头脑风暴最佳操作方法
头脑风暴组织流程
头脑风暴组织流程1、目的：通过本次活动，挖掘员工丰富的想象力，创造力，培养他们协作能力；2、时间：30分钟-60分钟3、道具：彩旗、旗杆、白板笔。
4、流程及操作方法a．对所参加人员按照男女比例进行分组；首先，男女分开站成排，然后根据总人数来决定分组的组数，通常每组10人-15人。
例如本次活动有60人，就可以分成4组-5组，如要分成5组，就所有人员进行报数1、2、3、4、5如此循环，最后报数完毕后。
这时候报1的人员抽出来就临时组成一个团队，其它以此类推；b．分组完毕后，重新整合队伍，分发活动所要用的道具。
接下来进行活动要求的讲解：每组人员在规定时间内（通常是30分钟）完成以下内容：选本对的队长、卫生维护员、纪律维护员、后勤保障员给本组取个队名、队歌、队的口号在彩旗上画上本组的队标，同时写上你们的队名、队的口号和该组成员的人员名单队伍展示的排演，包括队员的介绍、队形的设计、队的口号，对歌的展示及本队的士气展示；c．队伍展示，本项活动主要评分的依据，展示内容包括：你们的队成员，队形的展示、队名、队的口号、队歌的演唱，队伍的气势展示；d．评分标准，本活动主要通过队伍展示来进行评分：具体评分标准如下：项目队名口号队歌队标队形总分分值4444420评分标准本项目主要以考核本组人员的士气、还有本组人员的创新能力及才艺的表现能力，可以在参加的队伍中评出1-5名，分值按20、19、18、17、16来进行评分；登山活动1、目的：通过此项活动，锻炼员工健康的体魄，提升员工的团队协作精神；2、时间：60分钟；3、道具：矿泉水、急救用品、计时表；4、流程及操作方法：a. 登山以小组为单位，首先进行登山前的准备活动，热身；b. 采用计时的方式进行比赛；c. 比赛成绩以本组成员最后一名成员完成比赛为准；d. 比赛各名次的分值如下：名次分值第一名30第二名28第三名26第四名24以此类推无敌风火轮1、目的：培养团队成员的一致、密切合作、克服困难的团队精神、培养计划、组织、协调能力；培养团队相互信任和理解。
头脑风暴法的流程
头脑风暴法的流程头脑风暴法，这一在创新和解决问题领域被广泛应用的方法，就像一把神奇的钥匙，能开启无限的创意之门。
那它到底是怎样操作的呢？让我们一步步来揭开它的神秘面纱。
首先，在进行头脑风暴之前，得明确咱们要探讨的主题或问题。
这可不是随便定的，得是具体、清晰、有针对性的。
比如说，如果咱们是一家服装公司，主题可能是“如何设计一款适合年轻人的夏季运动服装”，而不是模糊地说“怎么设计服装”。
主题定好了，就像是给船锚定了位，接下来的讨论才不会跑偏。
接下来，要召集参与头脑风暴的人员。
这可不是谁都能来的，得找那些背景不同、思维活跃、有想法的人。
可以是设计师、市场人员、生产人员，甚至是顾客代表。
多元化的人员构成就像一个多彩的调色盘，能调出更丰富的创意色彩。
而且，人数也得适中，太多了容易混乱，太少了又可能创意不足，一般 6 10 人比较合适。
人员到齐，环境也很重要。
找一个舒适、轻松、没有压力的空间，让大家能放松心情，畅所欲言。
可以准备一些小零食、饮料，营造出一种轻松愉快的氛围。
正式开始头脑风暴啦！主持人先介绍主题和规则。
规则很简单，就是鼓励大家自由发言，想到什么说什么，不要批评、不要打断，哪怕是看似疯狂的想法都可能是宝藏。
然后，大家就开始一轮接一轮地抛出自己的想法。
这时候可别藏着掖着，有想法就大声说出来。
比如说，有人可能会说“这款运动服装可以用透气的新型面料”，另一个人接着说“可以设计成荧光色，晚上跑步更安全”，还有人说“在衣服上加个小口袋，方便放手机”。
