招商引资考评奖惩办法

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西双版纳州人民政府办公室关于印发西双版纳州招商引资考核奖惩办

西双版纳州人民政府办公室关于印发西双版纳州招商引资考核奖惩办

西双版纳州人民政府办公室关于印发西双版纳州招商引资考核奖惩办法等3个制度文件的通知【法规类别】商贸物资综合规定【发文字号】西政办发[2008]174号【发布部门】西双版纳傣族自治州政府【发布日期】2008.12.11【实施日期】2008.12.11【时效性】现行有效【效力级别】地方规范性文件西双版纳州人民政府办公室关于印发西双版纳州招商引资考核奖惩办法等3个制度文件的通知(西政办发〔2008〕174号)各县、市人民政府,各区管委会,州直各委、办、局,中央、省属驻州各单位:经州人民政府同意,现将《西双版纳州招商引资考核奖惩办法(试行)》、《西双版纳州投资项目联合审批办法(试行)》和《西双版纳州外来投资企业联系工作制度(试行)》印发给你们,请认真贯彻执行。

附件:1.西双版纳州项目引荐人确认书2.西双版纳州投资项目联合审批流程图(略)3.西双版纳州投资项目一揽子审批协调领导及联络员表4.西双版纳州重点外来投资企业挂牌服务申报表二OO八年十二月十一日西双版纳州招商引资考核奖惩办法(试行)为全面贯彻落实科学发展观,统筹全州招商资源,科学引导和激励更加合理地利用外来投资,充分调动全社会参与招商引资的积极性,促进全州经济社会又好又快发展,根据《中共西双版纳州委西双版纳州人民政府关于进一步加大招商引资工作力度的决定》(西发〔2008〕27号),制定本办法。

一、考核奖励(一)考核对象:各县(市)政府,西双版纳旅游度假区管委会、磨憨经济开发区管委会、景洪工业园区管委会、沧江新区建设指挥部,承担招商引资任务的其他部门。

(二)考核原则:坚持扩大引资规模,着力提升引资质量;坚持战略项目合作,推动区域全面发展;坚持鼓励资源节约,促进环境保护;坚持内外合作并重,强调效益评价;坚持客观公正,科学规范考核。

(三)考核内容1.招商引资考核评价分为实际利用外资质量考核评价和实际引进内资质量考核评价2个部分。

(1)实际利用外资质量考核评价总分为100分。

2024年县招商引资目标考核及奖惩细则

2024年县招商引资目标考核及奖惩细则

2024年县招商引资目标考核及奖惩细则对于县招商引资目标的考核及奖惩细则,可以根据具体的情况进行制定。

以下是一些可能的考核和奖惩细则的建议:
1. 考核指标:
- 引进外资总额:可根据县的实际情况设定目标,并制定不同级别的考核指标。

- 引进外资项目数量:考核引进的外资项目数量,要求确保项目质量,避免盲目引进。

- 招商引资成效评估:考核引进的外资项目对县经济发展的贡献,例如增加就业、提高税收等方面的评估。

2. 奖励措施:
- 完成目标奖励:设立奖金或绩效工资,对完成年度招商引资目标的相关人员进行奖励。

- 优惠政策支持:对引进的优质外资项目给予一定的优惠政策支持,例如减免税收、提供土地和场地等优先支持。

- 荣誉表彰:对在招商引资方面做出杰出贡献的个人或单位进行表彰。

3. 处罚措施:
- 未完成目标处罚:对未能完成年度招商引资目标的相关责任人进行扣减奖金、降低工资或其他处罚措施。

- 引进不合格项目处罚:对引进的外资项目中存在严重违规、环保问题等问题的进行处罚,可能包括罚款、停产整改等。

以上仅为一些建议,具体的县招商引资考核及奖惩细则需要根据县的实际情况和目标制定,并且要注重公平、公正、科学的原则。

新乡市人民政府关于印发《新乡市招商引资工作考核奖惩办法》的通知

新乡市人民政府关于印发《新乡市招商引资工作考核奖惩办法》的通知

新乡市人民政府关于印发《新乡市招商引资工作考核奖惩办法》的通知文章属性•【制定机关】新乡市人民政府•【公布日期】2010.01.22•【字号】新政文[2010]15号•【施行日期】2010.01.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务综合规定正文新乡市人民政府关于印发《新乡市招商引资工作考核奖惩办法》的通知(新政文[2010]15号)各县(市)、区人民政府,市人民政府各部门:《新乡市招商引资工作考核奖惩办法》已经2009年12月23日市政府第5次常务会议审议通过,现印发给你们,请认真贯彻执行。

