2018年酒店营销部经理的述职报告

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酒店营销经理述职报告范文

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酒店营销经理述职报告日期:2024年12月31日编制人:[你的名字]一、引言尊敬的领导和同事们,我是[酒店名称]的营销经理[你的名字]。

今天,我将向大家汇报过去一年我在营销经理岗位上的工作情况,包括所取得的成绩、面临的挑战以及未来的工作计划。

二、岗位职责概述作为酒店的营销经理,我的主要职责包括:制定和执行酒店的营销策略,以提高酒店的知名度和市场占有率。

管理营销团队,提升团队的整体业绩和专业水平。

开发和维护客户关系,提高客户满意度和忠诚度。

分析市场趋势,为酒店的产品和服务创新提供依据。

三、年度工作回顾营销策略执行:成功实施了[具体营销活动或策略],提高了酒店的在线曝光率和品牌知名度。

通过与[合作伙伴或渠道]的合作,拓展了新的客户群体。

团队管理与发展:招聘并培养了一支高效的营销团队,团队成员从[初始人数]增长到[当前人数]。

实施了定期的团队培训和绩效评估,提升了团队的专业能力和工作动力。

客户关系管理:建立了一套完善的客户关系管理系统,提高了客户维护的效率和效果。

通过定期的客户满意度调查,收集并分析客户反馈,不断优化服务。

市场分析与产品创新:定期分析市场趋势和竞争对手动态,为酒店的市场定位提供了依据。

参与了新产品/服务的开发,如[具体产品或服务],满足了市场的需求。

四、面临的挑战与应对措施市场竞争加剧:面对激烈的市场竞争,我通过加强品牌建设和提升服务质量,增强了酒店的竞争力。

预算限制:在有限的营销预算下,我通过精细化管理和优化营销渠道,提高了营销投入的回报率。

技术变革:随着数字化营销工具的快速发展,我通过学习和应用新技术,提升了营销活动的效率和效果。

五、经验与教训创新思维:在营销工作中,创新思维是推动业绩增长的关键。

客户导向:始终坚持以客户为中心,关注客户需求,提供个性化服务。

团队合作:一个高效的团队是实现营销目标的重要保障。

六、未来工作计划品牌建设:继续加强品牌建设,提升酒店的品牌形象和市场影响力。

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Word 文档1 / 1酒店营销部经理的述职报告酒店营销部经理的述职报告范文敬重的董事会及酒店领导:从我到花源工作以来,花源培育了我。

我和花源在风雨中一路走来。

感谢领导对我的信任与关怀,使我今日能够进入花源营销部这个重要的工作岗位,在营销部工作的这段时间,我感受很多;收获或许多。

慢慢成长起来,使我深刻的体会到营销部把握的是一个企业的经济命脉,是决策者的参谋长。

他向领导者提供第一手资料,关怀决策者经营和管理企业。

一个酒店必需要以营销为龙头,以餐饮和客房为支柱的服务质量为先决条件,才能得以生存。

为进一步搞好本部门的营销工作全面了解把握我酒店以及本土酒店业的市场态势,我部对本酒店以及周边市场进行了一系列的调查。

目的是希望了解我酒店的经营状况以及周边市场状况,以便于为酒店的经营管理提供参考,也为我部更好的开展工作提供具体的的第一手资料。

酒店开业以来,营销部在进行客户友好拜见的同时也有选择性鉴定了一大批消费协议。

结合目前的协议客户来我酒店消费状况我部进行了一系列的调查,在现有的协议客户中仅有或许一半的客户前来消费。

较前期有下降趋势,客源的流失使我感到营销力度的缺乏,在新增协议客户的同时忽视了老客户的回活力度。

在工作范围上自我造成了确定的局限性。

因此我部确定将建立完善的客户档案资料,在稳定现有资源的同时,对已签协议后没来消费或者以前经常来如今很少来的客户加强联络,进行回访,建立起与客户之间的良好合作关系,进而和客户成为伴侣以到达使其前来消费得目的。

