运营策划书

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运营策划书

运营策划书

网站运营策划是一项比较专业的工作,包括了解客户需求,客户评估、网站功能设计、网站结构规划、页面设计、内容编辑,整理相关技术资料和文字资料。

一、目标计划

计划:以1年为周期计划实施前期目标

目标:打响网站品牌

任务:提高网站的流量、培养客户的黏性

策略:网站平台建设、资源整合、网站推广、市场开拓、团队机制建设。

第一阶段:网站平台完善期(1个半月):20~30天的平台基本建设阶段,包括网站流程的优化以及页面美化,20~30天的信息搜集,完整信息录入,保证网站初期网站内

容的信息量。

目的:保证网站的流畅、稳定运转,网站内容的基本完整。

第二阶段:网站试运营期(2个半月):其实这个阶段也可以说是网站运营初期或者是

内容的完善期,网站运营结果更具有真实性和具有说服力,这个阶段的主要任务是:

网站的初步推广和网站性能的进一步完善。

目的:形成自己的网站风格、提高网站的流量。

第三阶段:网站运营中期(5个月):这个阶段的由于前期的宣传和推广,为网站的带

来了一定的流量,所以这个阶段的重点应该放在网站会员的拓展和网站用户的转换上,让普通的活动查看用户转化成活动发布用户,及时有效的搜集用户反馈信息,另外网

站的线上和线下推广还需要进一步的跟进。在网络营销方面,初步开展一些线上、线

下商务活动,主要是:网络广告、网站合作、联合商家或医院线下推广。

目的:提高用户转化率、培养客户的黏性、提高网站会员的数量。

第四阶段:网站运营后期(3个月):建立网站品牌价值是这个阶段的首要任务,在前

面两个阶段的运营过程中,提高了网站的流量的同时,积累了较多用户资源。因此在

继续做网站推广和内容建设开发的同时,网站的营销活动的进一步开展,将是我们工

作的重点。主要是:对网站数据进行分析,提高网络营销市场开拓,进一步完善网站

功能,拓展网站服务。

目的:市场开拓、为占领市场做准备。

二、任务分配

1、网站内容和服务

网站的内容建设和服务包括:网站内容的编辑工作、网站的产品和功能分析、以及线上推广活动。

2、业务开拓推广

网站业务开拓:网站产品和服务推广(主要是线下推广)、保持和用户、商家的有效沟通、

提高网站活动场地的覆盖率。

a)网站推广

负责网站的市场推广活动的策划和管理工作,以及网站品牌推广。推广工作包括:活动推广、网站宣传推广、商家联合的推广。

b)客户信息分析

了解客户需求、搜集客户需求信息,反馈给相关人员并进行整理。

3、客户服务

及时解答用户对于网站的疑难问题,配合好市场人员,搜集市场反馈过来的信息,同时将市场反馈过来的信息整理后及时给网站策划编辑人员,做好对网站的功能和内容

的策划、组织工作。此外,同时审核活动信息、会员信息。

4、技术维护

技术维护方面,包括网站的页面设计、美工和网站的程序开发、数据库维护等。同时在公司的线下推广方面的宣传材料的设计上面与市场和编辑人员保持配合。

三、团队建设

网站团队的建设对于网站运营提供最基础的保障。团队基本结构包括:市场推广、网站技术、网站编辑。

市场推广负责网站项目的市场推广活动的策划和管理工作,负责市场推广、地面宣传、开展活动,以及公司品牌推广,开拓网站会员商家,及时收集信息,开拓资源。

网站技术要为网站运营平台提供安全、稳定等方面的保障,及时配合公司的维护决策。

网站编辑负责网站内容的建设,网站栏目的策划、网站产品和服务设计,以及一些线上的推广活动,同时对于网站内容的充实,网站文字的编辑和资料的审核工作。

具体人员配置如下:

市场推广:市场推广人员若干名。

网站技术:网站技术人员若干名,主要分别偏重网站功能模块建设的人员、偏重网站页面技术实现的人员和偏重平面设计的人员;

网站编辑:网站编辑人员若干名。

四、网站培训

网站最需要的培训:网站定位和运营思路培训、网站服务知识培训、其它具体运营时涉及的临时性培训。

五、沟通机制

沟通机制包括:市场与市场之间的沟通、市场与技术部门之间的沟通,规划人员与执行人员的沟通、技术人员内部交流。

公司运营计划书

古越农家 公司运营计画书 方柏钧2016年9月 项目介绍 厦门经济,商旅,投资市场发展迅速,高端食材选用及安全特色餐饮市场容量体积需求量逐步巨大。 现今市场都在坐等客户的选择环境下,我们摒弃坐销,主动行销,主动出击,广泛开发具有实力的安全食材,发掘市场需求,为客户提供针对性极强的个性化高端饮食,安全食材及需求前端配送解决方案,包括养殖肉禽,海鲜,植蔬,特色选材饮水等产品。 我们的产品线覆盖有机养殖,自然循环生态,封蔽无污染食物链饲料投放方式,传统等多总种植培育方式无转基因,同时开发弱硷性可饮用水,作为主营产品的有力资产。 我们以产品创新和服务式行销为核心,抓住客户,创造销售。 我们运用已经被验证成功的成熟创新商业模式,做适应性改良和完善,立足公司资源,拓展多管道销售系统,打造品牌价值,传递高尚品质和品牌文化,占领高端消费人群,打造餐饮行业新的品牌标杆。 管理团队 我们是营运管理销售型公司,涉及营运顾问管理,网路销售,出品设计,行政事务,财务成本控制四个部门,工作归属到总公司完成,发展初期营运团队拟定人员规模10人。 公司执行董事长,宁董事长及夫人,拥有13年特风餐饮行业的成功经验,拥有强有力的营运,顾问,销售,出品设计和有机农场,专业教授生产人才队伍,宁董以行业视野及战略高度引导着公司的成长发展方向。 总经理职务由方润威担任。方润威从事酒店餐饮营运,销售及管理工作二十七年,曾在我国酒店及餐饮集团公司从事营运管理及销售总经理工作十六年,後在四川,福建省担任渡假村设计,筹备,筹开总经理职务,营运销售管理工作经验紮实。 王清担任公司行政人事副总经理职务。王清就读於澳大利亚国立南澳大学MBA硕士,曾先後担任广州蒸烩煮公司,广州达旺餐饮管理公司,广州盈点酒店公司行政人事副总经理。 团队的出品总厨及销售总监和财务骨干成员都拥有优秀的能力和素质,具备实战的知识和经验。我们优势互补,精诚协作,是一支充满信念的激情力量。 市场分析 目前我国的餐饮市场中,正餐以中式正餐为主,西式正餐逐渐兴起,但目前规模尚小;速食以西式速食为主,肯德基、麦当劳、必胜客等,是市场中的主力,中式速食已经蓬勃发展,但当前尚无法与“洋速食”相抗衡。相比洋速食专业化、品牌化、连锁化的成功行销模式。中式餐饮发展显然稍逊一筹,如何去占领那部分市场,是我

