晋级及淘汰制度

(完整word版)末位淘汰制管理办法

末位淘汰制实施办法为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本办法。一、考评目的引进竞争机制，体现能者上、适者留、庸者下、差者走的人才使用机制。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。二、考评原则公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。三、考评范围除高管级（不含高管级）以下的所有员工。四、考评办法对所有符合考评的员工实行考核，充分体现员工德、能、勤、绩、廉各方面的综合表现。（一）、考评项目应对德、能、勤、绩、廉五方面进行全面考察，五项指标在全体考核项目中所占分值比例如下：德——10%、能——25%、勤——10%、绩——35%、廉——10%. （二）、考评周期所有员工每月绩效考核表打分情况作为月度考评依据，所有考评对象每年度综合考评一次，综合考评成绩作为最终考评分。

（三）、考评标准年度考评以年终考核与月考核综合得分为标准，年度考评与月度考评平均分权重分别为70%和30%。不满12个月的按照实际月份计算月度考评平均分。（四）、考评方法考评分部门进行考评。3人以上部门每部门确定1名淘汰人员，不足3人的部门与其他部门合并满3人确定一名淘汰人员。确定为准淘汰人员须满足以下条件：考评成绩处于本部门或合并组最末端，即可确定为准淘汰人员。淘汰人员根据实际情况接受相应处罚。（五）、处罚考评处罚分为：待岗培训、调岗分流、降级降薪、辞退： 1、待岗培训：本部门或合并组确定为淘汰人员的，实行待岗培训，待岗培训相关待遇按照《制度汇编》相关制度执行，待岗期三个月，期满再次进行考评打分，低于同期所有其他本部门同事月度考核平均分数的为不合格。 2、调岗分流：待岗培训仍然不合格者，可采取调岗分流，不服从调岗或调岗仍不能胜任的公司可依法解除劳动关系。 3、降级降薪：副主管及以上人员被确定为淘汰人员的实行降级降薪处罚；如：某主管被确定为淘汰人员则降至副主管，薪资待遇执行副主管。 4、辞退：试用期员工被确定为淘汰人员的属于在试用期被证明

公司员工淘汰管理制度

公司员工淘汰管理制度 [标签:标题]2016 公司员工淘汰管理制度公司员工淘汰管理制度公司员工淘汰管理制度|2015-10-2318:47 为了鼓励先进，惩治落后，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司决定进行2015年的末位淘汰工作。具体办法如下: 一、末位淘汰范围: 除公司领导及中层管理人员(另行考核)外，公司所有已经转正的在职员工。二、具体方案: 1、公司根据一定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。 2、由本部门、车间员工进行无计名投票，选出2倍于淘汰名额的预淘汰人员名单。 3、由主管领导、部门负责人(车间主任)、相关此文:部门负责人、本部门员工(随机选择2-5人)根据预淘汰员工的日常表现按照2015年度员工绩效考核项目进行综合打分。 4、根据上述打分得出的平均分，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。 5、当投票选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。 6、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确 1 / 7 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016

认淘汰人员。三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。组长: 副组长: 组员: 四、相关规定 1、主管领导打分占25%、部门负责人打分占35%、相关部门负责人打分占20%、本部门员工打分占20%。 2、所有考核均采取现场打分，现场公布结果的方式。所有选票均在结果公布后统一销毁。 3、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。 4、凡上岗不足半年或处于试用期的员工不参与本次末位淘汰。 5、加分原则:青安岗员、工种状此文:元、岗位技术能手酌情加1-3分。 6、回避制度:当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。 7、凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取辞退、调离现岗位、降薪等处理方式。 2 / 7 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 #3楼回目录员工末位淘汰管理制度公司员工淘汰管理制度|2015-10-2323:53 1目的

公司员工末位淘汰管理制度

公司员工末位淘汰管理制度 1、目的：通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀营业员工提供良好的发展平台和发展空间。 2、适用范围：本制度适用于XX有限公司全体员工，不包括实习生和试用期人员。 3、淘汰机制及评定依据：员工末位淘汰实施积分制，对全体员工进行实时打分月底积累，连续两月月末积分排名最后者实施淘汰。 4、末位淘汰积分依据：考核自2015 年5 月1 日起执行，每月考核一次。考核具体涵盖业绩表现和工作表现两个方面，考核评分共计100 分。淘汰积分的具体标准参考公司各部门员工PKI 考核标准，综管部负责各部门员工的工作表现，各部门主管/ 经理对各部门员工的业绩方面做出评价。考核确保可操作、有公信力。 5、员工进退机制：综合整月的各部门员工的评分表现，各部门主管需在每月25 日前向综管部提起人力资源信息报备流程，在月末确认需淘汰人员名单，经总经理批准后，进行公示，综管部可进行补员招聘。在月末确定需淘汰人员人选，经各部门经理审核，总经理审批后，实施淘汰。予以解除劳动关系。 6、员工申述管理：在公示后三日内，当事人对公示内容有异议，需提起书面申述申请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排。本制度最终解释权归公司所有。 7、本制度自2015 年5月1日起执行。 8、下附X有限公司各部门员工PKI考核表。

