ERP系统在国企的实施效果分析
ERP,有效推动中国企业转型(一) 中国企业ERP应用现状
基础薄 弱 ，信 息化水 平较低 ，ＥＲ 并 购重 组 或 在 国 内外 设 立分 支 机 理思想 ；是 综合应 Ｐ
这一 源 自发达 国家 的信息技 术产品 构 ，都需要将 现有管理 与 国际行业 用 了客 户机 ／服务 有点 “ 水土不服 ” ＲＰ ，Ｅ 在企 业的应 最佳 实践相结 合 ；高 速增长 的新兴 器体 系、关 系数据 用一 度陷入进 退两难 的困境 。 国有 企业和寻 求突破 增长瓶颈 的私 库 、面 向 对 象 技
一
力、计算 机硬件 和
图 １典型 ＥＰ Ｒ 系统的 ６ 大功 能模块
概而论
但是 ， 内外企业 的经验表 明 ， 软件 于一体 的企业 国
Ｅ Ｐ的财务管 理模块是 中 国企 并 非所 有的 Ｅ Ｒ ＲＰ实施都 以成 功告 资源 管理 系统 。
业 应用最 为普遍 的模块 （ 占Ｅ 终 特别是 在 中国 ，大 多数企业 的 约 ＲＰ
于发达 国家 ，很多企 业直到 实施阶 的综 合项 目。
析 、呼 叫 中心 、客 户服务等 等 ；产 对初 级的阶段 ，中 国企 业在很 长一
Ｒ 品制 造模块 包括生 产计划 、存货管 段时 间内对 Ｅ Ｐ仍有旺 盛需求 。
职业发 展等等 ； 销售 ／ 销 ／ 营 客 入的 比例分 别是 ４ ％ 和 ４ ％ ６３ ３９ Ｒ 在 Ｅ Ｐ实施 过程 中 ，中国企业 却缺 乏有 效 的实施方 法来管 理Ｅ Ｐ 系 、 Ｒ 中 ＲＰ市场还处 于相 对Ｅ Ｐ咨询服 务的投 入比例 远远低 这样 范围大 涉 及面 广 、程 度复杂 户服 务功能 包括客 户信息 、销售分 这说 明 ， 国的 Ｅ Ｒ
Ｅ ＲＰ通 常包 括六个 核心 功能 ， （ 见图 １ ） 随着 Ｅ Ｐ应 用的成熟 度不断提 Ｒ
erp使用情况汇报
erp使用情况汇报近期，我们对公司内部ERP系统的使用情况进行了一次全面的汇报和分析。
通过对各部门的数据进行梳理和整理，我们得出了一些重要的结论和发现，现将汇报如下：首先，我们对ERP系统的整体使用情况进行了概览。
通过统计数据，我们发现整体而言，公司内部对ERP系统的使用率较高，各部门的员工基本上都能熟练地使用系统进行日常的业务操作和数据录入。
这表明公司内部对ERP系统的普及和推广取得了一定的成效，员工对系统的接受度较高。
其次，我们对各部门的具体使用情况进行了详细的分析。
在销售部门，员工们通过ERP系统能够及时地录入客户信息、订单信息和销售数据，为销售业绩的监控和分析提供了重要的数据支持。
在采购部门，ERP系统的使用也十分频繁，员工们能够通过系统进行供应商管理、采购订单的生成和跟踪等工作。
在财务部门，ERP系统更是发挥了重要的作用，员工们能够通过系统进行财务核算、报表生成和财务分析等工作，大大提高了工作效率和准确性。
另外，我们也对ERP系统存在的问题和不足进行了深入的分析和探讨。
在实际的使用过程中，我们发现一些员工对系统的部分功能并不熟悉，导致了数据录入的错误和不规范。
此外，系统的稳定性和性能也存在一些问题，偶尔会出现卡顿和崩溃的情况，给员工的日常工作带来了一定的困扰。
针对以上问题，我们提出了一些改进和优化的建议。
首先，我们计划开展一系列的培训和教育活动，帮助员工更好地掌握系统的使用技巧和方法，提高他们的工作效率和准确性。
其次，我们将加大对系统的维护和更新力度，确保系统的稳定性和性能得到有效的提升，减少员工的工作压力和不便。
最后，我们将继续对ERP系统的使用情况进行跟踪和监测，及时发现和解决存在的问题，确保系统能够更好地为公司的业务发展和管理提供支持和保障。
通过本次汇报，我们对公司内部ERP系统的使用情况有了更清晰的认识，也为今后的工作提出了一些建设性的建议和改进方向。
