建设工程项目管理实施细则
工程建设安全管理实施细则
---工程建设安全管理实施细则第一章总则第一条目的与依据为保障工程建设过程中的安全，预防事故发生，确保工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合我国工程建设实际情况，特制定本实施细则。
第二条适用范围本细则适用于我国境内所有工程建设项目的安全管理，包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、水利、交通、能源等领域的工程项目。
第三条基本原则1. 安全第一，预防为主。
2. 谁主管，谁负责。
3. 综合治理，全员参与。
第二章安全管理职责第四条主管部门职责1. 制定和完善工程建设安全管理制度。
2. 监督检查工程建设安全法规的执行情况。
3. 对违反安全法规的行为进行查处。
第五条施工单位职责1. 制定并实施施工现场安全管理制度。
2. 确保施工人员具备必要的安全生产知识和技能。
3. 定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
第三章安全管理制度第六条施工现场安全管理制度1. 施工现场安全责任制。
2. 施工现场安全生产教育培训制度。
3. 施工现场安全检查制度。
4. 施工现场安全事故报告和处理制度。
第七条施工人员安全教育培训1. 施工人员应接受必要的安全教育培训，掌握安全生产知识和技能。
2. 定期组织施工人员进行安全知识考核。
第八条施工现场安全管理1. 施工现场应设置安全警示标志，明确安全操作规程。
2. 施工现场应配备必要的安全防护设施和应急救援设备。
3. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
第四章安全事故处理第九条事故报告1. 发生安全事故时，施工单位应立即向当地安全生产监督管理部门报告。
2. 报告内容包括事故发生的时间、地点、原因、伤亡情况等。
第十条事故调查处理1. 事故发生后，应立即成立事故调查组，进行调查处理。
2. 事故调查处理应依法进行，查明事故原因，追究相关责任。
第五章附则第十一条解释权本细则由国务院安全生产监督管理部门负责解释。
第十二条生效日期本细则自发布之日起施行。
代建项目管理实施细则
代建项目管理实施细则建设工程项目管理实施细则一、编制依据《政府投资非经营性项目代建管理办法（试行）》《政府投资项目财政直接支付管理暂行办法》二、管理机构1、公建中心：作为区政府投资非经营性项目代建专门管理机构，负责区政府投资非经营性项目的代建管理工作。
在中心统一领导下设立项目工作小组，协助工程项目的立项申请，办理施工许可审批手续，协同业主单位对工程建设项目实施过程中的质量、投资、进度进行控制，严格合同管理。
2、业主单位：项目的实际受益者。
负责工程建设项目报批前的立项申请，办理各规划设计审批，可行性研究报告。
设立业主项目代表机构参与项目部分采购、实施以及验收等。
授权1名以上的常驻代表负责与代建人联系，协调关系。
3、工程联席会议：项目实施过程由代建方主持，项目各参与方参加的定期工程联席会议制度。
对项目质量、投资、进度、安全和合同协调、共同管理。
三、项目前期管理1、审批阶段管理：明确本项目所需办理的相关手续，制定手续办理流程图，落实相关手续办理责任人。
2、施工图设计阶段管理：严格执行概算限额设计原则。
施工图必须经业主主管单位、业主以及公建中心三方认真讨论后才能进入施工图审查阶段。
3、采购管理：纳入项目总投资的招标内容必须根据XXX 发布的《建设项目招标方案核准表》制定招标方式和招标组织形式。
并落实采购责任单位、采购时间、进场时间和采购额度计划。
四、项目实施过程管理1、质量控制1）认真审核施工和监理制定的实现质量目标的措施和方法，对施工和监理制定的文本找出切入点，做到既不影响施工又能随时介入。
对关键工序、关键材料提出质量控制点，建立检查台帐。
