经合局目标责任考核指标完成情况汇报(最新)

经合局目标责任考核指标完成情况汇报(最新)
经合局目标责任考核指标完成情况汇报(最新)

经合局目标责任考核指标完成情况汇报

X年,在县委县政府的正确领导下,我局坚持以全面贯彻党的X 大精神为指引,按照稳中求进总基调和高质量发展的要求,围绕“招大引强、提质增效”主体思路,突出产业招商,贸促并举,从健全招商机制、激发招商活力、创新招商模式、提升招商服务等方面开展工作,较好的完成了县委政府下达的各项目标任务。现将有关情况汇报如下:

一、市考指标进展情况

18年全县共引进各类招商引资项目47个,总投资206.09亿元,其中省际项目30个,总投资114.39亿元,16个项目建成投产,14个项目开工建设。截止12月底,到位资金完成62.4亿元,完成市上下达任务(62亿元)的100.6%。其中由澳门自然人陈文吨投资1.05亿元在澄建设的X种养殖一体化项目到位资金5200万元(折合735万美元),因外资项目入库申报手续均由市级相关部门办理,目前各项准备工作全部就绪,正在申报之中,待认定。

二、个性指标完成情况

1.重点项目建设情况。由我局牵头引进的X200MW风力发电项目,总投资15亿元,目前50MW的一期项目,已完成场址踏勘、测风、机位选址等基础性工作以及稳评、土地预审、选址意见、电力接入设计等前期工作,并报省发改委核准,4月份注册后开工建设。

2.基础工作不断加强。一是不断更新推介项目库。3月份在充分调研的基础上,围绕“新能源、新材料、装备制造、现代农业、文化旅游、现代服务业”等六大产业,共筛选整理推介项目65个,总投资239亿元,形成X招商引资项目库,并选择30个项目作为今年的重点推介项目编制成册。二是政策体系更趋完善。分别以澄办发7号、8号文件印发出台了《进一步加强招商引资工作意见》和《X县招商引资奖励激励办法》。《招商引资优惠政策》经多方征求意见反复修改,并经招商引资联席会议专题研究后,已提交县政府常务会讨论。

3.招商活动提档升级。一是自主招商深入开展。X年共开展自主外出招商活动9次(分别是3月14日赴X对接机械加工项目;4月9日赴X对接雪地棉及新型建材项目;4月12日赴X对接生物质及垃圾发电项目;5月24日赴X考察海峡两岸农产品批发市场并对接陶瓷制作项目;7月19赴X对接牛仔服加工项目;8月25赴X参加亚欧博览会并对接X电工风电项目;9月19日参加第X届西部跨国采购会暨国际农产品对接会;10月14日赴X开展招商系列活动;12月份赴X开展招商活动并举办专场推介会等),部分项目达成投资意向并签约落户。二是日常招商密集进行。全年接待X国际、X能源建设、X建设、海联会、X电工、X商会、X集团、X、X集团等74批次300余人来X考察再生资源产业园、标准化厂房租赁、X种养殖、基础设施投资等项目,并召开座谈会,就具体项目进行深入详细对接、专题研究。三是专场活动规格提升。在外自主举办了大型专场推介会3场。(5月12日,在X举办了“X县优势产业说明会暨项目签约仪式”招

商专场会,10月22日,在X举办“京澄合作,共赢未来”X专场推介会,12月28日,在X举办了“赤澄丹心﹒携手共进”X专场推介会),招商层次不断提升。

4.会展招商成效显著。5月10日—15日,组团参加了第X届丝博会,集中参展了铝箔、太阳能等系列产品十余种,共签约项目19个,总投资108.45亿,10月20日-22日,组团参加了第X届X金三角投资合作交流大会暨第X届X·X经济合作活动周,签约了总投资6.05亿元的畜禽废弃物处理项目,同时,参加了投洽会、X洽会、亚欧博览会、X合作周等相关会展活动,通过会展招商,达到了推介X、广交朋友、扑捉信息的目的。

5.驻点招商持续开展。在去年尝试开展驻点招商的基础上,今年继续派驻两个招商组,分别在X、X驻点招商,捕捉信息,结交客商,全年搜集和筛选有价值招商信息累计12条。

6.商会合作更加紧密。一是相互走动更加频繁。全年累计拜访各类商协会15余家,同时邀请到X商会、X商会、X商联合会、X商会等四家商会来X考察。二是尝试代理招商,探索招商新模式。目前已于12月28日与X商会签订代理合作协议,与X、X、江西商会达成代理招商初步意向。

7.服务水平不断提升。一是先后召开招商引资联席会议6次,(分别是:3月6日召开的中国X生活垃圾焚烧发电和生物质热电联产城乡一体化项目联席会。4月3日召开的X集团城市建设3P项目联席会。6月12日召开的X集团房地产开发建设项目联席会。7月18日

召开的X种养殖项目联席会。8月6日的X建材新型建材项目联席会。11月29日召开的X县X年招商引资联席会议)。二是跟踪服务企业。先后协助X进行了项目选址、部门沟通及有关手续办理等工作,协助X电工完成企业名称预核和项目注册等工作,牵头负责并协助X电力完成项目前期手续办理,为明年尽早开工打下基础。

