领地集团工程管理考核办法
工程施工单位管理考核规定
工程施工单位管理规定第一章总则第一条为进一步规范集团对工程施工单位的管理，切实维护集团利益，统筹工程建设资源，规范工程建设秩序，加强施工的标准化、程序化、制度化，符合集团发展管理要求。
根据《中华人民共和国建筑法》、及《建筑业企业资质管理规定》，特制定《集团工程施工单位管理规定》，以下简称本规定。
第二条本规定适用于集团工程施工单位的管理，非控股项目公司参照执行。
第三条本规定所称工程包括集团所有建设工程，本规定所称工程施工单位包括承担工程建设施工、检测等工作的单位。
第四条集团对工程施工单位管理遵循“严格准入、择优使用、动态管理、严格考核”的原则进行。
第二章管理机构及职责第五条组织机构图第六条总部工程技术部（以下简称工程技术部）是工程施工单位的归口管理部门，各区域管理中心、各项目公司按照分级授权的原则和分工要求落实对工程施工单位的具体管理。
第七条总部工程技术部主要管理职责1、组织制订集团工程施工单位管理规章制度；2、负责建立集团工程施工单位信息库；3、负责工程施工单位准入及退出审批；4、指导和监督各板块、各区域管理中心及各项目公司进行工程施工单位的管理和考核。
第八条区域管理中心的主要职责：1、对本区域内的工程施工单位进行监督、管理；2、负责本区域工程施工单位准入及退出的初审；3、督促项目公司对工程施工单位的考核；4、为总部提供工程施工单位管理意见。
5、对辽阳中晨施工单位整合区域施工业务管理，统筹资源进行区域内施工单位的调配，并按照辽阳中晨相关管理规定进行考核。
第九条项目公司的主要职责：1、落实施工合同并按照合同及集团要求对工程施工单位进行管理；2、负责工程施工单位月度考核及上报工作；3、负责工程施工单位准入及退出的上报工作；4、负责落实总部、区域管理中心授权的其他事宜。
第三章工程施工单位的准入条件第十条对工程施工单位实行准入审批制，并按照公开、公平、公正的原则进行工程施工单位的准入。
第十一条工程施工单位申请准入时应按要求提交相应资料：1、工程施工单位信息登记表（详见附表一）2、项目经理信息登记表（详见附表二）3、主要人员信息登记表（详见附表三）4、主要施工机具、设备明细（详见附表四）5、财务状况表（详见附表五）6、近三年主要承接相关工程项目业绩（详见附表六）7、预审综合评分表(详见附表七)8、企业法人营业执照（证书原件影印件）9、法人资格证（证书原件影印件）10、组织机构代码证（证书原件影印件）11、税务登记证（证书原件影印件）12、安全生产许可证（证书原件影印件）13、企业资质证（证书原件影印件）14、特种设备安装改造维修许可证（如：压力管道）（证书原件影印件）15、质量管理体系证书（证书原件影印件）16、环境管理体系证书（证书原件影印件）17、职业健康体系证书（证书原件影印件）18、项目经理法人授权委托书（证书原件影印件）19、项目经理建造师注册证和安全生产项目负责人B证（证书原件影印件）20、相关人员资格证（证书原件影印件）第十二条准入资质条件根据集团工程建设项目的分类原则，工程施工单位资质条件应符合“项目类别及施工单位资质条件对应表”内容（详见附表八）。
工程管理人员考核方案范本
工程管理人员考核方案范本一、前言工程管理人员的工作是对项目进行计划、组织、指导和控制，确保工程项目按时按质按量完成。
因此，工程管理人员的素质和能力对于项目的成败起着决定性的作用。
为了更好地评估工程管理人员的工作表现，制定一套科学、合理的考核方案是非常有必要的。
二、考核目的1. 评估工程管理人员的绩效水平，及时发现和解决存在的问题；2. 激励工程管理人员不断提升自身素质和能力，促进个人与公司的共同发展；3. 为工程管理人员提供发展机会和路径，激励和保留人才。
三、考核内容1. 专业知识与能力：包括技术知识、管理能力以及工程实践经验等；2. 工作态度与责任心：包括工作积极性、团队合作精神、责任感等；3. 业绩与成果：包括项目完成情况、工作效率、质量效益等；4. 创新与发展：包括工作思维、创新能力、自我发展等。