在这个过程中，主持人要发挥重要作用。
一方面，要记录下大家的想法，确保一个都不漏；另一方面，要引导讨论的方向，避免跑题或者陷入死胡同。
头脑风暴进行一段时间后，可能会出现暂时的“创意枯竭”。
这时候别着急，主持人可以通过一些方法来激发大家的灵感。
比如展示一些相关的图片、案例，或者讲个小故事。
等大家觉得差不多了，就进入整理和评估的阶段。
把之前记录下来的所有想法都罗列出来，然后逐个进行分析和评估。
如何高效地进行头脑风暴
如何高效地进行头脑风暴“一群人在一起而不是一个人独处的时候，一个人想出的主意是一群人相处的两倍之多。
”和创意行业离不开的词，“头脑风暴”绝对算一个！当一份brief下来的时候，大家的第一反应就是，找找资料然后一起进行头脑风暴。
然后就是好几个小时的集体讨论。
然而，这种头脑风暴绝大部分是无效的，不过是一群人坐在一起的发呆瞎想大会罢了。
是3小时的头脑风暴？还是3小时的生憋硬套？那么，如何高效地进行头脑风暴呢？一、首先，要对头脑风暴法有一个充分的认识：所谓“头脑风暴”（Brain-storming）最早是精神病理学上的用语，现在转而为无限制的自由联想和讨论，目的在于产生新观念或激发创新设想。
头脑风暴法由美国BBDO广告公司的奥斯本首创，又称智力激励法、自由思考法。
二、头脑风暴的基本要点头脑风暴的四大要点是不断实践之后得出的共识了，遵循这四个要点，才能把每一个环节的效益发挥到最大化。
1、不限范围，围绕主题自由联想发挥2、不在当场对发言人员观点进行评判，不论是积极或者消极意见3、禁止批评与自我批评等打压性语言，避免积极性损耗4、先不过多考虑可行性，不追求高质量，而是争取多数量三、头脑风暴的基本环节1、明确讨论主题以及预期目标讨论的主题最好具体有针对性，告知大家预期目标能让参与人员有一定的方向性和较为充足的准备。
2、相关资料收集确定好参与人员以及参与时间，一般来说，头脑风暴参与人员以5-10人为佳，而头脑风暴的时间最好不要超过1小时。
太长的头脑风暴时间效果只会更差，可能会出现大家坐在一起发呆空想、安静如鸡的尴尬场面。
参加头脑风暴也不是临时拿起一个主题就开始呱唧呱唧讲的，“将军不打无准备的仗。
”即使是头脑风暴这种创意型会议也如此。
前期查找资料也能够激发想法，引起创意点。
3、要有专人控场头脑风暴往往会出现一种状况，就是大家在讨论过程中，不知不觉地开始跑偏，离核心主题越来越远，这时候再继续讨论下去就是毫无作用的了。
头脑风暴
7)因为头脑超越好用，可以 有效锻炼一个人及团队的创 造力。
8)使参加者更加自信，因为他 会发现自己居然能如此有“创 意”。
9)可以发现并培养思路开阔、有 创造力的人才。
10)创造良好的沟通平台，提供了一个能激发灵 感、开阔思路的环境。 11)因为良好的沟通氛围，有利于增加团队凝聚力， 增强团队精神。 12)可以提高工作效率，能够更快更高效解决问 题。
13)使参加者更加有责任心，因为人们一般都 乐意对自己的主张（而不是上司给自己的命令） 承担责任。
14)因为每一个人都在思考问题与解决问题， 因此上司可以更轻松，可以腾出更多的精力去 解决别的更重要的问题。
头脑风暴案例
去除电线上的积雪
有一年，美国北方格外严寒，大雪 纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的 电线常被积雪压断，严重影响通信。
会后专家论证设计专用清雪机 ，电热或电磁振 荡在技术上虽然可行，研制费用大,周期长，一时 难以见效。
