某能源投资集团流程管理手册
中国能建项目管理手册和内部成本定额
中国能建项目管理手册和内部成本定额摘要：1.中国能建项目管理手册概述2.内部成本定额概述3.中国能建项目管理手册与内部成本定额的关系4.中国能建项目管理手册和内部成本定额的作用与意义5.结论正文：中国能建项目管理手册和内部成本定额是中国能源建设集团有限公司（简称中国能建）在项目管理方面的两项重要制度。
它们在项目管理过程中发挥着重要作用，为公司的项目运营提供了有力的保障。
1.中国能建项目管理手册概述中国能建项目管理手册是一本系统地介绍公司项目管理理念、方法、流程和制度的书籍。
它涵盖了项目管理的全过程，包括项目前期策划、设计、采购、施工、验收等各个阶段。
该手册旨在规范项目管理行为，提高项目管理水平，降低项目风险，提高项目投资效益。
2.内部成本定额概述内部成本定额是指中国能建根据历史项目数据和实际经验，对项目各项成本进行分析和测算，制定出的一套成本控制标准。
它包括人工、材料、机械、管理等各方面的成本指标。
内部成本定额是企业内部进行项目成本控制和核算的重要依据，对于提高项目成本管理水平具有重要意义。
3.中国能建项目管理手册与内部成本定额的关系中国能建项目管理手册和内部成本定额在项目管理过程中相辅相成。
项目管理手册为项目管理提供了全面的理论指导和操作流程，而内部成本定额则为项目成本控制提供了具体的标准和依据。
在实际项目管理中，项目团队需要按照项目管理手册的要求，结合内部成本定额，进行项目的成本控制和核算，以确保项目顺利完成。
4.中国能建项目管理手册和内部成本定额的作用与意义中国能建项目管理手册和内部成本定额在公司项目管理中发挥着重要作用，主要表现在以下几个方面：（1）提高项目管理水平：项目管理手册为项目团队提供了全面的管理理论和方法，有助于提高项目管理水平；内部成本定额为项目成本控制提供了具体标准，有助于提高项目成本管理水平。
（2）降低项目风险：项目管理手册和内部成本定额有助于项目团队识别和控制项目风险，确保项目顺利进行。
某集团财务投资管理办法(10个doc)0
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现金管理办法
第一章总则
第一条为规范公司现金使用管理，加强财务监督，根据国家财经法规和公司业务特征，特制定本办法。
第二章使用范围
第二条使用现金范围：
1. 员工工资、奖金、津贴及劳保福利费用；
2. 出差人员差旅费；
3. 采购办公用品或其他物品，金额在使用支票结算起点元以下的；
4. 业务活动的零星支出备用金；
5. 确需现金支付的其他支出。
第三章库存现金标准
第三条库存现金限额原则上以满足公司天（如3～5天）日常零星开支为标准。
第四条因特殊业务需要应支付备用金，按营业额核定标准，不包括在库现金限额内。
第四章现金收入和支出
第五条不论何种来源收入的现金，原则上应于当日送存开户银行。
第六条支付现金，应该从库存现金中支付或从银行提取；不得从现金收入直接支付，坐支现金。
第七条严格审查采购物品化整为零，在结算起点以下的现金支付。
第八条在特殊情况下规定应转帐结算，而不得不用现金结算的，经申请公司领导同意方可办理。
第五章现金帐目
第九条财务部建立、健全现金帐目，逐笔记载现金收付，帐目日清月结，帐款相符。
合同能源管理(bot)模式的投资运营流程
合同能源管理(bot)模式的投资运营流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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合同能源管理项目实务手册
项目基本信息包括：
建筑面积 用能人数和时间 近3年能耗数据 能源单价 设施设备运行状况 节能需求
项目基本信息调查表
三、可行性分析
可行性分析是指通过对节能改造项目的主体内容和配套设施，如能 耗状况、用能需求、设备类型、建设规模、施工条件、节能效益和环境 影响等，从技术、经济、工程等方面进行调研和分析比较，并对项目建 成后可取得的节能经济效益进行预测，提出该项目是否值得投资进行节 能改造和如何改造的意见，为项目决策提供依据。
