耐克外包
耐克市场分析_耐克市场调查
耐克市场分析_耐克市场调查耐克市场调查是让我们对一件东西或是一个行业的重新认识，所以在开拓一片领域时，市场调查就尤为重要。
下面店铺给大家分享耐克市场分析，欢迎参阅。
耐克市场分析篇一一、问题提出1、耐克的成功的因素有哪些?2、耐克如何开拓中国市场?二、耐克公司简介耐克起源于1962年，由菲尔·耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike。
它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅，1980年占据约50%的美国市场份额。
从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做(Just Do It )”这一口号。
现如今耐克公司已成为全球最著名的体育用品制造商。
该公司生产的体育用品包罗万象：服装,鞋类,运动器材等等。
耐克旗下的全资子公司包括科尔汗，逆 Inc.、赫尔利国际 LLC、耐克高尔夫和温布罗等品牌。
作为从世界500强驶出的航空母舰，耐克公司年营业收入过百亿(2010年营业收入达到191.761亿美元，比08年增加2.9个百分点)，生产经营活动遍布全球六大洲,150个国家，其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商,零售商以及其他服务人员接近100万人。
耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。
三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。
耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。
所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的研发和设计。
作为世界上无可匹敌的全球营销公司，耐克公司没有强大的制造基地。
该公司实施品牌战略，提升企业核心竞争力，靠行销沟通使耐克所向披靡，行销全球，成为了全球最著名品牌之一。
三、耐克的成功因素成功因素一：耐克的技术及产品设计——核心竞争力(一)在技术上，耐克向来注重技术的研发。
1974年，鲍尔曼教练在烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种脲烷橡胶，制成一种新型鞋底。
耐克的隐忧
耐克的隐忧作者：周再宇来源：《新营销》2012年第04期克最近有点让人看不懂：一边宣布要向三、四线城市进军，一边关了上海的旗舰店。
虽然如此，但毫无疑问的是，大中华区正在成为耐克的重要市场，耐克2011财年第二季度报告显示：截至2011年11月30日，耐克大中国区收入为4.82亿美元，同比增长20%。
从盈利情况看，耐克大中国区税前利润为1.74亿美元，同比增长39%，是耐克全球六大市场中同比增幅最高的，北美市场以同比24%的增幅位列第二。
对于这个发展中的重要市场，耐克表现出它前所未有的重视：在进入中国市场三十余年之后，终于计划在中国建立一个5万多平方米的耐克大中华区总部。
这似乎预示着一个巨大的变化：一方面，耐克凭借代工厂和代理商模式在中国东征西战，已经完成一个阶段性的任务，即将开启的是耐克必须亲自上阵的战役。
另一方面，中国市场已然在酝酿中完成了转变—代工成本上涨，租金、人力等成本上涨，一线市场开拓进入瓶颈，三、四线市场潜力有待挖掘。
一直以来，耐克凭借为人称道的“虚拟经营”轻公司模式，侧重于品牌和设计，展开迷人的“微笑曲线”，极力开展情感营销，一路顺风顺水，但是现在，至少在中国，情况已经变了。
“微笑曲线”耐克的隐忧并非突如其来，而是潜伏已久。
先来看一则家喻户晓的耐克神话：在美国俄勒冈州比弗顿市，四层楼高的耐克总部里看不见一双鞋，员工们只忙着做两件事，一件事是建立全球营销网络，另一件事是管理它遍布全球的公司。
不必自己生产，耐克缔造了一个遍及全球的商业帝国。
一双耐克鞋，生产者只能获得几美分的收益，而凭借其在全球的销售，耐克却能获得几十甚至上百美元的利润。
