配置管理流程及配置控制过程
软件配置管理过程指导说明书(超级实用)
软件配置管理过程指导说明书目录1 前言 (2)1.1 目的 (2)1.2 适用范围 (2)1.3 术语名词解释 (2)2 角色和职责说明 (3)3 输入 (4)4 入口准则 (4)5 配置管理实施 (4)5.1 配置库结构 (4)5.1.1 配置库 (4)5.1.2 配置管理库系统 (6)5.2 配置管理流程 (6)5.2.1 配置管理流程图 (6)5.2.2 配置变更流程图 (7)5.3 配置标识 (8)5.3.1 配置库划分 (8)5.3.2 配置库结构 (8)5.3.3 配置项命名 (11)5.3.4 版本编号规范 (11)5.4 配置管理活动 (12)5.4.1 制定配置管理计划 (12)5.4.2 建立配置库 (12)5.4.3 建立配置项 (12)5.4.4 基线建立及发布过程 (12)5.4.5 配置变更 (13)5.4.6 配置审计 (15)5.4.7 备份 (16)6 输出 (16)7 出口准则 (16)8 本过程裁剪规定 (16)1 前言1.1 目的用于描述配置管理作用和过程，规范配置管理的实施过程、活动和操作。
1.2 适用范围适用于在软件生命周期中对各类软件项目的配置管理活动。
1.3 术语名词解释CCB：Configuration Control Board，配置管理委员会，每个项目组需要建立项目级的CCB作为变更控制权威。
CCB由质量工程师、项目经理、测试经理、配置管理员构成，有时也可以包括客户代表、上级质量部门主管。
CCB组长可以是质量工程师或质量部领导，但不能是项目经理。
软件配置项：是指软件工程过程中所生产或使用的任何元素，或者是纳入软件产品的元素。
它可以是说明书、计算机程序、数据结构或者开发软件产品所使用的工具等，包括：项目文档，源代码，执行程序，相关设备及资料。
软件配置管理：对软件配置项的管理称为软件配置管理。
软件配置管理的目的是建立和维护软件项目整个生命周期中工作产品的完整性和可追溯性。
本第10章软件配置管理
2,基线 ,
基线是软件开发各个阶段不能轻易改变的底线, 基线是软件开发各个阶段不能轻易改变的底线,它 的作用用于控制变更. 如下: 的作用用于控制变更.IEEE对基线的定义如下: 对基线的定义如下 已经通过正式评审和批准的规约或产品, 已经通过正式评审和批准的规约或产品,可以作为 进一步开发的基础, 进一步开发的基础,并且只能通过正式的变更控制规程 才能改变. 才能改变. 因此,在软件配置项作为基线前, 因此,在软件配置项作为基线前,变更可以按照非 正式的过程进行.对于已成为基线的SCI, 正式的过程进行.对于已成为基线的SCI,虽然可以修 改,但必按照正式的规程进行评估,确认每一个变更, 但必按照正式的规程进行评估,确认每一个变更, 才能进行修改.如需求分析,设计等规格说明书, 才能进行修改.如需求分析,设计等规格说明书,一旦 通过正式评审就成为基线. 通过正式评审就成为基线. 建立基线的概念是为了把各开发阶段的工作划分得 更加明确,这样有利于检验和肯定阶段工作的成果. 更加明确,这样有利于检验和肯定阶段工作的成果.同 时也有利于变更控制.有了基线的规定后, 时也有利于变更控制.有了基线的规定后,就可以禁止 开发人员随便修改一个"已冻结 的工作成果. 已冻结" 开发人员随便修改一个 已冻结"的工作成果.