二○一○年一月二十二日新乡市招商引资工作考核奖惩办法为正确评价各县(市)、区和有关园区以及市直有关单位招商引资工作,调动各单位招商引资工作积极性,促进“引资项目”双带动战略的实施,结合我市招商引资工作实际,制定本办法。

一、考核对象(一)各县(市)、区。

(二)市直有关单位:市高新技术产业开发区、新乡工业园区、平原新区、市商务局。

二、考核内容(一)实际利用外资数(含港、澳、台地区),占基本分值的50%。

(二)实际利用市外内资数,占基本分值的50%。

(三)知名外来企业投资项目(世界、国内、华商500强企业)、重大外来投资项目(内资投资总额2.5亿人民币以上,且注册资本金在1亿人民币以上或外资投资总额1500万美元以上,且注册资本金在800万美元以上)以及国内外行业龙头企业(国内同行业排名前三位或全球同行业排名前十位)投资项目;实际利用外资目标基数在1000万美元以上且完成目标任务。

本项作为奖励分值。

三、考核认定(一)认定依据。

实际利用外资按国家商务部和省商务厅利用外资认定办法考核认定;市外内资按省、市引进省(市)外资金考核的有关规定考核认定。

(二)目标奖项。

1.完成年度实际利用外资目标、较上年度同比增长20%以上(含20%)且实际利用外资超1000万美元;完成年度实际利用市外内资目标、较上年度同比增长20%以上且实际利用市外内资超3亿元人民币的,分别给予5万元人民币奖励。

招商引资考评奖惩方案

招商引资考评奖惩方案

对于造成较大损失或不良影响的 违规行为,可以进行降职或调岗 处理。
对于招商引资工作人员的违规行 为,根据其情节轻重、造成的损 失大小、影响程度等因素,分别 给予不同的惩罚标准。
对于较严重的违规行为,可以视 情况对相关责任人进行罚款,罚 款数额一般不超过其违规所得利 益的二倍。
对于严重违规或多次违规的行为 ,可以予以解雇处理。
激励先进
01
通过对招商引资工作的优秀表现者给予奖励,激发全
体招商人员的积极性和工作热情。
公开公平
02 奖励标准应公开透明,确保公平公正,让每个招商人
员都了解奖励的依据和标准。
业绩导向
03
奖励应与招商引资的实际业绩挂钩,以实际业绩为依
据,体现业绩优先的原则。
奖励种类
物质奖励
包括奖金、奖品、股权等,以现金形式发放 。
对于违规行为,可以视情况对相关责任人进行罚款,罚款数额 根据违规情节和法律规定进行确定。
对于因违规行为造成一定损失或不良影响的招商引资工作人员 ,可以进行降职或调岗处理,以示惩罚。
对于严重违规或多次违规的招商引资工作人员,可以予以解雇 ,以维护招商引资工作的正常秩序和声誉。
惩罚标准
对于轻微违规行为,可以给予口 头警告或书面警告,提醒其注意 行为规范。
考评结果的应用与建议
应用
考评结果将作为被考评单位评选先进、 奖励和政策优惠的重要依据。
VS
建议
对表现优秀的单位和个人给予奖励和表彰 ,对表现不佳的单位和个人进行约谈和整 改。同时,根据考评结果提出改进建议, 促进被考评单位提升招商引资工作水平。
05
奖励流程与实施
奖励申请与审核
01
申请时间
明确奖励申请的起止时间,确保 申请人有足够的时间准备和提交 申请。

产业项目招商引资考核奖惩执行方案

产业项目招商引资考核奖惩执行方案

产业项目招商引资考核奖惩执行方案一、奖励制度1.优秀项目招商奖励针对优秀的项目招商工作,可以给予以下奖励:(1)在项目引进和签约方面,当地政府给予一定金额的奖励,根据项目投资额度进行奖金的比例奖励。

