项目运营策划书
策划项目运营方案范文
策划项目运营方案范文（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用方案，如活动方案、宣传方案、销售方案、策划方案、培训方案、实施方案、招商方案、激励方案、推广方案、施工方案、其他方案等等，想了解不同方案格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of practical programs, such as activity programs, publicity programs, sales programs, planning programs, training programs, implementation programs, investment promotion programs, incentive programs, promotion programs, construction programs, other programs, etc., If you want to know the format and writing of different solutions, please pay attention!策划项目运营方案范文策划项目运营方案范文7篇为了确保事情或工作安全顺利进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案指的某一次行动所制定的计划类文书。
一份完整的项目计划书精选五篇
一份完整的项目计划书精选五篇一份完整的项目计划书1一、项目概述(一)项目背景现在的年轻人都十分追求创意，大家都对新奇的东西感到好奇，而且对于现在80、90的朋友们来说大多都很缺乏自主动手能力，我们可以为大家提供一个动手的平台，也让大家的到精神上的满足!(二)项目简介本甜品屋主要以DIY的形式经营西式甜品，提倡顾客自己动手。
品种：巧克力、各类奶茶、果汁、各类西式蛋糕、冰激淋、刨冰等。
DIY甜品，比起味道来说，更重要的是顾客在制作过程中充分的发挥他们的创意并乐在其中，可以和家人、爱人、朋友一起去DIY，这是交流感情的好方式。
二、产品介绍随着科学技术的进步，产品技术越来越复杂，消费者对企业的依赖性越来越大。
他们购买产品时，不仅购买产品本身，而且希望在购买产品后，得到可靠而周到的服务。
企业的质量保证、服务承诺、服务态度和服务效率，已成为消费者判定产品质量，决定购买与否的一个重要条件。
对于服务性的企业，做好产品服务工作显得尤为重要，可以提高企业的竞争能力，赢得重复购买的机会。
(一)甜品这个时间品牌名字是朗朗上口，便于记忆并易于推广转播，一目了然其行业特性，定位精确给人以安逸，放松的消费感觉有享受甜品享受时间之意义。
作为时尚餐饮的领导者，甜品时尚无论从形象、服务、品质方面都在转播着健康时尚、低碳的消费理念、优质的产品技术资源。
(二)我们不断研发新品，保证产品竞争力在制作工艺上我们打破传统的制作方法本着创新效率节能降低降低人力成本的原则不断地改善制作方法争取盈利最大化与甜品时间口味一致，出品标准一致。
三、市场分析(一)行业分析随着时代的发展，年轻人的生活的越来越丰富，消费水平不断提升，消费需求不断膨胀的同时，年轻人越来越倾向于情感消费。
特别是在这个青春激扬的阶段，年轻人的感情生活也就越来的丰富，爱情、友情、亲情、师生情等各种情感的肆意横行，大学生也就需要更多的方式来表达自己的感情。
情侣之间、朋友之间、家人之间、师生之间，总是少不了互相赠送礼物，时代发展了，生活水平提高了，也就有越来越多的人在送礼物之前会愁眉不展，如何送出有意义的又在自己的经济能力范围之内的礼物让不少人犯难。
花卉市场项目策划书3篇
花卉市场项目策划书3篇篇一《花卉市场项目策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对生活品质的追求，花卉市场呈现出日益繁荣的趋势。
