基于生命周期的企业持续成长驱动力的演进
企业生命周期分析报告
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下面是根据你提供的格式，按照主题「企业生命周期分析报告」为你完成的一篇文章：企业生命周期分析报告一、1. 引言在现代商业环境中，企业生命周期分析是一种重要的工具，可以帮助企业了解其在不同阶段所面临的挑战和机遇。
本报告将对企业生命周期进行深入分析，并探讨影响其发展的关键因素。
2. 发展阶段在企业的生命周期中，可以划分为初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。
初创阶段是指企业刚刚成立，面临市场定位、产品开发和人员招募等挑战。
成长阶段是指企业持续发展，增加市场份额和扩大生产规模。
成熟阶段是指企业在市场上占据一定的地位，但面临市场饱和和竞争加剧等问题。
衰退阶段是指企业开始逐渐衰败，销售额下降，利润减少。
3. 关键要素在不同的生命周期阶段，企业需要注意的关键要素也不同。
初创阶段需要注重市场调研和产品创新，以满足市场需求。
在成长阶段，企业需要注重市场扩展和有效管理内部运营。
在成熟阶段，企业需要维护现有市场份额，并不断进行产品创新以保持竞争力。
在衰退阶段，企业需要寻找转型的机会或者考虑退出市场。
二、1. 持续竞争优势企业在不同阶段的生命周期中，需要建立和保持持续竞争优势。
这包括构建强大的品牌形象、提供独特的产品或服务、建立良好的客户关系和有效管理成本等。
2. 人力资源管理人力资源是企业发展的重要因素。
在不同的生命周期阶段，企业需要注重招聘和培训合适的员工，以适应企业发展的需要。
此外，建立良好的员工激励体系也是关键，以确保员工的忠诚度和积极性。
3. 市场营销策略在不同的生命周期阶段，企业需要采用不同的市场营销策略。
初创阶段需要注重市场定位和品牌宣传，以吸引消费者的关注。
在成长阶段，企业需要扩展市场份额并提高产品知名度。
在成熟阶段，企业需要维护现有市场份额，并不断进行产品创新和市场拓展。
三、1. 金融管理企业在不同的生命周期阶段需要合理管理财务资源。
初创阶段需要注重资金来源和有效利用，以实现初期的发展需求。
企业生命周期理论及其应用
企业生命周期理论及其应用随着全球经济的发展和全球化的进程，企业的生命周期也变得更加重要。
企业生命周期理论是企业成长过程中的一个重要参考依据，它涵盖了企业不同阶段的发展规律和特定的管理方式。
本文将分成以下几个章节，来探讨企业生命周期理论及其应用，以及如何根据企业当前所处的生命周期阶段来调整企业的发展战略和管理方式。
第一章：什么是企业生命周期？企业生命周期（Enterprise Life Cycle）指的是企业从成立一直到终止的整个发展历程。
在企业发展的不同阶段，企业所处的环境、企业规模、企业文化等都会有不同的变化，从而引起企业发展不同的管理问题。
贝恩咨询的统计数据显示：不到 15%的初创公司能够存活 20 年以上，因此理解并掌握企业生命周期对企业的全面管理非常重要。
第二章：企业生命周期的阶段企业生命周期分为四个阶段：1. 初创阶段（Start-Up Phase）：企业始创阶段，公司的规模较小，有限的人力、资本和资源，面临着许多不确定因素。
在这个阶段，企业需要建立基本的组织结构、制定商业计划以及测试产品或服务的市场潜力。
2. 成长阶段（Growth Phase）：企业开始解决生产和销售方面的问题。
这个阶段通常被称为“管理阶段”，其中企业会逐渐建立一个健全的管理团队并制定一套系统化的运作流程。
数据、分析和制度逐渐成为了企业经营的关键因素。
3. 成熟阶段（Maturity Phase）：企业的规模扩大，产品和市场变得越来越成熟，所需的主要管理问题侧重于如何维持现有的竞争优势、保持生产效率和维护市场份额等方面。