(2)对于引进的重点项目,当地政府可优先提供土地、用电、办证等政策和公共服务,为其提供一定的优惠和便利。

(3)对于招商引资工作突出贡献的领导和干部,可给予定期奖励和表彰,例如嘉奖、荣誉证书等。

2.优秀招商团队奖励为激励招商团队在招商引资工作中取得良好业绩,可采取以下方式给予奖励:(1)对于在一定期限内在招商引资方面取得显著成果的招商团队,给予团队成员一次性奖金,奖金金额根据项目投资额度和招商业绩进行确定。

(2)优秀招商团队可享受一定比例的总部经费支持,用于团队的工作运营和发展。

(3)对于在招商引资工作中表现突出、有创新能力的个人,可鼓励其参加高级培训课程,提升招商引资技能和专业水平。

二、惩罚制度1.招商引资违规惩罚为确保招商引资工作的规范进行,对于违反相关规定或者做出不实信息的行为,可采取以下惩罚措施:(1)对于招商引资过程中的违规行为,可采取罚款措施,罚款金额根据违规情节的严重程度进行确定。

(2)对于故意提供虚假信息或者隐瞒真实情况的行为,可取消相关人员的职务,并依法追究其法律责任。

(3)对于存在轻微违规的情况,可给予警告或者严重警告处分,严爱进行内部处罚,对相关人员进行责任追究。

2.招商引资工作不力惩罚对于招商引资工作不力或者未完成招商引资指标的情况,可采取以下惩罚措施:(1)在考核结果确定后,对于工作不力的相关部门和责任人员,给予一定的降级或调整的处罚。

(2)对于连续不达标或有重大责任的情况,可依法追究有关领导和责任人员的责任,并进行相应的政治和纪律处分。

(3)取消该部门一定期望内的资金支持和其他政府资源供给。

通过建立奖惩执行方案,可以督促招商引资工作的开展,激励各级政府和相关部门积极履行职责,提高招商引资的质量和效益。

厂房招商奖罚制度范本

厂房招商奖罚制度范本

厂房招商奖罚制度范本一、总则1. 本制度旨在激励员工积极参与厂房招商工作,提高招商效率和成功率,同时对违规行为进行处罚。

2. 本制度适用于所有参与厂房招商工作的员工。

二、奖励制度1. 招商成功奖励:对成功引进新租户的员工,根据引进租户的规模和租期,给予一次性奖励。

- 小型租户:奖励金额为租金的5%。

- 中型租户:奖励金额为租金的7%。

- 大型租户:奖励金额为租金的10%。

2. 招商业绩奖励:每季度对招商业绩突出的员工进行奖励。

- 第一名:奖金5000元。

- 第二名:奖金3000元。

- 第三名:奖金2000元。

3. 团队奖励:对团队整体招商业绩突出的部门,给予团队奖励。

- 季度业绩第一:团队奖励10000元。

三、惩罚制度1. 信息泄露惩罚:泄露公司招商信息给竞争对手的员工,将给予警告,并扣除当月奖金。

2. 虚假信息惩罚:故意提供虚假信息误导租户的员工,将给予严重警告,并取消当年所有奖励资格。

3. 违反招商规定惩罚:违反公司招商规定的员工,视情节轻重给予警告、罚款或解除劳动合同。

四、招商流程1. 招商准备:员工需充分了解厂房情况,准备招商资料。

2. 客户接洽:与潜在租户进行沟通,了解需求。

3. 方案制定:根据客户需求制定招商方案。

4. 合同签订:与租户协商一致后,签订租赁合同。

五、考核标准1. 业绩考核:根据招商数量和质量进行考核。

2. 客户满意度:定期收集租户反馈,作为考核的一部分。

3. 团队协作:考核员工在团队中的协作能力和贡献。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效,由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度如有修改或更新,将及时通知所有员工。