8.充分发挥贸促职能。利用贸促平台,大力宣传推销本地产品。组织本土企业参加各类贸促活动5次,其中3月30日组织格润农业等三户企业赴X参加X特色农产品产销对接活动;5月23组织高原之星等三户企业赴X参加X农特产品活动;7月组织X农业等2家企业赴X参加X农特产品X活动;8月9日组织X农业赴X参加中国﹒X大会;9月19日组织X等11户企业参加西部跨采会暨(X)国际农产品对接会,展出农特产品10余种,签订1.96亿元购销合同。

9.加大对外宣传力度。利用各级网络媒体宣传招商政策、招商动态、重点项目等各类信息。全年通过政府网站发布信息58条,市局网站发布信息43条,“X招商”微信公众号推送信息172条。4月份X日报专版对我县投资环境进行了宣传,10月份《中国企业报》集中八版对我县的资源优势、产业特色、以及重大在建项目的专题报道,这些都大大提升了我县的知名度和影响力。

10.严格督查考核机制。3月、6月集中两次对全县所有新建项目和在建项目进行了全面摸底实地专项督查,同时坚持月通报、季排名、年终考核、日常督查的考核机制,严把招商引资到位资金认定关口,公平公正评价各级招商引资工作,充分发挥考核“指挥棒”的作用。

三、共性目标任务完成情况

1.项目策划包装如期完成。全年完成策划包装项目6个(环保项目、秸秆代木生态板项目、环保装饰陶板陶膜项目、有机食品加工园项目、高精复合铝基箔材项目、pvc管材项目)。

2.招商引资超额完成。X风力发电项目到位资金5008万元;X项目前期到位资金约1.5亿元,超额完成6000万元的目标任务。同时投资5.8亿元的年产3000万件牛仔服装项目于12月25日正式签约。苏陕扶贫引进项目投资额达到2.08亿元。

3.固定资产投资和争取国投全面完成。牵头引进的X项目前期到位资金1.5亿元,X风力发电项目到位资金5008万元,累计到位资金2亿元,超额完成固定资产投资6000万元目标任务,争取国投完成30万元目标任务。

4.脱贫攻坚工作。按照全县脱贫攻坚安排,我局均完成了各阶段性任务要求,助推了全县脱贫摘帽工作,为帮扶村争取资金48万元。在基础设施、扶智扶志、产业发展、技术培训、文化建设、政策宣传、环境卫生等方面取得实效。

5.苏陕扶贫协作工作。经过多次开展招商活动,举办专场推介会,成功引进X企业3个(分别是:投资5500万元的5000吨脱水蔬菜加工、2万亩种植基地项目;投资1.02亿元的环保新型建材加工项目,投资5180万元的矿山液压支柱激光增材及水射流空化喷丸再制造关键技术的研发及产业化项目)。

6.电子商务发展。借助各类招商活动平台,推介电子商务企业,目前X网络科技公司已入驻X县电子商务产业孵化园,主营X农副产品网络销售。

7、严格贯彻落实“三项机制”。制定出台了“三项机制”实施办法及配套实施细则,挖掘符合鼓励激励典型案例4起,将优秀干部调整到重要岗位,树立重实干重业绩的选人用人导向。

8.依法治县。建立“谁执法谁普法”普法责任清单,全年组织开展领导干部、公务员学法用法4次,进社区、进乡村、进机关普法宣传3次。

9.中心组学习和意识形态。制定印发了党组学习计划、意识形态工作责任制实施办法,严格贯彻落实中省市县委党代会的决策部署,开展了诵读经典、读书交流等系列活动。加大网络重大信息监管和微信监管力度,确定专人负责网络和微信后台的维护管理和网评工作,全年无重大舆情和负面新闻报道。

10.综治平安与信访稳定工作。细化分解综治目标任务,落实工作责任,开展综治平安、扫黑除恶宣传教育活动,营造了浓厚的平安创建氛围,全年共排查调处脱贫攻坚矛盾纠纷案件3起,调处成功2件,化解矛盾纠纷1件,着力解决影响社会稳定的突出问题。

四、党的建设指标完成情况

1.领导班子建设。健全工作制度,明确分工,落实责任,积极贯彻民主集中制,坚持重大规划、重大项目集体研究决定。落实干部教育培训规定,按要求完成调训任务和春秋两季网上在线培训,全年人

均学习达到1154学时。以开展“爱国、奋斗”人才精神教育活动为契机,建立人才信息库,实施人才激励政策,全面改进和加强招商人才工作;严格执行领导干部个人重大事项和外出报备工作,加强干部出国(境)的管理工作;关心关爱干部健康成长,严格落实了干部请销假、年休假和体检等制度。