在进行市场调查客户回访的同时我部也要征询和听取客户所反映的信息与意见。

这些有助于我酒店进行自我完善。

酒店业务进展的迅猛的,业态结构呈梯对式。

酒店业的进展形势也出现了一片繁华的景象,但同时也出现了供大于求的局面。

市场份额的缺乏也同时制约了酒店业的进展,纵观本土市场我们不行忽视在我酒店周边的中小型宾馆。

虽然它们在硬件上有确定缺乏。

但他们拥有一大批忠诚的客户,并在价格上也占有相当大的优势。

酒店营销部经理的述职报告

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酒店营销部经理的述职报告尊敬的董事会及酒店领导:从我到花源工作以来,花源培养了我。

我和花源在风雨中一路走来。

感谢领导对我的信任与关怀,使我今天能够进入花源营销部这个重要的工作岗位,在营销部工作的这段时间,我感受很多;收获也很多。

逐渐成长起来,使我深刻的体会到营销部掌握的是一个企业的经济命脉,是决策者的参谋长。

他向领导者提供第一手资料,帮助决策者经营和管理企业。

一个酒店必须要以营销为龙头,以餐饮和客房为支柱的服务质量为先决条件,才能得以生存。

过去的一年,对我而言,是非常特殊而又有意义的一年,在这一年我迈进人生一个新的里程碑,在这一年我率领计财部的各位同仁,在行领导的关心、爱护、支持下,以高度的责任感,恪守职责,务实开拓,将支行的发展推上了一个新的台阶。

以下是我在20**年个人工作总结报告:为进一步搞好本部门的营销工作全面了解掌握我酒店以及本土酒店业的市场态势,我部对本酒店以及周边市场进行了一系列的调查。

目的是希望了解我酒店的经营状况以及周边市场情况,以便于为酒店的经营管理提供参考,也为我部更好的开展工作提供详细的的第一手资料。

其次,营销中心将出台针对“市场资源”的《营销中心业务管理办法》,该办法在对营销中心进行定位的基础上,进一步对商务、订购、配货、促销、赠品发放以及业务开展的基本思路等作出细化标准,做到了“事事有标准,事事有保障。

”综上所述目前的当务之急是提高员工的整体素质和服务意识,为客人提供特色服务。

(餐饮特色和服务特色以及酒店特色)个性化服务针对性服务,以及亲情化服务。

始终坚持100—120的服务原则。

通过优质服务来达到真正意义上的星级水平,从而达到赢的顾客占领市场开拓市场新的资源,打造最新的花源品牌形象和营造花源企业文化,占领市场的最终目的。

酒店开业以来,营销部在进行客户友好拜访的同时也有选择性鉴定了一大批消费协议。

结合目前的协议客户来我酒店消费情况我部进行了一系列的调查,在现有的协议客户中仅有大概一半的客户前来消费。

酒店营销经理述职报告_2

酒店营销经理述职报告_2

酒店营销经理述职报告酒店营销经理述职报告1近一个时期以来,营销部经理在公司的指导下,开展了华中区域市场启动和推广、市场网络的建设、各区级批发单位的开发、部分终端客户的维护等工作。

现将__个月来,营销部经理阶段工作所取的成绩、所存在的问题,作一简单的总结,并对营销部经理下一步工作的开展提几点看法。

一言以蔽之,三句话:成绩是客观的,问题是存在的,总体上营销部经理是在向前稳定发展的。

一、“5个一”的营销部经理成绩客观存在1、营销部经理启动、建设并巩固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系华中区域市场现有医药流通参与商(商业公司或个体经营者)超过____家,通过深入实际的调查与沟通,我们按照这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向,将这些商业渠道进行了A、B、C分类管理,其中A类主要侧重于大流通批发;B类为二批和临床纯销户;C类为终端开发者。

在这些客户中,我们直接或间接与之建立了货、款业务关系的近____家;渠道客户掌控力为80%。

我们所拥有的这些渠道资源,为提高产品的市场普及率、占有率、迅速占领华中区域这一重点市场,提供了扎实的营销网络保证,这一点正是竞品企业所看重的。

2、营销部经理培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的行销团队。

目前,销售经理在营销总监的总体规划下,共有业务人员@人,管理人员@人,后勤人员@人。

各人员述职时间、行销经历参差不同,经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后,各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。

