基层医院消毒供应室医疗器械集中式管理体会
作者单位 ：１ １ １ 宁波市鄞州 区集仕港 中心卫生院 ３５７ 吴美华 ， ，９ ９ 女 １ ６ 年出生， 中专 ， 主管护师 宁波
为了提高器械 的清洗消毒灭菌质量 ， 医院于 ２ ０ ０９ 年改建了供应室 ， 扩大 了用房面积改造布局， 添置 清洗设备 自动清洗机、 压力蒸汽灭菌机等 ， 医疗器 械全部 由供应室集中式管理 。 １ 资料
杂 志 ，０ ９ ２ （Ｏ ： １ ２０ ，４ ２ ） ５ ．
每位病人充分体会到围术期优质护理服务。
４ 不 断改善服 务 态度 ． ３
７ 张利萍． 无纸化条形码检验操作 系统在 护理工作 中的应 用 ［］ Ｊ． 白求恩军医学 院学报 ，０ ８ ６ ２ ：２ ～１ ７ ２ ０ ， （） ｌ ６ ２ ． （ 收稿 日期 ： ０ １０ — ７ ２ １ — １０ ）
械摆放 图 、 急诊手 术 流程 、 抢救 手 术流 程 、 质 护 理 优
１ 张丽华． 流程管 理在 手术 室管理 中 的应 用 ［］ 解放 军 护理 杂 Ｊ．
志 ，０ ８ ２ （ ２ ：４ ５． ２ ０ ，５ ２ ） ５ ￣ ５
２ 梅桂萍． 现代 护理管 理 流程与规 范 ［ ． 京 ： 民军 医 出版 Ｍ］ 北 人
４ 手术 室护 士充分认 识到优质 护理服务 的 内涵 ． ２
手术室围绕全员 、 全方位、 全过程服务模式 ， 开
展优质护理服 务 ， 制定 调查 表包 括为 手 术病 人 服务 的各个环节 和各 个方面共 １ 项 内容 ， ５ 充分发挥 护 士 的积极性 和聪 明才智 ， 集思 广益 征集 手 术 室需 要改 进 的各个 服务项 目。根 据调查表制定 各专科 手术器
・
５ ・ ０
临床护 理杂 志 ２ １ 年 ６月第 １ ０１ Ｏ卷第 ３期
识制度 、 手术体位安全 制度 ， 严格执 行放置 前“ 六对 ”
一
如建立 的洗 手笔 记 制度 是 手 术 医 生建 议 护 士 要 提
对病 历 、 报告 、 影像 、 对 对 对腕 带 、 病人 、 医生 对 对
社 ，０ ８ ２ ． ２０．３
服务质量 考核标准 等 。并 向全体 护士征集包 含手 术 全过 程 （ 视 时 、 访 电梯 内 、 等候 区 、 术 区、 前 、 手 术 术 中、 ） 术后 的服务语 。让 每位病人充 分体会 到手术 全 过程 的优质护 理 服务 。为缓 解病 人 紧 张情 绪 ， 术 手 室还 准备 了优美 流畅的音乐 ， 暖病人不 安 的心 ， 温 让
目的 提 高医疗器 械包 的质量 ， 控制医院感染 。方法
疗 器械 由传统分散式 管理 改为集 中式管理 。结果
关键词 医疗器 械 ； 消毒 ； 基层 医院
Ｒ ７． ； １７６ ４ ２ １ Ｒ ９ ．
基层 医院医疗器 械集 中式 管理 ， 延长器 械寿命 、 节约成 本 ， 提高消 毒灭 医疗器械集中式管理较传统分散式管理更为科 学 。
养 。机械 清 洗 采用 全 自动 清洗 机 ， 照 预 洗 、 按 高压
我院 ２０ 年 １ 月￣２０ 年 ９ ０８ ０ ０９ 月消毒供应室医 疗器械传统分散式管理与 ２０ 年 １ 月￣２１ 年 ９ ０９ ０ ００ 月集中式管理前后质控检查 ５ 次， ２ 并对质控合Ｏ
・
５ ・ １
及负责器械清洗人员数和物资成本进行比较 。
菌质 量 ， 控制医院感染 ， 加强职业 防护 ， 减少职业危险 。结论
中图分类号
Ｋｅ ｒ ｓ ｍｅ ｉａ ｅ ｉｅ ； ｉｉ ｆ ｃ ｉｎ； ｒ ａ ｙ ｈ ｓ ｉ ｌ ｙｗｏ ｄ ｄ ｃ ｌ ｖｃ ｓ ｄ ｓｎ ｅ ｔ ｄ ｏ ｐ ｉ ｒ ｏ ｐｔ ｍ ａ
