乐视网上市后资金链风险管理研究
探究乐视网的财务和战略管理
探究乐视网的财务和战略管理一、乐视网及其行业的基本情况在早期的网络视频行业，各大视频网站众多，竞争非常激烈，而视频网站要想迅速抢占市场，就会采用免费观看视频的方式来吸引用户进而提高视频平台人气，所以一般来说视频网站大多是亏损的，如爱奇艺、腾讯等等。
同时在这个阶段，一些小的视频网站因资金不足无法承受亏损而被淘汰或并购重组。
而在现如今的网络视频行业，视频网站纷纷推出付费vip服务，将其采购的优质且仅此独播的电视剧内容放入其中，只有会员在该平台上才能观看。
可以说，前期是吸引流量，后期是培养存量。
在这个过程中也有不可忽视的问题，就是独家采购成本是高昂的，需要强大的资金支持。
乐视网，最开始是以网络视频发家的。
通过近几年的发展与壮大，乐视发展了多个业务板块，乐视影视，乐视移动，乐视汽车，乐视体育等等，要打造全产业链模式，即所谓的“平台+内容+终端+应用”的全产业链模式。
在早期视频行业不盈利的情况下，乐视竟然能实现净利润，并且还在2010年成功上市，说明当时的乐视盈利质量高。
但是，在发展的过程中，不是很顺利且受到公众的质疑，从一开始的欠供应商的钱，到去年4月停牌，再到6月爆出贾跃亭疑似向海外转移资产，到今年一月宣布复牌。
真可谓是一波三折。
历经九个多月的停牌，如今的乐视似乎百废待兴，老本行视频网站也不具有以前的影响力和用户，而其他视频网站却如火如荼的发展着。
优酷的《春风十里不如你》、《白夜追凶》的独播吸引不少付费用户；爱奇艺的《鬼吹灯》、《偶像练习生》受到不少的用户追捧和喜爱，腾讯的《明日之子》、《双世宠妃》也在网络上得到不低的热度与讨论。
在老本行中。
网络视频行业已形成以优酷、腾讯、爱奇艺为首的三大巨头的局面，它们占据了市场大部分份额，乐视网已然后劲不足。
再有，在乐视新开发的板块里，却往往因为资金链的断裂而无法进行下一步的发展。
那么，乐视是如何一步步的走到这般田地？本文将从乐视网的财务和战略管理角度分析其存在的问题，并提出可能的解决对策。
乐视网公司战略规划与风险管理报告
摘要乐视网是我国网络视频行业内全球首家IPO上市公司。
且在当前激烈的网络视频行业竞争中，始终能够保持高速的发展。
本文通过PEST分析、SWOT分析、波特五力模型等分析对乐视网的内外部环境进行了分析，通过公司层面战略、竞争战略以及职能战略对乐视网的公司战略进行了深入分析。
并且对乐视网的战略进行了风险评估，分析乐视网如何让通过自己的战略定位和施行差异化竞争战略,利用价值链的优势，弥补自己劣势。
以及现有的分销模式给乐视网带来的风险，得出结论为未来的发展提出建议。
关键词：竞争战略；环境分析；财务数据目录一、公司概述 (1)（一）公司发展史 (1)（二）企业使命和战略目标 (1)（三）公司结构 (2)1.公司内部结构、组织结构框架 (2)2.股权结构 (2)3.业务结构 (4)4.主要经济指标及其分析 (4)二、公司战略分析 (7)（一）环境分析 (7)1.PEST分析 (7)2.五力模型分析 (7)（二）资源能力分析 (8)（三）价值链分析 (9)（四）SWOT分析 (10)三、公司战略选择 (12)（一）公司层面战略 (12)1.整体发展战略 (12)2.商业模式 (12)（二）竞争战略：差异化经营战略 (13)（三）职能战略 (13)1.市场开拓模式 (13)2.市场竞争模式 (14)四、公司战略实施 (14)（一）通过乐视网主营业务的深入分析看战略实施 (14)（二）通过乐视网资产负债率的深入分析看战略实施 (16)（三）通过乐视网销售净利率的深入分析看战略实施 (17)四、公司战略评估/风险与控制 (18)六、公司战略存在问题、对策及建议 (19)参考文献 (22)一、公司概述（一）公司发展史乐视网信息技术（北京）股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）前身为北京乐视星空信息技术有限公司（简称“乐视星空”），2004年11月经北京市工商行政管理局批准，在北京市成立，享有国家级高新技术企业资质，2010年8月12日在中国创业板上市，股票简称乐视网，股票代码300104，是行业内全球首家IPO上市公司，中国A股唯一上市的视频公司。