四、考核方法1. 自评：考核人员根据考核内容自行评估，并提出自己的发展目标和规划；2. 上级评：领导人员依据工作表现及相关数据对工程管理人员进行综合评定；3. 同事评：同事对工程管理人员的工作表现进行评价，并提出意见和建议；4. 下属评：工程管理人员对下属工作表现进行评价，对领导的指导提出反馈。
五、考核标准1. 专业知识与能力评价指标：技术水平、管理能力、工程实践经验评判标准：熟练掌握专业知识和技能、具备有效的管理和协调能力、参与或主导过具有一定规模和难度的工程项目。
2. 工作态度与责任心评价指标：工作积极性、团队合作精神、责任感评判标准：工作态度端正、能够积极主动地完成工作任务、善于倾听和协调、责任感强。
3. 业绩与成果评价指标：项目完成情况、工作效率、质量效益评判标准：项目按时按质完成、工作效率高、质量效益显著。
4. 创新与发展评价指标：工作思维、创新能力、自我发展评判标准：有创新意识和创新能力、积极主动地发展自我。
六、考核结果运用1. 评定考核等级依据综合评价结果，将工程管理人员划分为优秀、良好、合格、需要改进等等不同等级，以示不同的工作表现。
地产公司工程部门考核方案
地产公司工程部门考核方案一、考核目标地产公司工程部门的考核目标是评估工程项目的质量、成本、进度和安全等综合指标，并激励员工提高工作效率、提升工作质量，实现公司整体目标。
二、考核内容1. 项目质量考核（1）验收合格率每个项目的质量验收合格率作为项目质量的重要指标，验收合格率高低直接反映项目质量的好坏。
（2）工程质量问题整改对于项目中出现的工程质量问题，部门需及时整改并进行记录，整改的及时性和准确性作为考核指标之一。
2. 项目成本考核（1）成本预算执行情况检查项目成本预算执行情况，包括材料采购、工程进度、人力成本等，并进行适当的调整和汇总，执行与预算的差异作为考核指标之一。
（2）成本控制能力评估工程部门在项目中的成本控制能力，根据项目实际情况，分析出成本控制不力的原因，并提出改进建议。
3. 项目进度考核（1）工程进度完成率根据项目计划进度表，检查每个项目的进度完成情况，进度完成率的高低反映工程部门的进度管理能力。
（2）项目延期处理对于出现的项目延期情况，要求工程部门提出延期原因分析和改进措施，并将延期处理情况作为考核指标。
4. 项目安全考核（1）工程安全事故率检查每个项目的工程安全事故率，安全事故率的高低反映工程部门的安全管理水平。
（2）安全隐患整改针对项目中存在的安全隐患问题，工程部门需及时进行整改，并将整改情况纳入考核内容。
5. 其他考核内容除了以上四个主要考核内容外，还可以根据具体情况增加其他考核内容，如采购管理、合同管理、人员管理等。
三、考核方式1. 考核周期工程部门的考核周期一般为季度考核和年度考核，季度考核主要用于监督和检查部门的实时工作情况，年度考核则主要用于评估部门的整体工作绩效。
2. 考核方法（1）定量考核和定性考核相结合工程部门的考核方法既有定量考核，如项目质量合格率、工程进度完成率等具体数据的考核，又有定性考核，如工作质量评定、安全风险评估等。
（2）自评和上级评定相结合工程部门员工可以通过自评的方式对自己的工作进行评价，同时上级领导也需要对员工的工作进行评定，以此综合考量员工的工作表现。
工程管理考核办法
***************工程管理考核办法为了切实搞好********8工程管理工作，确保工程建设的顺利施工，本着“安全、文明、优质、高效”的施工原则，根据招标规定的范围特制定本考核办法。
一、总则（一）施工期间按照本办法对各施工单位进行定期（每周一次）或不定期（每周不少于两次）的检查考核，总分为100分。
定期检查考核评分占50分，不定期检查考核评分占50分，检查结果周公布，月底总考核。