在这个阶段，企业需要更健全的制度和管理策略，以不断提升市场独特度，保持盈利稳定。
4. 衰退阶段（Decline Phase）：企业需要面临一系列的退化因素，如市场饱和、竞争激烈、技术更新等。
企业的盈利逐渐收缩，直至退出市场。
在衰退期，企业需要寻求外部投资或业务重组，以提高市场竞争力并延缓衰退的过程。
基于生命周期的企业财务战略选择
基于生命周期的企业财务战略选择企业的生命周期是指企业从创立到消亡的整个发展过程，一般可以分为初始阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段四个阶段。
在不同的生命周期阶段，企业面临的财务挑战和需求也会有所不同，因此在制定企业财务战略时，需要根据企业所处生命周期阶段的不同特点来选择适合企业发展的财务战略。
本文将围绕基于生命周期的企业财务战略选择展开探讨。
一、初始阶段在初始阶段，企业通常处于创业阶段，资金紧张，没有稳定的盈利来源，需要大量的资金用于市场开拓和产品研发。
初始阶段的企业主要财务目标是稳定现金流，确保企业生存和发展。
为了实现这一目标，初始阶段的企业可以采取以下财务战略：1. 多种融资途径：初始阶段的企业需要大量资金支持，可以通过向风险投资机构、天使投资人和银行申请贷款等多种渠道筹集资金，以满足企业发展的资金需求。
2. 控制成本：在初始阶段，企业应该严格控制成本，尽量降低固定成本和运营成本，确保企业盈余可以用于业务扩展和产品研发。
3. 灵活的财务规划：初始阶段的企业市场环境不稳定，需求难以预测，可以采取灵活的财务规划，通过财务杠杆和灵活的资金运作，及时应对市场变化，确保企业稳定运营。
二、成长阶段1. 利用杠杆效应：在经营活动所需的资金不断增加的企业可以适当地利用外部融资，如银行贷款和企业债券融资，以扩大规模和市场份额。
2. 投资回报管理：成长阶段的企业需要注重投资回报率管理，通过对不同项目和资产的投资回报率进行评估和分析，选择高回报的项目进行投资，提高资金的使用效率。
3. 降低财务风险：在成长阶段，企业面临着市场竞争和资金压力，需要注意降低财务风险，避免过度依赖外部融资，确保企业的可持续发展。
4. 提高公司治理水平：建立健全的公司治理机制，提高企业管理效率，确保企业决策的科学性和合理性，保护股东和投资者的利益，提高企业价值。
1. 分红回报：成熟阶段的企业可以通过分红政策回报股东，提高企业的投资回报率，增强股东信心，吸引更多长期投资者。
企业生命周期管理与企业转型
企业生命周期管理与企业转型第一章：企业生命周期管理的概念企业生命周期管理是指企业在不同发展阶段中，采取不同的管理策略和措施，以实现企业的持续发展。
企业生命周期管理的概念最早由美国学者J.L.阿德勒提出，后来得到广泛应用。
企业生命周期分为创业期、成长期、成熟期和衰退期。
在不同阶段中，企业面临的挑战、机遇、资源需求和管理方式都不同。
第二章：各个阶段的特点及对应的管理策略2.1 创业期创业期是企业的起步阶段，企业经营风险大、资金短缺、市场竞争激烈，但也存在创业者的热情和想象力，以及市场上的机会。
创业期企业的管理策略应注重产品品质和市场营销，鼓励员工和客户的参与，发挥创业者的创造力和领导力。
2.2 成长期成长期是企业快速扩张的阶段，企业需加强管理和组织，提高生产效率和成本控制，逐步拓展市场，增加产品线。
管理策略应注重财务管理、研发创新和组织建设，团队合作和人才引进具有重要的作用。
2.3 成熟期成熟期是企业经营稳定的阶段，企业需维持现有的市场份额和盈利能力，同时加强品牌建设和多元化发展，以应对竞争和市场变化。
对于管理策略则应注重市场调研、品牌建设、风险管理和人才培养。
