HG白酒企业品牌定位研究
五粮液黄金酒品牌广告定位策划
五粮液黄金酒品牌广告定位策划一、背景介绍五粮液黄金酒是中国五粮液集团有限公司推出的高端白酒产品，以其独特的酿造工艺和卓越的品质在市场上享有很高的声誉。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，五粮液黄金酒需要进行品牌广告定位策划，以保持竞争优势和提升市场份额。
二、目标受众分析1. 年龄段：中青年和中老年人群，年龄在30岁以上，注重品质和追求高品位生活的消费者。
2. 地域：主要集中在一二线城市，消费水平较高的地区。
3. 社会经济地位：中高收入人群，有一定的购买力和消费能力。
4. 消费习惯：注重品牌和产品的口碑，对高品质的白酒有一定的了解和认知。
三、竞争分析1. 主要竞争对手：茅台、洋河等国内知名白酒品牌。
2. 竞争优势：五粮液黄金酒以其独特的酿造工艺和卓越的品质脱颖而出，具有浓郁的中国文化底蕴和历史传承，是中国白酒的代表之一。
四、品牌广告定位策略1. 品牌定位：将五粮液黄金酒定位为高端白酒市场的领导品牌，强调其独特的酿造工艺和卓越的品质。
2. 宣传口号：传承千年，品质至上。
3. 核心价值观：追求卓越品质，传承中华文化。
五、广告传播渠道选择1. 电视广告：通过精心制作的电视广告，展示五粮液黄金酒的独特酿造工艺和卓越品质，吸引消费者的注意力。
2. 网络媒体：利用社交媒体平台、酒类垂直媒体等网络渠道，发布品牌故事、产品介绍和消费者口碑，增加品牌暴光度和影响力。
3. 品牌活动：组织品鉴会、文化交流活动等，与消费者进行互动，增加品牌的认知度和好感度。
4. 印刷媒体：在高端杂志、报纸等媒体上发布品牌广告，针对目标受众进行精准传播。
六、广告内容创意1. 故事情节：通过一个古老的传说故事，讲述五粮液黄金酒的独特酿造工艺和卓越品质，强调其与中国文化的深厚联系。
2. 视觉效果：利用高品质的影像制作和特效技术，展示五粮液黄金酒的独特香气和醇厚口感，营造出高品位的视觉享受。
3. 音乐配乐：选用悠扬动听的中国传统音乐，与广告画面相呼应，增加广告的艺术感和情感共鸣。
品牌管理白酒行业品牌建设与管理技巧
品牌管理白酒行业品牌建设与管理技巧品牌是企业的重要资源和核心竞争力，对于白酒行业来说尤为重要。
品牌的建设和管理技巧能够直接决定一个品牌在市场上的地位和竞争力。
本文将从品牌建设和管理两个方面展开，以帮助白酒企业更好地实施品牌管理。
一、品牌建设1. 定位和差异化品牌的定位是建设品牌的第一步。
白酒企业需要通过市场调研和分析，确定自己的目标客户群体以及市场定位。
根据目标客户需求，确定产品特点，找准核心竞争力。
同时，与其他品牌形成差异化，打造独特的品牌形象和个性化的产品。
2. 产品质量和口碑白酒行业依赖产品质量和口碑的积累来建设品牌。
优质的白酒产品是品牌建设的基础。
白酒企业应该注重产品工艺和原料选择，确保产品的质量稳定和口感优良。
同时，要持续加强售后服务，不断提高顾客满意度。
通过积极参与评选和比赛，获得奖项和荣誉，提升产品的知名度和品牌形象。
3. 管理品牌形象品牌形象是客户对品牌的总体印象，涵盖了品牌文化、价值观和品牌故事等方面。
白酒企业要注重管理品牌形象，通过广告、宣传和推广等手段来传递品牌理念和文化。
同时，要保持品牌形象的一致性，使消费者在不同的渠道和场合都能够感受到品牌的价值和个性。
建立品牌形象的同时，要注重公关活动，提升品牌的美誉度和知名度。