对业务人员,销售经理按业务对象和业务层次进行了层级划分,共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级,各层级之间分工协作,既突出了业务工作的重点,又防止了市场出现空白和漏洞,体现勒协作和互补的初衷。

这支营销队伍,工作虽然繁琐和辛苦,却有着坚定的为销售经理尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。

你们是华中区域市场运作的生力军,是能够顺利启动华中区域市场并进行深度分销的人力资源保证。

酒店营销经理述职报告范文

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尊敬的上级领导:我是某酒店的营销经理,现将我所负责的工作进行述职报告,以便您对酒店营销工作有一个全面的了解。

一、工作范围作为酒店的营销经理,我的工作范围非常广泛。

主要包括市场调研、制定营销策略、开展营销活动、客户关系维护等。

同时,我还需要对酒店业务情况进行分析、定期提交经营报告和预测。

二、市场调研作为酒店的营销经理,市场调研是我工作的重点。

我们需要通过市场调研来了解客户的需求和喜好,以便更好地满足他们的需求。

我们通过多种渠道进行市场调研,包括网络调查、电话访问、面对面访谈等等。

通过这些调研手段,我们发现客户最关注的是酒店的卫生环境、服务质量和价格合理性等方面。

针对这些问题,我们制定了一系列的营销策略。

三、制定营销策略通过市场调研和对酒店经营情况的分析,我制定了一系列的营销策略。

其中,最重要的一项是加强客户关系管理。

针对客户重视卫生环境这一问题,我们对酒店的卫生和保洁进行了全面升级。

同时,我们也在员工培训方面下了很大的功夫,以提升员工的服务质量。

我们还针对客户关注的价格问题,提出了一些降低成本和提高利润的办法。

例如,我们和一些旅游机构签订了合作协议,为他们的游客提供特别优惠的住宿价格。

四、开展营销活动除了制定营销策略之外,我们还需要通过各种方式来推广酒店,吸引更多的客户。

我们开展了很多营销活动,包括举办主题派对、打造专题菜品、提供特别优惠等等。

通过这些活动的开展,我们吸引了大量的客户,提高了酒店的知名度和美誉度。

五、客户关系维护客户关系维护是我们工作的重点之一。

我们认为客户不仅仅是酒店的顾客,更是酒店的重要资源。

我们积极开展客户关系维护工作,包括主动与客户沟通、回访客户、为客户提供定制服务等等。

通过这些维护工作,我们赢得了客户的信任和支持,同时也吸引了不少新客户前来入住。

六、经营报告作为酒店营销经理,我每个月都要对酒店的经营情况进行分析和预测。

我定期撰写经营报告,向上级领导提供决策参考。

通过对经营报告的分析,上级领导可以了解酒店的经营情况、客户需求和市场变化等等。

酒店营销经理述职报告

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酒店营销经理述职报告述职报告与总结的相同之处是,它们都可以谈经验、教训,都要求事实材料和观点紧密结合,从某种程度上说,个人述职报告可以借鉴总结的某些写作方法,今天在这给大家整理了一些酒店营销经理述职报告,就让我们一起来看看吧!酒店营销经理述职报告1本人生于19年1月,中共党员、本科文化,年委派到酒店进行筹备开业至今,先后担任康体部经理;年受酒店委派,去深圳富宛和珠海怡景湾大酒店学习半年,回来后任客房部经理和物业部经理;年度被酒店评为先进经理,现任康体娱乐部经理和物业部经理。

回顾过去的一年,酒店在董事会的正确领导和全体干部员工的努力下,酒店的经营业绩是有目共睹的。

认真学习理论、积极履行职责,同时也在工作中积累了一定的管理经验和工作实践经验,具备了较强的业务能力和实际操作能力,下面我就从以下几个方面作简要的述职汇报:一、深化学习、政治立场坚定二、稳定思想、激励奋发向上能够在员工心目中树立服务意识,身先士卒、甘为孺子牛。