西安交通大学 刘海岩
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3,变更控制 , (1)软件变更 ) 软件变更的不可避免性:变更来源于用户 软件变更的不可避免性: 或开发人员; 或开发人员 变更的复杂性:涉及一些相关部件和文档, 变更的复杂性:涉及一些相关部件和文档, 需要将某些变更通知相关人员. 需要将某些变更通知相关人员. (2)变更管理的任务 ) 分析变更:研究变更的必要性,经济可行 分析变更:研究变更的必要性, 性 成本-效益比,是否合理) (成本-效益比,是否合理)和技术可行性 能否实现). (能否实现). 记录和追踪变更. 记录和追踪变更. 采取措施保证变更在受控状态下进行. 采取措施保证变更在受控状态下进行. 11 西安交通大学 刘海岩 (3)建立配置项库 )
配置管理计划
配置管理计划配置管理计划是一项关键的管理文档，用于指导和管理项目配置管理的各个方面。
它提供了一个框架，以确保项目团队可以有效地管理和控制项目中各种配置项的创建、变更、记录和追踪。
本文将详细介绍配置管理计划，包括其定义、目的、内容和制定方法。
一、配置管理计划的定义和目的配置管理计划是项目管理中的一项重要文档，用于规划和指导项目配置管理的活动。
它定义了项目中所有配置项的管理规程、流程和职责分工，以确保项目团队可以有效地控制和管理各种配置项的状态和变更。
配置管理计划的主要目的是确保项目在整个生命周期内都能够保持配置项的完整性和一致性。
通过制定配置管理计划，项目团队能够准确记录和跟踪配置项的变更，及时控制和修正配置项的错误，确保项目交付的质量和可交付成果的准确性。
二、配置管理计划的内容配置管理计划包含一系列内容，以确保项目配置管理的有效实施。
主要包括以下几个方面：1. 引言：介绍配置管理计划的编写目的和背景，以及项目的基本信息和目标。
2. 配置管理的原则和目标：明确配置管理的基本原则和核心目标，以指导项目团队进行配置管理工作。
3. 配置管理的组织结构和职责分工：描述配置管理的组织结构和各成员的职责和权限，确保配置管理过程的顺利进行。
4. 配置管理流程：详细描述配置管理的各个流程和相关的输入、输出和活动，包括配置项的识别、版本控制、变更控制、审查和确认等。
5. 配置管理工具和技术：介绍配置管理过程中使用的工具和技术，如配置管理软件、版本控制系统、问题跟踪工具等。
6. 配置管理的检查和审核：规定配置管理的检查和审核机制，确保配置项符合相关标准和规定，并能够及时发现和纠正配置项的问题。
7. 配置管理的沟通和培训：制定配置管理的沟通策略，并规划相关的培训活动，以提高项目团队的配置管理意识和能力。
8. 配置管理的风险管理：分析配置管理过程中的风险，并提出相应的风险应对措施，以减少风险对项目的影响。
三、配置管理计划的制定方法制定配置管理计划需要项目团队全力配合，按照以下步骤进行：1. 收集项目信息：收集项目的基本信息和相关要求，包括项目的目标、范围、时间和成本等。
管理制度的流程优化与资源配置
管理制度的流程优化与资源配置近年来，随着社会的不断进步和发展，各个行业的竞争也愈发激烈。
面对这种情况，企业管理者们必须不断寻找提升效率和优化资源配置的方法。
管理制度的流程优化与资源配置成为了一个备受关注的问题。
本文将从优化流程、提升效率和合理配置资源等方面展开回答。
一、流程优化流程是企业内部各项工作活动的有机组合，流程优化是对这些活动进行合理规划、整合和改进，以提升效率和质量。
在优化流程的过程中，企业管理者们需要做到以下几点：1. 精简冗余环节。
对整个流程进行全面的梳理和审视，淘汰或合并无效的环节，减少不必要的时间和资源浪费。
2. 强化沟通协作。
建立高效的内外部沟通机制，加强团队协作，避免信息传递不畅导致的误解和延误。
3. 建立信息化系统。
借助现代化的信息技术手段，实现流程自动化和数据共享，提升工作效率和响应速度。
二、提升效率高效率是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保障。