二、品牌管理技巧1. 渠道管理渠道管理是品牌管理的重要组成部分。
白酒企业需要建立完善的渠道体系，包括生产厂商、经销商和零售商等环节。
与渠道商保持紧密的合作关系，提供培训和支持，确保产品能够高效地进入市场。
同时，要加强对渠道商的监控，确保产品价格的合理性和市场的稳定性。
2. 建立品牌联盟品牌联盟是多个品牌联合推广的一种方式。
白酒企业可以与其他行业的知名品牌进行合作，共同开展品牌推广和营销活动。
通过品牌联盟，可以分享资源，降低市场推广成本，扩大品牌影响力和知名度。
同时，可以借助其他行业的品牌形象来提升自己的品牌形象和价值。
3. 社交媒体和网络营销随着互联网的普及和发展，社交媒体和网络营销成为品牌管理的重要手段。
白酒企业品牌定位策略对品牌价值影响研究
白酒企业品牌定位策略对品牌价值影响研究作者：段桂敏杨娜来源：《现代商贸工业》2014年第04期摘要：以2012年度“华樽杯”第四届中国酒类品牌价值200强的白酒企业为研究对象，以在价值排行榜中的榜位区间为品牌价值衡量标准，运用经典线性回归模型，探析白酒企业品牌定位策略对品牌价值的影响，识别何种品牌定位策略对品牌价值的贡献最大，从而为白酒企业进行品牌定位策略选择提供依据。
关键词：白酒行业；品牌定位；品牌价值中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1672-3198（2014）04-0076-03品牌定位是在消费者心目中确定一个独特的位置，使本品牌和竞争品牌相区分，或使品牌与消费者的特定需求和目标相联系，它在企业营销战略中居于十分重要的地位（凯文·莱恩·凯，2006；符国群，2004）。
美国著名品牌专家拉里·耐特认为，未来是品牌的战争，是品牌优势的竞争，而品牌优势的形成与企业独特的品牌定位密不可分。
中国白酒历史悠久，白酒行业的竞争也日趋激烈。
中商情报网的统计数据表明截止2012年9月中国规模以上白酒企业多达1269家。
白酒市场呈现出三分天下的格局，即四川占1/3，河南、安徽、山东、广东占1/3，其他省份占1/3。
近几年我国白酒行业的盈利模式开始发生转变，开始由总量增长转向价值增长。
高端白酒市场不断崛起，一些生产中低端酒的知名白酒企业也着手调整品牌定位，向中高档白酒市场进军，如泸州老窖推出了国窖1573细类、四川沱牌推出了舍得酒系列。
然而，高端品牌定位能否带来高的品牌价值？本研究以2012年度“华樽杯”第四届中国酒类品牌价值200强的白酒企业为研究对象，以在价值排行榜中的榜位区间为品牌价值衡量标准，运用经典线性回归模型，探析白酒企业品牌定位策略对品牌价值的影响，识别何种品牌定位策略对品牌价值的贡献最大，从而为白酒企业进行品牌定位策略选择提供依据。
1 理论回顾1.1 品牌定位1969年，营销界定位理论的鼻祖艾·里斯和杰克·特劳特在美国营销杂志《广告时代》和《工业营销》上发表了一系列有关定位的文章，首次提出了定位这一概念。
白酒市场定位策划书
白酒市场定位策划书一、市场背景随着国内经济的发展和人民生活水平的提高，白酒消费市场呈现出快速增长的态势。
然而，在竞争激烈的白酒市场中，如何准确把握消费者需求，找到市场空白，实现差异化定位，是每个白酒企业都需要面对的问题。
本策划书旨在为某白酒企业提供一种全新的定位策略，以在市场竞争中脱颖而出。
二、目标市场分析1. 目标市场群体我们将定位目标市场为25-45岁的城市白领阶层，以及寻求高品质生活体验的成长型中产阶级。