同员工一起在工作中感受乐趣,在奉献中展现自我的人生价值。

培养员工吃苦不叫苦、有难不怕难、有累不喊累、受气不赌气的工作作风,特别是在圣诞和春节前后,大厅的包场一天翻台高达三次之多,带领全体员工加班加点,能较好的完成各项接待任务,做到让租赁单位满意。

除此之外,确保每周能用8小时学习业务知识,服务技能,职业道德,英语等在岗培训,提高了员工的整体素质和业务技能,更养成了一个好的习惯,不懂就问,不懂就学,真正做到学有所用;坚持每日班前会,及时将酒店例会的具体内容传达给全体员工,确保政令畅通。

三、转换经营机制,调整经营战略今年开春以来,由于受大气候的影响,对娱乐行业冲击比任何一次都大,持续的时间又长,几乎到了停业的状态,效益急剧下滑。

针对现状,四月份经酒店高层领导审议批准,娱乐部改变了原有的经营模式,包房价格进行了大幅度的调整,同时推出了厅房dj服务,即一人一房、专人点歌、跟踪服务。

不仅得到了客人与业主方的一致好评,还达到了与客人沟通的目的,保证了服务。

酒店营销经理述职报告

酒店营销经理述职报告酒店营销经理述职报告1为进一步搞好本部门的营销工作全面了解掌握我酒店以及本土酒店业的市场态势,我部对本酒店以及周边市场进行了一系列的调查。

目的是希望了解我酒店的经营状况以及周边市场情况,以便于为酒店的经营管理提供参考,也为我部更好的开展工作提供详细的的第一手资料。

酒店开业以来,营销部在进行客户友好拜访的同时也有选择性鉴定了一大批消费协议。

结合目前的协议客户来我酒店消费情况我部进行了一系列的调查,在现有的协议客户中仅有大概一半的客户前来消费。

较前期有下降趋势,客源的流失使我感到营销力度的不足,在新增协议客户的同时忽视了老客户的回活力度。

在工作范围上自我造成了一定的局限性。

因此我部决定将建立完善的客户档案资料,在稳定现有资源的同时,对已签协议后没来消费或者以前经常来现在很少来的客户加强联络,进行回访,建立起与客户之间的良好合作关系,进而和客户成为朋友以达到使其前来消费得目的。

在进行市场调查客户回访的同时我部也要征询和听取客户所反映的信息与意见。

这些有助于我酒店进行自我完善。

酒店业务发展的迅猛的,业态结构呈梯对式。

酒店业的发展形势也出现了一片繁荣的景象,但同时也出现了供大于求的局面。

市场份额的不足也同时制约了酒店业的发展,纵观本土市场我们不可忽视在我酒店周边的中小型宾馆。

虽然它们在硬件上有一定不足。

但他们拥有一大批忠诚的客户,并在价格上也占有相当大的优势。

市场竞争是残酷的,我们店的规模以及装饰风格以及形成一定的模式。

目前的当务之急是如何稳定现有资源增加新的资源。

硬件对酒店的档次起着重要的作用。

而软件的开发管理与利用和服务质量的好坏则是酒店赖以生存的支柱。

软件所指的及人才酒店业的完善就是人才的竞争。

有竞争才会有发展。

因此我酒店要占领市场更好的发展,首先就要注重人才的培养注重员工的培训,全面的提高员工的素质。

服务技能技巧和服务意识。

从而使我酒店真正达到星级水平。

给客人温馨舒适的感觉,留住客人的目的。

酒店营销经理的述职报告

酒店营销经理的述职报告尊敬的领导、各位同事:我是XX酒店营销经理,今天很荣幸向大家汇报我在过去一年的工作情况和成果,同时也对未来一年的工作进行规划和展望。

一、工作回顾在过去的一年中,我作为XX酒店营销经理,带领团队积极开展各项工作,取得了较好的成绩。

具体来说,我们做了以下几方面的工作:1.制定营销策略在市场竞争日益激烈的背景下,我们制定了符合酒店实际情况的营销策略,通过市场调研、数据分析等手段,对目标客户群体进行了精准定位,并制定了相应的营销计划和推广方案。