这就是耐克著名的虚拟经营模式：所有产品都不由自己生产制造，而是外包给其他生产厂家加工。
耐克将自己的所有人力、物力、财力等资源集中起来，投入到产品设计和市场营销中，强化自己的产品设计和市场营销能力。
耐克将设计图纸交给生产厂家，让它们严格按照图纸式样生产，尔后由耐克检验产品并贴牌，将产品通过自己的行销网络销售出去。
耐克电子商务解决方案策划书
UPTEMPO：锋卫摇摆人专属，科比、詹姆斯都是UPTEMPO的代表人物，UPTEMPO系列的球鞋既追求良好的避震又不失灵活性，NIKE的高端鞋系列多为UPTEMPO，代表：ZOOM KOBE、ZOOM GENERATION、UPTEMPO PRO 1.0/2.0/3.0。
2、市场定位
1、品牌定位
服装品牌竞争的成功之处不仅仅在于当初破天荒式的尝试，更重要的是多年来顺应时代的改变和创新，抓住自己擅长的领域。耐克的品牌定位的准确瞄准市场需求方，使得耐克更好在全球发展。
2、产品人群定位
耐克篮球鞋可以分为以下系列：
FORCE:雷系,内线球员的专属,以MAX AIR气垫为主要技术;代表人物:斯塔达迈尔,易建联；代表鞋：AIR FORCE MORE 180，AIR MAX 360等。
三、竞争分析
挑战者—阿迪达斯，追随者以李宁为例，被全球运动品牌看重的中国市场，未来的主要增长将来自广阔的二三线城市。阿迪达斯已经是二三线城市市场的领跑者，李宁亦进行跟随，但对于国际化高端品牌耐克，可以使用的跟进策略却很有限。虽然静态的比较，阿迪达斯与李宁的估值相较耐克更贵，但阿迪达斯与李宁的盈利增速远高于耐克，且在运动服饰业未来十年快速增长的大背景下，盈利增长的潜力更大。而全球化运营的耐克，正备受欧洲与日本经济衰退的煎熬，销售额快速增长的大中华区与新兴市场，合计只占耐克总销售额的19.9%。即便耐克在新兴市场取得较大幅度的增长，对总销售额的贡献也比较有限。再加上受自身市场定位所困，无法有效的获得低端市场的份额。使得耐克未来的成长性远逊于阿迪达斯与李宁。利基者为剩下的市场占有率较低的品牌。还有就是盗版—这些市场上“坏”的竞争者。运动服装品牌唯一能与之抗衡的品牌只有阿迪达斯，所以耐克会对其采用对抗性对位。对于一些低价的品牌的取代，耐克会以优质的产品与之竞争。对于盗版品牌，耐克将采取法律的形式来维护自身的权益，同时积极创新。
市场营销-耐克中国公司的营销策略分析及优化意见论文
摘要本文结合市场营销策略相关理论，对耐克中国公司的外部营销环境和公司内部环境进行分析，对耐克公司中国市场营销策略进行深入研究，总结出耐克中国公司存在的问题，并提出如下优化建议：耐克中国公司在生产环节存在产品的质量问题，应该加强品控和产品保护设计，保护运动者身体健康；同时在设计中国元素产品，耐克中国公司缺乏对于中国文化的了解产生的不良影响，应该加强重视避免发生；还应在销售环节加强对代理商的线下店铺监管，避免顾客购物体验不佳，采用考核机制，重视线下店员工的培训，以便更好地提升销量。
最后根据耐克公司的优势和劣势分析，提出针对国内运动品牌发展的建议。
关键词:营销策略；耐克中国公司；波士顿矩阵；4p理论AbstractThis article combines the relevant theories of marketing strategies, analyses Nike's internal and external Chinese distribution environment, analyses Nike's Chinese marketing strategy and summarize.Nike's Chinese has product quality problems in the production process. It should strengthen quality control and product protection design to protect the physical health of athletes. At the same time, when designing Chinese element products, Nike's lack of understanding of Chinese culture has adverse effects, and