易网-网店产品销售人员KPI考核姓名：对内职位：所属部门：直接领导：考核时间：考核内容评分人签字：事业部负责人:

（盖章）总裁办: 本人确人力资源部: 认：

(完整版)销售部末位淘汰管理制度

销售部末位淘汰管理制度一、目的：通过引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚，员工能进能出的良性循环机制，点燃员工工作激情，提升组织绩效，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。二、适用范围：本制度适用于潍坊天元防水材料有限公司销售部销售人员三、淘汰机制 1、1员工末位淘汰实施积分制，对于所有销售人员进行月末综合评分制。 1、2末位淘汰积分依据：月销售报表、专业试题考试、日常行为考评表等。 1、3考核期限自2017年9月1日起执行，每个月考核一次。 1、4考核具体涵盖销售任务达成、专业技能、日常工作态度和表现三个方面，考核评分共计100分。销售任务达成占40分，专业技能占30分，日常工作态度和表现占30分. 四、末位淘汰形式拼搏期（观察期）、解除劳动合同两种形式。五、考核依据考核主要是从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识（工作技能）四个方面进行考评，对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰，对严重违章违纪的直接予以淘汰。为突出考核的量化和刚性的要求，按下列标准进行考核。 1、对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入淘汰。即解除劳动合同。 1、1严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使企业在遭受经济损失超过2万元以上的（包括工作失职造成的损失，以及弄虚作假将不合格品蒙混出厂，给企业造成的损失）。 1、2擅自将公司的技术资料和网站运营情况（工艺流程、工艺配方、设备图纸、网站建设、客户资料等）转赠或转卖他人或其它单位，使企业造成损失的。 1、3一个月内旷工超过4天或连续旷工超过3天的。 1、4上班时间喝酒、打架、赌博，性质恶劣的。 1、5故意损坏、浪费、盗窃公司财物，造成损失3仟元以上的。六、实施过程 1、每月各销售组主管统计组内销售人员的销售业绩+考试得分+销售人员日常考核，算取总分，成绩最低者下月进入拼搏期。 2、进入拼搏期人员如下月底综合考评还是最低者，进行淘汰，淘汰者有自行决定走留权，但公司在第三月不在发放当月工资（第三个月无业绩不发放工资），业绩提升后正常发放工资。 3、在拼搏期内的销售人员严禁借用他人业绩，一经发现进行淘汰。 4、参与末尾淘汰制的员工是公司配备个人专门通讯电话的人员，未配备公司个人专属通讯电话不参与销售部末尾淘汰机制。

公司员工末位淘汰管理制度

公司员工末位淘汰管理制度 1、目的：通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀营业员工提供良好的发展平台和发展空间。 2、适用范围：本制度适用于××有限公司全体员工，不包括实习生和试用期人员。 3、淘汰机制及评定依据： 3.1员工末位淘汰实施积分制，对全体员工进行实时打分月底积累，连续两月月末积分排名最后者实施淘汰。 4、末位淘汰积分依据： 4.1考核自2015年5月1日起执行，每月考核一次。 4.2考核具体涵盖业绩表现和工作表现两个方面，考核评分共计100分。 4.3淘汰积分的具体标准参考公司各部门员工PKI考核标准，综管部负责各部门员工的工作表现，各部门主管/经理对各部门员工的业绩方面做出评价。考核确保可操作、有公信力。 5、员工进退机制： 5.1综合整月的各部门员工的评分表现，各部门主管需在每月25日前向综管部提起人力资源信息报备流程，在月末确认需淘汰人员名单，经总经理批准后，进行公示，综管部可进行补员招聘。 5.2在月末确定需淘汰人员人选，经各部门经理审核，总经理审批后，实施淘汰。予以解除劳动关系。 6、员工申述管理： 6.1在公示后三日内，当事人对公示内容有异议，需提起书面申述申请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排。 6.2本制度最终解释权归公司所有。 7、本制度自2015年5月1日起执行。 8、下附×有限公司各部门员工PKI考核表。易网-网店产品销售人员KPI考核姓名：对内职位：所属部门：直接领导：考核时间：考核内容

评分人签字：事业部负责人：人力资源部：（盖章）总裁办：本人确认：甘肃易网——运营KPI考核表姓名：对内职位：所属部门：直接领导：考核时间：

[实用参考]公司员工晋升淘汰考核制度

公司员工晋升淘汰考核制度一总则 1．目的通过对员工在本职工作期间工作能力、执行力、忠诚度及工作岗位所需的各项职业素养的考核，留住优秀合适的员工，淘汰不合格员工，保证员工队伍的稳定性，提升员工的综合素质。 2．内容 a.本人自我评述 b.直接主管综合评定 c.部门经理/总监审核 d.人事部组织民主评议及审核 e.总经理审批 3．权责单位公司人事部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。总经理负责核准本制度的制定、修改、废止等。二、考核时间 1．岗位员工：晋升、淘汰考核为1-2次/年，晋升考核需在转正后方能接受晋级考核。 2．主管级（含）以上员工：晋升、淘汰考核为1次/年，晋升考核需在转正后方能接受晋级考核。 3．以上如遇特殊情况，晋升考核将顺延。三、考核内容及方式 1．员工自我评述内容：对期间的工作表现进行自我评述，包括工作要项、主要贡献、工作障碍、工作规划、合理化建议等内容。