产品运营策划方案

产品运营策划方案 策划方案,是策划成果的表现形态,通常以文字或图文为载体,策划方案源自于提案者的初始念头,终结于方案实施者的手头参考,其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来,并高效地指导实践行动。下面我们来看看产品运营策划方案,欢迎阅读借鉴。 (一)目录 (二)市场状况分析 要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况,市场状况分析必须包含下列13项内容: (1)整个产品在当前市场的规模。 (2)竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。 (3)竞争品牌市场占有率的比较分析。 (4)消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。 (5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。 (6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。 (7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。 (8)各竞争品牌促销活动的比较分析。 (9)各竞争品牌公关活动的比较分析。 (10)竞争品牌订价策略的比较分析。 (11)竞争品牌销售渠道的比较分析。

(12)公司近年产品的财务损益分析。 (13)公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。 (三)运营计划 一般的营销策划书正文由七大项构成,现简单扼要说明。 (1)产品投入市场的政策 在拟定策划案之前,必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略,做深入细致的沟通,以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节; 1、确定目标市场与产品定位。 2、销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。 3、制定价格政策。 4、确定销售方式。 5、广告表现与广告预算。 6、促销活动的重点与原则。 7、公关活动的重点与原则。 (2)销售目标 所谓销售目标,就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。 销售目标量化有下列优点: 为检验整个营销策划案的成败提供依据。 为评估工作绩效目标提供依据。 为拟定下一次销售目标提供基矗

淘宝天猫店铺代运营品牌整合营销方案

淘宝天猫代运营品牌整合营销方案 (品牌整合营销运营公司:龙商互联) 一、战略策划 通过对市场、竞争对手、消费者研究、以及企业自身的洞察分析,以数据挖掘为基础,规划出公司整体电子商务模式、总体战略目标、发展阶段步骤、投入和预期收益等,理清思路、明确方向。落实细分为可执行、可监督、可管控的详细战略实施计划。 二、运营思路 1.建设淘宝C店同时运行,统一设计形象,装修店铺,建立自己的品牌。 2.前期主攻销量跟信誉,主要以刷单和刷信誉为主。 3.后面以打造爆款,参加淘宝官方活动为主,可以快速提高产品销量和品牌知名度。 三、开店流程 1.注册帐号 账号可以公司名称或者品牌来注册。 准备:安全性良好的邮箱和长期使用的手机号码。 2.实名认证 通过平台的公司名称实名认证(建立一个专用支付宝帐号,定期将营业额转入专用帐号) 准备:个人身份证扫描件和个人手持身份证半身照(露双臂)各

一份。 3.加入消保,提交保证金 加入淘宝消费者保障服务,并提交保冻结证金。(1000元/店,随时可以退还。) 4.汇入周转资金,保证运营 需要提交人民币壹万元周转资金到运营方,以便运营方刷单时基本资金流转。(结业时可返还) 5.店铺装修 乙方有专业的淘宝规划师和设计师,根据宝贝的风格特点,对网店的整体结构、栏目划分、流程体验、视觉风格进行整体融合策划设计,打造店铺的品牌气质和客户购物体验。从感官上体现出商品的高品质,从而帮助产品本身加分,激励目标客户,促进订单交易。 6.制作产品数据包 图片统一处理,达到一致要求。附加产品参数。设计描述模板头部尾部。 7.拍摄服务 乙方有着自己专业的摄影团队们,不论是静物拍摄、高端服饰拍摄,还是大型器材、视频拍摄,摄影师能够在短时间内发掘产品的特点,迅速打造出特色作品。 【物品拍摄一般5张主图、6张大图、4张细节图】 8.上架产品 乙方公司会将制作好的产品数据上传到店铺并开始运营。

公司运营策划书模板剖析1.doc

公司运营计划书模板剖析1 赣州中盛农业发展有限公司 公司经营计划书 编制:赣州中盛农业发展有限公司 时间:二零一三年一月 营销部 目录 第一章、企业概况----------------------------3 第二章、经营方针----------------------------4 第三章、经营目标----------------------------5 第四章、主要经营策略------------------------6 第五章、实现目标的保障措施------------------10 第六章、总体要求----------------------------13 第一章企业概况 赣州中盛农业发展有限公司,公司成立于2012年3月8日,属于自然人独资有限责任公司。 法定地址:中国江西省赣州市金坪中路3号科技大楼

注册资本:人民币840万元 投资者及法定代表:肖声富先生 职务:执行董事 企业经营范围:油茶树、果树种植(除种苗);农业、林业开发;农副土特产品加工、销售。 公司总部设在赣州市金坪中路3号科技大楼,企业类型为有限责任公司,主业为油茶树、果树种植,公司资金雄厚,注册资本为人民币840万元,专业技术人员齐备,拥有企业人员20余人,内设行政部、工程部、财务部、营销部等工作机构。公司管理体系清晰明确,并制定了章程和详细的规章管理制度。 公司成立以来,一直从事开发各类油茶树、果树种植等项目的研究,坚持以“质量第一,信誉第一,服务第一”为宗旨,公司不断推行环境管理和生产管理。从原材料采购,甄选到生产作业各个环节把关及维护,努力向更高的管理水平,更好的产品质量,更优质的服务迈进。 第二章经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项(SWOT)的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将2012年的经营方针确定为:灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动,包括政策制订、制度