评分因素 年综合节能率 评分规则 报价部分 节能率＜*%，直接按符合性检查要求作没有实质性满足招标文件 要求处理；节能率≥*%且＜*%，得*分；节能率≥*%且＜*%得*分； 节能率≥*%，得*分。 节能效益分享年限为*年及以下，得*分；年限＞*年且≤*年，得*分； 年限＞*年且≤*年，得*分；超过*年，直接按符合性检查要求作没 有实质性满足招标文件要求作废标处理。 比例≤*%得*分，＞*%且≤*%得*分，＞*%且≤*%得*分，＞*%且＜ *%得*分，≥*%不得分。 权重 40 20 评分方式 专家打分
1、掌握合同能源管理有关政策和实施流程，组织和协调内部资源，组 织和推动合同能源管理项目顺利开展。 2、组织开展合同能源管理项目初步节能诊断，制定节能改造初步方案 和目标。 3、按有关规定，办理合同能源管理项目立项审批手续与事项。
4、按有关规定，确定选择节能服务公司。 5、配合节能服务公司开展详细节能诊断，审定项目方案，确定 节能目标；配合节能服务公司开展节能改造施工。 6、按照合同约定，在合同分享期内，与节能服务公司共同选择
6、综合节能改造
综合节能改造是相对于单项节能改造而言的，是指对建筑的围护结 构、供热系统、采暖制冷系统、照明系统和热水供应设施等多种系统和 设施实施统一综合的节能改造。
能源管理方案(5篇)
能源管理方案(5篇)能源管理方案(5篇)能源管理方案1一、什么是合同能源管理项目？合同能源管理（EPC）：节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。
其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
国家支持和鼓励节能服务公司以合同能源管理机制开展节能服务，享受财政奖励、营业税免征、增值税免征和企业所得税免三减三优惠政策。
二、空气悬浮鼓风机优点。
1、节能高效。
空气悬浮鼓风机比目前在用的罗茨风机节能在30%以上，比多级离心风机节能在20%左右。
节能效果明显，符合我国目前在推行的碳中和及碳达峰政策。
2、环保：低噪音，纯无油。
噪音在80分贝以下，普通罗茨风机和多级离心风机噪音在95~110分贝。
整台机器无需一滴润滑油，不会污染机房。
3、体积小，安装简便，免维护。
体积是罗茨风机的三分之一左右，安装简便，不用与地面用螺丝固定，日常只需更换过滤器。
4、正常运行无摩擦，寿命长。
采用空气轴承技术，用空气做润滑剂，无摩擦，使用寿命长。
5、智能化程度高，可以时间数据监控管理。
罗茨风机无法对流量、压力、转速、温度、电流、电压、功率实施实时监控，空气悬浮鼓风机采用变频控制，对以上这些参数实施及时监控。
帮助用户实现生产过程控制，使污水曝气安全可靠，实现可视化管理。
三、北控集团实施空气悬浮鼓风机节能改造的好处。
1、直接好处北控集团目前在运行大约有1300多座污水处理厂，曝气风机是污水处理厂主要的耗能设备（超过50%）。
保守估算，平均一个污水处理厂的风机能耗在400千瓦/小时，全部污水处理厂一年风机的能耗大约为1300*400*365*24=__00度电。
按照30%的节能量计算，一年可以节约__00度电，这个节能量相当可观。
用合同能源管理合同模式，北控集团可以分得节电效益的20%，可以在零投资的前提下，节约耗电__0度电（实际数据以实际改造为准）。
能源公司内部控制手册
能源公司内部控制手册
本手册的目的是确保能源公司实现财务稳定、内部程序的规范性，步入高效的企业管理。
第一章：组织结构
在本章节，我们将说明公司的组织结构以及公司职位的分类。
同时还将识别和确定内部控制的层次结构。
第二章：风险评估
本章节主要阐述了能源公司面临的潜在风险，因此，有必要对风险进行评估，并针对风险的特点和严重程度来制定对应的控制策略。
第三章：内部控制环境
本章节讨论了公司内部控制文化的重要性，并提供了改进和优化公司内部控制环境的方法和工具。
第四章：财务报告的基本原则
本章节解释了公司财务报告的基本原则，包括采用会计方面的准则以及使用公正、及时的报告。
第五章：信息技术的风险管理
信息技术在现代商业环境中发挥着越来越重要的作用。
在本章节中，我们阐述了信息技术风险管理的重要性，以及如何应对各种可能发生的信息技术问题。
总之，本手册不仅仅是一部内部控制手册。