2.4 衰退期衰退期是企业利润下降和市场份额萎缩的阶段，企业需加快转型升级，适应市场需求的变化，重塑竞争力和发展优势。
管理策略则应注重资源整合、品牌重建、转型升级和人才优化。
第三章：企业转型的实践与经验3.1 转型的原因和背景企业转型通常是由于市场环境、技术进步、消费行为和政策调整等因素引起的。
企业若无法及时应对市场和环境的变化，就难以保持竞争优势和生存力。
因此，企业需进行战略调整和转型改革，为自己创造新的竞争优势和发展机遇。
3.2 转型的方法和路径企业转型的方法和路径应基于市场需求和企业自身条件而定。
对于传统制造业企业可以采取“互联网+”、“智能制造”等方式；对于服务型企业，则可以从产品差异化、服务特色化、营销创新、渠道升级等方面入手。
转型的过程中，需强化管理和组织，注重团队建设和人才引进，使企业整体实力得以提升。
企业如何在经营中实现可持续发展
企业如何在经营中实现可持续发展在当今竞争激烈且变化迅速的商业环境中，企业实现可持续发展已成为生存和成功的关键。
可持续发展不仅仅关乎环保和社会责任，更是关乎企业的长期盈利能力、竞争力以及社会价值的创造。
那么，企业究竟如何在经营中实现可持续发展呢？首先，企业需要明确可持续发展的内涵和重要性。
可持续发展意味着在满足当前需求的同时，不损害未来世代满足其自身需求的能力。
对于企业而言，这意味着要在经济、社会和环境三个方面取得平衡。
从经济角度看，企业要保持盈利和增长，以确保长期的生存和发展能力。
从社会角度看，企业需要关注员工的福利、社区的发展以及与利益相关者的良好关系。
在环境方面，企业应当减少对自然资源的消耗和对生态环境的破坏，推动资源的循环利用和绿色创新。
战略规划是实现可持续发展的基石。
企业应制定长期的、具有前瞻性的可持续发展战略，并将其融入到整体的业务战略之中。
这包括对市场趋势、法规政策、技术创新以及社会需求的深入研究和预测。
通过明确自身的可持续发展目标，如减少碳排放、提高能源效率、推广可持续产品或服务等，企业能够为未来的发展指明方向。
同时，战略规划还应考虑到潜在的风险和挑战，如资源短缺、气候变化带来的影响以及社会舆论的压力，并制定相应的应对措施。
创新是推动企业可持续发展的关键驱动力。
在技术层面，企业应加大研发投入，探索和应用新的绿色技术，如可再生能源利用、清洁生产工艺、废物处理和回收技术等。
通过技术创新，企业不仅能够降低生产成本、提高生产效率，还能减少对环境的负面影响。
在商业模式创新方面，企业可以探索新的价值创造方式，例如从单纯的产品销售转向提供基于服务的解决方案，以延长产品的生命周期和提高资源利用率。
此外，管理创新也是不可或缺的，企业需要建立灵活高效的管理机制，鼓励员工提出创新想法，并为创新提供必要的资源和支持。
人才是企业实现可持续发展的核心资源。
企业应吸引、培养和留住具有可持续发展意识和专业技能的人才。
企业生命周期理论在企业发展中的应用研究
企业生命周期理论在企业发展中的应用研究第一章：引言随着经济的快速发展，企业在经营过程中所遇到的挑战也越来越多。
如何在竞争激烈的市场中安身立命、发展壮大是每个企业都需要思考的问题。
而企业的生命周期理论为企业的发展提供了一种很好的指导和参考。
企业生命周期理论是一种较为系统的企业发展模型，它将企业的发展过程划分成“创业期、成长期、成熟期和衰退期”四个阶段，有效地指导了企业在不同阶段所应采取的发展策略。
本文主要围绕企业生命周期理论展开，探索该理论在企业发展中的应用研究，提出一些好的管理建议。
第二章：企业生命周期理论的概述企业生命周期理论是指企业在发展过程中呈现出一种“生命周期”模型，旨在指导企业在不同阶段采取不同的发展战略。
该理论最初由美国学者阿道夫·貝拉(Adizes)于20世纪六七十年代提出，是企业管理理论中的一个经典模型。