it should strengthen its avoidance It should also strengthen the supervision of offline stores of agents during the sales process to avoid a poor shopping experience for customers, adopt an assessment mechanism, and attach importance to the training of offline store employees in order to better increase sales. Finally, analysis based on Nike's strengths and weaknesses, this article contains some proposals for the development of local sports brands.Key words: Marketing strategy; Nike's Chinese; Boston matrix; 4p theory目录1 引言 (4)1.1 研究背景及意义 (4)1.1.1研究背景 (4)1.1.2研究意义 (4)1.2 国内外研究现状 (5)1.2.1国外相关研究现状 (5)1.2.2国内相关研究现状 (5)1.2.3研究现状评述 (5)1.3 研究方法 (6)2 耐克中国公司环境分析 (6)2.1 耐克公司简介 (6)2.2 外部环境分析 (6)2.2.1政治环境分析 (6)2.2.2经济环境分析 (7)2.2.3技术环境分析 (7)2.3 内部环境分析 (7)2.3.1品牌环境分析 (8)2.3.2人力环境分析 (8)2.3.3生产环境分析 (8)2.3.4耐克公司现有科技分析 (8)3 耐克中国公司营销策略组合 (9)3.1 产品策略分析：多品类满足不用顾客需求 (9)3.2 价格策略分析：多种定价方式结合 (11)3.3 促销策略分析：以顾客需求为中心，提高企业影响力 (12)3.4 渠道策略分析：代理商与直营相结合 (12)4 耐克中国公司营销策略存在的问题及优化建议 (13)4.1 产品质量问题及优化建议 (13)4.2 销售环节问题及优化建议 (14)4.3 设计语言与中国传统文化冲突问题及优化建议 (14)5 耐克中国公司对我国体育用品业发展的启示 (15)5.1 注重产品科技研发 (15)5.2 重视女性运动服装的市场 (16)5.3 发掘优秀运动员 (16)6 结论 (16)参考文献致谢耐克中国公司的营销策略分析及优化建议1 引言1.1 研究背景及意义1.1.1 研究背景自改革开放以来，举国上下的不懈努力发展，如今中国成为世界经济体第二大。
SWOT分析耐克和阿迪
Just Do It.
目录 CONTENT
01 05
品牌 介绍
02 06
现有 竞争者
03
潜在 竞争者
04
替代品
购买者
供应商
耐克公司正式成立于1972年，由比尔·鲍尔曼和校友菲利浦· 奈特共同创立，总部位于美国俄勒冈州Beaverton，是全球著名 的体育用品制造商。公司生产的体育用品包罗万象:服装，鞋类， 运动器材等等。耐克公司用自身骄人的业绩印证着其创始人比尔· 鲍尔曼曾说过的一句话:"只要你拥有身躯，你就是一名运动员。 而只要世界上有运动员，耐克公司就会不断发展壮大。"
优势：
宣传：广告营销做得不错，覆盖面广，品牌概念深入消费者心里； 质量：不错，在中国广大消费者能消费得起的中、低档鞋方面质量 可以保证； 通路：加盟专卖店覆盖面广，在各校每学期开学阶段的体育用品销 售旺季，促销战略成功占领大量市场；
劣势
合理的定价、足够的产量以及良好的产品质量对于进入者来讲都是 难以企及的。 大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势 品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。
