第2讲_公司治理概论
专题11公司治理概述
•一个小故事
张五常： 纤夫的故事
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2020/11/1
专题11公司治理概述
二、公司治理问题的产生
• 股权结构的分散化
• 有利影响 • 不利影响
• 所有权和控制权的分离
• 伯利和米恩斯(1937) • 詹森和麦克林（1976）
• 现金流权和控制权的分离
• LLSV(1998) • LANG等
专题1-1公司治理概述
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2020/11/1
专题11公司治理概述
专题1.1： 公司治理概述
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专题11公司治理概述
内容提要
• 公司治理为什么重要？ • 公司治理问题的产生 • 公司治理的研究主题和内涵 • 公司治理的分析框架
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专题11公司治理概述
第一节
公司治理为什么重要？
• Vivendi的前任首席执行官 Jean-Marie Messier在纽约市公园大道拥有 一套价值1 750万美元的住宅，包括佣人间、门僮服务、酒吧间等；
– 受访中国企业的管理层表示：他们面临的下一 个竞争挑战就是展示其对公司治理最佳实务的 采用和实施。
– 有事实表明这样有助于提高企业价值。
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专题11公司治理概述
1个还是2个上帝?
•企业经营管理 •（含品牌建设）
•公司治理
•研 •设 •品 发计牌
•供应 •制造 •营销 •物 •服务
链
流配
要么根本不存在。
– 俄罗斯：脆弱的公司治理机制使得经理者可以 大规模地将新设立的私人公司的资产转移走。
• 对于国际投资者和跨国公司而言，深刻了
解全球各地的公司治理环境是非常必要的
《公司治理教程》PPT课件
公司外部治理市场主要是指公司外部的产品市场、资本市场、经理人才市 场通过产品与价格竞争、公司控制权竞争、经理人才竞争等方式对公司产 生的激励约束作用。
建立良好的公司治理机制的重要性
第四，有利于国家的经济增长。良好的公司治理机制使得 公司能够吸引到更多国际国内长期、稳定的低成本资金， 有力地促进了企业的发展。国民经济中最重要的微观元 素——企业发展了，能够有效地促进国民经济的增长。
第五，有利于国家金融体系的稳定。1997年爆发的亚洲金 融危机在很大程度上是由于东亚国家的商务环境以关系为 基础，保护长期投资的可靠机制较为薄弱，国外投资者主 要做短期投资，稍有冲击就撤资，从而引发危机。专家认 为，一国在开放资本市场的进程中必须建立以市场为基础 的体制来分配金融资源。以市场为基础的体制通过明确的 合约和相关价格来分配金融资源，由于合约的不完全性难 以避免，如果企业的公司治理机制较好、透明度较高，投 资者得到的保障就较大，因此也就愿意进行长期稳定的股 权投资。
建立良好的公司治理机制的重要性
第六，有利于资金在更大范围内优化配置。随着经济的全 球化，国与国之间经济相互依存度提高，企业筹资与机构 投资全球化，一套良好的公司治理机制，有利于在世界范 围内增强投资者信心，促进国际资本流动，降低企业和国 家在国际资本市场上的筹资成本，提高资本在全球的配置 效率。现任世界银行行长沃尔芬森（James D. Wolfensen） 有一句关于公司治理的名言：“对世界经济而言，完善的 公司治理和健全的国家治理一样重要。”
公司治理理论兴起的背景与原因
公司治理概述
公司治理概述 This manuscript was revised on November 28, 2020目录1前言1 2公司治理概述12.1定义12.2范围22.3重要性23我国公司治理架构33.1公司治理相关法令规范33.2公司治理机制之设计33.3我国公司治理之特性43.3.1 市场结构概述43.3.2 所有权与经营权已渐分离之趋势43.3.3 企业集团的特性53.3.4 企业交叉持股严重53.3.5 海外投资的增加63.3.6 散户为主的特性63.4国内公司治理之重要议题74公司治理之执行现况74.1董事会74.1.1 组成84.1.2 职权84.1.3 制衡94.2监察人104.2.1 组成104.2.2 职责114.2.3 独立性114.2.4制衡114.3股东会124.3.1 股东的权利124.3.2 小股东之监督124.3.3 徵求委托书134.4资讯透明化144.4.1 发行市场之资讯公开144.4.2 交易市场之资讯公开144.4.3 加强年报公司治理资讯揭露154.4.4 关系企业的资讯揭露164.4.5 资讯公开管道174.4.6 资讯揭露评监系统174.5归入权185我国公司治理之发展方向195.1导入独立董事、独立监察人制度195.2制定公司治理实务守则205.3公司法於2001年大幅修订，加强对公司治理之21规范5.3.1 增订公司负责人「忠实义务」215.3.2 禁止母子公司交叉持股215.3.3 董事、监察人不以具有股东身分为必要225.3.4 放宽公开发行公司公告管道225.3.5 监察人得列席董事会陈述意见225.3.6 放宽股东提起代位诉讼的门槛225.4建立独立董监事人才资料库235.5加强董事、监察人於任期内之持续进修235.6加强保障股东权措施235.7健全公开收购制度245.8揭露涉及不法行为之董事、监察人名单245.9证期会公司治理推动小组工作重点246证期会在推动公司治理中的角色256.1推动上市上柜公司建立独立董事、监察人制度256.2强化资讯揭露256.2.1 