（二）奖惩办法各项考核办法实行计分制，根据考核得分情况进行奖励和惩罚1.标准分值为100分，优秀为85分，合格为70分，70分以下为不合格，并按得分多少排列名次。
2.对于考核分数低于合格分数的施工单位进行1000元的处罚，并于结果公布后2日内交款，对于考核分数达到优秀的单位进行奖励，并在资金计划上给于优先。
3.对于考核存在的不合格项目限期内没有整改的单位，提出警告，罚款停付工程款，直至终止合同的处罚。
4.连续2次月考核分数不合格者，除按以上规定罚款外，将对其进行整改，整改后达不到者，终止合同并勒令井建单位退出施工现场。
（三）基本要求1.施工建设场地满足要求：1.1施工现场环境整洁、有序，卫生、生活条件符合相关规定。
1.2办公条件达到规定条件，上墙规章制度，图纸齐全、规范。
1.3内部管理制度健全，岗位职责明确。
1.4用挂图清晰、及时的表示项目组织结构、形象进度及进度完成情况。
1.5在施工现场适当位置布置施工平面图，工程简介牌。
2．施工单位必须有必要的检测设备仪器，以满足工程需要，仪器设备定期标定，人员配备充足，持证上岗率满足要求。
3．料场硬化及材料分类存放符合要求，防尘防潮措施有效，标志牌醒目齐全，防排水措施完善，各种机械设备运转正常，匹配合理，能够满足工程需要。
4．各施工单位必须树立工程质量重于泰山的意识，使工程质量达到优质。
4.1各施工单位必须有健全的工程质量管理体系，层层签订责任状，做到责任到人。
4.2各施工单位必须有相应资质并有责任心的专门质检人员，并按规范规定做好工程质量的检验工作。
工程项目管理制度及考核办法
工程项目管理制度及考核办法一、引言工程项目管理是指在一定的目标、时间和资源限制下，通过组织和协调各方力量来实现工程项目的规划、设计、施工、监督和验收的过程。
为了做好项目管理工作，确保工程项目的顺利进行和完成，制定一套科学合理的工程项目管理制度及考核办法是非常重要的。
二、工程项目管理制度1.项目前期准备阶段的管理制度：（1）项目立项：要求确保项目具有可行性和可实施性，并组织相关专业人员进行评估和研究。
（2）项目计划编制：要求制定详细的项目计划，明确项目的目标、时间表、资源配置和风险控制措施。
（3）项目人员组织：要求组建项目管理团队，明确团队成员的职责和权责分工。
（4）项目资金管理：要求建立严密的资金管理制度，确保项目所需资金的合理支出和使用。
（5）项目风险评估：要求对项目进行全面的风险评估，制定相应的应对措施并进行跟踪监控。
（6）项目报告和汇报：要求建立健全的项目报告和汇报制度，及时了解项目进展情况和问题。
2.工程项目设计阶段的管理制度：（2）设计图纸备案：要求进行设计图纸的备案工作，确保设计图纸的准确性和可行性。
（3）设计图纸审查：要求对设计图纸进行审查，确保图纸的合理性和符合相关法规标准。
（4）设计变更管理：要求对设计变更进行管理，确保变更的合理性和影响范围的控制。
（5）设计文件管理：要求建立设计文件的管理制度，包括存档、归档和信息共享等。
3.工程项目施工阶段的管理制度：（1）施工组织设计：要求进行施工组织设计，包括工程流程、设备选择、工期计划和人员配备等。
（2）施工方案评审：要求对施工方案进行评审，确保施工方案的合理性和可行性。
（3）现场管理：要求进行现场管理，包括施工进度的控制、安全生产的监督和质量的验收等。
（4）施工质量控制：要求建立施工质量控制制度，包括材料采购验收、施工工艺控制和质量验收等。
（5）安全环境管理：要求建立安全环境管理制度，包括现场安全教育、事故预防和应急处理等。
三、工程项目管理考核办法1.项目进度考核：根据项目的计划进度和实际进度的差距来评估项目的进度管理能力。
集团工程中心考核方案
集团工程中心考核方案一、考核目标集团工程中心作为公司重要的技术研发和工程管理部门，负责公司产品的研发、设计与改进，工程项目的管理与执行。
为了确保工程中心的运作和发展方向的正确性，需要对其进行全面的考核和评估。