阿迪达斯（adidas），德国运动用品制造商，是阿迪达斯 AG的成员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开 始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿 迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标 志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。
从20世纪70年代以后，耐克便把制造环节外包给
总结
新进者的威胁：较高的 进入堡垒，威胁较小。 买方：消费水平提高需要 结构多元化，有一定的议 价能力。 产业内竞争激烈 竞争对手多切强 供应方：供应链管理较为成熟， 供方多且竞争大，议价能力较 弱。方议价能力
浅析“假外包、真派遣”用工行为
浅析“假外包、真派遣”用工行为作者：谌杨来源：《管理观察》2016年第16期摘要：劳务派遣是一种补充用工形式，但在中国遭到了滥用。
在《劳动合同法》和《劳务派遣暂行规定》对劳务派遣做出限制后，一些企业转而进行“假外包、真派遣”，侵害了劳动者的合法权益。
本文通过考察外包业务的内容、发包单位对劳动者的管理控制程度、承包单位的自身能力和行为表现这三个方面来界定是否属于“假外包、真派遣”用工行为。
关键词：劳务派遣劳务外包界定一、引言劳务派遣是指派遣单位（用人单位）与用工单位签订派遣协议，将与之建立劳动合同关系的劳动者派往用工单位，受派劳动者（派遣工）在用工单位的指挥和管理下提供劳动，派遣单位从用工单位处获得派遣费，并向受派劳动者支付报酬的一种特殊用工形式。
劳务外包也称业务外包，是指企业（发包单位）将其内部的某些非核心业务或辅助性工作交由其他企业或组织（承包单位）完成，发包单位和承包单位之间为承揽合同关系，承包单位对发包单位要求的工作内容及工作成果承担责任。
本文所述的“假外包、真派遣”即“借劳务外包之名，行劳务派遣之实”，是指企业名义上将部分业务“外包”出去，但实际上仍然按劳务派遣的相关规则进行用工的行为。
二、“假外包、真派遣”的出现及其危害劳务派遣本是一种补充用工形式，但是自20世纪90年代进入中国后就逐渐遭到滥用，大有成为我国一些企业的主要用工形式之势。
根据中华全国总工会的估算，2006年前后全国的被派遣劳动者约有2500万人，而在5年之后的2011年，这一数字已经增长到了3700万人。
根据各省（自治区、直辖市）总工会和全国各产业工会调查，在国民经济行业的20个门类中，有16个存在使用劳务派遣工的现象，其中有11个门类中超过20%的被调查企业使用劳务派遣工。
[1]为了解决这一乱象，2012年12月28日通过的《劳动合同法》修正案对劳务派遣做了严格限制，如经营劳务派遣业务需获得行政许可、注册资本不得少于200万元，被派遣劳动者享有同工同酬的权利，明确可以采用劳务派遣的临时性、辅助性、替代性工作岗位的含义，加重了对违反劳务派遣相关规定行为的处罚力度等。
跨国公司业务外包及EMS战略课件.ppt
深圳
番禺（广州黄
制造（PCBA，浦？）
backplain组 R&D，设计·测
装，次系统整 试，开发·试制，
合）
PCBA，终极品
昆山
制造（信用 照会终端，印 刷机， PINpad,
组装（测量仪器、 医疗设备、计算 机辅助设备、通 信设备）
上海
青岛
深圳
二、EMS企业出现的动因
谋求总成本节约 改善财务状况 缩短产品投放市场的时间 构建虚拟企业
Jabil Circuit
珠海斗门： 工业园（产品制
造，NPI，塑料， enclosure system) 上海：
制造，塑料 嘉定县工业园 深圳： 制造，塑料 南京： 制造 常州：
enclosure system
上海
业务不明
苏州
制造（计算 机，通信设备 用PCBA，维 修服务）
在建新工厂
东莞
制造 （PCBA，系 统组装，表现 贴装）
所以被称为虚拟工厂或影子工厂
案例：思科公司的虚拟工厂
思科系统公司（Cisco Systems.）1984年在 美国成立，创始人是斯坦福大学的一对教师夫妇， 夫妇二人设计了叫做“多协议路由器”的联网设 备，将校园内计算机局域网整合在一起，形成一 个统一的网络。
思科已成为公认的全球网络互联解决方案的 领先厂商，用户遍及电信、金融、服务、零售等 行业以及政府部门和教育机构等。
