马来西亚碧桂园城市森林项目分析报告

马来西亚碧桂园城市森林项目分析报告

一、工程概况：

本项目位于马来西亚国境内，结合建设单位碧桂园发出招标文件工期要求本项目工期特别紧张总工期约3个月。根据我司实际情况及本人多年施工管理经验，对该项目或以后项目“本作事在人为”的理念做如下分析。

二、进度、工序衔接方面：

为满足甲方工期要求且保证工人不窝工及降低管理成本，开工前必须编制详细的可实施的施工作业计划及材料使用计划并制定相应的增减处罚条例措施。有可能遇见的问题及处理措施：

（1）甲方移交工作面迟迟不能满足我方作业。

处理措施：首先向甲方发工程联系单表面具体内容及我司的处理措施意见；其二我方派人协助甲方清理工作面；其三自己给自己找工作面见缝插针提前进入可以施工的局部部位。确保工人每月有25天

以上的工作量，确保作业人员固定稳定化。

（2）工序交接不及时影响我司进度。

处理措施：提前书面告知上一道工序在什么时间内必须移交我方施工作业面;同时紧密跟踪如一经发现上一道工序无法在规定时间内移交我方时，我方立即组织相关专业人员插入协助完成，确保我方施工的有效时间。

（3）遇到短时抢工期人员组织不足影响进度。

处理措施：管理人员进场后主动与地方在建项目的相关工种管理员工种班长做好沟通搞好关系。在必要时就地取材在其他在建项目班组里借调一部分人员作为突击队伍抢工，或者在当地社会中寻找相应人员进行突击抢工确保在甲方规定时间内完成相应任务。

（4）管理员不足时应对措施：平时施工过程中定期对班长加强业务水平教育培训，充分利用甲方管理员及班长管理。必要时可以分配适当范围的工作面让班长独立监管。

（5）劳动力组织：根据总施工进度计划做出详细的人员计划，国内组织50%，就国外本地组织50%。全部进行培训后国内人和国外人形成汇合编制，以一对一教练式模式进行流水交叉作业。对于新工人入场教育及交底，重点在思维上让工人意识到重点性，整合团结一致、思想一致的理念。

（6）人员出国手续问题办理：提前咨询所需的相关资料，按照国家相应规定全权委托专业单位办理（但必须注意办理手续所需时间确保在甲方要求进场时间内人员到达项目地）

二、质量把控方面：

由于该项目处于国外境内，提前应通过甲方拿到国外当地的强制性标准条文规定进行学习。对新组织的工人应统一培训学习合格后方可进行上岗作业。管理员应招聘综合素质好，责任心强，有上进心，沟通能力强的管理员进入该项目管理。对工人进行现场实地交底，细部工艺做饭，规范强条全面灌输提高工人对质量思维意识。管理员应全程跟踪作业发现问题及时处理。做到处理问题不过夜，解决方案不过天。确保满足甲方及当地的相应规范要求。

三、材料物资供应：

采购员必须对本项目所需材料在当地市场进行全面了解，有详细的大数据并建立好数据库。由于路途遥远，国内组织材料需要很长运输时间，为确保材料准时到场不影响现场施工进度采用当地采购和国内采购两种方式，优先采用当地采购方式，尽力少用或不用国内采购材料。（1）当地采购：选择一家较大的货源较齐全充足供货商，材料可分3次采购完成。第一批材料尽量少量全额现金采购；第二批材料量适当加大与材料商谈部分带资支付货款的50%~70%货款；第三批材料全量采购与材料商谈半带资付款条件，支付50%货款。

（2）国内采购：找好相应的生产厂家或供货商谈支付60%的货款，并要求供货方全权办理运输出关等一切手续，直到货到项目地为止。并要求供货方负责材料到达目的地的完整性和满足符合当地法规的要求。

四、安全后勤保障

（1）安全：必须遵守甲方要求和地方国家的安全规范标准。了解当地购买保险及理赔机制，指派专职安全员不间断巡查，每天必须有详细的巡查记录。建立安全检查制度，每周进行一次全面地毯式检查，对检查发现的问题立即整改必要时停止作业进行整改。做到不留死角，不忘细节，处处到位，点点跟踪。确保在施工期间不出任何大的安全事故。

（2）后勤：必须建立有针对性的后勤管理制度。花名册进场时间项目甲方备案，必要时可在当地警局备案。每周至少组织全体工人一次综合大会；吃住统一在工地内建立零时宿舍和集体食堂，加强卫生食物管理。加强对工人教育了解并遵重地方民族文化、宗教信仰、社会治安、风俗习惯、法律法规、确保工人身体健康，不做违法乱纪的事情。

五、资金组织

在施工进场前必须对该项目进行全面的成本分析、投资分析，做出详细的资金投入计划

（1）公司自筹资金

（2）备用储备金（应急资金、部分融资资金）融资资金可参考当年阿里巴巴融资方式：

（3）在甲方进度款拖延未及时拨付到位的情况下，制定启动储备金方案计划，按计划使用。

当地气候影响施工分析：

地理运输交通影响分析：

远程管理：采用互联网与物联网方式，每月按两次汇报公司。