煤矿生产中不安全行为产生原因及控制措施
煤矿生产中不安全行为产生原因及
控制措施
煤矿是我国重要的能源资源产地，但是由于煤矿生产过程涉及到一系列不安全因素，煤矿事故时有发生。这些事故往往是由于煤矿生产中的不安全行为导致的。因此，煤矿生产中的不安全行为问题需要引起关注和重视。本文将从原因和控制措施两个方面详细探讨煤矿生产中不安全行为的问题。
一、煤矿生产中不安全行为产生的原因煤矿生产中的不安全行为是由多种因素引起的。主要的原因如下：
1.工人素质不高。工人素质不高是煤矿生产中不安全行为产生的主要原因之一。由于工人缺乏专业知识和技能，往往无法正确掌握安全操作要求。同时，有些工人对安全生产意识薄弱，对于煤矿的安全性重视不够。
2.管理不到位。煤矿生产管理不到位也是产生不安全行为的原因之一。煤矿管理往往存在着政策不明、制度不完善、人员不足等问题，导致管理上存在难度和漏洞，同时管理者对于煤矿生产安全的态度和意识不够强，难以有效地指导和约束工人的行为。
3.设备老化。煤矿设备老化也是产生不安全行为的一个重要原因。由于根据煤矿生产特殊性质，煤矿设备要求使用时间较长，而设备的老化会导致设备故障、维护困难等问题，同时也会增加煤矿安全事故的风险。
4.外部因素。煤矿生产往往受到天气、地质等外部因素影响，从而也会增加煤矿生产中不安全行为的风险。例如，在暴风雪或冰冻天气下，凝结在矿内的雪和冰容易堵塞煤矿通道，从而给工作人员带来了生命危险。
以上述因素，都会对煤矿生产中产生不安全行为的风险造成直接或间接的影响。
二、煤矿生产中不安全行为的控制措施为了减少或防止不安全行为的发生，必须采取相应的控制措施。主要的控制措施如下：
1.提高工人素质。对于提高工人素质，可以通过培训、考
试等方式对工人进行专业技能和安全意识等方面的知识培训，提高其安全生产意识和操作技能。
2.加强管理。加强煤矿生产管理，通过完善安全生产制度，加强安全教育培训，建立安全生产警示机制和安全生产考核制度，树立安全第一的意识和责任感。
3.维护设备。对于老化的设备，必须基本上养护和加固，
及时替换或更新必要的设备，保证设备正常运转，从而减少安全隐患。
4.注意外部因素。对于外部因素的风险，要根据当地的防
范标准来预防和控制。例如，在天气异常情况下，要增加对通道的检查，保证矿井内地面的状况，确保生产过程的联动稳定。
总之，压缩煤矿生产中不安全行为的产生，必须全面采取上述的措施。而且，作为煤矿行业的从业者和有关部门，也应
该以安全制度为指导，务必认真执行管理规定，维护煤矿生产中的安全和稳定性，确保员工的身体健康和良好的工作环境。这样，工作人员才能安心工作，创造出更多的价值。
煤矿不安全状态与行为
煤矿不安全状态与行为 在我国，煤矿事故时有发生，其根本原因是由于煤矿不安全状 态与行为所致。煤矿是一种高风险的行业，如果管理者不能采取有 效的措施，从根本上消除不安全状态和行为，煤矿事故将无法根治。因此，下面将探讨煤矿不安全状态与行为的原因和如何解决这些问题。 一、煤矿不安全状态的主要原因 1.管理不到位 高风险的煤矿行业必须有严格的管理制度，如果管理上存在问题，那么煤矿的不安全状态就很难消除。比如，管理层不能制定合 理的工作制度和安全管理标准、缺少人员培训或者安全维护设备不 足等都是导致煤矿发生事故的重要原因。 2.安全意识不强 作为从事高风险行业的工人，安全意识必须要加强。由于忽视 了自身安全，导致了一些比如不做安全检查、不戴防护手套和鞋子、疲劳驾驶等等不安全行为的产生。 3.安全设施不完善 煤矿需要一系列的安全设备和设施来维护工人的安全。如果这 些安全设施不完善，那么将给煤矿内的工人带来巨大的风险隐患。 例如，一些煤矿缺乏正确的排气系统，容易引起氧气浓度过高或下 降过大，造成空气不流畅。这些设施不仅不能最大程度的保证工人 的安全，还会增加煤矿事故的可能性。
二、煤矿不安全行为的主要原因 1.行为不规范 在煤矿的高风险环境下，工人必须按照专业标准执行任务，不能有任何的随意性和漫不经心。例如，进入地下矿井不穿安全衣、不按时清理煤尘、不戴安全帽等等都可能会给个人的安全带来较大风险。 2.忽视安全 一些工人由于年纪大了、对风险的严重性没有太多的认识，往往成为事故的高危人群，他们经常会无视了自身的安全。在煤矿的工作环境下，这样的忽视安全的行为会增加事故的发生率。 3.心理状态不稳定 在煤矿的高风险工作环境下，需要工人时刻保持这个心理状态不被破坏。如有人无法适应工作压力，可能会因此造成操作不当而出现安全事故。 三、如何解决煤矿不安全状态与行为的问题 1.加强煤矿安全意识教育 员工的安全意识是解决煤矿不安全状态和行为的核心问题。煤矿管理层需要加强员工安全意识教育，让每个员工都对煤矿的安全有一个明确的认识，并让他们时刻警醒避免不安全的行为发生。 2.完善煤矿安全设施
煤矿生产中人的不安全行为分析
煤矿生产中人的不安全行为分析 煤矿是一个危险的生产环境，其安全事故发生的原因往往与人的不安全行为有关。为了防止事故的发生，有必要对人的不安全行为进行分析和探讨。 什么是人的不安全行为？ 人的不安全行为是指在工作中可能导致事故或安全隐患的行为，通常是由于以下原因引起的：缺乏安全意识、压力、疏忽或故意忽视安全标准等。 常见的人的不安全行为 1.不符合安全标准： 不履行必要的安全规定和标准，如不穿安全服装、不戴安全帽、使用不合格的工具等。 2.违反操作规程： 不遵守规章制度，如违反机械设备的操作方法、误关警报器等。 3.放松警惕： 工作中没有高度的警惕性，工作状态处于不专注、不集中的状态，如在操作设备时、观察周围情况时、行走时不注意跌倒等。 4.急躁冲动：