2、基层党组织建设。一是党员学习教育方面。开展了“不忘初心,牢记使命”主题教育活动,集中开展X大精神、新党章和支部工作条例等系列学习活动,先后邀请两名专家进行了专题辅导,推行“X”学习教育常态化;二是党组织建设情况。坚持“三会一课”和“四单六制”制度,按照程序进行了支部换届,足额收缴党费。三是党员活动开展方面。开展主题演讲、红色革命教育等庆“七一”系列活动。以共驻共建和志愿者服务活动为抓手,先后走进鹤童、常宁老年公寓送温暖,走进小区送文化,扎实推进区域党建融合发展。同时完成党报党刊征订任务。

3、党风廉政建设。认真贯彻党的X大和各级纪委全会精神,严明政治纪律和政治规矩;落实“两个责任”,坚持实行履职记实、签字背书制度;严格贯彻中央八项规定,着力查纠干部队伍中存在“四风”问题;扎实开展“讲政治、敢担当、善作为、快落实”作风建设提升年活动;聚焦扶贫领域腐败和作风问题专项治理工作,配合开展了优化投资环境专项整治与扫黑除恶专项行动;深化运用执纪监督“四种形态”,以冯新驻、李英俊反面典型案例为戒,让红脸、扯袖

出汗成为常态;以“打铁还需自身硬”的高标准严要求,加强纪监干部自身建设,锻造“五个过硬”纪检干部队伍。

五、存在问题

目前我县招商引资工作目前主要还存在招商氛围不浓、部分单位重视程度不够、园区基础设施不完善、项目信息渠道少、产业项目占比小、招商队伍不够健全、人员素质有待提高等诸多问题,需要在今后的工作中不断提高和完善。

六、X年工作

X年,我局持续紧扣全县经济发展战略,围绕招商引资中心工作,以“建平台、强基础、提效能、增服务、促发展”为目标,落实和兑现各项政策,营造浓厚招商氛围;以代理招商为突破,不断拓宽信息渠道;加大外出招商和自主招商频次,全方位对接洽谈项目;提高服务质量和水平,加快在谈落户项目进度,确保全面完成X年招商引资目标任务,为县域经济发展贡献力量。

目标和指标考核报告

广龙建筑工程有限责任公司 质量、环境、职业健康安全 目标指标考核报告 编制:2011年6月22日 批准:2011年7月7日 2011年7月7日公司各部门和项目经理部针对本单位分解的质量、职业健康安全目标指标,进行了本单位质量、职业健康安全目标指标完成情况考核,综合办公室对各部门和项目经理部考核情况进行了抽检,抽检结果表明各单位分解的质量、职业健康安全目标指标均已完成(未发生的除外),从而确保了公司质量、职业健康安全目标指标的实现。 1、质量目标完成情况: a)目前施工的房屋建筑安装36项检验批一次交验合格率100% ;师专工程一次交验合格率100%;单位建筑工程优良率顾客无要求;

b)福泰御苑工程、九龙花苑住宅楼工程施工合同履约率100%; c)未发生顾客投诉; d)顾客满意率96.5%。 2、职业健康安全目标完成情况: a)死亡事故为零、重伤事故为零、轻伤事故率为零; b) 特种作业人员持证率100%; c) 新员工上岗前教育率100%; d) 漏电保护器配置率100%; e)违反妇女权益事件为零; f)劳动保护用品发放、使用率100%。 各部门和项目经理部针对本单位分解的质量、职业健康安全目标指标完成情况考核见下表。 目标和指标完成情况表 单位 质量目标容 质量目标完成情况 结论 综合办 公 室 1质量目标 1.1管理体系文件发放率100%。

1.2部审核按计划完成。 2职业健康安全目标 2.1轻伤事故为零。 2.2违反妇女权益事件为零。 1质量目标 1.1 公司部发放质量、职业健康安全管理手册,管理体系程序文件,管理体系管理文件各10份。发放现行文件清单,现行记录清单,法律法规和其他要求清单,各单位质量、8职业健康安全目标各8份。管理体系文件发放率达到100%。 1.2 审方案已制订,计划在7月份集中进行一次审,目前尚未发生。 2职业健康安全目标 2.1未发生轻伤事故。 2.2未发生违反妇女权益事件。 完成 未发生 完成 完成 完成 施工技术部 1质量目标 1.1施工合同履约率100%。

各部门工作目标与考核指标

烟台某建筑企业集团有限公司各部门业务考核内容及工作指标 (征求意见稿)

编写:宋小平 日期:2008年6月 一、各部门工作职责与考核指标编制说明: 1、由于目前集团公司的组织机构尚未确定,因此,建议尽快研究确定集团公司的组织架构方案。根据集团公司的主要职责,集团公司今后主要的职责应该是:负责企业发展战略的规划,负责子公司企业经营计划规划的审批,负责对子公司财务资本掌管、控制,负责对企业中高层干部和中级以上技术人员的管理,负责对所属子公司的经营绩效的考核。因此,本人认为集团公司应设立下列机构:财务审计部门,行政人力资源管理部门,经营企划部门、法律服务部门和材料采购部门;其他业务工作职能应逐步下放到相关的子公司、分公司管辖。