加速年度财务报告公开时点256.2.2 修正财务预测制度256.2.3 揭露员工红利相关资讯266.3 强化企业会计制度266.3.1 召开分组会议改善会计制度266.3.2 不良债权出售损失应提列特别盈余公积276.4建立外部制衡机制276.5内部控制制度及财务业务专案查核276.6督促公司重视并落实执行公司治理286.7制定「证券投资人及期货交易人保护法」28附录一公开发行公司应公告或本会申报事项一览表附录二内部人短线交易归入权案件概况表Table of Content1Preface1 2Concept of Corporate Governance12.1Definition12.2Extent22.3Significance2 3Framework of Corporate Governance in Taiwan23.1Regulatory Scheme33.2Regulatory Device33.3Characteristics of Corporate Governance in Taiwan33.3.1 Taiwan’s Market Features33.3.2 Trend of Separating Ownership and Control33.3.3 Environment of Group Operation53.3.4 Cross Shareholding Scenario63.3.5 Development of Foreign Investment63.3.6 Passive Role Play of Institutional Investor73.4Present Issue of Corporate Governance in Taiwan8 4Implementation of Corporation Governance94.1Board of Directors94.1.1 Composition94.1.2 Duties and Responsibilities104.1.3 Mechanisms for Controlling Board104.2Supervisor (Supervisory Board)124.2.1 Composition124.2.2 Duties and Responsibilities134.2.3 Independence144.2.5Mechanisms for Supervisors144.3Meeting of Shareholders154.3.1 The Role of Shareholder154.3.2 Minority Shareholders’ Monitoring164.3.3 Proxy Solicitation174.4Disclosure and Transparency17174.4.1 Dissemination of the Primary MarketInformation4.4.2 Disclosure of the Secondary Market Information18184.4.3 Corporate Governance Disclosure in AnnualReport4.4.4 Disclosure of Affiliated Corporations204.4.5 Public Disclosure System204.4.6 Information Disclosure Raking System214.5Disgorgement again Insider’s Short-Swing Profit22 5Perspectives on Corporate Governance225.1Independent Directors and Independent Supervisors235.2Taiwan Corporate Governance Code24255.3Reform of the Company Law and Good CorporateGovernance5.3.1 Duty of Loyalty25255.3.2 Abolishing the Limitation of Director orSupervisor as Shareholders5.3.3 No Cross-shareholding among Affiliated25Corporations265.3.4 Attendance of Supervisors in the Board ofDirectors5.3.5 Improvement of Derivative Suit265.3.6 Strengthening Public Disclosure System265.4Database for Independent Members265.5Orientation and Training of Directors and Supervisors275.6Invitation to the Shareholder Meeting, Proxies275.7Improve Administrative Procedure of Tender Offer27275.8Publicize the Names of Directors and Supervisors withIllegal Acts5.9Possible Areas of Further Reform286The Role of SFC in