在工作中或其他情境下情绪激动，因此失去控制，而没有顾及安全问题，如在操作设备时过度追求快速和效率、激烈的口角等。 5.疲劳问题： 夜班、轮班、工作时间过长、过度劳累等情况可能导致疲劳，影响人的注意力和反应时间，使其无法正常工作，从而引发意外事故。 人的不安全行为在煤矿生产中的应对措施 1.安全意识培养： 煤矿企业应该对员工进行安全教育，使员工认识到安全存在的重要性并采取相应的安全措施。 2.严格执行规程： 制定科学严谨的规章制度，落实标准化管理，协管员工按规章制度执行，保证所有工作人员的言行符合安全标准。 3.强化安全管理： 建立完善的安全管理制度，定期进行安全检查、整改和培训，对不符合安全规定的员工要依法办理。 4.保持好的工作状态： 安排合理的工作计划，根据员工的身体状况和工作量制定出科学的工作时间安排，在保证工作安全的前提下，减轻员工的工作压力。 5.员工参与安全管理：
煤矿生产中不安全行为产生原因及控制措施(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 煤矿生产中不安全行为产生原因及控制措施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-8908-64 煤矿生产中不安全行为产生原因及 控制措施(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 煤矿的绝大多数事故是由环境因素和人的行为因素造成的，即物和环境的不安全状态和人的不安全行为所致。人的不安全行为不仅可直接造成事故，而且会导致物和环境的不安全状态，形成事故隐患。 1.煤矿生产中不安全行为的类型及产生原因 1.1 不安全行为的类型 安全行为学中，将人的不安全行为分为有意识的不安全行为和无意识的不安全行为。根据煤矿产生的不安全行为的具体体现，可将其分为三种类型：故意行为、随意行为和无意行为。 故意行为即明知故犯，当事人在进行某种作业时，明知道怎样做才符合规定，但出于某种个人目的却不按规定去做。如在井下高瓦斯区带电检修电气设备，
煤矿员工不安全行为分析以及防范措施
煤矿员工不安全行为分析以及防范措施 一、不安全行为发生的原因分析 不安全行为的产生原因较为复杂，综合对不安全行为分析，有诸多因素导致不安全行为的发生，其中有个体内在因素，也有外在客观因素，以及管理因素等。根据员工日常作业中的行为表现，对不安全行为原因分析如下： （一）易发生不安全行为的主要人群： 1.新入企员工； 2.劳务工； 3.工龄长的老员工； 4.培训、学习不到位的员工； 5.作业流动性大的员工（辅运车辆司机居多）； 6.固定岗位点、单岗作业人员； 7.情绪低落、心不在焉的员工； 8.外委施工队人员等。 （二）不安全行为发生的主观原因： 1.新入企员工对安全作业的概念模糊，不知道怎么做安全、怎么做不安全。 2.个别劳务工文化程度低，从事一些有技术含量的工作时，对此项工作理解不够透彻导致不安全行为发生。 3.许多工龄较长的老员工，从事此项工作时间较长且未发生过安全事故，思想比较麻痹，总认为自己一直这么干也没有发生事故，久而久之养成习惯性的不安全行为。 4.个人不能认真参与安全培训、学习，安全意识淡薄，对不安全行为可能会导致的后果认识不足，在具体的作业中随意发生不安全行为。 5.图省事、怕麻烦，侥幸心里作怪。偶尔的一次不安全行为估计
也不会发生事故的心理而发生不安全行为。 6.作业过程中思想开小差，心思没有用在工作上，导致作业程序不规范，发生不安全行为，甚至造成事故。 7.作业流动性大的员工，由于违章隐蔽、查处难等实际情况，发生不安全行为。 8.单岗作业人员主观安全意识松懈，睡岗、脱岗类不安全行为时有发生。 9.外委施工队人员素质低，流动性大，应付、凑乎的思想导致不安全行为发生。 （三）不安全行为发生的客观原因： 1.由于总考虑要完成生产任务才有效益，造成重生产违章指挥，赶产量、进度违章作业，特别在设备抢修过程中极易发生各类不安全行为。 2.作业环境（条件）较差、设备不完好、安全设施不齐全等因素形成了产生不安全行为的客观条件。 3.单位培训不到位，员工技能和安全意识得不到有效提高，不能满足安全生产的要求。 4.单位安全管理机制存在缺陷，形成了不能全员参与治理不安全行为的被动局面。 5.对不安全行为的管控措施落实不到位。没有对不安全行为的发生进行认真的分析梳理，并制定针对性的管控措施。 6.对不安全行为治理的方法和手段简单、粗暴，导致员工产生逆反心理，不利于根治。 7.班前会组织得不好，员工对作业场所情况了解不够，对相关要求掌握不到位，上岗后容易产生不安全行为。 8.缺乏良好的安全文化氛围，增大了员工产生不安全行为的可能性。
煤矿生产中不安全行为产生原因及控制措施
煤矿生产中不安全行为产生原因及 控制措施 煤矿是我国重要的能源资源产地，但是由于煤矿生产过程涉及到一系列不安全因素，煤矿事故时有发生。这些事故往往是由于煤矿生产中的不安全行为导致的。因此，煤矿生产中的不安全行为问题需要引起关注和重视。本文将从原因和控制措施两个方面详细探讨煤矿生产中不安全行为的问题。 一、煤矿生产中不安全行为产生的原因煤矿生产中的不安全行为是由多种因素引起的。主要的原因如下： 1.工人素质不高。工人素质不高是煤矿生产中不安全行为产生的主要原因之一。由于工人缺乏专业知识和技能，往往无法正确掌握安全操作要求。同时，有些工人对安全生产意识薄弱，对于煤矿的安全性重视不够。 2.管理不到位。煤矿生产管理不到位也是产生不安全行为的原因之一。煤矿管理往往存在着政策不明、制度不完善、人员不足等问题，导致管理上存在难度和漏洞，同时管理者对于煤矿生产安全的态度和意识不够强，难以有效地指导和约束工人的行为。 3.设备老化。煤矿设备老化也是产生不安全行为的一个重要原因。由于根据煤矿生产特殊性质，煤矿设备要求使用时间较长，而设备的老化会导致设备故障、维护困难等问题，同时也会增加煤矿安全事故的风险。