2、我们编制这样一个文件,其主要目的就是要通过这种形式明确各部门的职责、各部门的工作目标,各部门的主要考核指标,以期从根本上改变以往工作职责不明确、工作目标不明确、考核指标不明确的状况; 3、在这个文件的安排上,我们着重做好集团公司副总、所属公司副总及集团公司各部门职责、工作目标和考核指标的设计,而对于各所属公司(或分公司)内部各部门的职责、工作目标、考核指标应该由该公司自己去安排、确立,这里只是提出了一个框架意见,具体内容还不够规范、不够完善。 4、在各部门工作职责的设计上,我们突出、强化了企业管理制度、管理流程、运作程序、业务报表、业绩考核的要求。只所以这样做,就是要求各部门的负责同志,在做好日常管理工作,完成日常工作任务的前提下,要注重公司管理体系、运作机制的建设,注重公司管理基础工作的建设,以期通过一定时期的工作实践和不断完善,使公司形成一套比较科学完善的管理体制、运作程序、业务流程和考核体系,实现企业管理工作的全面规范化。实现公司的管理工作的全面规范化、科学化;实现公司生产经营方面的持续、健康、快速、稳健的发展。 通过这样的运作,逐步实现工程项目管理工作,从工程承揽、项目招投标、施工组织、预算控制、项目部运作、质量管理、安全检查、费用审计、竣工验收等各个方面,逐步建立起一套比较完整规范的工作标准、业务流程、运作程序、报表制度、考核体系,使之形成一个规范科学的管理运作体系。 因此,现在制订这个部门目标考核方案,只是我们上述全面工作计划的一个切入点,是一个开始。 此方案经各部门审阅通过后,为有效贯彻执行这个方案,公司将制定具体的实施办法。

年度目标任务考核办法各部门年度指标考核细则

中层干部20**年度目标任务考核办法为了保证全面完成公司**年度的各项工作目标任务,促进公司各部门特别是中层领导干部能够认真负责地按照岗位职责要求,踏实工作、努力进取、开拓创新,进一步提升个人综合素质,为公司发展做出更大的贡献,同时能够对全体中层干部一年的工作表现给予客观、公正的评价,现制订中层干部20**年度目标任务考核办法如下: 一、考核项目 考核项目为各部门签订的年度目标任务书中规定的内容,分为两部分:一是年度指标,二是通用考核内容。 二、考核计算 两部分考核内容均为百分制,分别考核计分。 各部门中层干部年度考核个人得分计算: 年度考核个人得分=“年度指标”实际考核得分×60%+“通用考核内容”实际考核得分×40%。 三、考核办法说明 1、考核工作在公司考核领导小组领导下,由公司考核办公室负责组织实施,各相关部门予以配合。 2、“年度指标”考核以**年度部门各项指标的实际完成情况、按评分标准进行评分。 3、“通用考核内容”考核以**年度各部门中层干部各项考核内容的综合表现、按评分标准进行评分。 中层干部的年度综合表现,由总经理办公室根据个人**

年度在部门工作开展状况、个人管理水平、个人综合能力等德能勤绩廉各方面的综合表现予以评定。 4、各部门中层干部年度考核得分结果与中层干部年度奖金直接挂钩。公司将以20**年奖金为基数、按照20**年度实际利税增减幅度状况同比增减奖金基数的办法确定中层干部20**年度奖金基数,并设立年度奖金一、二、三等及鼓励奖。具体发放办法为: 个人年度考核得分为100分以上:一等奖; 个人年度考核得分为96-100分:二等奖; 个人年度考核得分为91-95分:三等奖; 个人年度考核得分为86-90分:鼓励奖。 其中:一等奖奖金为全额年度奖金基数;二等奖奖金为基数的95%;三等奖为基数的90%;鼓励奖为基数的85%。 以下情况取消个人年度奖金: ⑴个人年度考核得分85分以下; ⑵部门出现安全事故,造成人员伤亡、财产损失,其判断标准按上级有关规定执行; ⑶违法廉政建设规定,达到处分及处分以上条件的; ⑷部门或个人出现其它经公司认定的重大问题。 5、本考核办法为草案,为提高考核办法的科学性,公司将根据实际情况作进一步修订、完善,如有改动,按最终经总经理办公室讨论通过的考核办法执行。 二〇**年*月

工作目标考核指标评定标准修订版

工作目标考核指标评定 标准修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

附表三 工作目标考核指标评定标准 本月工作得分(Q1)评定标准: 注:(1)处于“110~100”员工,要求个人工作成绩必须特别突出 得 分 标 准 110~100≤ 比计划较大提前完成,工作成绩特别突出 100~90≤ 工作提前或按计划完成,成绩优秀(标竿) 90~80≤ 工作基本按计划完成,成绩良好 80~70≤ 工作基本按计划完成或稍推迟,成绩中等 70~60≤ 工作有所推迟完成,需上级督促和指导, 成绩一般 60以下 工作严重推迟,并产生不良后果