这个群体具备稳定的消费能力和追求个性化、时尚、品质的消费观念，是白酒市场中潜力巨大的目标人群。
2. 市场需求分析该目标市场群体对白酒产品的需求主要集中在以下几个方面：- 品质保证：对于白酒的品质要求较高，希望能够享受到高质量的白酒产品。
- 健康理念：追求健康生活方式的人们对于白酒的健康性和天然性有更高的要求。
- 社交礼仪：在商务场合或社交场合中，白酒作为传统的饮品，所承载的礼仪和文化内涵是重要的考量因素。
- 文化传承：对于中国传统文化的传承和表达有一定追求，希望能够通过白酒产品体现中国文化的精髓。
三、品牌定位策略1. 品牌定位核心本策划书旨在为某白酒企业提供一个全新的品牌定位策略：精品白酒，传承中国百年酿酒工艺，融合现代时尚元素，引领白酒市场的时尚潮流。
2. 品牌特点- 品质卓越：注重原材料的选取和酿造工艺的精细控制，确保产品的品质卓越。
- 健康天然：倡导天然、绿色的生产理念，通过优质的原材料和精细的工艺，为消费者提供健康、纯正的白酒产品。
- 文化内涵：结合中国传统文化，将国粹元素融入品牌形象和产品宣传，传递白酒的文化底蕴。
- 时尚潮流：与时俱进地融入现代时尚元素，以符合目标市场的消费者审美需求，塑造品牌的时尚形象。
四、市场推广策略1. 品牌形象塑造- 宣传活动：通过精心策划的宣传活动，利用媒体渠道传播品牌理念，提高品牌知名度和美誉度。
- 品牌大使：邀请知名人士担任品牌形象大使，以提升品牌形象和认可度。
白酒行业核心竞争力研究
白酒行业核心竞争力研究随着中国消费市场的不断扩大和提高，白酒行业成为一个几乎所有酒企都竞相争夺的市场。
然而，要在这个行业中生存和发展，需要具备一定的核心竞争力。
本文将从品牌竞争力、营销策略、产品研发和生产制造四个方面进行研究，以探索白酒行业核心竞争力的关键因素。
一、品牌竞争力作为白酒行业的市场主体，企业的品牌竞争力是最重要的方面之一。
优秀的品牌策略和强大的品牌传播能力可以大大提高企业在行业中的地位和影响力，同时也能增强顾客对品牌的认同和依赖感。
在提高品牌竞争力方面，需要注意以下几个方面：1. 突出品牌内涵。
企业需要挖掘产品的文化内涵和历史传承，充分展示品牌的独特性和独特价值，从而让消费者更好地理解和认识品牌。
2. 加强品牌定位。
企业应该根据目标市场和目标人群，合理定位自己的品牌位置，从而赢得客户的认可和支持。
3. 推动品牌维护和升级。
企业需要在维护基本品牌形象的同时，不断引入新的元素和创新内容，使品牌形象更丰富、更具吸引力。
二、营销策略营销策略是企业在市场推广方面的核心竞争力之一。
科学、有效、适应市场需求的营销策略可以让企业更好地与消费者建立联系，更好地进行信息沟通，从而更好地推销产品。
在制定营销策略时，需要考虑以下几个方面：1. 以品牌为核心开发营销策略。
营销策略需要以企业品牌为核心，制定品牌推广方案和产生品牌故事，吸引消费者。
2. 从顾客需求出发创新营销策略。
通过研究顾客的购买习惯、想法和心理，定制针对性的营销方式，以达到更好的营销效果。
3. 创新的营销渠道。
通过多种渠道开展营销活动，如电视媒体、互联网、活动营销、会议和路演等。
三、产品研发产品研发也是白酒行业中企业的重要核心竞争力方面之一。
通过创新和不断改进产品的质量和风味，企业能够掌握市场先机，并赢得更多的消费者。
在产品研发方面需要注意以下几个方面：1. 以市场需求为导向。
企业应该有针对性地开展研发活动，并注重顾客反馈，将市场反馈透彻地应用到产品开发中。