2．直接主管综合评价内容：员工的绩效考核、工作业绩、个人能力、工作素质、思想品德、考勤情况等内容。有必要的情况下，其主管要进行岗位实际操作考核，从而确定该员工的本职工作能力。 3．部门经理/总监审核：部门经理或总监对员工的自评和其上级的评价进行审批，并填写鉴定意见，并根据《公司薪酬体系管理制度》对员工进行建议薪资晋升等级的填写。 4．人事部组织民主评议及审核：人事部将针对不同的部门员工进行组织合理的民主评议会，将组织部门同事、跨部门同事间的横纵向评议；同时，结合员工考勤状况给出评定；同时根据上述成绩进行定级认定。 5．总经理对上述结果进行批准。

五、考核成绩与晋级 1．考核成绩权重设定： a．职员：考核成绩=员工自我评定平均分（20%）+部门主管/经理评定能力表现综合评分（40%）横纵向民主评议（30%）+人事部考勤评分（10%） b．管理类员工：考核成绩=员工自我评定平均分（10%）+部门主管/经理评定能力表现综合评分（40%）横纵向民主评议（40%）+人事部考勤评分（10%） 2.考核成绩规定： 3．考核等级标准： a．超越岗位常规要求，并完全超过预期的达成工作目标； b.完全符合岗位说明书要求，全面达成工作目标，并有所超越； c.符合岗位常规要求，保质保量按时的完成工作目标； d．基本符合岗位要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺；e．不符合岗位要求，未达成目标，视情况调岗、降级、劝退； 4．考核结果与薪资晋级关系设定：

员工淘汰办法

员工淘汰办法一、原则和目的 1、引进竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现能者上、庸者下、干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。 2、公平、公开、公正，实行全员考核原则。确保考核的规范和透明度，并使考核不留空白。营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。 3、严格考核程序，实行全员监督原则。对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示，让员工直接参与监督和考核工作。夯实企业管理的基础。 4、加强思想教育，实行动态考核原则。坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。二、考核项目考核项目因部门和级别不同而异，但均应对业务能力、劳动纪律、工作态度和道德素质四方面进行全面考察，四项指标在全体考核项目中所占分值比例如下：业务能力——40%、劳动纪律——20%、工作态度——20%、职位胜任程度——20%。三、淘汰对象和考核周期 3.1部门总监：以各部门经理总人数为单位，年度、半年度考核平圴得分报董事会备案。 3.2部门主管：以各部门主管总人数为单位，年度、半年度、月考核加权得分排名在末尾5％范围内为淘汰对象。 3.3普通员工：以部门为单位，试用期内月考核得分排名在末尾20%的员工以及转正后年度、月考核平圴得分排名在末尾20％范围内为淘汰对象。四、考核内容 4.1对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入一级淘汰。 4.1.1违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任（判刑、缓刑、拘役）的。 4.1.2严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使企业在遭受经济损失超过2万元以上的（包括工作失职造成的损失，以及弄虚作假将不合格品蒙混出公司，给企业造成的损失）。 4.1.3违反操作规程或违章指挥，而发生设备或人生事故，使企业或他人遭受经济损失2万元以上的。 4.1.4擅自将公司的技术资料（工艺流程、工艺配方、设备图纸等）转赠或转卖他人或其它单位，使企业造成损失的。 4.1.5年内旷工超过4天或连续旷工超过2天的。 4.1.6上班时间打架、赌博，性质恶劣的。 4.1.7故意损坏、浪费公司财物，造成损失3仟元以上的。 4.2对于违反下列规定，即时进入第二级淘汰。情节严重的也可直接进入一级淘汰。 4.2.1违反社会公德、违反治安管理条例、妨碍社会秩序等，尚不足刑事处分的。

营销部末位淘汰管理制度

营销部末位淘汰管理制度 TSRJ –陶氏制定解丽文件名称:陶氏软件末位淘汰管理制度编软件末位淘审核制定日期:2012年2月1日汰管理制度号页码:1 批准 -3-1.0 浙江陶氏软件科技有限公司营销部末位淘汰管理制度 2012年 TSRJ –陶氏制定解丽文件名称:陶氏软件末位淘汰管理制度编软件末位淘审核制定日期:2012年2月1日汰管理制度号页码:2 批准 -3-1.0 1. 目的: 通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。 2. 适用范围: 本制度适用于陶氏软件科技有限公司营销部所有人员。 3. 淘汰机制及评定依据: 3.1员工末位尾淘汰实施积分制，对于后进员工进行实时打分月度累加，季度末时按淘汰比例分数排名靠后者实施淘汰。 4. 末位淘汰积分依据: 4.1违法有触犯到国家的法律法规，如盗窃、赌博等行为，所属部门不得隐瞒，立即上报公司直接对其进行淘汰。 4.2违纪员工日常工作及行为表现违反了公司管理制度的内容规定，根据对应标准相应扣分。 4.3违规