4.外部因素。煤矿生产往往受到天气、地质等外部因素影响，从而也会增加煤矿生产中不安全行为的风险。例如，在暴风雪或冰冻天气下，凝结在矿内的雪和冰容易堵塞煤矿通道，从而给工作人员带来了生命危险。 以上述因素，都会对煤矿生产中产生不安全行为的风险造成直接或间接的影响。 二、煤矿生产中不安全行为的控制措施为了减少或防止不安全行为的发生，必须采取相应的控制措施。主要的控制措施如下： 1.提高工人素质。对于提高工人素质，可以通过培训、考 试等方式对工人进行专业技能和安全意识等方面的知识培训，提高其安全生产意识和操作技能。 2.加强管理。加强煤矿生产管理，通过完善安全生产制度，加强安全教育培训，建立安全生产警示机制和安全生产考核制度，树立安全第一的意识和责任感。 3.维护设备。对于老化的设备，必须基本上养护和加固， 及时替换或更新必要的设备，保证设备正常运转，从而减少安全隐患。 4.注意外部因素。对于外部因素的风险，要根据当地的防 范标准来预防和控制。例如，在天气异常情况下，要增加对通道的检查，保证矿井内地面的状况，确保生产过程的联动稳定。 总之，压缩煤矿生产中不安全行为的产生，必须全面采取上述的措施。而且，作为煤矿行业的从业者和有关部门，也应
煤矿安全事故的原因和防范措施
煤矿安全事故的原因和防范措施 煤矿安全事故及其原因与预防措施 2023年，煤矿安全事故依然是一个严重的社会问题。近年来，我国煤矿事故频繁发生，造成了极大的人员伤亡和财产损失。本文将探讨煤矿安全事故的原因和防范措施，以期提高煤矿工作人员的安全意识，避免类似事故再次发生。 一、煤矿安全事故的原因 1.人为因素 人为因素是导致煤矿安全事故的主要原因之一。其中，违章作业、疏于管理、无证上岗等是最为常见的原因。一些煤矿工人因为自身利益或者其他原因，不遵守操作规程，乱改电路或使用不合格的设备，造成了严重后果。 2.设备原因 煤矿设备是生产的基础，但如果设备出现问题，将会对生产安全带来非常大的威胁。比如设备老化、设备维护不当等，都可能导致设备失效或者出现故障，从而引发严重安全事故。 3.地质因素 煤矿的生产空间是地下，地质条件也是影响煤矿安全的重要因素之一。一些因素如断层、冲击地压、地下水等，都可能导致地质灾害，而煤矿工人可能会因此失去生命。 4.气体爆炸 在煤矿生产过程中，会产生许多有毒有害气体。当气体积聚到一定程度时，可能会形成气体爆炸，从而产生严重后果。
二、煤矿安全事故的防范措施 1.维护管理 煤炭生产领域毕竟是危险性极高的行业，因此煤矿每年都需要进行全面的安全检查。生产机构必须按照标准程序进行煤矿检测，以确保安全。 2.加强培训 加强煤矿工作人员的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。在员工上岗前，需要进行专业的安全培训。教育员工如何正确、科学地使用设备，以及在应对突发事件时正确的应对方法。 3.设备维护 煤矿设备的生命是源于设备的维护。设备使用前必须进行全面地检查及维护保养。设备维护计划必须制定在质量标准之上，如何保证安全的制订条件是每日维护保养。 4.掌握技术 煤矿生产过程中有许多细节，只有熟悉技术细节，才能保障生产安全。工作人员必须具备煤矿相关的技术知识和专业技能，才能正确应对生产过程中出现的各种问题。 结论： 可见，煤矿安全问题的防范措施非常重要，需要从多个方面加强。在实际生产过程中，还需不断追求技术革新，以提高煤矿生产环境的安全性。希望大家能够了解煤矿安全的现状和问题所在，共同努力提高煤矿生产的安全水平。
煤矿不安全行为现象的原因及预防对策
煤矿不安全行为现象的原因及预防对策 前言 煤矿是中国国民经济的重要支柱，但其危险性也很高。煤矿安全生产一直是我国政府高度重视的问题。近年来，尽管煤矿安全生产形势好转，但煤矿不安全行为现象仍然时有发生。为了保障煤矿生产经济安全，从源头上削减安全风险，有必要对煤矿不安全行为现象的原因进行深入探讨，制定出合理可行的预防措施。 煤矿不安全行为的定义及特点 煤矿不安全行为是指在煤矿内部工作过程中，员工不遵守操作规程和安全制度，违反安全规定，采取不安全的行为，导致人身伤亡、设备损坏或者煤矿生产中断等事件的发生。 煤矿不安全行为具有以下特点： 1.非常规化。煤矿生产环境和操作方式十分复杂，而煤矿员 工的接触时间也不同，导致很难预测煤矿不安全行为的时间和方式。 2.多样化。煤矿不安全行为的形式多样，如违反操作规程、 擅自改动设备、废弃道路隧道、超负荷运行机械设备等。 3.高风险性。煤矿是危险场所，一旦发生安全事故，可能会 导致重大人员伤亡及经济损失。