考核的目标是评估工程中心的绩效和工作成果，发现问题并进行改进，提高工程中心的绩效和工作效率，为公司的发展和业务目标提供更好的支持。
二、考核内容1. 组织管理能力（1）组织结构和职责：工程中心的组织结构是否合理，各部门和岗位的职责是否明确；（2）人员配备和管理：工程中心的人员是否能够满足项目的需求，人员能力和素质是否达标；（3）沟通协调能力：工程中心内部和外部各部门的沟通协调能力，项目进度和问题解决的效率。
2. 技术创新能力（1）研发与设计能力：工程中心的研发和设计能力是否具备创新性，能否对产品进行改进和升级；（2）技术应用和推广：工程中心的技术能否实际应用于生产和工程项目中。
3. 项目管理能力（1）项目管理流程：工程中心的项目管理流程是否科学、合理、规范；（2）项目管理成本：工程中心的项目管理成本是否合理可控；（3）项目进度和质量：工程中心的工程项目进度和质量是否达到预期。
4. 绩效考核（1）工程中心的综合绩效：工程中心所参与的项目的成本、进度、质量是否达到预期；（2）人员绩效：工程中心的人员绩效考核。
三、考核方法考核工程中心的方法主要包括定性和定量两种方法，用以正确评估工程中心在组织管理、技术创新和项目管理等方面的能力和绩效。
1.定性方法：（1）主管评价：由工程中心的上级主管对工程中心进行评价，包括工作态度、工作效率、团队协作等方面；（2）同行评价：由其他部门和同行单位对工程中心进行评价，包括与其合作过的项目的情况，对工程中心的评价和建议。
2.定量方法：（1）项目成本评估：对工程中心所参与的项目进行成本核算，评估其工程成本的合理性；（2）项目进度和质量评估：对工程中心的项目进行进度和质量的评估，判断是否达到预期目标；（3）人才能力评估：利用人才能力评估模型对工程中心人员的能力进行量化评估。
工程管理考核方案
工程管理考核方案一、考核目的。
咱们搞这个工程管理考核啊，就是想让工程进展得顺顺当当的，像小火车一样，沿着轨道“呜呜”往前跑，既不晚点，又不出岔子。
这考核就是给工程管理来个全面大检查，看看哪些地方做得好，值得夸一夸，哪些地方掉链子了，得赶紧补补。
二、考核对象。
那肯定是参与工程管理的各路大神啦，从项目经理到下面的各个小主管，还有那些负责具体事务的小伙伴，就像一场大合唱，每个角色都很重要，都在考核的范围里呢。
三、考核内容。
# （一）工程进度（30分）1. 计划执行（20分）这就好比是按照菜谱做菜，咱们定好的工程计划就是那菜谱。
要是能按照计划一步一步稳稳当当走，每个阶段都按时完成任务，那就能得16 20分。
要是偶尔有点小拖拉，就像做菜的时候偶尔忘放个调料，还能抢救一下的，那就11 15分。
要是经常不按计划来，整个工程进度乱成一团麻，那就只能得6 10分，甚至更少啦。
2. 应对突发情况的能力（10分）在工程进行的时候，保不齐会蹦出些像调皮捣蛋的小怪兽一样的突发情况。
要是能像超级英雄一样迅速搞定，不影响大的工程进度，那就8 10分。
要是被突发情况搞得晕头转向，手忙脚乱半天才能反应过来，那就4 7分。
要是直接被突发情况打趴下，工程进度大受影响，那最多也就1 3分咯。
# （二）工程质量（30分）1. 质量标准符合度（20分）工程质量就像咱们盖房子的根基，必须得稳稳当当的。
如果工程完全符合质量标准，就像搭积木搭得整整齐齐，那16 20分就到手啦。
要是有点小瑕疵，就像积木有一两块没搭好，但是不影响大局，那就11 15分。
要是质量问题比较严重，就像积木搭歪了一大片，那只能得6 10分，要是质量问题多到像积木全倒了一样，那就0 5分了。
2. 质量问题处理（10分）一旦发现质量问题，要是能像医生治病一样，又快又好地解决，那8 10分没跑。
要是处理得拖拖拉拉，像个慢郎中，那就4 7分。
要是对质量问题视而不见，或者处理得一塌糊涂，那最多也就1 3分，这可不行啊。
关于加强房地产开发工程管理的考核办法