我院是宁波市鄞州区一级 甲等综合性医院， 下 设社 区卫生服务站 １ 家 ， ３ 医院以手外科 、 妇产科为 特色科室 。我院手术室 、 分娩室、 人流室 、 口腔科等 各个科室均采用传统分散式管理流程 ， 对各 自使用
３ 张震宇． 妇科腹腔镜医师的规范化培 训Ｅ ］ Ｊ ．中 国病案 ， ０ ６ ７ ２ ０ ，
（ ）３ ． ９ ： ６
４ 舒慧宇． 医用高值耗材采购中的薄弱环节问题探讨Ｅ］ Ｊ．医疗装
备 ，０ ５ １ （ ）１ ． ２０ ，８ ９ ：３
５ 张清齐 ， 黄抗美 ， 邓敏 ， 运 用“ 常法” 等． 五 再造病 区环境 管理新 流程 ［］ 护理实践与研究 ，０ ５ ２ ５ ：７ Ｊ． ２ ０ ，（ ） ３ ． ６ 陈宇． 条形码技术在手术室高值耗材管 理中的应用 Ｅ］ 护理学 Ｊ．
制定手 术室 满意 度调查 制 度 ， 定期 向手 术 医生
发放调查表 。对医生提出的建议 分析 自身存在 问 题 ， 出改 进 措 施 ， 反 馈 给 手 术 医 生 监督 执 行 。 提 并
基层 医院 消毒供应室 医疗器械集 中式管理体会
吴 美华
摘要
朱 建萍
邵 能玲
对 全院各科 室包括 医院下属 的社 区卫 生服 务站所有 医
，
高手术熟悉程度而制定 ， 通过手术室满意度调查达
到 了不断 提高 护士 专 业 水平 ， 断改 善 服 务 态 度 ， 不 不 断加强 精细化 管理 的 良好效果 ， 一步 提升 洁净 进
手术 部质 量 内涵 。
参 考 文 献
尤其强调放置后要用 自己身体模拟左右部位确认
手术部位无误 ， 每位手术病人 的安全 。 确保
２ 实施方 法
源、 微生物及其他污染物的关键［ 。根据器械种类 ３ ］ 分手工清洗 和机械清洗 。管腔类 、 不耐高温、 重 严 污染生锈的器械采用手工清洗 ， 用高压水枪 、 气枪 、 毛刷等彻底去除残留的血、 、 脓 粘液 、 分泌物等污染 物质 ， 然后 酶洗 、 漂洗 、 燥 ， 要 时还 除锈 、 干 必 润滑保
消毒供应中心集中化管理体会的探讨
医院预防和控制院内感染密切相关， 是医院感染工作监测的 重点部门。为了符合新的消毒供应中心管理规范， 进一步做
法， 沟通的技巧等， 培训势在必行。 ４ 积极进行流程再造 医院中心供应室是医院消毒物品物流的出发点， 又是循
环终结点。清洗灭菌的物品繁杂多样， 为保证工作质量和提 高工作效率， 应从临床出发， 对流程进行根本性的思考和分
消毒供应中心作为一个专门的科室， 要求工作人员必须
临床护士的工作量， 使她们能更好地为患者服务。集中供应 也解决了院感方面持续强调但效果不佳的问题， 一 巾一 如： 带的执行； 呼吸管路的处理等。 手术器械的处理更加规范， 清 洁度基本达到规定的要求， 减少了因手术器械洗涤不彻底而 造成院内感染的机会， 做到医生放心， 护士放心 ， 患者放心。
・
７ ８・ ９
Ｐｒ ｃ ｅ ｎｇ ｏｆＣｌｎｉａ ｅ ｃｎｅ， ｃ ．２ ０， ｏｌ ９ Ｎｏ．１ ｏ ｅ ｄｉ ｉ ｃ ｌＭ ｄｉｉ Ｏ ｔ ０１ Ｖ １ ０
作者要有团结协作的精神， 青年医师在强调独立人格的同时 要注重与群体的合作与协凋。 对患者诊断治疗的全过程就是
一
５ 制度的完善与落实 制度建设是一项长期工程， 不是一蹴而就的事情， 更不 能脱离实际照抄照搬， 必需针对科室的需要制定出合理制
消毒供应中心是医院消毒、 灭菌物品的供应部门， 消毒 供应中心的工作质量及服务直接关系整个医疗护理质量。 随