这些举措的实施,为酒店的业绩增长提供了有力的支持。

2.拓展销售渠道为了扩大酒店的销售渠道,我们积极与各大旅行社、OTA平台等合作,开展线上、线下推广活动。

同时,我们还利用社交媒体等新媒体平台进行宣传推广,拓展了客户的来源。

通过这些努力,酒店的客户数量和入住率均有所提升。

3.提高服务质量作为营销经理,我深知服务质量对酒店的重要性。

因此,我们注重加强员工培训,提高服务水平。

同时,我们还积极关注客户的反馈意见,及时解决问题和改进服务,提高了客户满意度。

4.加强团队建设为了提高团队的整体素质和协作能力,我们组织了多次培训和学习活动,加强员工之间的交流和合作。

同时,我们还制定了绩效考核和奖励机制等措施,激励员工积极投入工作,增强了团队的凝聚力和向心力。

二、工作成果通过我们的努力,XX酒店在过去一年取得了较好的业绩成果。

具体来说,我们实现了以下几方面的突破:1.销售额增长通过制定合理的营销策略和拓展销售渠道等措施,酒店的销售额实现了稳步增长。

与去年同期相比,销售额增长了约X%。

这一成绩表明我们的策略是有效的,也为未来的工作打下了坚实的基础。

2.客户满意度提高为了提高服务质量,我们注重员工培训和关注客户反馈意见。

通过这些措施的实施,客户的满意度得到了提高。

据统计,客户满意度指数提高了X个百分点。

这一成果表明我们的努力得到了客户的认可和信任。

3.团队素质提升通过组织培训和学习活动等措施,团队的整体素质和协作能力得到了提高。

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酒店营销经理述职报告范文尊敬的领导们:大家好!我是X酒店的营销经理,我在过去一年里负责酒店的市场营销工作。