员工日常工作行为表现违反本部门、本岗位的工作范围和规章制度，如不能按照工作流程及相应的制度进行工作。违章操作等，根据对应标准相应扣分。 4.4不胜任现岗 TSRJ –陶氏制定解丽文件名称:陶氏软件末位淘汰管理制度编软件末位淘审核制定日期:2012年2月1日汰管理制度号页码:3 批准 -3-1.0 员工日常工作及行为表现不能满足岗位说明及操作规范要求，月末工作绩效得分较差等，根据对应标准扣分。 4.5员工淘汰积分的具体标准参考业务考核标准以及实施考核标准执行，确保可操作、有公信力。 5. 员工进退机制: 5.1对于连续两个月进入淘汰的人员，营销部需在每月5日前向人力资源中心提起人力资源信息报备流程，在极度末确认需淘汰人员的人数和岗位，经营销部经理批准后，进行公示，人力资源可进行补员招聘。 5.2在季度末汇总需淘汰人员的人数和岗位，经营销部经理审核，总经理审批后，方可进行调岗、培训或者是直接淘汰。 5.3经调岗或培训后，仍不能达到公司要求的，予以解除劳动关系。 6、员工申述管理: 6.1在公示后三日内，当事人对公示内容有异议，需提起书面申述申请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排，参加培训等。 6.2本制度最终解释权归营销部所有。 7、本制度即日起执行。 6、附件:《营销部末位淘汰上报表》《营销部末位淘汰申述表》 TSRJ –陶氏制定解丽文件名称:陶氏软件末位淘汰管理制度编软件末位淘审核制定日期:2012年2月1日汰管理制度号页码:4 批准 -3-1.0

公司末位淘汰制度

末位淘汰管理办法一、实施目的为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。二、实施范围公司所有在职员工。三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。 1、组长：总经理。负责最终决策工作。 2、组员：财务经理。负责领导组织工作、综合考核工作。四、末位淘汰的比例末位淘汰比例：员工总数的5%，约为3人。五、末位淘汰考核的程序（一）基层员工 1、基层员工的评定工作由部门负责人进行考核 2、根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名。

3、根据公司月度绩效考核分值进行年度综合末位排名。 4、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。（二）管理层员工 1、管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，其所占分数比例为各占50%。 2、将参照月度管理层考核标准及参数进行评测。 2、根据公司半年度及年度考核分值确定综合排名。 3、当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员六、淘汰措施（一）基层员工凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。 1、月度考核（1）、留岗察看。连续两个月都在后三名的，留岗察看1个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因。由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。（2）、停薪待岗。留岗查看后仍排在后三名，进行待岗处理。待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训（矫正培训资料由所在部门提供）。

（3）、辞退。在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。 2、年度考核（1）、年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测，综合评分值后三名的员工，将进行停薪待岗处理，待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训（矫正培训资料由所在部门提供）。（2）、辞退。在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。（二）管理层员工 1、月度考核（1）降薪处理。三个月为一期，三个月内综合排名垫底的将作降薪处理，（降薪将参考岗位工资的情况而定，）并对自己的不足进行自查自纠，写出书面整改意见。 2、半年度考核（1）降职处理。降薪处理后，通过月度考核综合排名仍是最后一名，将作降职处理。（2）降职处理后将参照的基层员工的考核标准进行综合评定。七、其他 1、待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。

员工末位淘汰管理制度(初稿)

员工末位淘汰管理制度第一条目的通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。激发员工潜能，打通员工进退通道，实施末位淘汰。第二条适用范围适用于公司总监级别以下员工。第三条制定原则二、淘汰比例及人员分类（一）员工末位淘汰每季度实施一次，淘汰比例为2%-3%。（二）生产一线操作及辅助人员淘汰比例为3%，管理人员及专业技术人员淘汰比例为2%，比例数为非整数的，晋升一位整数（如结果为1.2人时按2人计算）。（三）末位淘汰以厂部为单位实施，按不同的人员分类进行积分、汇总及结果上报。（四）淘汰实施部门及职责划分 1、各厂部管理科或行使管理职能的科室负责本厂部员工淘汰指标数据管理、证据保存及厂部淘汰意见上报工作。 1)各厂部科室作为员工淘汰的实施部门，对下属员工的日常