对消毒供应中心的服务提出了更高的要求， 因此 ， 以满足临 床需要为宗 旨， 以预防控制医院感染为核心， 充分发挥人的
的清洗、 消毒、 灭菌到现在的集中管理和供应。 以前简单的知 识已不能满足现代化供应中心工作的需要， 这就促使消毒供 应中心人员必须掌握多方面的知识， 比如各种工作流程， 多
腔镜器械在消毒供应中心集中管理的体会
患者心理负担， 有利于患者接受手术治疗及术后康复【 ６ 】 。 密切观察患肢情况有利于及时发现并处理并发症 ， 我 院骨科对术后 患肢进行抬高、 无菌换药 、 严密观察 患 肢皮肤 、 指导功能锻炼 ， 可有效避免患肢肿胀等术后 并发症 。本院统计结果发现 ， 对 围手术期患者进行针 对 性 的心 理及 患肢 护 理干 预 ， 可提 高患 者 术后 恢 复 的 优 良率 ， 建议在临床上广泛推广。
２ ０ ０ ８ 。 ５ （ １ ） ： ７ ５ ．
腔镜器械在消毒供应 中心集 中管理的体会
赵 巧 云 梁俊 芳 冯 乐娟
【 摘要】 为 腔镜 器械在消毒 供应 中心集 中管理 ， 确保 清洗灭菌 质量 ， 控制 医院感染 。规范 消毒 供应 中心从 腔镜器 械 回收 、 分
类、 清洗 、 消毒 、 包装 、 灭 菌及 发放 的一系列工作流程及监测标准 。 提高腔镜器械清洗 、 消毒及灭菌质量 ， 有效防止医院感染 。 加强 消 毒供应 中心对腔镜器械规范管理 ， 提升手术室 护理 服务 质量 ， 提高 医院社会效 益 。 【 关键词】 腔镜 器械 ； 消毒供应 中心 ； 质量 ； 医院感染
２ ０ １ １ ， ９ （ ３ ） ： １ ４ ２ １ — １ ４ ２ ２ ．
［ ５ ］ 赵永宽 ， 王令珍． 骨外固定支架的并发症及 防治体 会［ Ｊ ］ ． 中 国社 区
医师 ， ２ ｏ ｏ ８ ， １ ０ （ １ ６ ） ： １ ６ ４ ．
［ ６ ］ 王洪 仙 ，王淑萍 ． 四肢骨折护理 干预 ［ Ｊ ］ ＿ 中外 健康文摘 杂志 ，
１ ． ４ 统计 学方 法 采用 Ｓ Ｐ Ｓ Ｓ １ ３ ． ０统 计软 件进 行 统计 分析 ， 采用 ｘ 检验 ， Ｐ ＜ ０ ． ０ ５为差 异有统 计学 意义 。
消毒供应中心心得体会5篇
消毒供应中心心得体会5篇消毒室全称是消毒供应室，它是医院供应各种无菌器械、敷料、用品的重要科室。
其工作质量直接影响医疗护理质量和病人安危。
下面是带来的有关消毒供应中心心得体会，希望大家喜欢消毒供应中心心得体会11、按照二级综合医院的评审标准，完善各项工作。
落实岗位职责，做到周有检查，月有汇总，年有质量目标，工作质量控制能体现持续改进。
2、继续落实规范要求，对灭菌物品实行全程质量控制，手工追溯记录齐全，建立完善的监测制度。
持续质量改进，无菌物品的合格率达到100%。
3、坚持下收下送制度，保证临床科室及手术物品的无菌的供应。
4、重视医院感染管理，提高安全意识，强化每位工作人员的安全服务意识，预防为主，提升消毒隔离知识新理念，做好手卫生及职业防护教育，强化自我保护意识。
5、转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床需求，有效保障临床优质护理服务工作的顺利进行。
6、加强科内人员的业务培训，制定业务学习计划，每月业务学习一次，半年考核一次，参与率100%。
对科内人员的前瞻性的安全意识进行培养，注重全科人员的综合素质的提升，加强科内人员认真负责、团结协作的精神。
