担保公司薪酬管理制度
融资担保公司管理制度范文
融资担保公司管理制度范文融资担保公司管理制度第一章绪论一、背景近年来，随着我国经济的快速发展，融资担保行业也得到了迅速的发展，为大量的小微企业提供了便利和支持。
然而，在市场竞争日益激烈的环境下，融资担保公司面临着诸多挑战和风险。
对此，建立健全融资担保公司管理制度，规范各项业务活动，是保障企业稳定运营和发展的必要手段。
二、意义融资担保公司管理制度是公司规范运营，保障风险控制和利益保障的重要制度和行为准则。
制度的健全与否直接影响公司的正常经营和发展，能够有效提高企业的管理水平、降低经营风险，保证企业持续、健康、稳定地发展。
三、目的通过制定融资担保公司管理制度，建立规范、科学、有效的相关制度、工作程序和工作标准，完善企业内部监管机制，防范经营风险，规范企业员工的行为，加强行业自律，提高服务水平，确保企业的长期稳定发展。
第二章经营管理制度一、组织架构为了保证公司的正常运转，公司应该按照具体情况制定明确的组织架构。
除此之外，经营管理制度还应该明确规定各部门的职责，并配备专业人才担任各职位，从而确保公司能够高效、科学地完成各项任务。
二、风险管理制度公司应建立风险管理制度，对风险进行有效的识别、评估和控制，及时调整风险投资组合，规范公司的风险管理机制。
制度共分为市场风险管理制度、信用风险管理制度、操作风险管理制度和资产质量管理制度。
三、业务流程管理制度为确保业务的高效、规范运行，公司应建立业务流程管理制度。
该制度应该规定具体的各项业务流程、注意事项、流程间的衔接等具体操作流程，从而确保业务流程的稳定、有效运转。
第三章员工管理制度一、用人管理制度公司应贯彻“用人唯才”的原则，高度重视人才培养，为员工提供具有吸引力的职业发展通道，营造良好的企业文化氛围。
二、薪酬福利管理制度为吸引和留住人才，公司应该建立职业等级制度，符合员工劳动价值的薪酬体系，并提供有竞争力的员工福利待遇。
三、教育培训制度公司应该加强员工培训工作，让员工成为行业领域的专家，提高其综合素质和岗位能力。
担保公司公司规章制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为规范担保公司经营行为，加强内部管理，保障公司稳健发展，根据《中华人民共和国公司法》、《担保法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、业务人员、财务人员等。
第三条公司的经营宗旨是：依法经营，稳健发展，为客户提供优质高效的担保服务，为股东创造最大价值。
第四条公司规章制度应遵循以下原则：1. 法律法规原则：严格遵守国家法律法规，确保公司经营活动合法合规。
2. 客户至上原则：以客户需求为导向，提供优质服务，维护客户利益。
3. 稳健经营原则：坚持稳健经营，确保公司财务状况良好。
4. 激励约束原则：建立健全激励机制，强化责任约束，提高员工工作效率。
第二章组织机构与职责第五条公司设立董事会、监事会、经理层和各部门，形成权责分明、相互制衡的组织架构。
第六条董事会负责公司重大决策，包括但不限于公司战略规划、经营方针、投资决策等。
第七条监事会负责监督董事会、经理层履行职责，维护公司及股东合法权益。
第八条经理层负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议。
第九条各部门职责如下：1. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、税务筹划等工作。
2. 业务部：负责公司担保业务的拓展、风险控制、合同管理等。
3. 风险控制部：负责公司风险识别、评估、监控和处置等工作。
4. 法务部：负责公司法律事务、合同审核、合规性审查等工作。
5. 人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作。
6. 行政部：负责公司行政事务、后勤保障、安全管理等工作。
第三章人力资源管理第十条公司实行劳动合同制度，与员工签订劳动合同，明确双方权利义务。
第十一条公司建立完善的员工培训体系，提高员工业务能力和综合素质。
第十二条公司实行绩效考核制度，根据员工工作表现和业绩进行考核，并给予相应的奖励和处罚。
第十三条公司依法保障员工合法权益，按时足额支付员工工资和福利。
贷款中介公司薪酬制度范本(2篇)
第1篇一、前言随着我国金融市场的不断发展，贷款中介行业在近年来逐渐崛起，为借款人和金融机构搭建了良好的沟通桥梁。
为了提高公司员工的积极性和工作效率，确保公司业务持续健康发展，特制定本薪酬制度。
二、薪酬体系概述1. 薪酬结构：本薪酬体系包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等四个部分。