请注意,以上内容为范本,具体奖励和惩罚标准应根据公司实际情况制定,并经过合法程序审批后实施。

招商引资落地项目绩效考评办法

招商引资落地项目绩效考评办法招商引资是指政府通过各种政策和手段,吸引投资者来投资兴办企业、开发项目,促进经济的发展。

招商引资的最终目的是实现项目的落地和生产效益的提升,并通过绩效考评来评估项目的实施情况和效果。

本文将对招商引资的落地项目绩效考评办法进行详细解析。

一、考评目标和指标体系设计1.考评目标的设定考评目标应与招商引资的总体发展目标相一致,包括吸引资金总量、项目数量和质量、带动就业和产业转型升级等方面的目标。

2.指标体系的设计指标体系应包括定量指标和定性指标两部分。

(1)定量指标:吸引投资总额、新增项目数量、新增就业人数、新增税收等指标,旨在对项目的经济效益进行量化考评。

(2)定性指标:项目的技术含量、创新能力、环境影响等指标,对项目的社会效益和可持续发展能力进行评估。

二、考评方法和流程1.考评方法的选择可以采用综合评价法、层级分析法等方法进行考评,根据实际情况选择最适合的方法进行项目绩效评估。

2.考评流程的确定(1)数据收集:收集项目实施过程中的相关数据,包括项目投资、项目进展、经济效益等。

(2)指标计算:根据指标体系对收集到的数据进行计算,得出各个项目的绩效指标值。

(3)权重分配:对定性指标和定量指标进行权重分配,确定各个指标对绩效评估的重要性。

(4)绩效评估:根据指标体系和权重分配,对各个项目进行绩效评估,并将评估结果进行排名。

三、考评标准的制定1.定量指标的标准(1)吸引投资总额:根据招商引资的目标和预期效益确定吸引资金总量的标准。

(2)新增项目数量:根据市场需求和发展需求确定新增项目数量的标准。

(3)新增就业人数:根据招商引资的就业目标和政府的就业政策确定新增就业人数的标准。

(4)新增税收:根据项目的产出和税收政策确定新增税收的标准。

2.定性指标的标准(1)项目的技术含量:评估项目的技术创新和研发能力,可以通过专利数量、科研经费投入等指标进行评估。

(2)项目的创新能力:评估项目在市场营销、产品设计等方面的创新能力,可以通过市场占有率、产品销售额等指标进行评估。

招商引资考评奖惩方案

招商引资考评奖惩方案一、招商引资考评奖励方案1. 落实招商引资政策优惠,给予招商引资项目相关方20%以上的减税优惠,观测评分为80分及以上,奖励等级为A级。

2. 招商引资项目达到年度招商引资目标的105%以上,观测评分为85分及以上,奖励等级为A级。

3. 招商引资项目属于重点支持产业领域,观测评分为85分及以上,奖励等级为A级。

4. 招商引资项目属于新型经济领域,观测评分为85分及以上,奖励等级为A级。

5. 招商引资项目资金投入占总投资的比例达到30%及以上,观测评分为85分及以上,奖励等级为A级。

6. 招商引资项目实际到位资金达到拟引资金额的130%及以上,观测评分为85分及以上,奖励等级为A级。

7. 招商引资项目采用PPP等合作方式,观测评分为90分及以上,奖励等级为A级。

8. 招商引资项目建设进度和效益情况良好,观测评分为85分及以上,奖励等级为A级。

9. 招商引资项目产生的税收达到年度总目标的20%以上,观测评分为85分及以上,奖励等级为A级。

10. 招商引资项目成果得到省、市、县三级以上政府的表扬或奖励,观测评分为85分及以上,奖励等级为A级。

11. 招商引资项目成功实施后,给予五年内的税收优惠,观测评分为85分及以上,奖励等级为A级。

二、招商引资考评惩罚方案1. 招商引资项目未达到计划目标的80%以下,观测评分为70分以下,处以经济处罚,并降低招商引资业绩考核等级。

2. 招商引资项目存在跨界和不符合该地区产业规划的情况,观测评分为70分以下,处以经济处罚,并降低招商引资业绩考核等级。

3. 招商引资项目资金投入明显不足,观测评分为70分以下,处以经济处罚,并降低招商引资业绩考核等级。

4. 招商引资项目建设进度滞后、效益不佳的,观测评分为70分以下,处以经济处罚,并降低招商引资业绩考核等级。