该理论将企业发展过程划分成4个阶段：1.创业期：创始人及所选中层人才投入巨大的精力和热忱，使公司取得一个良好起点；2.成长期：企业获得迅速发展，面临着资本扩张和管理实力决策的问题；3.成熟期：企业已经成为行业领导者，在行业中影响力较大，但可能出现战略压力、资源竞争等问题；4.衰退期：企业的组织与生产能力开始走下坡路，业务规模下降，但企业可尝试采取新的战略来避免企业的死亡。
第三章：企业生命周期理论在企业发展中的应用3.1 创业期创业期是企业生命周期的开始阶段，其特征是创业者集中精力、财力和能力来实现企业目标。
在创业期，主要围绕以下活动展开：建立企业的基础设施、开发产品或服务、确立营销策略和拓展客户群。
在这个时期，企业必须寻求外部投资，并建立有效的执行计划，以实现公司的组织和发展目标。
本阶段的目标是确立并提高供应链、注重培育核心团队、明确企业文化等。
3.2 成长期成长期是企业生命周期的第二个阶段，企业从创业期开始，正在积极地发展新产品、增加市场份额或扩大其生产能力。
在这个阶段的中期，企业必须逐步实现其规模经济，以维持负荷并降低成本。
基于企业生命周期的企业组织变革能力研究
基于企业生命周期的企业组织变革能力研究查尔斯·汉迪在《非理性的年代》中指出,我们正处于一个不连贯变化的时代,各种变化可能都是意想不到的,而这种不连续的变化则要求我们用不连续的颠倒思维来思考问题,用通俗的话来说就是要敢于怀疑、打破陈规、以非正常的方式来考虑问题。
随着全球化竞争、信息时代、市场经济体制转型、产业结构调整等各种因素的影响,企业必须面对日益复杂、高度不确定的环境.自从改革开放政策在中国实行以来,中国企业就处于不断变革的大潮中,变革的内容更是涉及到公司战略、组织结构、技术、文化等各个方面。
本文正是抓住这一点,以已有的企业组织变革理论和企业生命周期理论为基础,从企业生命周期的角度来探索企业组织变革,以期帮助企业衡量其是否有能力实行组织变革、怎样实施组织变革及怎样更好的评估组织变革的能力。
本文除引言和结语外,共分为四个部分。
第一部分,简要回顾了企业生命周期理论的发展历程,同时对组织变革的概念、动因、类型、影响因素以及与组织绩效之间的关系进行了简述,并在对企业生命周期和组织变革相互作用的进一步分析中,提出了基于企业生命周期的企业组织变革能力的研究。
第二部分,以企业生命周期四阶段模型为基础,比较系统地分析了企业生命周期与企业组织变革之间的关系,并总结出了企业发展的一般规律。
第三部分,对影响组织变革能力的因素进行分析,从动力和阻力分别展开,并归纳出影响组织变革能力的最重要的因素是组织本身。
第四部分,根据以上分析,建立以人为本的衡量组织变革能力的指标体系,并用模糊综合评价法进行评估,便于组织变革能力量化,使企业认清组织变革能力的现状,找出影响变革能力的指标,从而对企业的弱势发展能力有针对性的提高,不断加强和增强企业可持续发展能力。
本文在已有的研究成果基础上,以管理学相关理论为基础,综合运用组织行为学、心理学、运筹学等理论,运用模糊综合评价法来进行研究,希望通过本文的探索,能够揭示企业组织变革与企业生命周期之间的关系,构建衡量企业组织变革能力的指标体系,进而实现良好的经营业绩,延长企业寿命。
企业生命周期研究综述
企业生命周期研究综述概述企业生命周期研究是管理学领域的重要课题之一，它关注企业从成立到成长、衰退再到消亡的整个过程，旨在帮助企业理解自身所处的阶段，制定相应的发展战略，最大限度地延长生命周期，实现持续的经营与发展。
本文将对企业生命周期研究的相关理论和实践进行综述，以期为企业经营管理提供理论指导和实践借鉴。
企业生命周期理论发展企业生命周期理论最早由美国管理学者阿道夫·贝林在20世纪60年代提出，其主要观点是企业像生物一样具有生命周期，包括诞生期、成长期、成熟期和衰退期。