关于工程日常管理实施考核办法为确保工程质量、安全、进度管理目标顺利实施，现要求各项目公司工程管理人员加大工程日常巡检力度，加强工程管控措施，具体实施细则如下：一、各项目工程副总、经理、工程师每天必须针对工程图纸设计、审图意见，设计交底、合同等认真学习，学习时间不低于1小时，并督促监理、施工单位认真执行。
二、各项目工程管理人员工地巡检日常不得低于2次，每次不得低于2个小时，每次巡检要有针对性、目标性，并以现场图片形式上传至项目开发管理系统。
三、日常巡检内容包括：1、施工进度：每天核实项目施工单位工程管理人员，监理单位管理人员是否到岗，核实项目施工人员数量是否满足施工需要，各分项工程现场施工进展，施工材料到场数量，评估材料使用周期。
2、工程质量：每天检查工程材料进场是否有质量缺陷，原材料合格证，复检报告，各分项施工部位质量是否满足图纸、规范要求，对关键施工部位要带图纸，检验工具现场检测核实。
混凝土浇筑，基础施工必须要求项目工程师、监理工程师、施工单位负责人旁站，各项工采取序样板先行的原则，避免返工浪费以及质量隐患。
3、工程安全文明:每天组织施工、监理重点检查施工现场”3宝4口”,临时用电，脚手架搭设，支撑，安全网，基坑支护等围挡护栏等。
4、工程资料:工程管理资料、质保资料要每天要及时归档，现场巡查记录，图片要有针对性并保存，必要情况保留视频影像资料四、工程验收1、各分项、分部、专项验收之前，必须先熟悉图纸、规范，由项目工程经理组织各责任主体负责人，专业工程师到场，并要求带图到场，检测工具到场，做好验收记录。
2、竣工验收前熟悉掌握工程验收规范，验收流程。
针对上述管理细则现做如下奖惩考核：1、工程巡查组在当月项目巡检过程中就图纸设计内容以及合同条款对工程管理人员进行抽查，如专业工程师回答率低于内容80%，视为不合格，予以通报批评，低于60%扣除当月工资10%，低于30%辞退，2、每天上传至项目开发系统的信息出现虚报、瞒报的处罚100元一次，漏报的处罚50元一次。
工程施工管理考核方案
工程施工管理考核方案一、考核目的工程施工管理考核是对施工管理人员工作绩效的一种评估和监督手段，旨在促进施工管理工作的规范化、标准化和科学化，提高工程质量、安全和进度，保障工程的顺利进行。
通过考核，可以及时发现和解决工程施工管理中存在的问题，促进施工管理人员的素质提升，推动施工管理工作的持续改进。
二、考核内容1. 项目管理能力考核项目管理能力主要包括项目进度管理、工程质量管理、安全生产管理和成本控制管理四个方面。
对项目进度管理的考核主要包括工程进度计划编制与管理、进度跟踪与控制、进度风险分析等内容；对工程质量管理的考核主要包括质量计划编制与实施、质量检验与验收、质量事故处理与整改等内容；对安全生产管理的考核主要包括安全生产管理体系建设与实施、安全生产教育培训、安全生产风险控制等内容；对成本控制管理的考核主要包括工程造价预算编制与控制、工程变更管理、工程成本分析和核算等内容。
2. 团队管理能力考核团队管理能力主要包括领导力、沟通协调能力、决策能力、组织协调能力和团队激励能力等方面。
领导力考核主要包括对团队建设和团队激励的能力；沟通协调能力考核主要包括与不同部门、不同层次之间的沟通协调能力；决策能力考核主要包括面对复杂问题时的决策能力；组织协调能力考核主要包括对各项工作的组织安排和协调能力；团队激励能力考核主要包括对下属的激励和团队凝聚力的培养能力。
3. 技术管理能力考核技术管理能力主要包括施工技术管理、材料管理、设备管理和施工过程质量控制等方面。
施工技术管理的考核主要包括施工方法和工序的合理性、技术方案设计和施工图纸审核等内容；材料管理的考核主要包括材料采购、入库验收、库存管理和物资调配等内容；设备管理的考核主要包括设备选型与采购、设备维护保养、设备使用效率等内容；施工过程质量控制的考核主要包括施工现场管理、施工过程监管、施工质量把控等内容。
4. 环境管理能力考核环境管理能力主要包括环境保护方面的管理能力和施工现场环境整治能力。