(2)对工作成绩的描述根据不同的岗位,侧重点不同。对于开发设计人员,侧重于当月的工作对产品开发 或其他项目的重要程度;对于技术服务人员,强调当月工作成绩和工作积极性、服务态度并重的原则; 对科室主管,侧重于对本科室主要工作的督导和主管本人处理工作的内容 (3)如果某科室主管存在打分普遍偏高现象,未能客观反映员工工作的实际情况,可由审批者直接进行调 整。调整的办法:给该科室全体人员的考核中不合理得分进行调整,并扣罚该主管的工作质量考核栏 目中的该项分数。 工作饱和系数(K1)评定标准: 得 分 标准1.2~1.0≤ 工作任务繁重,责任重 大 除在公司规定的当月工作时间内全部出 勤,且每天的工作量都非常饱满外,尚需 较多额外加班

注:1.该系数由主管根据被考核人当月完成工作的实际时间量,和正常完成该项工作时间量的比例关系,并对比本科室各成员实际工作量,作出综合评判 2.加班的工作量计算,由各被考核人提出,经主管审批,方可计入工作量内。在全月饱和工作量的情况下,加班累计超过20~40小时者,可选取1.0~1.1系数;超过40小时以上, 选取1.1~1.2系数

年度目标任务考核办法、各部门年度指标考核细则

中层干部20** 年度目标任务考核办法 为了保证全面完成公司** 年度的各项工作目标任务,促进公司各部门特别是中层领导干部能够认真负责地按照岗位职责要求,踏实工作、努力进取、开拓创新,进一步提升个人综合素质,为公司发展做出更大的贡献,同时能够对全体中层干部一年的工作表现给予客观、公正的评价,现制订中层干部20** 年度目标任务考核办法如下: 一、考核项目 考核项目为各部门签订的年度目标任务书中规定的内容,分为两部分:一是年度指标,二是通用考核内容。 二、考核计算 两部分考核内容均为百分制,分别考核计分。各部门中层干部年度考核个人得分计算: 年度考核个人得分=“年度指标”实际考核得分x 60 % + “通用考核内容”实际考核得分X 40 %。 三、考核办法说明 1、考核工作在公司考核领导小组领导下,由公司考核办公室负责组织实施,各相关部门予以配合。 2、“年度指标”考核以** 年度部门各项指标的实际完成情况、按评分标准进行评分。 3、“通用考核内容”考核以**年度各部门中层干部各项

考核内容的综合表现、按评分标准进行评分 中层干部的年度综合表现,由总经理办公室根据个人 年度在 部门工作开展状况、个人管理水平、个人综合能力等 德能勤绩廉各方面的综合表现予以评定。 4、各部门中层干部年度考核得分结果与中层干部年度 奖金直接挂钩。公司将以 20** 年奖金为基数、按照 20** 年 度实际利税增减幅度状况同比增减奖金基数的办法确定中 层干部 20** 年度奖金基数, 并设立年度奖金一、二、 三等及 鼓励奖。具体发放办法为: 100 分以上:一等奖; 96 -100 分:二等奖; 其中:一等奖奖金为全额年度奖金基数;二等奖奖金为 基数的 95 %;三等奖为基数的 90 %;鼓励奖为基数的 85% 以下情况取消个人年度奖金: ⑴个人年度考核得分 85 分以下; ⑵部门出现安全事故,造成人员伤亡、财产损失,其判 断标准按上级有关规定执行; ⑶违法廉政建设规定,达到处分及处分以上条件的; ⑷部门或个人出现其它经公司认定的重大问题。 5、本考核办法为草案,为提高考核办法的科学性,公 司将根据实际情况作进一步修订、完善,如有改动,按最终 ** 个人年度考核得分为 个人年度考核得分为 个人年度考核得分为 个人年度考核得分为 91 -95 分:三等奖; 86 -90 分:鼓励奖。

各部门工作目标与考核指标

各部门工作目标与考核 指标 公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

烟台某建筑企业集团有限公司 各部门业务考核内容及工作指标 (征求意见稿) 编写:宋小平 日期:2008年6月 一、各部门工作职责与考核指标编制说明: 1、由于目前集团公司的组织机构尚未确定,因此,建议尽快研究确定集团公司的组织架构方案。根据集团公司的主要职责,集团公司今后主要的职责应该是:负责企业发展战略的规划,负责子公司企业经营计划规划的审批,负责对子公司财务资本掌管、控制,负责对企业中高层干部和中级以上技术人员的管理,负责对所属子公司的经营绩效的考核。因此,本人认为集团公司应设立下列机构:财务审计部门,行政人力资源管理部门,经营企划部门、法律服务部门和材料采购部门;其他业务工作职能应逐步下放到相关的子公司、分公司管辖。 2、我们编制这样一个文件,其主要目的就是要通过这种形式明确各部门的职责、各部门的工作目标,各部门的主要考核指标,以期从根本上改变以往工作职责不明确、工作目标不明确、考核指标不明确的状况; 3、在这个文件的安排上,我们着重做好集团公司副总、所属公司副总及集团公司各部门职责、工作目标和考核指标的设计,而对于各所属公司(或分公司)内部各部门的职责、工作目标、考核指标应该由该公司自己去安排、确立,这里只是提出了一个框架意见,具体内容还不够规范、不够完善。 4、在各部门工作职责的设计上,我们突出、强化了企业管理制度、管理流程、运作程序、业务报表、业绩考核的要求。只所以这样做,就是要求各部门的负责