关于白酒企业品牌定位战略的思考
多元化 、 个性化 的需求与企业产品、 品牌同质化矛盾
第４ １ 卷 第２ 期
２ ０ １ ４ 年 ３ 月
酿
酒
Ｖ０ Ｉ ． ４１ ． №． ２ Ｍａ ｒ ， ２ ０１ ４
ＮＧ Ｌ Ｉ Ｑ Ｕ Ｏ Ｒ ＭＡＫＩ
文章编号： １ ０ ０ ２ — ８ １ １ ０ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ２ — ０ ０ １ ４ — ０ ４
Ｒｅ ｌ ｆ ｅ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ Ｌｉ ｑ ｕ ｏ ｒ Ｂｒ ａ ｎ ｄ Ｐ ｏ ｓ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｎ ｇ Ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｙ
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中国白酒品牌塑造文化定位探析
一
、
中国 白酒 品牌 塑造 的现 状
节 ，由于唐朝 ；这是 我 们不 忘 的记忆 ，回味唐朝 。”剑南 春 品牌以 “ 唐”文化证 明其历史悠久酒企业为更好开拓市场 ，纷 酒 ，盛世剑南春”作为剑南春的荣耀 ，其塑造的品牌文化激 纷从 酒 文化角 度对产 品进 行演 绎 、宣传 和 品牌塑 造 。为给 予 励人 奋发 图强 。通 过 “ 唐 ”文化 塑造剑 南春 白酒 品牌 内涵 ， 品牌更多文化底蕴 ，从而打动消费者 ，从 “ 精神层面”发掘 激发品牌消费者 的民族情愫从而忠诚于该品牌。 酒文化 ， “ 文化酒”成为时尚［ １ 】 。诚然 ，白酒作为中国历史 ２ ｑ 用传统 文化 ，塑造 白酒品牌 亲 民形象
一
以为然 ，结果 却是 千人一 面 。 因此 ，在 白酒 进入 深度 调整 期 家 的思 念 。孔 府 家 酒 品牌 塑 造 中传 承 传 统 文化 中 “ 家 ”文 后 ，必须 充分考 虑文化 的定 位对 白酒 品牌 塑造 的影 响 。 化 的基 因 ，成 为其 品牌 塑造 的核 心价值 。以 “ 家 ”文化 积 累 下来 的品牌资产基础上 ，孔府家酒品牌文化与时俱进 ，提出 二 、文化 定位对 白酒 品牌 塑造 的影 响 “ 打造 中华 礼仪 文化 第一 酒 ”的 品牌定位 。 ３ ． 并 ４ 用哲 学文化 ，塑造 白酒品牌 大 气形象 （ 一） 文化定位 准确 产 生的积 极影 响 舍得酒牢牢 占领社会精英人士的消费市场 ，首先是对其 １ ． 利 用 民族 文化 ，塑造 白酒 品牌 民族 形 象 卓越 内在品质的肯定，更是对其文化内涵的认可。舍得酒不 从 “ 怒掷 酒瓶 振 国威 ，香 惊 四座 夺金 奖 ”到 开 国庆典 用 以酒文化 、窖池文化等细碎 、片面的文化塑造品牌，依托中 酒 ，国宴酒和国礼酒 ，茅 台见证党和国家的政治、经济、外 国哲 学文 化 的精 髓 “ 智 慧人 生 、品味舍 得 ” ，对 “ 舍得 ”概 交等领域一系列重要事件 ，其 “ 国酒”文化在国内外产生深 念进行深度挖掘 ，平实 中蕴含着深刻的哲理 ，看似不经意间
如何进行白酒市场定位
产品定位是针对细分市场人群需求而区别于其它竞争产品的产品消费人群、市场地位确定方法。
通常以价格、品牌（名称）、规格、性能等特质因素来确定产品定位的内涵。