今天,我将向大家汇报我过去一年的工作情况及相关成果。

一、工作概述在过去一年中,我带领团队制定了全年市场营销计划,并确保了计划的执行。

我负责与各大OTA平台和旅行社保持合作关系,并开展线上线下的推广活动,以提高酒店的知名度和销售额。

同时,我也负责监测市场动态,了解竞争对手的策略并及时做出调整。

二、工作成果1. 增加了酒店的知名度和曝光率。

通过与多家OTA平台的合作,在各大网站上提高了酒店的露出率,让更多的人了解到我们的酒店。

同时,我们也参加了多个旅游展览会,通过展会宣传,提高了酒店的知名度。

2. 提高了酒店的预订量和入住率。

通过制定营销策略和推广活动,我们成功地引导了更多的客人选择我们的酒店。

其中,我们推出了优惠券活动、限时折扣等营销手段,吸引了大量的客人预订入住。

3. 增加了酒店的收入。

通过定期的市场调研和竞争对手分析,我们及时调整价格策略,确保了酒店价格的合理性和竞争力。

同时,我们也推出了一些增值服务,进一步提高了客户的满意度并增加了酒店的收入。

三、存在的问题及展望尽管过去一年取得了一定的成绩,但也面临着一些问题。

首先,我们需要进一步提高酒店的服务质量,回应客人的需求并提供更好的体验。

其次,我们还需要加强与OTA平台和旅行社的合作,争取更多的推广机会和资源。

最后,我们也需要加强竞争对手的分析,并不断优化市场策略,以保持竞争力。

展望未来,我会继续加强团队建设,提升员工的专业素质和团队协作能力。

同时,我也将进一步加强市场研究和调研工作,及时了解市场变化和客户需求,以更好地制定营销策略。

最后,我将继续努力与各大旅行平台和旅行社保持良好的合作关系,争取更多的合作机会。

以上就是我过去一年的工作情况和展望,感谢大家的支持与关心!我相信在大家的共同努力下,X酒店的市场营销工作将会取得更大的成功!谢谢!。

酒店营销部经理的述职报告范文

酒店营销部经理的述职报告范文酒店营销部经理的述职报告范文尊敬的董事会及酒店领导:从我到花源工作以来,花源培养了我。

我和花源在风雨中一路走来。

感谢领导对我的信任与关怀,使我今天能够进入花源营销部这个重要的工作岗位,在营销部工作的这段时间,我感受很多;收获也很多。

逐渐成长起来,使我深刻的体会到营销部掌握的是一个企业的经济命脉,是决策者的参谋长。

他向领导者提供第一手资料,帮助决策者经营和管理企业。

一个酒店必须要以营销为龙头,以餐饮和客房为支柱的服务质量为先决条件,才能得以生存。

为进一步搞好本部门的营销工作全面了解掌握我酒店以及本土酒店业的市场态势,我部对本酒店以及周边市场进行了一系列的调查。

目的是希望了解我酒店的经营状况以及周边市场情况,以便于为酒店的经营管理提供参考,也为我部更好的开展工作提供详细的的第一手资料。

酒店开业以来,营销部在进行客户友好拜访的同时也有选择性鉴定了一大批消费协议。

结合目前的协议客户来我酒店消费情况我部进行了一系列的调查,在现有的协议客户中仅有大概一半的客户前来消费。

较前期有下降趋势,客源的流失使我感到营销力度的不足,在新增协议客户的同时忽视了老客户的回活力度。

在工作范围上自我造成了一定的局限性。

因此我部决定将建立完善的客户档案资料,在稳定现有资源的同时,对已签协议后没来消费或者以前经常来现在很少来的客户加强联络,进行回访,建立起与客户之间的良好合作关系,进而和客户成为朋友以达到使其前来消费得目的。

在进行市场调查客户回访的同时我部也要征询和听取客户所反映的信息与意见。

这些有助于我酒店进行自我完善。

酒店业务发展的迅猛的,业态结构呈梯对式。

酒店业的发展形势也出现了一片繁荣的景象,但同时也出现了供大于求的局面。

市场份额的不足也同时制约了酒店业的发展,纵观本土市场我们不可忽视在我酒店周边的中小型宾馆。

虽然它们在硬件上有一定不足。

但他们拥有一大批忠诚的客户,并在价格上也占有相当大的优势。

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---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 1 / 10 2018年酒店营销部经理的述职报告

尊敬的董事会及酒店领导: 从我到花源工作以来,花源培养了我。我和花源在风雨中一路走来。感谢领导对我的信任与关怀,使我今天能够进入花源营销部这个重要的工作岗位,在营销部工作的这段时间,我感受很多;收获也很多。逐渐成长起来,使我深刻的体会到营销部掌握的是一个企业的经济命脉,是决策者的参谋长。他向领导者提供第一手资料,帮助决策者经营和管理企业。一个酒店必须要以营销为龙头,以餐饮和客房为支柱的服务质量为先决条件,才能得以生存。 为进一步搞好本部门的营销工作全面了解掌握我酒店以及本土酒店业的市场态势,我部对本酒店以及周边市场进行了一系列的调查。目的是希望了解我酒店的经营状况以及周边市场情况,以便于为酒店的经营管理提供参考,也为我部更好的开展工作提供详细的的第一手资料。 酒店开业以来,营销部在进行客户友好拜访的同时也有选择性鉴定了一大批消费协议。结合目前的协议客户来我酒店消费情况我部进行了一系列的调查,在现有的协议客户中仅有大概一半的客户前来消费。较前期有下降趋势,客源的流失使我感到营销力度的不足,在新增协议客户的同时忽视了老客户的回活力度。在工作范围上自我造成了一定的局限性。因此我部决定将建立完善的客户档案资料,在稳定现有资源的同时,对已签协议后没来消费或者以前经常来现在很少来的客户加强联络,进行回访,建立起与客户之间的良好合作关系,进而和客户成为朋友以达到使其前来消费得目的。 在进行市场调查客户回访的同时我部也要征询和听取客户所反映的信息与意见。这些有助于我酒店进行自我完善。酒店业务发展的迅猛的,业态结构呈梯对式。酒店业的发展形势也出现了一片繁荣的景象,但同时也出现了供大于求的局面。市场份额的不足也同时制约了酒店业的发展,纵观本土市场我们不可忽视在我酒店周边的中小型宾馆。虽然它们在硬件上有一定不足。但他们拥有一大批忠诚的客户,并在价格上也占有相当大的优势。 市场竞争是残酷的,我们店的规模以及装饰风格以及形成一定的模式。目前的当务之急是如何稳定现有资源增加新的资源。硬件对酒店的档次起着重要的作用。而软件的开发管理与利用和服务质量的好坏则是酒店赖以生存的支柱。软件所指的及人才酒店业的完善就是人才的竞争。有竞争才会有发展。因此我酒店要占领市场更好的发展,首先就要注重人才的培养注重员工的培训,全面的提高员工的素质。服务技能技巧和服务意识。从而使我酒店真正达到星级水平。给客人温馨舒适的感觉,留住客人的目的。从而达到经济效益与社会效益双丰收的经营目的。