它还提供了一个更全面、更系统、更高效的组织结构，帮助能源公司成功应对风险，也提高了公司内部流程的规范性，从而帮助其实现稳健而长期的增长。
能源管理制度流程范文
能源管理制度流程范文能源管理制度流程是指通过建立一套科学合理的制度，对能源的获取、利用、监管等各个环节进行管理和优化，以提高能源效率，减少能源浪费，实现可持续发展。
本文将以能源管理制度流程为主题，从能源管理的意义、建立能源管理制度的必要性、能源管理制度的层级结构、能源管理制度的流程、能源管理的评估和持续改进等方面进行详细阐述。
一、能源管理的意义能源是现代社会发展的重要支柱，对经济、社会和环境都具有重要意义。
合理利用能源不仅可以降低能源成本，提高企业竞争力，还可以减少能源消耗和排放，降低环境污染和碳排放，实现可持续发展。
能源管理的意义主要包括以下几个方面：1. 提高能源效率：通过能源管理，可以优化能源使用方式和流程，提高能源利用效率，降低能源消耗，减少浪费现象。
2. 降低能源成本：合理利用能源可以降低企业生产经营成本，提高经济效益，增强企业竞争力。
3. 减少环境污染：能源管理可以降低能源消耗和排放，减少对环境的污染，保护生态环境。
4. 促进可持续发展：通过能源管理，可以实现能源的长期稳定供应，推动经济社会可持续发展。
二、建立能源管理制度的必要性为了实现有效的能源管理，建立能源管理制度是必不可少的。
建立能源管理制度具有以下几个必要性：1. 规范能源管理行为：能源管理制度可以规范能源的获取、利用、监管等各个环节的行为，避免盲目浪费和滥用能源。
2. 加强能源管理的组织保障：通过建立能源管理制度，可以明确能源管理的责任和权限，明确能源管理的组织架构和工作流程，确保能源管理工作的顺利推进。
3. 提高能源管理的科学性和规范性：将能源管理制度制定为科学合理的法规、政策和标准，可以提高能源管理的科学性和规范性。
4. 推动能源管理的持续改进：能源管理制度可以帮助企业监测能源使用情况，定期评估能源管理的效果，并根据评估结果调整和改进能源管理措施，实现能源管理的持续改进。
三、能源管理制度的层级结构能源管理制度的层级结构包括政策层、法规层、标准层和管理实施层。
XX集团投资管理流程分解
XX集团投资管理程序1.目的确保集团化投资管理工作有序展开,提高投资管理工作效率和投资的安全性。
2。
适用范围集团投资管理全过程。
3。
定义3．1集团营运决策小组集团营运决策小组组成：组长：集团总裁执行组长：集团营运主管领导组员：集团财务总监及相关区域公司（含直管城市公司，下同）总经理秘书：集团经营管理部总经理定位与职责：集团营运决策小组是集团营运计划制定及调整决策机构，负责在战略规划指导下制定集团地产项目营运计划、集团两年投资计划、集团资本市场融资计划、年度营运预算、年度经营指标等；并负责项目投资决策与项目经营方案决策。
营运决策小组相关执行决议由组长签发,或组长授权执行组长签发；其他说明:集团董事长对决策结果具有一票否决权4.职责5。
程序5.1 城市评价、投资布局确定、投资计划明确5。
1。
1 区域城市比较研究、区域投资布局计划编制集团区域公司在每年年初，依照集团总部的相关指导性意见，在对重点关注城市的城市评价基础上,完成基于城市比较研究的区域公司投资布局计划草案编制，并于kick off召开前2周(扣除春节假期）提交集团经营管理部；城市比较研究过程中，对于集团已进入城市，各区域公司需尽量补充当年城市评价成果模板之数据（如无年度数据，可暂时补充关键指标月度/季度数据，待政府年度数据公布后补充齐备）；对于新城市，需组织编制城市评审报告，提请集团进行城市评审，评审通过后方可列入年度投资计划.5。
1。
2 集团两年投资布局与投资计划制定、颁布；子公司投资计划明确依据集团城市评审结果及各区域投资布局计划草案，结合集团战略及年度资金计划，经营管理部在kick off会前编制完成集团当年及次年两年投资布局与投资计划（含当年一季度投资计划)，提交集团营运决策小组审批通过后，于年度kick off会上颁布.5.2 项目初判与动态投资5.2。
1 子公司拓展工作启动，项目甄选、内审，提请集团初判各区域公司需依据集团投资布局计划进行所在区域新项目甄选，内审通过后以OA 形式提请集团初判,其中土地一级市场项目需在项目挂牌后5个工作日内提请初判,二级市场项目需在项目决策前3周提请初判.提请的初判成果包括:项目初判报告、项目初判内审纪要、项目初判后决策论证研究工作计划。