同志,在做好日常管理工作,完成日常工作任务的前提下,要注重公司管理体系、运作机制的建设,注重公司管理基础工作的建设,以期通过一定时期的工作实践和不断完善,使公司形成一套比较科学完善的管理体制、运作程序、业务流程和考核体系,实现企业管理工作的全面规范化。实现公司的管理工作的全面规范化、科学化;实现公司生产经营方面的持续、健康、快速、稳健的发展。 通过这样的运作,逐步实现工程项目管理工作,从工程承揽、项目招投标、施工组织、预算控制、项目部运作、质量管理、安全检查、费用审计、竣工验收等各个方面,逐步建立起一套比较完整规范的工作标准、业务流程、运作程序、报表制度、考核体系,使之形成一个规范科学的管理运作体系。 因此,现在制订这个部门目标考核方案,只是我们上述全面工作计划的一个切入点,是一个开始。 此方案经各部门审阅通过后,为有效贯彻执行这个方案,公司将制定具体的实施办法。 二、集团公司的组织架构:

目标考核办法(最新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 目标考核办法(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

目标考核办法(最新版) 为保障施工作业人员的安全与健康,把安全生产贯穿于整个施工过程,做到全员、全过程、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、票合肥市省市有关规定,采取切实可行的措施,促使安全管理目标的实施、实现安全生产,特此制定本办法。 一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。 二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。 三、安全管理目标考核衽分级考核制度,即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核,工程项目经理负责对各施工作业班组考核。 四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合,即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核,考

核结果实行逐级审查,逐级上报。 五、考核结果分为: 1、伤亡指标:低于指标,超过指标二个等级。 2、安全达标、文明施工目标考核分为:优良、合格、不合格三个等级(同“建筑施工安全检查标准”)。 六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果,工程项目部要利用黑板报或图表在工地公布。 七、奖罚: 1、年度内每次考核中伤亡控制指标,低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目,作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位,先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。 2、每一次考核不合格的工程项目及作业班组,要限期整改并达到目标要求,如限期内仍达不到目标要求的工程项目,作业班组除要通报批语外,还要进行扣发奖金或罚款街道上罚。 3、每二次考核仍然不合格的工程项目经理,作业班组长视情节

工作目标考核指标评定标准

工作目标考核指标评定 标准 内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

附表三 工作目标考核指标评定标准 100~90≤ 工作提前或按计划完成,成绩优秀(标竿) 90~80≤ 工作基本按计划完成,成绩良好 80~70≤ 工作基本按计划完成或稍推迟,成绩中等 70~60≤ 工作有所推迟完成,需上级督促和指导, 成绩一般 60以下 工作严重推迟,并产生不良后果 本月工作得分(Q1)评定标准: 注:(1)处于“110~100”员工,要求个人工作成绩必须特别突出 (2)对工作成绩的描述根据不同的岗位,侧重点不同。对于开发设计人员,侧重于当月的工作对产品开发 或其他项目的重要程度;对于技术服务人员,强调当月工作成绩和工作积极性、服务态度并重的原则; 对科室主管,侧重于对本科室主要工作的督导和主管本人处理工作的内容 (3)如果某科室主管存在打分普遍偏高现象,未能客观反映员工工作的实际情况,可由审批者直接进行调 整。调整的办法:给该科室全体人员的考核中不合理得分进行调整,并扣罚该主管的工作质量考核栏 目中的该项分数。 工作饱和系数(K1)评定标准: 得分标准 110~100≤ 比计划较大提前完成,工作成绩特别突出

~≤ 工作量饱满(标准) 在公司规定的当月时间内全部出勤,且每天的工作饱满 或阶段性工作量较大、需额外加班, 但总工作量折算相当于每天工作量饱和的情况 ~≤ 工作量比较饱满 工作量较为饱满,或需阶段性加班 ~≤ 有相当的工作量 工作量一般,有富裕时间 ~≤ 工作量不饱满 工作量小于饱和状态的60%,有较多富 裕时间 以下 工作量非常不饱满 可计算在内工作很少,小于饱和状态 的40%以下 注:1.该系数由主管根据被考核人当月完成工作的实际时间量,和正常完成该项工作时间量的比例关系,并对比本科室各成员实际工作量,作出综合评判 2.加班的工作量计算,由各被考核人提出,经主管审批,方可计入工作量内。在全月饱和工作量的情况下,加班累计超过20~40小时者,可选取~系数;超过40小时以上, 选取~系数 工作难度系数(K2) 标准化工作、标准规范和推广 产品认证和技术支持工作 试验室管理 得分标准 ~≤ 工作任务繁重,责任重大 除在公司规定的当月工作时间内全部出勤,且每天的工作量都非常饱满外,尚需较多额外加班 得分标准 工作难度 工作性质 工作分类(仅供参考) ~≤ 工作技术性要求高, 难度较大 关键技术管理和服 务人员 设计流程的维护、新机型评审 ~≤ 工作有相当难度 或时间要求紧迫 非关键技术服务人员 部门考核工作、部门间的协调支持