工作及行为表现等信息进行记录、整理，对后进员工进行思想教育和工作辅导，并对上述内容及结果进行记录保存。 2)各厂部管理科或行政管理职能的科室对本厂部后进员工行为表现和辅导结果的真实性进行审核，并依据员工工作及行为表现进行打分，月末时将评分及排名结果上报人力资源部，下季度5日前将本厂部拟淘汰人员名单、排名情况、日常工作及行为表现、辅导记录等资料上报人力资源部，确保整个淘汰初拟过程公平、公正、公开。 3)管理部对淘汰过程中的公平、公正、公开性进行监督。五、淘汰机制及评定依据（一）员工末位淘汰实施积分制，不进行负激励经济罚款，对后进员工的行为进行实时打分月度累加，季度末时按淘汰比例分数排名高者为拟淘汰人员。（二）员工末位淘汰的积分依据 1、违法员工行为有触犯国家的法律法规条文规定的，如盗窃、赌博等行为，所属厂部不得隐瞒，立即上报公司直接对其进行淘汰。 2、违纪员工日常工作及行为表现违反《员工手册》和《劳动纪律管理制度》内容规定，根据对应标准相应扣分。 3、违规员工日常工作及行为表现违反本部门、本岗位的工作规范和规

公司销售人员职位职级晋升降级管理办法

销售人员职位职级升降管理方案一目的为充分调到销售人员的积极性，为销售岗位人员营造更好的发展平台，完善销售人员的层级管理，充分体现以业绩为导向的激励作用，并使销售系统晋升/降级管理有据可依且趋于规范化、公平化、合理化。二适应范围本方案适应于公司销售S2（含）级以下销售岗位的的职级升降管理。三术语无四职责 1 人力资源总部：负责与业务部门协同制定员工晋级/降级/淘汰方案，并监督业务部门执行； 2 各业务部门： 2.1 与业务部门协同制定员工晋级/降级/淘汰方案，并按照方案执行； 2.2 加强对于销售员工辅导以及过程管理，提升销售人员的业绩水平；五操作方法 1职级划分 1.1 本方案只针对销售岗位S1-S2级人员，每一个职级内部，划分为三个内部职级，每一职级对应不同的薪资标准，具体参照薪资相关标准；职级薪资（一线）薪资（二线）薪资（三线） S2 高级专员S2.3 S2.2 S2.1 S1 专员S1.3 S1.2 S1.1 1.2新入职销售岗位，非经特殊批准，统一定级为S1.2，并对新入职员工设定两个月保护期（新员工入职后前两个整月不考核）； 2 考核标准

2.1 各销售岗位根据业务线的不同，设置不同的考核标准，具体参照相关岗位考核方案，作为员工职级升降考核的主要依据； 2.1.1 对于进行KPI考核的销售岗位，以KPI结果作为考核的主要依据； 2.1.2 对于没有设置KPI考核的销售岗位，可以通过设置以下指标（可根据具体情况调整）：销售台次、目标完成率、销量增长率……考核指标，便于对销售岗位进行全面的考核；考核项权重得分销量排名33% 目标完成率排名33% 100/（排名*权重）销量增长率排名33% ………… 2.2 销售岗员工的敬业精神、工作热情、责任心、主动性、对企业的忠诚度，作为职级升降考核的参考； 2.3 获得突出贡献或者违反公司规定的情况，参照公司相关政策； 3 考核周期 3.1 定期：每半年对销售人员的情况进行一次盘点，并建议升降级； 3.2 不定期：规定时间外的晋级或破格晋级，参照公司相关规定； 4 职级晋升规定 4.1 业绩要求 4.1.1 以月度为考核周期的销售岗位，6个考核周期内有4个月考核得分位于团队前20%，职级晋升1级； 4.1.2 以季度为考核周期的销售岗位，两个周期内考核结果位于团队前20%，职级晋升一级； 4.1.3 职级达到S2.3的员工，进行向上储备，当内部有岗位空缺时，优先进行岗位晋升，具体参照内部竞聘等岗位晋升制度； 4.2其他要求 4.2.1职业素养及综合素质： 4.2.1.1有较强责任心、主动性；