花卉不仅具有观赏价值，还能起到美化环境、净化空气、调节情绪等作用，越来越受到消费者的喜爱。
为了满足市场需求，我们计划打造一个综合性的花卉市场。
二、项目目标1. 建立一个集花卉种植、销售、展示、配送等功能于一体的现代化花卉市场。
2. 提供丰富多样的花卉品种，满足不同消费者的需求。
3. 打造优质的服务品牌，提高消费者满意度和忠诚度。
4. 促进花卉产业的发展，带动相关产业的增长。
三、市场分析1. 需求分析目前，花卉市场的需求主要来自于个人消费者、企事业单位、酒店、商场等。
个人消费者购买花卉主要用于家居装饰、礼品赠送等；企事业单位购买花卉主要用于办公环境美化、会议布置等；酒店、商场等购买花卉主要用于营造氛围、提升形象等。
随着人们生活水平的提高和对生活品质的追求，花卉市场的需求将持续增长。
2. 竞争分析目前，市场上已经存在一些花卉市场和花卉专卖店，但大多数规模较小、品种单一、服务质量不高。
我们将通过提供丰富多样的花卉品种、优质的服务和合理的价格，与竞争对手形成差异化竞争，吸引更多的消费者。
四、项目内容1. 花卉种植区建设现代化的花卉种植基地，采用先进的种植技术和管理模式，种植各种花卉品种，确保花卉的品质和产量。
2. 花卉销售区设立花卉销售大厅，展示和销售各种花卉品种，提供专业的花卉选购指导和售后服务。
3. 花卉展示区建设花卉展示馆，定期举办花卉展览和文化活动，提高消费者对花卉的认知和兴趣。
4. 花卉配送区建立花卉配送中心，提供花卉配送服务，确保花卉能够及时、准确地送达消费者手中。
五、项目实施计划1. 项目筹备阶段（[具体时间 1]）完成项目的可行性研究、规划设计、资金筹措等工作。
2. 项目建设阶段（[具体时间 2]）完成花卉种植基地、花卉销售大厅、花卉展示馆、花卉配送中心等设施的建设。
售楼处运营策划书3篇
售楼处运营策划书3篇篇一《售楼处运营策划书》一、项目概述本售楼处运营策划书旨在为售楼处的运营提供全面的指导和规划，以提高售楼处的销售业绩和客户满意度。
本策划书将涵盖售楼处的选址、装修、人员配置、营销推广、客户服务等方面的内容。
二、选址与装修1. 选址售楼处的选址应考虑到项目的地理位置、交通便利性、周边配套设施等因素。
建议选择在项目附近或交通枢纽处，以便吸引更多的潜在客户。
2. 装修售楼处的装修应符合项目的定位和风格，营造出舒适、温馨、高端的氛围。
装修风格应简洁大方，注重细节和品质，同时要考虑到客户的体验和感受。
三、人员配置1. 销售人员2. 客服人员3. 管理人员四、营销推广1. 线上推广利用互联网平台，进行线上推广，包括网站建设、搜索引擎优化、社交媒体营销、电子邮件营销等。
通过线上推广，提高项目的知名度和曝光率，吸引更多的潜在客户。
2. 线下推广利用传统媒体，进行线下推广，包括报纸广告、杂志广告、户外广告、传单派发等。
通过线下推广，提高项目的知名度和影响力，吸引更多的潜在客户。
3. 活动营销举办各种营销活动，如开盘活动、促销活动、主题活动等。
通过活动营销，提高项目的知名度和美誉度，吸引更多的潜在客户。
五、客户服务1. 接待服务2. 咨询服务提供专业、详细、准确的咨询服务，解答客户的疑问和困惑。
咨询人员应具备丰富的房地产知识、销售技巧和服务意识。
3. 投诉处理六、绩效考核建立完善的绩效考核机制，对销售人员、客服人员和管理人员进行绩效考核。
绩效考核应根据工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行评估，考核结果应与薪酬、晋升、奖励等挂钩。
七、预算管理制定详细的预算计划，包括人员费用、营销费用、办公费用等。
预算计划应根据项目的实际情况进行制定，同时要考虑到市场变化和风险因素。
预算管理应严格控制费用支出，确保项目的盈利能力和可持续发展。
八、风险控制建立完善的风险控制机制，对项目的风险进行评估和控制。