2. 薪酬原则：公平、合理、激励、可持续。
3. 薪酬调整：根据公司年度经营状况、市场薪酬水平、员工个人能力及表现等因素进行调整。
三、薪酬标准1. 基本工资（1）基本工资标准：根据员工所在岗位、工作年限、学历等因素确定。
（2）基本工资调整：每年根据公司经营状况和员工表现进行调整。
2. 绩效工资（1）绩效工资标准：根据员工岗位职责、工作成果、客户满意度等因素确定。
（2）绩效工资调整：每月根据员工绩效表现进行调整。
3. 奖金（1）年终奖金：根据公司年度经营状况和员工个人绩效确定。
（2）项目奖金：根据项目完成情况和员工贡献程度确定。
4. 福利（1）社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
（2）住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。
（3）带薪年假：根据员工工作年限，享受相应天数的带薪年假。
（4）节日福利：在传统节日为公司员工发放节日福利。
（5）培训与发展：公司为员工提供各类培训机会，助力员工成长。
四、薪酬发放1. 薪酬发放时间：每月底前发放上个月薪酬。
2. 薪酬发放方式：通过银行转账或现金发放。
3. 薪酬发放条件：员工需按时完成工作，无重大违纪行为。
五、薪酬管理与考核1. 薪酬管理：公司设立薪酬管理岗位，负责薪酬制度的具体实施和监督。
2. 考核制度：公司建立完善的绩效考核体系，定期对员工进行考核，考核结果作为薪酬调整的依据。
3. 薪酬调整：根据员工考核结果和公司经营状况，对薪酬进行合理调整。
六、附则1. 本薪酬制度适用于公司全体员工。
2. 本薪酬制度由公司薪酬管理岗位负责解释。
3. 本薪酬制度自发布之日起实施，原有薪酬制度同时废止。
担保有限公司人力资源管理制度
担保有限公司人力资源管理制度一、概述担保有限公司人力资源管理制度是制定和落实公司人力资源管理制度的基本规范，旨在保障公司中的员工权益，提升公司的运营效率，增强内部管理的规范性。
本制度是公司管理工作的重要组成部分，关系到公司的正常运营和长远发展。
二、员工招聘1. 定期评估招聘需求。
公司将根据业务发展情况定期评估员工需求，避免过度招聘和招聘者过少的情况。
2. 职位招聘要求明确。
对于每一份职位的招聘，公司将明确招聘岗位的职责和要求，公正、公开和选择最合适的候选人。
3. 招聘程序规范。
公司将按照规定的程序，公开、公正、透明地进行招聘，符合相关法律、法规的要求。
4. 候选人应聘材料保存。
公司将保存候选人完整的应聘材料，及时提供反馈，并提供不接受的解释。
三、员工管理1. 入职流程规范。
公司将严格按照要求，对通过面试的候选人进行岗位说明、培训和登记，推行电子化入职流程，降低纸质材料的使用。
2. 岗位责任书制度。
公司将制定岗位责任书，明确员工的职责和目标，建立岗位绩效评价；并建立员工考核和考评标准。
3. 员工培训计划和实施。
公司将制定年度员工培训计划，规范化、专业化的员工培训，并增强员工培训的效果，保证员工公正、公正、透明地评价。
4. 离职管理。
公司将制定员工离职协议管理制度，规范化员工离职程序并留下事项的处理，同时保障员工福利的合理处理。
5. 加班及出勤管理。
公司将制定加班及出勤管理规定，包括加班费计算标准，确保员工的工作量、工作进度和工作结果达到公司的期望值。
四、员工薪酬福利管理1.薪资体系建立。
公司将建立合理的薪资体系，依据员工的工作能力、职责和绩效等因素，对应不同的职位，设定和调整薪酬水平。
2. 面议和面议福利标准制度。
公司将建立“等价交换”的原则，确保员工薪酬福利与市场水平合理相对应。
3. 合理的福利政策。
公司将制定员工福利政策，包括岗位补贴、年终奖金、带薪假期、社会保险等，使员工能够享受合理的福利待遇。
某投资担保公司行政人事管理制度
某投资担保公司行政人事管理制度某投资担保公司行政人事管理制度第一章总则第一条为进一步规范某投资担保公司的行政人事管理，加强人力资源的开发和优化，提高员工的综合素质和工作态度，特制定本《某投资担保公司行政人事管理制度》。
第二章组织架构第二条某投资担保公司的组织架构包括董事会、管理层、各职能部门和全体员工，具体负责各自的职责和工作任务。
第三章人事安排第三条公司将根据岗位需求和员工的能力、经验、学历等条件，进行科学合理的人事安排，并保持公平公正的原则，不歧视任何员工。
第四章招聘与录用第四条公司将根据业务需求，合理确定招聘计划，通过招聘渠道进行广泛宣传，招聘到合格的人才，并对所有候选人进行面试、资格考核等环节，最终确定录用人员。
第五章培训与发展第五条公司将定期组织培训活动，包括新员工培训、技能提升培训、岗位能力培训等，提升员工的综合素质和工作能力，并为员工提供发展空间和晋升机会。