提升效率需要从以下几个方面入手：1. 设定明确的目标。
为团队成员设定可量化的目标，明确工作重点和任务分工，提高工作动力和效率。
2. 培养专业技能。
通过培训和培养，不断提升员工的专业能力和综合素质，使其在工作中能够运用高效的方法和工具。
3. 引入绩效考核机制。
建立科学合理的绩效考核体系，激励员工积极主动、高效完成工作任务，提升整体工作效率。
三、合理配置资源资源是企业运行和发展的基础，合理配置资源可以最大化资源的利用效益。
资源配置应该从以下几个方面进行考虑：1. 人力资源。
根据企业的战略目标和发展需求，合理安排员工的数量和结构，确保人力资源的合理利用和最大化发挥。
2. 财务资源。
依据企业的经营状况和资金需求，科学规划财务投资，避免过度借贷和过度投资导致的资源浪费和风险。
3. 环境资源。
在生产经营过程中，注重环保和可持续发展，合理利用环境资源，减少对自然环境的破坏。
四、完善信息化技术支持现代信息化技术为管理制度的流程优化和资源配置提供了有力支持。
配置管理计划的主要内容有哪些
配置管理计划的主要内容有哪些配置管理计划是一个项目管理过程的重要组成部分，它描述了如何为项目中的配置管理提供指导和方向。
一个好的配置管理计划可以确保项目中的所有配置项得到正确管理和控制，从而提高项目的质量和成功的可能性。
本文将详细介绍配置管理计划的主要内容。
一、引言配置管理计划的引言部分主要是对整个计划进行背景介绍和目的说明。
在这个部分，可以介绍配置管理的重要性以及配置管理计划在项目中的作用和目标。
同时，也可以简要说明本文要涵盖的主题和内容范围。
二、配置管理团队和角色配置管理计划需要明确配置管理团队的组成和角色分配。
团队成员可以包括配置管理主管、配置管理工程师等。
他们负责配置管理计划的实施和执行，并协调与项目相关的配置管理活动。
在这个部分，可以详细描述每个团队成员的职责和任务，并确保团队成员明确其在项目中的角色和预期贡献。
三、配置管理过程配置管理计划需要明确配置管理的过程和流程。
在这个部分，可以详细描述每个配置管理过程的目标、输入、输出和相应的角色责任。
常见的配置管理过程包括配置标识、配置变更控制、配置状态追踪等。
通过清晰地定义配置管理过程，可以确保项目中的配置更改得到正确地审查、批准和跟踪，从而避免因配置错误而引发的问题和风险。
四、配置项配置项是配置管理计划的核心内容，它定义了项目中需要管理的所有配置项和相应的标识符。
在这个部分，可以列出配置项的具体清单，并为每个配置项提供详细的描述、版本和关联的文档。
此外，还可以说明如何为配置项创建和维护唯一的标识符，并确保配置项的变更和状态得到正确地跟踪和记录。
五、配置管理工具配置管理计划还需要确定适用的配置管理工具和系统。
配置管理工具可以帮助项目团队更有效地实施配置管理计划，并提供自动化的配置管理功能。
在这个部分，可以介绍具体的配置管理工具，并说明它们的功能和使用方法。
同时，还可以阐述配置管理工具在项目中的作用和价值。
六、培训和沟通配置管理计划需要指定相关的培训计划和沟通策略。
配置管理制度及产品发布流程
配置管理制度及产品发布流程一、配置管理制度1.1 配置管理定义配置管理（Configuration Management）是指将软件、硬件和文档等信息系统组成部分的标识、控制、记录、审查和审核的一组管理活动，从而确保改变管理和版本控制的一致性、审计跟踪和实现对信息系统进行有效的配置和版本管理。
1.2 配置管理目标1.2.1 确保改变管理和版本控制的一致性配置管理的目标是确保改变管理和版本控制的一致性。
这是因为在开发和维护一个软件时，不可避免的需要进行更新和修改。
但是，如果没有正确的管理，很难控制这些修改给系统带来的危害。
1.2.2 审计跟踪配置管理的目标还包括审计跟踪。
配置管理系统需要记录每个版本的变化、修改、发布日期等信息。
这些信息可以帮助审计人员了解改变的历史、目的和后果，并且可以为政府、企业管理人员提供决策支持。