风险控制应包括市场风险、政策风险、法律风险等方面的内容。
广场深度运营方案策划书3篇
广场深度运营方案策划书3篇篇一《广场深度运营方案策划书》一、项目背景与目标[广场名称]广场作为城市的重要公共空间，具有巨大的潜力和价值。
本深度运营方案旨在通过一系列创新举措和精细化管理，提升广场的吸引力、活力和影响力，打造成为城市的标志性名片和市民喜爱的休闲娱乐胜地。
目标包括但不限于：增加人流量、提高商业收益、丰富文化活动、提升用户体验等。
二、市场分析1. 周边环境分析对广场周边的商业、居住、交通等情况进行详细调研，了解周边人群的消费需求和行为习惯。
2. 竞争态势分析分析周边类似广场或商业综合体的竞争优势和劣势，找出差异化竞争的机会。
3. 目标客户群体明确主要的目标客户群体，如周边居民、上班族、游客等，并针对不同群体制定相应的营销策略。
三、运营策略1. 商业布局优化对广场内的商业业态进行合理规划和调整，引入更多符合市场需求的品牌商家，提升商业氛围和品质。
2. 活动策划与组织定期举办各类主题活动，如文艺演出、展览、促销活动等，吸引更多人参与，增加广场的人气和知名度。
3. 文化元素融入挖掘当地的历史文化资源，将文化元素融入到广场的景观设计、活动策划等方面，打造具有文化特色的广场。
4. 智能化管理引入智能化管理系统，如智能停车、智能安防、智能导览等，提高运营效率和用户体验。
四、营销推广1. 线上推广利用社交媒体、网站、APP 等线上平台进行宣传推广，发布广场的活动信息、优惠政策等。
2. 线下推广通过海报、传单、户外广告等线下渠道进行宣传，提高广场的知名度和曝光率。
3. 合作与联动与周边商家、社区、学校等进行合作与联动，共同推广广场，扩大影响力。
4. 会员制度建立会员制度，提供积分、优惠、专属活动等权益，增加用户粘性和忠诚度。
五、服务提升1. 环境卫生管理加强广场的环境卫生管理，保持整洁、美观的环境。
2. 设施维护与管理定期对广场内的设施设备进行维护和保养，确保其正常运行。
3. 客户服务培训对广场内的工作人员进行客户服务培训，提高服务水平和质量。
新媒体运营项目计划书范文
新媒体运营项目计划书范文一、项目背景随着互联网的快速发展，新媒体已经成为人们获取信息、沟通交流的重要平台。
新媒体运营作为一项新的职业，旨在通过各种新媒体平台（如微信公众号、微博、抖音等）为企业、品牌提供更广阔的传播渠道和沟通方式，实现品牌传播与营销的最大化价值。
本项目旨在针对某品牌进行新媒体运营工作，提升品牌知名度、影响力和用户粘性，帮助品牌在激烈的市场竞争中突围。
二、项目目标1. 品牌知名度：通过新媒体平台的宣传推广，提升品牌在目标受众中的知名度，加强品牌形象。
2. 用户互动：培养用户互动，增加用户粘性，提升用户参与度和活跃度。
3. 营销效果：通过新媒体营销手段，提升品牌销售额，实现营销效果最大化。
三、项目内容1. 新媒体平台选择：根据品牌特点和目标受众的喜好，确定在哪些新媒体平台进行运营。
如微信公众号、微博、抖音等。
2. 内容创意：制定内容创意方案，包括文章、图片、视频等形式，以吸引用户关注和分享。
3. 用户互动：开展各种互动活动，如投票、抽奖、问答等，加强用户参与感和忠诚度。
4. 数据分析：定期对新媒体数据进行分析，了解用户喜好和行为习惯，不断优化运营策略。
5. 营销推广：结合品牌活动和促销活动，通过新媒体平台进行推广，提升品牌知名度和销售额。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段（1个月）目标：确定项目团队成员，明确项目目标和策略。
任务：- 组建项目团队，确定各成员职责分工。
- 调研竞品和目标受众，确定新媒体平台选择和内容方向。
- 制定项目实施计划和预算。
2. 内容策划阶段（2个月）目标：制定内容创意方案，拟定运营内容发布计划。
任务：- 制定内容创意方案，包括文章、图片、视频等。