煤矿不安全行为的原因 1. 操作员技能不足 一些煤矿员工缺乏专业技术知识，不了解安全规范和工作原理，对工作设备了解不够，导致操作不当。 对策：加强煤矿员工安全知识的培训和教育，增加煤矿员工技能和经验。同时，对于重要设备，应该进行定期维护和检查。 2. 安全制度不严格 有些煤矿企业缺乏完善的安全规章制度，工作内容和标准不清晰，煤矿员工对于安全意识的重视程度不够，容易造成安全危险。 对策：加强安全监管和管理，加强安全制度的执行，倡导煤矿员工安全文化、安全制度和流程的培养和意识的锻炼。 3. 设备老化 煤矿设备使用时间较长，一些设备首次安装时未考虑全面，或者材料质量不符合标准，未经过质量检测、定期检查和大修，导致煤矿设备老化失效。 对策：加强日常设备管理和养护，定期检查保养设备。及时对老化设备进行更新和维修，保障设备的稳定性和安全性。 4. 责任落实不到位 一些煤矿企业安全管理缺乏责任制，一旦发生安全事故，煤矿企业往往难以承担责任，导致责任落实不到位。
煤矿生产中不安全行为产生原因及控制措施
煤矿生产中不安全行为产生原因及控制措施煤矿生产中不安全行为产生原因及控制措施 煤矿是我国资源储量极大的一种矿产资源，目前煤矿生产在我 国的能源结构中占有重要地位，但是煤矿生产的过程中充满了各种 危险和风险。原因很多，其中之一就是生产中产生的不安全行为。 那么这些不安全行为产生的原因是什么，如何进行控制呢？本文将 从以上两个方面进行探讨。 一、不安全行为产生的原因 1. 因人的社会心理因素而引起 很多时候，由于煤炭生产压力大、工作量大等原因，一些煤矿 工人常常处于疲劳状态，或者由于工作环境的差异，导致情绪低落、悲观失望等负面情绪情况。这种情况下，很容易出现不安全行为： 如掉头行车、随意跨越道口、拖延时间等。这些行为往往有很大一 部分是由于人的情感和认知状态而引起的。 2. 生产管理上的问题 煤矿生产管理方面的问题也容易导致不安全行为的产生，如生 产指导传达过程中存在的不清晰、不准确的语言表述、没有统一安 排生产节奏等。这些问题可能导致操作人员的生产不正常，增加了 生产风险。 3. 通信设备问题 煤矿生产现场常常需要通过通信设备和其他地方进行沟通和联系，如果通讯设备质量不好，信号不稳定，就容易出现生产指导不
及时、命令不明确等问题。这些问题可能会导致操作者不按要求执行，造成不安全行为。 二、不安全行为的控制措施 1. 深入推行“五不开”的行动方案 “五不开”是指：不乱闯道口、不擅自停车、不超速行车、不 走短路、不私拉电缆。这个方案的制定，为煤矿的生产带来了更加 规范的标准，有效地控制了不安全行为的发生。 2. 加强安全教育 安全教育可以帮助员工提高安全意识、认识风险，从而减少不 安全行为的发生。针对不同工种、不同岗位进行定制化的安全教育，能够进一步降低不安全行为的风险。 3. 技术改良 在煤矿生产中，不仅仅是管理和教育方面的问题，还有技术方 面的难题。如增加自动化设备检测监控系统，提高生产效率的同时，也能进一步减少操作者的不安全行为。 保证煤矿生产的安全一直是煤炭生产企业工作的核心，减少不 安全行为的发生，不仅有益于生产的顺利进行，而且也有利于保障 员工的健康和生命安全。
煤矿生产中不安全行为的原因及控制措施
煤矿生产中不安全行为的原因及控制措施 煤矿的绝大多数事故是由环境因素和人的行为因素造成的，即物和环境的不安全状态和人的不安全行为所致。人的不安全行为不仅可直接造成事故，而且会导致物和环境的不安全状态，形成事故隐患。 一、煤矿生产中不安全行为的类型及产生原因 1、不安全行为的类型 安全行为学中，将人的不安全行为分为有意识的不安全行为和无意识的不安全行为。根据煤矿产生的不安全行为的具体体现，可将其分为三种类型：故意行为、随意行为和无意行为。 故意行为即明知故犯，当事人在进行某种作业时，明知道怎样做才符合规定，但出于某种个人目的却不按规定去做。如在井下高瓦斯区带电检修电气设备，明知道此种做法是严重违章行为，并有造成瓦斯爆炸的危险，但图省事或其他原因，而有意采取错误行为。 随意行为是按自己的意思行事，当事人不考虑具体条件和对错就自行其是。如忽视警示标志或警示信号；乘坐罐笼或人车时抢上抢下；工作累了随便躺卧，热了摘掉矿帽，脱去防护服等。 无意行为是当事人对自己的行为过错没有意识到或者根本不知道自己行为的对错，有的事后可察觉到，有的一直没察觉。如操作机电设备按错按钮；绞车司机听错信号；新工人对煤矿井下不熟悉而产生的某些错误行为等。 2、不安全行为的产生原因 不安全行为的产生原因较为复杂，是多方面因素综合作用的结果。其中有个体内在因素、如生理因素、心理因素、知识和技能因素等；有外在客观因素，如环境因素、管理因素等。根据煤矿从业人员在生产中的行为表现，其不安全行为的产生主要有以下几方面的原因。 （1）知识与技能缺陷。知识不足容易产生无意行为，技能不熟练容易造成工作上的偏差和操作上的失误。在煤矿从业人员中农民工占很大比例，他们文化水平较低、接受能力差，对煤矿安全生产知识掌握不足、技能熟练程度差、生产实践经验缺乏，因而促成不安全行为多发。 （2）生产环境影响。心理学认为，行为是人和环境相互作用的结果，并随人和环境的改变而改变。因此生产环境对不安全行为的产生有直接影响。煤矿井下光线昏暗、视野窄，容易造成作业不准确，并易使人感到困倦、精神不振，而造成操作失误；井下作业空间狭小易使操作动作变形；采掘作业场所风机及采掘机械噪声大，严重的噪声影响语言和声音信息交流并易使人多疑易怒，从而产生不安全行为。 （3）思想和情绪因素。思想和情绪是人对客观事物态度的反映，与人的行为有直接关系。有无所谓思想的人，对安全持麻木不仁的态度，视一些安全制度、规定、措施为束缚手脚的条条框框。有麻痹思想的人，明知安全重要但不重视，做事马虎大意。持侥幸思想的人，明
煤矿员工不安全行为分析以及防范措施