第六章岗位职责第六条公司将根据各个岗位的要求和职责，对各个岗位的职责进行明确说明，并向员工明确职责范围和工作目标。
第七章薪酬福利第七条公司将根据员工的工作表现和绩效，制定相应的薪酬政策，并定期进行薪酬调整，保证员工的合理收入。
同时，公司还将为员工提供完善的福利政策，包括社保、住房公积金、健康保险等。
第八章绩效评估第八条公司将建立科学合理的绩效评估制度，定期对员工的工作表现和上级评价进行评估，并根据评估结果，进行奖惩措施。
第九章员工关怀第九条公司将重视员工的生活和工作环境，为员工提供良好的工作设施和条件。
同时，公司还将建立员工关怀机制，关心员工的身心健康，提供心理咨询和员工支持等服务。
第十章行政纪律第十条公司将建立严格的行政纪律，要求员工严格遵守公司的规章制度和工作纪律，并对违反行为进行相应的纪律处分。
第十一章附则第十一条公司将根据实际情况，对本制度进行适时修订，并保障员工的知情权和参与权。
以上即为《某投资担保公司行政人事管理制度》，公司将严格按照本制度进行管理，保证公司稳定有序的运营，并提高员工的工作积极性和创造力，实现公司的发展目标。
担保公司财务的管理制度精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版担保公司财务的管理制度•相关推荐担保公司财务的管理制度（精选6篇）在现在社会，我们每个人都可能会接触到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编为大家收集的担保公司财务的管理制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
担保公司财务的管理制度1一、为规范我公司财务行为和财务管理制度，有效运作资产，积极增收节支，提高公司的经济效益，严格按公司法、会计法、企业财务通则、会计准则等有关法律、法规、结合本公司的实际业务，特制定本制度。
二、根据公司管理会计核算的具体要求设置公司财务部，内设财务会计，出纳员，责任明确，分工协作，共同搞好企业财务工作。
三、公司内部建立必要的内部稽核制度，出纳人员不得兼管稽核，对会计档案保管和收入费用、债权、债务帐目进行登记。
四、公司财会人员应忠于职守，坚持原则，正确进行会计核算与监督。
五、本公司遵守国家有关现金管理的规定和银行结算办法，建立现金管理办法。
六、财务部对各种应收款及预付款加强核算、管理，控制限额，确定回收时间，确保企业管理循环和周转及时清算和催收。
七、严格流动资金管理，确定最佳现金余额，避免现金闲置，保证现金安全。
不准将公司收入的现金直接支付，坐支现金，职工的工资、福利、津贴用现金结算，其他结算必须用转帐结算。
八、公司职工有困难需要借款的，借款人填写借款单，注明个人用途，公司给予不超过个人二个月的工资为借款依据，并且及时还清借款，否则下次不予借支。
担保公司财务的管理制度2一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累，二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
现代化集团公司等级薪酬管理制度-经典规范化管理
现代化集团公司等级薪酬管理制度-经典规范化管理SSSSS投资担保有限公司等级薪酬管理制度第一章总则第一条为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工/职工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。
第二条等级薪酬体系,System,适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工/职工(包括享受年薪制员工/职工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工/职工以外的所有员工/职工)。
第三条等级工资,Salary,制的薪酬构成为1、基本工资,Salary,,2、绩效工资,Salary,,3、奖励工资,Salary,,4、普惠的福利与保险,5、单项奖励计划,6、董事长/总经理特别奖7、其他。
第二章等级薪酬管理办法第一条等级工资,Salary,制共分9等37级。
每个等级相对应的薪资点值见附表一。
第二条等级工资,Salary,共7系列，具体划分见附表二。
第三条每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表”。
第四条等级制各岗位的工作评价工资,Salary,额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为工作评价工资,Salary,额= 点值 * 工资,Salary,调整系数 * 工资,Salary,率第五条工资,Salary,调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。