- 完善新媒体规划，确定运营的主要内容和互动方式。
- 制定内容发布日历，安排内容撰写和发布计划。
3. 用户互动阶段（3个月）目标：增强用户互动，提升用户参与度和粘性。
任务：- 开展各类互动活动，如投票、抽奖、问答等。
日常养护项目经营策划书3篇
日常养护项目经营策划书3篇篇一日常养护项目经营策划书一、项目概述二、市场分析1. 市场特征：随着城市化进程的加速和人们对生活质量的要求提高，建筑物和基础设施的养护需求不断增长。
2. 发展趋势：专业化、规范化、标准化的养护服务将成为市场主流，客户对服务质量和效率的要求也将越来越高。
3. 竞争态势：目前市场上的养护服务提供商众多，竞争激烈，需要通过提供优质服务和差异化竞争来赢得客户。
三、服务内容1. 定期巡检：对建筑物和基础设施进行全面检查，及时发现潜在问题并提出解决方案。
2. 维修保养：根据巡检结果，进行有针对性的维修和保养工作，确保设施正常运行。
3. 紧急抢修：对于突发故障和紧急情况，提供 24 小时快速响应和抢修服务。
4. 技术咨询：为客户提供专业的技术咨询和建议，帮助客户优化养护方案。
四、营销策略1. 定位高端市场：针对对服务质量和效率要求较高的客户群体，提供高品质的养护服务。
2. 拓展合作渠道：与房地产开发商、物业管理公司、建筑工程公司等建立合作关系，共同开拓市场。
3. 加强品牌建设：通过广告宣传、参加行业展会等方式，提升品牌知名度和美誉度。
4. 提供个性化服务：根据客户需求，提供定制化的养护方案和服务。
五、运营管理1. 人员招聘与培训：招聘专业技术人员和管理人员，建立完善的培训体系，提高员工素质和服务水平。
2. 服务流程优化：建立标准化的服务流程，提高工作效率和服务质量。
3. 质量管理：建立完善的质量管理体系，确保服务质量符合标准。
4. 成本控制：通过精细化管理和优化资源配置，降低运营成本。
六、财务预算1. 投资预算：包括设备购置、人员培训、场地租赁等方面的投资，预计总投资为[X]万元。
2. 成本预算：包括人员工资、设备维护、材料采购等方面的成本，预计总成本为[X]万元。
3. 利润预测：根据市场需求和价格水平，预测项目的盈利能力，预计项目运营后第[X]年开始盈利。
4. 投资回报：通过对投资预算、成本预算和利润预测的分析，估算项目的投资回报率和投资回收期。
《职场精英会》项目网站运营策划书
《职场精英会》项目网站运营策划书第一部分项目可行性分析一、项目背景（一）互联网环境的需求现状众所周知，互联网的发展，使更多的人通过网络在网上展示自己能力、进行人脉拓展、开展学术交流、各方面的培训及人生的经历过程记录。
越来越多的人对互联网的依赖越来越紧密。
在网络上展示自我，发展人脉，求职咨询等。
特别是中高级人才，对于网络的认识及利用网络的能力，都有非常强烈的意识和愿望。
在这些人中，有各行业精英，也有各行业进步人士，也有很多希望通过相互学习交流，提升自己，规划职业生涯，找到好的工作岗位。
同时也有很多企业人士，希望通过与各行业精英交流互动，解决企业面临的问题，找到企业合作的商机。
（二）我们的现状我们目前有在职场打拼十多年的成功人士，有各行业各方面的专业人士。
有良好的氛围及上千Q群网友。
拥有众多成功方面的人士，以及有号召力的人员。
能将专业知识技能，带给广大网友。
（三）竞争对手分析网站网址现状优势劣势备注六西格玛论坛（四）优劣势举例我们的优势在于项目的定位，在众多竞争对手中，尚无一家是将个人职业生涯+学术沟通交流+定向求职招聘+人才长期培养计划相结合的对手。
由于我们使用以上四方面相结合的方式进行，因此，在客户群体的粘度，凝聚力，向心力方面都将具有优势。
我们的劣势在于项目刚刚启动，在运营模式，盈利模式，互动及人才培训计划等方面尚无明确的定位及详细的步骤计划，都在摸索中进行。
可能会在项目运营中，进行较大的改变而违背了项目最初的定位。
二、项目定位(一)、项目前期1、项目平台搭建完成，投入试运行，在试运行过程中，听取各方面意见，进行相应改版及内容定位。