以下内容与本文2018年酒店营销部经理的述职报告查看更多>> 述职报告 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 3 / 10

尊敬的各位领导,各位人大代表: XX年--2018学年度的教育教学工作已经结束,回顾一年来的工作,我校在县教育局的领导下,在我校全体教职员工的大力支持和努力下,认真贯彻执行党的教育方针和各项政策、法规,坚持正确的办学方向,忠实履行教育职责,依法治校,努力完善学校各项软、硬件建设,认真完成上级交给的各项任务,学校各方面工作在原有基础上又取得长足的发展。下面,就一年来的工作情况向大家作一汇报。 一、学校党支部工作 作为基层党支部,我校紧紧抓住党员先进性建设,在过去一年中主要做了以下一些工作,取得了一定的成效,校党支部被评为县教育模范范党支部。 (一)加强对党员的政治思想教育。每月组织一次党员学习日活动,认真学习“三个代表”的重要思想、学习“新宪法”、“新党章”等政策法规,用理论来武装党员,提高党员的思想政治素质。 (二)加强党支部建设,积极吸纳优秀教师。对思想上要求上进,工作认真负责,积极向党组织靠拢的教师,我们安排支委与其进行谈心谈话,及时了解思想动态,帮助其不断进步。今年,我们在教师中预备党员转正1名,预备考察对象2名,入党积极份子1名。 二、教师队伍建设 学校发展的关键在于教师,一年来学校不断加强教师师德修养,加强对中层和骨干教师的培养,努力打造一支能胜任新课程改革的教师队伍。 (一)加强对中层的培养。学校通过对《赢在中层》、《如何提升执行力》等报告的学习、讨论,努力提高中层的管理水平和服务意识。选拔优秀的和有特长的青年教师到学校管理岗位,充分发挥他们的积极性,有力地促进学校发展。 (二)加强对骨干教师的培养。对骨干教师的培养,以 “科研”建设为平台,让优秀教师通过外出学习,培养学校的骨干教师。目前我校我校承担县级科研立项的两名教师的科研已经结题,崔思有同志的省级立项正在顺利进行中。通过锻炼,有数名教师提升了自身的素养,并发表了数篇教育教学论文,还有几名教师在县里举行的说课大赛、基本功大赛、班主任大赛上获得了优异的成绩。 (三)大力开展校本研修。学校制订校本研修制度,以学科组为单位大力开展年级组、备课组活动,进行了新课程理念考核,在县进修学校对校本研修专项检查中受到好评。通过这些活动,提升了教师理念和实践能力。 三、学校教育教学工作 (一)德育为首,加强校园文化建设。 学校教育的核心是培养合格的社会主义接班人,而思想道德是前提和基础。一年来,学校以德育为首,为抓好学生的思想品德教育,我们采取多种有效形式和途径,认真加以落实。一是利用国旗下讲话、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 5 / 10 班会课等,对学生进行思想教育;二是组织开展团队活动。一年来,学校各班认真组织开展了形式多样、内容丰富的文化活动。团支部开展了“好行为亮眼睛”、“我们的节日”读书月活动、“清明祭扫烈士墓”、献爱心、环保主题实践活动等,让学生在活动中得到锻炼,接受教育。三是重视做好家校配合工作。家庭教育对学生思想品德的形成影响很大,因此做好学校与家庭之间的配合协调就显得十分重要。平时,我们老师能积极主动开展家访活动,通过家校相互配合与支持,为学生良好道德行为习惯的养成营造了良好环境,奠定了坚实基础。 (二)抓好学校教学工作 首先,抓好教学管理制度的落实。通过层层签定目标责任书,明确职责,严格考核,使学校教学管理常规得到落实,各项工作变得有序。 其次,抓好教师业务水平的提高。学校始终牢牢把握“科研兴教”、“科研兴校”的办学理念,努力使教科研工作成为学校发展的不竭动力。由教导处组织开展新课程考核、教学比武、教科研方法学习、撰写教学反思、教研组活动等多种形式的校本科研培训,促进教师教育教学和科研能力的提高,推动学校教育教学质量的整体提升。在在今年县进修学校调研中较好地反映了我校在新课程改革中的进步。 再次,以优异的教学效果促进教学。目前我校的教学设施还不够完善,尽管如此,我们还是本着教育的实际出发,努力搞好教育,在本学期末全县教学质量检测和毕业班中考中,我校取得了不错的成绩,虽然中考成绩没有去年那样好,但在农村中学中也是位于前列。其中(填各科成绩) 但由于我校地处偏远,办学条件较其他学校落后,所以会导致学生外流。在这种情况下,我校从领导到教师毫不气馁,上下一心,众志成城,用勤奋刻苦,务实求真的工作态度,创造性的完成了教育教学工作。 四、安全工作 我校建立健全了各项安全管理制度和应急预案。学校最大的管理难点就是住宿生的管理。为了确保安全,我校设专职舍务教师四人,校领导轮流带班,男教师轮流值日,节假日女教师轮流值日,同时确保值日值宿教师的手机二十四小时开通。学校还与当地派出所开展了警校共建活动。由于安全工作布置到位,检查到岗,多年来我校无任何重大安全事故发生。 一学年来取得的成绩,归功于上级行政部门的正确领导、归功于业务部门的细心指导、归功于校委会成员的密切合作、归功于全校教职员工的真诚奉献。今后工作中我校要充分发挥教研优势,进一步完善教师管理考核制度,做好德育宣传,调动广大教师的积极性。用我们的奉献感召学生;用我们的真诚感动家长,为办好领导满意、群众信任的学校而努力奋斗! 述职完毕,谢谢大家。