产品运营策划书精选word范文

运营计划

一.产品基本情况 1.1游戏背景 《希望online》,原名《seal online》由韩国GRIGON公司开发一个休闲风趣的3D卡通冒险RPG游戏。可以自由分配6个职业,包括剑士、骑士、法师、教士、商匠、小丑。在轻松愉快的氛围中享受紧张和刺激,可与目前的超人气大作《天堂2》相媲美。游戏操作上手很简单,可玩度较高,游戏的音效部分也由开发商聘请了专业团队进行精心打造。 1.2硬件配置 最低配置: 内存:128 M CPU:Pentium Ⅲ 600MHz 显卡:32M显存3D显卡 推荐配置: 内存:256M CPU:Pentium Ⅲ 1GHz 显卡:64M显存3D显卡 1.3产品定位 从产品技术方面看: 中高端的Q版3D游戏,强调画面的唯美,强调卡通风格,自由的技术 控制。以对硬件要求并不低,现在的电脑组装主流配置一定能满足要求的。 在测试中能听到机器旋转的呻吟。为此游戏配置了人性化的锁定——低配 置状态下只能损失部分3D效果了。在客户端方面做了外挂放火墙,所以 在进入游戏时有检测的时间等待。 从产品立意看: 在卡通领域里的“Q版”是最让人感受搞笑的。《希望》就是浓缩了生活 中的笑料在游戏里。 1.4市场定位 人群定位: 年龄在13~30岁,痴迷于卡通类型游戏的玩家。该层次玩家是我们游戏 的重要核心,他们将主导游戏世界的平衡,他们是大多数其他玩家参照 的对象。他们大都会成为游戏里的领袖式人物。 地域定位: 沿海、华东、华南及首府城市,这类地区拥有很多家庭经济状况优越, 热爱卡通及游戏的消费人群。 场所定位: 网吧还是现有的主要游戏场所,但是我们这款游戏将在家庭用户拓展方 面作出最大的努力。 1.5宣传主题:

淘宝代运营策划书

淘宝代运营策划书 淘宝代运营策划书 ——淘宝代运营 一、社会背景 xx年电商行业的将进入一个调整期,像京东、苏宁、当当等综合类电商平台在保持强劲发展的同时,将把发展的重点从规模向“盈利”方向靠拢,而作为阿里旗下的淘宝与天猫商城,依然会占据中国电子商务的绝对份额,但是阿里在xx年初对公司架构的重新划分,是否会影响到两者在行业内的发展,还有待观察。由此可预测,综合平台B2C电商发展依然强劲,垂直及细分市场的电商逐步壮大;其次,团购类(O2O)电商继续洗牌,行业排名将浮出水面。xx年国内电子商务领域也将迎来新一轮行业大洗牌,二三线中小电商原本狭窄的生存空间将进一步被挤压。xx年, * 、 * 以及地方经信委等监管单位都已经将电子商务的发展规划纳入“十二五”规划的范畴之内。作为驱动国家产业结构升级,拉动GDP增长的新媒体经济典型模式,未来电子商务企业的发展将得到更多政策资源的支持,而更多的国字头的企业也将进入这个快速发展的市场,成为现有领先企业潜在竞争对手。附:第32次中国互联网络发展状况统计报告.pdf 其次,以珠三角、长三角为代表的电子商务发展处在全国电子商务发展的高峰期和饱和期。在这些区域,电子商务以及物流业非常的发达,占据全国很大的比率。但是随着国家政策的扶持和网络想中西部发展,中西部的电子商务也展示出良好的发展势头。在一些特大

城市逐渐出现的人们的视野当中,比如,成都、西安、银川、西宁、兰州等。但是,目前由于各方的因素限制。中西部电子商务发展并不是很好,在国内还是以东部、东南部为主。但是,作为新的商业模式已被大家所周知,然而,周知并不意味这蛮干。很多企业、很多人都在观望。都想在这个模式下分一杯羹,但是却不敢下水去做。因此,一些新的力量出现了,这些力量足够的专业。形成了为各大电子商务平台服务的服务商。其中为淘宝和天猫服务的居多。 二、工作室介绍 1、人员 工作室成立必须是有专业的、懂电脑、懂技术、熟悉电子商务的模式和发展平台、熟悉电子商务环境的人组成。 2、工作室宗旨 为各大商家,在不同的电子商务平台上提供全套的服务,包括产品的拍摄、商品的上下架、 推广、销售、售后服务等一些服务。提供“认可”“高效”“专业”“好评”“和谐”的服务。 三、工作室可行性分析 1、社会因素 随着 * 的快速发展,特别是中西部的经济快速的发展,给电子商务提供了经济基础。 2、网络因素 中西部的网络逐渐发达,给电子商务提供了网络和物流基础。