2、积极组织发贴，充实平台数据资料。
为之后提高会员粘度做基础工作。
3、网站流量提升，争取在一年时间内，达到国内同行业网站前5。
注册会员数达到1万。
树立自己的品牌形象。
探索出适合项目运营的方式。
4、进行线上线下活动，探索针对VIP级会员的职业生涯规划及职业推广的运作模式。
康乐部项目策划书3篇
康乐部项目策划书3篇篇一《康乐部项目策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对健康休闲的需求不断增长，康乐部作为酒店、度假村等场所的重要组成部分，具有广阔的市场前景。
本项目旨在打造一个集健身、娱乐、休闲为一体的综合性康乐部，为顾客提供高品质的服务和体验。
二、项目目标1. 打造具有特色和竞争力的康乐部。
2. 吸引更多的顾客，提高顾客满意度和忠诚度。
三、项目内容1. 健身区配备先进的健身器材，如跑步机、动感单车、力量训练器械等。
提供专业的健身指导和课程，包括瑜伽、普拉提、有氧舞蹈等。
2. 娱乐区设有台球、乒乓球、电玩等娱乐设施。
定期举办各类娱乐活动和比赛。
3. 休闲区打造舒适的休息环境，提供沙发、茶几等。
提供各种饮品和小吃。
4. 水疗区包括温泉、游泳池、桑拿房等设施。
提供水疗服务和按摩。
四、市场分析1. 目标客户群酒店住客。
周边居民。
商务人士。
2. 市场竞争分析周边同类型康乐部的优势和劣势。
突出自身的特色和差异化竞争优势。
五、营销策略1. 与酒店其他部门合作，进行联合推广。
2. 利用社交媒体、网站等渠道进行宣传。
3. 推出会员制度，提供优惠和特权。
4. 举办各类促销活动和主题活动。
六、运营管理1. 人员招聘和培训招聘专业的教练、服务员等。
定期进行培训，提高服务水平和专业技能。
2. 设施维护和管理建立完善的设施维护制度，确保设施的正常运行。
定期对设施进行检查和保养。
3. 服务质量管理制定严格的服务标准和流程。
建立顾客反馈机制，及时改进服务质量。
七、财务预算1. 前期投资预算场地租赁和装修费用。
设备采购费用。
人员招聘和培训费用。
2. 运营成本预算人员工资。
设备维护费用。
水电费等其他费用。
3. 收入预测根据市场分析和定价策略，预测收入情况。
八、风险评估与应对措施1. 市场风险密切关注市场动态，及时调整营销策略。
2. 经营风险加强内部管理，提高运营效率。
不断创新和改进服务内容。
3. 竞争风险持续提升自身的竞争力，保持特色和优势。
项目运营计划书
项目运营计划书各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢项目运营计划书（一）一、美容特许经营市场状况分析20**年美容业走向品牌差异化营销时代。
一直以来，品牌建设都是推动美容行业向前发展的重要的力量。
但是，在美容市场经济进一步细化，竞争不断加剧的大环境影响下，美容业势必将走向品牌差异化营销时代。
当然，品牌差异化营销并不是一个新的概念，其它行业已先行一步，在美容业里一直也潜移默化的存在着，只不过在以往还不是时代主流。
直到2007年，品牌差异化营销终于浮出水面，并逐渐成为当今美容业主流发展的方向。
市场需求大、从业人员结构复杂、实验性比较强和产业结构水平比较低，是当前中国美容业的4大特点。
尽管经过了20多年的发展，但美容业至今没有进入成熟期，由于整个行业长期处于无序发展状态，寻求一种崭新的适合时代要求的产业运作模式迫在眉睫。
商务部公布的统计资料表明，独立开办企业业主的成功率不到20％，但加盟连锁店而开办的企业，成功率却高于90％。
特许加盟连锁经营方式具有突出优势，各种日常写作指导,教您怎样写范文但目前在国内发展还具有一定的滞后性，预计未来这一营销方式将成为主流。
但同时指出，特许加盟连锁经营虽然是一种先进的营销方式，但它并不能适用于所有的美容营业机构。