希望全体员工能够共同努力，推动ERP系统的进一步优化和提升，为公司的发展和壮大贡献力量。
ERP系统在生产制造企业中的应用
ERP系统在生产制造企业中的应用随着时代进步和技术发展，企业管理体系也在不断升级。
其中，ERP（企业资源计划）系统逐渐成为生产制造企业的必备工具之一。
本文将着重探讨ERP系统在生产制造企业中的应用，并分析其优劣势。
一、ERP系统在生产制造企业中的应用1. 生产计划的优化ERP系统可以对企业的生产计划进行有效协调和优化。
通过对原材料、生产线和人力资源等资源的综合管理，能够更好地制定生产计划，并及时跟踪和调整生产进度，从而提高企业生产效率和降低生产成本。
2. 供应链管理的整合ERP系统还可以整合企业的供应链，从而优化企业采购流程、掌握库存状态以及提前预测未来的供应需求。
通过实施ERP系统，企业可以更好地控制供应链中的所有环节，减少物流费用，提供良好的客户服务，并且减少企业的物料和存货浪费。
3. 质量管理的提升通过ERP系统，企业可以实现对产品质量的全流程控制和管理。
从采购原材料到生产制造、产品检验、售后服务以及产品返修等过程，都可以被ERP系统有效记录下来，并进行统计分析。
这样有助于企业及时发现并解决质量问题，同时也能提高企业的产品品质认可度。
4. 成本管理的精准化ERP系统能够通过对企业采购、生产、仓储等每个环节的数据整合和分析，实现实时计算成本和利润，并为决策提供准确数据支持。
通过实施ERP系统，企业可以更好地控制管理成本，实现资源配置的最优化。
5. 数据分析的增强在ERP系统的应用过程中，企业积累了大量的数据。
这些数据可以通过数据分析工具进一步挖掘，从而支持企业管理决策。
针对不同的企业工作需要，ERP系统还可以提供相应的数据分析功能模块，进一步增强数据分析的效果。
二、ERP系统在生产制造企业中的优势及劣势1. 优势（1）协调管理：ERP系统能够整合企业内部各业务流程，从而实现协同工作和信息共享。
（2）提高效率：ERP系统能够提高企业的生产效率和减少物料浪费，帮助企业节约成本。
（3）精细化管理：ERP系统能够进行数据分析和管理，从而实现企业资源的精细管理。
我国企业ERP系统实施的业务流程绩效实证研究
（ ｎｅ ｒ ｅＲ ｓｕｃ ｌ ｎｎ ， 业 资源 计 划 ） 个世 Ｅ ｔ ｐ ｓ ｅ ｒｅＰａ ｉｇ 企 ｒｉ ｏ ｎ 这 界上最先进 、 投资最大 和应用最 广 的企 业管理信 息 系
统 Ｊ 之时 ， 国内有关 调查 显示 ， 国企业 的 Ｅ Ｐ实施 我 Ｒ
依次经历 ＭＲ 闭环 ＭＲ Ｐ、 Ｐ和 ＭＲ Ｉ， Ｐ Ｉ逐步形成 的以业
绩效 直接来 源于 Ｅ Ｐ系统 内的“ Ｒ 最佳流程 实践 ” 较少 ， 受宏 观经济等其他 因素的干扰 ， 同时它也是 Ｅ Ｐ实施 Ｒ 企业最先应感知 到的收益 ［ ］ 获得 营运绩 效和盈 利 ２和 １ 绩效的前提＿ 对其 测量不 仅能更为 真实地反 映 Ｅ Ｐ ６， ６ ＿ Ｒ 在我 国企业的应用效果 ， 还可对 Ｅ Ｐ实施 能否产生营 Ｒ 运绩效和盈 利绩 效作 出诠释 。基 于此 ， 文拟对 我 国 本 企业 Ｅ Ｐ业务流程绩效进行探讨 ， Ｒ 并将 实证结果与文 献 ［３ ６ 中有关 我 国企业 Ｅ 营 运绩效 和盈 利绩 １ ～１ ］ Ｉ
比欧美企业更大 的努 力 ， 且收 益也具有 很大 的不确 定 性 ［ ５。然而 时 至今 日， Ｒ ２ ｊ － Ｅ Ｐ在 我 国推 广 已有 １ ０余
年， 随着 Ｅ Ｐ的原理 和应用 价值被 越来越多地 了解和 Ｒ