煤矿员工不安全行为分析以及防备措施 一、不安全行为发生旳因素分析 不安全行为旳产生因素较为复杂，综合对不安全行为分析，有诸多因素导致不安全行为旳发生，其中有个体内在因素，也有外在客观因素，以及管理因素等。根据员工平常作业中旳行为体现，对不安全行为因素分析如下： （一）易发生不安全行为旳重要人群： 1.新入企员工； 2.劳务工； 3.工龄长旳老员工； 4.培训、学习不到位旳员工； 5.作业流动性大旳员工（辅运车辆司机居多）； 6.固定岗位点、单岗作业人员； 7.情绪低落、心不在焉旳员工； 8.外委施工队人员等。 （二）不安全行为发生旳主观因素： 1.新入企员工对安全作业旳概念模糊，不懂得怎么做安全、怎么做不安全。 2.个别劳务工文化限度低，从事某些有技术含量旳工作时，对此项工作理解不够透彻导致不安全行为发生。 3.许多工龄较长旳老员工，从事此项工作时间较长且未发生过安全事故，思想比较麻痹，总觉得自己始终这样干也没有发生事故，久而久之养成习惯性旳不安全行为。 4.个人不能认真参与安全培训、学习，安全意识淡薄，对不安全行为也许会导致旳后果结识局限性，
在具体旳作业中随意发生不安全行为。 5.图省事、怕麻烦，侥幸心里作怪。偶尔旳一次不安全行为估计也不会发生事故旳心理而发生不安全行为。 6.作业过程中思想开小差，心思没有用在工作上，导致作业程序不规范，发生不安全行为，甚至导致事故。 7.作业流动性大旳员工，由于违章隐蔽、查处难等实际状况，发生不安全行为。 8.单岗作业人员主观安全意识松懈，睡岗、脱岗类不安全行为时有发生。 9.外委施工队人员素质低，流动性大，应付、凑乎旳思想导致不安全行为发生。 （三）不安全行为发生旳客观因素： 1.由于总考虑要完毕生产任务才有效益，导致重生产违章指挥，赶产量、进度违章作业，特别在设备抢修过程中极易发生各类不安全行为。 2.作业环境（条件）较差、设备不完好、安全设施不齐全等因素形成了产生不安全行为旳客观条件。 3.单位培训不到位，员工技能和安全意识得不到有效提高，不能满足安全生产旳规定。 4.单位安全管理机制存在缺陷，形成了不能全员参与治理不安全行为旳被动局面。 5.对不安全行为旳管控措施贯彻不到位。没有对不安全行为旳发生进行认真旳分析梳理，并制定针对性旳管控措施。 6.对不安全行为治理旳措施和手段简朴、粗暴，导致员工产生逆反心理，不利于根治。 7.班前会组织得不好，员工对作业场合状况理解不够，对有关规定掌握不到位，上岗后容易产生不安全行为。 8.缺少良好旳安全文化氛围，增大了员工产生不安全行为旳也许性。 （四）容易发生不安全行为旳时间：
煤矿不安全行为原因探究
煤矿不安全行为原因探究 煤矿是工业生产中极其重要的行业，但是也是极为危险的行业，尤其是在煤矿不安全行为频发的情况下更加加剧了这种危险性。煤矿存在不安全行为常常是因为一个或多个原因造成的。本文将从人的因素、管理的因素以及技术的因素这三个方面探究煤矿不安全行为的原因 一、人的因素 煤矿作为一个以人力为主导的行业，人的因素是制约煤矿安全的关键所在。人的因素包括个人意识、安全常识、工作技能等等。首先是个人意识的问题，很多矿工在工作中并没有意识到安全的重要性，缺乏一种安全的意识和自我管理能力，以致在作业时当消极对待，不遵守安全规定。对于个人安全意识薄弱的员工，应该加强安全教育，例如通过制定安全政策、开展安全培训等措施来加强员工安全意识的落实。其次是安全常识薄弱的问题，许多工人对于正常操作规程、常规应急措施的掌握不足，在事故中很容易陷入被动。解决这种情况的方法，除了加强安全教育外，还可以采取出门式演练、举办实战模拟等方式来提升员工的应急反应能力。最后，技能的问题也是制约煤矿安全的一大原因，技术水平薄弱的矿工在维护安全的时候，容易出现疏漏，例如软红玉煤矿的一次事故，就是因为工人操作不当而引发的，造成诸多人员伤亡。在这方面，矿方可以加强维修技能等培训，提高员工专业素质，从而减少此类事故的发生。
二、管理的因素 煤矿作为一种工业企业，管理的因素也对安全产生重要影响。煤矿企业要想有效管理安全问题，就必须有一个严格的安全规章制度，只有明确的责任分工和工作程序的制度才能确保煤矿的安全。煤矿安全规章制度的作用是规范工作流程，明确工作职责，防止矿工因为人员变动、技术成长等原因产生的问题。而有了这样的规章制度，再通过必要时进行示范、维护、监管等一系列措施，就可以保证安全生产的开展，防止潜在的安全事故的发生。除此之外，煤矿企业实行长期、全面的安全管理体制也是必要的，即从领导层到管理层乃至所属一线员工都必须加强安全意识。这样一来，可以确保安全在整个流程中得到充分的体现，并且在发现问题时及时解决，从而实现煤矿的安全生产。 三、技术的因素 技术因素也是煤矿不安全行为的另一个方面，其中包括煤层稳定性、瓦斯爆炸预防、设备安全等。煤矿的瓦斯爆炸在引发煤矿事故中具有相当大的比重，矿井中积气、煤层开采等都是瓦斯爆炸的隐患。另一方面，煤层稳定性也是煤矿安全的关键点。煤层的稳定与否将直接对矿井的安全进展有着重要影响。此外，随着技术的不断进步，煤矿现代化装备应用的广泛还有必要使用的设备数量的增加，必须实现设备的精益化管理，从而最大限度的保证设备的安全稳定，避免出现安全隐患。 总之，煤矿不安全行为具有多方面的因素。在煤矿的重要度与危险性之间寻求一个政策平衡点，以及在行业协作中取得leadership 的角色是煤矿企业至关重要的职责。要实现煤矿的
煤矿“不安全行为”现象的原因及预防对策