2）对属于质量控制点范围的关键工序，必须经过工程联席会议成员3人以上验收后才能进入下道工序，参加验收人员并及时在保证材料上签字。
对于属于质量控制点范围内的关键材料，施工单位必须先填报《材料（设备）选定表》，提供不少于2种的品牌并注明厂家、规格型号以及利用案例等具体情况，经工程联席会议确定通过才能进场。
代建项目管理实施细则及方法三篇
代建项目管理实施细则及方法三篇篇一：代建项目管理实施细则第一章：项目前期管理一、工作范围和职责由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议，负责与各参建单位、有关政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调，创造外部协作条件，争取相关单位的支持。
与有关单位协商，提出安全文明施工、环境保护方面的协调意见并拟订相关的协议。
负责市场相关信息、政策法规的收集。
项目经理对协调工作予以监督和确认，公司分管领导给予支持和指导。
二、前期工作流程及要点1、项目管理部人员熟悉有关批文和已经批准的项目文件，了解项目使用要求和投资目标。
2、组织进行1：500地形图、勘察、设计等招标工作，招标确定的设计单位进行方案设计及初步设计。
项目管理部人员要根据第三方专家组审查的初步设计意见，要求设计院完成本工程所有涉及工程的初步设计和概算的修改，报市建委审核批准。
批准后要求设计院完成项目施工图，对出图质量与进度予以监督。
4、施工图设计完成后送到有资质的图纸审查单位办理施工图报审，将审查意见送设计单位，修改后反馈给设计审查单位，领回审查合格书。
5、项目部按规划部门、供电、城管部门、交通等部门的程序办理工程土地规划、临时用水、用电、道路开通、建筑垃圾处置的许可。
第二章：项目实施准备阶段的管理一、合同采购招标项目部负责与招标代理机构的配合和联系，负责对投标单位资质审查和项目有关的各项招标活动，项目经理对招标过程进行监督、确认。
1、监理招标（1）招标阶段管理：a. 根据项目所需监理工作的内容和目标，进行合同构成因素分析和合同条件分解，确定用于编制招标文件及构成合同的主要具体内容及条件，确定合同标的。
b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件，指导投标人正确编写投标书，防止项目所需监理工作内容的遗漏、错误及监理工作目标的偏差。
c.按照报业主审核认可的招标方案进行招标工作，合理选择符合条件的中标监理单位。
通信工程项目建设管理细则
通信工程项目建设管理细则一、项目规划管理1.制定项目整体规划，包括项目目标、任务、预算等，并与项目相关方沟通和协调，确保项目符合整体要求。
2.制定详细项目实施方案，明确项目的具体工作内容、工期、资源需求等，为项目的具体实施提供指导。
3.设定项目的指标和阶段性目标，制定项目进度计划和里程碑，监控项目的进展情况。
二、项目组织管理1.成立项目组织机构，包括项目经理、技术人员、施工人员等，明确各个岗位的职责和权限。
2.建立项目组织的工作流程和决策机制，确保各个环节的顺利衔接和协同作业，提高项目的执行效率。
3.加强项目团队建设，提供培训和学习机会，提高团队成员的专业能力和项目管理能力。
三、项目实施管理1.制定项目实施计划，明确各个工作任务、人员安排和资源调配，确保项目工作的有序进行。
2.监督和控制项目的实施情况，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目进展顺利。
3.进行项目的技术评估和质量控制，确保项目的技术指标和质量要求得到满足。
四、项目合同管理1.在项目启动前，制定合同清单，并与供应商进行合同谈判和签订，明确双方的权益和责任。
2.对合同进行跟踪管理，确保供应商按合同要求履约，并及时处理合同变更和索赔事宜。
3.进行项目的验收和结算工作，核实供应商提供的材料和服务，确保合同的成功完成。