合同能源管理基本流程
合同能源管理根本流程合同能源管理机制是一种以节省的能源费用来支付节能工程全部本钱的节能投资方式;这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，降低目前的运行本钱，提高能源的利用效率。
下面是为大家的合同能源管理根本流程，欢迎大家阅读浏览。
节能效劳公司与用能企业(客户)初步接触，就客户的业务、经营情况、耗能设备类型、所采用的生产工艺等根本情况进展交流，确定客户重点关心的能源消耗问题。
向客户介绍本公司的根本情况、技术及效劳优势、业务运作模式、合同能源管理模式、可给客户带来的利益及成功案例等。
向客户指出具有节能潜力的领域，解释节能效劳的有关问题，初步确定公司可以跟进的工程。
通过客户安排，对客户的耗能设备及其运行情况进展监测，将设备的额定参数、设备数量、运行状况及操作等记录在案。
翻阅客户能源进、销、用、存登记表及设备运行日志，同时，一定要留意客户没有提出的、但可能具有重大节能潜力的环节。
采用客户保存的能耗历史记录及其它记录，计算潜在的节能量。
有的节能效劳公司工程经理可以参照类似的节能工程来进展这一工作。
基于上述工作，节能效劳公司起草并向客户提交一份节能工程建议书，描述所建议的节能工程概况和估算的节能量。
节能效劳公司与客户一起审查工程建议书，并答复客户提出的关于拟议中的节能工程的各种问题。
同时，节能效劳公司内部对于潜在工程的投资额、可能的节能效益和公司可能分享的收益、预期的回收期、潜在风险(包括技术风险、商务风险、运营风险等)进展综合评估，确认进一步进入业务洽商工作的可能性和必要性。
到前四步为止，客户无任何费用支出，也不承担任何义务。
节能效劳公司将开展上述工作中发生的所有费用支出，计入公司的本钱。
从第5步开始，客户必须决定是否要继续该工程的工作。
节能效劳公司须就拟议的节能效劳合同条款向客户解释，使客户完全清楚他们的权利和义务。
通常，如果详尽的能耗调研(第6步)证实了工程建议书中估算的节能量，那么应要求客户签署一份节能工程意向书，以使他们明确认可这一工程。
中国能建项目管理手册和内部成本定额
中国能建项目管理手册和内部成本定额中国能建项目管理手册和内部成本定额1. 介绍中国能建项目管理手册中国能源建设集团有限公司（以下简称“中国能建”）是中国最大的综合性能源建设与运营企业之一。
为了规范和提高项目管理水平，中国能建制定了项目管理手册，用于指导和管理各类项目的实施。
该手册是中国能建项目管理的一项重要制度，对于提高项目管理效率、优化资源配置、降低风险具有重要意义。
2. 项目管理手册内容中国能建项目管理手册内容涵盖了项目建设的各个环节和关键要素，旨在细化和规范项目管理流程。
手册包括项目建议书编写、项目可行性研究、投资决策、项目计划编制、合同管理、工程实施、质量控制、安全管理、成本控制、风险管理、项目验收等内容。
通过明确各个环节的责任分工和流程要求，项目管理手册有效提高了项目管理的标准化程度。
3. 项目管理手册的应用中国能建项目管理手册不仅适用于工程建设项目，也适用于投资项目、运维项目等多种类型的项目。
手册的应用对于统一全公司项目管理体系、提高项目管理质量、推动企业转型升级具有重要意义。
通过手册的落地实施，中国能建能够更加高效地进行项目管理，提升项目的整体管理水平和市场竞争力。
4. 内部成本定额的重要性与应用内部成本定额是中国能建项目管理的重要工具之一。
通过制定和应用内部成本定额，项目管理人员能够更好地掌握和管理项目的成本。
内部成本定额是基于历史的经验数据、成本模型和市场价格进行制定的，它能够为项目管理者提供参考和依据，帮助他们进行成本控制、投资决策和资源配置。
5. 内部成本定额的制定和更新中国能建将内部成本定额制定和更新视为一个持续的过程。
在每个项目的实施过程中，项目管理人员会根据项目的具体情况、工程量和资源配置，结合内部成本定额进行成本核算和控制。
中国能建还会定期梳理和更新内部成本定额，确保其与市场价格和实际成本相匹配，保持其准确性和可靠性。
6. 个人观点与理解作为中国能建的项目写手，我对项目管理手册和内部成本定额有着深刻的认识和理解。