煤矿“不安全行为”现象的原因及预防对策 煤炭行业属于高危行业，煤矿安全工作关系到煤矿职工生命安全、家庭幸福、社会和谐与稳定的大事。煤矿安全事故的发生，给家庭和社会造成极大危害。大量事故统计说明，煤矿事故的90%以上是由职工"三违'直接或间接导致的；因而在很大程度上，扼制"三违'是避免事故发生的最主要措施。 1"三违'现象产生的主要原因 "三违'〔违章指挥、违章操作、违反劳作纪律〕行为的原因一般有12种:〔1〕不懂规章或规章懂得太少;〔2〕麻痹心理，认为违章不会造成事故;〔3〕认为规章太烦琐，操作太麻烦，费力费时;〔4〕个体所受安全教育少，安全意识不强;〔5〕井下作业环境差，劳作强度大，易疲惫;〔6〕习惯性违章，企业职工在较长时期内逐渐养成的不按章程办事的习惯性违章指挥、违章操作和违反劳作纪律行为;〔7〕情绪原因;〔8〕操作失误;〔9〕认知水平低，要么认为不会发生事故，要么认为即使发生了事故也不会造成严重后果;〔10〕赶进度;〔11〕从众心理;〔12〕受违章指挥而违章。 导致煤矿职工"三违'行为的主要因素:①金钱。煤矿职工处在社会较低阶层，挣钱养家糊口是其第一要务，所以金钱对煤矿
职工而言是第一必须要。现在多数煤矿生产任务都进行井下承包，完不成目标任务就会扣钱，必定会产生出现急功近利、冒险冒进的违章现象。②心理满足感或幸福感以及情绪释放后带来的快感。有些矿工干了别人不敢干或不愿干的工作会有一种自豪感，心理会感得很满足，很幸福。而有些心存怨恨和私愤的人把违章视为一种发泄，他们从发泄中可得到快感。③时间与力气的节省、疲惫的恢复等，也是最常见的现象。每到快下班时，违章现象就会增加。④图便利。 2"三违'事例分析 (1)2005年x月xx日早班，某矿采二队值班队长牛某某，带领3名小工一起来到了366回采工作面。到工作面后，他们抓紧时间出了几车煤。牛看时间还早，想把剩余的几个空车出满，于是他就走进工作面的糊空去挖煤。其中一名小工极力劝阻他：不要到糊空里去挖煤，里面危险。但他却置假设罔闻，执意要到里面去挖煤。4点多钟，糊空来压，老塘矸子将其埋住一条活生生的生命就这样结束了。 事故分析：安全意识淡泊，冒险蛮干，我行我素，武断专行，听不进同事的好言相劝，是导致事故的主要原因。《规程》第56条规定：采煤工作面必须及时回柱放顶或充填，控顶距离超过作业规程规按时，禁止采煤。 (2)1987年11月的一天零点班，某矿采一队大工邱某某，
煤矿事故原因分析及防范措施
煤矿事故原因分析及防范措施近年来，煤矿事故频发，不仅给矿工的生命财产安全带来严重威胁，也给煤矿企业的生产运营带来不小的损失。为了有效地预防和减少煤 矿事故的发生，必须深入分析事故的原因，并采取针对性的防范措施。本文将从煤矿事故的常见原因入手，并提出相应的防范措施。 一、煤矿事故的常见原因 1. 人为因素 人为因素是煤矿事故的主要原因之一。矿工的安全意识不足，安全 操作规程未严格执行，是导致事故的重要原因。此外，有些矿工为了 追求高产量或个人利益，会违反安全规定，增加了事故发生的风险。 2. 设备故障 煤矿中使用的设备存在老化、损坏等问题，这些设备的故障可能导 致事故的发生。例如，矿井排风系统的故障会引发瓦斯爆炸，巷道支 护设备的失效会导致坍塌等。 3. 不合理的管理 不合理的管理也是煤矿事故的原因之一。管理人员对员工的培训和 安全意识教育不到位，对于矿井的安全管理不够重视，导致事故的发生。 二、煤矿事故的防范措施 1. 加强安全教育与培训
加强安全教育与培训是预防煤矿事故的重要举措。煤矿企业应定期 组织安全培训，提高矿工的安全意识和操作技能。同时，要加强对矿 工的纪律教育，确保规章制度的遵守。 2. 完善安全管理制度 建立完善的安全管理制度是预防煤矿事故的关键。煤矿企业应制定 详细的安全规章制度，明确各类事故的预防措施和应急处理方案。同时，要加强对设备的检修和维护，确保设备的安全运行。 3. 提高设备维修水平 加强设备维修水平的提升也是预防煤矿事故的重要措施。煤矿企业 应制定维修计划，定期进行设备的维修和检测。同时，要加强对设备 的更新，及时淘汰老化的设备，以降低事故发生的概率。 4. 强化监管与执法 煤矿事故防范还需要加强监管与执法力度。相关政府部门要加大煤 矿的检查力度，对违规行为和不安全的煤矿进行严厉的处罚。同时， 要加强对煤矿企业的监管，确保其落实安全生产责任。 5. 推广科技应用 推广科技应用是煤矿事故防范的重要手段。煤矿企业应引进智能化、信息化的生产技术设备，利用高新技术手段对煤矿进行监测和预警。 同时，在事故发生后，科技手段也能提供更有效的救援和应急处理措施。
煤矿事故发生的原因及对策
煤矿事故发生的原因及对策 随着现代工业的飞速发展，矿山工业一直是推动国家经济发展的重要产业之一。然而，矿山事故常常发生，尤其是煤矿事故是比较频繁的。煤矿事故的严重性不仅在于人员和财产的损失，更在于弥散的瓦斯、煤尘等矿井废气污染。因此，为了保障人民生命财产安全和保护环境资源，必须找出煤矿事故发生的根源并采取有效的对策。 一、煤矿事故发生的原因1. 人为因素人为因素是导致煤 矿事故的主要原因之一。工人的不安全行为、疏忽大意、管理人员的低效管理、安全制度的不严格执行等都是常见的人为因素。2. 非人为因素非人为因素包括自然因素、技术因素和设 备因素。煤矿常见的自然因素有地质构造、煤层结构、水文地质条件等。技术因素是煤矿作业中不可避免的问题，例如爆破、钻孔等。设备因素主要是煤矿机械设备维修不及时、使用寿命过长等问题。 二、煤矿事故的对策1. 安全意识教育煤矿工人要加强自 身的安全意识，深刻认识到安全的重要性，注重安全生产知识的学习和掌握、加强培训，提高自身的安全技能，减少人为因素对煤矿事故的影响。2. 完善制度建设对煤矿安全管理制度 进行完善，建立规范制度和操作流程，加强对安全工作的管理监督，减少人为因素对煤矿事故的影响。3. 加强设备维护保 养对煤矿机械通常都有很高的维修要求，应当根据规定周期对设备进行检查和维护保养，确保设备的正常、安全、稳定、高