在诞生期，企业经历着初创阶段，市场需求有限，竞争压力较小；随着企业不断成长，进入成长期，市场需求逐渐扩大，竞争日益激烈；当企业进入成熟期时，市场需求达到饱和，竞争加剧，企业面临着市场份额的争夺和盈利下滑的挑战；最终，企业可能进入衰退期，市场份额和盈利持续下滑，最终导致企业的消亡。
这一理论为企业的经营管理提供了重要的参考依据，帮助企业制定相应的发展战略，延长生命周期。
企业生命周期理论的发展并不断得到学者们的完善和拓展。
美国学者拉里·格雷尔在1981年提出了企业周期理论（the Fuzzy Front End Process），将企业生命周期划分为四个阶段：创新期、初创期、成长期和成熟期。
创新期指的是企业在研发新产品或新技术阶段，初创期指的是企业获得第一批市场成功的阶段，成长期指的是企业获得更多市场份额并不断扩大业务的阶段，成熟期指的是企业市场份额达到饱和，面临市场稳定的阶段。
这一理论相对于贝林的企业生命周期理论更加细化和具体，为企业提供了更为精细和针对性的发展战略指导。
近年来，随着经济全球化与信息技术的迅猛发展，一些学者提出，传统的企业生命周期理论已经无法完全解释当今企业的生命周期发展规律。
美国学者弗雷德·哈洛、斯蒂夫·斯蒂弗纳、朱利安·比尔比在2006年提出了新的企业生命周期理论（The Life-Cycle Phases of a Global Business），并认为企业生命周期包括五个阶段：创新期、增长期、领导期、成熟期和衰退期。
“企业生命周期”理论介绍
“企业生命周期”理论介绍作为对企业的一种仿生研究,企业生命周期理论一直是企业研究的热点问题之一,迄今为止,已有二十多种不同的生命周期理论模型_早期的研究重点多放在对企业生命周期进程的刻画上,近十年来,越来越多的研究开始考察生命周期不同阶段的企业行为_所谓企业的生命周期，就是指企业诞生、成长、壮大、衰退、甚至死亡的过程。
而企业生命周期是分析企业一段时间内动态发展过程的一种参照模式,在一个连续的时间段内,依据一定的标准人为地将企业的发展划分为若干个阶段,通过研究不同阶段的特征,归纳企业从诞生到衰退的发展规律的方法_关于企业的生命周期有不同的划分方法，美国学者Adizes.Ichak 按照企业的管理特征将企业生命周期划分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期和官僚期、死亡期等阶段。
中国社会科学院的陈佳贵教授将企业生命周期划分为孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期等阶段。
33如今企业生命周期理论的应用领域已经非常广泛，如关于中小企业发展过程中的融资需求规律的研究也是以企业生命周期理论为基础的。
在现实经济生活中，企业融资决策的影响因素来自很多方面，不仅取决于企业治理结构、融资偏好等内部因素，也受到金融体系的完善、资本市场的发达程度等外部因素的影响。
特别对于具有特殊性的中小企业融资来说，单一从某一方面解释中小企业融资决策问题时，均缺乏说服力。
而上世纪70 年代，韦斯顿和布瑞哈姆（Weston& Brigham,1970、1978）提出的企业金融成长周期理论从长期和动态的角度较好地解释了中小企业融资需求的变化规律。
企业金融生命周期被划分为四个阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期。
早期的金融生命周期模型主要是根据企业的资本结构、销售额和利润等显性特征来说明企业在不同发展阶段的金融资源获得性问题，较少考虑企业信息、管理水平等隐性因素的影响。
而由美国经济学家伯格和尤戴尔（Berger&Udell，1998）修正后的企业金融成长周期理论认为，伴随着企业成长周期而发生的信息约束条件、企业规模和资金需求等变化是影响企业融资决策的基本因素。