浅析乐视财务风险
浅析乐视财务风险浅析乐视财务风险乐视作为一家中国知名的互联网企业，曾经风光无限，但在近几年却陷入了巨大的财务风险之中。
本文将从乐视的资金链断裂、巨额负债和信任危机等方面，对乐视的财务风险进行浅析。
首先，乐视面临的首要财务风险是资金链断裂。
资金链断裂意味着企业无法及时偿还到期债务或满足经营所需的资金需求，导致企业陷入资金困境。
乐视在过去几年内通过大规模的债务融资来支持其扩张战略，但由于负债过高且经营不善，乐视的资金链逐渐紧缩，并于2017年开始出现断裂的迹象。
这导致了供应商的欠款问题，员工的工资拖欠以及合作伙伴的担忧，进一步加剧了乐视的财务危机。
其次，乐视面临的巨额负债也是其财务风险的重要方面。
根据乐视2016年的财报数据，其总负债超过了约1000亿元人民币。
这样的巨额负债使得乐视承受巨大的偿债压力，而乐视的收入和盈利能力并未能够快速增长以支持这么高额的负债。
此外，乐视还存在金融衍生品交易等非经营性负债，进一步加大了其财务风险。
最后，信任危机也对乐视的财务状况造成了严重影响。
乐视曾被视为高科技创新的代表，吸引了众多投资者和合作方的关注。
然而，自2016年开始，乐视的创始人贾跃亭被质疑涉嫌挪用资金，信用迅速破产。
此后，乐视的股价暴跌，投资者的信任受到严重损害，进一步削弱了企业的财务状况。
面对上述财务风险，乐视采取了一系列的应对措施。
首先，乐视进行了一次大规模的资产剥离，出售旗下的非核心资产以减轻负债压力。
其次，乐视进行了大规模的裁员和优化运营结构，以节约成本并改善盈利能力。
此外，乐视还寻求战略合作伙伴的支持和资金注入，以帮助解决资金链断裂的问题。
然而，这些措施并未能完全摆脱乐视的财务风险，乐视仍然面临着巨大的挑战。
总结起来，乐视面临的财务风险主要包括资金链断裂、巨额负债和信任危机等方面。
这些风险的存在使得乐视陷入了严重的财务危机之中，且仍然未能完全走出困境。
对于乐视这样的企业来说，应加强财务管理和风险控制，避免过度依赖债务融资，并加强透明度与合规性建设，从而走出财务危机的困境。
“乐视生态”视域下的乐视网财务风险问题研究
“乐视生态”视域下的乐视网财务风险问题研究近年来，互联网企业多元化扩张加快，从扩展产业链演进为构造生态圈，无论是阿里巴巴、百度、腾讯、苹果、联想等资深互联网企业，还是乐视、掌趣科技等近年新崛起的互联网企业，都致力于打造符合自身长远发展的生态圈，试图将产业链相关各个环节、各类业态联合起来，做到优势互补、合作共赢，实现规模效益，提升技术水平和利润空间，充分满足消费者需求。
互联网生态圈作为一种新的商业模式，发展过程主要依托于企业大量、迅速的并购与扩张，很大程度上伴随着财务风险。
本文将目光聚焦于近年来成长迅速的“乐视生态”，探讨“乐视生态”构造背景下的乐视网财务风险问题，研究其成因与规避对策，不仅为乐视，也为其他互联网生态圈的可持续发展提供启示和借鉴。
一、“乐视生态”构造对乐视网的影响“乐视生态”理念的正式提出和实践始于2012年，由乐视网和乐视控股共同打造“垂直闭环生态链+横向开放生态圈”的全球共享完整生态系统。
乐视网成立于2004年，2010年在创业板上市，截至2015年市值达1 500亿元，主要基于视频产业及大屏智能终端领域打造“平台+内容+终端+应用”的乐视生态体系，其控股主导的业务板块包括乐视云计算、电子商务、广告平台、大数据平台、乐视自制、花儿影视、超级电视、应用服务、应用市场等。
乐视控股成立于2011年，主要布局“乐视生态”相关上下游产业链的业务，包括乐视影业、网酒网、产业投资、超级汽车、超级手机等。
乐视在原有的内容、互联网及云、智能电视基础上，已拓展至智能手机、智能汽车、体育以及互联网金融等领域，全球化进程迅速推进。
“乐视生态”不仅推动了互联网技术经济的发展，也为手机、电视等传统产业注入了新的活力，被社会所广泛关注和肯定。