为了把握终端市场，把准市场脉搏， 许多企业对前台业务，都是亲力而为， 强化服务，而将后台业务，离市场较远 的业务外包出去。
2、外包偏向于机械性业务
信息社会，产品的生命周期缩短、品种 增加、批量减小，顾客对产品的交货周 期、价格和质量的要求，越来越高。
nike的品牌发展史介绍
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二、品牌大事记
1980年12月2日，耐克完成首次公开招股，发行2,377,00股B级普通股。 1981年12月31日，BRS公司与耐克公司合并，公司以耐克为名。 1982年 Dan Wieden与Dave Kennedy开设自己的广告公司，在4月1日把 耐克带至新公司。10月耐克
1971
1972
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三、品牌发展
2.广告语
耐克这句广告语Just it 是广告中的经典, 既可以理解为“我只选择它；就用这个；来试试”更可以理解为“想做就做；坚持不懈”等等， just do it” 同时也是耐克公司体育精神理念。
8
N三IK、E品品牌牌历发史展
3.分子品牌
耐克旗下有5个附属品牌： Converse(它设计、销售和经销运动鞋、服装及装饰)、 Bauer NIKE Hockey(世界领先的滑冰设备制造商)、 Cole Haan(它生产各种高档男女服装和鞋、饰品和外套)、 Hurley国际公司(它销售体育比赛和青年鞋类、服装及装饰品)、 Exeter BrandspuorgLLC(它为增值销售售渠道设计和销售运动鞋和服装)。
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五、经营策略
耐克AF-1系列 nike air force1，是Nike出品的一款运动鞋。Air Force 1出生于1982年，深深地根植
于篮球运动之中。当时挑选了6位篮球运动员来代言这款鞋：摩西·马龙(Moses Malone)、迈克尔·库帕(Michael Cooper)、贾马尔·威尔克斯(Jamaal Wilkes)、博比·琼斯 (Bobby Jones)、米切尔·汤普森(Mychal Thompson)以及卡尔文·奈特(Calvin Natt)，他们是 经过精心选出的防守专家，他们将这款篮球鞋带到了世人面前。经典的海报，强硬的 姿态，马龙和他的伙伴们展示出AF1成功的六大要素：宏大、耐久、超越、豪迈、连 贯和纯粹。
耐克工作计划(共7篇)
耐克工作计划（共7篇）第1篇：耐克公关田径场上的摔倒并没有夺去刘翔的商业价值，昨日，耐克、宝马中国、可口可乐、青岛啤酒等纷纷表示支持刘翔，发布了退赛营销广告耐克公关团队负责人在接受媒体采访时表示，耐克跟刘翔的合作，不会在今年中止，依然会有一系列的后续合作营销界人士认为，国人对于刘翔的争论还在继续，立即撤销广告会让人产生“太唯利是图了”的逆反心理，这时“失败营销”打感情牌反而能化危机为转机即使在两次摔倒退场后，刘翔的话题性也仍然无人能出其右。
当网友们展开激辨时，各大赞助商迅速行动，大张旗鼓地打响了一轮营销战。
田径场上的摔倒并没有夺去刘翔的商业价值，相反，街道巷尾的讨论，使得他更加炙手可热。
就连“炒作话题大王”史玉柱，也在微博上表示：“刘翔：一，顺利拿金牌；二，赛场负伤退赛。
以上两种结果，哪种结果对刘翔的广告商最有利于树立品牌及吸引眼球。
我在商场混了二十年，居然论证不出明确结论，求解。
”上阵前背负17家赞助商走上跑道2004年雅典夺金后，请刘翔出山的广告平均费用达500万元，各大赞助商趋之若鹜。
据福布斯估计，仅2007年一年，刘翔的广告收入约为1.63亿人民币（2380万美元），代言企业共14家。
2008年北京奥运会前夕，其价值一度史无前例地扩大，甚至同时拥有VISA、耐克、凯迪拉克等12个世界顶级品牌合约在身。
但受到北京奥运会意外退赛影响，刘翔的商业前景蒙上了阴影。
2008年，刘翔身价下跌至1.3亿元。
2009年初，中国品牌研究院发布了《刘翔商业价值评估报告》指出，刘翔的代言单价已经从巅峰时期的1500万元降至200万元，跌幅高达87%。
2010年，除了耐克公司外，刘翔几乎没有任何商业代言。