公司运营策划

公司运营方案 一、公司初期筹备 一是解决公司的注册、股东出资、选址、费用预算等基础工作; 二是解决主要业务中涉及的各项软件,包括就业培训课件、专业培训课件的制作和修改讨论; 三是课程的整体流程规划的制定。这三件事情必须在公司产生实际的运营成本前解决落实,可以大大的解决公司运营的时间浪费 二、初期市场运营(一)市场调研评估 1、时间周期市场初期运营的调研整体时间是在公司成立前完成,时间控制在一月以内,时间起点以公司前期筹备为准具体分为:一阶段:讨论确定调研的高校,并和相关学校取得联系,确定能达成调研可行性的高校,时间控制在一周内二阶段:和目标学校相关联系人商定具体的调研流程,确定调研具体时间,时间控制在一周内三阶段:实施调研工作,并完成对调研的评估,根据评估结果制定或者调整公司的市场策略 2、调研目标完成 2 个以上的高校调研,通过各种方式获得准确的市场容量、可行性、可操作性等信息,对照公司构想和实际调研评估结果制定公司战略规划并形成文件,公司负责人达成一致。 3、调研方式(1)调查问卷内容:经过公司讨论形成具体的调查问卷表,内容包括但不限于目标群体接受程度、学习费用的接受程度、学习周期、通过学习想达到的目的目标、核心关注的问题等实施方式:利用目标高校的学生组织,协会、学生会等,在班级会议或者是集体会议活动中填写,统一时间回收,必要可进行小额的费用考虑(2)报告会内容:通过就业形势、人才定位为主题,吸引在校学生听课实施方势:通过就业办公司或者院系领导、学生组织来实现对报告会的召集工作。主要通过现场交流,明确报告会意图,宣传公司宗旨和构想,现场设定意向报名点,只是意向报名,实为市场调研 4、调研评估通过调研的数据以及客观反映,总结出市场情况,形成文件,确定公司运营方针(二)市场定位及开发 1、市场定位公司初期首先解决的是公司宣传和生存问题,就可行性和可操作性而言,就业培训为先导为公司初期主要业务,附带部分股票专业技术培训,股票专业技术培训和就业培训配套宣传:(1)客户群体:在校毕业生或准毕业生,以经济相关专业为突破口,挖掘毕业生中有意向从事金融行业的人,或者对金融业有兴趣的人群(2)主线:公司前期发展不确定因素较多,选择的群体应当是就业情况不是很理想的院校,这是顺应需求容量的做法,因此目标的客户群体应当是 2、3线的高等院校,包括普通本科院校以及高职高专院校,尽量避免一流院校,重点可以是在二本、三本院校,学生群体有一定的知识水平和对工作竞争的意识,这是我们首要考虑的群体 2、市场开发战略 2.1 就业培训主要以会议营销和网络书刊等宣传载体进行,具体构想如下: 2.1.1 会议营销:这是公司市场战略重点,流程如下:确定目标院校→制定开发策略→目标院校的联系洽谈→营销报告会的准备→会议营销的实施→完成营销目标确定目标院校:经过公司讨论和资源载体整体确定目标学校,主要考虑包括学校人数、学生整体素质、公司人脉资源、可操作性等因素制定开发策略:确定开发突破口、确定联系对象、洽谈方式等策略,联系对象的首要标准为有能力完成报告会的组织召集工作,如院系领导、就业办、就业老师、学生会协会主席等目标院校的联系洽谈:由公司负责人进行联系和洽谈工作,确定报告会的时间、地点、预计人数、对象、形势等具体事项,营销报告会准备:主要是确定主讲人和内容,制作修改课件并通过公司讨论会议营销的实施:同时进行就业培训和股票专业培训的引导,公司做好相关准备,现场报名、意向报名、联系方式的收集等,会议营销要达到预期效果并进行评估

天猫商城代运营方案

天猫代运营运营方案 一、项目人员配置(前期) 夏陇人员配备(全托管): (一)项目主管(1人): 岗位职责: 1、负责电子商务团队的组建及管理; 2、负责一个天猫商城进驻,整体运营和日常管理,实现商城的营业额及利润最大化。 3、管理网店各个岗位的职责,能统筹安排好各个岗位人员的工作; 4、根据公司产品以及网站特点,能制定淘宝商城运营销售计划,负责公司品牌运营,品牌形象以及战略销售策划等; 5、报告销售经营情况与提出解决方案及进行总结; (二)网店运营(1人): 岗位职责: 1、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作; 2、对店铺的相关数据进行分析并汇总成各种报表,指导公司的产品开发、销售和推广计划的制定。 3、精通直通车的竞价排名规则,优化竞价关键字,提高质量得分,指导推广专员控制点击花费、提高推广效果。 4、负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销活动方案; 5、负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案; 6、制定销售计划,统筹安排和监督好各个岗位人员的工作,带领团队完成销售业绩目标; (三)网店店长(1人) 岗位职责: 1、负责与合作客户进行日常工作交接,包括运营推广方案、产品资料、推广资金等交接工作,定期向合作客户报告销售经营情况与提出解决方案及进行总结; 2、负责店铺的优化,包括宝贝标题,宝贝描述,页面设计,分类设计等等,提高转化率。 3、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作; 4、负责网店日常维护,保证网店的正常运作,优化店铺及商品排名; 5、负责网店客户关系维护,建立和维护帮派、微淘等账号,发展品牌的忠实用户,挖掘老客户的重复购买率宣传品牌理念和文化,挖掘老客户的重复购买率,处理相关客户投诉及纠纷问题。 (四)网店推广专员(1人) 岗位职责: 1、负责淘宝站内各项官方活动的报名(如整点聚、聚划算、淘金币等)和非官方发起的营销活动的接口工作,负责淘宝活动跟进与执行;以及网店整体淘宝站内推广。

产品运营方案

一篇值得深读的产品运营方案 从移动互联网市场总监岗位出发,从几个方面来阐述移动互联网部门如何制定一份运营推广策划案,篇幅较长,做一个简单的目录,内容包括:竞品分析,产品定位,推广方案,推广预算,推广目标,团队架构,绩效考核,团队管理。 一、竞品分析 1、选择竞品,做好定位(选择两个产品最好,最多三个) 如何获取竞品? A、百度搜索类似产品关键词,假设你的产品是一款三国主题的卡牌游戏,你可以输入主要关键词“三国”,一般排在自然排名前面,百度竞价推广前面的产品都是竞品; B、各大移动应用市场上用关键词查找; C、行业网站上查找最新信息; D、咨询类网站如艾媒、DCCI、Alexa等是相对靠谱渠道; 还有其他的方法,如通过参加行业展会,同行交流等渠道获取竞争对手信息,这里不一一介绍了。竞品分析选择两个产品最好,最多三个。 2、竞品分析,得出结论(选择恰当的分析方法来分析,根据分析得出结论) 一般来说,比较全面的竞品分析要从用户,市场趋势,功能设计,运营推广策略等方面来展开。这里我们把它细化成以下几个维度: A、市场趋势、业界现状; B、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略; C、目标用户; D、市场数据; E、核心功能; F、交互设计; G、产品优缺点; H、运营及推广策略; I、总结&行动点。 对于移动互联网部门市场推广总监来讲,可以只关心市场部分,功能及设计这块可以忽略,如从A-H这几部分对竞品进行分析,重点关注市场数据及运营推广策略。 这里拿一款移动旅游APP来说,运营数据可从下载量、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长等来进行竞品分析。运营及推广策略可从竞品的渠道管理来分析,如应用市场投放,移动论坛,市场活动,软文投放,社交化媒体表现等。 3、根据结论,得出建议 通过对上述竞品分析,可以大致得出一个比较有市场商业价值的结论。 二、产品定位 将产品定位单独一个篇幅来讨论可见其重要性。清晰的产品定位,目标用户群定位是运营推广的基石。目标用户群分析的越透彻,越清晰,对于后期产品推广起关键性助推作用。 1、产品定位: 一句话清晰描述你的产品,用什么样的产品满足用户或者用户市场。如: 陌陌:一款基于地理位置的移动社交工具; QQ空间:一个异步信息分享和交流的平台,是QQ即时通讯工具的补充;