7、由于工作的特殊性，工作琐碎，环境差，易出现烦躁、抑郁、影响工作质量的情况，计划14年能不定期对科内人员的进行心理指导。
8、加强设备安全管理，定期维护保养。
9、完善应急预案的处理流程，提高防范风险的能力，并对核心制度，应急预案进行组织培训。
9、14年科内部分人员的消毒供应岗位上岗证到期，计划去省内进行分批进行培训。
CSSD培训计划1、一月培训消毒供应中心规章制度。
2、二月培训消毒供应中心各个应急预案及应急预案的演练。
3、三月培训消毒供应中心的工作质量控制标准。
4、四月培训消毒供应中心的三项行业标准5、五月消毒供应中心与临床科室的沟通。
6、六月手术器械的检查包装及塑封物品的检查包装.7、七月新版消毒技术规范的部分内容。
8、八月消毒供应中心相关的法律法规、国家标准。
消毒供应中心心得体会
消毒供应中心心得体会11、按照二级综合医院的评审标准，完善各项工作。
落实岗位职责，做到周有检查，月有汇总，年有质量目标，工作质量控制能体现持续改进。
2、继续落实规范要求，对灭菌物品实行全程质量控制，手工追溯记录齐全，建立完善的监测制度。
持续质量改进，无菌物品的合格率达到100%。
3、坚持下收下送制度，保证临床科室及手术物品的无菌的供应。
4、重视医院感染管理，提高安全意识，强化每位工作人员的安全服务意识，预防为主，提升消毒隔离知识新理念，做好手卫生及职业防护教育，强化自我保护意识。
5、转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床需求，有效保障临床优质护理服务工作的顺利进行。
6、加强科内人员的业务培训，制定业务学习计划，每月业务学习一次，半年考核一次，参与率100%。
对科内人员的前瞻性的安全意识进行培养，注重全科人员的综合素质的提升，加强科内人员认真负责、团结协作的精神。
7、由于工作的特殊性，工作琐碎，环境差，易出现烦躁、抑郁、影响工作质量的情况，计划14年能不定期对科内人员的进行心理指导。
8、加强设备安全管理，定期维护保养。
9、完善应急预案的处理流程，提高防范风险的能力，并对核心制度，应急预案进行组织培训。
9、14年科内部分人员的消毒供应岗位上岗证到期，计划去省内进行分批进行培训。
CSSD培训计划1、一月培训消毒供应中心规章制度。
2、二月培训消毒供应中心各个应急预案及应急预案的演练。
3、三月培训消毒供应中心的工作质量控制标准。
4、四月培训消毒供应中心的三项行业标准5、五月消毒供应中心与临床科室的沟通。
6、六月手术器械的检查包装及塑封物品的检查包装.7、七月新版消毒技术规范的部分内容。
8、八月消毒供应中心相关的法律法规、国家标准。
9、九月特殊器械的清洗，外来器械的检查包装和登记及各项监测的内容。
10、十月各班的工作职责，工作流程。
11、半年理论考试一次。
12、十一月CSSD设备的操作维护和保养。
13、十二月新技术、新理论。
消毒供应集中管理模式工作体会
消毒供应集中管理模式工作体会
消毒供应集中管理模式是一种经济效益和社会效益的综合管理模式，旨在通过集中管理和统一管理，保证消毒设备和消毒剂的正常供应和使用，提高消毒设备和消毒剂的利用效率，减少消毒设备和消毒剂的浪费，保证消毒设备和消毒剂的安全有效使用，提高消毒质量，降低消毒成本。
本次实践中，我们在消毒供应集中管理模式下，实施了消毒设备和消毒剂的统一采购、统一发放、统一使用、统一监督和统一结算等管理措施，以确保消毒设备和消毒剂的正常供应和使用。
