：- 由HR部门组织团队拓展活动，通过团队合作任务和沟通训练，增强员工的团队合作意识和沟通技巧。
2.5 职业道德和企业文化培训内容：- 职业操守和职业精神- 公司的核心价值观和企业文化培训计划：- 由公司高层领导授课，搭配企业文化展示和员工分享活动，引导员工树立正确的职业道德观和企业文化认同。
三、培训方法和工具3.1 培训方式- 线上培训：通过视频会议和在线教育平台，方便员工随时随地学习。
- 线下培训：利用公司内部资源和场地，组织员工集中学习和团队训练。
3.2 培训工具- 宣传资料：公司简介、产品手册等资料，帮助员工了解相关信息。
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企业新员工培训视频
篇一：新员工入职培训流程
新员工
入职培训及试用期操作指南
第一条目的
为使新入职员工熟悉和了解公司的基本情况、相关部门
的工作流程及各项规章制度和行为准则，以增强新进员工对
公司的认同感和归属感，帮助新入职员工在试用期内尽快适
应工作环境、投入工作角色、提高工作效率制定本办法。
第二条适用范围
本制度适用公司全体新入职员工，包括分公司（子）公
司；凡本公司新入职员工必须接受本公司举办的入职培训，
依本制度实施。分公司新入职员工入职培训指南可参照本培
训指南另行制定。
第三条人力资源部职责
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一、人力资源部在新员工入职前邮件通知用人部门、总
裁办准备好新员工座位、电脑及办公设备、办公用品、oA邮
箱开通等相应工作；
二、新员工入职当日办理入职手续，并对新员工讲解公
司介绍、发展历程、员工手册、福利文化等；讲解完成后，
负责带领新员工认识公司主要领导；
三、新员工入职培训由人力资源部根据新员工入职人数
集中安排，人力资源部负责讲解公司企业发展历程、人力资
源相关制度、福利文化等，并组织相关部门讲解财务制度、
信息化办公系统、各事业部业务产品介绍等；
四、人力资源部督促各部门组织完成公司规定对新员工
的入职培训及相关培训考评工作；
五、新员工在
转正前一个月左右，由人力资源部发出转正通知及相关转正
资料至用人部门及新员工，新员工须根据通知内容完成相关
工作，直接上司应及时审批处理。
第四条相关部门职责
一、在新员工正式入职日前，用人部门及总裁办须为新
员工安排好座位、办公设备、办公用品等，让新员工感受公
司及部门的团队关怀；
二、新员工入职当日，用人部门引导员需向新员工介绍
部门架构及职责，介绍工作所需的业务流程、岗位技能知识
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等，用人部门需安排带领新员工认识部门内部人员；三、用
人部门负责人须向新员工讲解并签署岗位说明书、试用期考
核项目确认表以及部门激励机制、部门规章制度等相关文件；
四、新员工入职三日内，新员工直接上司要与新员工单
独面谈沟通，让其了解公司历程和未来发展规划，并了解新
人工作成长经历、职业规划，使新员工尽快融入工作环境；
五、新员工入职后，部门应在一周内及时完成相关培训，
人力资源部会抽查相关培训情况。新员工转正前将填写（见
附件五《试用期培训记录表》），由员工上级确认签字后连同
相关转正表格一并发起转正申请流程；
六、在新员工试用期内，直接上司对于新员工日常工作
中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；入职
一周内建议每天布置和检查工作量；部门要安排老员工尽可
能多和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队；
七、在新员工试用期内，直接上司对其工作进行观察了
解，发现新员工基本要掌握的技能和方法是否已掌握，为试
用期转正提供相关数据支撑；
八、各部门组织完成公司规定的特定岗位人员需接受的
培训及测评工作（如营销岗位人员的能源法律法规政策培训、
工程技术人员的公共机构节能设计条例标准测试等），培训
方式可采取自主学习或集中授课等方式，参训人员的考评成
绩计入个人培训档案；九、相关部门应积极配合公司指派部
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门人员担任公共讲师，完成新员工入职系列培训课程讲授。
第五条新员工职责
一、新员工参加相关培训时，不得无故缺席、迟到，如
遇工作安排特殊原因不能参加培训，需在培训正式开始一天
前向部门负责人请假，并通知到人力资源部；二、参加培训
过程中需将手机调整至静音状态，全程未经培训讲师允许不
得中途离场；培训完成后，按照要求参加相关培训测评，如