接受 ， 原先影 响 Ｅ Ｐ顺利实施的一些要素 已经发 生 了 Ｒ 变化 ， 国企业 Ｅ Ｐ系统的实施绩 效也有必要重 新加 我 Ｒ 以探讨 ， 这不仅 有助 于正确 认识 Ｅ Ｐ的作 用 ， 于将 Ｒ 对 来 要实施 Ｅ Ｐ的企业亦有重要参考价值 。 Ｒ Ｅ Ｐ实施绩 效分为业务 流程绩效 、 Ｒ 营运绩效 和盈 利绩效ｌ 。众所周知 ， Ｒ ６ Ｊ Ｅ Ｐ系统是 全 胜 陈 曦
浅议ERP在企业管理信息化中的应用及效益
浅议ERP在企业管理信息化中的应用及效益一、ERP的应用ERP系统对企业管理的各个方面进行了集成，包括采购、生产、销售等，方便企业管理人员统计各项数据，更加高效地制定企业管理战略。
其中，ERP最大的改变在于，传统的功能分散式企业管理方式被ERP整合为一个统一的数据平台，实现了各个部门之间信息的实时共享，从而提高了企业管理的协同性和决策效率。
二、ERP带来的效益1. 降低企业成本传统企业管理模式中，各个部门之间信息的封闭性和不协调性导致了企业的资源浪费和成本的高昂。
而ERP系统的高效信息共享，消除了重复的工作和冗余的流程，降低了企业的人员和物力成本。
同时，ERP通过全面提高供应链的透明度和管理效率，减少了企业的库存和资金占用成本，给企业带来更为显著的运营成本降低效益。
2. 提高企业决策水平ERP系统通过实时、准确地汇总各项数据，并对企业的业务、财务等各个方面进行数据分析，为企业决策层提供了科学、可靠的数据支撑。
通过ERP，企业管理者可以更加清晰地了解企业的现状，分析未来发展趋势，更好地规划企业发展战略，降低了企业决策的风险和错误率，提升了企业的核心竞争力。
3. 提高生产效率设备和人工成本一直是制造企业的头痛问题。
采用ERP系统进行生产调度，企业可以有效提高生产效率和管理动态。
ERP可以跟进订单生产、物料管理、产品质量等全流程信息，为企业生产流程的优化提供有效数据支持，从而提高生产效率，降低生产成本，加速企业竞争力的提升。
4. 提高客户满意度客户是企业发展的重要支撑。
ERP系统可以跟进客户需求，为企业提供个性化的服务支持，为客户提供更好的服务。
ERP平台还提供了客户数据的集中管理，使企业更轻松地掌握客户属性，更好地满足客户相关需求。
ERP系统提供了快速反应和实时数据处理功能，使企业服务质量得到极大提升，客户满意度也随之提高。
总之，ERP系统的应用和效益在企业管理中是不可忽视的。
企业需要充分利用ERP系统，通过数据的整合和分析，提高管理效率和流程优化程度，减少重复工作和冗余环节，降低企业成本，在提高企业竞争力的同时实现更为持续稳定的发展。
erp运行情况汇报
erp运行情况汇报尊敬的领导：根据最新的数据统计和分析，我对公司的ERP系统运行情况进行了全面的汇报。
在过去的一段时间里，我们的ERP系统在各个方面都取得了显著的进展，但也存在一些需要改进的地方。
首先，我要强调的是我们的ERP系统在数据管理方面取得了很大的成功。
通过ERP系统，我们能够更加高效地收集、存储和分析数据，这为公司的决策提供了有力的支持。
同时，ERP系统也为不同部门之间的信息共享提供了便利，促进了公司内部协作和沟通。
其次，在业务流程优化方面，ERP系统也发挥了重要作用。
我们通过ERP系统对公司的各项业务流程进行了重新设计和优化，大大提高了工作效率和质量。
特别是在供应链管理、生产计划和库存控制方面，ERP系统的应用使得公司的运营更加顺畅和高效。
另外，通过对ERP系统的数据分析，我们也发现了一些问题和不足之处。
首先，ERP系统在用户界面和用户体验方面还有待改进，一些操作流程相对繁琐，影响了员工的使用体验。
其次，ERP系统的数据安全性也需要加强，我们需要进一步加强对敏感数据的保护，防范数据泄露和信息安全风险。
针对上述问题，我们已经制定了相应的改进计划。
首先，我们将对ERP系统的用户界面进行优化，简化操作流程，提升用户体验。