第六条工资,Salary,率的调整主要采取以下方式进行工资,Salary,率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。
第七条基本工资,Salary,基本工资,Salary,的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资,Salary,额的70%，按月支付，即基本工资,Salary,,工作评价工资,Salary,额*70,第八条基本工资,Salary,的调整分为调职、调等、调级、调整工资,Salary,率，具体调整方式为1、调职根据调整,升 / 降,后所在职位,Position,的职等职级支付职位,Position,工资,Salary,,2、调等根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位,Position,工资,Salary,,3、调级根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位,Position,工资,Salary,,4、调整工资,Salary,率根据企业经济效益进行调整,第九条绩效工资,Salary,1、绩效工资,Salary,的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资,Salary,额的30%，按月支付，即绩效工资,Salary,总额=工作评价工资,Salary,额*30%2、绩效工资,Salary,的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工/职工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资,Salary,分配比例如下表,公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工/职工的核算方法相同, 第十条奖励工资,Salary,年度结束后，从当年经营中产生的净利润中提取15%比例 ,包括年薪制员工/职工的奖励年薪及等级制员工/职工的奖励工资,Salary,来源,，并根据员工/职工的年度考核结果进行发放。
担保公司奖金方案
担保公司奖金方案简介担保公司是一种提供担保服务的金融机构，其主要业务是为客户提供担保服务，以帮助他们获得银行贷款等融资渠道。
作为回报，担保公司通常会采用奖金方案，以激励员工为客户提供更好的服务。
本文将介绍担保公司常用的奖金方案及其特点。
奖金方案类型1. 固定奖金方案固定奖金方案是担保公司最常见的奖金方案之一。
这种奖金方案通常基于员工的职位和绩效评估。
例如，一名高级担保经理可能会得到比其他员工更高的奖金额度。
此外，担保公司可能还会根据公司业绩来分配一个固定的奖金池，员工可以从中按照一定比例获得奖金。
2. 推荐奖金方案推荐奖金方案是基于员工推荐新客户给公司的奖励。
如果员工成功地推荐了新客户，并且该客户最终签署了担保协议，员工将会收到一定比例的推荐奖金。
此外，担保公司还可能会推出一些激励计划，例如提供额外的奖金，以鼓励员工多推荐更多的客户。
3. 业绩奖金方案业绩奖金方案是根据员工的绩效表现来分配奖金的方案。
通常情况下，担保公司会根据一些指标，例如客户数量、业务量、投诉率等来评估员工的绩效。
员工绩效越好，获得的奖金就越高。
此外，业绩奖金方案还可能考虑到员工的贡献程度和工作职责的不同，以确定奖金分配的比例。
4. 业绩分享方案业绩分享方案是一种团队奖金方案，它基于整个团队的业绩表现来分配奖金。
担保公司通常会为每个团队设立一个业绩目标，如果该团队达到了目标，则所有团队成员都将获得奖金。
此外，某些担保公司还会根据团队中每个成员的贡献程度来分配奖金。
奖金方案特点1. 鼓励员工服务客户担保公司的奖金方案通常采取激励措施，以鼓励员工为客户提供更好的服务。
例如，推荐奖金方案可以激励员工积极地寻找新客户，而业绩奖金方案则可以鼓励员工努力提高工作绩效，为客户提供优质的服务。
2. 促进团队协作业绩分享方案可以促进团队协作，激励团队一起努力达成共同的目标。
此外，担保公司的奖金方案通常会考虑到个人之间的相互作用，以鼓励团队成员之间的相互支持和合作。
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担保公司薪酬管理制度担保公司薪酬管理制度担保公司的薪资一般都是底薪加提成，那么怎样恰当地制定出薪酬管理制度呢?下面YJBYSWTT为大家整理了担保公司薪酬管理制度，参考!第一章根本原那么第一条本公司业务提成奖励制度的建立是建立在员工的工作目的和企业开展目的严密联络的根底上的，本着公平、公正、高效的原那么制定。