五、项目风险管理1.对项目的相关风险进行识别和评估，并制定相应的风险控制措施，减少项目的风险程度。
2.建立项目风险预警机制，定期进行风险分析和评估，及时制定应对措施，降低风险的影响。
3.加强与项目相关方的沟通和协调，及时了解他们的需求和关切，有效解决项目中的问题和争议。
六、项目收尾管理1.对项目的完成情况进行评估和总结，总结项目的成功经验和教训，为以后的项目提供参考和借鉴。
2.进行项目的成果验收和归档工作，确保项目的成果得到有效保存和利用。
3.协助相关方进行项目的运维和维护工作，确保项目顺利过渡到常态运营。
以上是通信工程项目建设管理细则的一般内容和要点，具体的细则需要根据项目的实际情况进行制定和具体执行。
代建项目管理实施细则｜工程项目代建管理办法(最新)
杨凌示范区政府投资项U代建制管理办法第一章总则第一条为进一步深化投资体制改革，加强对政府投资项LI的管理，提高政府投资项口管理水平和投资效益，根据中、省有关规定，结合示范区实际，制定本办法。
第二条本办法所称的政府投资项LI,是指示范区管委会作为投资主体，使用中省各类专项建设资金、本级财政资金、政府融资、国际金融组织和外国政府贷款的基本建设项LI以及管委会各部门、各财政拨款事业单位自筹资金的非经营性固定资产投资建设项目。
笫三条本办法所称的政府投资项U代建制，是指政府投资项U法人按照规定的程序，将政府投资项□的组织、管理、策划和实施，委托专业化的项U建设管理单位具体负责，竣工验收合格后移交给项目法人的制度。
笫四条除涉及国家安全、国家秘密的项目外，项LI法人具备以下条件的可以按国家有关规定自行组织建设：（一）拥有3名以上（含3名）从事与项目相关专业领域工作满8年，并具有该相关专业高级职称或同等专业水平的正式在编人员，5名以上（含5名）中级职称或同等专业水平的正式在编人员，且其均具有同类工程建设管理业绩和相应的管理能力；（二）管理人员熟悉工程有关法律法规；（三）管理人员能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责。
笫五条代建单位应当具备下列条件：（一）具有独立法人资格，并为自负盈亏的经济实体；（二）具有与同类工程建设管理相适应的组织机构和项u管理体系；（三）具有与工程建设规模和技术要求相适应的技术、造价、财务和管理等方面的专业人员，并具有从事同类工程建设管理经验；（四）具有与项口相适应的资金实力。
笫六条项LI代建单位山项LI法人根据有关规定自行确定。
笫七条项LI代建实行代建合同管理制。
代建单位确定后，项U法人应与代建单位签订代建合同，明确代建项LI建设内容、代建范围、建设工期、代建费（率）及支付方式、资金来源及还本付息责任以及其它权利与义务等法律内容。
第二章职责分工笫八条示范区发改局负责编制项LI年度投资计划，依照有关规定负责代建项目的项目建议书、可行性研究报告及初步设计概算审批。
上海市水利工程建设项目验收管理实施细则
03
CHAPTER
验收内容与标准
验收内容
合同工程完工验收
对已完成的合同工程进行验收， 包括合同约定的各项内容及质量 控制、投资控制、进度控制、安 全管理、档案管理等。
阶段验收
对水利工程建设项目的关键阶段 或重要部位进行验收，如基础处 理、截流、水库蓄水、机组启动 等。
竣工验收
在水利工程建设项目全部完成后， 对整个项目进行全面验收，包括 主体工程、辅助工程、临时工程 等。
验收标准
水利工程建设项目应符合 国家和上海市的相关法律 法规、技术标准、规范和 规定。
水利工程建设项目的投资 控制应符合合同约定，确 保投资效益。
ABCD
水利工程建设项目的质量 应符合设计要求，满足使 用功能和安全性能。
水利工程建设项目的进度 控制应符合计划要求，确 保按时完成。
验收方法
01
02
水利工程建设项目验收是水利工程建设的重要环节， 是保证工程质量和安全的重要措施。
本实施细则适用于上海市行政区域内新建、扩建、改 建、除险加固的水利工程建设项目验收活动。