《企业生命周期理论》课件
管理策略
1 创业期
2 成长期
争取尽可能多的市场份额，培养好团队 并尝试新的业务模式。
更专业的管理团队、优化高效的业务流 程和保证员工培训等工作。
3 成熟期
4 衰退期
提高产品质量和不断创新，控制成本并 优化供应链。
减小固定成本、重新定位公司、收购和 并购，并开发新的市场。
理论意义
了解企业生命周期理论的意义在于，随着企业不断发展，公司的策略也在相 应地改变，应该削减或增加某些方面的资源，以便完成企业的目标。
四个发展阶段
企业生命周期理论可以分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
创业期
特点：创业者充满激情、能克服困难，但没 有明确的管理策略。
成长期
特点：快速扩张，市场占有率增长，但在管 理上需要更专业的管理团队。
成熟期
特点：市场占有率达到峰值，但公司创新能 力和成长速度下降。
衰退期
特点：市场需求下降，公司陷入困境，管理 上需要削减成本，重新审视并重新定位。
衰退期
4
削减成本和重新审视公司定位
总结
企业生命周期理论是为管理层提供一种方法去评估企业和发展阶段。
优点
• 提供准确的定性和定量描述 • 提供特定阶段的管理方向 • 帮助企业设置更加明确的目标
缺点
• 企业可能会难以进行简单划分 • 生命周期长度难以预测 • 缺乏具体的定量数据支持
实际应用
企业应根据自己所处的不同生命周期阶段采取不同的熟期，应该加强创新和产品开发。在衰退期，应该削减不必要 的成本，重新审视公司定位并寻找新的市场。
1
创业期
团队建设和业务尝试
成长期
2
专业管理和流程优化
3
成熟期
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２０ 年 第 ｌ 卷 ０８ ８
第 ｌ 期
收 稿 日期 ：０ ７ ｌ— ｌ ２ ０ 一 ０ ３
基于生命周期的企业持续成长驱动力的演进
温建芳 ， 裴 雪
（ 山西大学经济与工商管理学院 ， 山西太原 ，３ ０ ６ ０００ ）
摘
要： 通过回顾企业持续成长理论 ， 论述 了企业生命周期不同阶段的成长驱动力演进。
中， 在使 用媒体之前通过检 测嵌 入到其中 的访 问控制 信息 ． 以达到访 问
信 息
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图 ｌ 数 字水印技术的基本原理 图 图ｌ 是数字水 印技术的基本原理图。 （ ）首先引入一些记号 ‰ 为表示原始作品 ， １ ｍ为水印信息 ，。 ｃ． 为嵌 入水 印的作品 ．＿为受噪声， ｃ 攻击影响的含水印作 品， 为带噪声 的水 印 。 模型 ． 为编码后的水印信息 ． 为解码后的水 印信息 。 批 ％ （） ２ 水印嵌入 ： 将水印信息进 行编码得 到 ． 它和载体作 品 ｃ 的类型
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科技慵报开发与经济
文 章 编 号 ：０ ５ ６ ３ （ ０ ８ Ｏ — Ｉ７ ０ １０ — ０ ３ ２ ０ ）Ｉ Ｏ ７ — ３
输入信息 Ｓ Ｉ Ｅ Ｈ Ｉ Ｆ Ｒ Ａ Ｉ Ｎ Ｄ Ｖ Ｌ Ｐ Ｅ Ｔ＆Ｅ Ｏ Ｏ Ｙ Ｃ— Ｃ Ｏ Ｍ Ｔ Ｏ Ｅ Ｅ Ｏ Ｍ Ｎ Ｔ Ｎ ＣＮ Ｍ
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中 图分 类 号 ：２ ０ Ｆ７
在产品、 技术、 知识等创新速 度 日益 加快 的今 天． 能否 实现可持续 成 长 已成为现代企业所 面临 的一个重 要问题 ． 成为影 响社会 经济稳 定和 也