工程考核管理方案
工程考核管理方案一、考核背景随着社会的不断发展，工程建设领域的竞争日益激烈，工程项目的质量和效率要求也越来越高，管理者对员工的工作表现和业绩也提出了更高的要求。
因此，建立科学有效的工程考核管理方案，对于提高员工工作积极性和工作效率，推动项目进展，均具有重要意义。
二、考核原则1.公平公正：考核过程中，以公平、公正、客观的原则进行，避免主观和个人偏见的影响。
2.量化评价：将工程建设项目的各项指标量化，建立科学的考核评价体系，以数据和事实为依据，避免主观性评价。
3.及时反馈：对于员工的工作表现，要及时反馈，让员工清楚了解自己的工作表现和不足之处，帮助其及时调整工作方向和提高工作能力。
4.激励引导：考核管理不仅仅是对员工进行约束，更要通过激励和引导，激发员工的工作潜能，提高工作积极性和工作效率。
三、考核内容1.项目进度：考核项目的进度表现，包括工程进度控制、工期进展、进度计划执行情况等。
2.工程质量：考核工程项目的质量表现，包括质量检验合格率、质量事故处理情况等。
3.安全管理：考核项目的安全管理表现，包括安全事故发生率、安全操作规范执行情况等。
4.成本控制：考核项目成本控制表现，包括预算执行情况、成本控制效果等。
5.团队协作：考核员工的团队协作表现，包括与他人协作情况、沟通协调能力等。
6.个人绩效：考核员工的个人工作绩效，包括责任心、工作态度、工作效率等。
7.创新能力：考核员工的创新能力表现，包括解决问题的能力、提出改进建议的能力等。
四、考核方法1.定期评议：定期召开考核会议，由项目管理人员对项目进度、质量、成本、安全管理等进行定期评议，对员工的工作表现进行综合评定。
2.考核记录：建立员工的考核记录，对每一次考核结果都进行记录和归档，便于资料查询和绩效评估。
3.360度评价：不仅由项目管理人员对员工进行考核，还可以采用360度评价的方式，由员工的上级、下级、同事和客户对其工作表现进行评价。
4.考核奖惩：对于考核结果好的员工给予奖励，激励其更好地发挥作用，对于考核结果不好的员工进行相应的处罚和培训，帮助其提高工作能力和业绩。
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: 工程管理考核办法 编号：LDJT-XM-ZL003 版号：A/0 页码：第 1 页 共 11页
1 / 10 领地房地产集团股份有限公司 编号：LDJT-XM-ZL003 版号：A/0
领地集团工程管理考核办法
编制 质量管理部 谭旭
审核 项目管理中心 徐典明
成本管理中心 吕良明 人力行政中心 于阳 董事会办公室企业管理部 余湛
审批 执行总裁 李涛
修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 : 工程管理考核办法 编号：LDJT-XM-ZL003 版号：A/0 页码：第 2 页 共 11页
2 / 10 1. 目的： 落实集团工程项目的质量、安全、进度、及成本的目标责任，强化工程管理团队执行力，规范工程管理行为，提高工程管理水平。 2. 适用范围： 由集团质量管理部组织实施和考核，以各分（子）公司为被考核对象。对于新建工程开工不足两月的项目或分（子）公司不做考核（不含物业、建筑公司）。 3. 定义： 单月考核:每月（仅奇数月）通过工程不定期巡检，分（子）公司自检评分结果，工程计划执行情况及监理资料汇总对各分（子）公司当月工程管理情况进行评分考核。 双月考核：每两月（以偶数月末为考核节点）通过工程双月巡检，集团质量管理部定期巡查、分（子）公司自检评分结果，工程计划执行情况及管理资料汇总对各分（子）公司当月工程管理情况进行评分考核。 年度考核：每年12月末通过对全年各月度考核结果汇总进行考核。 4.考核指标 4.1 单月考核: 4.1.1. 分（子）公司自检得分：（详见《领地集团工程自检制度》） 4.1.2. 工程不定期巡检检查问题扣分：对当月度出现的A、B类问题按问题出现频次扣分，对于工程巡检报告中的C类问题，按整改完成情况进行扣分。 4.1.3. 工程计划完成率得分：质量管理部通过计划运营部收集单月工程: 工程管理考核办法 编号：LDJT-XM-ZL003 版号：A/0 页码：第 3 页 共 11页