不过，在夺得广州亚运会110米栏冠军等奖项后，2011年，刘翔又重新赢回不少赞助商，代言身价重回千万元。
到本次伦敦奥运会前，刘翔背负着17个赞助商的合同踏上跑道，覆盖运动品牌、电脑、银行等，身价与影响力直逼巅峰期的姚明，关系价值数十亿的商业利益。
nike_案例swot分析
SWOT Analysis
“比尔 鲍尔曼（译者注：耐克的另一位创始人）数十年前曾说过： 比尔·鲍尔曼 译者注：耐克的另一位创始人）数十年前曾说过： 比尔 鲍尔曼（ ‘只要你拥有身躯，你就是一位运动员。’比尔 鲍尔曼再正确不过了！ 只要你拥有身躯， 比尔·鲍尔曼再正确不过了 只要你拥有身躯 你就是一位运动员。 比尔 鲍尔曼再正确不过了！ 如何看待这个世界， 这句话说明了他 如何看待这个世界，也 说 明了耐克公司 是如何实现它的目标 的。我们的 产品 是一种运动的 语言， 语言，是 一部解释激情和 通用词典。 竞争 的 通用词典。
1.产品研发能力强 产品研发能力强 2.众多 众多fans 众多 3.潮流消费 潮流消费 4.开拓高利润市场 开拓高利润市场 5.利用全球销售事件 利用全球销售事件
OPPORTUNITIES
1.受困于国际贸易 受困于国际贸易 2.市场竞争激烈 市场竞争激烈 3.效仿者 效仿者 4.价格竞争 价格竞争
刑中策组织结构分析矩阵式组织结构董事会总经理总部职能机构计划生产财务市场研究与开发副总经理产品部副总经理产品部副总经理地区副总经理地区产品国家矩阵组织结构矩阵组织结构一般是指公司与机构的人员组织形式相对于传统的树形组织结构而言
SWOT Analysis——NIKE
HELPFUL
To achieving the objectives STRENGTHS INTERNAL FACTORS
SWOT Analysis
S O
W T
Threats
•由于上述所讨论的威胁，零售 部门正在变成价格竞争。这最 终意味着消费者正在货比三家 ，寻求更为划算的交易。所以 ，如果一家商店对一双运动鞋 作出标价，消费者会沿街去另 一家商店比较同一双鞋的价格 ，然后选择其一购买。这种消 费者价格敏感性成为耐克公司 的一个外部潜在威胁。
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耐克公司的生产外包
当耐克将自己全部的生产任务外包时，日本曾经警告过美国：
长此以往，美国的制造能力会被极度削弱，美国会失去其强国的
根本。但事实是，美国依旧凭借其技术创新能力位居强国之首，
而耐克也凭借其研发与营销能力，在运动服领域是名副其实的
“老大”。
耐克公司自己不设厂，不仅所有的产品都是外包给其他生产
厂家制造，甚至连公司设计的样品都是由台湾试制的。耐克向外
部借力，通过整合外部资源，为其所用，从而扩展自己的疆域；
利用外部的能力和优势来弥补自身的不足。
针对接包商的不同情况，耐克公司采取不同的态度：
1、 对于一些高档的发达的企业，耐克公司让其生产最新的和
最贵的“代言产品”。这种接包商数量较少，能够承担较高的生
产成本
2、 对大规模的接包方来说，它们一般只生产某一种类型的鞋，
如篮球鞋，并且是纵向联合的
3、 对于发展中国家的接包方，耐克公司认为其是最有吸引力
的。因为它们的劳动成本低，地点分布广泛。这些公司都是专门
承接耐克公司的发包业务的，耐克公司用一个一个有效的指导计
划把它们发展成更高级的供应商。
耐克生产外包的作用
耐克公司在生产上采取的外包方式，避免了很多生产问题
的拖累，使公司能集中注意力关注产品设计和市场营销。
能够及时的掌握市场信息，及时将它反映到产品设计上，
然后快速由世界各地签约厂商生产出来满足客户的需求。
节省了大量的生产基建资产、设备购置费用以及人工费用，
利用全球最廉价的劳动力为其制造产品。
耐克生产外包带来的问题
生产外包减少了企业对生产环节的管理监督，同时也增加企
业责任外移的可能性。在过去的十多年里，耐克至少中断
了与20多个厂商的合作关系，新开辟了40多家合作伙
伴，很容易合作者抢走自有产品。
对研发要求极其苛刻。具备强大的研发能力，才可能使
生产外包形成良性循环，生产一批，研发一批。
外包的不确定性，外包双方之间往往缺乏沟通和信认，
外包过程容易混乱甚至引起商业纠纷。