申请调整年度目标责任考核指标请示_1

计划编号:YT-FS-4885-47 申请调整年度目标责任考 核指标请示 According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

申请调整年度目标责任考核指标请 示 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 市政府: 为了切实发挥年度目标责任考核在服务全市工作大局和推动供销工作快速发展中的重要作用,根据市委市政府统筹城乡工作大局和市政府主要领导多次会议讲话要求,现呈请将我单位20XX年度目标责任考核指标中第九项考核指标的目标任务调整为:“完成全市33个重点镇供销综合超市建设任务”,分值不变;分解指标调整为:“完成全市33个重点镇供销综合超市建设”;具体评价要点为:“新建、改建33个重点镇供销综合超市”。因为第九项指标调整为“完成全市33个重点镇供销综合超市建设”,项目总量减少了,故申请将第八项考核指标的目标任务调整为“完成延安市城

乡统筹33个重点镇现代流通服务网络建设项目任务”,分解指标调整为“完成延安市城乡统筹33个重点镇现代流通服务网络建设项目总投资额”,评价要点调整为“筹集、争取延安市城乡统筹33个重点镇现代流通服务网络建设项目资金11777万元,(其中,中省补助1000万元,市财政投资1000万元,自筹9777万元)”。 特此请示,请批示。 延安市供销合作社党委办公室 XXXX年XX月XX日 这里填写您企业或者单位的信息 Fill In The Information Of Your Enterprise Or Unit Here

各部门工作目标与考核指标

烟台某建筑企业集团有限公司 各部门业务考核内容及工作指标 (征求意见稿) 编写:宋小平 日期:2008年6月 一、各部门工作职责与考核指标编制说明: 1、由于目前集团公司的组织机构尚未确定,因此,建议尽快研究确定集团公司的组织架构方案。根据集团公司的主要职责,集团公司今后主要的职责应该是:负责企业发展战略的规划,负责子公司企业经营计划规划的审批,负责对子公司财务资本掌管、控制,负责对企业中高层干部和中级以上技术人员的管理,负责对所属子公司的经营绩效的考核。因此,本人认为集团公司应设立下列机构:财务审计部门,行政人力资源管理部门,经营企划部门、法律服务部门和材料采购部门;其他业务工作职能应逐步下放到相关的子公司、分公司管辖。 2、我们编制这样一个文件,其主要目的就是要通过这种形式明确各部门的职责、各部门的工作目标,各部门的主要考核指标,以期从根

本上改变以往工作职责不明确、工作目标不明确、考核指标不明确的状况; 3、在这个文件的安排上,我们着重做好集团公司副总、所属公司副总及集团公司各部门职责、工作目标和考核指标的设计,而对于各所属公司(或分公司)内部各部门的职责、工作目标、考核指标应该由该公司自己去安排、确立,这里只是提出了一个框架意见,具体内容还不够规范、不够完善。 4、在各部门工作职责的设计上,我们突出、强化了企业管理制度、管理流程、运作程序、业务报表、业绩考核的要求。只所以这样做,就是要求各部门的负责同志,在做好日常管理工作,完成日常工作任务的前提下,要注重公司管理体系、运作机制的建设,注重公司管理基础工作的建设,以期通过一定时期的工作实践和不断完善,使公司形成一套比较科学完善的管理体制、运作程序、业务流程和考核体系,实现企业管理工作的全面规范化。实现公司的管理工作的全面规范化、科学化;实现公司生产经营方面的持续、健康、快速、稳健的发展。 通过这样的运作,逐步实现工程项目管理工作,从工程承揽、项目招投标、施工组织、预算控制、项目部运作、质量管理、安全检查、费用审计、竣工验收等各个方面,逐步建立起一套比较完整规范的工作标准、业务流程、运作程序、报表制度、考核体系,使之形成一个规范科学的管理运作体系。 因此,现在制订这个部门目标考核方案,只是我们上述全面工作计划的一个切入点,是一个开始。 此方案经各部门审阅通过后,为有效贯彻执行这个方案,公司将制定具体的实施办法。

工作目标考核指标评定标准

工作目标考核指标评定标 准 Prepared on 22 November 2020

附表三 工作目标考核指标评定标准 ◆本月工作得分(Q1)评定标准: 注:(1)处于“110~100”员工,要求个人工作成绩必须特别突出 (2)对工作成绩的描述根据不同的岗位,侧重点不同。对于开发设计人员,侧重于当月的工作对产品开发 或其他项目的重要程度;对于技术服务人员,强调当月工作成绩和工作积极性、服务态度并重的原则; 对科室主管,侧重于对本科室主要工作的督导和主管本人处理工作的内容 (3)如果某科室主管存在打分普遍偏高现象,未能客观反映员工工作的实际情况,可由审批者直接进行调 整。调整的办法:给该科室全体人员的考核中不合理得分进行调整,并扣罚该主管的工作质量考核栏 目中的该项分数。 ◆工作饱和系数(K1)评定标准: 注:1.该系数由主管根据被考核人当月完成工作的实际时间量,和正常完成该项工作时间量的比例关系,并对比本科室各成员实际工作量,作出综合评判 2.加班的工作量计算,由各被考核人提出,经主管审批,方可计入工作量内。在全月饱和工作量的情况下,加班累计超过20~40小时者,可选取~系数;超过40小时以上, 选取~系数