3 / 10 计划完成率。 4.1.4. 监理资料检查得分：分（子）公司于每月23日前报送当月监理例会会议纪要，对会议纪要中相关安全，质量问题按《领地集团工程巡检制度》中分类办法进行扣分（如与分（子）公司自检及工程巡检发现的问题相同则不做重复扣分），同时对监理单位工作情况进行评分。 4.2.双月考核： 4.2.1. 工程双月巡检评分：集团质量管理部依据《领地集团工程巡检制度》对工程实体进行实测实量及观感质量评价。在巡查过程中当面填写《领地集团分（子）公司质量管理双月检查评分表》（附件3）和《领地集团分（子）公司安全生产文明施工双月检查评分表》（附件4）。 4.2.2. 分（子）公司自检得分：（详见《领地集团工程自检制度》） 4.2.3. 工程不定期巡检检查问题扣分：对当月度出现的A、B类问题按问题出现频次扣分。 4.4. 年度考核： 4.4.1. 单月工程考核得分：得分见《领地集团分（子）公司工程管理单月考核评分表》。（附件1） 4.4.2. 双月工程考核得分：得分见《领地集团分（子）公司工程管理双月考核评分表》。（附件2） 5.考核方法： 5.1. 单月考核：按《领地集团单月考核评分表》填写评分。 5.2. 双月考核：按《领地集团双月考核评分表》填写评分。 5.3. 工程管理年度考核：按各月考核评分平均分进行计算。 : 工程管理考核办法 编号：LDJT-XM-ZL003 版号：A/0 页码：第 4 页 共 11页
4 / 10 6. 奖罚措施： 6.1. 集团按双月考核得分评比结果对分（子）公司工程管理团队进行奖罚。双月考核中得分最高的分（子）公司奖励2000元，双月考核中得分最低的分（子）公司罚款2000元。（如出现得分相同的情况，奖金与罚款均不分摊） 6.2. 每年集团质量管理部将根据各双月考核得分评比最佳工程项目管理团队1个，对象为分（子）公司工程部，奖励10000元，从集团总裁特别奖中列出。 6.3. 连续3个双月考核评分最低的分（子）公司，分管工程的分（子）公司副总及工程部经理直接免职。 6.4. 年度考核评分最高分（子）公司奖励10000元，分管工程副总及工程部经理晋升及调薪予以倾斜，对于年度考核评分最低的分（子）公司在下次工程月例会上进行通报批评，分管工程副总及工程部经理不得晋升及调薪，由分（子）公司第一负责人在工程月例会上汇报纠正措施。 7. 附件： 7.1. 附件1：《领地集团分（子）公司工程管理单月考核评分表》； 7.2. 附件2：《领地集团分（子）公司工程管理双月考核评分表》； 7.3. 附件3：《领地集团分（子）公司工程质量双月检查评分表》； 7.4. 附件4：《领地集团分（子）公司安全生产文明施工季度检查评分表》。 : 工程管理考核办法 编号：LDJT-XM-ZL003 版号：A/0 页码：第 5 页 共 11页
5 / 10 附件：1 领地集团分（子）公司工程管理单月考核评分表 分（子）公司名称： 时间： 年 月 考核指标 量化细则 考评得分 权重 计算得分 备注
分（子）公司自检得分 领地集团工程自检制度 15
工程计划完成率 依据计划运营部当月对于分（子）公司工程部节点计划完成率 对于销售中心亮相，预售条件取得及项目交付计划节点未达成本项不得分。 35
工程巡检情况 A类问题每项扣除本表计算得分5分； B类问题每项扣除本表计算得分3分； C类问题未按要求整改完成每项扣除本表计算得分1分： 扣完为止： 对于分（子）公司自检发现的相同问题不做重复扣分。 35