5. 要求加强项目管理和服务,对招商引资项目在项目建设、运营等方面未予以协调配合,观测评分为70分以下,处以经济处罚,并降低招商引资业绩考核等级。

厂房招商奖罚制度范本最新

厂房招商奖罚制度范本最新
一、总则
1. 为提高厂房招商效率,激励员工积极性,特制定本奖罚制度。

2. 本制度适用于公司所有参与厂房招商的员工。

二、奖励制度
1. 业绩奖励:员工成功招商,根据招商面积和租金收益,给予一定比
例的业绩提成。

2. 团队奖励:对招商团队整体业绩突出的,给予团队奖金。

3. 创新奖励:对招商过程中提出创新方案并被采纳的员工,给予创新
奖励。

4. 客户满意度奖励:根据客户反馈,对服务满意度高的员工给予奖励。

三、惩罚制度
1. 业绩不达标:连续三个月业绩未达标的员工,将进行警告并给予改
进机会。

2. 工作失误:因个人失误导致招商失败或客户投诉的,根据情节轻重,给予相应的经济处罚或职位调整。

3. 违反规定:违反公司招商规定或损害公司利益的,视情节轻重,给
予警告、罚款或解聘。

四、考核标准
1. 业绩考核:以招商面积、租金收益、客户满意度等为考核指标。

2. 工作态度:以员工的工作积极性、团队协作能力等为考核指标。

3. 客户反馈:以客户满意度调查结果为考核指标。

五、奖罚执行
1. 奖罚决定由招商部门负责人提出,经公司管理层审批后执行。

2. 奖罚结果将公示于公司内部,确保公平、公正、透明。

六、附则
1. 本制度自发布之日起实施,由公司管理层负责解释。

2. 本制度如有变更,将及时通知全体员工。

请注意,以上内容仅为范本,具体实施时需根据公司实际情况进行调整。

招商引资工作考核奖惩实施方案

招商引资工作考核奖惩实施方案招商引资工作是一个经济发展必不可少的组成部分,对于一个地方、一个企业的发展具有极其重要的积极意义。

为落实和完善招商引资工作,越来越多地方和企业开始从定量、量化、系统化的角度进行考核,以推动招商引资广泛、深入的开展,进一步激发各方面的积极性,提升招商引资工作的质量和效益。

因此,制定一份招商引资工作考核奖惩实施方案势在必行。

一、招商引资考核指标首先,为了能够顺利完成一份考核奖惩实施方案,我们需要制定考核指标。

在选择考核指标时,我们需要充分考虑各方面的因素,包括政策、经济、环境、文化、环保和用工等各个方面。

具体考核指标应该以以下几个方面为主:1.招商引资金额招商引资工作的最终目的就是通过落地企业来带动整个经济的发展。

因此,我们必须将招商引资金额作为一个重要的考核指标。

我们需要明确企业签订的投资额,豁免税费和扶持政策等,根据政府部门鼓励招商引资的力度,设定一个合理的考核标准。

2.项目进展情况对于已招商引资的项目,我们需要考察项目进展情况。

我们可以从企业投资、建设、环保以及工程进展等方面进行考核,以此来直观判断项目建设情况。

3.招商引资效益除了直接考核金额和项目进展情况之外,我们还需要关注招商引资对整个经济和社会的发展带来的效益。

我们可以根据新增就业人数和企业地位,跟踪招商引资的效益和落地情况,以此来判断整个招商引资的效用。

4.市场竞争力市场竞争力是一个考核招商引资效果的重要指标。

我们可以通过对同类企业和同类区域的市场数据进行分析,以及与竞争对手的竞争情况进行比较,以此来判断整个招商引资工作的水平。

二、奖惩制度的设定我们在制定一个招商引资工作考核奖惩实施方案时,需要确立一个奖惩制度,以此来激励群众发挥他们的积极性和主动性。

这里提出一些奖励措施和惩罚措施:1.关于奖励(1)投资额达到金字塔顶端的企业,可以获得较大奖励。

(2)项目建设效果十分显著的,可以获得奖励。

(3)其他对于项目招商引资工作十分有效的建议也可以被奖励。

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金寨县招商引资考评奖惩实施办法 第一条 为进一步加大招商引资工作力度,规范全县招商引资考评奖惩工作,特制定本办法。