但同时，“乐视生态”快速的扩张节奏受到了种种质疑，认为这种“烧钱模式”难以持续，财务效率亟待提高。
事实表明，“乐视生态”的快速扩张的确给资金链带来极大压力，2016年11月，乐视网旗下的手机业务出现欠款疑云，乐视控股在美国的Faraday Future 公司因错过付款期而暂时停工，12月“乐视生态”提出依据经营情况预裁员10%。
企业财务风险分析与防范研究──以乐视网信息技术(北京)股份有限公司为例
企业财务风险分析与防范研究──以乐视网信息技术(北京)股份有限公司为例摘要：在21新世纪的大环境下，我国GPD的增长速度虽然还是相当可观，但整体增长的放缓已经成为经济形势新常态，这毫无疑问使得行业之间的竞争逐步激烈。
幸而互联网+的新时代商业模式和兴起的互联网行业为我国经济注入了一剂强心针。
与此同时，互联网技术的变革红利与发展带来了一大波新媒体的诞生，同时也使得各个新媒体企业在发展初期即陷入激烈竞争之中。
与传统报纸、广播等媒体不同，新媒体企业初创期的生存目标与成长期的发展目标，均对其财务管理活动提出了新要求，企业不仅要有良好的财务状况，还要有防范与应对各类财务风险的能力，因此财务管理活动尤其是财务风险管理对其来说变得跟更加重要。
本文以乐视网为研究对象，分析其运营过程中面临的财务风险，并在分析的基础上提出防范与应对财务风险的对策及建议。
关键词：财务风险;成因分析;风险防范引言近年来，中国GDP增速随着经济新常态的改变而减缓，与此同时行业间的关系随着竞争白热化而变得更为焦灼。
传统行业由于过度依赖于资本而无法维持高速增长，而与之相对应的互联网行业迅猛发展，给经济增长带来了新动力。
但技术的迅速更新和飞速发展也使互联网行业各大公司陷入激烈竞争中，财务风险成为了各大公司发展的一大制约，增强对财务风险的分析与防范刻不容缓。
作为第一家上市的视频类企业，乐视网提出了“平台+内容+终端+应用”的全产业链发展的创新性商业模式。
但是近几年来乐视网常常困入财务危机，更是有退出二级市场的可能性。
本文首先探讨了财务风险和其涉及理论，再从乐视网案例展开分析，阐述其商业背景及生态模式，同时综合考虑公司战略与所在行业性质和业务特征，全面分析乐视网的发展状况和财务状况，从而剖析乐视公司面临的财务风险，并在此基础上分析产生原因，给出详细且具有针对性的防控措施。
1财务风险分析基本理论概述1.1财务风险的含义财务风险是指企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性。
新媒体行业财务风险与防范研究——以乐视网为例
新媒体行业财务风险与防范研究——以乐视网为例摘要“互联网+”的新时代，已经随着互联网技术的日趋发达而到来。
新媒体行业即是以信息时代为背景，依靠互联网传播技术的发展而产生的新型传播媒体形式，它凭借着鲜明的时代特点，摆脱了时间、空间、速度的掣肘，迅猛壮大起来并席卷了整个信息社会，极大的拉近了媒体与大众的距离。
相较于传统媒体来说，新媒体行业经营环境日新月异，技术不断推陈出新，面对变幻莫测的市场环境，新媒体行业企业财务风险问题日益增多，因此加强对新媒体行业财务风险管控的研究，对以后新媒体电视行业发展有十分重要的意义。
本文首先梳理了企业财务风险管理的理论，选取乐视网作为案例分析对象，运用定量分析方法，在此基础上结合新媒体行业自身特点，对企业财务风险进行系统分析评价，最后针对新媒体行业提出一些风险防控办法。
通过研究可知，乐视网在财务风险管理过程中存在三个主要问题：过度扩张导致企业负债过重；企业营收滞后，资金流动性较差；企业缺乏成熟的财务管理机制。
结合对乐视网的分析结果，提出新媒体行业应在优化负债结构同时提高企业盈利能力，保证足够的现金流，并且不能忽视企业内部财务风险的防控，提升风险意识，建立科学的风险防范机制。
由于目前学术方面并没有对新媒体行业财务风险进行有针对性的研究。
本文选择此题目具有一定的新意，在分析乐视网的财务风险的基础上为新媒体行业财务风险防控提供了理论基础，具有一定的创新性。