Corporate Governance29296.1Promoting the System of Independent Directors andIndependent Supervisors6.2Improving Transparency29296.2.1 Earlier Announcement of Annual FinancialReports6.2.2 Amend the Regulations of Financial Forecasts 29296.2.3 Disclosure the Information of EmployeesBonuses6.3 Upgrading Accounting System of Public Companies306.3.1 Form a Reform Committee to Improve Accounting30 System316.3.2 Set Aside Losses on Sale of Non-PerformingLoans as Special Reserve6.4Introducing More Institutional Investors31316.5Enhancing Internal Control and Audit Systems ofPublic Companies6.6Encourage Companies to Implement Corporate Governance316.7Enact “Securities Investors and Futures Traders32 Protection Law”Appendix I Information Disclosure and Filing Requirements for Public CompaniesAppendix II List of Short-Swing Profit Disgorgement Against Insiders(1994-2003)。
公司治理概述
公司治理概述公司治理啊，就像是一场精彩的大戏！在这个舞台上，有各种角色粉墨登场。
想象一下，公司就像一艘大船，要在商海中乘风破浪。
那公司治理呢，就是保证这艘船稳稳前行的关键。
股东们就像是船的主人，他们把钱投进来，自然希望船能驶向财富的彼岸。
而董事会呢，就像是船长和船员们，要制定航线，做出决策，带领大家前进。
管理层呢，那就是在甲板上忙碌的水手们啦，他们要执行董事会的指令，把各项工作落实好。
这中间要是哪一环出了问题，那可不得了！就好比船长指挥错了方向，水手们再努力划桨也没用啊。
好的公司治理，能让大家齐心协力。
大家都知道自己该干啥，劲儿往一处使。
要是治理不好呢，那就乱套啦！股东们可能会互相争吵，董事会的决策没准没人听，管理层也可能瞎忙活。
这就像一艘船在海上晃来晃去，随时都有翻船的危险。
再说说信息披露吧，这就好比是船上的信号灯。
得让大家都清楚船的状况啊，不能遮遮掩掩。
要是股东和投资者们都不知道公司的真实情况，那他们怎么敢继续支持这艘船呢？他们肯定会担心啊，说不定就弃船而逃了。
还有监督机制呢，就像是船上的瞭望员。
时刻盯着有没有危险靠近，有没有人偷懒不干活。
要是没有监督，那还不得乱了套啊！谁都可以偷懒，谁都可以乱搞，那这船还能开得远吗？公司治理可不是一朝一夕就能搞好的，这需要大家共同努力。
股东们要关心公司的发展，不能只想着分红。
董事会要尽职尽责，不能瞎指挥。
管理层要认真工作，不能敷衍了事。
大家都要为了这艘船的顺利航行付出努力。
你说公司治理重要不重要？那当然重要啦！它关系到公司的生死存亡呢！一个好的公司治理结构，能让公司在竞争激烈的市场中脱颖而出，就像一艘坚固的大船，稳稳地驶向成功的彼岸。
而一个糟糕的公司治理，就可能让公司陷入困境，甚至破产倒闭。
所以啊，大家都要重视公司治理。
这可不是闹着玩的，这是关系到大家切身利益的大事。
让我们一起努力，把公司治理得井井有条，让我们的大船在商海中一帆风顺！你准备好了吗？。
《公司治理》课件
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
02
公司治理结构
董事会
董事会是公司的决策机构，负责制定公司战略、监督公司运营、保障股东 权益等。
董事会成员由股东大会选举产生，通常由公司内部和外部的董事组成，以 确保决策的独立性和客观性。
董事会下设各专门委员会，如审计委员会、薪酬委员会、提名委员会等， 负责处理特定事务。
公司应制定和实施环境政策，确保在生产经 营活动中遵守环保法规，降低对环境的负面 影响。
绿色供应链
公司应建立绿色供应链管理体系，确保供应 商符合环保要求，推动整个供应链的绿色转
型。
公司治理与社会责任
要点一
员工福利
公司应关注员工福利，提供安全、健康的工作环境，保障 员工的合法权益。
要点二
公益事业
公司应积极参与公益事业，回馈社会，提升企业形象和品 牌价值。
国内公司治理实践
中国在公司治理方面的改革和发展，包括股权分置改革、董事会制度建设、信息披露等方面的实践和经验。
公司治理评价与改进
公司治理评价标准
介绍国内外通用的公司治理评价标准，如全球公司治理原则、中国上市公司治理准则等 。
公司治理改进措施
针对公司治理存在的问题和不足，提出改进措施和建议，如优化董事会结构、加强内部 控制、提高信息披露质量等。
公司治理与经济绩效
财务透明度
公司应保持财务透明度，建立健全的内部控制体系，确 保财务报告的准确性和可靠性。
投资者关系管理
公司应加强投资者关系管理，与投资者保持良好的沟通 与互动，提升投资者信心和忠诚度。
REPORT
THANKS