我们建立了一套完善的消毒供应集中管理系统，通过系统的运行，及时获取消毒设备和消毒剂的供应情况，及时发现消毒设备和消毒剂的不足，及时采取有效措施，保证消毒设备和消毒剂的正常供应和使用，有效提高消毒质量，降低消毒成本。
通过本次实践，我深刻体会到消毒供应集中管理模式的重要性，在消毒供应中实施集中管理，不仅可以有效提高消毒质量，降低消毒成本，而且可以有效提升消毒设备和消毒剂的使用效率，保证消毒设备和消毒剂的安全有效使用，减少消毒设备和消毒剂的浪费，从而发挥最大作用。
消毒供应中心集中管理的体会
消毒供应中心集中管理的体会消毒供应中心实行集中管理是管理规范的要求，在进行集中管理的过程中，通过充分的前期准备工作、扎实的人员培训、相关操作流程和质量标准的制定、與使用科室的友好沟通协商，集中管理工作就能够顺利开展。
标签：消毒供应中心；集中管理；体会长期以来，许多医院的器械，特别是专科器械和手术器械是由科室自行清洗包装，这种落后的质量意识和管理形式成为现阶段较为传统的CSSD工作模式[1]。
成为医院感染的安全隐患。
我院是一家二甲医院，在去年9月以前，消毒供应中心也只是处理简单的换药、清创、腰穿等器械，专科器械和手术器械由科室自行清洗打包，存在极大的院感隐患。
经过医院对CSSD的布局改造、专业清洗消毒灭菌设备的购入，我院从2013年9月始，到2014年9月，全院可重复使用器械已实现集中管理。
现就期间的工作体会总结如下：1.准备工作1.1 调整人力资源结构：原有工作人员年龄偏大，知识结构老化，岗位设置欠合理。
经过调整，更换了护士长，增加一名消毒员和一名技术工人，使人员结构更合理，为集中管理奠定基础。
1.2 人员培训1.2.1 选派骨干护士到上级医院进修或进行专科护士培训学习，学习结束后回到科室起到传帮带的作用。
1.2.2 科室成立教学小组，由年富力强、通过专科护士培训的人员担任组长，成员由取得进修、专科护士培训合格证的护士组成。
1.2.3 修订完善消毒供应中心各项工作制度、操作流程、质量标准、应急预案等，借鉴上级医院的管理经验，紧紧围绕两规一标和岗位培训教材进行，对每一个制度、流程等全科逐条进行审订，结合工作实际进行修改，这样制定出来的标准才有可操作性，有实用价值和意义。
1.2.4 制订培训计划：培训内容包括“两规一标”的解读、器械处理的十大流程、设备的使用、维护与保养、各项制度、操作流程、应急预案等。
1.2.5 具体培训：每月安排1～2次基础理论培训，1次操作培训，由教学小组成员和护士长轮流讲课，课堂提问，复习重点。
消毒供应室实习心得体会
消毒供应室实习心得体会消毒供应室实习心得体会篇1明天要转体检中心，有点害怕，又要重新适应那里的人际关系了。
护长说：叫我自己过去报到，而我们6个人中我是第一个转到这科室的，也是我们之中最早转科的一个。
很感谢我的护长，这么耐心的教导我，我也学到了很多。
以下是我在供应室所掌握的：一、下收的流程1、个人防护（口罩、帽子、薄膜手套、橡胶手套）；2、用物准备（下收车、登记本、密闭合、塑料篮）；3、下科室；4、接收物品，清点（查看器械有无损坏）清洁与非清洁分类，填写接收记录。
5、接收签名确认；6、下收车的清洁消毒（有效氯500mg/L擦拭）。