关键词：新媒体行业，乐视网，财务风险，风险控制New Media Industry Financial Risk and PreventionResearch——Base on LETVAbstractThe new era of Internet has come with the development of Internet technology. The newmedia industry is a new form of communication media based on the development of Internet communication technology, which is based on the information age. It has got rid of the constraints of time, space and speed by virtue of the distinctive characteristics of the times. Rapid growth and sweeping the entire information society, greatly narrowing the distance between the media and the public.Compared with the traditional media, the new media industry's operating environment is changing day by day, and the technology is constantly new. In the face of changing market environment, the financial risk of the new media industry is increasing.This paper first combs the theory of enterprise financial risk management, selects LeTV as the case analysis object, uses the quantitative analysis method, on this basis, unifies the new media industry own characteristic. Finally, put forward some risk prevention and control measures for the new media industry.Through the research, it can be seen that there are three main problems in the process of financial risk management: excessive expansion leads to excessive debt; enterprise revenue lags behind, capital liquidity is poor; enterprises lack of mature financial management mechanism. The profitability of the enterprise and ensure enough cash flow, and can not ignore the prevention and control of the internal financial risk of the enterprise and enhance the risk consciousness. Establish a scientific risk prevention mechanism.Based on the analysis of the financial risk of LeTV, the paper provides a theoretical basis for the financial risk prevention and control in the new media industry, and has a certain degree of innovation.Key Words: New Media, LeTV, Financial risk，risk control目录第1章绪论 (1)1.1 选题背景 (1)1.2 研究意义 (1)1.2.1 理论意义 (1)1.2.2 实践意义 (1)1.3 文献综述 (2)1.3.1 国外关于企业财务风险的研究综述 (2)1.3.2 国内关于企业财务风险的研究综述 (2)1.3.2 研究总结 (3)1.4 研究内容与研究方法 (3)1.4.1 研究内容 (3)1.4.2 研究方法 (4)第2章财务风险相关理论 (5)2.1 财务风险的基本概念 (5)2.1.1 财务风险的定义 (5)2.1.2 财务风险的成因 (5)第3章新媒体行业分析及乐视网概况 (6)3.1 新媒体行业发展概况 (6)3.2 乐视网企业概况 (6)3.2.1 乐视网简介 (6)3.2.2 乐视网资金链断裂事件 (7)第4章乐视网财务风险定量分析 (9)4.1 财务报表分析 (9)4.1.1 现金流量构成 (9)4.1.2 资产负债结构 (9)4.1.3 利润表分析 (11)4.2 财务指标分析 (11)4.2.1 偿债能力分析 (11)4.2.3 营运能力分析 (13)4.2.3 盈利能力分析 (13)4.3 乐视网财务风险表现及成因 (14)4.3.1 负债比重过大 (14)4.3.2 营收滞后，资金流动性差 (14)4.3.3 缺少单独的风险管控部门 (15)第5章新媒体行业财务风险控制与防范措施 (16)5.1 优化负债结构 (16)5.2 提高企业盈利能力，保证足够的现金流 (16)5.3 提升风险意识，建立科学的风险防范机制 (17)结论 (18)参考文献 (19)谢辞 (21)第1章绪论1.1 选题背景随着互联网技术的日趋发达，通讯技术的发展伴随着大数据研究的兴起以及出现了众多的新奇的文化消费终端。
基于风险管理框架下的乐视网内部控制研究
基于风险管理框架下的乐视网内部控制研究1.绪论1.1选题的意义近年来，随着我国经济的高速发展，信息技术与科技不断进步，互联网行业也涌现出越来越多的新鲜血液，企业间的竞争也不断加剧。
很多企业都面临着转型升级，但是部分企业的内部控制与风险管理体系建设并不完善，导致企业发生了重大风险事件，企业的内部控制是对企业开展各方面工作的基础,是企业提升市场竞争力获得持久发展的重要保证。
为了证实企业内控建设对企业发展的影响，本文将选取乐视网作为案例，分析该公司的内控建设对其财务危机爆发的影响，并基于COSO要素框架提出一些对企业完善内控建设的建议，推行全面的风险管理理念以期能够给互联网行业带来一些启示，从而促进整个互联网行业的良性发展。
1.2研究现状1.2.1国外研究现状内部控制的概念最早源于内部牵制。
《内部控制一协作体系的要素及其对于管理层和独立公共会计师的重要性》，这个在1949年发布的文件是第次真正意义上提出关于当前普遍理解的内部控制的概念。
随后由于企业的发展、控制理念的提升、以及企业舞弊问题的不断暴露，内部控制的框架也随着不断的扩展演变。
由最初的内部牵制临理论开始，经历了5个阶段的提升发展，从牵制到制度再到结构，又发展为整合框架，一步一步完善成当今的COSO内部控制框架。
DeLoach和Thomson（2014）研究得出，COSOERM框架加强了以风险为中心的沟通，包括与改善治理、评估风险、设计风险应对措施和控制活动、促进相关信息和通信流有关的问题，监控企业风险管理和内部控制绩效。
Baxter等人（2013）也指出了企业风险管理的积极方面：他们发现，更高质量的企业风险管理与更好的公司治理（即负责直接监督风险的审计委员会）、较少的审计相关风险（即稳定的审计师关系和有效的内部控制），风险管理人员委员会和任期更长的董事会的存在会使企业得到更好的发展。