测评未合格者，需准时参加相关培训课程补训；
三、培训结束后，配合人力资源部填写（见附件二《培
训课程测评表》），并对培训课程提出合理化的建议，对讲师
讲授评估等；
四、新员工需积极主动参与公司以及部门安排的各项活
动，虚心向上司或同事了解、学习公司文化及相关技能，以
便更快融入团队。
第六条入职实施步骤
一、新员工入职前三天：由人力资源部发出新员工入职
通知邮件，邮件内容包括请用人部门及总裁办尽快安排好座
位、电脑及办公设备、oA邮箱开通等相应工作等；二、新员
工入职第一天，人力资源部为新入职同事办理入职手续，人
力资源部讲解公司发展历程、企业文化、公司员工手册制度
等事项；
三、新员工入职当天，用人部门引导员须向新员工介绍
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部门成员及岗位，介绍工作所需的业务知识、岗位技能、安
全知识与工作方法等，使新员工尽快融入工作环境；四、新
员工入职三天内，用人部门负责与新员工讲解并签署岗位说
明书、试用期考核项目确认表，让新员工清楚了解部门职能、
组织分工、岗位职责、转正考核方案；五、新员工入职一个
月内，按照新员工岗位说明书的培训要求开展专业知识和技
能类培训，各经营单位、职能部门自行组织安排培训课程并
跟踪培训效果，并将相关培训资料及时提交给人力资源部；
六、在试用期间内，用人部门要积极观察新员工工作能
力及表现，如发现与岗位要求不匹配，应及时与新员工面谈
并做出相应决定后通知人力资源部；
七、人力资源部在新员工转正前一个月左右，通过邮件
发出转正通知、（见附件三《试用期工作总结》）、（见附件四
《试用期内考核项目确认表模版》）、(见附件五《试用期培
训记录表》)至用人部门及新员工。
八、新员工须根据转正流程及表格内容完成填写工作，
并填写相关试用期表格及试用期培训记录表，人力资源部会
按照填写的培训记录表，抽查相关的培训实施记录。
第七条培训课程类别
一、新员工入职培训由人力资源部根据新员工入职人数
集中安排，公共类课程培训方式为统一集中授课，授课完成
后，将组织参加培训的新员工完成(见附件六《新员工入职
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培训笔试题》)，并将考核成绩录入个人培训档案中。专业
知识类培训课程为各经营单位、职能部门自行安排授课。
二、新员工参加入职公共课培训主要重点内容：1、公
司概况；
2、公司企业文化与价值理念；3、公司组织结构及部门
职能；4、公司各项管理规章制度；5、公司员工行为规范；
6、Iso质量、环境、职业健康与安全；7、公司主要产
品、业务介绍；8、公司相关流程、规范；9、公司信息化办
公系统介绍；
10、其它课程。
三、各经营单位、职能部门岗位培训侧重于业务工作与
实际操作技术的培训，其主要内容如下：
1、本部门组织架构、部门职责、部门职能等；2、新员
工岗位职责和工作内容等；3、部门级的各项规章制度和作
业指导书等；
4、开展工作所需的业务知识、岗位技能、安全知识与
工作方法等；5、部门要求掌握的其他知识与技能等；6、其
它课程。
四、新员工入职培训课程按一天设计，培训流程如下（注：
以课程具体实施为准）：
五、各事业部、分公司、职能部门部门内部培训由各部
门自行组织安排，需在新员工入职转正前完成专业知识和技
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能类培训课程。分公司、事业部营销人员需完成营销人员法
律法规培训，并完成（见附件七《营销人员法律法规政策测
试题》）考核。培训完成后将培训记录、培训教材、培训评
估表等培训资料统一提交给人力资源部存档。
第八条本操作指南经总裁批准颁布后生效。
第九条本操作指南的解释权归总裁办公会及人力资源
部门所有，修订权由总裁办公会授予。
本办法附件
一、《培训出勤签到表》二、《培训课程测评表》三、《试
用期工作总结》
四、《试用期内考核项目确认表模版(空白)》五、《试用
期培训记录表》六、《新员工入职培训笔试题》七、《营销人
员法律法规政策测试题》
篇二：新员工为什么要培训
培训计划（一）
一、
必须给新员工讲述企业的中长期的远景规划（这部分不
宜讲的太详细）要详细地讲述企业使命及价值文化、团队建
设等，有条件的应当将企业的硬件环境用录象给新员工看，
这样让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企
业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较
详细理解，要不员工在进入工作岗位前无法找到要将自己的