员工淘汰管理规定范文

3 员工淘汰管理规定范文 1. 目的：进一步健全和完善“优胜劣汰”的竞争机制，增强员工的危机感和紧迫感，同时使集团的人员结构更加合理和有效。 2. 适用范围：集团所属各单位。 3. 管理职责： 3.1. 集团人力资源部负责有关淘汰文件的制定和监督实施。 3.2. 各单位人力部门负责淘汰文件的具体实施和对淘汰、下岗、辞退人员进行公布及各种手续办理工作。 4. 管理内容： 4.1. 各级（类）人员末尾淘汰条件（见下表）序号类别末尾淘汰条件 1. 集团中高级管理人员依据有关文件条款执行；各单位依据本单位中高级对中高级管理人员考核管理人的有关规定执行。员2. 各单位部长助理级以上管理人员中每年综合考核最末者（具体名额各单位自定）销售人1. 年内连续两次、累计员三次考核为最差者； 2. 每年两次考核（上半年、下半年）最末的淘汰下岗。 3. 根据各单位考核办法； 1. 年内部门内两次、累其他管计三次考核为最末者；理（技 2. 每年度各部门综合考术）人核排序最末者淘汰下员岗；淘汰者下岗安置办法 1. 限期整改不合格的，降职使用，降职后可到市场挂职带一个分中心，六个月时间使销量、市场份额名列第一，可重新上岗；市场挂职培训不合格的，就地免职，参加一般管理（技术）岗位招聘； 2. 到分厂挂职，在三个月内使分厂现场管理或其他方面考核为第一，并推出管理模式者可重新上岗；否则免职，参加一般管理（技术）岗位招聘。 3. 年度综合考核最末者，淘汰出中高级管理人员队伍，参与一般管理或技术岗位招聘上岗。一年后，可再按升迁条件竞争上岗。 1. 淘汰的人员调回单位参加一般管理（技术）岗位招聘上岗；一年后，可再按升迁条件竞争上岗。 2. 培训3个月后，经过生产工艺、销售知识考试（考核）合格的可参加相关岗位招聘，试用1个月，考核不合格的参加工人岗位招聘上岗。销售随时保持一定数额的后备销售人员在市场培训、以顶替淘汰者。备注 1. 内部下岗，自选工人岗位，培训三个月后参加招聘，竞争上岗（包括工人岗）； 2. 对各部门年度考核最末的管理人员或技术人员，可参与工人岗位招聘上岗； 3.6 个月竞争不上岗者将视情况解除劳动合同或根据集团其他规定做出处理（从下岗之日算起） 1. 每半年各车间考核最 1. 以质量考核为主，连续二个月累计三个月完成生产指

员工末位淘汰管理制度

员工末位淘汰管理制度 1 目的通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。 2 原则激发员工潜能，打通员工进退通道，实施末位淘汰。 3 适用范围适用于公司副总经理级别以下员工。 4 淘汰比例及人员分类 4.1 员工末位淘汰每季度实施一次，淘汰比例为2%-3%。 4.2 生产一线操作及辅助人员淘汰比例为3%，管理人员及专业技术人员淘汰比例为2%，比例数为非整数的，晋升一位整数（如结果为1.2人时按2人计算）。 4.3 末位淘汰以厂部为单位实施，按不同的人员分类进行积分、汇总及结果上报。 4 淘汰实施部门及职责划分 4.1 各厂部管理科或行使管理职能的科室负责本厂部员工淘汰指标数据整理、证据保存及厂部淘汰意见上报工作。 4.1.1 各厂部科室作为员工淘汰的实施部门，对下属员工的日常工作及行为表现等信息进行记录、整理，对后进员工进行思想教育和工作辅导，并对上述内容及结果进行记录保存。 4.1.2 各厂部管理科或行使管理职能的科室对本厂部后进员工行为表现和辅导结果的真实性进行审核，并依据员工工作及行为表现进行打分，月末时将评分及排名结果上报人力资源中心，下季度5日前将本厂部拟淘汰人员名单、排名情况、日常工作及行为表现、辅导记录等资料上报人力资源中心，确保整个淘汰初拟过程公平、公正、公开。 4.2 人力资源中心作为员工淘汰的审核部门，负责对各厂部月度上报后进员工资料进行审核，并对相关资料进行复核，对后进员工进行思想沟通，了解员工工作环境及心理动态；下季度首月10日前对拟淘汰员工名单进行公示，并为其进行脱产培训，培训合格后，

员工晋升、降级、淘汰管理制度

目的：引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成管理层能上能下、员工能进能出的良性循环机制。原则：公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。适用范围：本制度适用于企业的所有员工。第一条、管理原则（一）晋升原则 (1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩； (2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升； (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道； (4）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。（5）公司实行考核制度，员工每年有一次晋级的机会，每半年考评一次。具有晋升资格者，一般须在上次晋升的一年后或转正定级的一年后，方可申请晋级。原则上，员工每次晋升不超过两档。（二）降级原则（1）违反公司重大纪律，造成较坏影响者；（2）工作能力、领导能力差，不能胜任原岗位，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神者（3）存在对抗领导，不服从命令，或缺少团队精神，因闹不团结而影响工作行为的；（4）蓄意诋毁公司声誉，有侵占公司利益意图者；（三）淘汰原则（1）违反公司重大纪律，造成较坏影响并造成经济损失者；（2）无法胜任现有岗位，经过培训依旧不能完成岗位职责者；（3）有意对抗领导，纪律涣散，目无公司制度，经培训教育依旧不知悔改者；（4）蓄意诋毁公司声誉，并给公司造成恶劣影响者。对公司经济财产造成损失者。