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公司治理概述.ppt
讨论：公司治理与企业管理的不同内涵？
公司治理：股权结构、资本结构、三会的责权 利、激励机制、项目投资、资产并购、风险管 理、与中介机构投资者的博弈、信息披露等。
企业管理：供应链管理（采购、销售、库存、 品质），财务会计管理（总帐、财务报表、固 定资产、应付应收），生产制造管理（需求、 加工、车间管理），成本管理（估算、实际）， 办公用品（采购、库存、费用），人力资源 （招聘、甄选、培训、报酬）。
斯利弗等：公司治理是公司资金提供者确保获 得投资回报的手段
梅耶：公司治理是包括从公司董事会到执行人 员激励机制的一切东西
（二）保护公司利益相关者权益
普罗兹：公司治理是一个机构中控制公司所有 者、董事和管理者行为的规则、标准和组织
希克：公司治理是一种以责任为基础的具有指 导公司业务的责任和义务的一种制度
二、公司治理的体系框架
（一）内部治理
股东及其他参与者利用公司内部的机构和程序 参与公司治理的一系列法律、制度安排。由 股东大会、董事会、经理层、监事会几大机 构之间的责、权、利组成。
具体包括： 股权结构 资本结构 三会的责、权、利 激励机制与业绩评估
（二）外部治理
外部对公司的治理主要来自市场，也包括政 府和社区。其中市场对公司的治理包括产品 市场、资本市场、经理市场和劳动力市场。
现在的公司治理结构具体是什么样子？ （不了 解公司治理结构）
有没有尝试利用股权激励的手段吸引人才留住 人才？ （没有）
如何应对主要原材料如铜的价格的巨幅波动？ （屯积铜）
高度分散化的股权结构的有利方面：
明确清晰的财产权利关系为资本市场的 有效运转奠定了牢固的制度基础
第二章公司治理(新)
公司治理结构框架 股东、职工及其他利益相关者
参与
股东大会 （重大决策
参与
战略指导）
董事会
非执行董事 执行董事 （决策、战略管理）
领导与控制
监事会
股东监事 其他监事 （监督、审查）
代理成本
代理成本是由于代理问题的产生而导致的成 本。
代理成本主要由： (1)直接的契约成本，如订立合约的交易成本、
各种制约因素强制产生的机会成本以及激 励费用(奖金)； (2)委托人、监督代理人的成本(如审计费用)； (3)尽管存在监督，代理人仍会有不当行为， 如雇员用途不明的过量开支。
代理成本的现实表现形式
监督
高级经理层
董事经理
非董事经理
（战略执行、运作管理）
公司治理结构问题内容
企业控制权的分配问题 企业代理人的约束与激励机制
公司治理机制
➢ 公司治理的目标是解决代理问题，或者说降 低股东与经理人之间的代理成本。
➢ 公司治理机制是一套制度安排，用来支配若 干在企业中有重大利害关系的团体，包括投 资者、经理、工人之间的关系，并从这种制 度中实现各自的经济利益。公司治理结构应 包括：如何配置和行使控制权；如何监督和 评价董事会、经理人员和职工；如何设计和 实施激励机制。（钱颖一）
俞伯伟被罢免是因为要闹“独立”，要审计伊利的国债投资黑 洞，无意有意之中触犯了郑俊怀的私利，因而被郑以俞伯伟的直 系亲属控制的公司同伊利发生了贸易往来为由解职；
2004年7月，魏杰宣布辞去新疆屯河独立董事职务，数月后， 德隆系正式被华融资产管理公司托管；
魏杰则是著名的经济学家，担任德隆系独董长达三年，在德隆 系化为烟云之前主动请辞却不想引来一场关于经济学家有没有良 心的讨论。
公司治理概述
目录1 前言 12 公司治理概述 12.1 定义 12.2 范围 22.3 重要性 23 我国公司治理架构 33.1 公司治理相关法令规范 33.2 公司治理机制之设计 33.3 我国公司治理之特性 43.3.1 市场结构概述 43.3.2 所有权与经营权已渐分离之趋势 43.3.3 企业集团的特性 53.3.4 企业交叉持股严重 53.3.5 海外投资的增加 63.3.6 散户为主的特性 63.4 国内公司治理之重要议题74 公司治理之执行现况74.1 董事会74.1.1 组成84.1.2 职权84.1.3 制衡94.2 监察人104.2.1 组成104.2.2 职责114.2.3 独立性114.2.4制衡114.3 股东会124.3.1 股东的权利124.3.2 小股东之监督124.3.3 徵求委托书134.4 资讯透明化144.4.1 发行市场之资讯公开144.4.2 交易市场之资讯公开144.4.3 加强年报公司治理资讯揭露154.4.4 关系企业的资讯揭露164.4.5 资讯公开管道174.4.6 资讯揭露评监系统174.5 归入权185 我国公司治理之发展方向195.1 导入独立董事、独立监察人制度195.2 制定公司治理实务守则205.3 公司法於2001年大幅修订，加强对公司治理之21规范5.3.1 增订公司负责人「忠实义务」215.3.2 禁止母子公司交叉持股215.3.3 董事、监察人不以具有股东身分为必要225.3.4 放宽公开发行公司公告管道225.3.5 监察人得列席董事会陈述意见225.3.6 放宽股东提起代位诉讼的门槛225.4 建立独立董监事人才资料库235.5 加强董事、监察人於任期内之持续进修235.6 加强保障股东权措施235.7 健全公开收购制度245.8 揭露涉及不法行为之董事、监察人名单245.9 证期会公司治理推动小组工作重点246 证期会在推动公司治理中的角色256.1 推动上市上柜公司建立独立董事、监察人制度256.2 强化资讯揭露256.2.1 加速年度财务报告公开时点256.2.2 修正财务预测制度256.2.3 揭露员工红利相关资讯266.3 强化企业会计制度266.3.1 召开分组会议改善会计制度266.3.2 