那种因“坐飞机扫雪”激发出来的几种设想， 倒是一种大胆的新方案，如果可行，将是一种既 简单又高效的好办法。
经过现场试验，发现用直升机扇雪真能奏效， 一个久悬未决的难题，终于在头脑风暴会中得到 了巧妙的解决。
剪刀、石头、布
从以下的数学式猜成语
7 ÷2 不三不四
一、头脑风暴法的简介
头脑风暴法（Brainstorming）是现代创造 学奠基人美国奥斯本提出的，是一种创造能力 的集体训练法，从20世纪50年代开始流行。常 用在决策的初级阶段，以解决组织中的新问题 或重大问题。头脑风暴法一般只用来产生方案， 而不是进行决策。头脑风暴法对于解决问题是 有强大的威力。在一般遇到的问题中，只有少 量的问题需要借助专家来解决，绝大部分的问 题都可以自己解决。而这些问题中，大约有 80%左右均可以借助于同一方法来解决，这个 方法就是头脑风暴法。
头脑风暴会会议操作细则(SOP)
头脑风暴会会议操作细项（SOP）流程内容表单检查1 会前准备会前明确本次头脑风暴会讨论的主题，及期望达到的目标。
认真选择与会人员，他们可以是来自一个团体或是几个团体，小组人数要控制在20人以内。
细心挑选适合头脑风暴会的地点，以能围坐成圈的会议桌为佳，或宽广的U型布局也可，让与会者感到人人平等。
会议主持人依计划确认会议时间、地点，并提早一个工作日，依据模板在ERP系统上以会议通知单的形式进行会议通知。
下单模版：主持人：XXX记录人：XXX时间：X年X月X日X时X分——X时X分地点：XX会议室会议相关人：XXX、……主题：XXXXXXX会议材料：主持人自备/需与会同学提供的请在备注中注明备注：1、要求与会同学事先针对主题进行思考，可以先将想法的要点记录下，避免遗忘。
2、请大家携带纸、笔来参加会议。
3、请大家做好会前准备，实现有效的会议。
4、需请假的同学请提早向会议主持人请假会议主持人在学习会开始前一小时，需在91U群上通知会议时间、地点、主题等相关事宜。
会议开始由XX填写会议签到表，确定未到场同学，并做好记录会议主持人宣布会议议程今天的头脑风暴会会主要分为四个环节：一、会议热身后，会议主持人介绍头脑风暴会会议议程并对主题进行相关阐述二、与会同学就头脑风暴会主题依次循环发言三、针对大家发表的想法进行评判（依需要进行该环节）四、与会同学根据实际情况对本次会议的收获及建议作出书面总结并提交（时长：5分钟）第一环节会议热身后，会议主持人介绍头脑风暴会会议议程并对主题进行相关阐述1、会议主持人先用3分钟进行“会议热身”，同大家讨论些无关会议的话题，来活跃会议气氛，刺激大家的思维。
2、会议主持人介绍头脑风暴会会议议程并对主题进行相关阐述（依需要对头脑风暴会议规则进行简单介绍）第二环节与会同学就头脑风暴会主题依次循环发言1、发言采取的是依次循环的方式，轮到的同学都必须发表一个想法2、每人每次只需阐述一个想法3、对于其他同学提出的观点不要给于评判，如有想法可以先记录下来，稍后讨论4、想法可以尽可能发挥自己的创意，不要过多考虑现实第三环节针对大家发表的想法进行评判（依需要进行该环节）会议结束今天的学习会就到此结束。
头脑风暴法
头脑风暴法头脑风暴法又称集体思考法或智力激励法，于1939年由奥斯本首先提出的，并在1953年将此方法丰富和理论化。
所谓的头脑风暴法是指采用会议的形式，如集专家开座谈会征询他们的意见，把专家对过去历史资料的解释以及对未来的分析，有条理地组织起来，最终由策划者做出统一的结论，在这个基础上，找出各种问题的症结所在，提出针对具体项目的策划创意。