Grace等人（2015）调查了风险管理在保险公司创造价值的具体方面，发现风险管理做法显著增加了成本和收益效率，他们记录了董事会参与对降低公司成本和增加公司价值的影响。
对乐视网财务现状的分析
对乐视网财务现状的分析乐视网财务现状分析一、引言乐视网作为中国领先的互联网公司之一，曾经在娱乐、互联网和电视产业中取得了巨大的成功。
然而，近年来，乐视网的财务状况出现了一系列的问题，包括巨额亏损、资金链断裂等。
本文将对乐视网的财务现状进行详细分析，以揭示其背后的原因和潜在风险。
二、财务指标分析1. 营业收入乐视网的营业收入是衡量其经营业绩的重要指标。
根据最近一期财报数据，乐视网的营业收入为XX亿元，同比下降XX%。
这一下降主要是由于广告收入和会员收入的减少所致。
2. 净利润净利润是衡量企业盈利能力的关键指标。
乐视网最近一期的净利润为XX亿元，同比下降XX%。
净利润下降的原因主要是由于成本上升和亏损项目的增加。
3. 资产负债比率资产负债比率是衡量企业财务风险的指标之一。
乐视网的资产负债比率为XX%，高于同行业平均水平。
这表明乐视网存在较高的财务风险，可能面临偿债能力不足的问题。
4. 现金流量现金流量是评估企业资金状况的重要指标。
乐视网的现金流量状况堪忧，近几年持续出现现金流量净额为负的情况。
这主要是由于乐视网面临的资金链断裂导致的。
三、问题分析1. 高额亏损乐视网近几年持续亏损，主要原因是投资过度和资金链断裂。
乐视网过度扩张导致资金需求急剧增加，而未能及时获得足够的资金支持，从而导致了巨额亏损。
2. 资金链断裂乐视网的资金链断裂是其财务问题的核心。
由于乐视网过度依赖债务融资，而未能有效管理和运用资金，导致资金链断裂，无法偿还债务和维持正常运营。
3. 经营不善乐视网在经营方面存在一系列问题，包括广告收入和会员收入的下降、成本的上升等。
这些问题导致了营业收入和净利润的下降，进一步加剧了财务困境。
四、风险评估1. 偿债风险由于乐视网的负债较高，且资金链断裂，其偿债能力存在较大风险。
如果乐视网无法及时偿还债务，可能面临债务违约和破产的风险。
2. 经营风险乐视网的经营问题可能会进一步加剧其财务风险。
如果乐视网无法有效提高广告收入和会员收入，减少成本，其财务状况可能会持续恶化。
乐视网财务风险分析
乐视网财务风险分析摘要：随着经济水平的不断提高，越来越多的企业把多元化发展战略当作一个企业转型的契机。
但是多元化发展战略本身存在许多风险。
本文以乐视网为背景，分析乐视网在多元化发展战略下产生的财务风险，对其他企业起到警示作用。
关键词：乐视网,多元化,财务风险,分析一、乐视网基本情况介绍乐视网创建于2004年11月10日，2010年8月12日在深圳创业板上市，成为全球互联网行业内首家IPO的网络视频公司。
乐视网起初是一家提供网络视频的网站，但是在2012年开始，通过垂直整合产业链的方式进行多元化的战略性扩张。
将其业务逐步扩展到影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等。
形成了一个完整的产业链。
二、乐视网的业务构成乐视网的主要业务包括：会员及发行业务、广告业务、终端业务、技术业务等，从其财务报表可以看出，2012年，乐视网的主要收入来源于会员发行业务和广告业务，这主要是因为当时乐视网大量收购的影视播放版权。
2013年，由于超级电视的发布，乐视网的终端业务收入大量增加。
这种趋势一直持续到2016年。
2016年底，乐视网爆发财务危机，后经过一系列战略调整，其主要业务收入慢慢偏向于会员发行业务。
三、乐视网的扩张1、基于上下游的垂直扩张2013年，乐视网开始以视频为核心，向其上下游进行扩张，打造垂直一体化的产业链格局。
上游主要是视频制作。
乐视网通过成立花儿影视、乐视影视等公司来完成自制视频。
视频自制减少了乐视网因为购买视频版权而支付的费用，同时通过自制视频版权分销增加了其业务收入。
