加油站风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设步骤

一、学习双体系地方标准。

各单位高度重视双体系建设，组织全体员工深入学习《附件1：加油站安全生产风险管控和隐患排查治理体系建设实施指南》，规范加油站双体系建设工作。

二、明确职责。

明确各级主要负责人、管理人员、操作人员职责，组织学习《附件2：加油站风险管控和隐患排查治理体系建设岗位责任制》。

三、制定方案。

制定本加油站级的双体系工作实施方案，参照《附件3：加油站风险管控和隐患排查治理体系建设工作实施方案》，制定本加油站的双体系实施方案。

四、健全制度。

建立健全《风险管控》、《隐患排查》、《奖惩考核制度》《安全管理制度》，见附件4。

五、全员培训。

加油站开展以下内容：

1.组织学习标准、责任制、方案、制度。

2.形成相关培训记录（签到、试卷、影像，文件传阅记录等）

六、相关台帐建立。

附件1《实施指南》当中附录1-7要求打印纸质，建立

本站实际的《风险点清单》、《设备设施风险管控清单》、《作业活动风险管控清单》、《作业活动风险管控要素》以及《风险管控和隐患排查治理表》（岗位检查、专业检查）、《隐患

治理台帐》。具体为：

1.《风险点清单》

分为设备设施和作业活动，参见附录1，为下一步进行风险分析和管控做好准备。（非常规作业如动火作业等，不

作为加油站分析内容）

2. 《设备设施风险管控清单》、《作业活动风险管控清单》、《作业活动风险管控要素》

根据已经分析的风险点，建立本站的附录2：《设备设施风险管控清单》、附录3《作业活动风险管控清单》附录4《作业活动风险管控要素》是对加油卸油作业的高度概括，形成卸油“四必须四不准”、加油“四必须四不准”等作业活动风险管控要素，便于员工记忆和掌握。制作成警示牌，悬挂或张贴在卸油、加油作业岗位，随时警示和约束岗位操作人员的作业行为。

3. 《风险管控和隐患排查治理表》

将分析出的风险管控措施作为隐患排查内容，编制《风险管控和隐患排查治理表》分为两种：

（1）每班检查的内容编制成《（岗位检查）风险管控和隐患排查治理表》（详见“附录5”），岗位员工应在交接班前或

作业活动中按照治理表的内容要求进行排查，及时发现和消除隐患，并做好记录。5.1和5.2分别为加油和卸油作业。，加油每班填写，卸油每次作业填写。

（2）带有一定专业性、且不需要每班检查的内容编制成《（专业检查）风险管控和隐患排查治理表》（详见“附录6”），由加油站管理人员、或加油站上级单位管理人员、或聘请专业人员，按照治理表的内容要求进行排查，及时发现和消除隐患，并做好记录。（建议排查频次，加油站管理人员不少于每周一次，加油站上级单位管理人员不少于每月一次，外聘专业人员不少于每年一次。）

4.隐患治理。

排查出的问题填制《隐患排查治理台帐》，闭环管理。

七、风险公示

对排查出的《设备设施风险管控清单》、《作业活动风险管控清单》，按照作业区域结合设备划分，需要对风险及后果及管控措施公示，分别将《附件5：加油区风险告知》、《附件6：卸油区风险告知》制作成警示牌，悬挂或张贴在卸油、加油作业岗位。（可以与“四必须四不准”制作在一起）

八、要求

1.附件1、2、3、4制度需根据加油站实际修改后打印装订成盒；

附件5、6以及卸油、加油“四必须四不准”需张贴或挂牌

（四必须四不准可与风险告知按照分加油、卸油做在一起，标识参考《双体系标识制作》）；

附件1当中的附录1-7台帐要结合实际填写，填写备查。