1.2.3 实现对信息系统进行有效的配置和版本管理配置管理的目标之一是实现对信息系统进行有效的配置和版本管理。
通过配置管理系统，可以确保所有成员都使用相同的版本，避免因为版本不同产生不必要的问题，最终避免在实际运作中出现问题。
1.3 配置管理的内容和流程1.3.1 配置管理的内容配置管理的主要内容包括：标识、控制、记录、审查和审核。
1.3.1.1 标识标识是指为每一组件、文件、工具分配唯一的标识符。
标识符的主要作用是标识每个组件的版本，并与其他组件区分开来。
1.3.1.2 控制控制是指指定配置管理人员，对所有的组件进行控制。
这意味着对于每个组件的修改必须经过授权的配置管理人员审核，并由用户或者系统运行之前进行审计。
1.3.1.3 记录记录是指记录组件加工、测试、使用、维护和升级的所有信息。
通过记录所有信息，可以优化组件的运用和问题的解决。
1.3.1.4 审查在记录每个组件的信息后，必须确保配置管理人员和其他开发人员可以检查该组件是否需要更新或修改它的状态。
这些审查必须遵循一定的规则和程序，以确保组件发生了正确的改变。
SAP固定资产后台配置流程
SAP固定资产后台配置流程固定资产（Fixed Asset）是企业长期投资的一种资产，具有固定的使用寿命和价值。
SAP是世界上知名的企业资源计划（ERP）软件供应商之一，为企业提供了固定资产管理模块（Fixed Asset Management），实现了对固定资产的全面管理和控制。
固定资产后台配置是指在SAP系统中对固定资产管理模块进行配置，在企业内部建立相应的固定资产管理流程和规范。
下面将介绍SAP固定资产后台配置的流程。
1.组织结构配置在SAP系统中，固定资产管理需要建立相应的组织结构，包括公司代码、公司、公司分部等。
通过配置组织结构，可以将固定资产管理的权限和责任划分清晰。
2.会计配置固定资产管理与财务会计紧密相关，需要进行会计配置。
其中包括主数据配置，如资产主数据、资产类别、折旧键等；财务凭证配置，如资产购置凭证、资产转移凭证、资产减值凭证等；折旧区间配置，如开始和结束折旧日、折旧周期等。
3.配置资产业务流程固定资产管理涉及到多个业务流程，如资产购置、资产移动、资产折旧等。
通过配置相关的业务流程，可以实现对固定资产管理过程的自动化和标准化。
4.配置固定资产报表在固定资产管理过程中，需要及时生成和分发各种报表，如资产余额表、资产折旧表、资产盘点表等。
通过配置相关的报表，可以满足企业的管理和决策需求。
5.安全和权限配置6.数据迁移和集成配置在部署SAP固定资产管理模块之前，需要将之前的固定资产数据导入到SAP系统中。
通过配置数据迁移和集成，可以实现不同系统之间的数据交换和共享。
7.测试和验证配置在完成以上配置后，需要进行相应的测试和验证。
通过测试和验证，可以发现配置中存在的问题和不足，并进行相应的调整和优化。
8.培训和知识转移在完成配置和测试后，需要对相关的人员进行培训，使其能够熟练掌握SAP固定资产管理模块的使用和操作。
此外，还需要进行知识转移，将固定资产管理的流程和规范传递给相关人员。
以上是SAP固定资产后台配置的流程。
软件配置管理基本概念及流程
软件配置管理基本概念及流程配置管理的定义（1）是采用技术手段和行政手段进行管理和监督的一套规范化方法；（2）对配置项的功能特性和物理特性加以标志，并将其文件化，并控制这些特性的变更；（3）报告变更进行的情况、变更实施的状态，以及验证与规定要求的一致性。
配置管理的意义配置管理能够解决的问题：1）多重维护问题：解决多个用户对同一文件进行修改所引起的版本不一致问题；2）同时修改问题：解决多个用户对同一文件同时进行修改所引起的资源冲突问题；3）丢失版本或不知版本问题：即要明确保留哪个版本，销毁哪个版本。