其次，我们将加强对ERP 系统的数据安全管理，完善权限控制和数据加密机制，确保公司数据的安全性和完整性。
总的来说，我们的ERP系统在运行情况上取得了很大的成绩，但也面临一些挑战和问题。
我们将继续努力，不断优化和改进ERP系统，确保其能够更好地支持公司的发展和运营。
同时，我们也期待领导和各位同事能够给予更多的支持和指导，共同推动ERP系统的持续发展和完善。
谢谢！。
央国企的信创改造案例
央国企的信创改造案例一、某大型国有银行：从操作系统到办公软件的全面信创升级1. 背景这家国有银行那可是金融界的巨头，以前啊，一直依赖国外的操作系统和办公软件。
但是随着信息安全的重要性日益凸显，加上国家信创战略的推动，他们意识到必须得做出改变了。
2. 改造过程首先从操作系统入手。
他们选择了国产的麒麟操作系统。
刚开始的时候，员工们可有点不习惯。
就像你一直开自动挡汽车，突然换成手动挡，各种不适应。
但是银行组织了大量的培训，从基本操作到高级功能，一点点教。
而且技术团队还做了很多定制化的设置，让操作系统的界面和操作逻辑更符合员工们的使用习惯。
办公软件方面，抛弃了微软的Office，改用国产的WPS。
这可不仅仅是换个软件那么简单。
银行内部有海量的文档模板、宏命令等需要迁移。
技术人员就像是一群勤劳的小蜜蜂，把这些文档一个个检查、迁移，确保在新的办公软件下能够正常使用。
3. 成果信息安全得到了极大的提升。
以前总担心国外操作系统和软件存在后门，现在用自己国家的产品，心里踏实多了。
从长期成本来看，减少了对国外软件的授权费用支出。
虽然前期投入了不少在信创改造上，但从长远看，这可是一笔划算的买卖。
而且，国产办公软件在一些功能上还更加符合国内金融业务的需求，比如对中文文档格式的精准处理，在制作金融报表等方面更加方便快捷。
二、某能源央企：硬件设备与软件系统的信创协同改造1. 背景这个能源央企啊，那可是国家能源供应的主力军。
他们的信息系统以前是个大杂烩，硬件设备好多是国外的，软件系统也是既有国内的又有国外的，管理起来特别麻烦，而且安全隐患也不少。
2. 改造过程在硬件方面，他们逐步替换服务器。
以前用的国外服务器虽然性能还不错，但是在数据安全方面总是让人不放心。
他们选择了国产的浪潮服务器。
可是新服务器刚安装的时候，和原有的一些软件系统有点“水土不服”。
技术人员就开始各种调试，调整网络设置、优化存储配置，就像医生给病人调理身体一样，慢慢地让服务器和其他软件系统和谐共处。
农牧企业应用ERP的现状及分析
农牧企业应用ERP的现状及分析摘要：企业为了能够提高自身的竞争力，在企业管理中不少企业运用ERP系统。
在现实的应用过程中，出现的问题不少。
本篇文章探讨的就是我国农牧企业在应用ERP系统时出现的问题。
关键词：农牧业 ERP系统应用分析随着经济的飞速发展，我国的农牧业发展非常迅速。
同时，我国也非常重视农牧业的发展。
农牧业的发展带动了我国经济的发展，在农牧业的带动下，我国的国民生产总值在不断地提高。
为了能够提高农牧业的市场竞争力，我国的农牧业自身进行了调整。
在二十世纪八十年代初，我国的东北地区就在生产中优先使用了MRP系统。
我国为了能够适应新时代发展的趋势，在此基础上努力的在做进一步的调整。
一、农牧业企业应用ERP存在的问题1.1管理层对ERP的认识现阶段，我国农牧业的管理层对ERP的认识还不够深入。
在前期的农牧业管理中存在着“跟风”现象，在企业拥有ERP系统的大的发展背景下，一些企业在不理解状况的情况下盲目的跟风。
所以，企业在进行内部系统更新时，前期一定要做好准备和规划。
对整体的调整有一个整体的认识。
在改革过程中，调整好各部门的利益，实现协调发展。