不良债权出售损失应提列特别盈余公积276.4 建立外部制衡机制276.5 内部控制制度及财务业务专案查核276.6 督促公司重视并落实执行公司治理286.7 制定「证券投资人及期货交易人保护法」28附录一公开发行公司应公告或本会申报事项一览表附录二内部人短线交易归入权案件概况表Table of Content1 Preface 12 Concept of Corporate Governance 12.1 Definition 12.2 Extent 22.3 Significance 23 Framework of Corporate Governance in Taiwan 23.1 Regulatory Scheme 33.2 Regulatory Device 33.3 Characteristics of Corporate Governance in Taiwan 33.3.1 Taiwan’s Market Features 33.3.2 Trend of Separating Ownership and Control 33.3.3 Environment of Group Operation 53.3.4 Cross Shareholding Scenario 63.3.5 Development of Foreign Investment 63.3.6 Passive Role Play of Institutional Investor73.4 Present Issue of Corporate Governance in Taiwan84 Implementation of Corporation Governance94.1 Board of Directors94.1.1 Composition94.1.2 Duties and Responsibilities104.1.3 Mechanisms for Controlling Board104.2 Supervisor (Supervisory Board)124.2.1 Composition124.2.2 Duties and Responsibilities134.2.3 Independence144.2.5Mechanisms for Supervisors144.3 Meeting of Shareholders154.3.1 The Role of Shareholder 154.3.2 Minority Shareholders’ Monitoring164.3.3 Proxy Solicitation 174.4 Disclosure and Transparency174.4.1 Dissemination of the Primary Market Information 174.4.2 Disclosure of the Secondary Market Information 184.4.3 Corporate Governance Disclosure in Annual Report 184.4.4 Disclosure of Affiliated Corporations 204.4.5 Public Disclosure System 204.4.6 Information Disclosure Raking System 214.5 Disgorgement again Insider’s Short-Swing Profit 225 Perspectives on Corporate Governance225.1 Independent Directors and Independent Supervisors 235.2 Taiwan Corporate Governance Code245.3 Reform of the Company Law and Good Corporate Governance 255.3.1 Duty of Loyalty 255.3.2 Abolishing the Limitation of Director or Supervisor as25Shareholders5.3.3 No Cross-shareholding among Affiliated Corporations 255.3.4 Attendance of Supervisors in the Board of Directors 265.3.5 Improvement of Derivative Suit 265.3.6 Strengthening Public Disclosure System 265.4 Database for Independent Members 265.5 Orientation and Training of Directors and Supervisors275.6 Invitation to the Shareholder Meeting, Proxies 275.7 Improve Administrative Procedure of Tender Offer275.8 Publicize the Names of Directors and Supervisors with Illegal Acts275.9 Possible Areas of Further Reform 286 The Role of SFC in Corporate Governance29296.1 Promoting the System of Independent Directors and