配置管理的主要内容：制定配置管理计划、配置项识别、建立配置管理系统、基线化、建立配置库、变更控制、配置状态统计、配置审计1、制定配置管理计划制订配置管理计划的主要步骤如下：（1）建立并维护配置管理的组织方针（2）确定配置管理需使用的资源（3）分配责任（4）培训计划（5）确定“配置管理”的项目干系人，并确定其介入时机（6）制订识别配置项的准则（7）制订配置项管理表（8）确定配置管理软硬件资源（9）制订基线计划（10）制订配置库备份计划（11）制订变更控制流程（12）制订审批计划2、配置识别和建立基线配置识别：确定需要纳入配置管理的配置项确定配置项的获取时间和所有者为识别的配置项分配唯一的标识配置项：项目计划书、需求文档、设计文档、源代码、可执行代码、测试用例基线：指一个配置项在其生存周期的某一特定时间，被正式标明、固定并经正式批准的版本。
可看做是一个相对稳定的逻辑实体，其组成部分不能被任何人随意修改对于配置管理，有以下三种基线：分配基线（需求）、功能基线（设计）和产品基线（测试）。
分配基线（Allocated Baseline）分配基线指在软件需求分析阶段结束时，经过正式评审和批准的软件需求规格说明。
分配基线是最初批准的分配配置标识。
功能基线（Functional Baseline）功能基线指在系统分析与软件定义阶段结束时，在经过正式评审和批准的系统设计规格说明书中对开发系统的规格说明；或是指在经过项目委托单位和项目承办单位双方签字同意的协议书或合同中，所规定的对开发软件系统的规格说明；或是由下级申请并经上级同意或直接由上级下达的项目任务书中所规定的对开发软件系统的规格说明。
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配置管理流程及配置控制过程配置管理是一种系统和程序工程的方法，用于在特定时间内，对系统、软件或硬件的多个版本和组成部分进行控制、追踪、审计、发布和变更管理。
配置管理通常涉及版本控制、变更管理、权限管理、发布管理和审计等方面，以下是关于配置管理过程的详细说明。
一、配置计划配置计划是在整个项目开始之前，对配置管理的范围、目标、策略、角色和责任进行定义的过程。
这涉及到确定哪些资产需要进行配置管理，哪些不需要，并制定相应的策略来管理这些资产。
此外，还要确定配置管理的技术手段，如使用哪些配置管理工具，如何分类和命名资产等。
同时，为了确保配置管理的有效实施，需要明确各成员在配置管理中的角色和责任。
在进行配置计划时，需要考虑以下几个方面：1.确定配置管理的范围。
这涉及到确定需要管理的资产的范围，包括哪些系统、软件、硬件、文档等需要进行配置管理。
2.确定配置管理的目标。
这些目标可能包括确保软件质量、提高开发效率、保护客户数据等。
3.制定配置管理的策略。
这包括如何分类和命名资产，如何进行版本控制，如何处理变更请求，如何进行发布管理等。
4.选择配置管理的工具。
可以选择使用各种配置管理工具，如版本控制系统、问题跟踪系统、变更管理系统等5.确定各成员的角色和责任。
这包括确定配置管理员、开发人员、测试人员、发布人员等的角色和责任。
二、配置标识在确定了需要配置管理的资产之后，需要对这些资产进行标识，以便能够准确地跟踪和控制这些资产。
配置标识包括给每个资产赋予一个唯一的标识符，以及为每个标识符创建一个包含所有重要信息的配置项数据库或电子表格。
此外，为了便于搜索和识别，还需要为每个资产创建元数据，这些元数据包括资产的名称、类型、版本、来源、用途等信息。
在进行配置标识时，需要考虑以下几个方面：1.为每个资产分配唯一的标识符。
这个标识符应该简单易记，并且不容易混淆。
2. 2 为每个资产创建包含重要信息的数据库或电子表格。
这些信息应该包括资产的名称、类型、版本、来源等信息. 3. 为每个资产创建元数据。
这些元数据应该包括的资产信息以便于搜索和识别. 4息应该包括资产的名称、类型、版本、来源、用途等，以便于搜索和识别。
3.5息应该包括资产的名称、类型、版本、来源信息等. 6. 确定如何分类和组织资产。
这涉及到将资产按照一定的方式分类和组织，以便于查找和管理4.为每个资产分配唯一的标识符。
这个标识符应该是简单易记且不容易混淆的。
可以使用字母和数字的组合来表示标识符，例如“CM12345”，其中“CM”代表配置项的类别或类型，“12345”则是顺序编号。