一个白酒产品，必须有一个准确的定位，给顾客以明确的信息，说明自己是什么，怎么消费。
一个不能违背的原则是：如果产品定位面向所有的消费者，那么，该产品可能没人购买。
道理说起来很简单，可白酒的厂商就是明知故犯。
破解方法方法1.建立市场驱动下的定位机制。
市场定位是营销手段，营销手段服务于白酒的产品营销，而产品营销是面向市场的。
最为适应市场需求的品牌和产品定位就是市场驱动下的定位机制，工作起点自然是市场。
具体行动方案如下：第一，产品定位面向市场。
所有的定位要求必须是在面对竞争产品并取得竞争优势的情况下确定的，其中包括价格、规格、包装、品名等因素。
作为经销商，从自身上年度的销售数据分析中，就能够找出各个价位的市场销售比例，在结合市场发展的因素，最终确定今年的采购产品的价位区间。
而作为厂家，依靠自身的销售数据，以及营销机构提供的市场一线竞争信息，结合自身的研发机制和能力，设定当年和未来几年的产品定价策略。
第二，产品定位必须遵循市场法则，而不是违背。
不论是白酒还是其它食品类商品，必须是一个品牌下只有一个价位的产品。
不能再让一个品牌下有多个价位的产品现象发生。
作为厂家和经销商都必须防止和甄别，拒绝多价位品牌白酒产品。
第三，实施良好的品牌管理，走多品牌、副品牌的产品组合策略。
如果区域市场中多个价位市场是需要进入和经营的目标市场，则需要走多品牌的产品组合策略。
给每个价位找一到两个产品。
作为经销商，为了满足在多价位都有产品销售的经营需要，可以在确定价位的基础上，优选厂家和白酒品牌产品。
而作为厂家，可以通过实施白酒多品牌战略，通过确定不同白酒消费文化内涵的诉求，满足更多细分市场人群的消费需求，来定制区域市场中的白酒产品。
而通过每一个文化内涵落脚到一个高品质的白酒产品上，并成为经典产品。
白酒企业品牌核心价值管理方法
一、概述白酒作为我国传统饮品，历史悠久，文化深厚。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，白酒市场规模不断扩大，竞争日益激烈。
白酒企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，除了产品质量和销售渠道外，品牌核心价值的管理也是至关重要的一环。
本文将探讨白酒企业品牌核心价值管理的方法与策略。
二、品牌定位1.确定白酒品牌核心价值观白酒企业在树立品牌核心价值时，首先要明确品牌的核心理念和使命。
通过市场调研和用户需求分析，确定白酒品牌的核心价值观和定位。
这一过程需要深入了解用户对白酒产品的认知和喜好，从而确定品牌的理念和使命。
2.建立品牌标识及形象白酒企业要根据品牌核心价值观确定品牌标识及形象。
品牌标识及形象是品牌的重要代言人，能够直观地传达品牌的形象和理念，从而让用户更好地认知和记忆品牌。
三、品牌传播1.多渠道传播品牌核心价值白酒企业要通过多种渠道进行品牌传播，包括传统媒体、新媒体、线上线下等多个方面。
传播内容要紧抠品牌核心价值观，以故事性、情感性的手法进行传播，让用户能够深刻理解品牌的核心理念和使命。
2.搭建品牌评台白酒企业可以通过搭建品牌评台，打造线上线下融合的消费体验。
通过线上评台进行品牌核心价值的传播和互动，通过线下体验店或展览会等方式进行品牌形象的展示和体验，从而最大限度地提升品牌的可知度和美誉度。
四、品牌维护1.维护品牌形象白酒企业要时刻维护品牌形象，严格控制产品质量、服务质量和企业文化，严肃对待产品质量安全和企业社会责任。