第二条 考核对象:各乡镇,县经济开发区、响洪甸风景区,县直各单位(含垂直管理单位),各招商分局及县驻外机构。

第三条 引资项目是指从县外引进资金并实施的项目,主要包括:固定资产投资300万元以上的工业项目,固定资产投资

100万元以上的农业、商贸、物流、市场、旅游、社会事业及其他服务业项目,县内投资者新办固定资产投资300万元以上的工业项目以及经县招商引资责任组认定的其他项目。 政策性资金、无偿援助资金、单个项目固定资产投资300万元以下工业项目及100万元以下的其他项目、个体工商户项目、砂石开采加工和未经批准的矿产开采项目、落户企业更换法人且无新增固定资产投资项目不纳入招商引资项目考核范围。 第四条 引资额是指从县外引进的货币资金或实物的折价金额,实行招商项目竣工投产后一次性认定到位资金数额。招商引资项目按下列标准计算引资额: 1、工业项目按照竣工投产实际到位的固定资产投资额计算引资额,包括项目建设用地投入、生产办公用房、生产设备、配套设施及办证等相关费用。 2、外来投资者收购、兼并我县未被认定为招商引资企业新办工业项目的,按照实际收购额和竣工投产后新增固定资产投资额计算引资额;新办经营性项目的,按照实际收购额和新增固定资产投资额计算引资额;新办其它类项目的(不含房地产开发),按实际收购额计算引资额。外来投资者收购已认定为招商引资企业的,从总投资中扣除原认定额。 3、外来投资者租赁、承包我县企业生产经营项目竣工投产的,按当年实际纳税额的1:10比例计算引资额。

4、基础设施、市政工程、工业园区配套(指房屋建设)等建设项目,需要县内偿还资金或以其他方式给予补偿的,按实际中标额的10%计算引资额。 5、房地产开发(含市场开发)项目按土地净出让金数额计算引资额,竞得企业的引资单位占70%;参加竞争未竞得企业的引进单位合计占30%,引资单位间按参加竞争企业个数平均分配,虽报名未参加拍卖竞争会的不计算。 6、农业项目按租金、机器设备、基础设施实际投入计算,同一公司在同一实施地项目只计算一次。

7、商贸流通项目按照投入运营后固定资产投入认定引资额,同一公司在同一实施地项目只计算一次。

8、旅游项目投入运营后以实际固定资产投入计算引资额,包括景点建设、景区租金、征地投入、设在景区的固定标牌广告投入、房屋道路等配套设施建设和其他建设费用等。 9、水电开发项目按其行业主管部门测算的合理千瓦装机投资标准(不超过5000元/千瓦)认定引资额。

10、以专利、技术等无形资产投资的项目以工商注册时登记的股份出资额计算到位资金。转让技术或专利的项目按照转让协议及实际支付转让费用票据计算引资额。 11、新引进金融服务业项目按当年实际纳税额的1:20比例一次性计算引资额。

12、已投产工业企业续建、扩建、技改项目投产后以新增固定资产投资计算引资额。

13、加工制造业项目引资额按120%确认,高新技术项目、外资项目、税收超过5万元/亩项目引资额按200%确认。

14、县招商引资责任组认定的其它资金。 第五条 引资人是指引进县外资金、项目的单位和自然人。实行招商信息备案制度,各招商单位要确定一名招商信息员,及时将本单位招商信息报送县招商局审核备案,填写招商信息备案登记表(见附件2),备案信息作为确定招商项目跟踪、洽谈、服务、引资单位认定的重要依据。一个招商项目只确认一个引资人,确属多个引资人合作引进的大项目,到位资金在2000-5000万元的项目引资人不超过2个(仅限到位资金分配);5000万元以上的项目不超过3个(仅限到位资金分配)。具体引资比例由引资人签订书面协议,报县招商引资责任组确认。