各位领导、各位老师:大家好! ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 7 / 10 今天很高兴能参加这个述职,因为这是一个难得的学习机会,取人之长,补己之短。上学期在学校领导的正确领导下,在全体班主任及任课教师的团结协作下,高二年级组出色地实现了年级组制订的工作目标,完成了学校和年级组的工作计划和任务。我就一些具体做法,汇报如下: 一、努力打造拼搏实干的和谐团队,重点从以下几个方面入手。 (1)作为年级的带头人,高度的责任感是做好工作的先决条件。 我除担任高二年级一个班的数学教学工作外,还负责高二年级组的管理工作。作为高二年级主任,我深感肩上责任的重大,为了让家长满意,学校放心,我对工作从来不敢怠慢,率先垂范,要求教师做到的,我首先做到,起早贪黑,早来晚走,作为一名年级带头人,只有身先士卒,工作才有说服力,才能赢得同志们的认可和支持,这样才能有利于开展年级工作。率先垂范,无私奉献,是我做好年级主任工作的重要保证。 (2)做好服务工作更是级部主任应尽的职责。在整个学校管理中,级部主任应是联结领导和教师之间的枢纽,并担任其中的润滑剂。每学期我都能制定好级部工作计划,认真组织实施,精心安排好级部的每一个活动,从而保证了级部工作正常有序地进行。每次召开行政会议和级部主任会议后,及时认真传达,组织贯彻落实。努力形成互帮互助、团结奋进、健康向上的教师群体。 (3)建立一个团结协作的团体,努力打造和谐级部。团结就是力量,

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