除特许加盟连锁经营外，规模很小但具有专业化、特色化的美容机构，也是未来的发展趋势之一。
20**年以来，风头频频光顾中国美容特许经营领域。
6月份，典型的特许经营美容企业“京都微微”因商标侵权案，在业内轰动一时。
9月份，中央一套《新闻30分》，二套《经济半小时》节目连续报道美容行业特许加盟的欺诈案。
类似的还有针对美容业特许经营企业的不规范行为，以及者对美容行业的偏见。
事实上，美容业所谓的特许经营模式，尚不完全成熟，没有规范的操作流程，严格的管理体系和市场维护体系。
这一事实恰恰给业内特许经营企业给了一个很大的教训。
这也将有助于规范中国美容特许经营市场，加快特许经营的发展步伐、推动民族品牌的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
有限公司
XXX 项目
项目运营策划书
二○○九年三月
目 录
1. 项目经营决策指导意见
1.1 项目战略目标：（项目管理部）
此部分包含但不限于：区域发展意义、公司品牌价值意义、项目投资收益贡献、公司产品线延伸
或产品标准化提升意义等。
1.2 项目开发策略：（项目管理部、财务管理部）
1.2.1 项目整体开发策略：此部分描述开发策略，如：进度优先、品质优先、利润优先等等。
1.2.2 战略控制性指标：为达成上述目标，经公司项目管理部审议、公司总经理审批，以下指标为刚
性指标，各级项目开发计划须保证以下指标的实现，公司总经理审批的变更情况除外：
控制指标 项目整体目标值 各年度预期 备注
1st年度 2nd年度 3rd年度
财务指标
销售收入
净利润
累计税后利润率
—— —— ——
内部收益率（IRR）
投入资本回报率(ROIC)
流程指标
销售面积
新开工面积
竣工面积
结算面积
管理性指标
管理费用率
销售费用率
建筑总包率
增值服务比例
……
注：各年度预期，第一年为考核性目标，以后各年为预估值、以年度确定的目标值为准
不仅限于收益、进度、成本等指标，包括管理性指标，如管理费用率
1.3 产品线方案：（设计管理部）
1.3.1 所属产品系列： 如孔雀城、奥韵、第九园等
产品系列：(选项示例)
□孔雀城系列 □奥韵系列 □第九园系列 □XX系列 其他
1.3.2 项目成熟度：
组合产品项目：(选项示例) 可参照项目
多层系列 □创新产品 □成熟产品 □标准化产品
小高层系列 □创新产品 □成熟产品 □标准化产品
中高层系列 □创新产品 □成熟产品 □标准化产品
高层系列 □创新产品 □成熟产品 □标准化产品
情景洋房系列 □创新产品 □成熟产品 □标准化产品
TH系列 □创新产品 □成熟产品 □标准化产品
1.4 其他管理目标：如某新技术应用、某新业务模式尝试、物业管理标杆等
2. 项目经营目标：（项目发展部、设计部门、销售部门）
2.1 主要经济技术指标：
项目基本信息
地理位置
土地获取时间 土地获取方式
总地价(亿元) 楼面地价(元/平米)
开发物业可售面积 持有投资物业面积
权益比例
序号 项目名称 合计 一期 二期 三期 ……
1 占地面积（亩）
总占地面积
建设用地面积
代证面积
2 建筑面积（m2）
住宅
商业
车位
3 可销售面积（m2）
住宅
商业
车库
4 容积率（万m2/hm2）
5 绿化率
6 总户数（户）
7 总人口（人）
说明性文字：
2.2 项目收益估算（在可研成果基础上，成本合约部、财务管理部）
序
号
项目名称 合计 一期 二期 三期 …… 备注
1 销售收入（万元）
住宅
商业
车库
2 销售成本（万元）
3 管理费用（万元）
4 销售费用（万元）
5 两税一费（万元）
6 所得税（万元）
7 净利润（万元）
8 毛利率（%）
9 净利率（%）
说明：“管理费用、营销费用、所得税、净利润、净利率”在分期中无须填报。
两税一费指土地增值税、营业税和财务费用
2.3 项目资金计划（财务管理部）
年 年
第1季度 第2季度 第3季度 第4季度 第1季度 第2季度 第3季度 第4季度