二、清洗流程1，碗、弯盘的清洗个人防护、有效氯消毒液（500mg/L）浸泡30分钟、冲洗、碱性清洗剂、流动水反复刷洗、热水冲洗、蒸馏水冲洗、烘干；2、金属器械类清洗个人防护、流动水冲洗、多酶洗涤剂浸泡（2~3分钟）、超声波清洗（5~10分钟）流动水反复刷洗、热水冲洗、蒸馏水冲洗、水溶性润滑剂（30秒）、烘干；3、管腔米器械清洗个人防护、流动水冲洗后高压水枪冲洗至少3次、超洗、多酶洗涤剂浸泡（2~5分钟）、流动水反复刷洗、流动水冲洗后高压水枪冲洗至少3次、蒸馏水冲洗、水溶性润滑剂浸泡2分钟、烘干（开口朝下、竖放）；三、包装流程准备工作：1、包装台的清洁（用湿抹布擦拭）；2、洗手；3、内、外包布、配件与敷料包内化学指示卡、标签与手术器械单；准备工作、检查清洗质量、检查功能、维护、核对组合、包装、注明有效期、明称、核对包装及灭菌者物品的装载要求：1、用灭菌架或篮筐装载物品，灭菌包与包之间留有缝隙（2.5cm），有利于无菌介质的穿透。
2、同一质材的物品，应放同一批次进行灭菌。
3、不同质材的物品，纺织类物品放置于上层，金属器械类物品放置于下层。
4、下排气压力蒸汽灭菌器消毒，大包放置于上层，小包放于下层。
5、手术器械包，硬式容器盒应平放。
盆、盘、碗应斜放。
玻璃瓶等无孔器械应倒立或侧放。
消毒供应中心心得体会5篇
消毒供应中心心得体会5篇消毒室全称是消毒供应室，它是医院供应各种无菌器械、敷料、用品的重要科室。
其工作质量直接影响医疗护理质量和病人安危。
下面是带来的有关消毒供应中心心得体会，希望大家喜欢消毒供应中心心得体会11、按照二级综合医院的评审标准，完善各项工作。
落实岗位职责，做到周有检查，月有汇总，年有质量目标，工作质量控制能体现持续改进。
2、继续落实规范要求，对灭菌物品实行全程质量控制，手工追溯记录齐全，建立完善的监测制度。
持续质量改进，无菌物品的合格率达到100%。
3、坚持下收下送制度，保证临床科室及手术物品的无菌的供应。
4、重视医院感染管理，提高安全意识，强化每位工作人员的安全服务意识，预防为主，提升消毒隔离知识新理念，做好手卫生及职业防护教育，强化自我保护意识。
5、转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床需求，有效保障临床优质护理服务工作的顺利进行。
6、加强科内人员的业务培训，制定业务学习计划，每月业务学习一次，半年考核一次，参与率100%。
对科内人员的前瞻性的安全意识进行培养，注重全科人员的综合素质的提升，加强科内人员认真负责、团结协作的精神。
7、由于工作的特殊性，工作琐碎，环境差，易出现烦躁、抑郁、影响工作质量的情况，计划14年能不定期对科内人员的进行心理指导。
8、加强设备安全管理，定期维护保养。
9、完善应急预案的处理流程，提高防范风险的能力，并对核心制度，应急预案进行组织培训。
9、14年科内部分人员的消毒供应岗位上岗证到期，计划去省内进行分批进行培训。
CSSD培训计划1、一月培训消毒供应中心规章制度。
2、二月培训消毒供应中心各个应急预案及应急预案的演练。
3、三月培训消毒供应中心的工作质量控制标准。
4、四月培训消毒供应中心的三项行业标准5、五月消毒供应中心与临床科室的沟通。
6、六月手术器械的检查包装及塑封物品的检查包装.7、七月新版消毒技术规范的部分内容。
8、八月消毒供应中心相关的法律法规、国家标准。
供应室与手术室实施集中式管理及体会
供应室与手术室实施集中式管理及体会目的：探讨供应室与手术室实施集中式管理的方法及效果。
方法：通过对供应室的建筑改造，人力安排的调整，规范制度流程，进行业务培训学习，加强科室沟通。
结果：供应室与手术室集中管理工作顺利进行，保障医院手术更好开展。
结论：通过对手术室器械的集中管理，提高了手术室器械清洗、消毒灭菌的质量，延长了手术器械使用寿命，同时减轻手术室护士的工作强度，保证围手术期护理质量。
标签：供应室；手术室；集中式管理；体会消毒供应室与手术室实施集中管理是现代医院建设发展的趋势[1]。