5.为每个资产创建包含重要信息的数据库或电子表格。
这些信息应该包括资产的名称、类型、版本、来源等信息。
可以使用电子表格软件如Microsoft Excel 或在线数据库来创建和管理这些信息。
表格中可以添加列来存储这些信息，例如“名称”、“类型”、“版本”、“来源”等。
6.为每个资产创建元数据。
这些元数据应该包括资产的名称、类型、版本、来源、用途等信息，以便于搜索和识别。
可以使用文本编辑器或专门的元数据管理工具来创建和管理元数据。
在创建元数据时，应该考虑到可能需要的搜索和筛选条件，以及如何将元数据与资产关联起来。
7.确定如何分类和组织资产。
这涉及到将资产按照一定的方式分类和组织，以便于查找和管理。
可以按照资产的类型或用途来分类，例如将配置项分为“系统类”、“应用类”、“文档类”等。
还可以创建子类别或子目录来进一步组织资产，例如在“应用类”下创建“财务系统”、“人力资源系统”等子类别。
8.确定如何存储和备份配置项。
这涉及到如何存储配置项的源代码、文档和其他相关材料，以及如何备份这些信息以防止丢失或损坏。
可以使用版本控制系统（如Git）来管理源代码和其他文档，将它们存储在云端或本地服务器上，并定期备份。
对于其他类型的配置项（如二进制文件或大型文档），可以考虑使用文件存储系统（如Google Drive 或Dropbox）来进行管理和备份9.三、配置控制配置控制是对所有变更进行追踪、审查和批准的过程，以确保所有变更都经过了适当的批准，并且可以追踪到其源头。
这通常涉及到以下几个步骤：1.变更请求：当有人想变更系统时，他们需要填写一个变更请求表格，表格中需要写明变更的内容配置管理过程是一种系统和程序化的方法，用于对项目中的各种资源进行控制、组织和协调。
它是一种应用于整个软件开发生命周期的管理方法，旨在确保软件产品的正确性、一致性、可追溯性和可维护性。
下面将详细介绍配置管理过程，包括配置计划、配置标识、配置控制、配置状态纪实、配置审计和配置处置六个主要步骤。
一、配置计划配置计划是在整个项目开始之前，对配置管理的范围、目标、策略、角色和责任进行定义的过程。
该过程涉及到确定哪些资源需要进行配置管理，哪些不需要，并制定相应的策略来管理这些资源。
此外，还要确定配置管理的技术手段，如使用哪些配置管理工具，如何分类和命名资源等。
同时，为了确保配置管理的有效实施，需要明确每个成员在配置管理中的角色和责任。
在制定配置计划时，需要考虑以下几个方面：1.确定配置管理的范围。
这涉及到确定需要管理的资源的范围，包括哪些系统、软件、硬件、文档等需要进行配置管理。
2.确定配置管理的目标。
这些目标可能包括确保软件质量、提高开发效率、保护客户数据等。
3.制定配置管理的策略。
这包括如何分类和命名资源，如何进行版本控制，如何处理变更请求，如何进行发布管理等。
4.选择配置管理的工具。
可以选择使用各种配置管理工具，如版本控制系统、问题跟踪系统、变更管理系统等。
5.确定各成员的角色和责任。
这包括确定配置管理员、开发人员、测试人员、发布人员等的角色和责任。
二、配置标识在确定了需要配置管理的资源之后，需要对这些资源进行标识，以便能够准确地跟踪和控制这些资源。
配置标识包括给每个资源赋予一个唯一的标识符，以及为每个标识符创建一个包含所有重要信息的配置项数据库或电子表格。
此外，为了便于搜索和识别，还需要为每个资源创建元数据，这些元数据包括资源的名称、类型、版本、来源、用途等信息。
在进行配置标识时，需要考虑以下几个方面：1.为每个资源分配唯一的标识符。
这个标识符应该简单易记，并且不容易混淆。
2.为每个资源创建包含重要信息的数据库或电子表格。
这些信息应该包括资源的名称、类型、版本、来源、用途等。
3.为每个资源创建元数据。
这些元数据应该包括资源的名称、类型、版本、来源、用途等，以便于搜索和识别。
4.确定如何分类和组织资源。
这涉及到将资源按照一定的方式分类和组织，以便于查找和管理。
三、配置控制配置控制是对所有变更进行追踪、审查和批准的过程，以确保所有变更都经过了适当的批准，并且可以追踪到其源头。