淘宝代运营协议书

淘宝代运营服务协议书 甲方:(以下简称甲方) 乙方:(以下简称乙方) 就甲方委托乙方运营管理淘宝店铺事宜,经双方友好协商,兹达成以下协议事项:第一条委托服务内容 乙方有偿为甲方提供淘宝托管服务,包含:协助开店,协助进行店铺及产 品定位,产品电子文档文案组织排版上架,美工店铺装修,客服在线,营 第二条服务期限 服务期限:自年月日起至年月日。期间

甲方在未经乙方同意的情况下均不能单独或委托其它第三方服务商在淘 宝上开展相关的电子商务活动。 第三条合作经营方式及费用计算 基础服务费用: (一)乙方收取甲方基础服务费每月元托管服务费 圆整(人民币大写)。作为享受本协议第一条款约定的服务费用; (二)支付方式:该服务费款项于本协议双方签字之时起三日内一次性按 月付清;乙方开始服务后该服务费即不退。 服务佣金: (一)协议生效后的第一个月为开业期,第二个月为促销期,此二个月无销售提成。 (二)协议生效后的第三个月起,乙方每月卖出商品按该月商品销售额的 %提成,提成款项由甲方在次月15号前,付清给乙方。 广告推广: 乙方根据店铺进展及销售情况策划推广方案提交给甲方审核,经甲方通过 后方能进行广告推广,费用由甲方承担。 第四条甲方的责任、权利和义务 (一)在淘宝买家支付货款的前提下,甲方负责保证足够的货源,并按要求按时发货; (二)甲方需按合同约定支付乙方基础服务费和服务佣金; (三)若服务期间内乙方违反“乙方的责任和义务”甲方有权终止合同。 (四)甲方为乙方提供网上销售产品与服务的详细介绍,价格以及相关资料,并确保产品真实有效; (五)合同期间,甲方除了产品问题、物流发货、拍摄等工作,不能在没有协商的情况下擅自进行对托管店铺的任何操作; (六)甲方为乙方提供详细有效的企业资料复印件、个人身份证复印件以及其他必要的证明材料。 第五条乙方的责任、权利和义务 (一)乙方在互联网上以合法方式为甲方提供相关的电子商务销售服务;

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公司运营策划方案4 公司运营策划方案 【篇一:一个新公司的运营计划书】 核心出品必属精品 公司计划书 深圳市xx实业发展有限公司 公司年度经营计划书 (2007) 一、2007年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项(swot)的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将2007年的经营方针确定为: 灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各单位、各部门和各级干 部的各项经营、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理, 都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、2007年的

经营目标(一)核心经营目标 2007年,公司的核心经营目标是: 年度销售收入6500万元,增长率93%,保底销售收入5000万元;年度税后利润780万元,增长率338%,税后利润率12%,资产回 报率20%,保底利润360万元。 在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也 是评价和考核经营团队的“核心之核”。(二)销售目标细分 销售目标细分表(计算单位:万元,人民币) 上述销售目标的分解,按《2007年度销售目标分解表》执行(附件)。三、主要经营策略(一)市场策略 要实现销售收入的大幅度增长,扩大市场覆盖面、扩大实质客户群,进而大幅提升订单量,是必然选择。因此,公司将2007年确定为“市场拓展年”,投入巨大投资开拓市场,发展客户、争取订单。对此,应采取下列措施: 1.全公司必须以市场为导向,以营销为龙头开展经营和管理活动。 公司制订相关政策,鼓励全体员工参与营销工作。 2.国际贸易中心和中国区营销中心必须整合各项资源,在

品牌运营策划书

品牌运营策划 一.品牌定位 以高质量的水平、全方位的产品组合、适当的价格定位、市级网络的渠道、到位的售后服务树立一个口碑性高的大众品牌的定位,进而为企业后期利用品牌所建立的市场网络渠道,进行高端品牌的推广,进一步扩大及提升企业的盈利点所在,从而树立企业发展的利润常青树。 二.品牌发展目标 1.前期以微利经营,建立渠道,组建国内、国际销售团队为主要发展目标 依靠***品牌的****产品质量,定位一个较有竞争力的价格定位,配以有一定利润额度的****系列产品线,以便我司业务人员建立一个以市级网络为主的销售渠道及市场网络进行旗下网络市场的推广,确保在市场网络的影响性及网点的覆盖率,从而确保网络的牢固性,降低企业在市场的运行风险,同时在该过程中摸索并组建一支国内、国际销售团队,从而为企业后续进行高端品牌的推广及运营进行人才储备。 2.后期以进行渠道升级、*****系列升级及推出高端品牌,提升企业盈利资源为主要发展目标。 随着网络的扩大,在该网络后续推出,同品牌的升级系列产品及进行高端品牌的推广运营,进一步增加厂家及渠道利润的资源,提高产品的利润资源,进而提升企业相关工作人员的工资福利待遇,让企业在市场上更有竞争力。 三.产品策略 1.产品线规划 (1)******常规系列 ①******型系列-标准****数 A、B、C、D、E、 ②****型系列-高瓦数 Q、W、E、R、T、Y (2)******升级系列 ①黄金系列 A、B、C,标准****数系列, 备注:不采用银色涂层,采用灰色涂层的原因,在于灰色涂层的散热性能更高,延长灯泡寿命,同时也会降低灯泡的色温值,使其光色更黄,更加突出黄金光的效果。 ②超白光系列 Q、W、E、R、T、,高瓦数系列,4300K,银色涂层 备注:俩种方案:一个是采用标准瓦数,打字100W,加深镀蓝层,使其达到4300K的标准;一个是采用高瓦数系列,降低镀蓝标准,按照4000K的标准,在于提升灯泡的散热性能。 ③氙气光系列(筹划中) Z、X、S、系列,12V采用100W,24V采用130W,蓝色涂层 备注:12V110W系列采用100W灯丝,蓝色涂层,通过蓝色涂层对光色的过滤能让灯泡出来的效果更白,从而使消费者感觉更亮;**V***W系列采用***W 灯丝,蓝色涂层。