集中管理能有效减少院内感染和医疗纠纷，院内感染引发的医疗纠纷日益增多，预防院内感染是医院工作的重中之重。
我院于2011年1月份正式启动供应室与手术室集中管理，供应室承接手术室复用器械及敷料的回收、清洗、包装、下送。
1 管理方法手术室集中式管理是减少医院感染的重要环节，以往的分散式管理模式存在的弊端有：①使用者缺乏相应的医院感染控制方面的专业知识，不能正确理解清洗与灭菌效果的必然关系。
这种处理流程难以高效率的完成手术器械的清洗和包装，灭菌质量也可能受到影响[2]。
②手术室器械的分散管理，易造成手术室周围环境污染。
③增加手术室护士非专科护理工作时间。
集中式管理模式则由供应室人员使用密闭回收箱下手术室收回，集中于供应室污物回收间。
进行器械的清点、分类等，再由供应室人员下送至手术室。
不仅提高了手术环境质量，保障了医院手术器械供应的质量，更有利于控制医院感染。
2 准备在手术室实施集中管理前，首先在硬件上按照行业标准要求改建了新供应室，严格划分去污区、包装灭菌区、无菌区等，区域分明，路线及人流、物流合理。
增设全自动清洗机，冲洗槽，煮沸上油槽，脉动真空高压蒸汽灭菌柜等一批新设备。
手术室选派沟通表达能力强的护士对供应室全科工作人员进行手术室器械的认识，使用情况等专业培训[3]。
供应室护士定期下手术室进开展训使使用者掌握手术室新器械的使用及保养。
手术器械集中管理体会
手术器械集中管理体会长期以来,我院手术室一直采用传统的流程由洗手护士对使用后的手术器械进行手工清洗、消毒、器械保养等工作。
随着手术量的逐年增多,手术室护士的工作量也相应增大。
由于手术器械种类繁多、形状各异,如由洗手护士术毕后对器械进行清洗、保养等工作,一方面增加了手术室护士的工作量,另一方面洗手护士术中长时间站立,术中注意力需高度集中容易疲劳,如有接台手术时间紧迫,这些因素势必会影响到器械的清洗质量,严重的会影响器械的灭菌效果。
现有的器械清洗流程已难满足于新形势的需要。
标签：手术器械;供应室;集中管理我院自2008年11月开始将手术器械全部集中至消毒供应中心进行清洗、保养、包装、灭菌处理,取得了较好的成效。
现将管理体会总结如下。
1实施方法术毕由洗手护士核對器械数量后进行初步清洗,去除血迹和污物,放于器械筐内,并注明器械包的名称、数量及签名。
手术室派一名专职护士每天定时用密闭回收车将器械由专用电梯运送到消毒供应中心去污区,在去污区分类台上再次清点器械数量,如发现数量有误及时与手术室联系共同查找原因。
将器械轴节完全打开,整齐摆放在自动清洗机器械筐内,用1:270多酶清洗液浸泡5分钟(血迹干涸需20分钟)后将器械摆放于自动清洗架上上机清洗,对复杂器械和精细器械由手工认真清洗后再上清洗机清洗,工作人员做好自身防护。
机洗后检查器械的清洁度(目测为主,必要时辅以放大镜)及功能性状。
由手术室专职护士对手术器械进行清点核对、功能检查、包装、签名后由专职消毒员灭菌。
实行手术器械集中管理以来,经过一年多的运转,手术器械全部送供应室清洗、包装、灭菌,保证了手术的顺利进行,减少了手术室环境污染。
2效果2.1确保手术器械的清洗质量随着现代医学的发展,手术器械的更新换代,对器械的处理、消毒和灭菌都有了进一步的提高。
而手术室人员因手术量大,经常连台手术,使器械使用后在处理上无法保证清洗质量,从而影响灭菌物品的质量。
实行器械集中管理,由一名护士从器械回收、清点、分类、检查、包装全程负责,能更好的了解器械的动态,也避免了因洗手护士身体疲劳,接台手术等因素而影响器械清洗质量。