这种策划方法在进行会议时，策划人要充分地说明策划的主题，提供必要的相关信息，创造一个自由的空间，让各位亏家充分表达自己的想法。
为此，参加会议的专家的地位应当相当，以免产生权威效应，从而影响另一部分专家创造性思维的发挥。
专家人数不应过多，应尽量适中，因为人数过多，策划成本会相应增大，一般5一12人比较合适。
再者会议的时间也应当适中，时间过长，容易偏离策划案的主题，时间太短，策划者很难获取充分的信息。
这种策划方法要求策划者具备很强的组织能力、民主作风与指导艺术，能够抓住策划的主题，调节讨论气氛，调动专家们的兴奋点，从而更好地挖掘专家们潜在的智慧。
头脑风暴法的不足之处就是邀请的专家人数受到一定的限制，挑选不恰当，容易导致策划的失败。
其次，由于专家的地位及名誉的影响，有些专家不敢或不愿当众说出与己相异的观点。
这种策划方法的优点是：获取广泛的信息、创意，互相启发，集思广议，在大脑中掀起思考的风暴，从而启发策划人的思维，想出优秀的策划方案来。
头脑风暴法--Brain Storming□ 背景说明头脑风暴法又称智力激励法、BS法，是由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。
此法经各国创造学研究者的实践和发展，至今已经形成了一个发明技法群，如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等等。
在此主要介绍第一种方法奥斯本智力激励法，它是后两种方法的基础。
后两种方法只作一般性简介。
学习和掌握这一方法，不仅能培养员工的创造性，还能提高工作效率，塑造一个富有创造性的工作环境。
头脑风暴法实施步骤
头脑风暴法实施步骤头脑风暴法是一种应用广泛的创新方法，旨在激发团队成员的创造力和创新能力，并促进他们产生新的想法和解决问题的方法。
本文将介绍头脑风暴法的实施步骤，帮助团队有效地进行创新brainstorming。
首先，明确目标和问题。
在开始头脑风暴之前，团队需要明确确定要解决的问题或达到的目标。
这有助于团队成员集中注意力，避免偏离主题，并在讨论的过程中保持有效性。
接下来，创建一个创新氛围。
创造一个开放、轻松和鼓励表达的环境是非常重要的。
团队成员应该感到自由和舒适，以便更好地分享自己的想法和观点。
领导者在这个过程中起到了重要的作用，他们应该鼓励积极的参与和开放的沟通。
第三步是产生大量的想法。
在头脑风暴的过程中，团队成员应该提出尽可能多的想法，不论这些想法是否可行或合理。
没有任何的限制和批判，所有的想法都应该被接受和记录下来。
这可以通过写在白板上或使用软件工具来记录想法来实现。
然后，对这些想法进行整理和筛选。
一旦团队成员在头脑风暴中提出了大量的想法，接下来需要对这些想法进行整理和筛选。
可以将相似的想法归类到一起，并删除不切实际或不相关的想法。
这个过程可以通过团队成员的讨论和投票来实现。
接着，对选择的想法进行进一步的研究和评估。
在筛选出最具潜力的想法后，团队需要进一步研究和评估这些想法的可行性和可实施性。
这可以包括市场调研、竞争分析以及技术评估等。
通过这个过程，团队可以确定哪些想法是最具有价值和可行性的。
最后，制定一个行动计划。
一旦确定了最佳的想法或解决方案，团队需要制定一个行动计划来实施和推动这些想法。
这个计划应该明确列出每个步骤和责任人，并设定明确的时间表和目标。
此外，团队还应该考虑到可能的风险和挑战，并采取相应的措施来应对。
综上所述，头脑风暴法是一种促进创新的有效方法，可以帮助团队产生新的想法和解决问题的方法。