TP代运营合作方案

运营分工安排 (一)双方人员配置 1.浙江商帮TP事业部运营团队 (一)淘宝店长(1名) 主要工作内容: 1.负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作; 2.负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作; 3.负责网店日常维护,保证网店的正常运作,优化店铺及商品排名; 4.负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销活动方案; 5.负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案; 6.制定销售计划,带领团队完成销售业绩目标; 7. 客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题。 (二)美工编辑(1名) 主要工作内容:

1.负责网络店铺视觉规划、设计,以及产品描述工作; 2.负责网站产品模特后期图片的处理和排版。 (三)运营推广专员(2名) 主要工作内容: 1.直通车的维护及数据挖掘整理与分析。 2.淘宝客的维护及相关数据的挖掘与分析并且负责淘客站长的招募及维护工作 3.钻展的维护及相关数据的挖掘。 4.淘宝官方活动的报名及后期跟进 5.店内营销活动的策划及效果评估 6.同行业数据的挖掘与分析。 (四)客服4名(数据稳定以后) 负责日常接单,销售。 2.工厂对接人员 (一)对接负责人(1名) 工作内容: 1.主要负责与浙江商帮的对接工作,协调各部门人员。 2.根据浙江商帮需要,及时做好前期准备工作和人员调配。(二)物流(1名)

工作内容: 1.按照要求对货物产品进行包装,负责进货和发货等物流方面的事项,清点库存。 2.负责商品进库、出库,发货包装。 3.做好三个核对,核对客户基本信息(地址,姓名,联系电话);核对客户购买信息(产品的尺寸及款式);核对快递发送信息(正确填写快递单号及相关记录)。 4.登记商品出库记录。 5.定期对库房进行盘点。 (二)双方职责分工 浙江商帮运营团队服务内容 (一)淘宝店铺策划 1、品牌策划 ①.根据产品特点及目标客户特征确定品牌定位; ②.审核品牌故事的撰写与演绎; ③.确定品牌宣传口号; ④.确定产品吊牌及包装设计。 2、淘宝策划 ①.协助淘宝店铺的活动申请; ②.审核店铺CI、VI规范,店招标准色,标准字体;

新公司筹建运营企划书

新公司筹建运营计划书 公司概要 公司主营金融咨询(包括股票、基金、贵金属、原油等)业务,并收取相关费用。主要通过对特定金融行业的长期跟踪监测,分析市场需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容,同时整合金融行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源,为客户提供深度的金融行业市场咨询服务,以专业的研究方法帮助客户深入的了解并进入金融行业,发现投资价值和投资机会,规避经营风险,提高资金的管理和运营能力。 建立流程 一、营业执照办理 1、核实公司名称; 2、租赁办公地点(国贸CBD,价格为8元/小时/㎡); 3、编写公司章程; 4、刻私章; 5、银行开立公司验资户; 6、办理验资报告; 7、领取营业执照。 二、营业前准备 1、刻公章、财务章; 2、办理企业组织机构代码证; 3、银行开立基本户; 4、办理税务登记; 5、申请领购发票。 项目资金 1、资金评估 该项目资金投入总额为:5000万元人民币,为投资双方私人投资。(不包含其他固定资产、流动资产等) 2、资金来源 按照法律规定的情况下进行资金合伙双方自投,投资比例为: 3、资金投放

前期资金的主要投放事项为:办公地点选择及租赁(国贸CBD地区)、室内外装潢、办公设备及物品采购、团队组建经费,以及公司注册和相关税额等其他方面的资金需求。 团队组建 前期主要分为两个主要部门:行政部门和业务部门。 一、综合事业部门(至少6人): 人力资源部: 1、人力资源经理一名,普遍工资为6000-10000元; 2、HR专员1-2名,普遍工资为4000-5000元; 财务部: 1、财务会计1-2名,普遍工资为4000-6000元; 2、法务经理1人(可外包)。 策划部: 1、文案策划经理1名,普遍工资6000-10000元; 2、设计师1名,普遍工资5000-10000元; 3、专业网络维护专员1名,负责全公司网络设备正常工作,普遍工资4000-6000元。 二、业务部门(至少20人) 1、项目经理2人,普遍工资为10000+; 2、投资经理2人,普遍工资为10000+; 3、风控经理2人,普遍工资为10000+; (以上各事业部可根据公司实际业务情况进行调整) 4、业务专员至少10人,主要为电销人员,可根据公司实际情况做调整,普遍薪资为无责底薪3000-3500。 前期关键要素 前期关键要素除资金以外主要体现在经营管理上: 1、资金支出审批; 2、初期岗位编制及薪酬福利制度; 3、合同签署; 4、标识设计要素等。 5、投资周期及盈利计划(表格展示):投资周期为一次性投资,盈利计划如下。

运营模式策划书

靓妃营销策划书策划人:宋海江

“靓妃”营销策划案 前言 靓妃集团自成立以来,一直致力于古代宫迁系列美容秘方的传承和延续、立志振兴中华民族化妆品品牌、广招生物科技界精英,潜心研究古代宫廷系列美容秘方,利用现代生物高科技合成手段,研制出具有国际品质、深受广大消费者喜爱的知名品牌靓妃护肤、养颜、祛斑、祛痘等系列化妆品经过10余年的不懈努力,做为民族化妆品品牌中的一枝独秀,靓妃集团已在国内50多个城市的400多家大型商场设立专柜,并且在国产品牌专柜中零售额排名位居前三。集团的年销售额均以30%以上的速度递增,连年被评为北京市著名商标,消费者首选知名放心品牌。政府领导人曾多莅临集团总部参观考察,并给予了极高的评价。随着集团规模的不断扩大以及技术水平的不断提高,靓妃产品日益得到广大消费者的青眯,并屡获殊荣。 我从事化妆品行业多年,已经有了一点的经验,可是在多年的工作中,感受很多,最厉害的就是中国化妆品市场的巨大和民族品牌的日渐成熟,民族品牌面临着与国外知名化妆品的严重挑战! 在总总的严峻形势下我们将如可运用多元化的营销模式去开辟市场,走出一个新纪元?