IndependentSupervisors6.2 Improving Transparency296.2.1 Earlier Announcement of Annual Financial Reports 296.2.2 Amend the Regulations of Financial Forecasts 296.2.3 Disclosure the Information of Employees Bonuses 296.3 Upgrading Accounting System of Public Companies 306.3.1 Form a Reform Committee to Improve Accounting System 30316.3.2 Set Aside Losses on Sale of Non-Performing Loans asSpecial Reserve6.4 Introducing More Institutional Investors 31316.5 Enhancing Internal Control and Audit Systems of PublicCompanies6.6 Encourage Companies to Implement Corporate Governance 316.7 Enact “Securities Investors and Futures Traders Protection Law”32Appendix I Information Disclosure and Filing Requirements for Public CompaniesAppendix II List of Short-Swing Profit Disgorgement Against Insiders (1994-2003)。
专题公司治理概述课件PPT课件( 85页)
一套良好的公司治理机制，有利于在世界范围内增强投 资者信心，促进国际资本流动，降低企业和国家在国际 资本市场上的筹资成本，提高资本在全球的配置效率。
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Management,Tongji
School of Economics & Management,Tongji
由于公司的所有者和经营者之间存在委托代理关系，两者之间的利益不 一致而产生代理成本，并可能最终导致公司经营成本增加的问题就称为 委托代理问题。
School of Economics &
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Management,Tongji
委托代理关系
股东（委托人） 拥有所有权
代理成本
聘 用
经理（代理人）
拥有控制权
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2.公司治理的概念
从内容上看，公司治理包括三个层次：公司内部治理机制、公司外部治 理市场、有关公司治理的法律法规。
公司内部治理机制的主要内容是在公司内部构造一个合理的权力结构，从而 在股东、董事会与经理人之间形成一种有效的激励、约束与制衡机制，以保 证公司遵守有关法律法规、并实现公司及股东利益的最大化。
4.永久存在(perpetual existence)
公司不会因其成员的退出而解散，具有永久存在的可能性。
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Management,Tongji
我国公司法上的公司分类
1.有限责任公司
现代企业制度及公司治理概论
现代企业制度及公司治理概论现代企业制度及公司治理概论引言：现代企业制度及公司治理是当今世界经济发展的重要组成部分，也是企业运营和发展的关键。
本文将从宏观角度出发，从企业制度和公司治理两方面进行论述，并探讨它们与企业发展的关系，以及对全球经济的影响。
一、企业制度：1. 定义：企业制度是指企业内部协调各种利益关系、规范行为的组织形式和机制。
它包括企业所有权结构、内部权力关系、决策机制、外部合作等方面。
2. 特征：（1）所有权结构灵活多样：根据企业性质和所有者的经济利益，企业可以是私营、合资或国有企业。
（2）内部权力关系合理规范：通过建立权力分工、职权划分以及内部激励机制等方式，合理调整企业内部一致性和协调性。
（3）外部合作机制完善：企业孤立营运难以发展，只有与其他企业建立合作关系，共同开拓市场和创造价值，才能取得持续的发展。
二、公司治理：1. 定义：公司治理是指通过建立和完善组织结构、决策程序和监督机制，合理调整公司内外各方利益关系，达到提高公司价值和规避风险的目的。
2. 关键要素：（1）董事会：董事会是公司治理的核心机构，负责决策与监督。
董事会成员应具备专业知识、拥有一定的外部资源和独立性。
（2）股东权益保护：公司应加强对股东权益的保护，保证股东参与公司决策和分享公司成果的权益。
（3）信息披露与透明度：公司应及时、真实地向投资者和利益相关者披露公司财务状况、经营管理等信息，提高公司的透明度。
（4）内部控制与风险防控：公司应建立健全的内部控制机制，包括风险识别、评估和防范等措施，减轻经营风险。
三、企业制度与公司治理的关系：企业制度和公司治理是相互关联、相互促进的。
企业制度提供了治理的基础，而公司治理则能够规范企业运营和发展，保障各方利益。
良好的企业制度有助于公司治理的顺利进行，而有效的公司治理则能够不断完善和优化企业制度。
四、企业制度与公司治理对企业发展的影响：良好的企业制度和有效的公司治理对企业发展具有重要意义。