第二条目的：不断对员工进展鼓励和指导，充分调发动工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化气氛，最终实现企业的战略目的。
第三条第二章薪资构造第四条公司正式员工的薪资构成方式为：根本工资+业务提成+年终奖金+超额奖金其中：根本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。
本制度适用于公司所有在职员工。
第五条第六条薪资构造表：说明：1、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按____执行.2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核总分值100分;3、连续三月业务都不达标的工程人员,公司保存降职、开除的权利;4、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开场核算;5、劳保每月定额50元，以发放实物为准;6、所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。
第七条第八条年终奖金：年终奖金=年底双薪+计发业务提成(转正员工享有年底双薪，根据员工实际工作月数核发) 第九条超额奖金：完成年度方案业务指标以外的超额完成局部，根据年底业绩统计情况及公司业务开展情况，由总经理领导综合行政部提案，报股东会，经董事长签字前方可发放。
第三章绩效考核第十条考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核(含业务技能考核)两大类：业绩指标考核：根据业务部与工程部人员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准，每季度签一次，分月考核，季度考核分值计算三个月平均值。
《季度指标达成责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。
《季度指标达成责任书》一式两份，被考核人一份，综合行政部存档一份。
财务部另复印备案一份。
日常管理考核：主要是考核员工在才能素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核根据;综合行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容。
注：以上两项考核将融入到《月绩效考核表》中一并考核，季度末在统计做一次业绩完成情况考核，以方便员工提成金额的核算。
第九条考核对象管理指标考核：针对公司全体员工。
业绩考核：融资担保部门等能直接创收的员工及主管领导，以及与业绩挂钩的管理部门及局部管理人员。
第十条考核方式1、管理考核：采取百分制分数扣罚形式。
由部门负责人、分管副总、总经理、董事长按层级进展考核。
实行月度考核制。
扣罚由公司根据岗位职责的不同，有针对性的根据岗位的根本工作要求列出局部扣罚内容，形成正常的管理职能，实行月度考核制。
考核分数与每月度绩效奖金挂钩。
综合行政部每月1日以前将上月《绩效考核表》按部门分发给被考核人的部门负责人进展考核，部门负责人打分完毕交分管领导考核。
分管领导最迟于当月5日前交综合行政部复核并汇总后提交总经理和董事长考核。
综合行政部汇总考核表后经总经理签字认可后开场核算上月工资，并登记考核分数抄送财务部门记发奖金。
考核表由综合行政部门存档并作为年终考核的局部根据。
2、业绩考核：总经理负责根据公司年度任务方案安排相关业务部门负责人及部门人员签署《季度指标达成责任书》，原那么上《季度指标达成责任书》为公司季度、年度员工个人业绩考核指标标准。
因特殊情况业绩指标须进展变更的，必须由总经理和董事长进展审批。
每年1月1 5日前，综合行政部负责将本年度业务人员每季度的业绩考核结果抄送财务部门。
综合行政部门、财务部门按照上一年度业绩指标考核情况定下年终奖金及人员。
第十一条业绩考核标准：(一)业务部人员考核1、业绩指标确定标准：根据公司的业务开展情况，由总经理结合各业务部门负责人商议后，报董事长确定当年的业绩考核指标，并分解到每个季度;2、业务人员由业务主管确定年度、季度业务任务，根据业务量提成奖励，没有实现业务收入的，领取根本工资。
(二)风控部人员考核：1、公司担保业务的年度不良率控制在3%以内;2、年损失率控制在0.8%以内。
其中两项中的一项未完成的，扣发年终奖金，停发该工程的提成奖励，已发放的工程的提成奖金予以追回。