只有在企业的每一个环节都严格把关，才能最大限度地保持品牌形象的良好。
2.品牌危机公关白酒企业要建立健全的品牌危机公关机制，一旦出现品牌危机能够及时应对和解决，保障品牌的声誉和形象不受损害。
积极主动地做好品牌公关危机应对工作，回应用户的关切和质疑，恢复品牌信任和美誉。
五、品牌创新1.创新产品技术白酒企业要在产品技术上不断创新，推出符合市场需求和用户口味的新品，提升产品质量和口感。
通过科技创新，提升产品的核心价值，满足用户对白酒品质的追求。
白酒企业调研报告
白酒企业调研报告白酒企业调研报告一、调研目的本次调研旨在了解国内白酒企业的发展状况和竞争态势，为投资者提供参考和决策支持。
二、调研方法1. 网络调研：通过搜索引擎和专业财经网站获取企业的基本信息。
2. 实地调研：走访了多家白酒企业，对企业的生产工艺、产品研发和市场销售进行了观察和访谈。
3. 统计分析：对调研所获得的数据进行整理和分析，提取出有关企业的核心信息。
三、调研结果1. 市场概况根据调研得知，白酒市场竞争激烈，目前有数百家企业参与竞争。
其中，五粮液、茅台、洋河等企业占据市场份额较大，形成了一定的垄断局面。
2. 企业竞争力五粮液、茅台等企业凭借其优质的产品和品牌影响力，具有较强的市场竞争力。
同时，这些企业也注重产品研发和技术创新，保持了良好的产品质量和口味稳定性。
3. 品牌影响力调研发现，五粮液在国内外市场都享有较高的知名度和美誉度，茅台也因其独特的酿造工艺和深厚的文化底蕴而备受瞩目。
与之相比，一些小型白酒企业的品牌影响力较弱，需要加大市场宣传和推广力度。
4. 消费者需求近年来，消费者对白酒的需求已逐渐从量变转向质变，他们对白酒的品质、口感和营养价值有了更高的要求。
因此，白酒企业需要不断提升产品质量，满足消费者多样化的需求。
5. 发展机遇与挑战调研发现，白酒行业面临一些机遇和挑战。
一方面，中国不断发展的经济和日益增长的中产阶层为白酒行业提供了广阔的市场空间；另一方面，白酒健康问题、滥竽充数等现象也给行业发展带来了一定的挑战。
6. 建议针对以上调研结果，提出以下建议：(1) 投资者应综合考虑企业的品牌影响力、产品质量和市场地位等因素，进行投资决策。
(2) 白酒企业应加大对技术创新和产品研发的投入，提升产品质量和不断满足消费者需求。
(3) 小型白酒企业应加大市场宣传和推广力度，提升品牌影响力和市场份额。
(4) 行业协会应加强行业自律，整顿市场秩序，净化市场环境。
以上是对白酒企业的调研结果及相关建议，供投资者参考和使用。
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HG白酒企业品牌定位研究
白酒在我国历史悠久,具有深厚的文化底蕴,酒文化已成为中国传统文化的
重要部分。白酒行业发展漫长,是食品行业发展中重要组成部分。
整体来看,我国白酒行业总体规模已趋于平稳,未来将是存量博弈下的内部
结构升级和集中度提升。白酒发展到现在市场竞争相当激烈,供过于求状况明显,
白酒同质化发展严重,消费人群正在由70—80后向未来5—10年主流消费群体为
80-90后的新兴消费群体转变;他们拥有较高的文化程度和收入,更加提倡健康
饮酒、理性饮酒,白酒消费的驱动力是下降的,对于白酒消费市场是非常具有挑战
性的。
再加之洋酒、葡萄酒、水果酒等国外酒的日益扩张,对白酒企业发展冲击也
是很大的。很多白酒企业不能及时作出调整、改变,或倒闭、或被并购。