目录 一、市场分析 二、SWOT分析 ⑴优势与机会 ⑵劣势与威胁 三、市场定位 四、营销策略模式 ⑴专业线营销模式 ⑵网络直销模式

一、市场分析 我国已经入世,国外化妆品企业随着我国各项承诺的兑现将加快进入我国市场,国内的化妆品生产企业应采取积极的对策,迎接挑战。尤其是在我国入世后,中外企业竞争日趋白热化。根据入世协议,入世后,我国化妆品生产企业将面临全方位的挑战:外国化妆品进入我国的成本将会降低,外国高档化妆品具有更强的竞争力;一些中低档化妆品也将进入我国市场,中档化妆品将成为竞争的焦点,这将对以生产中低档化妆品为主的国内企业构成很大威胁。目前国家统计局于2011年2月28日发布的《2010年国民经济和社会发展统计公报》显示,在限额以上企业商品零售额中,化妆品的增长率达到16.6%。2010年12月发布的《中国时尚产业蓝皮书》指出,2010年1~10月,全国化妆品销售额达717亿元,同比增长16.2%。中国已成为世界第三大化妆品消费国,仅次于日本和美国。但一个普遍的现象是,进口化妆品几乎占据了化妆品市场的大半“江山”,无论是规模还是销售额,都令国产化妆品难以望其项背。如今在我国化妆品市场,中端市场被合资品牌占领,高端市场被外资品牌垄断,国产化妆品大多只在低端市场竞争,利润空间十分有限。 此外,我国本土化妆品企业普遍规模较小。《科技日报》2010年4月15日报道,“上海家化”是上海市政府扶持的重点企业,年营业额为30亿元人民币,利润为2.3亿元人民币,这个营业额仅是“宝洁”的0.0046%,“欧莱雅”的0.021%,“资生堂”的0.03%。国内90%的生产企业年销售额在1亿元以下。中国化妆品的总体消费额是1600亿元人民币,其中80%被外资、合资企业占有,我国本土企业仅占20%。

网店代运营合同

编号:_____________ 电子商务服务合同 淘宝/天猫代运营服务 甲方:________________________________________________ 乙方:___________________________ 签订日期:_______年______月______日

甲方:_________________________ 乙方:_________________________ 根据《中华人民共和国合同法》及有关法规、条例的规定,(以下简称:甲方),(以下简称:乙方)。就乙方向甲方提供针对目标店铺(以下简称:淘宝/天猫店铺)店铺名称:;店铺网址:;进行全店推广服务事宜,经友好协商,达成如下协议: 第一条服务内容 1、乙方为甲方在淘宝网上提供的技术服务,包括如下内容: 1.1 淘宝店铺网络维护技术支持; 1.2 产品更新与上架; 1.3 运营策略的协同制定与完善; 1.4 推广页面制作与店铺改版设计; 1.5 数据提取并分析及内部流程改进; 1.6 客服售前售后咨询及服务质检; 1.7 促销活动的策划与实施; 1.8 会员管理及营销; 2、乙方根据甲方需要,协助甲方获取每月产品销售数量、客单价、转换率、及总销售额等交易数据 第二条服务期限 2.1本合同履行期限从本合同签订之日起(从年月日到年月日)内有效。2.2合同到期后,甲乙双方协商续签事宜。 2.3本合同履行期间,甲方未经乙方同意,不能单独或委托其它第三方服务商在淘宝上开展相关的电子商务活动。乙方根据甲方需要,协助甲方获取每月产品销售数量、客单价、转换率、及总销售额等交易数据 第三条合作经营方式及价格计算 3.1合作方式:服务费+提成 3.2服务费:每月元人民币 3.2提成基准: 提成为当月全店成交商品营业额的______ %。 3.3计算提成起止日期: 首月:开始日:业务实际开始日;结束日:当月最后一日 次月起:开始日:当月1日;结束日:当月最后一日 (例1:1.1业务开始日。计算起止日:首月1.1-1.31;次月起2.1-2.28)

公司运营计划书word模板

公司运营计划书 本材料仅供参考 何XX 2017年10月

第一节项目一,项目介绍 二,管理团队 第二节行业和市场 一,高端家居行业描述 二,高端物业市场现状 三,消费特征分析四,高端家居品牌市场分析第三节产品和服务 一,产品组合 二,特色服务 三,竞争环境分析 第四节公司战略 一,公司宗旨 二,共同愿景 三,发展战略规划 四,人力资源战略 五,企业文化第五节营销策略一,定价策略 二,销售策略 三,业务流程第六节管理 一,人员架构 二,薪酬体系 三,绩效管理四,会议和培训第七节利润分析一,主要财务假设二,销售预测三,成本费用估算四,预计利润表第八节投资需求 一,投资需求二,业务硬件需求三,展厅硬件需求 第一节项目

一,项目介绍 北京高端楼市发展迅速,高端家居市场容量巨大。 家居卖场都在坐等客户的市场环境下,我们摒弃坐销,主动行销,主动出击,广泛开发具有实力的潜在客户,发掘需求,为客户提供针对性极强的个性化高端整体家居解决方案,包括家具,灯饰,地毯,窗帘,工艺品配饰等产品。 我们的产品线覆盖美式,简欧,新古典,后现代等多种家居风格,同时开发红木,办公,酒店等家具订单,作为主营产品外的有力补充。 我们以产品创新和服务式营销为核心,抓住客户,创造销售。 我们运用已经被验证成功的成熟创新商业模式,做适应性改良和完善,立足公司资源,拓展多渠道销售系统,打造品牌价值,传递高尚品质和品牌文化,占领高端消费人群,打造家居行业新的品牌标杆。 二,管理团队 我们是销售型公司,涉及销售,设计,行政事务,财务四个部门,其中设计部工作归属到总公司设计部完成,发展初期拟定人员规模35人。 公司董事长房总,拥有20年家具行业的成功经验,拥有强有力的销售,设计和生产人才队伍,房总以行业视野及战略高度引导着公司的成长发展方向。 总经理职务由王晓伟担任。王晓伟从事销售及管理工作五年,曾在北京聚成企业管理顾问有限公司从事销售工作,后在北京东方维纳斯摄影技术有限公司担任副总经理职务,之后选择家居行业,在北京阿拉丁家居设计有限公司从事销售管理工作。 刘梁远担任公司运营经理职务。刘梁远就职于中国华佗论剑智慧国际集团运营中心,曾先后担任北京昊拓家具公司和北京金宝伟业有限责任公司的运营顾问。 团队的两位销售主管和骨干成员都拥有优秀的能力和素质,具备实战的知识和经验。我们优势互补,精诚协作,是一支充满信念的激情力量。