在领导人层面，一定要将ERP的概念和应用了解透彻，只有这样才能够将企业发展的更好。
ERP系统运用的好，会促进企业的发展；如果运用的不好，就会阻碍企业的发展。
如果管理层都不能够将概念理解透彻，那么企业也不会得到好的发展。
1.2ERP制度与软件系统的联系不够密切在企业的发展过程中，ERP起到的是辅助作用。
辅助的好会促进企业发展，辅助不好会阻碍企业的进一步发展。
在拥有完备的辅助体系时，仍需要有严格的管理制度进行配合。
所以管理制度需要辅助制度的配合，管理制度以辅助制度为基础，管理制度是辅助制度的保证。
ERP制度在和软件系统进行合作时，一定要考虑工作流程各阶段的特点，根据实际情况进行配合。
我国的农牧业在合作配合这方面正在探索，在没有实践的基础上，进行企业的创新发展，这对企业来说是非常重的任务。
金川集团ERP系统成本管理应用及成效
金川集团ERP系统成本管理应用及成效摘要：介绍了金川集团在材料供应方面实现计算机管理的背景，通过引进ERP系统在材料供应采购中的应用，实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端，尤其在材料供应环节上工作效率得到了很大的提高，供应分公司2005年开始应用ERP显然使材料成本管理水平得到了很大的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，对材料采购各个方面得到了质的飞跃，多年来取得了良好的经济效益。
本文着重介绍ERP系统内材料成本控制原理和流程，系统地总结了ERP系统的运用给集团公司材料供应方面带来的经济效益。
关键词：ERP；成本；应用一、引言金川集团股份有限公司（以下简称金川集团）是采、选、冶、化配套的大型有色冶金、化工联合企业，镍和铂族金属产量占中国的90%以上，是中国最大的镍钴铂族生产基地，全国第三大铜生产基地。
上世纪90年代，金川集团在材料管理工作中曾在计算机材料管理上做了很多实验性的摸索，由于受当时技术和观念制约，没有得到有效推广，仅仅局限于对全系统物资定（限）额消耗、储备资金定额执行情况的统计管理。
大量的计划申报、平衡、汇总、验收，领料单审批、传递，保管员发料、记帐、盘点等都是手工操作，相关数据多个岗位重复采集，形成信息孤岛，效率低，劳动量大，使物资管理工作始终处在低水平状态。
随着集团公司的做大做强和国际化经营的稳步实施，引入现代信息技术，使物流、信息流、资金流有效结合，实现数据、信息资源共享、管理控制目标，不断提升物资供应管理水平，促进企业内部物流更加快捷、准确和高效运行，为配合金川集团供应分公司材料信息计算机联网的需要，供应分公司2005年开始应用ERP系统对材料的计划，采购、验收、库存、统计等进行管理，多年来取得了良好的经济效益，为集团公司成本控制贡献了力量。
二、ERP系统成本控制的原理及流程ERP-Enterprise Resource Planning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，ERP的核心管理思想是对整个供应链进行管理的思想，体现精益生产，同步工程和敏捷制造的思想，体现事先计划与事中控制的思想。
浅谈中石油A公司ERP系统应用推广问题
浅谈中石油A公司ERP系统应用推广问题摘要：随着顾客需求的日益多样化、市场竞争的不断加剧以及信息技术的不断发展，企业纷纷推行ERP系统，但许多企业ERP项目并未充分实现其价值，大部分以失败而告终。
如何有效地采纳和实施ERP系统，已经成为现代企业管理者所面临的一项关键任务。
本文主要通过总结分析中石油A公司ERP系统应用推广存在的问题，结合A公司国企体制特点，对其ERP系统应用推广提出合理化建议。