验收管理的重要性
水利工程建设项目验收是水利工程建设的重要 环节，是保证工程质量和安全的重要措施。
验收管理能够确保水利工程建设项目按照设计 要求和相关标准完成，及时发现和解决存在的 问题，保障工程效益的充分发挥。
03
现场检查
对已完成的工程进行外观 检查，查看是否符合设计 要求和规范标准。
检测
利用专业仪器和设备对已 完成的工程进行质量检测， 如混凝土强度、钢筋位置 等。
试验
对已完成的工程进行功能 性试验，如水闸启闭、泵 站排水等。
04
CHAPTER
验收程序与组织
工程项目管理实施细则(5篇)
工程项目管理实施细则为进一步规范工程项目管理，《工程项目管理实施细则》的补充规定经试运行，现作如下修订：一、计划申报、审批：1、计划申报单位在报计划前要认真核实施工的内容，在施工过程中不得任意增加工程量和预算额；如确需增加工程量和扩大范围，应另申报计划和预算，经审批后才能实施。
对先施工后补报计划或不报计划的，在结算时一律不予验收和结算。
2、计划申报单位负责人核定后，报送分管副总审批，才能进行下一步操作程序(计划申报、核定、审批程序见附表一)。
部门审核和实施。
4、属于设备改建、扩建、维修、保养、清洗、加工制作、防腐保温等项目需外单位施工的项目计划，由公司设备部执行；属于土建、净化厂房、设施改造和扩建等项目计划，由公司工程部执行；二、比价议标：1、收到计划后，由计划执行部门到现场核实工程量的准确性和必要性，并作好记录，作出预算，以便确定是否进行议标。
2、对预算额在____元以下的零星项目，计划批准后由计划执行部门安排施工单位在规定时间内报出零星项目报价清单，执行部门初审后报审计部审核；或单项参照原招、议标项目审计后的单价执行并报审计部审核。
审计部核准并经申报单位负责人确认后，由计划执行部门下达《零星项目施工通知单》方可施工，一式三份，一份下达给施工单位，一份送达给申报单位，一份由计划执行部门留存备案(见附表二)。
行组合议标。
4、对预算额在____元—____元的零星项目，必须比价议标，参加比价议标的施工方不少于三家。
标的施工方不少于三家。
部组织相关招标(议标)资料，由工程部发标函，三日内工程部主持完成招标(议标)。
知书》，土建类由工程部签订书面合同，并开出《零星项目施工通知单》；设备类由设备部签订书面合同，并开出《零星项目施工通知单》。
8、对中标后因各种原因弃标的投标方，在以后招标(议标)活动中不再邀请。
9、招标(议标)过程必须作好详细记录并整理存档。
9、承建合同内容包括：项目名称、施工地点、施工内容、材质及技术要求、中标价、施工质量保证、安全保证、质保期、完工日期、清场、违约处罚等。
标准化工地建设管理实施细则
标准化工地建设管理实施细则第一条、为进一步规范路桥公司在建工程施工现场、办公及生活设施的建设管理，促进在建项目工程质量、安全管理及文明施工水平的提升,增强参建单位和人员的质量意识、安全意识、文明施工意识，实现一流的施工现场管理，一流的施工现场形象，一流的施工作业环境，一流的项目管理水平。
特制定本细则。
第二条、本细则适用于公司范围内的新建和改建工程，已实施的参照本细则执行。
第三条、各参建单位要根据本细则的要求,积极开展工地标准化建设活动，带动质量和安全的标准化管理，从而促进工程建设管理水平的提升。
第四条、为加强此项工作的组织领导，由市公司质量管理领导小组负责标准化工地建设的实施工作的开展，质量管理领导小组办公室（设在市公司工程部）具体组织实施。
第五条、各工程管理处、监理单位、施工单位项目经理部要组建相应的标准化工地建设领导机构。
施工单位应依据本细则并结合工程项目实际情况,制定详细的标段创建标准化工地实施方案。
报监理审核后报业主核备。
第六条、施工场地布置总体标准施工单位应结合施工环境、条件，按照批准的施工组织设计（场地总平面布置图）,认真进行施工现场场容管理的总体策划、设计、布置、使用和管理，做到布局合理，文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。