公司末位淘汰制度之欧阳家百创编

末位淘汰管理办法欧阳家百（2021.03.07）一、实施目的为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。二、实施范围公司所有在职员工。三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。 1、组长：总经理。负责最终决策工作。 2、组员：财务经理。负责领导组织工作、综合考核工作。四、末位淘汰的比例末位淘汰比例：员工总数的5%，约为3人。五、末位淘汰考核的程序（一）基层员工 1、基层员工的评定工作由部门负责人进行考核

2、根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名。 3、根据公司月度绩效考核分值进行年度综合末位排名。 4、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。（二）管理层员工 1、管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，其所占分数比例为各占50%。 2、将参照月度管理层考核标准及参数进行评测。 2、根据公司半年度及年度考核分值确定综合排名。 3、当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员六、淘汰措施（一）基层员工凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。 1、月度考核（1）、留岗察看。连续两个月都在后三名的，留岗察看1个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因。由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

（2）、停薪待岗。留岗查看后仍排在后三名，进行待岗处理。待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训（矫正培训资料由所在部门提供）。（3）、辞退。在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。 2、年度考核（1）、年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测，综合评分值后三名的员工，将进行停薪待岗处理，待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训（矫正培训资料由所在部门提供）。（2）、辞退。在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。（二）管理层员工 1、月度考核（1）降薪处理。三个月为一期，三个月内综合排名垫底的将作降薪处理，（降薪将参考岗位工资的情况而定，）并对自己的不足进行自查自纠，写出书面整改意见。 2、半年度考核（1）降职处理。降薪处理后，通过月度考核综合排名仍是最后一名，将作降职处理。

员工淘汰管理办法

丁家梁发〔2015〕70号签发人：刘世成丁家梁煤矿员工淘汰管理办法各部室、区队：现将《丁家梁煤矿员工淘汰管理办法》予以印发，请各部室、区队遵照执行。附件：丁家梁煤矿员工淘汰管理办法丁家梁煤矿 2015年8月4日抄送：矿领导宁夏宝丰能源集团丁家梁煤矿办公室 2015年8月4日印发存档1份共印6份

丁家梁煤矿员工淘汰管理办法 1 总则 1.1 目的为强化团队管理，提高工作业绩，确保人员职业技能和素养长期处于优良状态，特制定本办法。 1.2 适用范围本办法适用于丁家梁煤矿基层管理干部以下人员。 2 职责 2.1 人力资源部 2.1.1 负责对全矿员工实施动态监控，对达到淘汰条件的员工及时予以清退。 2.2 各部、室、队 2.2.1 负责对本部门员工实施动态监控，对达到淘汰条件的员工及时上报并予以清退。 3 管理内容 3.1 已转正员工满足下列条件之一的，予以淘汰： 3.1.1 一年内连续旷工3天（含以上），或累计旷工7天（含以上）的； 3.1.2 一年内连续事假超过30天，或累计事假超过45天的； 3.1.3 一年内累计病假超过集团公司规定医疗期的； 3.1.4 不能胜任本职工作，经调整岗位后仍不能胜任工作的； 3.1.5 由于个人主要原因造成集团公司或矿经济损失超过10万元的；

3.1.6 肆意捏造或扩散对集团公司或矿名誉不利的言论或信息，造成集团公司或矿名誉严重受到损害的； 3.1.7 在集团公司或矿内与他人打架斗殴或违法犯罪的； 3.1.8 由于个人主要原因造成重大安全事故，致使1人及以上重伤或死亡的； 3.1.9 实行周考或月考的岗位，连续3次考试初考不合格，或同一场考试连续2次补考不合格的； 3.1.10 工作态度不端正，工作业绩差，经上级绩效面谈和提出改进建议后，连续2个月无明显改进的； 3.1.11 无故不服从工作安排，打骂上级，情节严重的，予以辞退；3.1.12 拉帮结派，不团结同事，无视团队协作精神，在同事间散步布不良信息，传递负能量，情节严重的，予以辞退； 3.1.13 集团公司有其他规定的，按照集团公司规定执行。 3.2 试用期员工满足下列条件之一的，予以淘汰： 3.2.1 入职培训考核不合格且经过补考仍不合格的； 3.2.2 转正考核不合格且延长试用期后仍不合格的； 3.2.3 定岗考评中考核不合格，调整岗位后仍考评不合格的。 3.3 各部、室、队对符合上述淘汰条件的员工，一经发现和确认，在3个工作日内以工作联系单的形式上报矿人力资源部，工作联系单需明确说明员工淘汰的具体原因，原因必须真实、准确。凡超过3个工作日未提报的，每延误1天，考核责任部门500元，且造成的一切后果由责任部门承担。

末位淘汰管理办法

员工末位淘汰管理办法（试行）第一条：实施目的为完善建浦公司用人机制，实行各岗员工动态化管理，优化员工队伍结构，激励全体员工努力工作，提升绩效;结合公司实际，经研究决定，在公司内部实施员工“末位淘汰”制度，特制订本办法。第二条：实施原则公开公正、激励为本、全面评议、优胜劣汰。第三条：适用范围本办法适用于建浦公司中层正职以下全体员工。第四条：组织机构公司成立末位淘汰工作领导小组，由公司总经理任组长；成员由公司中层干部组成。第五条：淘汰比例原则上淘汰比例按在职职工总人数5%确定，根据公司具体情况需要调整比例时，以工作小组决