第六条 各招商单位要建立招商引资项目台账,包括项目合同文本、营业执照、验资证明、投资人身份证明、项目批准文件、土地出让金、到位资金证明、固定资产投入证明(发票或评估报告)等,作为招商引资考评的依据。 第七条 县招商引资责任组负责全县招商引资考评认定工作,县委组织部、监察局、财政局、招商局具体组织实施。对竣工投产项目由招商单位向县招商引资责任组办公室申请认定到位资金,县招商引资责任组每季度组织认定一次,采取现场查看和资料查验相结合的办法进行。对新开工但未竣工的1000万元以上招商项目,由县招商引资责任组年终组织现场认定。 第八条 实行招商引资公务费补助。对完成年度招商引资到位资金目标的招商单位,以县下达单位到位资金目标为基数,超额部分给予公务费补助。公务费补助标准及原则是: 1、工业项目补助标准为1000万元以内按1.5%计算,1000万元至5000万元按1%计算,5000万元以上按0.5%计算(分段累进计算)。一产、三产项目补助标准为0.5%。同一单位有多类引资项目的,其公务费补助按照各类项目到位资金构成比例分别测算。 2、享受公务费补助的引资单位按以下比例奖励有功人员:公务费在5万元以下的按80%奖励,5-10万元的按50%奖励,10-30万元的按30%奖励,30万元以上的按10%奖励,实行分段累进计算。招商引资有功人员由引资单位评定到个人(人均奖励金额不超过1万元),没有评定到个人的,该部分奖励资金收缴财政。 3、公务费补助经费由财政部门牵头会同税务部门具体核定,项目税收受益单位是县本级的,由县财政统筹解决;项目税收受益单位是乡镇的,由乡镇筹措解决。 第九条 评选招商引资先进单位。对完成县下达新引进开工建设项目目标和到位资金目标的招商单位,分乡镇(含经济开发区、响洪甸风景区)、县直单位(含垂管单位)按完成到位资金目标超额部分绝对额分别评定3个先进单位, 县委、县政府分别给予2万元奖金,授予奖牌,县管单位年度岗责目标考评位次上升1位,单位(含乡镇)主要负责人、分管负责人年度考核优先确定为优秀等次。 第十条 评选招商引资功臣。凡当年新引进5000万元以上工业项目开工建设单位,推荐一名招商引资功臣报请县招商引资责任组审定后,由县委、县政府给予5000元奖励,是公职人员的年度考核优先评定为优秀等次。 第十一条 评选招商劲旅。每年从招商组中评出3支招商劲旅,授予奖牌,县委、县政府分别给予2万元奖励。参评招商组必须完成年度新引进开工建设项目目标和到位资金目标,按照当年新引进项目到位资金绝对额评定前三名。 第十二条 评选先进招商分局。对完成新引进开工建设项目目标和到位资金目标的招商分局,按照完成县下达到位资金目标超额部分绝对额评定一个先进招商分局, 县委、县政府给予2万元奖励。 第十三条 实行招商引资项目开工奖励。对新引进进入县经济开发区开工建设1000万元以上项目的招商单位给予1万元开工奖励,项目开工奖励5000元,按合同约定时间竣工投产奖励5000元(超过合同约定时间三个月的不予奖励)。 第十四条 实行招商引资保证金制度。标准为正县实职每人每年缴纳1000元,副县实职每人每年缴纳800元,正科实职每人每年缴纳600元,副科实职每人每年缴纳400元,其他财政全额拨款在编干部每人每年缴纳300元。对完成新引进开工建设项目个数和到位资金额度两项目标任务之一的,原额退还其当年缴纳的保证金;两项目标任务均未完成的,其当年缴纳的保证金不予返还,用于全县招商引资工作。 第十五条 对当年没有新引进项目且到位资金无实绩的县管单位(含乡镇)年度不评先,班子成员不评优、不提拔,停发全体干部职工第13个月奖励工资或绩效工资。对没有完成招商引资年度目标任务且年度考评居后二位的单位、后一位的乡镇给予黄牌警告,单位主要负责人在下一年度有关会议上作表态发言;对连续两年无新引进开工建设项目且无到位资金实绩单位主要负责人责令引咎辞职或采取组织措施。对没有新引进项目且到位资金无实绩的垂管单位,不推荐单位评先评优,包括县级以上各种先进单位提名。 第十六条 本办法自2011年1月1日起施行,凡以前有关规定与本办法不一致的,以本办法为准。

第十七条 本办法由县招商引资责任组办公室(招商局)负责解释。

附件:1、金寨县招商引资目标管理考评细则 2、招商项目信息备案登记表 附件1: 金寨县招商引资目标管理考评细则

考核内容 基本分 加减分因素 备 注 一、到位资金目标 50 完成到位资金目标得基本分;年度未完成目标任务的每差1个百分点扣1分,扣完为止;超额完成目标,每超5个百分点加1分

二、新引进开工建设项目目标 30

完成新引进开工建设项目目标得基本分;未完成目标按比例扣分;每增加新引进一个千万元以上工业项目加5分,三千万元以上工业项目加10分,五千万元以上工业项目加15分,亿元以上项目加20分

三、工作开展 20 1、按质、按时报送报表 5 迟报、漏报、错报一次扣0.5分,扣完为止

2、项目质量 10 工业项目到位资金达到要求目标的得基本分,每低于5个百分点扣一分,扣完为止;每超过5个百分点加0.5分

3、按时足额缴纳招商引资保证金 5

未足额筹措缴入县会计中心

专户的不得分,未在3月底前缴纳的,每推迟1个月扣1分

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