这通常涉及到以下几个步骤：1.变更请求。
当有人想变更系统时，他们需要填写一个变更请求表格，表格中需要写明变更的内容、原因、影响等信息。
2.技术评估。
变更审查委员会需要对每个变更请求进行技术评估，以确定变更是否可能影响到系统的稳定性或兼容性。
3.风险评估。
变更审查委员会还需要对每个变更进行风险评估，以确定变更是否可能带来潜在的风险或问题。
4.批准或拒绝。
最后，变更审查委员会需要根据技术评估和风险评估的结果，对变更请求进行批准或拒绝。
如果变更被批准，则委员会需要安排合适的人员执行变更。
在进行配置控制时，需要考虑以下几个方面：1.如何处理变更请求.这包括确定变更请求的流程、审批流程等.2.如何进行技术评估和风险评估.这包括确定评估的内容和方法，以及如何根据评估结果进行决策.3.3如何安排人员执行变更.这包括确定执行变更的人员和职责.，以及如何确保他们具备必要的权限和工具来执行变更。
4.4跟踪和记录变更执行情况.这包括确保变更请求表格中的信息被记录和更新，以及追踪变更请求的状态和执行情况.5.5纠正措施和审计跟踪一旦发现变更请求有问题或出现了其他不符合流程的情况时，需要采取纠正措施并进行审计跟踪.这包括调查问题的原因、实施必要的纠正措施并对相关人员进行问责处理等.6.6防止非法访问和恶意变更对于敏感系统和重要资源来说，防止非法访问和恶意变更非常重要.这可以通过加强身份认证和访问控制机制来实现，如采用多级权限管理和审批流程等措施四、配置状态纪实配置状态纪实是记录所有配置项的状态信息的过程这些状态信息包括每个配置项的当前版本信息的历史记录等这些信息对于后期审计问题追踪报告生成等等都非常关键在进行配置状态纪实时需要考虑以下几个方面：记录所有配置项的状态信息每个配置项都应该有从最初的创建到最后的变化所有的变化都应该被记录下来这样才可以了解每个配置项的历史情况。
7.四、配置状态纪实8.9.配置状态纪实是记录所有配置项的状态信息的过程。
这些状态信息包括每个配置项的当前版本、变更历史、发布历史等信息。
这些信息对于后期审计、问题追踪、报告生成等都非常关键。
在进行配置状态纪实时，需要考虑以下几个方面：10.11. 1. 记录所有配置项的状态信息。
每个配置项都应该有从最初的创建到最后的变化的所有信息，所有的变化都应该被记录下来，这样才可以了解每个配置项的历史情况。
12. 2. 维护配置项的版本历史。
每个配置项都应该有一个唯一的版本号，用于标识其在开发过程中的状态。
版本控制可以解决诸如版本冲突、版本控制和文件同步等问题。
13. 3. 追踪变更请求的状态。
变更请求从提出到批准再到执行的全过程都应该被记录下来，以便于了解每个变更请求的状态和历史。
14. 4. 记录配置项的关联关系。
配置项之间可能存在关联关系，例如一个配置项可能需要依赖另一个配置项。
这些关联关系也应该被记录下来，以便于了解整个软件系统的结构和关系。
15. 5. 确保记录的准确性和完整性。
配置状态纪实的信息是软件配置管理的基础，必须确保记录的准确性和完整性。
同时，也需要定期备份这些信息，以防止数据丢失或损坏。
16.17.五、配置审计18.19.配置审计是对所有配置项和变更活动进行审核和检查的过程，以确保所有的活动都符合预定的流程和规范。
配置审计是一种独立的过程，用于验证配置管理的正确性和合规性。
在进行配置审计时，需要考虑以下几个方面：20.21. 1. 制定审计计划。
确定需要审计的范围、目标、时间表和资源等。
22. 2. 检查配置项的标识和记录。
检查所有配置项的标识符是否唯一，并确认每个配置项的状态信息是否被正确记录。
23. 3. 检查变更请求的处理。
检查变更请求的处理过程是否符合预定的流程和规范，包括变更请求的提出、评估、批准和执行等环节。
24. 4. 检查配置项的版本控制。
检查配置项的版本号是否唯一，并确认所有的版本变更都被正确记录。
25. 5. 检查配置项的关联关系。
检查配置项之间的关联关系是否被正确记录和控制，以确保配置项之间的依赖关系得到正确管理。