第十二条申诉1、考核完毕后，被考核人有权理解自己的'考核结果，考核人有向被考核人反应和解释的职责。
2、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。
沟通无法解决时，员工有权在理解考核结果后5个工作日内向级考核人上一主管或综合行政部总监提出申诉。
申诉时需提交《绩效考核申诉说明书》及相关说明材料。
3、主管领导或综合行政部在接到《绩效考核申诉说明书》后5个工作日内，对申诉人做出书面答复并将最终处理意见报公司备案。
4、假设员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考核结果。
5、各级主管领导对申诉人应持积极心态，不得对下级申诉随意阻挠或打击报复。
第四章第九条计提根底1、担保费2、其他业务收入第十条计提比例(一)保费收入计提比例按照保费收入的10%计提提成奖励。
详细分配如下表：业绩提成(二)其他收入转正员工(且在公司工作满半年以上)以自有资金投入公司“员工开展基金资金池”的回报收入。
附：员工按级别及投放金额划分月利率表：备注：1、上表所列开展基金收入按月领取，每月初由财务部核算后10日同工资一同发放上月收益;2、每月按实际天数计算，缺乏一月的按实际投放天数计算。
3、此基金随时可以投放，投放时签署自愿投放确认书由公司存档，假设有需求随时可以提取，每年提取次数不可超过2次以上。
第一十一条分配方法(一)业务部门内部的额外分配1、业务部门独立营销的工程，分三种情况：(1)、部门经理营销，部门经理独立完成的，部门经理原那么上提成70%(含)以上，视工程经理的配合程度，给予工程经理提成总额的10%-30%的提成;(2)、部门经理营销的工程，交由工程经理操作，工程经理应占提成额的50%(含)以上，部门经理占50%(含)以下;(3)、工程经理独立开拓的工程，并且在部门经理的指导下完成的，工程经理应占提成额的70%(含)以上，部门经理占(30%)以下(原那么上工程经理营销的业务应由工程经理自身完成);(4)、公司高管营销，并交由部门经理安排操作的工程，按提成分配方案的常规比例核算，即部门经理(A 角)60%，工程经理(B角)40%。
2、提成时间安排(1)常规担保工程：在确认收取费用并完成工程反担保措施，且及时进展工程资料归档的，可发放应提成奖励额的60%，另外20%在年底时与年终奖金一同发放，剩余20%风险解除后发放。
(2)中间业务工程：即中介收入、财务咨询收入、效劳收入等一次性收益的工程，均按收入的10%进展一次性提成，详细分配方案由业务部制定方案报总经理、董事长审批后发放，原那么上按照参与人员6:4发放。
(3)业务提成每季度发放一次。
季度完毕后的第一个月10日之前各部门统计、核算完毕，15日之前审批完毕后由财务部统一发放。
(二)风控部门在确认保费已收取并已落实反担保措施，且工程已归档的，先发放50%的首次计提额，另外的50%在工程风险解除后发放。
(三)其别人员的分配非业务、风控部门以下人员的奖励由奖励基金中支出，根据业务收益情况按季发放，年终奖励详细由综合行政部提案报总经理、董事长审批。
第一十二条其他规定1、离任人员(包括辞职和辞退)未提成局部的计算和发放：(1)离任后一个月内工程仍未归档的，不计提成;(2)离任前工程已归档，或离任后一个月内完成归档，提成未领取的，按首期发放比例在离任后的一个月内或归档完成后的一个月内发放。
其余提成由公司指定接收工程人员享有;(3)离任前工程已归档，已领取首期提成，但工程尚未解保的，后期提成不再发放，改由公司指定接收工程人员享有;(4)如因重大过错并造成公司损失离任的，所有未领取提成不再发放;(5)离任前工程已解保但提成未领取的，除因第(4)条规定离任的，可发放剩余提成。
2、业绩指标统计：(1)每季度完毕后第一个月8日前由业务部将各部员工上季度业绩完成情况以及发生代偿的情况，填制业绩统计表报送财务部。
(2)财务部当月8日前确认完毕并送交总经办、业务部门负责人签字确认。
(3)财务部汇总并以此为据计算员工业务提成，报公司总经理、董事长审批签字后于当月1 5日作为发放的根据。
(4)各部门须指定专人负责业绩指标统计工作，如有延误，影响提成发放的，视情节轻重追究有关人员的责任。
第五章补贴第一十五条《工程人员补贴标准》，该标准主要工程部施行，标准如下：第六章股权鼓励第一十六条根据公司开展情况，针对核心管理层，适时施行股权或者期权鼓励机制，管理层与公司签订协议，明确行权的条件。
施行细那么另行拟定。
第七章附那么第一十七条本制度的修改、施行、废止均由综合行政部报总经理、董事长批准; 第一十八条本制度如与其他考核制度相冲突的，以本制度为准。
第一十九条本制度最终解释权归公司股东会。
第二十条本制度自201X年9月1日起开场试行。