关键词：ERP；应用；推广；国企Abstract: with the continuous development of increasing the diversification of customer requirements, market competition and information technology, enterprises have implemented ERP system, but a lot of enterprise ERP project did not realize its value, most ended in failure. How to effectively adopt and implement ERP system, has become a key task in modern enterprise managers face. This paper through summarizing the problems existing in ERP system application Petroleum Company A analysis, combined with the characteristics of A system, the ERP system application put forward reasonable suggestions.Keywords: ERP; application; promotion; state-owned enterprises一、背景伴随着顾客需求的复杂多样化、市场竞争持续加剧以及信息技术飞速发展，ERP系统越来越受到更多的关注，于是企业纷纷引进企业资源计划ERP系统[1]，但事与愿违许多企业的ERP项目并未充分实现其价值，无法达到企业预期目标。
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ERP系统在国企的实施效果分析
作者：贾素君
来源：《中国经贸·下半月》2013年第06期
摘要：ERP系统是国际大型企业推崇的先进的企业信息化管理系统，而在中国实行的时间不长，很多企业对实行ERP后的反响不一，效果有好有坏。
本文通过对ERP系统在国企的实施效果分析，进一步研究ERP系统在国有企业将如何调整。
关键词：ERP系统；国有企业；实施分析
ERP系统，即企业资源计划体系，由美国著名的IT分析公司Gartner Group在上世纪90年代初提出，起初以制造业信息系统和制造资源系统为发展方向，而历经多年的发展和演变，逐渐变成了一种综合的管理模式。
很多企业纷纷效仿实施。
然而对其效果褒贬不一，我国国有企业是否适合此系统的推广，仍需要尝试与研究。
一、ERP系统在我国的应用情况概述
1.外资企业应用ERP系统的比例较大
据有关调查统计，在被调查企业中注册资本规模达到2亿以上使用ERP体系的企业占53.4%，且企业规模越大，实施ERP系统的企业越多，合资企业占其中的22.9%，外资企业占21.9%。
从统计结果看，有外资参与的企业更倾向于实施ERP体系。
相比于国有企业的总数比例，外资企业的普及率较高。
2.ERP系统在国有企业中的实施周期不合理
ERP系统实施中预算是一个很重要的工作，整个系统是否能在预算内建成，并且达到效果，是此系统是否能起到作用的重要指标。
真正完整的ERP系统实施过程时间应该1-2年的时间，实施周期太长与太短都会影响ERP的实际效果。
而我国国有企业大多实施周期相对较短，在一定程度上影响了系统实施的质量。
3.ERP系统以财务部门应用为核心，范围涵盖了企业管理的各个部门
ERP系统在实施过程中的工作环节，财务部门所占比重最大其次是仓储部门，之后依次为采购部门，销售部门，生产部门，最后的是企业管理部。