议为准。第六条：考核程序一、每月末，各部门负责人在本部门组织基层员工进行全员互评打分（权重占50%）。考评表见附件一。二、各部门负责人对本部门各岗人员进行工作评议打分（权重占50%）。考评表见附件一。三、各岗位人员两者分数平均总分最低的视为末位。四、每季度末，行政人事部汇总各部门三个月考核结果上报末位淘汰工作领导小组负责人，由小组负责人召集各成员议定进入末位淘汰备选人员名单。五、将议定后的备选名单上报总经理确认，然后分别由总经理和末位淘汰工作领导小组全体成员对备选人员进行打分评议，根据最终评议结果确定进行淘汰范围人员名单，最终上报董事长审阅。第七条：淘汰措施一、对月度考核居末位的员工，由本部门负责人对其提出工作警示并进行诫勉谈话，帮助改进工作态度，提高工作效率。

二、对季度考核被确认进入淘汰范围的员工，给予警告；同时可视情况给予调岗、降薪等处理。三、对连续三个季度被确认进入淘汰范围的员工，同时进入待岗培训（培训工作由部门主管协同行政人事部展开，主要培训员工涉及本职工作的相关内容）；培训完毕后，由末位淘汰工作领导小组负责人提出重新安排意见，提交班子会讨论确定后重新上岗。四、对年度内考核连续四个季度进入淘汰范围的员工，经领导小组提议并报总经理与董事长批准，给予劝退或辞退处理。第七条：其他规定一、末位淘汰工作领导小组成员进行评议最终进入淘汰人员名单时，评议人与本评议人有亲属关系的，应参照《近亲回避管理制度》中有关规定进行回避；以保证评议结果的公平性。二、待岗期间的员工及试用期员工不适用此办法。三、本办法由行政人事部负责解释。附件一

公司员工末位淘汰管理规定

公司员工末位淘汰管理规定集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

5.1综合整月的各部门员工的评分表现，各部门主管需在每月25日前向综管部提起人力资源信息报备流程，在月末确认需淘汰人员名单，经总经理批准后，进行公示，综管部可进行补员招聘。 5.2在月末确定需淘汰人员人选，经各部门经理审核，总经理审批后，实施淘汰。予以解除劳动关系。 6、员工申述管理： 6.1在公示后三日内，当事人对公示内容有异议，需提起书面申述申请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排。 6.2本制度最终解释权归公司所有。 7、本制度自2015年5月1日起执行。 8、下附×有限公司各部门员工PKI考核表。易网-网店产品销售人员KPI考核姓名：对内职位：所属部门：直接领导：考核时间：考核内容

《员工淘汰管理办法》

XXXX有限公司文件司字［］第号签发人：《员工淘汰管理办法》一、目的为强势塑造公司企业文化，进一步规范淘汰机制，健全淘汰体系，特制定本管理办法。二、适用范围 XXXX有限公司全体员工及分、子公司全体员工。三、淘汰决策公司员工淘汰均由各部门负责人负责提报、公司总经理办公或人事决策领导小组进行批准，人力资源部负责组织实施。四、淘汰维度公司从四个方面（忠诚、诚信、态度、能力、业绩）进行淘汰管理，随时发生，随时淘汰。五、实施细则（一）忠诚度凡员工发生以下情形之一者，公司有权即时终止与劳动者的劳动关系： 1、出卖公司商业机密（包括不限于客户名称、商务关系、

招投标内容等），为公司造成有形及无形经济损失证据确凿的； 2、公司外部公开发表有损公司形象的言论的； 3、公司内部散布谣言或充满负能量言辞，对公司正常运营造成极恶劣影响的； 4、被证明与其他公司存在劳动关系（包括兼职）； 5、泄露公司技术机密或出卖技术信息，为公司造成有形及无形经济损失证据确凿的； 6、被证实向竞争对手透露公司薪酬薪酬体系、薪资标准、绩效考核及奖金发放等内容的； 7、擅自挪用公司资金进行私用的； 8、擅自将公司资产进行转让、出租、抵押的；（二）诚信度凡员工发生以下情形之一者，公司有权即时终止与劳动者的劳动关系： 1、在试用期内，被证明不符合录用条件（包括但不限于提供虚假个人信息、过往工作经历、客户资源、学历等）； 2、工作中代表公司向客户进行虚假承诺，致使公司客户信誉度受到严重影响的； 3、被证实工作中存在知情不报，致使公司决策严重失误的； 4、被依法追究刑事责任的； 5、以欺诈胁迫等手段与公司建立劳动关系的； 6、被证明用公款报销或支付个人费用的；

员工晋升降级集团公司淘汰管理规定

员工晋升降级集团公司淘汰管理规定 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.