施工现场应尽量实行封闭管理，场内设施应整齐、整洁、有序，生活区、办公区和主要施工道路、加工场地、材料堆场等地坪应硬底化，排水畅通。
施工作业区域、办公区域和生活区域应有明确划分，并设置明显的功能标示牌.第七条、办公及生活区域建设标准1、办公及生活区应按照批准的施工组织设计组织实施，办公区域应设：项目经理部各职能部室、会议室等，各办公室门口应设标示牌，布置应实用、整洁；生活区域应设：宿舍、食堂、浴室、厕所等，有条件的要设置文体活动室。
并应根据实际条件适当进行绿化和美化.各类管理图表均应装裱上墙,如：施工平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划、晴雨表等.2、办公、生活区和民工宿舍区建筑应采用活动板房或以上标准建设，食堂、浴室等应采用砖土石材料建筑，并有足够的安全距离.3、生活区必须满足安全、消防、卫生防疫、环境保护、防汛、防洪等要求，不得存放易燃、易爆、剧毒、放射源等化学危险物品；宿舍内应有必要的生活设施和必要的生活空间并应保持整洁和通风；宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设工程项目管理实施细则
一、前言
建设工程项目管理是一种综合性的管理活动，具有较高的复杂性、动态性和风险性。
为了保证项目的顺利进行和实现项目目标，对建设
工程项目管理进行规范和制度化是非常必要的。
因此，建设工程项目
管理实施细则的制定是十分重要的。
二、项目管理内容
项目管理包括以下内容：
1.项目立项和规划
2.项目组织结构和职责分工
3.项目进度计划和控制
4.项目成本控制
5.项目质量控制
6.项目风险管理
7.项目变更控制
8.项目信息管理及沟通
三、项目立项和规划
1.确定建设工程项目的背景、目的、任务和要求，确定项目组织和工作计划
2.进行项目可行性研究，包括项目投资效益分析、社会效益分析等
3.确定项目的建设方案和技术方案
4.制定项目工程量清单，确定项目的建设投资
5.制定项目竣工规范，确定项目验收标准及验收程序
四、项目组织结构和职责分工
1.确定项目组织结构，包括项目经理、项目专业组、项目行政组等
2.确定项目各个专业组的职责，包括设计、施工、监理、验收等
3.制定项目人员的管理制度，包括招聘、考核、奖惩等
4.确定项目人员之间的沟通和协作机制，保证项目的高效运作
五、项目进度计划和控制
1.制定项目进度计划，包括项目各个阶段的具体工作内容、工期等
2.进行项目进度计划的跟踪和控制，及时发现并解决进度延误的问题
3.协调各专业组之间的进度，保证项目整体进度的顺利进行
六、项目成本控制
1.制定项目建设投资预算，包括各专业组的投资预算和整个项目的总投资预算
2.制定建设工程项目的财务管理制度和资金管理制度
3.协调各专业组之间的建设投资，保证项目整体投资的合理分配和控制
七、项目质量控制
1.制定项目建设质量标准和验收标准
2.确定质量监督和检验机构及责任方
3.对设计、施工、监理等各专业组进行质量管理和监督
八、项目风险管理
1.确定项目风险因素，制定风险管理计划
2.制定风险评估方法，对风险进行评估
3.制定应对措施，预测未来可能发生的风险并创造条件以减轻或避免损失
九、项目变更控制
1.制定项目变更管理制度、程序和标准，包括变更申请、审
批等
2.协调各专业组之间的变更意见，保证项目中发现的问题得
到及时的解决
十、项目信息管理及沟通
1.确定项目信息管理体系和信息传递渠道
2.制定项目信息管理制度，包括信息记录、获取、存储和传
递等
3.确定项目沟通渠道和沟通方式，保证项目中各方的信息沟
通畅通
十一、总结
本文介绍了建设工程项目管理实施细则所包括的内容及其重要性。
在建设工程项目管理中，执行上述规定能够明确任务、明确路线、保
质保量、及时计划、高效控制，保证项目按预期带得到顺利的推进和
完成。