可见，ERP系统作为企业资源计划体系，与财务管理的工作最为密切，同时也是其他业务部门的核心工作平台。
在大多企业实施的ERP模块中，排在前三位的分别是“库存管理”、“采购管理”、“销售管理”，这些都与财务管理模块发生着密切的联系，列在第四位的生产控制模块的实施相对较少，仅为制造型企业所应用，之后是人力资源管理模块。
二、国企ERP系统使用效果分析
在大多数国企的ERP系统运行状况来看，大多数企业认定信息管理是企业科学管理的发展方向，而很多国企并没有真正的开始ERP系统，很多企业在局部开始建设信息系统，很多企业还在摸索阶段。
使用ERP系统的国企，效果也并不明显。
分析原因，有以下几点：
1.对ERP系统会对企业带来多大的改变并不清楚
很多国企使用ERP的目的并不明确，首先是在于传统定型的管理模式，限制了ERP系统的推广。
即便强制使用了信息系统，而工作当中仍先按照原有程序来管理，ERP系统便只发挥了信息档案库的作用。
其次，ERP系统能够带来的实惠不能及时体现，因此ERP系统的贡献在国有企业多年的发展过程中，效果不明显。
第三，ERP系统的使用目的不明确，对于大多数部门，熟练使用ERP还打不到既有要求。
2.ERP系统建设易脱离工作实际
ERP系统最终是为了促进企业业务发展，其建设不能脱离业务实际，而建设ERP系统的过程中，常常独立完成。
大多从理论出发，将系统建设的高度建设的过于宏观，容易偏离本企业的业务实际与发展现状，最终建设的系统实用性较差。
3.ERP的综合性对大多数国企不符
ERP体系是个十分综合的信息管理系统，而照搬成功的ERP范例，未必适合每个国企。
很多在国外实施多年的管理在国内并不涉及，二我国ERP系统的应用深度还不够，如果将大部分的的管理工作纳入此系统对于大多国企来说是一项非常繁杂的工作。
4.系统资金实施压力
设有ERP系统的企业，一般资金实力雄厚，ERP系统在实施、维护与全员培训方面，都要很大的资金投入。
规模较小的国企没有必要使用ERP系统，而中等规模的国企对于ER P实施资金方面也有所顾虑，直接造成了系统实施的困难。
三、推进ERP系统在国企实施的建议
1.按照企业所需设计信息系统管理体系
企业要按照发展实际制定信息化规划，不能盲目和过分迷信ERP系统，在建设中不能过分依赖外包IT企业，要靠掌握企业真实情况的人员把关，进行实施推进。
企业在商业经营模式、发展战略、经营战略、决策战略、战略意识和价值观念等方面做出切合实际的ERP建设规划。
做到适合自身实力与发展的企业资源规划体系。
2.加强本企业管理人员培训
ERP系统最终是要为企业自身服务，因此加强本企业管理人员的管理能力，使之在思想意识与管理技能上向信息化与综合化方面转换，并具备一定的创新能力，慢慢适合ERP系统发展的人才队伍，可以自主的推动企业ERP体系的发展。
3.量化ERP体系管理，突出ERP系统作用
ERP系统之所以推行不好，是因为其作用不为人所知。
ERP运行的基础数据来自企业，最终得到的结果，也要量化出来，并且做到真实、可靠。
正如很多商业银行开始进行风险内部控制的手段一样，将风险量化，才能更好的做好风险管理。
ERP系统也是如此，只有将管理的过程与内容量化，才能使管理有章可循，才能更好的实施管理工作。
员工才能更好的了解ERP 系统
总之，ERP系统在国企的地位与效果并不突出，但这不妨碍此系统在国企未来的普及，如何做到从现有的管理方式向更科学的管理体系转变，还要循序渐进的进一步研究。
参考文献：
[1]王洁：企业ERP项目中人力资源管理系统应用[J]；东方企业文化；2011.
[2]张永栋：试论ERP采购数据管理方法对企业发展的促进作用[J]；物流工程与管理；2012.。