效地运转。4. 环境监测对煤矿的环境进行监测，发现环境异 常即停止生产，采取措施进行调整，减轻自然因素对煤矿事故的影响。 总之，煤矿安全问题不仅是煤矿工人的生命安全问题，也是环境保护的问题。仅仅凭借政府部门或者相关单位的力量来管理是远远不够的，需要全社会共同努力，建立安全制度体系，培养安全意识和安全素养，加强设备及自然环境的监测和管理，以加强煤矿安全工作的持续、稳定、高效运作。
煤矿安全管理存在的问题及应对措施
煤矿安全管理存在的问题及应对措施 煤矿安全是我国煤炭行业的重中之重，但在实际工作中，煤矿安全管理中还存在很多问题。下面将从煤矿事故的原因、现状和应对措施三个方面来探讨这些问题。 一、煤矿事故的原因 煤矿事故的原因可以归纳为技术原因和管理原因两大类。技术原因包括设备老化、技术水平落后、现场管理不当等因素。管理原因包括领导不作为、操作人员素质低、违章操作等因素。 1.设备老化 煤矿的设备使用年限较长，很多设备都长期处于高负荷运转状态，因此容易出现故障和事故。尤其是一些矿井的设备长时间未进行维护，导致隐患越来越多。 2.技术水平落后 许多煤矿技术水平落后，缺乏先进的生产技术和管理手段。一些企业为了追求经济效益，常常采用低成本、低技术的方法进行采矿和生产，导致生产缺乏科学性和系统化。 3.现场管理不当 现场管理不当是造成煤矿事故的重要原因。现场的管理不仅需要上级领导的监督，还需要在场的操作人员自觉遵守操作规程和工作制度，遵守安全操作规程，保障煤矿安全。 二、煤矿安全管理现状 在煤矿安全管理中仍存在一些问题，具体表现为： 1.煤矿安全法规制度不健全 现有的煤矿安全法规制度还存在缺陷，对煤矿的监管和管理缺少有效的调控手段，没有相应的法律制度来保障煤矿的安全生产。 2.煤矿安全管理标准有待提高 煤矿安全管理标准的制定和实施还需要进一步完善，相关部门需要加强煤矿安全管理标准的制定和实施，以提高煤矿生产的安全水平。 3.煤矿安全设施不完善 一些煤矿在安全设施建设上存在重视不够、投入不足、管理不当等问题，许多煤矿的安全设施不完善，如瓦斯探测器不足，消防设备不够等。
三、应对措施 针对上述问题，应该采取以下措施来提高煤矿的安全生产水平： 完善煤矿安全监管机制，建立健全的煤矿安全法规制度，强化煤矿的安全生产管理，建立健全煤矿生产的流程管理和安全监控。 加大煤矿安全设施的投入力度，对煤矿的较老设施进行更新、升级，将煤矿后勤保障工作作为煤矿安全管理的重要一环，定期检查安全设施是否完善。 4.培训煤矿安全管理人员和操作人员 加强对煤矿安全管理人员和操作人员的培训，提高他们对安全生产的重视和认识，强化他们的安全意识和责任心，提高煤矿管理水平和操作人员素质。 结语 建立健全煤矿安全监管机制、提高煤矿安全管理标准、加大煤矿安全设施建设力度、培训煤矿安全管理人员和操作人员，这些都是煤矿安全管理中要采取的有效措施。只有这样，才能保障煤矿的安全生产，人身安全以及环境安全。
煤矿违章的成因及对策
煤矿违章的成因及对策 煤矿如果没有安全的生产场所、作业环境和工作秩序，生产就无法进行。可以说，确保安全生产是做好煤矿一切工作的前提。煤矿安全事故的发生几乎都伴随着违章，违章虽然不等于必然发生事故，但事故的发生中必然源于违章（极特殊的、不可抗拒的自然灾害除外）。杜绝违章，就基本控制了煤矿事故。 一、违章现象的成因 违章行为大致可分为两类：一类是"无知愚昧型"，另一类可以称为"明知故犯型"，人是违章行为的实施主体，人的主观意愿是违章行为产生的内在的、根本的、必然的原因。主要体现在三个方面：一是职工素质低，缺乏保安意识。煤矿职工队伍由于文化水平低，自主保安能力差，存在着临时思想和雇佣思想，加之个别部门和单位安全思想教育缺乏针对性，安全培训流于形式，甚至疏于教育和培训，使职工不了解、不掌握操作规程和安全措施，必然会导致违章行为发生。 二是侥幸心理作怪，消极对待规章制度。并非每次违章行为都会演变成事故，甚至多次违章，长期违章也可能侥幸地不发生
事故。正是由于违章同事故间的非必然的、不等量的关系，使职工产生一种麻痹、侥幸的心理，形成了不遵章作业，消极对待安全隐患的不良惯性。加之遵章作业势必给工作增加"不必要的难度"，规范作业不如非规范作业随心所欲，自由度大，致使工人在工作中图省工、省时、省力，抱着侥幸的心理，明知故犯，便导致事故不可避免地发生。 三是"三程"贯彻不力，安全管理不严。一方面，生产指挥者或安全管理者自身素质不高，对安全知识、安全教程知之不多，不能发现违章现象，更谈不到纠正和制止违章行为，助长了违章行为的产生和长期存在。另一方面，由于安全管理者安全意识淡薄，工作责任心不强，对违章行为的认识不足，使其在工作中人为降低生产管理标准，明知违章，却漠然处之，任其发展，在事故发生后的追查和处理中，采取"无所谓"的态度，不负责任，不讲原则，草草了事。甚至出于个人工作成绩，小集团政绩等利益考虑，隐瞒事故，包庇责任人，使有关责任人和其他干部职工没有受到应有的处理和教育，姑息迁就，心慈手软，纪律松懈，安全管理又不到位，技术管理存在漏洞等等，都为违章行为的再次发生埋下了祸根，甚至起到了推波助澜的作用。
生产现场不安全行为起因分析与控制