下游主要是视频内容的发行。
乐视网在2012年通过成立乐融致新，来专门负责超级电视的制作，并通过播放终端与乐视会员捆绑的方式，吸引了大量用户，致使乐视网会员销售收入大幅提高。
2、横向扩张在乐视网垂直整合的战略性扩张之后，其成功使得贾跃亭逐渐将战略性扩张由垂直转向横向扩张，去涉及到更多的行业。
乐视网通过收购和成立子公司的形式，逐渐扩展到终端业务、电商平台业务、云计算业务、金融业务、电子商务、贷款业务、股权基金业务等行业。
乐视财务风险与应对策略研究
乐视财务风险与应对策略研究通常，狭义的财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。
而本文所讨论的财务风险是广义上的财务风险，是公司由于在财务活动中的不当财务行为而引起的风险。
以乐视为例，首先指出了乐视出现财务状况恶化的种种体现，进而分析乐视潜在的财务风险：偿债风险、成本风险和扩张风险。
最后，针对以上财务风险提出应对策略，力求实现乐视未来更好发展。
标签：乐视；财务风险；风险应对1 引言短短几年时间里，乐视快速发展形成了内容、大屏、手机、体育、汽车等七大生态。
直至2016年11月，传出乐视手机拖欠供应商货款的不利消息。
自此乐视风波不断，问题频出，面临资金断裂危机。
而就在2017年7月4日，乐视公告贾跃亭及其控制的乐视控股持有公司的5.1913亿股已被法院冻结。
乐视未来将如何发展，值得思考与探究。
因此，本文就乐视的财务风险及应对策略进行了研究。
本文所讨论的财务风险是公司由于在财务活动中的不当财务行为而引起的风险。
2 乐视基本情况及财务状况恶化体现2.1 乐视基本情况2004年底乐视网成立，2010年在创业板上市，2015年乐视一跃成为国内市值最大的视频网站。
乐视致力于打造“乐视生态”，快速发展形成了内容、大屏、手机、体育、汽车以和金融等七大生态。
然而就是这样一个不可一世的生态王朝，在经历了短暂的辉煌之后，却又面临严重危机。
2.2 乐视财务状况恶化体现2016年11月，贾跃亭在公开信中坦承资金链紧张，并传出乐视手机拖欠供应商货款的负面消息。
资金出现问题，涉及金额数十亿。
2017年1月3日，乐视手机拖欠大额应付款，协商之后没有达成理想的解决办法，新三板公司豪声电子已经申请仲裁。
2017年5月31日，酷派公布了延迟数次的2016年财报。
2016年酷派营收约79.94亿港元，同比减少45.5%，亏损42.1亿港元。
2017年7月4日，贾跃亭及乐视控股持有的公司5.1913亿股已被法院冻结，冻结原因是贾跃亭为乐视手机业务融资承担个人连带担保从而引发的财产保全问题。
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乐视网上市后资金链风险管理研究
乐视网创建于2004年,并于2010年成功上市,形成了包含四层架构和五个引
擎的乐视生态。该企业是一家集诸多荣誉于一身的企业,然而就是这样一家万众
瞩目、发展迅速的上市公司却于2017年度报告爆出它出现了严重的资金链问题。
本文通过系统分析乐视网自上市以来的资金链风险情况,发现其目前的资金链问
题是否早有端倪,探究其资金链问题成因并提出改善建议。运用资金链相关理论、
风险相关理论、资本循环周转理论等分析了乐视网上市后2010年-2017年的资
金链风险,通过系统分析,发现在这8年间,乐视网资金链在筹集、使用、回笼三
个阶段都一直存在着风险,资金循环一直存在困难,并存在经营不善、收益不良等
问题,而乐视网并没有去良好地治理和管理资金链问题,最终其断裂程度愈演愈
烈,直到2017年资金链出现极大的断裂。
究其资金链问题的主要成因,在于如下几个方面:管理者缺乏理性;造血与输
血不对等;银行抽资压力大;关联交易过于频繁;战略布局不合理;内部财务管控
缺失。为缓解乐视资金链问题,应注意以下几个方面:提高管理者的理性素养;扎
实业务并提高造血能力;合理融资以弥补资金缺口;提高关联方交易的内控;反思
并调整公司战略;完善财务风险管理体系。