监理工作检查情况 出现重大安全、质量事故本项不得分。 A类问题每项扣5分， B类问题每项扣3分， C类问题每项扣1分， 如未发现工程巡检中相关A类问题不得分， 如未发现工程巡检中相关B类问题扣5分 对于工程巡检及分（子）公司自检中出现的问题不累计扣分 未按时召开监理例会的不得分。 15
汇总得分 : 工程管理考核办法 编号：LDJT-XM-ZL003 版号：A/0 页码：第 6 页 共 11页
6 / 10 附件2： 领地集团分（子）公司工程管理双月考核评分表 分（子）公司名称： 时间： 年 月 指标 考核细则 考评得分 权重 计算得分 备注
在建项目质量及安全文明管理情况 《项目工程质量管理双月检查评分表》及《项目公司安全生产文明施工双月检查评分表》总分的平均分 40
分（子）公司自检情况 分（子）公司各项目自检评分的平均分 10 工程不定期巡检扣分 A类问题每项扣除本表计算得分5分； B类问题每项扣除本表计算得分3分； C类问题未按要求整改完成每项扣除本表计算得分1分： 扣完为止： 对于分（子）公司自检发现的相同问题不做重复扣分。 30
进度计划完成率 依据计划运营部当月对于分（子）公司工程部节点计划完成率， 对于销售中心亮相，预售条件取得及项目交付计划节点未达成本项不得分 20 材料使用符合性 任何一种材料不符合设计及合同要发现一处扣5分（无上限） : 工程管理考核办法 编号：LDJT-XM-ZL003 版号：A/0 页码：第 7 页 共 11页
7 / 10 附件3： 领地集团分（子）公司工程质量管理双月检查评分表
分（子）公司名称： 检查人员： 时间： 年 月 序号 检查项目 评分分项细则 应得分数 扣减分数 实得分数 扣分原因
1 质量目标达标 （按发生评分） 1、 质量事故造成死亡事故。出现一起质量季度得分为0分； 2、 有无重大质量事故。单项工程质量事故造成经济损失5000~10000元扣2分；损失10000~30000元扣5分，损失30000元以上季度得分为0分； 3、 有无一般质量事故。造成单项工程经济损失1000~5000元扣2分； 4、 成本浪费（无效成本）每项扣5分（无上限） 20
2 工程资料 （抽查建设、监理、施工资料） 1、 是否有关键分项工程的专项施工方案（如深基坑、防水工程、钢筋工程、砼工程等）。施工方案抽查少一项扣2分，未按要求论证或审批一项扣1分； 2、 是否有隐蔽工程分项验收记录。抽查少一个施工段扣1分； 3、 监理或建设方是否按规定组织检验批、分项工程、分部工程、单位工程验收。抽查验收记录文件，少一项扣1分； 4、 监理或建设方是否有旁站记录。抽查监理旁站记录，无记录扣5分；旁站次数不符合监理规划少一次扣1分 5、 工程主材是否旁站抽检、送检。抽查送检记录，无记录扣5分；抽检未旁站少一次扣1分； 10
3 工程实体 （实体抽测） 1、 土建、装修工程偏差抽测；在建工程分项（模板、钢筋、砼、砌体、抹灰、楼地面、内外墙砖、石木装修、油漆工程等）按不同楼层及部位各抽测不少于五点，每有一点不符合规范扣1分； 2、 门、窗、栏杆扶手等安装工程按不同楼层及部位各抽测不少于五点，每有一点不符合规范扣1分； 3、 给水、排水管道及管件等安装工程按不同楼层及部位各抽测不少于五点，每有一点不符合规范扣1分； 4、 强、弱电气及电器设备等安装工程按不同楼层及部位各抽测不少于五点，每有一点不符合规范扣1分； 5、 园林工程对苗木、园建节点进行对图抽查不少于五处，每一处与图纸不符扣1分； 6、 分项工程每处抽查不少于五点，共计85个点 50 4 工程管理 （查记录 或现场） 1、未按时向集团工程部合格上报质量周报，每次扣1分； 2、各分项工程在开工前未进行图纸会审，每一项扣2分； 3、各分项工程（特别是装修、安装工程）未先做样板间，并由建设、监理、设计（集团产研）、工程（集团工程部或项目工程部）三方验收合格就进行大面积施工。每一项扣2分； 4、对集团公司工程作业技术标准执行力检查。抽查一项未执行扣10