未来白酒的竞争就是白酒品牌的竞争,作为白酒企业要想在激烈的市场竞争
中凸显出来赢得市场,就必须要更加重视品牌,在品牌管理上投入更多的精力和
时间,制定与企业相应的品牌战略,并坚决执行到各个环节。品牌管理的核心是品
牌定位,只有在全方位了解自身的前提下,认真分析消费者需求,才能在激烈的市
场中占得一席之地。
但是目前企业对品牌的定位工作往往不够具有前瞻性,对品牌定位把握不够
准,不能系统地做出对自己品牌、产品、服务、市场等的准确定位,不能使品牌成
功延伸,对于消费者的真正需求把握的还不够精准,造成一定意义上产品的同质
化。如何更加系统的进行白酒品牌定位,把白酒品牌定位作为企业发展的重要助
推器,实现与产品质量、消费者、市场的完美结合是白酒企业发展中迫切需要思
考与解决的。
HG白酒企业原为一家县级国有小酒厂,通过改制后的一系列发展措施,目前
发展迅速,年产2万多吨,储酒能力4.8万吨,品种六十多种,市场广阔,在菏泽是
白酒行业的龙头老大。HG白酒企业发展迅速,极速扩张的同时。
但同时面临很多问题:品牌定位规划还不够明确,还没有对品牌赋予核心文
化,营销传播还比较单一不能适应新媒体的时代需要,品牌的消费者情感体验还
不能深入人心。这些问题都需要去破解,其中重要的一点就是未来HG白酒企业如
何品牌定位,如何去采取一系列措施实现定位目标,实现领军企业目标,真正成为
一款名酒,同时为山东乃至全国各地的同类白酒企业提供一套借鉴方案。
本文主要分六个部分:第一部分是绪论,内容主要包括论文的研究背景和意
义,国内外研究文献综述,论文研究的思路和内容,研究方法/创新点等。第二部分
是品牌定位的相关理论,阐述品牌定位的概念、影响要素、定位意义,介绍进行品
牌定位的策略方法。
第三部分是HG白酒企业品牌定位现状及存在的问题。分析白酒行业发展现
状、存在问题及未来发展趋势及特点,分析HG白酒企业整体现状、微观环境及内
外部环境,运用品牌定位方法剖析HG白酒企业品牌定位现状,找出品牌定位中存
在的问题及原因。
第四部分是构建HG白酒企业品牌定位策略,主要运用产品属性定位、消费群
体、市场区域、质量价格、文化价值、竞争比较、营销传播等七种品牌定位策略,
构建适合HG白酒企业发展的品牌定位策略。第五部分是HG白酒企业品牌定位策
略实施的保障措施。
企业通过组织保障、人才保障、制度保障、宣传保障、考核保障来实现品牌
定位设计,提供强有力的支撑保障。第六部分是结论与展望。
本文将在深入分析研究HG白酒企业情况及面临的各种环境的基础上,根据
白酒行业未来的发展趋势及特点,深度剖析HG白酒企业品牌定位存在的问题及
原因分析,运用品牌定位的相关理论,运用提出的产品属性定位、消费群体定位、
市场区域定位、质量价格定位、文化价值定位、竞争比较定位、营销传播定位七
种品牌定位策略,构建适合HG白酒企业品牌定位的策略:一是弘扬低度浓香风格,
打造鲁雅香白酒稀有香型,打造健康品质白酒。二是维护现有消费群体,开拓中高
端消费群体,提升消费者情感体验。
三是全方位融入菏泽、济宁市场,不断开拓济南市场,尝试性向周边省份扩张。
四是要实现在中低端市场质高于价,中高端市场质价互补,建立合理区间内的消
费认同。
五是要赋予品牌牡丹文化,彰显地域文化,弘扬儒雅文化,打造酒庄文化。六
是要实现竞争优势首位定位,比较优势依附定位。
七是要加大营销传播,借助利用新媒体、大数据进行营销传播,精心打造深入
人心的广告语、包装及设计。