工作难度系数(K2) 评判对象:职能支持人员,包括标准化组成员、认证组成员、客户服务人员、试验人员等(取值范围: ~) 注:1. 工作难度系数的划分原则,主要依据工作性质的分类、职责的分工和所负责任的大小 2. 若在此基础上,同类性质的工作岗位上有较突出的贡献,如效率的提高、成本降低等,可在工作难度系数 的选取上,参考原得分标准适当增加~ 3. 评判的标准以工作难度和工作性质为主要依据,工作分类仅为参考内容。

工作目标任务考核指标分解表

2008年度企业部门(单位)工作目标任务考核指标分解表 部门(单位) 职责 1、协调中心日常事务工作,拟订工作制度和工作计划及其组织实施和监督; 2.负责人事、劳资、档案、保密和土地争议调处事务工作; 3、组织起草、审核上报下发的公文和来电来文的处理,负责会议的组织准备及日常宣传、文明创建工作。 4.负责车辆、固定资产的管理。5、做好职工培训工作; 6、完成领导交办的其他任务。 工作目标任务 1、建立人事管理和劳动工资及有关规章制度,健全人事、工资档案,做好固定资产、安全保卫及计划生育工作; 2、做好职工政治思想教育工作,加强综合协调、监督检查,保证日常行政工作有序运转; 3、合理调配使用车辆,做好车辆的管理、保养与维修工作; 4、组织起草、审核上报下发的公文和来电来文的处理,负责会议的组织准备及日常宣传、文明创建等工作; 5、与竹西村协商解决办公区用地补偿事宜; 6、负责来人来访的接待和办公用品的统一添置工作; 7、现办公地房屋维修、水电管理、大院卫生、食堂、门卫等管理工作;

8、负责各办事处的日常管理工作;9、做好土地争议调处和法律咨询服务工作; 10.完成领导交办的其他工作。 责任人分管领导 综合部(综合处、调处办、车队) 2008年度企业部门(单位)工作目标任务考核指标分解表 部门(单位) 职责 1、严格执行国家财经纪律和有关法规、政策, 规范会计核算,实行财务监督,全面负责中心各项资金的运作,定期作出财务分析报告,为领导决策服务,发挥资金效益。 2、加强会计基础工作,规范财务管理,负责中心收支和往来业务核算,做好会计资料的审查与复核。 3、严格遵守现金管理制度和中心财务管理制度,建立健全现金日记帐,及时登记、对帐、清理未达款项。 4、完成领导交办的其他任务。 工作目标任务 1、按《会计法》和国家有关部门财经法律法规规定,严格遵守现金管理制度和银行结算纪律,建立健全现金日记帐、银行日记帐,及时登记、对帐、清理未达帐项,确证资金安全。 2、加强会计基础工作和会计电算化系统管理,负责公司收支和往来

各部门工作目标与考核指标

各部门工作目标与考核指标 各部门业务考核内容及工作指标 (征求意见稿) 编写:宋小平 日期:2018年6月

一、各部门工作职责与考核指标编制讲明: 1、由于目前集团公司的组织机构尚未确定,因此,建议尽快研究确定集团公司的组织架构方案。依照集团公司的要紧职责,集团公司今后要紧的职责应该是:负责企业进展战略的规划,负责子公司企业经营打算规划的审批,负责对子公司财务资本掌管、操纵,负责对企业中高层干部和中级以上技术人员的治理,负责对所属子公司的经营绩效的考核。因此,本人认为集团公司应设立下列机构:财务审计部门,行政人力资源治理部门,经营企划部门、法律服务部门和材料采购部门;其他业务工作职能应逐步下放到相关的子公司、分公司管辖。 2、我们编制如此一个文件,其要紧目的确实是要通过这种形式明确各部门的职责、各部门的工作目标,各部门的要紧考核指标,以期从全然上改变以往工作职责不明确、工作目标不明确、考核指标不明确的状况; 3、在那个文件的安排上,我们着重做好集团公司副总、所属公司副总及集团公司各部门职责、工作目标和考核指标的设计,而关于各所属公司(或分公司)内部各部门的职责、工作目标、考核指标应该由该公司自己去安排、确立,那个地点只是提出了一个框架意见,具体内容还不够规范、不够完善。 4、在各部门工作职责的设计上,我们突出、强化了企业治理制度、治理流程、运作程序、业务报表、业绩考核的要求。只因此如此做,确实是要求各部门的负责同志,在做好日常治理工作,完成日常工作任务的前提下,要注重公司治理体系、运作机制的建设,注重公司治理基础工作的建设,以期通过一定时期的工作实践和不断完善,使公司形成一套比较科学完善的治理体制、运作程序、业务流程和考核体系,实现企业治理工作的全面规范化。实现公司的治理工作的全面规范化、

相关主题
相关文档
最新文档