现
金
流
出
地价款支出
建造款支出
营业税及附
加
销售费用
其他
合计
现金流入
净现金流量
3. 项目开发进度目标（项目管理部）
重要说明：分子公司在总部下达的项目各期开发关键节点计划基础上，需进一步细化
项目一级计划。
3.1 项目开发进度总体规划
第一期 第二期 备注
一标段 二标段 一标段 二标段
工程名称
物业类型
结构类型
层数
（地下/地上）
建筑面
积（m2）
合计
地上
地下
计划开工日期
计划开盘日期
计划竣工时间
计划入伙日期
3.2 前提条件:
说明1：项目进度控制目标的改变往往是因为项目管理原默认前提条件的变化引起的，因此本处应清晰
描述出所有的重要的前提条件。本处不描述风险或者不可抗力。
例：
桩基提前开工
主体采用费率招标
外墙涂料采用吊篮施工
绿化……
说明2：每次计划变更后，应更新本说明。应至少包括如下方面：
1. 上一版计划相比，计划变更的内容说明。
2. 项目开发关键路径的描述。
3. 项目管理过程中一些非常规措施的说明。
4. 从交付角度对销售配合范围及内容的详细说明。
3.3 项目一期开发进度计划
（项目管理部组织完成后插入对象）
4. 项目开发成本管理目标（成本合约部）
4.1 项目开发成本管理目标（参照公司成本测算表科目）
序号 工程（费用）名称 造价（万元） 单方造价（元/m2） 备注
按建筑面积计 按可售面积计
CB0101 地价及转让费
CB0102 征地及拆迁费用
CB0103 其他费用
CB0201 咨询调研费
CB0202 勘察、设计费
CB0203 前期及后期手续费
CB0204 前期工程费
CB0205 前期及后期其他费
CB0301 土方护坡降水及基础处理工程
CB0302 土建工程
CB0303 外窗、幕墙及外装饰工程
CB0304 门类及相应小五金工程
CB0305 精装修工程
CB0306 机电工程
CB0307 消防报警工程
CB0308 弱电工程
CB0309 电梯工程
CB0310 标识工程
CB0311 工程开办费
CB0312 燃气工程
CB0313 其它工程费
CB0401 市政前期费
CB0402 红线内市政工程费
CB0403 热力站点
CB0404 燃气站点
CB0405 电力站点
CB0406 雨污水独立泵站
CB0407 中水站点
CB0408 弱电站点
CB0409 环境景观工程费
CB0410 红线外市政工程费
CB0411 市政集资费
CB0412 大市政拆迁费
CB0413 基础其他费
CB0501 独立人防工程
CB0502 独立垃圾楼
CB0503 独立学校
CB0504 独立幼儿园
CB0505 独立会所
CB0506 独立商业楼
CB0507 独立车库
CB0508 其他独立配套设施
CB0509 配套补偿
CB0510 配套其他费
合计
4.2 成本管理措施
4.2.1 设计阶段
4.2.2 土方与基础工程
4.2.3 主体工程
4.2.4 装修工程
4.2.5 给排水、燃气
4.2.6 材料、设备、工程招标
5. 质量管理目标（工程管理部、设计部门）
5.1 产品质量要求
项目 单位 XX1期 XX2期 XX3期
工
程
质
量
裂缝
土建渗漏
给排水
土建、装修工程
部品质量（橱柜、洁具等）
电器工程
其他（煤气、公共部分等）
5.2 质量管理措施
5.2.1 事前控制：
1） 图纸会审
2） 施工前对易裂易漏部位的材料控制
3） 材料做法
4） 节点做法
5.2.2 事中控制
5.2.3 事后控制
6. 项目风险提示（根据项目风险识别点识别、项目管理部组织各部门）
序号 风险内容 可能后果 风险系数 应对措施 过往案例
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
可能后果包括但不限于：进度、成本、质量、公共关系等
风险系数：高（很有可能）/中（难以预计）/低（微弱可能，仅预防）