持续发展的首要因素。实现 可持续 成长是现代企业所追求 的核心 目标 ． 因而 ， 本文通 过 回顾企业持续 成长 的理论 ． 图从企业生命 周期 的视 角 力 来分析不同驱动因素的演化 过程 ．从而 引导企业循 序渐进地走 向成熟，
一
控制 的目的 ， 它要求水 印具有很高的鲁棒性 。
（） ５ 信息隐藏。数字水 印可朋于作 品的标 志、 注释 、 检索 信息等 内容 的隐藏 ， 这样不需要额外 的带宽 ， 且不易丢失。
３ 结语
从全世界范围来看 ． 数字 水印已经得 到全世 界科 研技术人员 的普遍 关注 ， 该技术正在以惊人 的速度发展着， 已经阀世 了大量的数字水 印 并且 方法及应用成果。特别是 经过近 ｌ 的积 累． ０年 从应用 角度看 ， 数字 水印
．
２Ｏ。 Ｏ ６
数字水 印主要应用于以下几个方面 ：
（） １ 版权保护 。 数字作品的所有者可朋密钥产生水印， 并将其嵌入原 始数据。当其作品 出现版权纠纷时 ． 所有者 即可从含水印 的作品 巾提取
水印 ， 从而保护其合法权益。通 常采用鲁棒水印。 （ ） 证和完整性校验。 脆弱水 印嵌入图像巾 ， ２认 将 只要对图像有所篡 改， 就会导致 图像 巾水印的丢失 ， 从而合法用户可以判定图像的完整性 ， 对 图像进行认证通常采用脆弱水 印。
（ ）１９ —０ ９ ７ ：０ ３ １９ 。
（ 责任编辑 ： 胡建平 ）
第一作者简介 ： 于艳敏 ． ，９ ０年 ４月生 ，０ ３年毕业 于太原科技 女 １８ ２０ 大学 ， 现为山东大学 ２ ０ ０ ６级 在读硕 士研究 生 ， 助教 ， 太原科技 大学 ， 山两 省太原市 ，３０ ４ ００ ２ ．
实现持续成长的 目标 。
彼得 ・ 德鲁克指出 ．企业 持续成长机会的把握取决于内部的成长准
备． 企业 成长能力的关键在 于有成长潜力的人 为组织 ． 成长 的程度 企业
完全 由其员工所能成长的程度决定。然而． 经营成长的控 制性 因素是企 业最高管理层。经营成长是 企业 最高管理层所 面临的挑 战性任务 ． 需要
文 献 标识 码 ： Ａ
业 为研究对象 ． 探究 了企业 成长的决定性 因素 和企业 成长的机制 ． 建立 了一个企业资源一 企业能力一 企业 成长的分析框 架。他认 为 ． 企业拥有 的资源状况是决定企业成长的基础 ．企业 能力决定企业 成长的速度 、 方
式和界限。
关键词 ： 企业持 续成长 ； 驱动 力； 生命周期
２２ 应 用 。
的多种隐藏算法和协议都 已完全达 到了实用化 水平。 数字水 印已经 成为
各种数字媒体的最有效 的保 护手段之一 ， 巨大的社 会需求 无疑将 引发数 字水印的应用高潮。 参考文献
［ ］ 杨义先 ， １ 钮心忻擞 字水 印理论与技术 Ｅ 。 京 ： Ｍ］ 北 高等教育 出版社 ，
ｌ 企 业持续成 长理 论的 回顾
现代企业成长理论 的奠 定人是英 国的安蒂思 ・ 罗斯 。他以单 ． 实现最高管理 层有效的创业 管理是
可 以向分发给不同用 户的作 品中嵌 入不 同的水 印以标 志用户 的信息 ． 该
输
出
水 印可根据用户的序号和相关 的信 息生 成。一旦 发现 未经授权 的拷 贝． 就可 以根据此拷贝恢 复出的指纹来确定它的来 源。 （） ４ 访问控制。利 用数字 水印技术 可以将访 问控 制信 息嵌入 到媒体
致． 维度相等。把 加到载体作品 ｃ上 ， 。 便产生 了包含水印的作品 ｃ （） ３ 水印检测 ： 从接 受到的作 品 ｃ 巾减去未 加水印 的载体 作品 ｃ， 。
假设 ｃ经历 了某些处理过程（ 噪声 、 攻击 ）就得 ｃ ． 就得到带噪声 的水 印模型 然后在水 印解码器中使用水印密钥将其解 码， 得到解码后 的水印信息 。