生产现场不安全行为起因分析与控制 生产现场不安全行为起因分析与控制 在生产现场，不安全行为可能会导致严重的后果，包括事故、人员伤亡和财产损失。本文将从人为因素、设备因素、管理因素、环境因素、心理因素、技能因素、制度执行和思想认识等方面，分析生产现场不安全行为的起因，并提出相应的控制措施。 1.人为因素 生产现场中，人为因素是导致不安全行为的主要因素之一。员工的安全意识、技能水平、工作态度和情绪等方面都会影响其行为的安全性。例如，员工缺乏安全意识，不遵守安全规程或操作规程，或者在工作中存在侥幸心理，都可能导致不安全行为的发生。 控制措施：加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。建立完善的安全管理制度和操作规程，并要求员工严格遵守。同时，关注员工的工作状态和情绪变化，及时采取措施消除不安全因素。 2.设备因素 设备是生产现场的重要组成部分，设备的性能和质量直接影响到生产的安全。设备故障或缺陷可能导致不安全行为的发生，例如机器失灵、设备磨损等。 控制措施：加强设备的维护和保养，确保设备的正常运行。建立设备管理制度，对设备进行定期检查和维修，及时发现和处理设备故障或缺陷。同时，在设备设计和选购时，应选择符合安全标准的设备，避免设备本身存在安全隐患。 3.管理因素 管理因素是导致生产现场不安全行为的另一个重要原因。管理层对安全生产的重视程度、安全管理体系的完善程度以及安全培训的有效性等方面都会影响员工的行为安全性。
控制措施：建立完善的安全管理体系，制定安全生产责任制和规章制度。管理层应充分重视安全生产，并将其纳入企业战略规划中。加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。同时，应定期对安全生产进行检查和评估，及时发现和解决管理漏洞和问题。 4.环境因素 环境因素也会对生产现场的安全性产生影响。例如，生产现场的噪音、温度、照明、湿度等环境条件不良，都可能影响员工的情绪和工作状态，从而增加不安全行为的发生概率。 控制措施：优化生产现场的环境条件，创造一个舒适、安全的工作环境。例如，降低噪音干扰、保持适宜的温度和湿度、提供充足的照明等。此外，还可以通过改善作业流程、优化工作布局等方式，减少员工的疲劳和压力，提高工作效率和安全性。 5.心理因素 员工的心理状态也会对其行为安全性产生影响。例如，员工在工作中存在焦虑、紧张、不满等情绪时，可能会影响其判断力和反应能力，从而导致不安全行为的发生。 控制措施：关注员工的工作状态和心理状况，及时发现和解决员工的心理问题。加强员工心理健康教育和疏导工作，帮助员工缓解压力和不良情绪。同时，应建立良好的企业文化和工作氛围，提高员工的归属感和满意度，减少因心理因素导致的不安全行为。 6.技能因素 员工的技能水平也是影响生产现场安全性的重要因素之一。技能不足的员工在工作中可能无法准确操作设备、处理故障或避免危险情况，从而增加不安全行为的发生概率。 控制措施：加强员工技能培训和教育，提高员工的技能水平和操作能力。建立技能评估和考核机制，对员工的技能水平进行定期评估和考核，确保员工具备必要的工作技能。同时，对于技能不足的员工，应提供额外的培训和支持，帮助他们提高技能水平和工作能力。
煤矿员工不安全行为分析以及防范措施
煤矿员工不安全行为分析以及防X措施 一、不安全行为发生的原因分析 不安全行为的产生原因较为复杂，综合对不安全行为分析，有诸多因素导致不安全行为的发生，其中有个体内在因素，也有外在客观因素，以及管理因素等。根据员工日常作业中的行为表现，对不安全行为原因分析如下： （一）易发生不安全行为的主要人群： 1.新入企员工； 2.劳务工； 3.工龄长的老员工； 4.培训、学习不到位的员工； 5.作业流动性大的员工（辅运车辆司机居多）； 6.固定岗位点、单岗作业人员； 7.情绪低落、心不在焉的员工； 8.外委施工队人员等。 （二）不安全行为发生的主观原因： 1.新入企员工对安全作业的概念模糊，不知道怎么做安全、怎么做不安全。 2.个别劳务工文化程度低，从事一些有技术含量的工作时，对此项工作理解不够透彻导致不安全行为发生。 3.许多工龄较长的老员工，从事此项工作时间较长且未发生过安全事故，思想比较麻痹，总认为自己一直这么干也没有发生事故，久而久之养成习惯性的不安全行为。 4.个人不能认真参与安全培训、学习，安全意识淡薄，对不安全行为可能会导致的后果认识不足，在具体的作业中随意发生不安全行为。 5.图省事、怕麻烦，侥幸心里作怪。偶尔的一次不安全行为估计
也不会发生事故的心理而发生不安全行为。 6.作业过程中思想开小差，心思没有用在工作上，导致作业程序不规X，发生不安全行为，甚至造成事故。 7.作业流动性大的员工，由于违章隐蔽、查处难等实际情况，发生不安全行为。 8.单岗作业人员主观安全意识松懈，睡岗、脱岗类不安全行为时有发生。 9.外委施工队人员素质低，流动性大，应付、凑乎的思想导致不安全行为发生。 （三）不安全行为发生的客观原因： 1.由于总考虑要完成生产任务才有效益，造成重生产违章指挥，赶产量、进度违章作业，特别在设备抢修过程中极易发生各类不安全行为。 2.作业环境（条件）较差、设备不完好、安全设施不齐全等因素形成了产生不安全行为的客观条件。 3.单位培训不到位，员工技能和安全意识得不到有效提高，不能满足安全生产的要求。 4.单位安全管理机制存在缺陷，形成了不能全员参与治理不安全行为的被动局面。 5.对不安全行为的管控措施落实不到位。没有对不安全行为的发生进行认真的分析梳理，并制定针对性的管控措施。 6.对不安全行为治理的方法和手段简单、粗暴，导致员工产生逆反心理，不利于根治。 7.班前会组织得不好，员工对作业场所情况了解不够，对相关要求掌握不到位，上岗后容易产生不安全行为。 8.缺乏良好的安全文化氛围，增大了员工产生不安全行为的可能性。