游戏产品运营策划书

运营计划书 一.产品基本情况 1.1游戏背景 《希望online》,原名《seal online》由韩国GRIGON公司开发一个休闲风趣的3D卡通冒险RPG游戏。可以自由分配6个职业,包括剑士、骑士、法师、教士、商匠、小丑。在轻松愉快的氛围中享受紧张和刺激,可与目前的超人气大作《天堂2》相媲美。游戏操作上手很简单,可玩度较高,游戏的音效部分也由开发商聘请了专业团队进行精心打造。 1.2硬件配置 最低配置: 内存:128 M CPU:Pentium Ⅲ 600MHz 显卡:32M显存3D显卡 推荐配置: 内存:256M CPU:Pentium Ⅲ 1GHz 显卡:64M显存3D显卡 1.3产品定位 从产品技术方面看: 中高端的Q版3D游戏,强调画面的唯美,强调卡通风格,自由的技术 控制。以对硬件要求并不低,现在的电脑组装主流配置一定能满足要求的。 在测试中能听到机器旋转的呻吟。为此游戏配置了人性化的锁定——低配 置状态下只能损失部分3D效果了。在客户端方面做了外挂放火墙,所以 在进入游戏时有检测的时间等待。 从产品立意看: 在卡通领域里的“Q版”是最让人感受搞笑的。《希望》就是浓缩了生活 中的笑料在游戏里。 1.4市场定位 人群定位: 年龄在13~30岁,痴迷于卡通类型游戏的玩家。该层次玩家是我们游戏 的重要核心,他们将主导游戏世界的平衡,他们是大多数其他玩家参照 的对象。他们大都会成为游戏里的领袖式人物。 地域定位: 沿海、华东、华南及首府城市,这类地区拥有很多家庭经济状况优越,热爱卡通及游戏的消费人群。 场所定位: 网吧还是现有的主要游戏场所,但是我们这款游戏将在家庭用户拓展方面作出最大的努力。 1.5宣传主题:

淘宝店代运营服务协议书

淘宝店铺服务协议书甲方:(以下简称甲方) 乙方:(以下简称乙方) 甲乙双方为了进一步开拓市场、推广产品,以及维护双方共同的合法权益,甲、乙双方本着真诚合作、互惠互利、共同发展的原则,经协商一致,特签订本协议,双方均同意按照本协议内容之规定执行。 第一条:委托服务内容 甲方委托乙方在互联网“淘宝”电商(以下简称“淘宝”)上开展电子商务活动的合法服务商,负责淘宝运营中的店铺风格设计、店铺策划、店铺营销优化、淘宝活动参与等运营相关托管服务。 第二条:协议有效期限 1、本协议自甲乙双方签字盖章之日生效,有效期为年,即协议的有效期 限为:自年 _月日至年月日止。 2、有效期满前一个月,甲乙双方可本着自愿的原则另行协商协议续约事宜并 签订新的协议。如在本协议期满时没有续约,则视为甲乙双方自动放弃合作并解除协议中各自的权利与义务,同时本协议即告终止。 第三条:协议双方的关系 1、甲、乙双方承认并同意乙方作为“淘宝”电商服务商是分离且独立于甲 方的。甲方不对乙方从事销售、租赁、出租货物等有关经销行为所引起的损失、索赔及其他事项负有赔偿或保证的责任。 2、甲方在“淘宝”电商上的“XXXX店”全权交由乙方负责,乙方向甲方以 下订单方式订货,款到甲方账户后发货。 3、乙方在“淘宝”电商以甲方的名头建立淘宝店铺,所需费用由乙方自行 承担。 4、自本协议生效日起店铺所有承建费用、运营费用和活动费用由乙方自行 承担。 5、本店销售产品的价格不得低于甲方规定的产品价格。 6、销售所得资金收益由乙方自行提现、转账。 第四条:甲方的责任、权利和义务 1、在协议有效期内,甲方负责向乙方提供符合国家相应标准的系列产品和

公司运营计划书模板 (2)

赣州中盛农业发展有限公司 公司经营计划书 编制:赣州中盛农业发展有限公司 时间:二零一三年一月 营销部

目录 第一章、企业概况----------------------------3 第二章、经营方针----------------------------4 第三章、经营目标----------------------------5 第四章、主要经营策略------------------------6 第五章、实现目标的保障措施------------------10 第六章、总体要求----------------------------13

第一章企业概况 赣州中盛农业发展有限公司,公司成立于2012年3月8日,属于自然人独资有限责任公司。 法定地址:中国江西省赣州市金坪中路3号科技大楼 注册资本:人民币840万元 投资者及法定代表:肖声富先生 职务:执行董事 企业经营范围:油茶树、果树种植(除种苗);农业、林业开发;农 副土特产品加工、销售。 公司总部设在赣州市金坪中路3号科技大楼,企业类型为有限责 任公司,主业为油茶树、果树种植,公司资金雄厚,注册资本为人民 币840万元,专业技术人员齐备,拥有企业人员20余人,内设行政 部、工程部、财务部、营销部等工作机构。公司管理体系清晰明确, 并制定了章程和详细的规章管理制度。 公司成立以来,一直从事开发各类油茶树、果树种植等项目的研 究,坚持以“质量第一,信誉第一,服务第一”为宗旨,公司不断推 行环境管理和生产管理。从原材料采购,甄选到生产作业各个环节把 关及维护,努力向更高的管理水平,更好的产品质量,更优质的服务 迈进。

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