通过明确目标、创建创新氛围、产生想法、整理筛选、研究评估以及制定行动计划的步骤，团队可以更好地利用头脑风暴法来推动创新和解决问题。
头脑风暴方法
头脑风暴方法头脑风暴是一种集体创意技术，旨在激发团队成员的创造力，促进创新思维，解决问题和寻找新的机会。
它是一种非常有效的方法，可以在团队中产生丰富的想法和解决方案。
在本文中，我们将介绍头脑风暴的基本原则和步骤，以及如何有效地进行头脑风暴会议。
首先，头脑风暴的基本原则是不评判和不批评。
在头脑风暴会议中，每个人都应该感到自由，可以提出任何想法，而不必担心被批评。
这样可以激发团队成员的创造力，让他们敢于提出大胆的想法。
其次，头脑风暴要注重数量而不是质量。
在头脑风暴会议中，应该尽量提出多种多样的想法，而不必在意这些想法是否切实可行。
因为在这个阶段，我们更关注的是激发创造力，而不是深入思考每个想法的可行性。
接下来，让我们来看一下头脑风暴的具体步骤。
首先，确定一个明确的问题或主题。
在头脑风暴会议之前，应该明确定义要讨论的问题或主题，以便团队成员可以集中精力讨论。
其次，设定一个时间限制。
头脑风暴会议通常应该在一个较短的时间内完成，这样可以保持团队成员的专注，并避免过度思考。
接着，提醒团队成员不要评判或批评任何想法。
在头脑风暴会议中，每个人的想法都应该得到尊重，不管这些想法是多么大胆或不切实际。
然后，鼓励团队成员提出尽可能多的想法。
在头脑风暴会议中，应该鼓励团队成员尽可能多地提出想法，而不必在意这些想法是否切实可行。
最后，总结和评估提出的想法。
在头脑风暴会议结束后，应该对提出的各种想法进行总结和评估，以确定哪些想法是最有潜力的，可以进一步深入研究和实施。
在进行头脑风暴会议时，还有一些注意事项需要牢记。
首先，要确保每个人都有机会发言，并且没有人能够垄断整个讨论。
其次，要确保讨论的氛围轻松愉快，让每个人都感到舒适和自由。
最后，要确保记录下所有提出的想法，以便后续的总结和评估。
总之，头脑风暴是一种非常有效的集体创意技术，可以帮助团队成员激发创造力，产生丰富的想法和解决方案。
通过遵循基本原则和步骤，并注意一些注意事项，可以有效地进行头脑风暴会议，从而取得良好的效果。
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头脑风暴最佳操作方法
头脑风暴是一种团队思维创新的方法，可以帮助团队产生创新的想法和解决问题。
以下是一些最佳操作方法：
1.指定一个明确的问题或目标：确保团队清楚需要解决的问题或达到的目标。
2.设定时间限制：限制每个阶段的时间，以确保团队思考和产生想法的效率。
3.鼓励自由发散思维：在头脑风暴中，避免批评和评判，鼓励团队成员尽可能多地提出想法。
4.保持积极和支持性的环境：创建一个积极、开放和互相支持的环境，鼓励每个人做出贡献。
5.记录和展示想法：使用白板、便签纸或其他工具记录所有的想法，并在团队共享和讨论。
6.组织和分类想法：在头脑风暴的最后阶段，对所有的想法进行组织和分类，以便进一步分析和选择。
7.评估和选择最佳想法：根据团队的需要和目标，评估并选择最具潜力和可行性的想法。
8.实施和跟进：将选择的想法进一步拓展和开发，制定实施计划，并跟进进展情况。
9.反思和改进：在项目或问题解决后，团队应该进行反思并总结经验教训，为下一次头脑风暴提供改进的建议。
总之，头脑风暴是一种集思广益的方法，鼓励团队成员大胆提出各种想法，并通过有效的组织和选择来解决问题和创新。