创新企业安全文化建设的探索(2020版)

创新企业安全文化建设的探索

(2020版)

The core of safety culture is people-oriented, which requires the implementation of safety

responsibilities in the specific work of all employees.

( 安全文化)

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创新企业安全文化建设的探索(2020版)

企业安全文化建设是近年来安全科学领域提出的一项企业安全生产保障新对策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，也是企业事故预防的重要基础工程。

对于现代安全系统工程，企业的事故预防不仅充分依靠安全技术、安全设备、设施等安全的硬手段，更需要安全管理、安全法制、安全教育等安全科学的软技术。但是，过去尽管做了很多工作，采取了很多措施，生产、交通运输还是经历着各种各样的事故痛苦，在经过深刻的反省和系统科学的分析后，过去我们在事故致因的认识中，对于“人因”的认识还存在着深层次上的欠缺，这就是：在常规认识到的人的安全知识、安全技能、安全意

识以外，还应正视观念、态度、品行、道德、伦理、修养等更为基本和深层的人文因素和人文背景。这些因素的全面归纳，就是人的文化，人类的安全文化，她全面、深刻地影响着人的观念、思维和行为，从而形成客观的物态和环境的安全质量。由此，要保证人的行为、设施和设计等物态和生产环境的安全性，需要从人的基本素质出发，即建立安全文化建设的思路、策略，进行系统的安全文化建设。当今，发展现代安全文化，形成了本质论与预防型的安全文化特征具有重要的现实意义。在工业界，“杜邦”与安全已是同义词。200多年的发展史铸就了杜邦“从科学出发，一切事故均可避免”的安全文化。正是在这种文化理念的氛围中，杜邦创造了安全记录优于其它工业平均10倍，员工上班时比下班还要安全10倍的奇迹。

以人为本是创新企业安全文化建设的全部内涵。纵观已经发生的各类事故教训，追溯原因，大多是违反作业规程、规章制度，或者是管理人员违章指挥蛮干等，归根到底还是人的安全文化素质低的问题。安全文化影响每一个人的思想、行为，使人追求安

全、健康的生产和生活方式。企业仅仅靠被动的硬性管理是不科学的，要有人性化柔性管理，注重人文关怀，尊重人权，珍惜生命，激发员工的积极性和安全生产的责任感。创新企业安全文化建设的重要目的在于激发员工关爱生命的自我防护意识，调动员工自律安全的积极性。现在国内外许多安全生产做得出色的企业，其安全文化都达到了相当水平，形成了良好的自律安全生产氛围，安全生产已成为全员的需要。

贯彻党的安全生产方针，加强安全文化创新，必须坚持标本兼治，重在治本。因此，制度是基础、干部是关键，职工是保证。我们将树立“一二三四五六”的工作思路，即：一是坚定一个信心，一切皆可能，安全无事故；要人人争做“本质型安全员工”，想安全、会安全、能安全。我们在日常工作中常常发现一些习惯性违章屡禁不止，一些安全隐患得不到及时消除，人们似乎都在默许着这一切可能造成严重后果的事实存在，如：驾车精力不集中、酒后驾车、车辆行进中接听电话等习惯性违章。究其原因，就是因为有些员工安全意识淡薄，侥幸心理作祟，不良行为已成

为一种思维定势，我们将开展好“本质型安全员工”活动，铸就习惯的力量，让安全的思维方式铭刻在脑海，安全的意识深入骨髓之中，我们的员工就自然会按照安全操作规程办事，人人都是安全员，人人都会从保护自己、保护他人、保护企业财产的角度思考问题，隐患与违章必然会得到遏制。二是灌输两个理念：人人都是安全第一责任人；安全是生命线、黄金线；公司流动性作业、各自为战，只要车辆运行就是危险源，驾驶员是当然的车辆第一责任人；安全是生命线、黄金线告诉我们，什么时候安全工作做得好，员工就干劲足，收入高，家庭幸福；什么时候安全工作做得好，单位效益就好，人心思干，人气旺盛，“三个文明”建设就得到长足的发展。三是强化三个责任：各单位时刻把安全放在第一位：领导时刻把员工的生命安全放在管理的第一位：员工时刻把家庭幸福美满放在工作的第一位。严格“四个落实”：严格安全责任制落实、严格车辆出入库检验制度的落实、严格安全积分制的落实、严格精准化制度的落实。五是实施五个闭合管理。利用GPS系统实施时空管理闭合、责任管理闭合、隐患排